精益單元線建設(shè)方案

柔性化單元製造前期準(zhǔn)備工業(yè)工程(IE)部柔性化單元製造前期準(zhǔn)備工業(yè)工程(IE)部IEDept.1序號(hào)階段實(shí)施內(nèi)容實(shí)施時(shí)程責(zé)任單位備注WK50WK51WK52WK531課題改善團(tuán)隊(duì)成立IE組織架構(gòu)、工作職掌2線體改造方案確定生產(chǎn)部、IE生產(chǎn)規(guī)格書、平面佈局圖3精益管材及聯(lián)接件採(cǎi)購(gòu)申請(qǐng)IE、采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單4工作臺(tái)、物料架、物料盒制作IE、工務(wù)精益臺(tái)設(shè)計(jì)圖面5CELLLINE作業(yè)人員定位生産部、IE職能表、職務(wù)說(shuō)明書6多能工及單元製造意識(shí)培訓(xùn)IE、品管、生産部CellLine多能工培訓(xùn)計(jì)劃7機(jī)器設(shè)備及工裝夾具評(píng)估及申購(gòu)生産部、采購(gòu)、IE工裝、夾具需求表8單元線物料配送制定IE、PMC單元線物料配送表9單元線標(biāo)準(zhǔn)化管理文件制作IE標(biāo)準(zhǔn)文件10CELLLINE單元線布線IE、制造、工務(wù)平面佈置圖11試產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、改善IE試產(chǎn)數(shù)據(jù)資料柔性化單元線(Cell)導(dǎo)入前期計(jì)劃IEDept.1序號(hào)階段實(shí)施內(nèi)容實(shí)施IEDept.2單元線課題改善小組組織架構(gòu)改善技術(shù)指導(dǎo)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人單元線改善委員會(huì)精益推進(jìn)辦公室IE部生産部品管部PMC部採(cǎi)購(gòu)部工務(wù)部IEDept.2單元線課題改善小組組織架構(gòu)改善技術(shù)指導(dǎo)IEDept.3部門工作職掌IE部

單元線的推行與實(shí)施，掌握並確保改善項(xiàng)目在推行中的預(yù)期目標(biāo)及方向

協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目小組在推行過(guò)程中的問(wèn)題和困難

把握項(xiàng)目的整體進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門在推行中發(fā)生的問(wèn)題

測(cè)量、收集、整理在推行過(guò)程中的數(shù)據(jù)與信息，把握項(xiàng)目的推行狀況

對(duì)各基層管理人員進(jìn)行精益生產(chǎn)的培訓(xùn)PEC

配合IE在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工藝流程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的測(cè)試

指導(dǎo)相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)工藝流程科學(xué)合理的改善

協(xié)調(diào)解決單元線實(shí)施期間出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題品管CELLLINE品質(zhì)問(wèn)題的預(yù)防及處置

對(duì)基層管理人員及作業(yè)員進(jìn)行精益品質(zhì)知識(shí)培訓(xùn)採(cǎi)購(gòu)

選別合格的單元線輔材供應(yīng)商

按推行進(jìn)度采購(gòu)單元線所需輔材工務(wù)

協(xié)助單元線進(jìn)行平面佈置

按單元線平面佈置圖安裝水、電、氣設(shè)備PMC

為單元線提供生產(chǎn)計(jì)劃

確保單元線生産計(jì)劃的正常進(jìn)行單元線課題改善小組工作職能IEDept.3部門工作職掌IE部單元IEDept.4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單元線作業(yè)員負(fù)責(zé)線外“水蜘蛛”負(fù)責(zé)對(duì)“水蜘蛛”來(lái)説是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生産安定化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單元線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)IEDept.4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單元線作業(yè)員負(fù)責(zé)線外IEDept.5標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：生産管理規(guī)範(fàn)IEDept.5標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：生産管理規(guī)範(fàn)IEDept.6標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：多能工培訓(xùn)工序1工序2工序3工序4工序5工序6甲△●○●○◎乙●○◎○◎丙○△●△◎丁◎○○戊○◎●己◎●△●備注:△--計(jì)劃學(xué)習(xí),○--基本掌握,◎--完全掌握,●精通IEDept.6標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：多能工培訓(xùn)工序1工序2工序IEDept.7標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書IEDept.7標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書IEDept.8左欄填寫異常發(fā)生開(kāi)始時(shí)的時(shí)刻；右欄填寫異常狀況解除時(shí)開(kāi)始正常生產(chǎn)時(shí)的時(shí)刻上欄為異常原因分類，下欄填寫編號(hào)異常描述必須說(shuō)明在哪個(gè)工序，發(fā)生了什么異常情況，是什么原因造成的，潛在原因有哪些？緊急對(duì)策為臨時(shí)方案，現(xiàn)場(chǎng)采取措施等關(guān)聯(lián)責(zé)任部門為必填項(xiàng)目，主要是直接原因或間接原因部門標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：生産異常記錄IEDept.8左欄填寫異常發(fā)生開(kāi)始時(shí)的時(shí)刻；上欄為異IEDept.9標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：生産日?qǐng)?bào)表IEDept.9標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：生産日?qǐng)?bào)表IEDept.10標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：物料配送IEDept.10標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：物料配送IEDept.11標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：生産管理看板IEDept.11標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：生産管理看板IEDept.12標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：生産早會(huì)及下班例會(huì)制度IEDept.12標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：生産早會(huì)及下班例會(huì)制度IEDept.13一、物流通道隨時(shí)保持暢通無(wú)阻，物料員上料，返回時(shí)回收空物料盒，不良品、廢品及時(shí)歸類送還，上料時(shí)要嚴(yán)格控制數(shù)量，尤其是包裝物；二、物料不能超出黃線放置，物料盒與作業(yè)臺(tái)之間的間隙不能過(guò)多存放物料，作業(yè)臺(tái)按照“5S”規(guī)范擺放物品，與作業(yè)無(wú)關(guān)的物品統(tǒng)一擺放到規(guī)定區(qū)域；三、組長(zhǎng)要嚴(yán)格控制物料的數(shù)量、擺放，並做好物料名稱、安全庫(kù)存標(biāo)識(shí)，隨時(shí)把握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況、調(diào)整生產(chǎn)；四、各工序加工桌面堆積品不可過(guò)多，以免WIP過(guò)多造成不良及浪費(fèi)；五、各類物料分類整齊擺放，物品要定點(diǎn)，定位，定量擺放，物料做好標(biāo)識(shí)，便於取放；六、物品要放到指定的物料盒內(nèi)，物料盒按物料盒擺放標(biāo)準(zhǔn)擺放到指定的位置，物料按需取用，現(xiàn)場(chǎng)不可過(guò)多堆放，尤其是專用物料；規(guī)範(fàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)物流及5S規(guī)範(fàn)IEDept.13一、物流通道隨時(shí)保持暢通無(wú)阻，物料員IEDept.14物料員管理物料員職責(zé)：

1.按物料配送標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)給安裝單元線供應(yīng)物料

2.填寫好看板領(lǐng)料記錄，做好領(lǐng)料和送料記錄定期向現(xiàn)場(chǎng)管理者匯報(bào)，下班開(kāi)會(huì)。

3.每日下班前清理不良品。

4.協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)管理員安排好每日的生產(chǎn)。

5.配合6S負(fù)責(zé)人，做好物料暫放區(qū)的6S工作

物料員管理：

1.根據(jù)崗位需求，物料員每日至多允許一人請(qǐng)假。

2.根據(jù)工作量，給每位物料員分配工作，明確責(zé)任范圍。

3.確定物料員負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)物料員間的工作。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)管理IEDept.14物料員管理物料員職責(zé)：

1.按物料配IEDept.15

組長(zhǎng)職責(zé)要求：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)管理1、按照現(xiàn)場(chǎng)管理制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，記錄每日人員出勤情況。

2、對(duì)每日的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)查找原因并解決，控制不良率。

3、督促各單元線按要求填寫好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表每項(xiàng)內(nèi)容，收集及時(shí)交給統(tǒng)計(jì)進(jìn)行整理分析。

4、按生產(chǎn)計(jì)劃和物流要求安排每日生產(chǎn)，記錄好管理看板，并處理生產(chǎn)計(jì)劃失準(zhǔn)，物料和人員等異常情況。

5、配合5S改善組，督導(dǎo)員工做好日常5S工作。

6、了解各單元線生產(chǎn)情況和產(chǎn)能，整體把握單元線的生產(chǎn)進(jìn)展情況。IEDept.15組長(zhǎng)職責(zé)要求：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)IEDept.16單元線改造材料需求—工作臺(tái)、物料架工作臺(tái)/物料架IEDept.16單元線改造材料需求—工作臺(tái)、物料架工IEDept.17

精益管材是由優(yōu)質(zhì)鋼管內(nèi)外表面經(jīng)鍍鋅處理后,外表面粘合塑料層,具有美觀、耐磨、耐腐蝕、防銹等優(yōu)點(diǎn)。材料鋼管編號(hào)H-4000重量750g/m外徑Ф28mm長(zhǎng)度4m顔色白、米黃、藍(lán)覆塑鋼管單元線改造材料需求—精益管材IEDept.17精益管材是由優(yōu)質(zhì)鋼管內(nèi)外表面經(jīng)IEDept.18單元線改造材料需求—精益連接件產(chǎn)品零件分述各種連接件：IEDept.18單元線改造材料需求—精益連接件產(chǎn)品零IEDept.19配套物料盒：中空板自製物料盒，方便快捷，便於配送小物料盒利用中空板自製配合零件形狀和批量，標(biāo)明物料名稱和編號(hào)單元線改造材料需求—物料盒IEDept.19配套物料盒：中空板自製物料盒，方便快IEDept.20指標(biāo)改善前單CELL2CELL差異作業(yè)員占地面積設(shè)備工夾具工時(shí)損失產(chǎn)能產(chǎn)線平衡柔性人均產(chǎn)能單元生産改善檢討指標(biāo)單元生産比較(指標(biāo))IEDept.20指標(biāo)改善前單CELL2CELL差異IEDept.21End&ThanksIEDept.21End&Thanks柔性化單元製造前期準(zhǔn)備工業(yè)工程(IE)部柔性化單元製造前期準(zhǔn)備工業(yè)工程(IE)部IEDept.23序號(hào)階段實(shí)施內(nèi)容實(shí)施時(shí)程責(zé)任單位備注WK50WK51WK52WK531課題改善團(tuán)隊(duì)成立IE組織架構(gòu)、工作職掌2線體改造方案確定生產(chǎn)部、IE生產(chǎn)規(guī)格書、平面佈局圖3精益管材及聯(lián)接件採(cǎi)購(gòu)申請(qǐng)IE、采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單4工作臺(tái)、物料架、物料盒制作IE、工務(wù)精益臺(tái)設(shè)計(jì)圖面5CELLLINE作業(yè)人員定位生産部、IE職能表、職務(wù)說(shuō)明書6多能工及單元製造意識(shí)培訓(xùn)IE、品管、生産部CellLine多能工培訓(xùn)計(jì)劃7機(jī)器設(shè)備及工裝夾具評(píng)估及申購(gòu)生産部、采購(gòu)、IE工裝、夾具需求表8單元線物料配送制定IE、PMC單元線物料配送表9單元線標(biāo)準(zhǔn)化管理文件制作IE標(biāo)準(zhǔn)文件10CELLLINE單元線布線IE、制造、工務(wù)平面佈置圖11試產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、改善IE試產(chǎn)數(shù)據(jù)資料柔性化單元線(Cell)導(dǎo)入前期計(jì)劃IEDept.1序號(hào)階段實(shí)施內(nèi)容實(shí)施IEDept.24單元線課題改善小組組織架構(gòu)改善技術(shù)指導(dǎo)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人單元線改善委員會(huì)精益推進(jìn)辦公室IE部生産部品管部PMC部採(cǎi)購(gòu)部工務(wù)部IEDept.2單元線課題改善小組組織架構(gòu)改善技術(shù)指導(dǎo)IEDept.25部門工作職掌IE部

單元線的推行與實(shí)施，掌握並確保改善項(xiàng)目在推行中的預(yù)期目標(biāo)及方向

協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目小組在推行過(guò)程中的問(wèn)題和困難

把握項(xiàng)目的整體進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門在推行中發(fā)生的問(wèn)題

測(cè)量、收集、整理在推行過(guò)程中的數(shù)據(jù)與信息，把握項(xiàng)目的推行狀況

對(duì)各基層管理人員進(jìn)行精益生產(chǎn)的培訓(xùn)PEC

配合IE在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工藝流程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的測(cè)試

指導(dǎo)相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)工藝流程科學(xué)合理的改善

協(xié)調(diào)解決單元線實(shí)施期間出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題品管CELLLINE品質(zhì)問(wèn)題的預(yù)防及處置

對(duì)基層管理人員及作業(yè)員進(jìn)行精益品質(zhì)知識(shí)培訓(xùn)採(cǎi)購(gòu)

選別合格的單元線輔材供應(yīng)商

按推行進(jìn)度采購(gòu)單元線所需輔材工務(wù)

協(xié)助單元線進(jìn)行平面佈置

按單元線平面佈置圖安裝水、電、氣設(shè)備PMC

為單元線提供生產(chǎn)計(jì)劃

確保單元線生産計(jì)劃的正常進(jìn)行單元線課題改善小組工作職能IEDept.3部門工作職掌IE部單元IEDept.26標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單元線作業(yè)員負(fù)責(zé)線外“水蜘蛛”負(fù)責(zé)對(duì)“水蜘蛛”來(lái)説是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生産安定化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單元線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)IEDept.4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單元線作業(yè)員負(fù)責(zé)線外IEDept.27標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：生産管理規(guī)範(fàn)IEDept.5標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：生産管理規(guī)範(fàn)IEDept.28標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：多能工培訓(xùn)工序1工序2工序3工序4工序5工序6甲△●○●○◎乙●○◎○◎丙○△●△◎丁◎○○戊○◎●己◎●△●備注:△--計(jì)劃學(xué)習(xí),○--基本掌握,◎--完全掌握,●精通IEDept.6標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：多能工培訓(xùn)工序1工序2工序IEDept.29標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書IEDept.7標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書IEDept.30左欄填寫異常發(fā)生開(kāi)始時(shí)的時(shí)刻；右欄填寫異常狀況解除時(shí)開(kāi)始正常生產(chǎn)時(shí)的時(shí)刻上欄為異常原因分類，下欄填寫編號(hào)異常描述必須說(shuō)明在哪個(gè)工序，發(fā)生了什么異常情況，是什么原因造成的，潛在原因有哪些？緊急對(duì)策為臨時(shí)方案，現(xiàn)場(chǎng)采取措施等關(guān)聯(lián)責(zé)任部門為必填項(xiàng)目，主要是直接原因或間接原因部門標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：生産異常記錄IEDept.8左欄填寫異常發(fā)生開(kāi)始時(shí)的時(shí)刻；上欄為異IEDept.31標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：生産日?qǐng)?bào)表IEDept.9標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：生産日?qǐng)?bào)表IEDept.32標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：物料配送IEDept.10標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：物料配送IEDept.33標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：生産管理看板IEDept.11標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：生産管理看板IEDept.34標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：生産早會(huì)及下班例會(huì)制度IEDept.12標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：生産早會(huì)及下班例會(huì)制度IEDept.35一、物流通道隨時(shí)保持暢通無(wú)阻，物料員上料，返回時(shí)回收空物料盒，不良品、廢品及時(shí)歸類送還，上料時(shí)要嚴(yán)格控制數(shù)量，尤其是包裝物；二、物料不能超出黃線放置，物料盒與作業(yè)臺(tái)之間的間隙不能過(guò)多存放物料，作業(yè)臺(tái)按照“5S”規(guī)范擺放物品，與作業(yè)無(wú)關(guān)的物品統(tǒng)一擺放到規(guī)定區(qū)域；三、組長(zhǎng)要嚴(yán)格控制物料的數(shù)量、擺放，並做好物料名稱、安全庫(kù)存標(biāo)識(shí)，隨時(shí)把握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況、調(diào)整生產(chǎn)；四、各工序加工桌面堆積品不可過(guò)多，以免WIP過(guò)多造成不良及浪費(fèi)；五、各類物料分類整齊擺放，物品要定點(diǎn)，定位，定量擺放，物料做好標(biāo)識(shí)，便於取放；六、物品要放到指定的物料盒內(nèi)，物料盒按物料盒擺放標(biāo)準(zhǔn)擺放到指定的位置，物料按需取用，現(xiàn)場(chǎng)不可過(guò)多堆放，尤其是專用物料；規(guī)範(fàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)物流及5S規(guī)範(fàn)IEDept.13一、物流通道隨時(shí)保持暢通無(wú)阻，物料員IEDept.36物料員管理物料員職責(zé)：

1.按物料配送標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)給安裝單元線供應(yīng)物料

2.填寫好看板領(lǐng)料記錄，做好領(lǐng)料和送料記錄定期向現(xiàn)場(chǎng)管理者匯報(bào)，下班開(kāi)會(huì)。

3.每日下班前清理不良品。

4.協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)管理員安排好每日的生產(chǎn)。

5.配合6S負(fù)責(zé)人，做好物料暫放區(qū)的6S工作

物料員管理：

1.根據(jù)崗位需求，物料員每日至多允許一人請(qǐng)假。

2.根據(jù)工作量，給每位物料員分配工作，明確責(zé)任范圍。

3.確定物料員負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)物料員間的工作。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)管理IEDept.14物料員管理物料員職責(zé)：

1.按物料配IEDept.37

組長(zhǎng)職責(zé)要求：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)管理1、按照現(xiàn)場(chǎng)管理制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，記錄每日人員出勤情況。

2、對(duì)每日的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)查找原因并解決，控制不良率。

3、督促各單元線按要求填寫好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表每項(xiàng)內(nèi)容，收集及時(shí)交給統(tǒng)計(jì)進(jìn)行整理分析。

4、按生產(chǎn)計(jì)劃和物流要求安排每日生產(chǎn)，記錄好管理看板，并處理生產(chǎn)計(jì)劃失準(zhǔn)，物料和人員等異常情況。

5、配合5S改善組，督