33企業(yè)成本分析與控制提綱_第1頁
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文檔簡介

第一 成本分析方法概第二 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動對成本影響的分第三講企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢（三）目標(biāo)——用戶至第四 理解成本的構(gòu)成及與成本管理的關(guān)（一）（二）（三）制造成本、銷售費(fèi)用、用、財務(wù)費(fèi)用等分（四）（五）二、及每位員工對成本的影響（一）（一）（二）（三）邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用（四）系列案例分析2、理想的成本模式 （一）（二）第五 成本控制概—、成本形態(tài)（一）按管理環(huán)節(jié)劃（二）（三）（四）（五）按企業(yè)經(jīng)營管理要求劃分 成本、成本決策、成本、成本、成本核算、成本分第六 成本日常控第七 選擇有利于成本控制的成本核算方 3A核算模型:模型分解和成本控制意義 四 （一）以產(chǎn)品、部門、子公司等為成本中心，分析利潤水（二）（三）成本中心與責(zé)任中心怎樣五 控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本（一）作業(yè)成本法模型及思（二）第八 通過成本分析有效控制成- （一）（二）（三）第九 案例分案例一成本控制管理流程案例二費(fèi)用控制業(yè)務(wù)流程第十講互動與答疑編制與講解：

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