工程分包管理制度(15篇)

Word-41-工程分包管理制度(15篇)【第1篇】風電場項目工程分包勞務用工平安管理制度

一:工程分包平安管理

1、為仔細貫徹平安生產(chǎn)法,堅持“平安第一,預防為主,綜合治理”的方針,堅持依法管理,以責論處的原則,使***風電場工程分包平安管理和勞務用工的平安管理,做到規(guī)范、受控。

2、工程分包指工程項目分包、工程項目工序分包、工程項目施工作業(yè)分包等,從事工程分包的分包方,必需是成建制的施工隊伍(以下簡稱分包施工隊伍),具備完成工程分包任務的力量,具備相應的資質(zhì)條件和良好的信譽。

3、工程分包的施工隊伍,必需具備縣級以上相關部門頒發(fā)的有效證明文件:

⑴、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;

⑵、法人代表證書或法人托付授權書;

⑶、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書;

⑷、平安資格證書(或建筑業(yè)平安業(yè)績評價手冊);

⑸、稅務登記證;

⑹、工地所在地施工許可證。

4、參與工程分包的分包施工隊伍必需供應相關資料:

⑴、企業(yè)簡介、設備、人力資源及財務狀況;

⑵、近三年已完工程項目狀況及主要業(yè)績;

⑶、近三年企業(yè)平安生產(chǎn)評價(縣以上平安監(jiān)督部門評價)

⑷、上一年度質(zhì)量管理體系及運行狀況(認證機構審核評價)。

5、項目部在調(diào)查、篩選的基礎上,確認合格的分包施工隊伍,并擬定、選擇工程分包施工隊伍,根據(jù)水電*局安裝分局工程分包與勞務用工管理規(guī)定和資質(zhì)審查評審程序,進行嚴格的評審,經(jīng)批準后方可使用。不具備平安生產(chǎn)相應資質(zhì)的單位,嚴禁工程分包。

6、項目部與分包施工隊伍所簽訂的工程分包合同中,應有明確的平安生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的平安生產(chǎn)責任、權利和義務。

7、項目部和分包施工隊伍,應仔細履行各自的平安生產(chǎn)職責,加強平安生產(chǎn)管理,在簽訂工程分包合同的同時,雙方應簽訂“平安生產(chǎn)責任書”,明確各自平安生產(chǎn)職責、平安生產(chǎn)目標和平安生產(chǎn)獎懲事宜。

8、項目部應對工程分包施工隊伍的平安生產(chǎn)進行監(jiān)督管理,督促分包施工隊伍做到:

⑴、分包施工隊伍進場7天內(nèi),向項目部平安生產(chǎn)管理部門,提施工平安管理規(guī)章制度和平安管理體系資料,按規(guī)定設置平安機構或配備平安專(兼)職管理人員,明確平安生產(chǎn)負責人和平安生產(chǎn)職責。

⑵、現(xiàn)場施工人員在40人以上應設平安機構,配備平安專職人員,現(xiàn)場施工人員未達到上述規(guī)定條件的,不具備設置平安機構規(guī)模的工程項目可不設立平安機構,應設專職平安員;30人以下的可設兼職平安員。

⑶、分包施工隊伍應將參與施工生產(chǎn)的現(xiàn)場施工人員登記造冊,送交項目部平安管理部門備案,參與施工生產(chǎn)的現(xiàn)場人員不能隨便調(diào)換、冒名頂替,發(fā)生人員變更應與發(fā)包單位取得聯(lián)系,并書面報告說明。

⑷、分包施工隊伍應對參與施工生產(chǎn)的人員開展進場“三級”平安教育,使施工生產(chǎn)人員把握基本的平安學問和平安技能,特種作業(yè)人員應持有國家有關部門頒發(fā)的有效證件,持證上崗。

⑸、分包施工隊伍所擔當?shù)氖┕ろ椖?在施工前必需制定完善平安技術措施,平安技術措施可使用項目部平安管理部門供應的或自行編制,自行編制的平安技術措施,應經(jīng)項目部平安管理部門審查批準后方可使用,使用項目部的平安措施或經(jīng)項目部審查批準的,由分包施工隊伍編寫的平安措施,不能免除分包施工隊伍的平安責任,平安技術措施應妥當保存。

⑹、分包施工隊伍所從事的施工作業(yè)項目、重要危急部位,在施工前必需自上而下的進行平安技術交底,全部從事施工作業(yè)的人員對工程特點、施工作業(yè)場所和工作環(huán)境以及平安技術措施有知情權。

⑺、分包施工隊伍在施工作業(yè)前和施工過程中,應仔細檢查平安防護設施、平安防護用品、施工機具平安裝置、施工作業(yè)場所平安條件的有效性,確保符合平安生產(chǎn)規(guī)定。

⑻、分包施工隊伍應自行組織和參與項目部組織的平安檢查,對檢查出的生產(chǎn)平安隱患應馬上進行整改,并按規(guī)定進行驗證檢查,對施工部位的平安檢查應有專人負責,危急部位進行盯崗或跟崗檢查,并加強每班的巡回檢查,各項平安檢查應落實到人,并記錄在冊。

⑼、分包施工隊伍應參與項目部召開的平安生產(chǎn)會議,并組織好自己隊伍的平安會議和平安活動。

⑽、分包施工隊伍現(xiàn)場負責人、生產(chǎn)技術負責人、平安管理人員應按規(guī)定參與省級平安培訓教育,持證上崗。

⑾、分包施工隊伍必需要求其施工人員,嚴格執(zhí)行勞動防護用品規(guī)定,正確使用勞動防護用品,使用合格的勞動防護用品,嚴禁使用非標準的勞動防護用品。

⑿、分包施工隊伍必需要求其施工人員,嚴格遵章守紀、遵守平安文

明施工紀律、遵守平安操作規(guī)程,嚴禁違章作業(yè)、違章指揮。

9、項目部應對分包施工隊伍的生產(chǎn)施工平安管理實行監(jiān)督式、介入式和指導式的監(jiān)督管理,不能“以包代管”。

⑴、項目部應將分包施工隊伍所供應的全部相關證明文件和施工簡介、近三年已完工程項目狀況、業(yè)績、平安評價進行收集整理,確保其有效性。

⑵、項目部應明確工程分包平安管理工作的主管領導,做好部門業(yè)務分工,做到職責明確,并定期檢查。

⑶、項目部應對分包施工隊伍的平安管理體系運行、平安機構設置、平安管理人員配備的落實和開展平安管理狀況進行監(jiān)督,確保分包施工隊伍平安管理工作受控于監(jiān)督管理之中。

⑷、對分包施工隊伍執(zhí)行施工技術措施(含平安技術措施、質(zhì)量掌握措施)的實施效果,必需做到嚴厲?仔細,嚴格監(jiān)督管理,全部施工部位在施工前,均應有施工技術措施,并嚴格執(zhí)行審核批準程序,分層次交底,讓全部施工作業(yè)人員和相關管理人員都接受施工技術措施的交底,并做好記錄。

⑸、項目部在下達、支配施工生產(chǎn)方案時,應結(jié)合實際狀況,以確保平安生產(chǎn)為前提,合理支配工期,并制造相應的平安作業(yè)環(huán)境,加強對施工作業(yè)環(huán)境平安文明施工過程的檢查監(jiān)督,嚴禁冒險違章施工作業(yè)、違章指揮。

⑹、對分包施工隊伍的生產(chǎn)平安監(jiān)督管理(包括人員、技術措施、平安、質(zhì)量、裝備等)嚴格執(zhí)行平安監(jiān)督檢查制度。項目部要做到分工到人監(jiān)督管理,做到合同項目、施工部位、危急部位每班每個環(huán)節(jié)、每個層次都有專人負責監(jiān)督管理,并明確責任人的職責。通過會議形式或文件形式下達,形成有效記錄。

⑺、項目部組織的綜合性平安檢查和專項平安檢查,應通知分包施工隊伍參與,并監(jiān)督分包施工隊伍日常平安檢查工作的開展,對分包施工隊伍的施工人員施工作業(yè)、設備運行、場內(nèi)交通平安管理應加強監(jiān)督檢查,屬事故隱患和平安問題的,應通過書面通知下達整改要求,限期整改,并進行驗證檢查。

⑻、對分包施工隊伍的平安教育培訓、平安活動進行監(jiān)督檢查。督促其做到仔細開展平安教育和平安活動,仔細組織施工人員學習和執(zhí)行平安操作規(guī)程,自覺遵章守紀。

⑼、對分包施工隊伍的勞動防護用品執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查,嚴禁使用非標準產(chǎn)品,嚴禁不正確使用。

⑽、加強對分包施工隊伍施工部位塵、毒、噪等污染源防范措施的落實狀況,進行監(jiān)督檢查,有效地防止職業(yè)病的發(fā)生。

其次部分:勞務用工平安管理

1、項目部招用勞務用工人員,必需符合國家《勞動法》、《勞動力市場管理規(guī)定》等法律法規(guī)的規(guī)定。

2、勞務用工人員在應招時必需進行體檢,簽訂用工合同時應向項目部人力資源管理部門提交體檢證明,對體檢不合格者,嚴禁使用。

3、項目部應與勞務人員簽訂符合法律規(guī)定的勞務合同(或協(xié)議),勞務人員必需遵守的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和項目部的平安生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴格遵守平安文明施工規(guī)定和平安操作規(guī)程。

4、勞務用工應納入項目部的統(tǒng)一編制之中,并登記造冊,由人力資源部門統(tǒng)一管理,勞務用工應嚴格進行申報、審批,嚴禁隨便錄用。

5、勞務人員屬項目部的從業(yè)人員之一,應納入項目部的平安管理,項目部的平安管理部門對招用的勞務人員,應進行進廠“三級”平安教育,進行必需的施工技術和平安技能學問的教育,按所從事的工作崗位進行平安操作規(guī)程的學習考試,合格后方能上崗。

6、勞務人員應編入項目部的施工班組管理,或由項目部支配有生產(chǎn)平安閱歷的人員帶班管理,參與班組的一切平安生產(chǎn)活動。

7、勞務人員享有與項目部員工相同的勞動防護用品待遇同,應按分局《勞動防護用品發(fā)放標準》執(zhí)行。

8、招用的勞務人員嚴禁操作、指揮起重機械設備。從事特種作業(yè)崗位的人員,必需具備特種作業(yè)人員資質(zhì),持證上崗。

9、嚴禁招用未滿18周歲的未成年人。

10、勞務人員在工作期間發(fā)生生產(chǎn)性工傷事故,按項目部員工發(fā)生工傷事故處理方法處理,有關工傷保險政策按國家、地方政府和分局有關規(guī)定執(zhí)行。

【第2篇】創(chuàng)魯班獎裝修工程分包隊伍施工管理措施

創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:分包隊伍

五、分包隊伍管理措施

本工程公司委派具有同類施工閱歷的項目經(jīng)理及各類型的管理人員組成項目部,從大局動身,全面掌握,對分包隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管理,統(tǒng)籌支配,確保分包工程按既定目標順當完成,措施如下:

5.1.分包隊伍的選擇

依據(jù)公司的質(zhì)量文件要求,從合格分供方名單中選擇具有同類施工閱歷、自身管理力量強的三家隊伍;同時依據(jù)本工程特點工期緊,要求分包方勞動力人數(shù)必需能滿意承包項目要求;經(jīng)上報監(jiān)理、甲方后確定。

5.2.加強合同管理

根據(jù)分包方案要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著重明確工期、進度、質(zhì)量、撥款、獎罰等事項,獎罰力度加大以增加對分包方的約束力,同時應把分包項目工期細化,明確階段方案工期,確?？偘?、監(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。

5.3.施工過程管理

(1)對分包工期方案的掌握

a.各分包方依據(jù)合同中階段工期編制其施工總進度、月、周、日、進度方案報與總包方

b.總包方依據(jù)各分包方方案做出綜合支配調(diào)整

c.分包方按總包下發(fā)調(diào)整要求調(diào)整后上報

d.總包方對分包方案組織、支配、檢查,每日總結(jié)會,每周例會進行合理調(diào)整,確保分包方案實現(xiàn)。

(2)對分包質(zhì)量管理

a.分包方按合同要求質(zhì)量目標建立自己的質(zhì)量方案和質(zhì)量保證機構,與公司的質(zhì)量方案和質(zhì)量保證機構合理接軌,統(tǒng)一目標、統(tǒng)一管理。

b.技術文件的掌握:①分包方編制的各種方案、交底需聽從施工組織設計要求,上報總包方審批;②各種技術資料按分項工程分類,匯總交與總包方審核存檔。

c.對分包方材料的管理:①分包方進場的材料由總包方負責檢查、復試要求資料齊全;②對達不到質(zhì)量要求的材料一律不準使用;③材料存放由總包方統(tǒng)一支配。

(3)平安生產(chǎn)、文明施工管理:本工程現(xiàn)場管理目標為'市級文明工地',對分包方要求如下:

a.分包方進場必需與總包方簽訂平安生產(chǎn)、文明施工協(xié)議。

b.分包方進場必需接受總包方的進場教育、各項檢查。

c.總包方幫助分包方辦理好各種證件及手續(xù)。

d.總包方制定嚴格的管理細則,對分包方嚴格管理。

e.分包方按總包方平安生產(chǎn)、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導書。

f.總包方按各種措施定期檢查,準時整改,確保平安生產(chǎn)、文明施工目標實現(xiàn)。

(4)總包方對分包方的協(xié)作

本工程要順當完成,分包方起關鍵性作用,對于分包方總包方應加強協(xié)作,樂觀關心分包方解決各種困難,為分包方順當完工鋪平道路。

a.施工現(xiàn)場支配從總包方角度動身,仔細對施工現(xiàn)場合理支配,確保分包方滿足

b.施工設備設施的支配支配出關鍵工序,統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包方施工挨次,協(xié)調(diào)好各分包方工序支配。

c.總包房主動協(xié)調(diào)分包方與業(yè)主、監(jiān)理、設計等的關系。

d.分包工程撥款嚴格履行合同要求,對分包方款項按要求撥付,合理調(diào)動分包方主觀能動性,確保工程順當完成。

總之,在總包的管理協(xié)作下,各分包方能夠嚴格履行分包合同要求,總包方嚴格按上述措施加以實施,確保工程項目目標得以實現(xiàn)。

【第3篇】舊改精裝修工程分包方案分包管理措施

舊改精裝修工程分包方案和分包管理措施

一、分包方案

我司在本次工程中作為總包單位,樂觀響應甲方的提出的要求,對于地毯、窗簾、消防、活動家具等專業(yè)供應商和安裝承包商進行管理和協(xié)調(diào)工作,此外對于我司的裝飾、機電等各專業(yè)勞務分包單位也要做好管理和協(xié)調(diào)工作。

二、分包管理措施

本工程施工單位眾多,大部分時間都處于交叉作業(yè)狀態(tài),協(xié)調(diào)和協(xié)作的內(nèi)容較多,依據(jù)現(xiàn)場狀況我司作為總承包單位,項目部中將支配專職人員協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位,處理好交叉作業(yè)部位的協(xié)作施工,保證施工的正常進行。

1、我司將制定工程總施工進度方案下發(fā)給各專業(yè)施工單位,要求各專業(yè)單位依據(jù)施工總進度方案編制專業(yè)施工進度方案報到我司,以便我司能夠統(tǒng)籌支配,統(tǒng)一協(xié)調(diào),確保工程的工期。

2、為進場施工的各專業(yè)單位供應便利的運輸條件,相應的辦公區(qū)域和材料庫房,確保他們在進場后可進行正常施工。

3、對進場各專業(yè)單位施工人員進行平安、消防等教育,并簽訂平安協(xié)議,避開施工中發(fā)生事故。

4、我司為各施工單位供應便利的用電、用水條件,使他們能順當?shù)膶⑺娊玉g至施工面。

5、我司為各專業(yè)施工單位供應良好的防護和平安實施,確保他們施工人員的平安。

6、對于潔具、活動家具等供應商,我司供應特地的電梯為他們進行運輸,派出專人幫他們做好成品愛護工作。

7、我司為各專業(yè)施工單位供應工作面,保證他們進場后就可進行施工。為他們的施工供應條件,包括關心他們開燈孔、墻頂面開洞、開檢修口等,對于專業(yè)施工完的工作面,對縫隙、空洞、污染進行修理、填補,對于遺灑在現(xiàn)場的廢料和垃圾進行清理。

8、施工過程中做好對各專業(yè)單位的管理工作、各專業(yè)單位間的協(xié)調(diào)工作,定期組織施工協(xié)調(diào)會,統(tǒng)一支配工作及進度,常進行溝通和協(xié)商,避開施工中消失返工和延誤現(xiàn)象,確保整個工程的質(zhì)量和進度。

9、對于各專業(yè)施工單位完成的成品和半成品進行愛護工作。

10、嚴格根據(jù)工程質(zhì)量驗收規(guī)范對分包方工程質(zhì)量進行檢查、驗收,發(fā)覺隱患或缺陷準時進行處理,保證工程質(zhì)量達到標準要求。

【第4篇】建筑工程分包管理職責（三）

建筑工程分包管理職責(三)

(1)幫助項目副經(jīng)理工作,負責項目業(yè)主指定分包工程的生產(chǎn)組織、進度方案落實、施工方案的審核與實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量掌握等工作。

(2)參加編制項目質(zhì)量保證方案、平安文明施工組織管理方案。

(3)負責業(yè)主指定分包工程施工技術方案的編制、審核,報主任總工程師審批后執(zhí)行。

(4)參加進度方案的編制,負責業(yè)主指定分包工程的進度方案的細化和落實工作。

(5)參加業(yè)主指定分包工程分包商和材料、設備供應商的選擇。

(6)幫助材料后勤股預備符合合同要求的業(yè)主指定分包工程材料和設備樣品或資料,負責樣品或資料呈報工作。

(7)幫助技術質(zhì)量股的技術資料收集整理工作。參加項目階段交驗和竣工交驗。

(8)負責業(yè)主指定分包工程分包商現(xiàn)場施工的管理掌握工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查。

(9)幫助平安文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。

(10)負責審核業(yè)主指定分包工程的物質(zhì)設備需求方案和進場方案。

【第5篇】工程公司工程分包管理制度

建筑工程公司工程分包管理制度

1.總則

(l)本公司承接的工程項目一般均由本公司直屬項目部負責施工,特別專業(yè)性很強的工程由項目部向公司工程部提出申請,由建設單位認可后方可實施分包;

2)分包單位必需具備相應的資質(zhì),嚴禁將工程發(fā)包給不具備相應資質(zhì)條件的單位;

(3)分包單位根據(jù)分包合同的商定對公司負責,公司與分包單位就分包工程對建設單位擔當連帶責任;

(4)分包單位不得將其承包的工程再次分包;

(5)本公司所承接建筑工程的主體結(jié)構不得參加分包;

(6)本公司工程分包的詳細工作由工程部負責實施。

2.資格預審制度

(l)經(jīng)建設單位批準可分包的項目,由工程部負責分包單位的資格預審工作。

(2)由工程部發(fā)布發(fā)包信息,在規(guī)定時間內(nèi),有意向的施工單位前來報名,領取資格預審表,并商定送審時間。送審時須攜帶以下證件:

l)營業(yè)執(zhí)照(年檢副本及其復印件);

2)資質(zhì)證書(年檢副本及其復印件);

3)平安資格審查認可證(有效副本及其復印件);

4)法人證明或法人托付書(原件);

5)企業(yè)簡介;

6)項目經(jīng)理簡歷(含項目經(jīng)理證書原件);

7)銀行資信證明。

(3)各報名單位必需在規(guī)定的送審時間,將預審表送至工程部。由工程部驗證有關原件有效后參與預審。

(4)預審由工程部組織,建設單位派代表參與。當符合如下條件時,視為預審通過并書面通知對分包單位總部進行考察:

l)具備完成該項目相應的資質(zhì);

2)公司組織機構健全,財務狀況良好,技經(jīng)人員配備合理,機械設備齊全;

3)參加施工的項目的優(yōu)良率在80%以上;

4)分包方項目經(jīng)理有兩個以上相應工程的施工經(jīng)受,且工程質(zhì)量為優(yōu)良以上。

3.分包單位的考察制度

(l)由公司分管經(jīng)理參與,工程部組織,項目部負責人、建設單位代表參與對分包單位總部進行考察,以驗證預審內(nèi)容的真實性與牢靠性。同時由分包單位擬定考察項目(正在施工的或兩年來已經(jīng)完成的作品)。

(2)考察時,對相應內(nèi)容應作具體記錄,回來后由工程部進行信息處理,形成《分包單位考察報告》,報總經(jīng)理批閱。

(3)公司分管經(jīng)理參與由工程部組織,質(zhì)安部與項目部負責人、建設單位代表參與,對分包單位擬定的考察項目實施考察。

l)正在施工的項目,考察內(nèi)容主要有:現(xiàn)場的質(zhì)量管理;現(xiàn)場的平安管理;現(xiàn)場的勞動力配置;現(xiàn)場機械設備配置及運行狀況;現(xiàn)場的技術人員比例;現(xiàn)場的文明施工;現(xiàn)場的材料管理;現(xiàn)場的財務管理。

2)已竣工的項目,考察內(nèi)容主要有:外觀質(zhì)量;甲方評價;有關竣工資料。

(4)考察結(jié)束后,由工程部負責整理有關記錄,形成《分包單位工程考察報告》,報總經(jīng)理批閱。

(5)依據(jù)《分包單位考察報告》與《分包單位工程考察報告》,工程部組織總經(jīng)理、質(zhì)安部、項目部負責人、建設單位代表參與對分包單位進行評審,確定人圍分包單位(一般3一4家)。

(6)人圍分包單位由工程部建立《合格分包方》檔案,必要時備查。

(7)由工程部通知各合格分包單位,帶押金來工程部領取圖紙與有關文件,并考察現(xiàn)場。商定時間將標書(施工圖預算與施工方案)送至工程部,標書須密封。

4.中標簽約

(l)工程部依據(jù)項目有關資料測定分包價格(標底)。

(2)分包單位在規(guī)定時間之前將標書送達工程部,遲到10min以上者視為放棄處理。

(3)開標由法人或法人托付主持,在規(guī)定送標時間10min后,由工程部宣布標底,開標宣讀各家報價,在標底+3~-5范圍內(nèi)視其為有效標書。如分包單位報價均溢出范圍,取其加權平均作為標底(按此讓利),標書均為有效。

(4)有效標書由工程部收齊,組織有關技術人員進行評審,有針對性地提出問題。

(5)各分包單位就提出問題經(jīng)現(xiàn)場一段時間預備后,必需做出書面答復。

(6)定標由法人或法人托付與工程部、質(zhì)安部、項目部、建設單位代表一起,對書面答復進行分析、評價,選擇讓利較多、方案較好的分包單位作為最終分包單位。

(7)當場公布決標結(jié)果,并由工程部與分包單位簽訂分包合同,明確雙方的權利與義務,必要時應進行公證。

(8)未中標單位交回圖紙與有關文件,退回押金。

5.分包單位的考核與管理制度

(1)分包單位簽約后,應按合同條款履行自己的義務。

(2)項目部應負責對分包單位的質(zhì)量、平安、進度進行全面掌握與監(jiān)督,項目部兩周一次對分包單位進行全方位考核,考核不合格者應隨時召開會議,指出問題,拿出整改方案,并限期整改,考核整改結(jié)果應上報公司工程部存檔。

(3)由項目部定期核實分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項目經(jīng)理班子全都。不全都時,由項目部提出申請,交工程部審核后要求分包單位準時撤換并處以肯定數(shù)量的罰款(2000~20000元)。

(4)分包單位將分包項目再次分包給其他施工單位,一經(jīng)發(fā)覺,視情節(jié)處以罰款(2000~200000元),取消分包資格,由工程部備案,不得參加本公司分包。

(5)施工過程中,項目部考核連續(xù)3次以上不合格者,由項目部責成分包單位向公司總部做出書面承諾。如承諾仍不能兌現(xiàn),則由項目部提出終止合同書面申請,經(jīng)總經(jīng)理批準后,雙方達成全都協(xié)議,準予辦理終止合同手續(xù)。

(6)合同終止通知單,由工程部負責下達。

【第6篇】工程分包及外包勞務合同管理制度

一、工程分包合同和外包勞務合同總稱為分包合同。分包合同由項目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定,經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后,雙方正式簽定。

二、項目選擇分包單位應遵循公司《程序文件》的相關規(guī)定,再選擇時需進行招標工作。分包商的選擇,合同的簽定執(zhí)行《北京中鐵建筑工程公司合同管理方法實施細則合同評審方法》及《項目部合同評審及管理細則》。

三、分包合同的主要內(nèi)容應包括以下幾方面:

1、明確工程名稱、施工地點、分包工程項目及范圍、工程造價、施工期限及其他雙方認為應明確的事項。

2、總包單位的主要職責:

a、組織審查分包單位編制的施工組織設計(或施工方案),支配施工方案和綜合進度方案,組織分包單位協(xié)作總包進行施工。

b、向分報單位供應有關施工圖紙和技術資料;審核并簽定分包單位編制的施工方案及施工圖預算;對分包工程的進度、::工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督。

c、為分包單位制造條件:做好分包單位需用的施工現(xiàn)場的場地平整;清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源;修通道路;鋪設塔吊路基;供應材料設備堆放場地;疏通現(xiàn)場積水;安裝夜間施工照明等。

d、負責辦理撥款簽證和竣工驗收手續(xù)。

3、分包單位的主要職責:

a、參與總包組織的編制施工組織設計(或施工方案)和綜合進度方案的工作,編制分包工程施工組織設計(或施工方案)和施工圖預算,送總包單位審核簽認。

b、按施工方案和施工進度方案組織施工。

c、嚴格做好施工記錄。工程竣工后,準時將有關技術資料按規(guī)定退還給有關方面。

d、協(xié)作總包向建設單位辦理竣工驗收及移交手續(xù)。

4、任務范圍及施工責任劃分。

5、施工技術資料管理:包括總包應向分包單位供應的文件和分包應向總包供應的資料兩部分。

6、預結(jié)算及工程款撥付方法:

a、施工圖預算編完后,送交總包單位審核。審定后的工程預算造價,作為總分包單位簽定合同的工程造價。

b、工程款撥付的規(guī)定。

c、工程竣工并經(jīng)總包(或建設單位)驗收后,雙方準時辦理竣工結(jié)算,詳細要求可在總分包合同中規(guī)定。

7、設計變更及經(jīng)濟責任:

a、凡是由于建設單位的責任造成的設計變更,影響分包工程甚至總包工程正常施工導致工程停工時,應由建設單位負責賠償其全部損失,影響工期的,工期應響應順延。

b、由于總包單位責任而造成分包工程須變更設計時,必需征得設計單位同意,并辦好洽商手續(xù)。若因此而影響分包工程正常施工或?qū)е峦９さ?由總包單位負責賠償經(jīng)濟損失。工期相應順延。

c、凡因分包單位責任影響總包正常施工甚至導致總包停工時,其經(jīng)濟損失由分包單位負責賠償,工期不得順延。

8、工程質(zhì)量及竣工驗收:

a、工程質(zhì)量檢驗標準:以施工圖及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù),如兩者或三者之間的要求有沖突時,以施工圖設計要求為準。

b、隱藏工程驗收:分包單位應于驗收前48小時以書面形式通知總包單位(安裝工程還需由總包單位通知建設單位)到現(xiàn)場檢查,經(jīng)檢查合格后,共同辦理隱藏工程驗收手續(xù)。

c、設備安裝工程中,凡需由總包單位在施工中預留的各種孔、洞、溝、槽或預埋鐵件等,假如在土建施工圖紙上有注明的,由總包單位負責預留埋設。分包單位如需在已作完的土建工程上打眼鑿洞時,一律必需通過總包單位同意,并負責保證土建工程的結(jié)構和裝修質(zhì)量。若有損壞,必需擔當全部責任。總分包在施工中應相互留意愛護成品,如施工中損壞成品時,所需一切修理費用由責任一方擔當。

d、竣工驗收:分包單位應在工程竣工前10天向總包單位提出書面的'竣工驗收通知'(安裝工程還需由總包單位通知建設單位),總包單位應按期組織驗收。驗收合格后,兩方或三方應準時辦好'工程竣工驗收證明書'。在竣工驗收時,如發(fā)覺工程質(zhì)量有不符合驗收標準者,屬于分包責任造成的,分包應在商定的期限內(nèi)負責修完,待符合驗收標準后,再進行辦理驗收手續(xù)。驗收完后,交給總包負責保管。

9、總包在施工現(xiàn)場應給分包供應食宿和生產(chǎn)設施的便利。

10、嘉獎與罰款應明確規(guī)定,總包分包在工期和質(zhì)量方面各自擔當?shù)呢熑?并規(guī)定針對責任所進行獎懲的詳細數(shù)額。

11、仲裁:總分包合同在簽定和執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時,雙方應協(xié)商解決,協(xié)商無效時,可報北京市主管部門仲裁。

【第7篇】綠化部臨時性工程分包雇用機械管理方法

物業(yè)綠化部臨時性工程分包/雇用機械管理方法

1、目的

規(guī)范綠化部綠化工程中臨時性工程分包及雇用機械的管理。

2、范圍

適用于綠化工程部。

3、職責

部門/崗位工作內(nèi)容

相關職能部門負責權限內(nèi)的審核、審批,過程行為監(jiān)控

部門經(jīng)理負責權限內(nèi)的審核、審批,過程行為的監(jiān)控

工程主管負責對分包/雇用項目申請的審核

工程項目負責人負責對分包/雇用項目的申請、登記、審核

現(xiàn)場施工人員負責對分包/雇用項目的登記

4、定義

臨時性工程分包/雇用機械:分包綠化種植、雇用臨時勞務工、清運垃圾、申請選購土方、雇用機械動力作業(yè)及其與綠化工程相關的分包項目。

5.方法及過程掌握

5.1臨時性工程分包/雇用機械項目的申請

5.1.1綠化過程施工前,工程項目負責人應結(jié)合工程的進度、工程的難易程度及現(xiàn)場的實際狀況,提前作好臨時性工程分包/雇用機械項目的猜測。

5.1.2全部涉及到臨時性工程分包/雇用機械項目的在實施之前須填寫《臨時性工程分包/雇用機械申請報告》,注明申請項目、申請緣由、作業(yè)工期及費用預算、風險狀況、供應商狀況等及其它必要說明。按選購報批權限上報審批。審批權限在部門的,部門審批后抄送相關職能部門和分管領導。

5.2臨時性工程分包雇用勞務工考勤/結(jié)算

5.2.1全部對臨時性工程分包雇用勞務工作業(yè)(含人工外包的綠化種植項目)的項目,工程項目負責人或現(xiàn)場施工人員應仔細據(jù)實填寫《臨時雇用工勞務考勤登記表》,注明雇用人員的早、中、晚班的工作內(nèi)容,并與分包方負責人簽字確認并報工程主管項目負責人及以上人員審核。

5.2.2對于按鐘點工結(jié)算的項目除按5.2.1執(zhí)行外,還須在結(jié)算時匯總填寫《臨時雇工勞務費用結(jié)算表》,按權限報批作為鐘點工臨時雇用勞務工的結(jié)算依據(jù)。

5.2.3對按面積、方量或按規(guī)格作為單位商定單價的無須填寫考勤,但出于法律風險,項目負責人應在結(jié)算時將分包方的考勤表復印由部門保存。

5.3申請、回填土方、清運垃圾

5.3.1申請、回填土方、清運垃圾項目時,現(xiàn)場施工人員據(jù)實登記選購時間、車次、方量,填寫《選購土方/清運垃圾記錄表》,零星進行現(xiàn)場搬運及回填但不屬整車選購的也據(jù)實測量記錄在《選購土方/清運垃圾記錄表》中,結(jié)算時統(tǒng)一匯總在工程項目負責人應仔細填寫《選購土方/回填土方、清運垃圾統(tǒng)計表》仔細注明容量、計價單位、數(shù)量,并由運輸分包方、回填分包方等簽名確認,報主管項目負責人及以上人員審核,并按權限報批,作為結(jié)算依據(jù)。

5.4雇用機械作業(yè)

5.4.1雇用機械(吊機、卡車、三輪車等動力或運輸車)時,雇用人現(xiàn)場施工人員應仔細核對分包方的作業(yè)單進行簽收,牢固時匯總填寫《雇用機械作業(yè)統(tǒng)計表》,注明機械名稱、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時間、工時、工價,雇用人、證明人、分包方應簽字確認,報項目負責人及以上人員審核,并按權限報批,作為結(jié)算依據(jù)。

5.5綠化種植分包

5.5.1綠化種植實施完畢后,如結(jié)算方式為數(shù)量和面積計價時,測量人應填寫《綠化種植項目結(jié)算統(tǒng)計表》,仔細注明苗木的數(shù)量、規(guī)格、計價單位、種植的區(qū)域以及數(shù)量測得的依據(jù),由分包人確認后報主管項目負責人及以上人員審核,并按權限報批,作為結(jié)算依據(jù)。

5.6工程服務分包費用結(jié)算

5.6.1猶如一供應商同時分包多個項目且各項目的分包手續(xù)統(tǒng)計齊全后,結(jié)算時應采納《工程服務分包費用結(jié)算表》以便于操作。

5.6.2結(jié)算時應仔細按項目進行統(tǒng)計費用并列明依據(jù)。

5.6.3如供應商只擔當除綠化種植項目以外的單一項目,結(jié)算時可不填寫

《工程服務分包費用結(jié)算表》,而以原始的記錄與匯總的表格直接結(jié)算。

5.6苗場、零星項目施工、臨時勞務/雇用機械及綠化養(yǎng)護項目如涉及到以上項目且工期短時應參照以上執(zhí)行

6.記錄表格

vkwy7.5.1-j01-05-f1《臨時性工程分包/雇用機械申請報告》

vkwy7.5.1-j01-05-f2《臨時雇用工勞務考勤登記表》

vkwy7.5.1-j01-05-f3《臨時雇用勞務費用結(jié)算表》

vkwy7.5.1-j01-05-f4《選購土方/回填土方、清運垃圾統(tǒng)計表》

vkwy7.5.1-j01-05-f5《雇用機械作業(yè)統(tǒng)計表》

vkwy7.5.1-j01-05-f6《綠化種植項目結(jié)算統(tǒng)計表》

vkwy7.5.1-j01-05-f7《工程服務分包費用結(jié)算表》

vkwy7.5.1-j01-05-f8《選購土方/清運垃圾記錄表》

【第8篇】工程分包單位綠色施工管理規(guī)定

1、綠色施工責任:簽訂《綠色施工管理協(xié)議》。實行“總包統(tǒng)一負責,分包單位各負其責”原則?？偝邪鼏挝粚κ┕がF(xiàn)場的綠色施工負總責,總承包單位和分包單位對分包單位工程的綠色施工擔當連帶責任。分包單位應當聽從總承包單位的綠色施工管理,分包單位不聽從管理導致環(huán)境污染大事的,由分包單位擔當主要責任。

2、分包綠色施工管理人員:平安員同時負責綠色施工的管理。

3、綠色施工方案報批制度:分包單位必需執(zhí)行總包單位綠色施工方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)綠色施工措施,須報總包審批后方可執(zhí)行,若轉(zhuǎn)變原方案必需重新報批。

4、綠色施工教育:分包單位工人入場接受平安教育時,同時接受綠色施工教育

5、綠色施工檢查:分包單位必需接受總包、上級部門和政府、行業(yè)主管部門的檢查;

分包單位專職綠色施工人員實施每日綠色施工巡查制度。

分包單位必需嚴格執(zhí)行綠色施工檢查整改消項制度,做到定人定時定措施整改。

6、旁站監(jiān)督:分包單位的平安員、施工員以下工序旁站監(jiān)督:涉及到水、氣、光污染的作業(yè)、交叉作業(yè)以及總包方認為需要旁站的作業(yè)。

【第9篇】總分包工程分包隊伍管理制度

總分包工程和分包隊伍管理制度

1.總包單位應對各分包隊伍實行平安生產(chǎn)監(jiān)督管理。

2.分包隊伍應具備分包單位相應的企業(yè)資質(zhì)和平安資質(zhì),并聽從總包單位的平安管理。

3.總分包單位應簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議,明確雙方在平安生產(chǎn)中的職責和責任、權利和義務。

4.分包隊伍應建立、健全和落實各級平安生產(chǎn)責任制,對新進職工進行三級平安教育和日常平安教育。

5.分包隊伍應親密協(xié)作總包單位開展施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)和文明達標活動。

6.分包隊伍發(fā)生工傷事故,總分包單位都必需準時上報給上級主管部門。

7.總包單位必需建立、健全分包隊伍的管理臺帳,并督促分包隊伍搞好臺帳管理。

8.建設方直接分包的施工隊伍,其平安生產(chǎn)管理由建設方負責或

托付總包單位實行管理,但必需在有關合同、協(xié)議中明確。

【第10篇】勞務工程分包管理制度

1.總則

為了加強對工程分包的管理,使所選擇的勞務、工程分承包方能滿意本公司的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進度,特制定本制度。

1.范圍

適用于公司(含外地項目公司)全部工程需要分包的勞務和工程分包項目。

2.職責

(1)公司負責勞務、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評審、推舉合格分承包方的工作。

(2)經(jīng)營部負責勞務、工程分包合同的編制和解釋工作。

(3)審計科負責勞務、工程分包報價書的編制和勞務、工程分包結(jié)算的審計工作。

(4)工程部、質(zhì)安部負責勞務工程技術、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,參加考評、推舉合格分承包方及開標工作。

(5)財務部負責勞務、工程結(jié)算付款比例掌握及參加開標工作。

(6)項目部負責供應工程分包招標方案及對簽約的勞務、工程分承包方現(xiàn)場施工進行綜合管理,并參加對勞務、工程分承包方的考評、推舉工作。

4.工作程序

(1)勞務、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂(或項目部組建)后三日內(nèi),公司派員(或與項目人員)以合法有效的方式,向當?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添椖康母飨鄳獎趧瞻嘟M、人員傳遞工程所需的勞務班組信息,以廣泛收集當?shù)貏趧瞻嘟M的相關信息資料。

(2)勞務、工程分承包方的考察評價。在收到勞務班組報名后三日內(nèi),建材公司組織項目部等有關部門人員,對其進行考察、評價、篩選,查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、力量、交工期、能否準時退場、信譽狀況等等,填寫《勞務、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》,推舉合格分承包方,原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方,報總經(jīng)理審批后,公布《合格分承包方名冊》。

(3)勞務、工程分承包方招標書編制。勞務、工程分承包方招標書由公司匯總編制。其中,工程分包合同由經(jīng)營部供應,報價書由審計科供應,其他與工程相關的特別內(nèi)容由項目公司(項目部)供應。

(4)勞務、工程分承包方的招、投標。在項目公司(項目部)組建后二日內(nèi),須填報《___項目勞務招標方案表》,經(jīng)工程部審核后,由公司按《合同分承包方名冊》進行工程分包招、投標的組織實施:

①勞務、工程分承包方按招標書內(nèi)容進行投標。

②公司收標后二日內(nèi),即組織工程部等相關部門進行開標,并將開標記錄及推舉中標候選單位的結(jié)果,報總經(jīng)理審批后,由項目分公司(項目部)與中標單位簽訂工程分包合同,經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。

(5)如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務公司(班組)選擇投標方,項目公司(項目部)應將事先收集到的勞務公司(班組)資料隨《___項目勞務招標方案表》一并傳至公司,相關部門將應急評價,確認其是否為合格分承包方。

(6)不招標項目,由項目部提出不招標申請報告,并由其選擇隊伍,同時俯有關報價資料傳至公司審核,經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。

(7)勞務、工程分承包方的管理和考評。

①項目部在施工過程中對勞務、工程分承包方實施綜合管理,并定期考評。

②各工程分包項目完成后,項目部對各勞務、工程分承包方進行評價,評價記錄報公司存檔,作為該合格分承包方年度評審的依據(jù)之一。參與管理評審的部門接到通知后,應供應在會上匯報的有關評審資料,并于5日內(nèi)寫出書面,交質(zhì)安辦。

③公司等相關部門幫助項目部對勞務、工程分承包方進行管理,并處理相關問題。

【第11篇】工程分包勞務分包臨時用工平安管理規(guī)定

第一章總則

1、為進一步依法規(guī)范湖北省電力公司系統(tǒng)電力工程建設工程分包、勞務分包及臨時用工的管理,加強工程建設基礎工作的薄弱環(huán)節(jié)的管理,有效防范平安和質(zhì)量事故,依據(jù)國家有關法律、法規(guī),制定本規(guī)定。

2、電力建設工程禁止轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包。

施工承包商必需自行完成主體工程的施工,不得實行除勞務分包以外的其他形式對主體工程進行施工分包。

分包事項在施工承包合同中有商定的,在合同商定范圍內(nèi),施工承包商可將非主體工程或勞務作業(yè)分包給具有相應專業(yè)承包資質(zhì)或勞務分包條件的分包商。分包事項在施工承包合同中無商定的,分包必需經(jīng)建設單位同意。

工程分包總價不得超過施工承包合同總價的30%。否則,應視為違規(guī)分包。

3、工程分包、勞務分包應嚴格執(zhí)行審批手續(xù)。工程分包由施工承包商向監(jiān)理承包商提出書面申請,經(jīng)監(jiān)理承包商審核同意后,報請項目法人(泛指項目法人、工程建設單位,下同)批準。施工承包商應嚴格審查勞務分包商的資質(zhì)條件,并將分包狀況(勞務分包商的資質(zhì)條件及人員構成等狀況)報監(jiān)理承包商備案。

4、施工承包商在簽訂工程分包、勞務分包及臨時用工合同時,須將工程款、勞務費及臨時工工資的支付在合同中明確。分包合同必需遵循施工承包合同的各項原則,滿意承包合同中的技術、經(jīng)濟條款。分包合同應報監(jiān)理承包商和項目法人備案。

5、項目法人、監(jiān)理承包商、施工承包商應嚴格履行工程合同義務,做好工程分包、勞務分包及臨時用工的管理工作,嚴禁以包代替,以罰代管。

其次章工程分包

6、工程分包商必需具備相應的專業(yè)資質(zhì)等級條件和施工力量,分包的工程仍由施工承包商按與項目法人所簽訂的施工承包合同中確定的責任和義務向項目法人負責,工程分包商在分包范圍內(nèi)向施工承包負責,施工承包商和工程分包商對分包工程擔當連帶責任。

7、嚴禁將電力建設項目主體工程分包。

送電線路工程項目的主體工程,是指送電線路工程的桿塔組立、架線和附件安裝;變電工程的主體工程是指構支架組立,一次、二次、通訊、調(diào)度自動化等電氣設備安裝和調(diào)試等工程。

第三章勞務分包

8、勞務分包商必需具備相應的專業(yè)資質(zhì)條件,其自身的人員數(shù)量及素養(yǎng)應能滿意平安施工和保證工程質(zhì)量的要求,并應保持施工人員的穩(wěn)定。施工承包商負責對勞務分包商施工作業(yè)行為的監(jiān)督、指導,并全面擔當與項目法人所簽施工承包合同規(guī)定的責任和義務。

9、勞務分包商不能獨自擔當土石方爆破、基礎澆筑、設備吊裝、高處作業(yè)、臨時帶電體等危急性大、專業(yè)性強的施工作業(yè)。

第四章臨時用工

10、臨時用工必需符合《勞動法》等有關法律,法規(guī),嚴禁非法用工。

11、有職業(yè)禁忌癥著不得從事現(xiàn)場施工作業(yè)。

12、臨時用工人員進入作業(yè)現(xiàn)場前,必經(jīng)過必要的平安教育,培訓,并應在施工承包商的帶領和監(jiān)護下進行施工作業(yè),

13、施工承包商對臨時用工人員的施工平安,質(zhì)量行為負責。

第五章資質(zhì)審查

14、施工承包商必需嚴格審查工程分包商,勞務分包商的資質(zhì),重點檢查分包商的施工技術和平安,質(zhì)量保障力量。分包商資質(zhì)必需是各級政府核發(fā)的有效資質(zhì),且符合建設部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的有關要,并滿意以下規(guī)定:

①分包主控樓等建筑工程的工程分包商,必需具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級以上資質(zhì)”,或具有相應等級的建筑專業(yè)施工承包資質(zhì)。分包基礎工程分包商,必需具備“地基與基礎工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”。

②勞務分包商必需具備相關專業(yè)“承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務分包企業(yè)資質(zhì)。

③工程分包商和勞務分包商的平安管理體系必需健全,近三年內(nèi)未發(fā)生重大人身傷亡事故,近一年內(nèi)未發(fā)生人身死亡事故。質(zhì)量管理體系健全,具有肯定的質(zhì)量過程掌握力量,所分包的工程近三年內(nèi)未發(fā)生重大質(zhì)量事故,施工質(zhì)量管理規(guī)范。

第六章監(jiān)督管理

15、工程分包合同中必需明確發(fā)、承包雙方的平安施工責任,并實行平安風險抵押金等行之有效的管理制度,以強化工程分包商,勞務分包商的平安責任意識。

施工承包商應與臨時用工人員簽訂施工平安協(xié)議,但禁止簽訂“生死合同”等無效條款。

16、施工承包商應對工程分包商的施工平安,質(zhì)量行為等加強監(jiān)督。對于危急性較大的(如有可能引發(fā)火災、爆炸、高處墜落和電網(wǎng)、設備事故等事故)施工作業(yè),施工承包商應事先進行平安技術交底,嚴格審查分包商的施工組織措施、技術措施、平安措施并備案,監(jiān)督其嚴格實施。

17、施工承包商對勞務分包商施工平安,質(zhì)量行為等負指揮和管理責任。勞務分包商的施工班組負責人(隊長或班組長)、技術員,平安員等關鍵崗位人員必需經(jīng)施工承包商審核認可,或由施工承包商擔當。施工方案(措施)等技術文件必需由施工承包商負責編制,并嚴格執(zhí)行施工方案(措施)編制、審核、批準和交底的程序。要進行技術交底,并履行簽字手續(xù)。

18、對于重要或危急性較大的施工作業(yè),勞務分包商應在施工承包商的直接指揮和管理下進行施工后作業(yè)。

19、施工承包商必需加強對分包商自備的施工機械,工器具和平安用具的管理,進場前對其平安檢查,防止不合格機械,設備,用具等進入施工現(xiàn)場。工程分包商須為施工人員配備合格有效的平安防護用品、用具;勞務分包人員的個人平安用品、用具應由施工承包商供應。

20、禁止分包商將所承包的工程進行二次分包或變相再次分包,禁止無資質(zhì)隊伍實行資質(zhì)借用、掛靠等手段參入與工程分包,勞務分包。

21、施工承包商對應勞務分包及臨時用工人員開展必要的平安教育和技術培訓,對工程分包商的平安教育和培訓工作進行監(jiān)督,確保每位從業(yè)人員均具有保障作業(yè)平安和工程質(zhì)量的基本素養(yǎng)和技能。凡進入施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)的人員必需進行平安教育,并通過安規(guī)考試。

22、施工承包商應將其臨時用工人員的平安管理納入正式員工范疇,統(tǒng)一教育培訓、統(tǒng)一配備平安防護用品。

23、施工承包商必需依據(jù)國家有關規(guī)定,為其從事危急作業(yè)的全部人員(含臨時用工)辦理意外損害保險,或以合同形式商定分包商辦理。

24、施工承包商應準時支付臨時用工人員工資和工程款,并監(jiān)督工程分包商和勞務分包商不拖欠員工工資。

附則

25、本規(guī)定與《國家電網(wǎng)公司電力建設工程分包、勞務分包及臨時用工管理規(guī)定》的不符之處,以國家電網(wǎng)公司該規(guī)定為準。

【第12篇】工程分包審查管理制度

為了掌握工程分包狀況的事實監(jiān)控及審查,規(guī)范電力工程分包規(guī)范化,依據(jù)國家電網(wǎng)公司建設工程施工分包平安管理規(guī)定【國家電網(wǎng)基建〔2022〕174號】特制定本制度。

1、分包商是指從總包商分包某個分部、分項工程或某種專業(yè)工程的施工單位。在施工現(xiàn)場,分包商由總包商統(tǒng)籌支配其活動,并對總承包商負責。

2、現(xiàn)行的分包方式有兩種:一種是由業(yè)主/項目管理單位指定的分包商,與總承包商簽訂分包合同;另一種是總承包商自行選擇的分包商并與其簽訂分包合同。以上兩種分包方式,均由總包商在所分包的工程開工前向監(jiān)理部申報所選擇的分包商的資質(zhì)。

3、總承包商填寫“分包商資格審查報審表”報監(jiān)理部,申報材料應包括以下內(nèi)容:

3.1擬分包工程概況:

(1)工程名稱;(2)工程內(nèi)容;(3)分包范圍

(4)開、竣工日期;(5)質(zhì)量等級;(6)工程項目一覽表。

3.2分包商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、特別行業(yè)施工許可證等。

3.3分包商的業(yè)績包括閱歷、力量、信譽、財務等狀況的證明材料。

3.4專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

3.5分包協(xié)議書(合同)。

4、項目總監(jiān)理工程師在收到總承包商的申報材料后,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師除審查分包商的資質(zhì)外,還應包括以下審查內(nèi)容:

4.1審查報審材料中分包商是否明確擬分包工程名稱(部位)、工程數(shù)量、擬分包工程合同額、分包工程占全部工程的比例等,分包商是否具備擔當所分包的工程的力量。

【第13篇】工程分包勞務管理制度

1.全部分包必需持有合格的施工資質(zhì)手續(xù)。

2.進場后在政府相關部門規(guī)定的時間內(nèi),辦暫住證、健康證、就業(yè)證。

3.全部分包人員必需隨時持有身份證,憑身份證辦理所在項目部統(tǒng)一格式的現(xiàn)場施工人員胸卡,胸卡加蓋項目部公章有效,人員離開工地時,胸卡收回。

4.分包進場后,三天內(nèi)將建委備案花名冊、身份證、暫住證、復印件、管理人員名冊及崗位證書復印件報項目部備案。

5.分包單位必需設置與項目部相應的勞務管理專職人員,負責本單位的勞務人員管理職責

6.特種作業(yè)人員必需持證上崗。

7.凡跨省市用工的分包,必需與所用工人簽訂單體合同

8.全部分包必需仔細執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及平安操作規(guī)程,合理支配人員工作,對本隊人員在生產(chǎn)中的平安健康負責。

【第14篇】工程分包方管理人員平安生產(chǎn)職責權限

工程項目分包方管理人員平安生產(chǎn)職責與權限

1)按平安保證方案要求實施現(xiàn)場的全過程平安檢查和掌握。

2)進行操作人員的平安教育及交底并監(jiān)督實施。

3)進行平安生產(chǎn)自檢及跟蹤檢查,準時消退平安隱患。

4)落實人員進行平安隱患的整改實施。

5)做好相應的平安記錄。

6)處理一般工傷事故,落實訂正預防措施的實施。

【第15篇】風電項目工程分包與勞務用工平安管理制度

風電場項目工程分包與勞務用工平安管理制度

一:工程分包平安管理

1、為仔細貫徹平安生產(chǎn)法,堅持“平安第一,預防為主,綜合治理”的方針,堅持依法管理,以責論處的原則,使***風電場工程分包平安管理和勞務用工的平安管理,做到規(guī)范、受控。

2、工程分包指工程項目分包、工程項目工序分包、工程項目施工作業(yè)分包等,從事工程分包的分包方,必需是成建制的施工隊伍(以下簡稱分包施工隊伍),具備完成工程分包任務的力量,具備相應的資質(zhì)條件和良好的信譽。

3、工程分包的施工隊伍,必需具備縣級以上相關部門頒發(fā)的有效證明文件:

⑴、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;

⑵、法人代表證書或法人托付授權書;

⑶、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書;

⑷、平安資格證書(或建筑業(yè)平安業(yè)績評價手冊);

⑸、稅務登記證;

⑹、工地所在地施工許可證。

4、參與工程分包的分包施工隊伍必需供應相關資料:

⑴、企業(yè)簡介、設備、人力資源及財務狀況;

⑵、近三年已完工程項目狀況及主要業(yè)績;

⑶、近三年企業(yè)平安生產(chǎn)評價(縣以上平安監(jiān)督部門評價)

⑷、上一年度質(zhì)量管理體系及運行狀況(認證機構審核評價)。

5、項目部在調(diào)查、篩選的基礎上,確認合格的分包施工隊伍,并擬定、選擇工程分包施工隊伍,根據(jù)水電*局安裝分局工程分包與勞務用工管理規(guī)定和資質(zhì)審查評審程序,進行嚴格的評審,經(jīng)批準后方可使用。不具備平安生產(chǎn)相應資質(zhì)的單位,嚴禁工程分包。

6、項目部與分包施工隊伍所簽訂的工程分包合同中,應有明確的平安生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的平安生產(chǎn)責任、權利和義務。

7、項目部和分包施工隊伍,應仔細履行各自的平安生產(chǎn)職責,加強平安生產(chǎn)管理,在簽訂工程分包合同的同時,雙方應簽訂“平安生產(chǎn)責任書”,明確各自平安生產(chǎn)職責、平安生產(chǎn)目標和平安生產(chǎn)獎懲事宜。

8、項目部應對工程分包施工隊伍的平安生產(chǎn)進行監(jiān)督管理,督促分包施工隊伍做到:

⑴、分包施工隊伍進場7天內(nèi),向項目部平安生產(chǎn)管理部門,提施工平安管理規(guī)章制度和平安管理體系資料,按規(guī)定設置平安機構或配備平安專(兼)職管理人員,明確平安生產(chǎn)負責人和平安生產(chǎn)職責。

⑵、現(xiàn)場施工人員在40人以上應設平安機構,配備平安專職人員,現(xiàn)場施工人員未達到上述規(guī)定條件的,不具備設置平安機構規(guī)模的工程項目可不設立平安機構,應設專職平安員;30人以下的可設兼職平安員。

⑶、分包施工隊伍應將參與施工生產(chǎn)的現(xiàn)場施工人員登記造冊,送交項目部平安管理部門備案,參與施工生產(chǎn)的現(xiàn)場人員不能隨便調(diào)換、冒名頂替,發(fā)生人員變更應與發(fā)包單位取得聯(lián)系,并書面報告說明。

⑷、分包施工隊伍應對參與施工生產(chǎn)的人員開展進場“三級”平安教育,使施工生產(chǎn)人員把握基本的平安學問和平安技能,特種作業(yè)人員應持有國家有關部門頒發(fā)的有效證件,持證上崗。

⑸、分包施工隊伍所擔當?shù)氖┕ろ椖?在施工前必需制定完善平安技術措施,平