時(shí)光映像工作室創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

時(shí)光映像工作室創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)光映像工作室創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)光映像工作室創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)xxx公司時(shí)光映像工作室創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度時(shí)光映像工作室創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)2017年5月11日

目錄第一章組建時(shí)光映像工作室的背景 4第二章組建時(shí)光映像工作室的目的 4第三章組建時(shí)光映像工作室的思路 4工作室名稱(chēng) 4工作室性質(zhì) 4工作室宗旨 5３.4工作室目標(biāo) 5工作室理念 5工作室服務(wù) 5齊全化的業(yè)務(wù)服務(wù) 6專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù) 6第四章經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及目標(biāo) 6市場(chǎng)描述 6目標(biāo)市場(chǎng) 7市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 8第五章經(jīng)營(yíng)策略及核算 11經(jīng)營(yíng)策略 11成本核算 11績(jī)效比例 11年終獎(jiǎng)金分配計(jì)劃表 12經(jīng)營(yíng)障礙 12第六章風(fēng)險(xiǎn)分析 12組織結(jié)構(gòu) 12風(fēng)險(xiǎn)分析 13外部風(fēng)險(xiǎn) 13市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 13合理性和可實(shí)現(xiàn)性 14

第一章組建時(shí)光映像工作室的背景隨著學(xué)校支持對(duì)工作室的扶持，使處于崛起之列的影視1601班專(zhuān)業(yè)有了發(fā)展空間，由此延伸出更多的廣告商機(jī)。成立時(shí)光映像工作室已刻不容緩。第二章組建時(shí)光映像工作室的目的成立時(shí)光映像工作室，重點(diǎn)是把時(shí)光映像工作室投入到商業(yè)運(yùn)作，面向武漢（含周邊）市場(chǎng)推出各類(lèi)廣告設(shè)計(jì)服務(wù)，微電影項(xiàng)目，電視欄目，培養(yǎng)學(xué)校的人才，提升專(zhuān)業(yè)能力，依托指導(dǎo)老師的專(zhuān)業(yè)能力，將項(xiàng)目引入教學(xué)中，以上課學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)，課下做項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)的方式使同學(xué)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的積極性提高，也使同學(xué)們的專(zhuān)業(yè)能力提高。第三章組建時(shí)光映像工作室的思路工作室名稱(chēng)時(shí)光映像工作室工作室性質(zhì)以上課學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)，課下做項(xiàng)目的方式運(yùn)營(yíng)工作室。工作室宗旨以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任，旨在通過(guò)時(shí)光映像工作室專(zhuān)業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶(hù)以最低的廣告成本，達(dá)到最佳宣傳的效果。３.4工作室目標(biāo)時(shí)光映像工作室將不斷提高工作室的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化”、“系統(tǒng)化”、“人才化”這三大戰(zhàn)略來(lái)逐步推進(jìn)工作室的發(fā)展中，把工作室建設(shè)成為業(yè)務(wù)種類(lèi)齊全、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良、基本建立現(xiàn)代工作室制度、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)?；F(xiàn)代化。以?xún)?yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、雄厚技術(shù)服務(wù)于各類(lèi)行業(yè)，并通過(guò)全體同仁的不懈努力，成為一個(gè)注冊(cè)企業(yè)。工作室理念時(shí)光映像工作室目前處于起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運(yùn)作，實(shí)行客戶(hù)整合，與其他婚慶公司和文化公司攜手，以精益求精的設(shè)計(jì)作品與務(wù)實(shí)的工作態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。我們將努力在每一個(gè)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，才是時(shí)光映像工作室發(fā)展的關(guān)鍵。工作室服務(wù)齊全化的業(yè)務(wù)服務(wù)承接各類(lèi)跟拍、企業(yè)logo形象整體演繹、產(chǎn)品宣傳、互聯(lián)網(wǎng)傳媒等業(yè)務(wù)。為客戶(hù)提供開(kāi)業(yè)、節(jié)慶、產(chǎn)品展示、大型活動(dòng)的跟拍，以及媒體宣傳等。專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶(hù)提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、合理。成立內(nèi)部研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立時(shí)光映像工作室自身文化內(nèi)涵。第四章經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及目標(biāo)市場(chǎng)描述武漢（含周邊）地區(qū)目前影視公司按業(yè)務(wù)大體劃分為以下幾類(lèi):市場(chǎng)形象推廣/品牌展示類(lèi)此類(lèi)別公司主要客戶(hù)定向于正規(guī)化企業(yè)及政府部門(mén)等,通過(guò)如網(wǎng)絡(luò)、視頻廣告位等為媒介載體實(shí)施發(fā)布；活動(dòng)跟拍/微課堂此類(lèi)別公司主要以婚禮跟拍，通過(guò)以上兩個(gè)方面的大致分類(lèi)可以看出：利潤(rùn)相對(duì)較高且更趨向于影視市場(chǎng)正規(guī)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的屬第一種類(lèi)別公司，其業(yè)務(wù)在實(shí)際運(yùn)作中也涵蓋了第一類(lèi)、第二類(lèi)別的幾乎所有業(yè)務(wù)項(xiàng)目，終上所述，結(jié)合我們自身?xiàng)l件和先天優(yōu)勢(shì)。培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)、高效的影視團(tuán)隊(duì)。有能力、有條件制定出一套屬于我們自己的影視市場(chǎng)企劃，我們有自己更獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念。目標(biāo)市場(chǎng)我們把時(shí)光映像工作室初期目標(biāo)市場(chǎng)分為四類(lèi)：學(xué)校相關(guān)機(jī)構(gòu)電視欄目/微電影活動(dòng)/婚慶跟拍/同學(xué)會(huì)分散型客戶(hù)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略近期規(guī)劃（一至三年）1．公司初期階段的發(fā)展模式可以考慮以下方案：挖掘現(xiàn)有客戶(hù)資源及準(zhǔn)客戶(hù)資源，尋求一切可能的合作，以熱情周到的服務(wù)態(tài)度、具有較高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)水平、高質(zhì)高效的全程服務(wù)模式，竭盡全力營(yíng)造出在本地區(qū)的知名度，樹(shù)立時(shí)光映像工作室自己的品牌。我們初期要立足于現(xiàn)有固定客戶(hù)的業(yè)務(wù)，所熟悉的人脈上：1．游說(shuō)各種市場(chǎng)對(duì)象，將時(shí)光映像工作室作為其廣告代理。2．尋找廣告制作穩(wěn)定供應(yīng)商，確保服務(wù)與質(zhì)量。3．在學(xué)校一些傳播媒體上發(fā)布自身形象廣告，讓品牌知名度得到快速提升。遠(yuǎn)期規(guī)劃（三至五年）時(shí)光映像工作室在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營(yíng)中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在武漢（武漢周邊）市場(chǎng)具有一定的名氣，被越來(lái)越多的客戶(hù)認(rèn)同，同時(shí)公司人員的專(zhuān)業(yè)水平隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展也上了一個(gè)臺(tái)階，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹(shù)立時(shí)光映像工作室的品牌形象，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，把我們的業(yè)務(wù)目標(biāo)更多的發(fā)展到大中企業(yè)。設(shè)計(jì)人才培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃●內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃：定期開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，建立工作室人才培養(yǎng)機(jī)制?！づ嘤?xùn)機(jī)制：統(tǒng)一培訓(xùn)、設(shè)計(jì)師帶教結(jié)合，協(xié)同作用。規(guī)定每月的第二周為學(xué)習(xí)周（時(shí)間長(zhǎng)短由學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)效果而定），從設(shè)計(jì)師職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)能力、溝通能力、市場(chǎng)分析能力、文化修養(yǎng)、知識(shí)積累等方面，統(tǒng)一培訓(xùn)必要的知識(shí)性?xún)?nèi)容，培養(yǎng)自我學(xué)習(xí)與提升的意識(shí)與實(shí)踐方法，為每個(gè)設(shè)計(jì)快速成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)；通過(guò)定期組織交流、座談等活動(dòng)，促進(jìn)內(nèi)部溝通及經(jīng)驗(yàn)分享，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。●外部培訓(xùn)規(guī)劃：設(shè)計(jì)人才外出交流與培訓(xùn)。1、走出去：不定期安排設(shè)計(jì)人員外出學(xué)習(xí)，去其他影視公司，學(xué)習(xí)、觀摩，擇優(yōu)培訓(xùn)：選拔設(shè)計(jì)優(yōu)秀、工作認(rèn)真、有上進(jìn)心的人才，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)人才每人每年至少一次出差學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。學(xué)成歸來(lái)，總結(jié)學(xué)習(xí)成果和心得，結(jié)合工作室實(shí)際情況開(kāi)展內(nèi)部學(xué)習(xí)交流。2、引進(jìn)來(lái)：多與其他工作室溝通交流3、通過(guò)人才培養(yǎng)，在工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)技能、工作業(yè)績(jī)等方面綜合評(píng)定，在內(nèi)部選拔崗位，按崗定薪。第五章經(jīng)營(yíng)策略及核算經(jīng)營(yíng)策略維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓客戶(hù)對(duì)時(shí)光映像工作室產(chǎn)生認(rèn)同感，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。善于從投資企劃中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。成本核算在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這兩個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。1.資金2.公司人員24人。3.場(chǎng)地面積：75平方米以上?？?jī)效比例本著“效率優(yōu)先、兼顧公平、各盡所能、多勞多得”的原則，按以下績(jī)效比例分配：每筆設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)人員提成25%，業(yè)務(wù)人員提成15%。年終獎(jiǎng)金分配計(jì)劃表為了激勵(lì)員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，使員工感受到工作是在為自己工作，時(shí)光映像工作室的運(yùn)營(yíng)狀況與自己相關(guān)，本著獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先，結(jié)合員工平時(shí)的業(yè)績(jī)狀況、工作表現(xiàn)等，同時(shí)照顧員工的級(jí)別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金總額分配按照：工作態(tài)度+工作業(yè)績(jī)+崗位工齡綜合評(píng)定。分配比例是指員工占其所在部門(mén)年終獎(jiǎng)金額度的百分比）經(jīng)營(yíng)障礙作為新成立的影視工作室，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。影視團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。知名度不高，缺乏長(zhǎng)期固定設(shè)計(jì)客戶(hù)。第六章風(fēng)險(xiǎn)分析組織結(jié)構(gòu)由于時(shí)光映像工作室屬于專(zhuān)業(yè)行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)現(xiàn)有人員各方面的優(yōu)勢(shì)資源。時(shí)光映像組織結(jié)構(gòu)如下：監(jiān)制潘孌孌老師總監(jiān)制代監(jiān)制潘孌孌老師總監(jiān)制代主任指導(dǎo)指導(dǎo)老師肖本軍老師程碩老師文磊老師社長(zhǎng)（學(xué)生）龔光銀社長(zhǎng)（學(xué)生）龔光銀制片制片人 主編責(zé)編劇務(wù)攝像剪輯包裝+調(diào)色外聯(lián)劉文婷（正）張震（副）張彥杰龐佳張海明王智鑫何帥奇雷雅嫣龔光銀張海明羅萬(wàn)爽姜薇胡小杰方健張俊賢龔光銀實(shí)習(xí)：包裝助理：汪鑫銘攝像助理：陳錢(qián)明李雨娟剪輯助理：姜義茹萬(wàn)佳佳蔡維思風(fēng)險(xiǎn)分析 外部風(fēng)險(xiǎn)有限的資金資源建立一個(gè)影視工作室所需資金量大，同時(shí)也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無(wú)法按照預(yù)定計(jì)劃到位，那么影視工作室將無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)的巨大變化激烈競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的后果就是市場(chǎng)的高度細(xì)分，個(gè)性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場(chǎng)的主流。面對(duì)高度分化的市場(chǎng)，對(duì)廣告業(yè)來(lái)說(shuō)，廣告越來(lái)越難做了，而對(duì)企業(yè)而言，