民營(yíng)產(chǎn)科醫(yī)院項(xiàng)目可行性分析

產(chǎn)科醫(yī)院工程可行性分析:雖然新生人口人數(shù)減少導(dǎo)致需求客群縮小，但是消費(fèi)升級(jí)帶來需求質(zhì)量提升；孕嬰市場(chǎng)出現(xiàn)兩極分化，中高端市場(chǎng)持續(xù)火熱，基層市場(chǎng)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)；從長(zhǎng)期看，市場(chǎng)供需將趨于平衡，前期形成口碑優(yōu)勢(shì)的品牌逐漸形成壟斷地位。孕嬰產(chǎn)業(yè)需求質(zhì)量提升對(duì)沖需求人數(shù)減少.在規(guī)模、硬件、技術(shù)等方面民營(yíng)醫(yī)院無(wú)法與公立醫(yī)院抗衡，對(duì)于重大疾病的診治民眾更相信公立醫(yī)院；但產(chǎn)科這種非疾病學(xué)科，可以說是進(jìn)醫(yī)院唯一一件喜事，嚴(yán)格意義上講并不算是疾病，而是自然規(guī)律，所重視的人文、環(huán)境、服務(wù)卻正是目前公立醫(yī)院所忽視和缺少的，在產(chǎn)婦身體狀況良好、醫(yī)療技術(shù)有保障的前提下，客群更傾向于硬件舒適度、服務(wù)精細(xì)度、環(huán)境色調(diào)甚至餐飲品質(zhì)等等；.現(xiàn)在90后已成為生育主體，她們多為獨(dú)生子女，成長(zhǎng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件都是前幾代人無(wú)法比較，對(duì)于女性一生最大喜事一一分娩的服務(wù)要求與標(biāo)準(zhǔn)更是日趨苛刻，而雙方父母也愿意為子女享受更好附加服務(wù)支付更多的費(fèi)用；沈陽(yáng)是國(guó)內(nèi)準(zhǔn)一線城市、東北最大城市，經(jīng)濟(jì)水平雖不及同等規(guī)模南方城市，但居民消費(fèi)水平尤其年輕女性的消費(fèi)能力仍在全國(guó)位于前列；.東北整體人口外流且生育率低迷不振，但沈陽(yáng)市作為東北第一大城市對(duì)于全省乃至東北三省年輕人口仍具有較大吸引力，常住人口情況穩(wěn)中有升；東北地區(qū)城市化水平優(yōu)于全國(guó)平均水平，有消費(fèi)能力群體更愿意集中于市區(qū)內(nèi)，平均消費(fèi)能力與意愿較強(qiáng)；因?yàn)樯蜿?yáng)中高端民營(yíng)婦產(chǎn)市場(chǎng)尚未飽和，所以目標(biāo)客群不在于每年人口增長(zhǎng)的數(shù)量，而是越來越多從公立醫(yī)院分流出來的，有消費(fèi)能力且迫切渴求產(chǎn)科服務(wù)品質(zhì)升級(jí)的年輕群體，這也是為什么在生育人口升跌不定情況下，本地民營(yíng)產(chǎn)科醫(yī)院仍能保持每年近20%遞增速度，遠(yuǎn)高于公立醫(yī)院開展速度；我們要爭(zhēng)奪的不是新生人口數(shù)量，而是要占據(jù)更大的產(chǎn)科市場(chǎng)份額，從公立醫(yī)院手中分走更大的蛋糕，這也是全國(guó)產(chǎn)科市場(chǎng)的開展趨勢(shì)；中高端市場(chǎng)一線城市趨于飽和，二三線城市規(guī)模初現(xiàn)劃分市場(chǎng)2015年，全國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量首次超過公立醫(yī)院，且之后逐年拉大距離；在民營(yíng)?？漆t(yī)院中，婦產(chǎn)科醫(yī)院的數(shù)量遠(yuǎn)超其他?？莆涣邪袷?。截至2016年，民營(yíng)婦產(chǎn)科醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)量由2009年的262家增力口至IJ690家。.相對(duì)于其他醫(yī)療學(xué)科，產(chǎn)科所需硬件投入較少，技術(shù)門檻低，因而早期民營(yíng)資本魚龍混雜涌入婦產(chǎn)市場(chǎng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇下,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量參差不齊的第一代民營(yíng)婦產(chǎn)醫(yī)院，面臨洗牌、淘汰、轉(zhuǎn)型，定位中高端服務(wù)的第二代民營(yíng)婦產(chǎn)醫(yī)院強(qiáng)勢(shì)來襲，同時(shí)經(jīng)過市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰，產(chǎn)婦和主管部門對(duì)民營(yíng)婦產(chǎn)醫(yī)院的信任也逐漸增加。.一二線城市及沿海地區(qū)已成為中高端婦兒醫(yī)院的聚集地，北京更是競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的地區(qū)之一。北京已有20余家民營(yíng)婦產(chǎn)醫(yī)院登記在冊(cè)，北京市海淀區(qū)更是民營(yíng)婦產(chǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的主要分布地，海淀區(qū)雖有北醫(yī)三院、海軍總醫(yī)院等多家綜合性醫(yī)院的產(chǎn)科，但僅有一家婦幼保健院，民營(yíng)婦產(chǎn)醫(yī)院卻有5家。對(duì)于北京上海等一線城市，民營(yíng)中高端婦產(chǎn)市場(chǎng)已相對(duì)飽和，與公立醫(yī)院差異化競(jìng)爭(zhēng)局面及新生人口份額相對(duì)穩(wěn)定，民營(yíng)資本密集布局，相互競(jìng)爭(zhēng)激烈，獲客及留客本錢增加。而對(duì)于很多沈陽(yáng)等二三線城市及經(jīng)濟(jì)較落后地區(qū)，中高端民營(yíng)婦產(chǎn)尚處于起步開展階段，市場(chǎng)尚未飽和，隨著目標(biāo)群體需求提升消費(fèi)觀念升級(jí),還有很大的市場(chǎng)份額可從公立醫(yī)院分流出來。市場(chǎng)細(xì)分趨于規(guī)范化，立足本地精準(zhǔn)定位經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查與討論研究,我們將最初的高端婦產(chǎn)醫(yī)療調(diào)整為高性價(jià)比的品質(zhì)醫(yī)療。.北京上海等一線城市的高端婦產(chǎn)已經(jīng)處于飽和狀態(tài)甚至有所回落，但在社會(huì)經(jīng)濟(jì)各方面相對(duì)落后的東北地區(qū)，中高端婦產(chǎn)仍具有較大市場(chǎng)且目標(biāo)人群急需品質(zhì)升級(jí)；沈陽(yáng)地區(qū)高收入人群所占比例較低，純粹的高端醫(yī)療很難保證固定成長(zhǎng)的市場(chǎng)目標(biāo)群體，本錢支出較大且市場(chǎng)份額很快飽和，所以我們要做比公立醫(yī)院服務(wù)理念全面升級(jí)，且性價(jià)比高于現(xiàn)有高端婦產(chǎn)醫(yī)院的高品質(zhì)醫(yī)院。.我們要做的是高性價(jià)比高品質(zhì)的升級(jí)版產(chǎn)科醫(yī)療服務(wù)，比照全市生產(chǎn)量前三名的公立醫(yī)院（盛京、202、市婦嬰均價(jià)6000-9000）,平均單價(jià)提升20-30%，但遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)的高端民營(yíng)婦產(chǎn)醫(yī)院（安聯(lián)、美德因均價(jià)17000-24000）;而提供的服務(wù)品質(zhì)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出公立醫(yī)院，且不遜于高端婦產(chǎn)。.采用流量思維，用最短時(shí)間獲得最大客戶群，將公立醫(yī)院原有客群中有升級(jí)需求的吸引過來；而且不與高端婦產(chǎn)正面競(jìng)爭(zhēng)，以更可控的本錢與客流量占據(jù)市場(chǎng)中間空白份額。.引入相同模式婦產(chǎn)醫(yī)院的具有成功經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)（長(zhǎng)春國(guó)健、錦州爰心），如何立足地區(qū)十年以上、并占據(jù)全市一半市場(chǎng)份額？為何在東北生育率普遍低迷形勢(shì)下繼續(xù)堅(jiān)持且不斷擴(kuò)展產(chǎn)科業(yè)務(wù)？如何通過多年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與本錢管控保證低本錢高利潤(rùn)率？怎樣建立核心團(tuán)隊(duì)文化留住人才并保證團(tuán)隊(duì)積極性與凝聚力，充分降低人力本錢并提高工作效率？.國(guó)內(nèi)局部較為成功的婦產(chǎn)民營(yíng)品牌已向其他學(xué)科轉(zhuǎn)型或拓展，并不是不看好產(chǎn)科未來市場(chǎng)，首先產(chǎn)科在各學(xué)科中技術(shù)要求較低，硬件投入較少，行業(yè)進(jìn)入容易同時(shí)也見頂較快"旦產(chǎn)科作為婦幼健康產(chǎn)業(yè)鏈的中心環(huán)節(jié)，可帶來上下游相關(guān)學(xué)科的固定客源，如月子中心、婦科、醫(yī)美、婦嬰產(chǎn)品等等，當(dāng)產(chǎn)科品牌形成，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈其他學(xué)科的市場(chǎng)更加容易，本錢降低、利潤(rùn)率更高；如北京