財務管理（第四版）技能訓練答案

《財務管理》（第四版）技能訓練參考答案學習情境一技能訓練參考答案：1.（1）產(chǎn)值最大化是指企業(yè)將總產(chǎn)值作為其生產(chǎn)經(jīng)營的主要任務，其主要目標是完成國家下達的總產(chǎn)值指標。產(chǎn)值最大化主要是在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中，企業(yè)領(lǐng)導人職位的升遷，職工個人利益的多少，均由其完成產(chǎn)值計劃的程度決定，這就決定了企業(yè)必然把總產(chǎn)值作為其生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)自主權(quán)的擴大，產(chǎn)值最大化的缺點越來越明顯：只講產(chǎn)值，不講效益；只講數(shù)量，不講質(zhì)量；只抓生產(chǎn)，不抓銷售；只重投入，不講挖潛。產(chǎn)值最大化目標還決定了企業(yè)只重視投入，進行外延擴大再生產(chǎn)，而不重視挖掘潛力，更新改造舊設備，進行內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)。該鐘表廠就是由于沒有隨著環(huán)境的變化及時調(diào)整財務管理目標，最后只落得個以破產(chǎn)收場的結(jié)局。（2）光明企業(yè)的歷史，恰恰反映了我國企業(yè)改革的歷程。這段歷史可分為三個階段：第一，計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)經(jīng)營不講求經(jīng)濟效益，只追求產(chǎn)值和產(chǎn)量，不關(guān)心市場，不關(guān)心利潤；第二，在經(jīng)營承包責任制下，企業(yè)開始注重于利潤指標，開始關(guān)心市場。但由于片面追求利潤，也助長了經(jīng)營者的短期行為，造成國有資產(chǎn)的流失。第三，在公司制改造以后，尤其是該公司股票上市以后，企業(yè)實力大增。由于公司以“企業(yè)價值最大化”作為財務管理的目標，企業(yè)的每股收益、股票的每股市場價格都維持在較高水平。這也為公司的進一步發(fā)展、為以后直接籌資，奠定了基礎。學習情境二技能訓練參考答案：1.P=30000×（P/A，10%，8）×（P/F，10%，4）=30000×5.3349×0.6830=109312.1（元）2.開發(fā)純凈水：（1）計算期望值：E=0.6×150+0.2×60+0.2×（-10）=100萬元（2）計算標準差:=65.12萬元（3）計算標準差系數(shù)：q=65.12/100=0.6512（4）計算風險報酬率：Rr=b·q=0.5×0.6512×100%=32.56%（5）計算預計報酬率R=Rf+Rr=6%＋32.56%=38.56%開發(fā)消渴啤酒：（1）計算期望值：E=0.5×180+0.2×85+0.3×25=114.5萬元（2）計算標準差:=68.72萬元（3）計算標準差系數(shù)：q=68.72/114.5=0.6001（4）計算風險報酬率：Rr=b·q=0.7×0.6001×100%=42.01%（5）計算預計報酬率R=Rf+Rr=6%＋42.01%=48.01%決策：開發(fā)消渴啤酒的預期收益率大于開發(fā)潔清純凈水，同時開發(fā)消渴啤酒的風險小于開發(fā)潔清純凈水，所以大眾公司目前的現(xiàn)狀而言，選擇收益高風險小的項目比較合適，即選擇開發(fā)消渴啤酒。3.（1）P=1000×（P/F，4%，10）+[（1000×10%）/2]×（P/A，4%，10）=1081.145（元）因為債券的價值大于發(fā)行價格1050元，所以可以購買A公司發(fā)行的債券。（2）1050=1000×（P/F，i/2，10）+[（1000×10%）/2]×（P/A，i/2，10）先用逐步測試法，選取利率在4%到5%之間，然后用插值法：i2=1050-1081.145i=8.76%4.年份股利現(xiàn)值系數(shù)現(xiàn)值11×（1+15%）=1.15（P/F，12%，1）=0.89391.02821.15×（1+15%）=1.3225（P/F，12%，2）=0.79721.05431.3225×（1+15%）=1.52（P/F，12%，3）=0.71181.08241.52×（1+15%）=1.748（P/F，12%，4）=0.63551.11151.748×（1+15%）=1.9228（P/F，12%，5）=0.56741.09161.9228×（1+15%）=2.115（P/F，12%，6）=0.50661.07172.115×（1+15%）=2.3265（P/F，12%，7）=0.45231.052合計7.489P’=2.3265×（P=7.489+15.784=23.273元學習情境三技能訓練參考答案：1.（1）K借=6%×K債=14萬K優(yōu)=25萬K普=0.810K普=0.810（2）K=4.59%×10100+5.77%×15100+10.31%×25100+12.33%2.（1）籌資突破點計算表資本種類目標資本結(jié)構(gòu)（%）資本成本（%）新籌資額（元）籌資突破點（元）長期借款1535745000元以內(nèi)45000元~90000元90000元以上45000÷15%=30000090000÷15%=600000長期債券25101112200000元以內(nèi)200000~400000元400000元以上200000÷25%=800000400000÷25%=1600000普通股60131415300000元以內(nèi)300000~600000元600000元以上300000÷60%=500000600000÷60%=1000000（2）根據(jù)上表所計算的籌資突破點，可以得出七組籌資總額的范圍：30萬元以內(nèi)；30萬元~50萬元；50萬元~60萬元；60萬元~80萬元；80萬元~100萬元；100萬元~160萬元；160萬元以上。邊際資本成本計算表序號籌資總額范圍資本種類目標資本結(jié)構(gòu)（%）資本成本（%）加權(quán)平均資本成本130萬元以內(nèi)長期借款長期債券普通股1525603101315%×3%=0.45%25%×10%=2.5%60%×13%=7.8510.75%230萬元~50萬元長期借款長期債券普通股1525605101315%×5%=0.45%25%×10%=2.75%60%×13%=7.8%11.05%350萬元~60萬元長期借款長期債券普通股1525605101415%×5%=0.75%25%×10%=2.75%60%×14%=7.8%11.65%460萬元~80萬元長期借款長期債券普通股1525607101415%×7%=0.75%25%×10%=2.75%60%×14%=8.4%11.95%580萬元~100萬元長期借款長期債券普通股1525607111415%×7%=1.05%25%×11%=2.75%60%×14%=8.4%12.2%6100萬元~160萬元長期借款長期債券普通股1525607111515%×7%=1.05%25%×11%=2.75%60%×15%=9%12.8%7160萬元以上長期借款長期債券普通股1525607121515%×7%=1.05%25%×12%=3%60%×15%=9%13.05%學習情境四技能訓練參考答案：1.（1）流動比率=流動資產(chǎn)流動負債=150速動比率=速動資產(chǎn)流動負債=150-現(xiàn)金比率=年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量期末流動負債=100（2）存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)成本平均存貨余額=420/20=21萬元（3）應收賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入平均應收賬款余額=600應收賬款周轉(zhuǎn)期=360/15=24天2.（1）存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)成本平均存貨余額=315000/4.5=70000元存貨期末余額=70000×22產(chǎn)權(quán)比率=負債總額負債總額=2400000×0.8=1920000元流動比率=流動資產(chǎn)流動負債=250000+1060000+700001.5資產(chǎn)負債表簡表2021年12月31日單位：元資產(chǎn)金額負債及所有者權(quán)益金額貨幣資產(chǎn)250000流動負債920000應收賬款凈額1060000存貨70000長期負債1000000固定資產(chǎn)2940000所有者權(quán)益2400000資產(chǎn)總計4320000負債及所有者權(quán)益合計4320000（2）應收賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入平均應收賬款余額=86000應收賬款周轉(zhuǎn)期=360/811.32=0.44天3.（1）2020年：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤平均凈資產(chǎn)=600總資產(chǎn)凈利率=凈利潤平均總資產(chǎn)=600銷售凈利率=凈利潤銷售收入=600總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入平均總資產(chǎn)余額=18000權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)總額所有者權(quán)益總額=80002021年：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤平均凈資產(chǎn)=800總資產(chǎn)凈利率=凈利潤平均總資產(chǎn)=800銷售凈利率=凈利潤銷售收入=800總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入平均總資產(chǎn)余額=20000權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)總額所有者權(quán)益總額=10000（2）凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)FABC計劃指標：F0=A0×B0×C0=0.033×2.118×2.286=0.160①第一次替代：A1×B0×C0=0.04×2.118×2.286=0.194②銷售凈利率的變動對凈資產(chǎn)收益率的影響程度：②-①=0.194-1.160=0.034第二次替代：A1×B1×C0=0.04×2.222×2.286=0.203③總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變動對凈資產(chǎn)收益率的影響程度：③-②=0.203-0.194=0.009第三次替代：A1×B1×C1=0.04×2.222×2.5=0.2222④權(quán)益乘數(shù)的變動對凈資產(chǎn)收益率的影響程度：④-③=0.2222-0.203=0.01924.（1）分析該公司運用資產(chǎn)獲利能力的變化及原因：反映企業(yè)資產(chǎn)利用效果的指標有應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標，該類指標比率越高，表明企業(yè)能夠有效利用資產(chǎn)。從該股份有限公司近3年的財務數(shù)據(jù)可以看出，存貨周轉(zhuǎn)率從2019年的8.0下降至2021年的5.5，數(shù)據(jù)說明企業(yè)在存貨管理方面出現(xiàn)一定問題，導致變現(xiàn)速度變慢，同時總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2019年的2.8下降至2021年的2.24，這些數(shù)據(jù)都表明企業(yè)利用資產(chǎn)的效率下降，對企業(yè)的償債能力及收益能力也會產(chǎn)生一定影響。通過表中這些數(shù)據(jù)，我們可以看出公司3年的銷售額在下降，而總資產(chǎn)總額在增加，可能公司在這幾年采購了些大型設備等導致總資產(chǎn)增加，而銷售額的下降則需要銷售部門查找原因，是外部經(jīng)濟環(huán)境的變化還是公司內(nèi)部的管理決策出現(xiàn)問題。公司的銷售毛利率也在下降，要分析是否是因為成本的上升導致的，要找出成本上升的具體因素。（2）該公司的資產(chǎn)總額在增加，所有者權(quán)益總額也存在一定程度增加，公司的產(chǎn)權(quán)比率從2019年1.38上升至2021年的1.61，產(chǎn)權(quán)比例提高，表明企業(yè)的長期償債能力變差，債權(quán)人權(quán)益的保障程度變低，這些數(shù)據(jù)表明該公司可能在利用負債發(fā)揮財務杠桿效應，但也要注意到過高的負債會是債權(quán)人的權(quán)益得不到保障，對公司會造成一定影響。（3）財務公司經(jīng)理在2022年可以做出以下調(diào)整：公司的設備采購等項目的上馬要發(fā)揮集體決策的優(yōu)勢，同時督促銷售部門，想辦法提高銷售額，增加企業(yè)的主營業(yè)務收入，對于企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的管理，要建立完善的制度，充分利用資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造效益。學習情境五技能訓練參考答案：1.（1）=2500-2000150-a=y高-bx高=2500-10×150=1000y＝1000＋10x2.（2）①根據(jù)歷史資料計算相關(guān)數(shù)據(jù)見下表某企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及成本及相關(guān)數(shù)據(jù)計算表月份產(chǎn)量（x）總成本(y)xyx110020002000001000021202100252000144003110210023100012100412023002760001440051502500375000225006130220028600016900合計73013200162000090300②計算a、b值：==③建立成本性態(tài)模型：y=a+bxy=1566494.8+324.7x2.（1）產(chǎn)品銷售量銷售收入變動成本總額固定成本總額單位邊際貢獻利潤A100020000100005000105000B20002000012000600042000C20006000030000100001520000D300012000050005000510000（2）A產(chǎn)品：單位變動成本=10000÷1000=10元/件邊際貢獻率=（20000-10000）÷20000×100%=50%變動成本率=10000÷20000×100%==50%B產(chǎn)品：單位變動成本=12000÷2000=6元/件邊際貢獻率=（20000-12000）÷20000×100%=40%變動成本率=12000÷20000×100%==60%3.（1）固定成本總額=20000×10-20000×10×50%-60000=40000元變動成本總額=20000×10×50%=100000元（2）盈虧臨界點業(yè)務量=40000÷（10-10×50%）=8000件（3）安全邊際率=8000÷20000×100%=40%盈虧臨界點作業(yè)率=1-40%=60%（4）第一個措施：降低固定成本固定成本=10×20000-10×50%×20000-60000×（1+10%）=34000元固定成本從40000降到34000元可實現(xiàn)利潤增加10%的目標。第二個措施：降低變動成本變動成本總額=10×20000-40000-60000×（1+10%）=94000元單位變動成本=94000÷20000=4.7元/件單位變動成本從5元/件降低到4.7元/件可實現(xiàn)利潤增加10%的目標。第三個措施：提高售價單價=[60000×（1+10%）+40000+100000]÷20000=10.3元/件單位售價從10元/件上漲到10.3元/件可實現(xiàn)利潤增加10%的目標。第四個措施：提高銷量銷量=[60000×（1+10%）+40000]÷（10-5）=21200件銷量從20000件提高到21200件可實現(xiàn)利潤增加10%的目標。4.（1）固定成本=1000-1000×60%-100=300萬元（3）保本額=1000-1000×60%=400萬元5.變動成本總額=150×8000=1200000元固定成本=（180-150）×8000=240000元利潤=240×8000-1200000-240000=480000元第一個措施：降低固定成本固定成本=240×8000-150×8000-480000×（1+10%）=192000元固定成本從240000降到192000元可實現(xiàn)利潤增加10%的目標。第二個措施：降低變動成本變動成本總額=240×8000-240000-480000×（1+10%）=1152000元變動成本總額從1200000元降低到1152000元可實現(xiàn)利潤增加10%的目標。第三個措施：提高售價單價=[480000×（1+10%）+240000+1200000]÷8000=246元/件單位售價從240元/件上漲到246元/件可實現(xiàn)利潤增加10%的目標。第四個措施：提高銷量銷量=[480000×（1+10%）+240000]÷（240-150）=8534件銷量從8000件提高到8534件可實現(xiàn)利潤增加10%的目標。學習情境六技能訓練參考答案：1.2022年需追加的外部籌資額=△資產(chǎn)-△負債-△留存收益=（2800-2400）×41.25%-（2800-2400）×20.42%-2800×10%×50%=-56.68萬元所以，2022年不需要追加外部籌資額。2.平均分攤法：400-20+等額年金法：400-20×（P/F，13%，8）=A×（P/A，13%，8）A=81.787萬元3.（1）200X=600000+100XX=6000件（2）EBIT=10000×200-100×1000-600000=400000元DOL=MEBIT=10000（3）EPS=（40DFL=40萬（4）普通股每股利潤增長率=2.5×1.6×20%×100%=80%4.EBIT×（EBIT=400萬元EPS=400×當EBIT為400萬元時，增發(fā)股票和增加債務的每股收益相等，都為0.6元/股；當EBIT大于400萬元時，運用負債籌資較為有利，選擇方案二；當EBIT小于400萬元時，運用權(quán)益籌資較為有利，選擇方案一。5.（1）K=10%×（1-25%）×8002000+（1×（=7.5%*800/2000+15.5%*1200/2000=12.3%（2）方案一：籌資后借款資本成本=12%*（1-25%）=9%加權(quán)平均資本成本=15.5%*1200/2100+9%*900/2100=9.3%*+3.86%=13.16%方案二：籌資后股權(quán)資本成本=2.1*1.05/25+5%=13.82%加權(quán)平均資本成本=13.82%*1300/2100+7.5%*800/2100=8.55%+2.86%=11.41%選方案二學習情境七技能訓練參考答案：1.甲方案的總成本=12+3500+4600=8112元乙方案的總成本=12+3500+3000=6512元丙方案的總成本=12+3500+2000=5512元丁方案的總成本=12+3500+0=3512元丁方案的總成本最小，選擇丁方案。2.信用條件分析評價表方案項目ABn/25n/40年度賒銷額減：現(xiàn)金折扣變動成本100萬100×80%=80萬110萬110×80%=88萬信用成本前收益20萬22萬信用成本：機會成本壞賬損失收賬費用小計100÷360×30×80%×16%=1.07萬100×1%=1萬2.07萬110÷360×45×80%×16%=1.76萬100×1%+10×4%=1.4萬3.16萬信用成本后收益17.93萬18.84萬從以上資料可知，B方案獲利最大，因此選擇“n/40”的方案。5.Q=2KDKC=3.（1）8000×60×（10%360保本期=80-60×（2）8000×60×4%=19200元保利期=80-60×（3）實際獲利=773×（177-210）=-25509元△利潤=-25509-19200=-44709元△利潤率=-2550960（4）177--25004.實際利率=3000×資本成本=11%×5.（1）會計人員在觀念上混淆了資本成本和現(xiàn)金折扣的概念。（2）第20天付款的實際成本=2%1-2%×（3）應在信用期滿時付款。學習情境八技能訓練參考答案：1.(152780-250000)×（P/A，IRR，4）+(152780-320000)×（P/F，IRR，5）=97220×（P/A，IRR，4）+167200×（P/F，IRR，5）=340000用逐步測試法，找到收益率分布在15%，18%之間，用插值法計算內(nèi)部收益率：IRR=340000-360704.884334623.384-360704.8842.A項目的凈現(xiàn)值小于零，所以首先排除A項目；分別計算B項目和C項目的年等額凈回收額。方案B：A=NPV（PA方案C：A=NPV（PA方案C的年等額凈回收額高，選擇C方案。3.（1）甲方案的投資回收期=3+[2000-（465+520+680）]/700=3.48(年)乙方案的投資回收期=3+[1800-（400+550+580）]/600=3.45(年)丙方案的投資回收期=2500/690=3.62(年)甲方案的會計收益率=875÷5÷2000=8.75%乙方案的會計收益率=720÷5÷1800=8%丙方案的會計收益率=190/2500=7.6%（2）NPV甲=465×（P/F，8%，1）+520×（P/F，8%，2）+680×(P/F，8%，3)+700×(P/F，8%，4)+510×(P/F，8%，5)-2000=465×0.9259+520×0.8573+680×0.7938+700×0.7350+510×0.6806-2000=277.7295（元）NPV乙=400×（P/F，8%，1）+550×（P/F，8%，2）+580×(P/F，8%，3)+600×(P/F，8%，4)+390×(P/F，8%，5)-1800=400×0.9259+550×0.8573+580×0.7938+600×0.7350+390×0.6806-1800=108.713（元）NPV丙=690×（P/A，8%，5）-2500=690×3.9927-2500=254.963（元）PI甲=[465×（P/F，8%，1）+520×（P/F，8%，2）+680×(P/F，8%，3)+700×(P/F，8%，4)+510×(P/F，8%，5)]/2000=（465×0.9259+520×0.8573+680×0.7938+700×0.7350+510×0.6806）/2000=1.14PI乙=[400×（P/F，8%，1）+550×（P/F，8%，2）+580×(P/F，8%，3)+600×(P/F，8%，4)+390×(P/F，8%，5)]/1800=（400×0.9259+550×0.8573+580×0.7938+600×0.7350+390×0.6806）/1800=1.12PI丙=690×（P/A，8%，5）/2500=690×3.9927/2500=1.10NPV甲-2000=0465×（P/F，IRR甲，1）+520×（P/F，IRR甲，2）+680×(P/F，IRR甲，3)+700×(P/F，IRR甲，4)+510×(P/F，IRR甲，5)-2000=0首先通過逐步測試法找出凈現(xiàn)值由負到正接近零的兩個貼現(xiàn)率。當貼現(xiàn)率為12%時：465×（P/F，12%，1）+520×（P/F，12%，2）+680×(P/F，12%，3)+700×(P/F，12%，4)+510×(P/F，12%，5)-2000=465×0.8929+520×0.7972+680×0.7118+700×0.6355+510×0.5674-2000=47.9905當貼現(xiàn)率為14%時：465×（P/F，14%，1）+520×（P/F，14%，2）+680×(P/F，14%，3)+700×(P/F，14%，4)+510×(P/F，14%，5)-2000=465×0.8772+520×0.7695+680×0.675+700×0.5921+510×0.5194-2000=-53.598其次，通過插值法計算內(nèi)部收益率。IRR甲=12.94%NPV乙-1800=0400×（P/F，IRR乙，1）+550×（P/F，8%，2）+580×(P/F，8%，3)+600×(P/F，8%，4)+390×(P/F，8%，5)-1800=0首先通過逐步測試法找出凈現(xiàn)值由負到正接近零的兩個貼現(xiàn)率。當貼現(xiàn)率為12%時：400×（P/F，12%，1）+550×（P/F，12%，2）+580×(P/F，12%，3)+600×(P/F，12%，4)+390×(P/F，12%，5)-1800=400×0.8929+550×0.7972+580×0.7118+600×0.6355+390×0.5674-1800=11.05（元）當貼現(xiàn)率為14%時：400×（P/F，14%，1）+550×（P/F，14%，2）+580×(P/F，14%，3)+600×(P/F，14%，4)+390×(P/F，14%，5)-1800=400×0.8772+550×0.7695+580×0.675+600×0.5921+390×0.5194-1800=-76.569（元）其次，通過插值法計算內(nèi)部收益率。IRR乙=12.25%NPV丙-2500=0690×（P/A，IRR丙，5）-2500=0（P/A，IRR丙，5）=3.6232當貼現(xiàn)率為10%時：（P/A，10%，5）=3.7908當貼現(xiàn)率為12%時：（P/A，12%，5）=3.6048通過插值法計算內(nèi)部收益率。IRR丙=11.8%（3）假定甲、乙、丙三個項目為獨立項目因為：NPV甲﹥0，NPV乙﹥0，NPV丙﹥0；PI甲﹥1，PI乙﹥1，PI丙﹥1；IRR甲﹥8%，IRR乙﹥8%，IRR丙﹥8%所以：這三個項目都具有財務可行性。（4）假定甲、乙、丙三個項目為互斥項目可運用年等額凈回收額法A=NPV甲/（P/A，8%，5）=277.7295/3.9927=69.56（元）A=NPV乙/（P/A，8%，5）=108.713/3.9927=27.23（元）A=NPV丙/（P/A，8%，5）=254.963/3.9927=63.86（元）因為甲方案的年等額回收額最大，所以選擇甲方案。（5）在資本量不受限制的情況下，按照凈現(xiàn)值的大小排序。所以三個方案的優(yōu)劣順序為：先選擇甲方案，其次選擇丙方案，最后選擇乙方案。學習情境九技能訓練參考答案：1.（1）算術(shù)平均法下，公司2022年的預測銷售量為：（5000+4500+4800+5100+5300+5400+5450+5600）/8=5143.75（萬件）（2）加權(quán)平均法下，公司2022年預測銷售量為：Y2019=5000×0.03+4500×0.05+4800×0.08+5100×0.1+5300×0.13+5400×0.17+5450×0.21+5600×0.23=5308.5（萬件）（3）移動平均法：①移動平均法下，公司2022年預測銷售量為：Y2019=（5400+5450+5600）/3=5483.33（萬件）②修正的移動平均法下，公司2022年預測銷售量為：Y2019=Y2019+（Y2019-Y2018）=5483.33+（5483.33-5550）=5416.66（萬件）（4）指數(shù)平滑法，公司2022年的預測銷售量為：Y2018=0.6×5600+（1-0.6）×5500=5560（萬件）。2.單位成本＝70＋250000/10000＝95（元）單位價格＝95/（1－5%）＝100（元）3.即第四季度要完成4000件的銷售任務，其單位產(chǎn)品的銷售價格為735.64元。4.（1）1200×50%=600萬（2）600-250=350萬（3）500-350=150萬5.（1）1200×200800（2）1200-1000×45%=750萬6.（1）某公司發(fā)放股票股利后股東權(quán)益情況表單位：萬元股東權(quán)益項目金額普通股（每股面值10元，市價18元，已發(fā)行400萬股）4000+40=4040盈余公積金2000資本公積金2000+680=2680未分配利潤10000-720=9280股東權(quán)益總額18000（2）18÷（1+10%）=16.36元/股（3）800÷4040=0.198元7.（1）3÷500×4752.85元（2）（475-400×40%）÷100=3.15元8.（1）某公司發(fā)放股票股利后股東權(quán)益情況表單位：萬元股東權(quán)益項目金額股本——普通股（每股面值2元，200萬股）400+40=440資本公積金160+660=820未分配利潤840-700=140股東權(quán)益總額1400（2）某公司股票分割后的股東權(quán)益情況表單位：萬元股東權(quán)益項目金額股本——普通股（每股面值1元，400萬股）400資本公積金160未分配利潤840股東權(quán)益總額1400學習情境十技能訓練參考答案：1.變動制造費用標準分配率=8000/4000=2.00（元/小時）變動制造費用實際分配率=11800/4800=2.4583（元/小時）耗費差異=實際工時×（變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率）=4800×（2.4583-2.00）=2200U效率差異=（實際工時-標準工時）×變動制造費用標準分配率=（4800-4000）×2.00=1600U變動制造費用差異=2200U+1600U=3800U驗算如下：變動制造費用成本差異=實際變動制造費用-標準變動制造費用=11800-8000=3800U變動制造費用成本差異=變動制造費用耗費差異+變動制造費用效率差異=2200+1600=3800U2.固定制造費用標準分配率=4000/2400=1.6667（元/小時）耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預算數(shù)=3424-4000=-576F閑置能量差異=（生產(chǎn)能量-實際工時）×固定制造費用標準分配率=（2400-2190）×1.6667=350U效率差異=（實際工時-實際產(chǎn)量標準工時）×固定制造費用標準分配率=（2190-2100）×1.6667=150U驗算如下：固定制造費用差異=實際固定制造費用-標準固定制造費用=3424-3500=-76F固定制造費用差異=耗費差異+閑置能量差異+效率差異=-576+350+150=-76F三因素法的閑置能量差異（350元）與效率差異（150元）之和為500元，與二因素法中的“能量差異”相同。3.（1）直接材料成本差異項目標準成本實際發(fā)生差異直接材料數(shù)量（千克）直接材料單價（元/千克）直接材料成本（元）234002.5058500231002.60600601560U材料價格差異=實際材料數(shù)量×（實際材料單價-標準材料單價）=23100×（2.60-2.50）=2310U材料數(shù)量差異=（實際材料數(shù)量-標準材料數(shù)量）×標準材料單價=（23100-23400）×2.50=-750F直接材料差異=2310U+(-750F)=1560U(2)直接人工成本成異項目標準成本實際發(fā)生差異直接人工小時數(shù)直接人工工資率直接人工成本（元）390007.50292500401007.30292730230U直接人工工資率差異=實際人工小時×（實際人工工資率-標準人工工資率）=40100（7.30-7.50）=-8020F直接人工效率差異=（實際人工工時-標準人工工時）×標準人工工資率=（40100-39000）×7.50=8250U人直接工差異=-8020F+8250U=230U(3)變動制造費用有關(guān)資料項目靜態(tài)預算實際產(chǎn)量標準工時計算的彈性預算實際發(fā)生的制造費用產(chǎn)量（件）標準直接人工工時變動制造費用預算（元）780040000120000780039000117000140000變動制造費用標準分配率=3.00（元/小時）變動制造費用實際分配率=140000/39000=3.5897（元/小時）耗費差異=實際工時×（變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率）=39000×（3.589744-3.00）=23000U效率差異=（實際工時-標準工時）×變動制造費用標準分配率=（39000-40000）×3.00=-3000F變動制造費用差異=23000U+(-3000F)=20000U(4)固定制造費用相關(guān)資料項目靜態(tài)預算實際產(chǎn)量標準工時計算的彈性預算實際發(fā)生的工時及制造費用產(chǎn)量（件）標準或?qū)嶋H直接人工工時固定制造費用預算（元）78004000016000078003900015600040100160000固定制造費用標準分配率=4（元/小時）耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預算數(shù)=160000-160000=0能量差異=（生產(chǎn)能量-實際產(chǎn)量標準工時）×固定制造費用標準分配率=（40000-39000）×4=4000U固定制造費用差異=耗費差異+能量差異=0+3000=3000U4.（1）追加投資前A投資中心的剩余收益為：

220×16％－220×13％＝6.6（萬元）

（2）追加投資前B投資中心的投資額為：

＝375（萬元）

（3）追加投資前達公司的投資利潤率為：

（220×16％＋375×17％）÷（220＋375）＝16.63％

（4）若A投資中心接受追加投資，其剩余收益為：

（220×16％＋22）－（220＋100）×13％＝15.6（萬元）

（5）若B投資中心接受追加投資，其投資利潤率為：

（375×17％＋16）÷（375＋100）＝16.79％5.（1）表10－19

某企業(yè)投資中心有關(guān)投資情況表

單位：萬元項目甲投資中心乙投資中心追加投資前追加投資后追加投資前追加投資后總資產(chǎn)60120120180息稅前利潤4.810.321824.6息稅前利潤率8％8.6％15％13.67％④剩余收益－1.2①-1.68②＋6③6.6⑤①＝4.8－60×10％＝-1.2；②＝10.32－120×10％＝-1.68；③＝18－120×10％＝6；④＝×100％＝13.67％；⑤＝24.6－180×10％＝6.6。

（2）決策如下：由于甲投資中心追加投資后將降低剩余收益，故不應追加投資；乙投資中心追加投資后可提高剩余收益，故可追加投資。學習情境十一技能訓練參考答案：1.方式一：甲企業(yè)采取出租的方式，將模具提供給乙企業(yè)假設甲企業(yè)支付乙企業(yè)加工某部件的單位勞務費為1800元/件，10月份產(chǎn)量為5000件，甲企業(yè)支付某部件的勞務費為900萬元，模具單位租賃費450元/件，收取模具的租金為225萬元。甲企業(yè)應納稅費（1）模具出租取得租金繳納增值稅：租金225×13%=29.25（萬元）（2）主營業(yè)務收入繳納增值稅：6000×13%-648=132（萬元）。（3）城市維護建設稅、教育費附加：（29.25+132）×（7%+3%+2%）=19.35（萬元）。應納稅合計180.6萬元。方式二：甲企業(yè)采取在加工勞務中剔除使用設備的價值假設甲企業(yè)提供給乙企業(yè)使用的模具單位租賃費450元/件，在支付乙企業(yè)的加工費勞務中作扣除項處理，扣除模具租賃費后，某部件的單位勞務費為1350元/件（1800-450），10月份產(chǎn)量為5000件，甲企業(yè)支付乙企業(yè)某部件的勞務費為675萬元。甲企業(yè)應納稅費（1）增值稅：6000×13%-[648-（900-675）×13%）]=780-618.75=161.25（萬元）。（2）城市維護建設稅、教育費附加：161.25×（7%+3%+2%）=19