確定訂貨批量的方法課件

確定訂貨批量的方法固定訂貨批量法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法按需訂貨法按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法時(shí)區(qū)訂貨批量法最小單位費(fèi)用法最小總費(fèi)用法Wagner-Whitin法確定訂貨批量的方法固定訂貨批量法1確定訂貨批量的方法固定訂貨批量法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法確定訂貨批量的方法固定訂貨批量法2確定訂貨批量的方法按需訂貨法按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法確定訂貨批量的方法按需訂貨法3確定訂貨批量的方法最小單位成本法最小單位成本的計(jì)算訂貨費(fèi)用$100，庫(kù)存保管費(fèi)用每件每時(shí)區(qū)＄1時(shí)區(qū)凈需求保管時(shí)區(qū)候選批量每批保管費(fèi)單位保管費(fèi)單位訂貨費(fèi)單位成本135035002.862.8621014510.000.222.222.44302440385130.001.531.182.71

確定訂貨批量的方法最小單位成本法4確定訂貨批量的方法最小總成本法最小總成本的計(jì)算

時(shí)區(qū)凈需求保管時(shí)區(qū)候選批量單位庫(kù)存時(shí)區(qū)(累計(jì))13503502101451030243385130確定訂貨批量的方法最小總成本法5確定訂貨批量的方法Wagner-Whitin法確定訂貨批量的方法Wagner-Whitin法62.10庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度ABC分類庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度2.10庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度ABC分類7ABC分類價(jià)值％數(shù)量％10095802035100ABCABC分類價(jià)值％數(shù)量％10095802035100ABC8庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度ABC分類庫(kù)存盤點(diǎn)報(bào)告庫(kù)存調(diào)整庫(kù)存準(zhǔn)確度報(bào)告庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度ABC分類9常用的批量調(diào)整因子最大訂貨量和最小訂貨量報(bào)廢率（損耗系數(shù)）批量倍數(shù)。常用的批量調(diào)整因子最大訂貨量和最小訂貨量102.11物料清單中的虛項(xiàng)使用虛項(xiàng)的原因：標(biāo)識(shí)通常不入庫(kù)，但偶爾入庫(kù)的物料項(xiàng)目標(biāo)識(shí)一組不可能裝配在一起的零件，以使得物料清單的結(jié)構(gòu)更清晰標(biāo)識(shí)一種預(yù)測(cè)和主生產(chǎn)計(jì)劃處理的對(duì)象，支持模塊化物料清單的構(gòu)造實(shí)現(xiàn)對(duì)逐步淘汰零件的用光替換2.11物料清單中的虛項(xiàng)使用虛項(xiàng)的原因：11虛項(xiàng)的處理方法在加入物料清單時(shí)，指明其子項(xiàng)類型為虛項(xiàng)置提前期為零,訂貨策略為按需訂貨進(jìn)行物料需求展開時(shí)，如果虛項(xiàng)的庫(kù)存余額為零，則越過該虛項(xiàng)直接計(jì)算其下屬物料項(xiàng)目的需求。虛項(xiàng)的庫(kù)存不為零，則先用毛需求減去庫(kù)存余額，求得凈需求，再展開其子項(xiàng)的需求。虛項(xiàng)的處理方法在加入物料清單時(shí)，指明其子項(xiàng)類型為虛項(xiàng)122.12模塊化物料清單應(yīng)用模塊化物料清單的原因:縮短交貨期便于預(yù)測(cè)和計(jì)劃降低物料清單維護(hù)成本2.12模塊化物料清單應(yīng)用模塊化物料清單的原因:13例1某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)有如下可選特征：

項(xiàng)目

可選特征行走機(jī)構(gòu)3種：四輪結(jié)構(gòu)三輪結(jié)構(gòu)，一個(gè)前輪三輪結(jié)構(gòu)，兩個(gè)前輪燃料3種：汽油液化石油氣柴油功率2種：40千瓦50千瓦傳動(dòng)結(jié)構(gòu)2種：手工排擋自動(dòng)排擋駕駛盤2種：機(jī)動(dòng)電動(dòng)后平板2種：常規(guī)高度低高度例1某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)有如下可選特征：14例1某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)有如下可選特征：

項(xiàng)目

可選特征車軸2種：標(biāo)準(zhǔn)車軸大間隙車軸掛鉤2種：機(jī)械式液壓式動(dòng)力輸出裝置3種：A型

B型無(wú)散熱器2種：有無(wú)封閉駕駛室2種：有無(wú)根據(jù)這些可選特征的組合數(shù)，這個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)可共有:：3X3X2X2X2X2X2X2X3X2X2=6912種例1某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)有如下可選特征：15構(gòu)造模塊化物料清單的步驟1、劃分產(chǎn)品類如上述農(nóng)用拖拉機(jī)構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)品類2、識(shí)別可選特征如上述農(nóng)用拖拉機(jī)共有25種可選特征3、按可選特征的相關(guān)性，將零部件分組4、生成主物料清單5、生成計(jì)劃物料清單6、生成最終物料清單構(gòu)造模塊化物料清單的步驟1、劃分產(chǎn)品類164種拖拉機(jī)的單層物料清單手工排擋手工排擋自動(dòng)排擋自動(dòng)排擋機(jī)械駕駛盤電動(dòng)駕駛盤機(jī)械駕駛盤電動(dòng)駕駛盤12-401012-402012-403012-4040A13C41L40B88F28E10D14A13C41Z75B62F28G53H23A13D12L40B88F28E10J39A13D12Z75B62F28G53N444種拖拉機(jī)的單層物料清單手工排擋174個(gè)單一組件的單層物料清單D14H23J39N44P24R38P24T65S36R38S36T654個(gè)單一組件的單層物料清單D14H23J39N44P24R18模塊化物料清單農(nóng)用拖拉機(jī)公用件手動(dòng)排擋自動(dòng)排擋機(jī)械駕駛盤電動(dòng)駕駛盤A13F28C14P24D12S36L40B88E10R38Z75B62G53T65模塊化物料清單農(nóng)用拖拉機(jī)公用件手動(dòng)排擋自動(dòng)排擋機(jī)械駕駛盤電動(dòng)192.13車間作業(yè)管理

MRP的運(yùn)行產(chǎn)生車間作業(yè)計(jì)劃。車間作業(yè)管理（ShopFloorControl-SFC）進(jìn)一步生成以零件為對(duì)象的加工單和以工作中心為對(duì)象的派工單。這是執(zhí)行計(jì)劃的兩項(xiàng)主要文件。2.13車間作業(yè)管理MRP的運(yùn)行產(chǎn)生車間作業(yè)計(jì)劃20車間作業(yè)管理SFC特點(diǎn)SFC工作內(nèi)容工序優(yōu)先級(jí)確定投入/產(chǎn)出控制重復(fù)生產(chǎn)車間作業(yè)管理SFC特點(diǎn)21SFC的特點(diǎn)只是執(zhí)行計(jì)劃，不生成新的計(jì)劃只控制工序的優(yōu)先級(jí)不改變車間作業(yè)單的優(yōu)先順序只是妥善地利用已有的資源，不能再得到新的資源作為分析和改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)，信息反饋非常重要SFC的特點(diǎn)只是執(zhí)行計(jì)劃，不生成新的計(jì)劃22SFC的工作內(nèi)容核實(shí)MRP產(chǎn)生的計(jì)劃生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn)采取調(diào)整措施生產(chǎn)訂單完成SFC的工作內(nèi)容核實(shí)MRP產(chǎn)生的計(jì)劃生產(chǎn)訂單23核實(shí)MRP產(chǎn)生的計(jì)劃生產(chǎn)訂單通過計(jì)劃訂單報(bào)告、物料主文件、庫(kù)存報(bào)告、工藝路線、工作中心文件以及車間日歷完成以下任務(wù)：確定加工工序確定所需的物料、能力、提前期和工具確定物料、能力、提前期和工具的可用性解決物料、能力、提前期和工具的短缺問題核實(shí)MRP產(chǎn)生的計(jì)劃生產(chǎn)訂單通過計(jì)劃訂單報(bào)告、物料主文件24下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)物料生產(chǎn)訂單說(shuō)明零件加工順序和時(shí)間下達(dá)工作中心派工單用來(lái)指明工件通過工作中心的優(yōu)先級(jí)和所用時(shí)間準(zhǔn)備和提供車間文檔（圖紙、工藝卡、領(lǐng)料單、工票等）用來(lái)跟蹤生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)過程下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)物料生產(chǎn)訂單25收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn)查詢工序狀態(tài)、完成工時(shí)、物料消耗狀況、廢品、投入產(chǎn)出報(bào)告分析投料批量控制排隊(duì)時(shí)間控制在制品庫(kù)存預(yù)計(jì)物料短缺或拖期收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn)查詢工序狀態(tài)、完成工時(shí)、物料消耗狀況26采取調(diào)整措施

如預(yù)計(jì)要出現(xiàn)物料短缺或拖期，則應(yīng)采取措施：改變能力及負(fù)荷加班、轉(zhuǎn)包、分解生產(chǎn)訂單以求并行改變計(jì)劃給出反饋信息采取調(diào)整措施如預(yù)計(jì)要出現(xiàn)物料短缺或拖期，則應(yīng)采取措施：27生產(chǎn)訂單完成統(tǒng)計(jì)實(shí)耗物料和工時(shí)計(jì)算生產(chǎn)成本分析差異完工入庫(kù)事務(wù)處理生產(chǎn)訂單完成統(tǒng)計(jì)實(shí)耗物料和工時(shí)28工序優(yōu)先級(jí)的確定緊迫系數(shù)（CriticalRatio）最小單個(gè)工序平均時(shí)差（LeastSlackperOperation）按訂單完工日期確定優(yōu)先級(jí)工序優(yōu)先級(jí)的確定緊迫系數(shù)（CriticalRatio）29緊迫系數(shù)CR＝CriticalRatio

CR值越小，優(yōu)先級(jí)越高CR<0已拖期CR=1剩余時(shí)間恰好CR>1剩余時(shí)間有余CR<1剩余時(shí)間不夠CR=需用日期－今日日期剩余的計(jì)劃提前期緊迫系數(shù)CR＝CriticalRatioCR=需用日期－今30最小單個(gè)工序平均時(shí)差LSPO＝LeastSlackperOperation

LSPO越小，則剩余未完成工序可分?jǐn)偟钠骄彌_時(shí)間越短，優(yōu)先級(jí)越高LSPO＝計(jì)劃完工日期－今日日期－尚需加工時(shí)間剩余工序數(shù)最小單個(gè)工序平均時(shí)差LSPO＝LeastSlackper31按訂單完工日期確定優(yōu)先級(jí)按訂單完工日期排序，要求完工日期早，則優(yōu)先級(jí)高適用于判斷工藝路線近似的生產(chǎn)訂單和已處于接近完工工序的訂單。對(duì)處于起始工序的訂單要慎重。因?yàn)榇祟愑唵坞m然完工日期可能比較晚，但將有較多的工序要被執(zhí)行?？捎肔SPO規(guī)則復(fù)核。按訂單完工日期確定優(yōu)先級(jí)按訂單完工日期排序，要求完工日期早，32確定訂貨批量的方法固定訂貨批量法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法按需訂貨法按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法時(shí)區(qū)訂貨批量法最小單位費(fèi)用法最小總費(fèi)用法Wagner-Whitin法確定訂貨批量的方法固定訂貨批量法33確定訂貨批量的方法固定訂貨批量法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法確定訂貨批量的方法固定訂貨批量法34確定訂貨批量的方法按需訂貨法按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法確定訂貨批量的方法按需訂貨法35確定訂貨批量的方法最小單位成本法最小單位成本的計(jì)算訂貨費(fèi)用$100，庫(kù)存保管費(fèi)用每件每時(shí)區(qū)＄1時(shí)區(qū)凈需求保管時(shí)區(qū)候選批量每批保管費(fèi)單位保管費(fèi)單位訂貨費(fèi)單位成本135035002.862.8621014510.000.222.222.44302440385130.001.531.182.71

確定訂貨批量的方法最小單位成本法36確定訂貨批量的方法最小總成本法最小總成本的計(jì)算

時(shí)區(qū)凈需求保管時(shí)區(qū)候選批量單位庫(kù)存時(shí)區(qū)(累計(jì))13503502101451030243385130確定訂貨批量的方法最小總成本法37確定訂貨批量的方法Wagner-Whitin法確定訂貨批量的方法Wagner-Whitin法382.10庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度ABC分類庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度2.10庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度ABC分類39ABC分類價(jià)值％數(shù)量％10095802035100ABCABC分類價(jià)值％數(shù)量％10095802035100ABC40庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度ABC分類庫(kù)存盤點(diǎn)報(bào)告庫(kù)存調(diào)整庫(kù)存準(zhǔn)確度報(bào)告庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度ABC分類41常用的批量調(diào)整因子最大訂貨量和最小訂貨量報(bào)廢率（損耗系數(shù)）批量倍數(shù)。常用的批量調(diào)整因子最大訂貨量和最小訂貨量422.11物料清單中的虛項(xiàng)使用虛項(xiàng)的原因：標(biāo)識(shí)通常不入庫(kù)，但偶爾入庫(kù)的物料項(xiàng)目標(biāo)識(shí)一組不可能裝配在一起的零件，以使得物料清單的結(jié)構(gòu)更清晰標(biāo)識(shí)一種預(yù)測(cè)和主生產(chǎn)計(jì)劃處理的對(duì)象，支持模塊化物料清單的構(gòu)造實(shí)現(xiàn)對(duì)逐步淘汰零件的用光替換2.11物料清單中的虛項(xiàng)使用虛項(xiàng)的原因：43虛項(xiàng)的處理方法在加入物料清單時(shí)，指明其子項(xiàng)類型為虛項(xiàng)置提前期為零,訂貨策略為按需訂貨進(jìn)行物料需求展開時(shí)，如果虛項(xiàng)的庫(kù)存余額為零，則越過該虛項(xiàng)直接計(jì)算其下屬物料項(xiàng)目的需求。虛項(xiàng)的庫(kù)存不為零，則先用毛需求減去庫(kù)存余額，求得凈需求，再展開其子項(xiàng)的需求。虛項(xiàng)的處理方法在加入物料清單時(shí)，指明其子項(xiàng)類型為虛項(xiàng)442.12模塊化物料清單應(yīng)用模塊化物料清單的原因:縮短交貨期便于預(yù)測(cè)和計(jì)劃降低物料清單維護(hù)成本2.12模塊化物料清單應(yīng)用模塊化物料清單的原因:45例1某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)有如下可選特征：

項(xiàng)目

可選特征行走機(jī)構(gòu)3種：四輪結(jié)構(gòu)三輪結(jié)構(gòu)，一個(gè)前輪三輪結(jié)構(gòu)，兩個(gè)前輪燃料3種：汽油液化石油氣柴油功率2種：40千瓦50千瓦傳動(dòng)結(jié)構(gòu)2種：手工排擋自動(dòng)排擋駕駛盤2種：機(jī)動(dòng)電動(dòng)后平板2種：常規(guī)高度低高度例1某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)有如下可選特征：46例1某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)有如下可選特征：

項(xiàng)目

可選特征車軸2種：標(biāo)準(zhǔn)車軸大間隙車軸掛鉤2種：機(jī)械式液壓式動(dòng)力輸出裝置3種：A型

B型無(wú)散熱器2種：有無(wú)封閉駕駛室2種：有無(wú)根據(jù)這些可選特征的組合數(shù)，這個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)可共有:：3X3X2X2X2X2X2X2X3X2X2=6912種例1某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)有如下可選特征：47構(gòu)造模塊化物料清單的步驟1、劃分產(chǎn)品類如上述農(nóng)用拖拉機(jī)構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)品類2、識(shí)別可選特征如上述農(nóng)用拖拉機(jī)共有25種可選特征3、按可選特征的相關(guān)性，將零部件分組4、生成主物料清單5、生成計(jì)劃物料清單6、生成最終物料清單構(gòu)造模塊化物料清單的步驟1、劃分產(chǎn)品類484種拖拉機(jī)的單層物料清單手工排擋手工排擋自動(dòng)排擋自動(dòng)排擋機(jī)械駕駛盤電動(dòng)駕駛盤機(jī)械駕駛盤電動(dòng)駕駛盤12-401012-402012-403012-4040A13C41L40B88F28E10D14A13C41Z75B62F28G53H23A13D12L40B88F28E10J39A13D12Z75B62F28G53N444種拖拉機(jī)的單層物料清單手工排擋494個(gè)單一組件的單層物料清單D14H23J39N44P24R38P24T65S36R38S36T654個(gè)單一組件的單層物料清單D14H23J39N44P24R50模塊化物料清單農(nóng)用拖拉機(jī)公用件手動(dòng)排擋自動(dòng)排擋機(jī)械駕駛盤電動(dòng)駕駛盤A13F28C14P24D12S36L40B88E10R38Z75B62G53T65模塊化物料清單農(nóng)用拖拉機(jī)公用件手動(dòng)排擋自動(dòng)排擋機(jī)械駕駛盤電動(dòng)512.13車間作業(yè)管理

MRP的運(yùn)行產(chǎn)生車間作業(yè)計(jì)劃。車間作業(yè)管理（ShopFloorControl-SFC）進(jìn)一步生成以零件為對(duì)象的加工單和以工作中心為對(duì)象的派工單。這是執(zhí)行計(jì)劃的兩項(xiàng)主要文件。2.13車間作業(yè)管理MRP的運(yùn)行產(chǎn)生車間作業(yè)計(jì)劃52車間作業(yè)管理SFC特點(diǎn)SFC工作內(nèi)容工序優(yōu)先級(jí)確定投入/產(chǎn)出控制重復(fù)生產(chǎn)車間作業(yè)管理SFC特點(diǎn)53SFC的特點(diǎn)只是執(zhí)行計(jì)劃，不生成新的計(jì)劃只控制工序的優(yōu)先級(jí)不改變車間作業(yè)單的優(yōu)先順序只是妥善地利用已有的資源，不能再得到新的資源作為分析和改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)，信息反饋非常重要SFC的特點(diǎn)只是執(zhí)行計(jì)劃，不生成新的計(jì)劃54SFC的工作內(nèi)容核實(shí)MRP產(chǎn)生的計(jì)劃生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn)采取調(diào)整措施生產(chǎn)訂單完成SFC的工作內(nèi)容核實(shí)MRP產(chǎn)生的計(jì)劃生產(chǎn)訂單55核實(shí)MRP產(chǎn)生的計(jì)劃生產(chǎn)訂單通過計(jì)劃訂單報(bào)告、物料主文件、庫(kù)存報(bào)告、工藝路線、工作中心文件以及車間日歷完成以下任務(wù)：確定加工工序確定所需的物料、能力、提前期和工具確定物料、能力、提前期和工具的可用性解決物料、能力、提前期和工具的短缺問題核實(shí)MRP產(chǎn)生的計(jì)劃生產(chǎn)訂單通過計(jì)劃訂單報(bào)告、物料主文件56下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)物料生產(chǎn)訂單說(shuō)明零件