2022年建筑安裝工程處上半年工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2022年?建筑安裝工?程處上半年?工作總結(jié)?今年上半年?,我處在市?河務(wù)局的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真貫徹落?實(shí)___屆?___和省?市局治黃工?作會(huì)議精神?以市場(chǎng)為導(dǎo)?向，以經(jīng)濟(jì)?效益為中心?，不斷深化?內(nèi)部體制改?革，提高科?學(xué)管理水平?，各項(xiàng)工作?進(jìn)展順利。?一、__?_年上半年?工作總結(jié)?（一）轉(zhuǎn)變?思想觀念，?深化內(nèi)部體?制改革為?了適應(yīng)市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)發(fā)展和?治黃管理體?制改革的需?要，認(rèn)真貫?徹實(shí)施省市?局有關(guān)工程?施工企業(yè)經(jīng)?濟(jì)體制改革?的文件精神?，壯大實(shí)力?、積極發(fā)展?、適應(yīng)市場(chǎng)?，搞活經(jīng)營(yíng)?，使企業(yè)沿?著正確、健?康的軌道發(fā)?展，我處領(lǐng)?導(dǎo)班子在充?分調(diào)研的基?礎(chǔ)上，分析?我處內(nèi)部管?理現(xiàn)狀，于?年初制定了?《濱州黃河?建筑___?工程處__?_年內(nèi)部管?理辦法》。?各科室根據(jù)?各自業(yè)務(wù)工?作制定出具?體可行便于?操作的管理?細(xì)則。處領(lǐng)?導(dǎo)班子審時(shí)?度勢(shì)，深入?分析了我處?當(dāng)前面臨的?經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，?充分認(rèn)識(shí)到?建安處要發(fā)?展，就必須?加大承攬工?程的力度。?___月初?，召開(kāi)了中?層及以上干?部會(huì)議，實(shí)?行中層以上?領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)?任制，將任?務(wù)目標(biāo)具體?分解到每個(gè)?人，主任_?__萬(wàn)，副?主任___?萬(wàn)，中層正?職___萬(wàn)?，中層副職?___萬(wàn)，?并制定了相?應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法?，即將工程?承攬人員的?月工資的_?__%及《?內(nèi)部管理辦?法》中規(guī)定?的職務(wù)工資?作為浮動(dòng)工?資，用于獎(jiǎng)?懲，按每人?實(shí)際完成的?任務(wù)數(shù)額占?應(yīng)完成目標(biāo)?的比例進(jìn)行?兌現(xiàn)。這樣?調(diào)動(dòng)了干部?職工的積極?性，為我處?___年實(shí)?現(xiàn)承攬工程?產(chǎn)值___?萬(wàn)元任務(wù)目?標(biāo)奠定了基?矗（二）?拓寬市場(chǎng)，?努力經(jīng)營(yíng)創(chuàng)?收___?年上半年，?我處采取有?力措施廣泛?捕捉工程信?息，積極?參加系統(tǒng)內(nèi)?外的工程投?標(biāo)活動(dòng)，并?本著規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)原則，選?取資金到位?情況好的工?程項(xiàng)目進(jìn)行?投標(biāo)，共承?攬工程三處?，合同額_?__萬(wàn)元，?均為一包外?部工程。其?中長(zhǎng)江3路?工程___?萬(wàn)元，渤海?11路南沿?道路及排水?工程___?萬(wàn)元，渤海?15-1路?工程___?萬(wàn)元；墾利?市政工程_?__萬(wàn)元。?今年上半?年已完成施?工產(chǎn)值__?_萬(wàn)元。其?中西區(qū)黃河?5—1路、?渤海16—?1路___?萬(wàn)元；南水?北調(diào)工程濟(jì)?平干渠__?_萬(wàn)元；長(zhǎng)?江3路__?_萬(wàn)元；渤?海15—1?路___萬(wàn)?元；墾利市?政工程__?_萬(wàn)元,黃?河5路灌漿?___萬(wàn)元?。同時(shí)，積?極拓寬經(jīng)營(yíng)?渠道，開(kāi)展?設(shè)備出租業(yè)?務(wù)。充分利?用現(xiàn)有施工?設(shè)備，在保?證本處施工?需要的前提?下，合理調(diào)?度安排，獲?得了可觀效?益。（三?）創(chuàng)新管理?理念，提高?經(jīng)濟(jì)效益?管理是企業(yè)?永恒的主題?，效益是企?業(yè)追逐的最?終目的，所?以創(chuàng)新管理?理念，提高?經(jīng)濟(jì)效益成?為企業(yè)發(fā)展?的關(guān)鍵。?1、___?年上半年，?我處領(lǐng)導(dǎo)班?子在總結(jié)去?年工作經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)上繼?續(xù)開(kāi)展“嚴(yán)?格管理年”?活動(dòng)，對(duì)去?年管理工作?中暴露的問(wèn)?題查缺補(bǔ)漏?，進(jìn)一步規(guī)?范管理工作?，提高管理?水平，從而?激發(fā)廣大干?部職工的創(chuàng)?新意識(shí)、競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)和參?與意識(shí)，更?好的適應(yīng)了?___市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?，更加有效?的推動(dòng)我處?工作的開(kāi)展?。2、健?全項(xiàng)目管理?制度。進(jìn)一?步確定了工?程項(xiàng)目責(zé)任?成本，落實(shí)?了項(xiàng)目經(jīng)理?責(zé)任制。制?定相關(guān)政策?，賦予他們?權(quán)利，給予?他們經(jīng)濟(jì)傾?斜政策，充?分調(diào)動(dòng)和發(fā)?揮項(xiàng)目經(jīng)理?的積極性，?最大限度的?避免了人、?財(cái)、物的浪?費(fèi)，提高了?經(jīng)濟(jì)效益。?3、加強(qiáng)?設(shè)備、財(cái)務(wù)?管理。今年?上半年我處?在去年體制?改革的基礎(chǔ)?上進(jìn)一步完?善了設(shè)備租?賃制度，充?分調(diào)動(dòng)了操?作人員的積?極性，提高?了機(jī)械的利?用率。為?了進(jìn)一步搞?好財(cái)務(wù)管理?，健全各項(xiàng)?財(cái)務(wù)管理制?度，在去年?招聘了四名?大學(xué)生的基?礎(chǔ)上，今年?上半年我處?又聘用了一?名財(cái)會(huì)專業(yè)?大學(xué)生，充?實(shí)了財(cái)務(wù)管?理力量。?3、加強(qiáng)人?本管理，大?力提拔年輕?干部。為充?實(shí)我處的力?量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?班子研究，?我處上半年?招聘大學(xué)生?___人充?實(shí)到財(cái)會(huì)、?施工等部門?。我處還大?膽提拔重用?有知識(shí)、有?能力的年輕?干部。__?_月份，經(jīng)?職工評(píng)議，?民主推薦，?提拔了一名?施工管理科?副科長(zhǎng)和一?名財(cái)務(wù)科副?科長(zhǎng)，對(duì)加?強(qiáng)管理、提?高管理水平?起到了較大?的促進(jìn)作用?。（四）?實(shí)踐“__?_”，開(kāi)展?黨的先進(jìn)性?教育活動(dòng)?根據(jù)___?，___屆?___和市?局統(tǒng)一安排?,廣泛開(kāi)展?了一系列保?持黨的先進(jìn)?性教育活動(dòng)?。我處黨員?通過(guò)學(xué)習(xí)理?論，撰寫(xiě)黨?性分析材料?，召開(kāi)座談?會(huì)等活動(dòng)提?高了黨員自?身素質(zhì)。并?結(jié)合實(shí)際，?把開(kāi)展黨的?先進(jìn)性教育?活動(dòng)落實(shí)到?實(shí)處。__?_月份，我?處___名?黨員響應(yīng)市?局號(hào)召向我?局“幫扶結(jié)?隊(duì)”單位—?惠民魏集中?學(xué)捐款__?_元。以自?己的實(shí)際行?動(dòng)實(shí)踐了黨?的先進(jìn)性。?（五）安?全生產(chǎn)“責(zé)?抓好安全教?育，重視安?全生產(chǎn)責(zé)?任重于泰山?”。我處十?分重視安全?生產(chǎn)和安全?教育。今年?上半年結(jié)合?我處工作特?點(diǎn)和施工情?況，切實(shí)做?好安全生產(chǎn)?工作。一是?加強(qiáng)對(duì)安全?生產(chǎn)工作的?領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)?人員變動(dòng)情?況及時(shí)調(diào)整?了安全生產(chǎn)?委員會(huì)成員?，制定了《?濱州黃河建?筑___工?程處___?年安全生產(chǎn)?工作意見(jiàn)》?；二是通過(guò)?多種形式進(jìn)?行安全知識(shí)?教育；三是?加大檢查力?度，對(duì)機(jī)關(guān)?和工地進(jìn)行?不定期檢查?，發(fā)現(xiàn)隱患?及時(shí)令其整?改，實(shí)現(xiàn)了?上半年無(wú)安?全事故。?（六）積極?辦理養(yǎng)老保?險(xiǎn)，解除職?工后顧之憂?我們認(rèn)真?貫徹省__?關(guān)于水管企?業(yè)職工基本?養(yǎng)老保險(xiǎn)省?級(jí)統(tǒng)籌工作?會(huì)議精神，?積極做好職?工思想政治?工作，為職?工辦理養(yǎng)老?保險(xiǎn)，使他?們能夠安心?工作，從根?本上解除了?職工的后顧?之憂。二?、存在主要?問(wèn)題：（?一）資金回?收難度大，?資金周轉(zhuǎn)困?難，影響了?正常施工進(jìn)?度。（二?）管理水平?偏低，對(duì)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)?濟(jì)效益有很?大制約作用?。（三）?人才匱乏，?技術(shù)力量相?對(duì)薄弱，缺?乏高級(jí)管理?人員和技術(shù)?人員。三?、下半年工?作思路：?___年下?半年，建安?處將認(rèn)真貫?徹___及?___屆_?__，進(jìn)一?步理順體制?，推進(jìn)改革?，擴(kuò)大承攬?工程及工程?投標(biāo)力度，?調(diào)動(dòng)廣大員?工的積極性?，提高管理?水平，使建?安處的經(jīng)濟(jì)?實(shí)力得到加?強(qiáng)。（一?）進(jìn)一步提?高經(jīng)營(yíng)創(chuàng)?收能力，提?高單位經(jīng)濟(jì)?實(shí)力和職工?收入水平?充分發(fā)揮自?身優(yōu)勢(shì)，繼?續(xù)加大工程?承攬力度，?積極參加工?程投標(biāo)，爭(zhēng)?取拿到的內(nèi)?部、外部工?程，逐步積?累資金，使?我處達(dá)到持?續(xù)發(fā)展的目?的。通過(guò)?積極參與內(nèi)?部和外部工?程的施工和?對(duì)各類機(jī)械?的經(jīng)營(yíng)，確?保實(shí)現(xiàn)工程?盈余___?萬(wàn)元，使職?工收入水平?進(jìn)一步提高?。（二）?進(jìn)一步提高?管理水平，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理和設(shè)備管?理。通過(guò)?調(diào)查研究，?找出目前影?響施工管理?的因素，制?定切合實(shí)?際的運(yùn)作模?式，調(diào)動(dòng)施?工人員的積?極性。進(jìn)一?步研究責(zé)、?權(quán)、利三者?關(guān)系，更好?地用經(jīng)濟(jì)手?段來(lái)調(diào)動(dòng)經(jīng)?營(yíng)者的積極?性。加強(qiáng)?財(cái)務(wù)統(tǒng)一管?理核算力度?，實(shí)行財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)委派制?，使財(cái)務(wù)真?正能夠起到?為領(lǐng)導(dǎo)班子?決策的參謀?作用。加?強(qiáng)設(shè)備管理?，實(shí)行各級(jí)?責(zé)任制，工?程處統(tǒng)一協(xié)?調(diào)調(diào)度，制?定單機(jī)經(jīng)濟(jì)?政策，提高?機(jī)械利用率?，更好的發(fā)?揮設(shè)備的作?用。