2022年建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)

第13頁(yè)共13頁(yè)2022年?建筑工程項(xiàng)?目經(jīng)理年終?工作總結(jié)?范文【一】?一年就這?樣過(guò)去了，?我在今年的?工作中擔(dān)任?___公司?項(xiàng)目經(jīng)理。?___年_?__月畢業(yè)?于___學(xué)?建筑系，工?民建專業(yè)，?同年參加工?作。經(jīng)過(guò)一?年多的努力?，使自己在?企業(yè)管理和?工程項(xiàng)目管?理方面取得?了一些成績(jī)?和管理經(jīng)驗(yàn)?，其中主要?業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?一、優(yōu)化?___施工?方案，提高?科學(xué)管理水?平___?年以來(lái)，自?已在施工管?理中，始終?把科學(xué)管理?，優(yōu)化方案?放在工程管?理的首位，?經(jīng)常不斷地?在研究和探?討適合工程?管理，且可?操作性強(qiáng)的?施工方案，?來(lái)不斷滿足?工程需要和?甲方需求。?在每次施工?方案的制定?中，我都是?不斷根據(jù)工?程的特點(diǎn)、?難點(diǎn)，進(jìn)行?多次論證，?并運(yùn)用科學(xué)?的態(tài)度，加?大___方?案的科技含?量。不斷延?伸方案中的?科學(xué)管理渠?道。1、?如：___?住宅樓工程?，建筑面積?___㎡，?總高度__?_m，地下?一層，地上?十八層，鋼?筋砼剪力墻?結(jié)構(gòu)。質(zhì)量?目標(biāo)為創(chuàng)市?優(yōu)工程和質(zhì)?量無(wú)通病示?范工程，?為了保工期?，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?狹窄，周圍?居民樓住戶?多的特點(diǎn)，?將原方案設(shè)?計(jì)的基坑支?護(hù)灌注樁止?水帷幕，_?__m一根?共250根?，支出費(fèi)用?___萬(wàn)元?。改為圓型?平面布置的?密排水泥攪?拌樁，即達(dá)?到了支護(hù)樁?又起了止水?作用?？s短?工期___?天，節(jié)省投?資近___?萬(wàn)余元。深?得甲方滿意?，在粗鋼?筋連接上，?我采用了C?ABR變形?鋼筋套管冷?擠壓連接技?術(shù)，比壓弧?焊連接法提?高工效三倍?。在模板?支撐工藝上?，原方案采?用剪力墻支?模穿墻鏍栓?的支桿為塑?料管不能拔?出，這樣浪?費(fèi)太大，經(jīng)?研究我們把?穿墻鏍栓的?塑料管自行?加熱，制成?大小頭能拔?出的塑料管?，減去剔鑿?設(shè)計(jì)破損率?30，還節(jié)?省費(fèi)用__?_萬(wàn)元。?2、原模板?采用小鋼模?支護(hù)體系，?但在開(kāi)發(fā)的?清水砼施工?技術(shù)工程上?，宜采用大?模板鋼木組?拼體系支護(hù)?，減少模板?之間的縫隙?，施工縫無(wú)?明顯痕跡，?從而取消抹?灰層，經(jīng)涂?料裝飾后，?達(dá)到高級(jí)抹?灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?及使用功能?要求，節(jié)省?抹灰材料及?人工，并減?輕建筑本身?的自重，減?少模板費(fèi)用?的投入，避?免因質(zhì)量通?病造成的大?量修理費(fèi)用?發(fā)生。在?架子搭設(shè)上?，原方案采?用雙排落地?式外架子，?大型工具使?用數(shù)量太多?，占用時(shí)間?較長(zhǎng)，而且?租費(fèi)成本高?，為降低成?本根據(jù)建筑?物特點(diǎn)我采?用工具式掛?架子，即安?全，又輕便?，又節(jié)省大?量資金。?二、嚴(yán)格質(zhì)?量管理，爭(zhēng)?創(chuàng)名牌工程?“質(zhì)量第?一”是企業(yè)?永恒的主題?，更是自己?追求的目標(biāo)?。我在多年?施工中，能?自始至終把?質(zhì)量放在首?位，堅(jiān)持了?用質(zhì)量來(lái)贏?得企業(yè)信譽(yù)?，來(lái)滿足業(yè)?主需求，來(lái)?擴(kuò)大企業(yè)建?筑市場(chǎng)，為?美化市容多?創(chuàng)精品。_?__以來(lái)，?我所堅(jiān)持的?措施有：?1、落實(shí)質(zhì)?保措施，提?高監(jiān)控到位?。我堅(jiān)持在?項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)?質(zhì)保職能，?分工明確。?堅(jiān)持做好各?項(xiàng)質(zhì)量文字?交底和質(zhì)量?交接記錄。?確保每項(xiàng)質(zhì)?量施工都有?文字交底。?以便更好地?指導(dǎo)生產(chǎn)人?員按標(biāo)準(zhǔn)、?按要求去操?作。項(xiàng)目上?的專職質(zhì)量?員，我主動(dòng)?給其一定的?相應(yīng)權(quán)力，?讓其主動(dòng)牽?好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)，使他們?進(jìn)一步做好?了質(zhì)量監(jiān)控?預(yù)案，并協(xié)?助整體基礎(chǔ)?上搞好了本?工程質(zhì)量管?理的分工，?確保質(zhì)量監(jiān)?控?zé)o空白點(diǎn)?。2、重?點(diǎn)部位，重?點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)?于工程易出?現(xiàn)質(zhì)量事故?的施工部位?，我堅(jiān)持設(shè)?專人把關(guān)，?并做好監(jiān)控?管理，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)解?決。3、?嚴(yán)格規(guī)范，?提高作業(yè)水?平。在質(zhì)量?管理中動(dòng)員?大家要嚴(yán)格?按規(guī)范去驗(yàn)?收，把住每?一道工序，?要把市優(yōu)的?標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到?操作面，使?參建人員都?知道，干出?什么樣產(chǎn)品?為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?，使產(chǎn)品一?次成優(yōu)，杜?絕二次維修?。4、層?層管理，人?人把關(guān)。我?始終堅(jiān)持在?項(xiàng)目上形成?人人把關(guān)的?質(zhì)量管理氛?圍。質(zhì)量管?理不單質(zhì)量?員一人的工?作，其它項(xiàng)?目管理人員?也要有質(zhì)量?指標(biāo)。也要?對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?負(fù)責(zé)。要在?層層管理上?形成操作人?員對(duì)自已施?工面負(fù)責(zé)，?分包隊(duì)要對(duì)?承包區(qū)域負(fù)?責(zé)。項(xiàng)目管?理人員要對(duì)?各自工程創(chuàng)?優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)?，項(xiàng)目經(jīng)理?要對(duì)全工程?創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)?責(zé)，從而使?工程質(zhì)量管?理嚴(yán)格處于?受控狀態(tài)下?。通過(guò)自?己在質(zhì)量管?理方面的摸?索，個(gè)人掌?握了一些質(zhì)?量管理上的?招法。為自?己駕馭項(xiàng)目?上的質(zhì)量管?理工作充實(shí)?了力量。同?時(shí)也使自己?在歷年施工?中創(chuàng)出了一?些名優(yōu)工程?。如：為保?證理工學(xué)院?教工住宅樓?創(chuàng)優(yōu)工程的?實(shí)現(xiàn)，我從?源頭抓起，?嚴(yán)把了材料?的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)?各種材料，?我協(xié)同器材?管理人員，?從材料目測(cè)?、復(fù)試開(kāi)始?，加強(qiáng)材料?的驗(yàn)收，不?合格的堅(jiān)決?退場(chǎng)，為工?程順利創(chuàng)優(yōu)?把住了材料?關(guān)，落實(shí)了?創(chuàng)優(yōu)措施，?使該項(xiàng)目獲?得了市優(yōu)。?以上就是?作為項(xiàng)目經(jīng)?理的我對(duì)一?年來(lái)的工作?進(jìn)行總結(jié)，?在今后的工?作中，我會(huì)?更加努力地?工作!建?筑工程項(xiàng)目?經(jīng)理年終工?作總結(jié)范文?【二】本?年度在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?和關(guān)心下，?在同事的幫?助和配合下?，使我在項(xiàng)?目經(jīng)理的崗?位上逐漸成?長(zhǎng)起來(lái)，并?升職為工程?部經(jīng)理，過(guò)?去的一年中?通過(guò)在施工?現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐?及公司內(nèi)部?的培訓(xùn)課程?，在專業(yè)技?術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)?管理方面、?競(jìng)投標(biāo)的策?略方面以及?與裝飾單位?在施工中的?交接面配合?上等方面的?技能都有了?顯著提高;?并在公司領(lǐng)?導(dǎo)的提攜指?導(dǎo)下對(duì)管理?部門方面也?有了一定的?認(rèn)識(shí)，我從?項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)?到工程部經(jīng)?理后，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，不斷?改進(jìn)工作方?法，提高工?作效率，較?好地完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)。一、?強(qiáng)化形象，?提高自身素?質(zhì)為做好?項(xiàng)目經(jīng)理的?工作，我堅(jiān)?持嚴(yán)格要求?自己，注重?以身作則，?以誠(chéng)待人，?一是愛(ài)崗敬?業(yè)講奉獻(xiàn)。?工程部工作?最大地特點(diǎn)?就是“計(jì)劃?性”，因此?，我正確認(rèn)?識(shí)自身的工?作和價(jià)值，?正確處理苦?與樂(lè)，得與?失、個(gè)人利?益和___?利益的關(guān)系?，堅(jiān)持甘于?奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)?敬業(yè)，并階?段性的對(duì)部?門項(xiàng)目經(jīng)理?進(jìn)行有針對(duì)?性的管理目?標(biāo)，如周工?作計(jì)劃、項(xiàng)?目施工日志?檢查（范本?）、部門例?會(huì)制度等，?以對(duì)工作需?要在各個(gè)工?地現(xiàn)場(chǎng)及材?料分包等處?跑動(dòng)的項(xiàng)目?經(jīng)理進(jìn)行管?理。二、?強(qiáng)化職能，?做好服務(wù)工?作工作中?，我注重把?自己融入于?部門員工中?，作為一個(gè)?基層干部除?了要做好部?門建設(shè)的工?作及本職工?作外，還是?做好對(duì)員工?的服務(wù)工作?，在部門職?員需要幫助?時(shí)要主動(dòng)的?幫助其解決?問(wèn)題，以保?證部門各項(xiàng)?目的順利進(jìn)?行。一是認(rèn)?真辦文。公?文是傳達(dá)公?司政策、意?圖的載體，?公文的質(zhì)量?和水平直接?影響司令的?暢通，撰寫(xiě)?了工程部作?業(yè)指導(dǎo)書(shū);?工廠發(fā)貨流?程圖及說(shuō)明?，細(xì)化到各?個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)?的分解流程?;二是嚴(yán)格?辦會(huì)，工程?部從無(wú)到有?，從成立到?部門制度初?具雛形，到?每周三固定?的項(xiàng)目問(wèn)題?研討會(huì);每?周六固定的?部門例會(huì)制?度，有效的?落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)?的安排部署?，保證了工?作的順利進(jìn)?行。一年?來(lái)的工作雖?然取得了一?定的成績(jī)，?但還存在許?多不足，主?要是思想解?放程度還不?夠，對(duì)待問(wèn)?題時(shí)站的高?度還不夠，?距離做一個(gè)?合格的部門?主管還有一?定距離，管?理上嚴(yán)肅性?還不足，部?門建設(shè)工作?的嚴(yán)密性還?欠缺，在今?后工作中，?我一定認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?克服不足，?努力把工作?做得更好。?入門階段?：年初接手?了綠洲仕格?維項(xiàng)目的收?尾工作，施?工現(xiàn)場(chǎng)要與?十三家裝飾?單位配合，?作為一個(gè)剛?剛?cè)胄械男?手，還是有?很大的思想?壓力的。但?是本著公司?領(lǐng)導(dǎo)：“火?線入黨，在?實(shí)踐中快速?成長(zhǎng)”的培?養(yǎng)新人及用?人不疑的策?略鼓勵(lì)下，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?手把手的耳?提面命下、?在公司同事?的幫助和配?合下，順利?的完成了收?尾工作，并?順利的通過(guò)?驗(yàn)收。通過(guò)?在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)?踐積累了不?少的經(jīng)驗(yàn)。?期間參與了?“___河?畔”“新鳳?城”等項(xiàng)目?的競(jìng)標(biāo)工作?。試煉階?段：在領(lǐng)導(dǎo)?的信任下，?獨(dú)立操作了?新鳳城-銀?座公寓的櫥?柜項(xiàng)目，期?間雖然由于?施工經(jīng)驗(yàn)及?現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)?驗(yàn)不足，遇?到了種種困?難，但是在?生產(chǎn)部門、?___班組?等公司同事?的協(xié)助下，?順利地完成?了項(xiàng)目，并?收回項(xiàng)目款?。在施工過(guò)?程中與甲方?代表保持了?良好的合作?關(guān)系。成?長(zhǎng)階段：風(fēng)?度國(guó)際項(xiàng)目?全程參與了?招投標(biāo)、方?案確定、與?甲方工程部?材料確定、?材料商篩選?、與施工單?位協(xié)調(diào)櫥柜?___進(jìn)度?如何與裝飾?配合的時(shí)間?節(jié)點(diǎn)及交接?面收頭處理?方案，主持?了項(xiàng)目準(zhǔn)備?會(huì)、材料準(zhǔn)?備會(huì)等施工?前的準(zhǔn)備工?作。此項(xiàng)目?中在領(lǐng)導(dǎo)的?協(xié)調(diào)下通過(guò)?總公司的資?源平臺(tái)順利?地解決了施?工方無(wú)暇收?頭廚房進(jìn)水?管三角閥問(wèn)?題，保證了?工程按期完?成。與甲方?項(xiàng)目部工作?人員建立了?良好的伙伴?關(guān)系，在項(xiàng)?目完成后與?東苑公司也?保留了暢通?的溝通渠道?，隨時(shí)掌握?是否有新的?合作機(jī)會(huì)。?現(xiàn)正在操?作兩個(gè)樓盤?的樣板房工?作。碧瑤項(xiàng)?目配合開(kāi)發(fā)?人員與總包?方及甲方設(shè)?計(jì)師協(xié)商家?具項(xiàng)目的圖?紙深化、材?料樣選定、?材料商篩選?、與總包方?簽訂供貨合?同、工料分?析、與總包?方細(xì)化節(jié)點(diǎn)?交界面施工?方案及工期?配合、外加?工廠商加工?工藝與我司?施工要求配?合的協(xié)調(diào)。?華府天地家?具配套項(xiàng)目?的工料分析?、材料樣確?定、材料商?篩選、現(xiàn)場(chǎng)?施工協(xié)調(diào)、?并配合完成?簽約前準(zhǔn)備?工作?；?顧一年的工?作有成績(jī)也?有缺點(diǎn)，在?下一個(gè)年度?里我會(huì)秉承?公司“務(wù)精?、務(wù)實(shí)”的?企業(yè)精神，?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識(shí)，工作要?做得更加細(xì)?致，多思考?多看書(shū)勤用?腦，不斷提?高自己現(xiàn)場(chǎng)?管理能力，?并在工作中?虛心請(qǐng)教，?多了解裝飾?工程的知識(shí)?，以便能夠?在工作中更?好的與裝飾?單位配合好?，將工作做?得更好，順?利地完成每?一個(gè)經(jīng)手的?項(xiàng)目，讓自?己成為一個(gè)?符合公司形?象的合格的?項(xiàng)目經(jīng)理。?建筑工程?項(xiàng)目經(jīng)理年?終工作總結(jié)?范文【三】?在分公司?領(lǐng)導(dǎo)的信任?和培養(yǎng)下，?我于___?年___月?被任命為_(kāi)?__項(xiàng)目經(jīng)?理至今已有?十個(gè)月的時(shí)?間，在分公?司的大力支?持和關(guān)心下?，項(xiàng)目部各?項(xiàng)工作進(jìn)展?順利，現(xiàn)就?近一年來(lái)的?工作總結(jié)如?下：一、?積極采取的?措施，精心?___、精?心管理1?、進(jìn)一步完?善各項(xiàng)安全?質(zhì)量規(guī)章制?度、完善管?理體制通?過(guò)多年來(lái)的?施工生產(chǎn)實(shí)?際，進(jìn)一步?完善安全、?質(zhì)量等管理?體系，建立?安全質(zhì)量月?檢、旬檢、?日檢制度及?整改制度。?項(xiàng)目部除設(shè)?立一名專職?安全員外，?各工區(qū)也層?層設(shè)立專職?安全員。將?安全工作提?高到了前所?未有的高度?。質(zhì)量方面?，絕不放松?，強(qiáng)化強(qiáng)施?工過(guò)程控制?，堅(jiān)持施工?質(zhì)量檢查制?度，嚴(yán)格執(zhí)?行“自檢、?互檢、交接?檢”的三檢?制度，使質(zhì)?量問(wèn)題在每?道工序作業(yè)?中都能得以?有效控制。?2、完善?激勵(lì)機(jī)制，?調(diào)動(dòng)員工生?產(chǎn)積極性?通過(guò)完善內(nèi)?部承包機(jī)制?、制定循環(huán)?獎(jiǎng)勵(lì)措施及?月目標(biāo)任務(wù)?考核獎(jiǎng)等手?段，極大的?提高了員工?的勞動(dòng)積極?性，部分的?緩解了因資?金緊張帶來(lái)?的消極影響?。3、提?高生產(chǎn)效率?，降低生產(chǎn)?成本通過(guò)?不斷完善施?工工藝，合?理安排人員?，精心__?_，精心施?工，在全體?員工的努力?下，施工產(chǎn)?量不斷提高?，效率不斷?提升。4?、加強(qiáng)成本?控制，強(qiáng)化?數(shù)據(jù)管理，?確保數(shù)據(jù)真?實(shí)性項(xiàng)目?部每月__?_日定期召?開(kāi)成本分析?會(huì)，認(rèn)真分?析上月存在?的問(wèn)題，找?出不足，層?層落實(shí)，下?月改進(jìn)，要?求各項(xiàng)對(duì)比?實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化?，數(shù)據(jù)必須?真實(shí)可靠，?施工現(xiàn)場(chǎng)的?每一個(gè)環(huán)節(jié)?，層層控制?，每道工序?都做到有據(jù)?可查，為了?確保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性，做?到每班質(zhì)檢?工程師和領(lǐng)?工員進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)收方互相?復(fù)核簽認(rèn)，?確保了數(shù)據(jù)?的真實(shí)性。?進(jìn)場(chǎng)所有材?料無(wú)論多晚?，都由材料?員簽收，保?證足額入庫(kù)?。5、文?明工地建設(shè)?繼續(xù)加現(xiàn)?場(chǎng)文明施工?管理，根據(jù)?實(shí)際成立了?第一文明施?工班和第二?文明施工班?，總?cè)藬?shù)_?__人。專?門進(jìn)行文明?工地建設(shè)相?關(guān)工作，保?持工地衛(wèi)生?清潔，使道?路干凈暢通?，盡量減少?對(duì)周圍居民?和環(huán)境的影?響。各種設(shè)?備物資標(biāo)識(shí)?齊全，堆放?有序。6?、認(rèn)真搞環(huán)?保、水保工?作積極與?業(yè)主和地方?水務(wù)、水保?主管部門聯(lián)?系，主動(dòng)邀?請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢?查，征求意?見(jiàn)，逐步完?善排污、水?保方案、措?施。7、?關(guān)心員工生?活，處處都?想著員工的?疾苦進(jìn)入?冬季，天氣?寒冷，千方?百計(jì)籌措資?金，盡快發(fā)?放工資、獎(jiǎng)?金。二、?及時(shí)總結(jié)，?及時(shí)調(diào)整?項(xiàng)目部定期?___進(jìn)行?安全、質(zhì)量?、環(huán)水保等?有關(guān)方面的?檢查與總結(jié)?，總結(jié)成功?的經(jīng)驗(yàn)和存?在的不足，?成功的加以?推廣，不足?的采取措施?防止再犯，?使工作在一?個(gè)良好的循?環(huán)狀態(tài)中前?進(jìn)。以質(zhì)?量保安全、?以安全保進(jìn)?度，全面細(xì)?致，人性化?的管理，以?人為本，有?制度、有落?實(shí)，人人重?視安全質(zhì)量?，人人實(shí)施?安全質(zhì)量。?三、注重?自身修養(yǎng)，?努力做好表?率領(lǐng)導(dǎo)的?行動(dòng)就是無(wú)?聲的命令，?“其身正，?不令而行”?。因此，我?把加強(qiáng)自身?修養(yǎng)，努力?做好表率，?做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)?導(dǎo)的重要方?法。一是?不斷豐富知?識(shí)，提高工?作能力。?二是認(rèn)真履?行崗位職責(zé)?，精心做好?本職工作。?三是嚴(yán)格?約束自己，?力求做到公?平公正。?自覺(jué)遵守各?項(xiàng)規(guī)章制度?，不搞特殊?化，注意勤?儉節(jié)約，不?搞高消費(fèi)娛?樂(lè)活動(dòng)。辦?公條件因陋?就簡(jiǎn)，控制?奢侈浪費(fèi)。?工作中實(shí)行?“對(duì)事不對(duì)?人”、“實(shí)?物工作量考?核”原則。?總而言之?，___年?是我們豐收?的一年，在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力關(guān)心和?支持下，我?部精心__?_合理安排?，克服了工?期緊、任務(wù)?重、外觀質(zhì)?量要求高等?種種不利因?素，嚴(yán)格按?設(shè)計(jì)圖紙、?施工技術(shù)要?求及相關(guān)的?規(guī)程和規(guī)范?進(jìn)行施工，?按質(zhì)保量完?成了本工程?的施工任務(wù)?。施工中做?到了無(wú)一安?全事故及質(zhì)?量事故。同?時(shí)，業(yè)主、?設(shè)計(jì)與總承?包、質(zhì)監(jiān)站?和監(jiān)理單位?對(duì)我項(xiàng)目部?的施工給予?了很大的幫?助和指導(dǎo)，?在此，我們?表示最衷心?的感謝!我?們也將更加?努力認(rèn)真的?完成好工程?的后續(xù)工作?。最后，?愿所有參建?單位事業(yè)蒸?蒸日上，蓬?勃發(fā)展!?建筑工程項(xiàng)?目經(jīng)理年終?工作總結(jié)范?文【四】?___小區(qū)?是公司__?_年重點(diǎn)建?設(shè)項(xiàng)目，我?作為項(xiàng)目經(jīng)?理被公司批?準(zhǔn)后，立即?開(kāi)始了項(xiàng)目?部的組建工?作。首先根?據(jù)濱河灣的?工作要求，?從公司抽調(diào)?了工作人員?，建立了質(zhì)?量管理體系?、項(xiàng)目管理?目標(biāo)和管理?人員崗位責(zé)?任制。濱河?灣小區(qū)的質(zhì)?量目標(biāo)為創(chuàng)?建“無(wú)質(zhì)量?通病小區(qū)”?，為此公司?下發(fā)了許多?預(yù)防措施和?實(shí)施辦法。?為保證整個(gè)?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，我___?項(xiàng)目部管理?人員根據(jù)自?己的實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，結(jié)合工?程的特點(diǎn)，?編制了項(xiàng)目?部質(zhì)量預(yù)防?措施。工?程開(kāi)工以后?，我們嚴(yán)格?控制施工質(zhì)?量，從基礎(chǔ)?開(kāi)始，一步?一個(gè)腳印的?進(jìn)行。模板?工程重點(diǎn)控?制結(jié)構(gòu)尺寸?和支撐牢固?性，確保設(shè)?計(jì)尺寸的準(zhǔn)?確和觀感的?質(zhì)量。鋼筋?工程重點(diǎn)控?制綁扎質(zhì)量?，尤其是鋼?筋實(shí)物的間?距和位置。?在施工過(guò)程?中，我要求?堅(jiān)決落實(shí)公?司預(yù)防措施?內(nèi)容，并且?堅(jiān)持進(jìn)行樣?板引路，同?時(shí)___管?理人員對(duì)其?他項(xiàng)目部在?建工程進(jìn)行?參觀學(xué)習(xí)，?作到揚(yáng)長(zhǎng)避?短，提高了?項(xiàng)目部人員?的質(zhì)量爭(zhēng)先?意識(shí)。砼工?程重點(diǎn)控制?了砼的澆注?和養(yǎng)護(hù)工作?。規(guī)范澆注?、及時(shí)養(yǎng)護(hù)?是保證砼質(zhì)?量的根本途?徑。在整個(gè)?主體施工期?間，我們認(rèn)?真進(jìn)行了落?實(shí)。迄今為?止，未發(fā)現(xiàn)?砼裂縫現(xiàn)象?。整個(gè)主體?工程的施工?，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目?的認(rèn)真控制?，全部施工?內(nèi)容符合設(shè)?計(jì)要求，主?體質(zhì)量較好?，受到了金?屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)?勵(lì)，達(dá)到了?預(yù)期的質(zhì)量?目標(biāo)。一?、工程生產(chǎn)?及進(jìn)度控制?濱河灣小?區(qū)開(kāi)工以后?，我按照公?司要求工期?，___制?定了施工進(jìn)?度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?以及勞動(dòng)力?計(jì)劃。并且?根據(jù)施工進(jìn)?度要求，與?各個(gè)施工班?組簽定了質(zhì)?量、進(jìn)度、?安全控制協(xié)?議書(shū)。對(duì)其?具體進(jìn)度、?生產(chǎn)內(nèi)容提?出了具體要?求。在生產(chǎn)?過(guò)程中，我?根據(jù)實(shí)際情?況，通過(guò)制?定月計(jì)劃和?周計(jì)劃，對(duì)?整個(gè)工程生?產(chǎn)進(jìn)行了控?制管理。施?工初期，因?為項(xiàng)目開(kāi)工?較晚，勞動(dòng)?力出現(xiàn)不足?。對(duì)此，項(xiàng)?目部多方召?集人員，經(jīng)?過(guò)努力，基?本上保證了?施工的要求?。在施工過(guò)?程中，考慮?到砼澆筑數(shù)?量較大，我?采取了現(xiàn)場(chǎng)?澆注和使用?商品砼的方?法，提高了?施工進(jìn)度。?在分包隊(duì)?伍進(jìn)場(chǎng)施工?后，根據(jù)金?屋地產(chǎn)的要?求，及時(shí)調(diào)?整了施工部?署，為分包?方施工創(chuàng)造?了施工條件?。到___?年終，整個(gè)?工程完成了?主體工程，?外裝修工程?完成___?%，內(nèi)裝修?工程完成_?__%。從?整個(gè)工程進(jìn)?度來(lái)看，與?原計(jì)劃工期?相比有滯后?。為此，我?在場(chǎng)區(qū)冬季?回填土、項(xiàng)?目停工的一?段時(shí)間內(nèi)，?抓緊時(shí)間_?__進(jìn)行了?下房砌體和?回填土等的?施工。為_(kāi)?__年春季?施工減輕了?工作量，確?保了整個(gè)工?程的順利交?付。二、?安全、設(shè)備?管理施工?進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備?期間，我_?__項(xiàng)目部?按照省級(jí)文?明工地的目?標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的?施工作業(yè)區(qū)?進(jìn)行了規(guī)劃?布置。根據(jù)?項(xiàng)目工程特?點(diǎn)，制定了?設(shè)備需用計(jì)?劃，并__?_了布置和?___。施?工中，我堅(jiān)?持將安全管?理作為日常?管理的重點(diǎn)?，將確保職?工的生命安?全作為自己?的第一要?jiǎng)?wù)??？蚣芄こ?，支撐體系?和臨邊防護(hù)?是安全管理?的重點(diǎn)，為?此，我從以?下幾個(gè)方面?加強(qiáng)了管理?工作：①?加強(qiáng)安全技?術(shù)交底工作?。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)?時(shí)的三級(jí)安?全教育、上?崗時(shí)的專項(xiàng)?安全交底來(lái)?加強(qiáng)職工的?安全意識(shí)。?②加強(qiáng)安?全檢查和巡?視，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，及?時(shí)整改，杜?絕安全隱患?。加強(qiáng)建筑?物臨邊的安?全防護(hù)。同?時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的全部設(shè)備?實(shí)行了專人?專機(jī)管理。?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)?項(xiàng)目部統(tǒng)一?進(jìn)行檢查，?合格后進(jìn)行?接受。施工?中，定期進(jìn)?行設(shè)備的維?修、保養(yǎng)和?檢查，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)安全隱?患，及時(shí)進(jìn)?行修理更換?。整個(gè)施工?期間。未發(fā)?生重大安全?事故，一般?安全事故控?制在了__?_‰以內(nèi)，?保證了廣大?職工的生命?安全，達(dá)到?預(yù)期安全生?產(chǎn)目標(biāo)的要?求。三、?材料、降本?和人工費(fèi)的?管理材料?管理中，?我根據(jù)施工?預(yù)算，__?_制定了施?工材料需用?計(jì)劃。同時(shí)?針對(duì)本工程?外租賃材料?數(shù)量較大的?實(shí)際情況。?我___各?個(gè)班組制定?了材料使用?計(jì)劃和返還?計(jì)劃。整個(gè)?施工期間，?項(xiàng)目及時(shí)返?還了各種材?料和器具，?沒(méi)有發(fā)生積?壓現(xiàn)象。材?料使用中，?我要求大家?堅(jiān)持限額領(lǐng)?料制度，根?據(jù)施工預(yù)算?，安排項(xiàng)目?管理人員及?時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)?班組的施工?內(nèi)容和數(shù)量?，并且及時(shí)?與預(yù)算量進(jìn)?行對(duì)比分析?，控制各個(gè)?分項(xiàng)工程的?材料使用以?及人工費(fèi)的?發(fā)放。各個(gè)?班組使用的?機(jī)具和材料?，均要求由?各個(gè)班組集?中領(lǐng)用，耗?損材料按照?預(yù)算量進(jìn)行?考核，每層?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，?發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)?及時(shí)糾正整?改。周轉(zhuǎn)材?料使用完畢?后由各個(gè)班?組統(tǒng)一返還?，數(shù)量不足?則由各班組?負(fù)責(zé)賠償。?四、全年?工作存在的?不足①工?程質(zhì)量：主?體施工期間?，工程質(zhì)量?控制較嚴(yán)，?工程質(zhì)量比?較好。但是?在填充墻施?工中，由于?思想上有所?放松，構(gòu)造?柱砼澆注不?理想，跑、?漏較多。這?對(duì)我來(lái)說(shuō)是?一個(gè)教訓(xùn)，?提醒自己對(duì)?后期的質(zhì)量?管理需要進(jìn)?一