安監(jiān)站上半年工作總結(jié)

Word-14-安監(jiān)站上半年工作總結(jié)

強化環(huán)境管理，準時排解一切干擾因素，確保（平安生產(chǎn)），并穩(wěn)步提升工程質(zhì)量。今日學習啦給大家為您整理了安監(jiān)站（上半年（工作（總結(jié)））），希望對大家有所協(xié)助。

安監(jiān)站上半年工作總結(jié)（范文）一

20__年____在___正確領導下，遵照年度平安生產(chǎn)工作要求，嚴格防范平安事故發(fā)生，全面執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制，扎實開展了“平安生產(chǎn)月”、平安生產(chǎn)大檢查、平安宣揚（教導）培訓等重要活動，加強了平安生產(chǎn)基礎工作，穩(wěn)定了平安生產(chǎn)總體形勢，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定基礎，20__年平安生產(chǎn)工作開展狀況如下：

一、20__年平安生產(chǎn)工作開展狀況

(一)加強管理基礎建設，強化隊伍建設。

為進一步確保平安生產(chǎn)管理工作的組織和執(zhí)行，調(diào)節(jié)了安委會成員，由安委會負責公司平安生產(chǎn)管理工作的組織執(zhí)行，并設立安委會辦公室，負責處理平時工作。全部部門均明確了兼職平安員，并制訂了《_____工作職責》，平安責任獲得執(zhí)行。

(二)平安生產(chǎn)月活動開展狀況

根據(jù)總體部署和要求，突出重點注意實效，制定了活動開展計劃，明確各部門活動開展責任人，以多種溝通平臺開展廣泛宣揚，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員舉行（消防（平安學問））培訓，利用培訓進一步普及了員工消防平安學問，有效地提升員工平安意識，對公司平安生產(chǎn)工作起到了樂觀作用;根據(jù)治隱患、防事故活動任務，仔細組織開展平安事故隱患排查，就辦公區(qū)域舉行全面排查，平時平安檢查工作獲得較好執(zhí)行。

(三)平安生產(chǎn)大檢查開展狀況

根據(jù)相關文件要求，制定了平安生產(chǎn)大檢查（實施計劃），并集中開展了兩級平安生產(chǎn)大檢查，檢查單位籠罩了公司全部部門，下發(fā)了《平安隱患排查表》和《平安工工作自查狀況表》，針對平安隱患類別逐一舉行排查，梳理分析隱患可能存在緣由并制定防范（措施），各部門均按期上報檢查狀況，確保平安生產(chǎn)大檢查各項內(nèi)容獲得執(zhí)行。

(四)平安生產(chǎn)宣揚教導培訓狀況

圍繞主題，充分通過會議、培訓和辦公系統(tǒng)等多種（渠道），廣泛宣揚平安生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓。先后組織舉行__次隱患排查，組織__次全員消防平安學問培訓，增強了員工平安意識和平安防護學問。針對新（入職）員工做平安生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓;在會議上舉行了平安生產(chǎn)宣貫培訓和工作布置。

二、20__年平安生產(chǎn)重點工作

(一)不斷健全平安生產(chǎn)工作機制，完美平安生產(chǎn)管理體系，仔細執(zhí)行平安生產(chǎn)任務責任制及平安生產(chǎn)（責任書）簽訂，要求各部門仔細履行平安生產(chǎn)職責，執(zhí)行平安生產(chǎn)任務責任制。

(二)加大平安宣揚教導力度，以提升員工平安生產(chǎn)意識為任務，抓住重點，突出工作現(xiàn)場平安事故預防、避險、應急處置和自助求救等平安常識培訓。

(三)強化車輛平安管理責任及交通（平安教導）培訓，嚴格根據(jù)管理制度要求對公司駕乘人員舉行相關交通平安教導培訓，定期組織車輛的平時維護保養(yǎng)工作，催促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，強化公司駕乘人員的平安意識。

(四)進一步做好保密宣揚教導工作，定期組織員工舉行保密相關法律、規(guī)范的學習，做好新員工崗前保密培訓，提升員工保密意識，嚴防失泄密大事發(fā)生。

(五)進一步強化平安生產(chǎn)檢查力度，做好重點部位的平安監(jiān)管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患準時制定整改措施，確定整改時光，確保整改到位。

(六)進一步強化和規(guī)范平安生產(chǎn)基礎管理工作，繼續(xù)做好平時平安催促、檢查，健全平安生產(chǎn)臺帳、報表管理，確保平安生產(chǎn)制度規(guī)范、落實有效、數(shù)據(jù)精確?????、痕跡清楚。

(七)全面執(zhí)行公司20__年平安生產(chǎn)工作任務，確保公司各項工作目標的順當完成。

安監(jiān)站上半年工作總結(jié)范文二

贛韶項目部高度重視施工生產(chǎn)的平安管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的平安管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎的管理工作對待，實行一系列措施夯實管理基礎，突出防范重點，嚴格過程控制，注意持續(xù)改進，強化監(jiān)督考核，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定牢靠，并逐步獲得提升。

一、項目平安、質(zhì)量管理狀況

1、項目部根據(jù)平安管理的規(guī)定規(guī)范了平安管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)方案，項目部在年初組織項目部相關人員開展了危急源辨識與評價工作，編制更新了危急源、重大危急源清單和《贛韶項目部重大平安風險控制手冊》，并在此基礎上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計、平安專項計劃、施工技術交底和作業(yè)指導書，根據(jù)規(guī)定程序報有關人員和單位批準后發(fā)布落實。

2、建立和健全平安管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推進平安保證體系的正常運轉(zhuǎn)。2022年，項目部更新了平安管理的各項制度和平安管理任務，制定了平安保證方案。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目平安管理第一責任人的權(quán)利與責任，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)崗位責任制度、平安生產(chǎn)管理領導包保制度、平安生產(chǎn)值班制度、平安生產(chǎn)例會制度、平安生產(chǎn)教導培訓制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)驗收制度、平安生產(chǎn)整改、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的平安檢查中，均把制度執(zhí)行狀況列入重要的檢查內(nèi)容，以推進各項制度的執(zhí)行。

3、項目部完美了平安體系和平安管理組織機構(gòu)建設，并維持了平安管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關的職能人員，并按照要求，對項目部領導、專職平安人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工舉行了相應的平安教導培訓，做到了100%持證上崗。

4、項目部按照項目詳細狀況，針對平安防范重點，實行有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場平安。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的平安防范措施，全部施工人員必需經(jīng)平安培訓，考核合格后持證上崗;技術負責人必需對現(xiàn)場舉行書面平安技術交底，并發(fā)放作業(yè)指導書，并簽字存檔;全部施工必需按批準的施工計劃落實，不得擅自改動，平安防護設施、個人平安防護用品必需經(jīng)技術負責人、專業(yè)平安人員驗收合格備案后使用，并有平安員舉行現(xiàn)場盯控。同時按照韶關當?shù)貤l件，實行了防臺風、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災難措施，并制定了相應的應急預案，根據(jù)方案舉行了演練。

特殊針對疏解線特大橋延續(xù)梁施工，項目部編制了橫向移梁計劃，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關專家舉行了論證，按照專家看法修改完美后報上級部門批準。

5、強化平安教導培訓，樂觀開展各項平安活動。項目部不僅執(zhí)行項目部本年度平安教導培訓方案，還按照平安生產(chǎn)形勢，準時組織了有針對性的專項學習，如對平安生產(chǎn)法律規(guī)矩的學習、鐵路營業(yè)線施工學問培訓學習等。項目部按照上級要求，開展了平安生產(chǎn)大檢查活動、平安生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“平安生產(chǎn)月”活動、堅持按鋪架主線舉行路基工程平安質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，利用這些專項活動的開展，加強了廣闊員工的平安意識，準時消退了平安隱患。

6、項目部努力提升檢查質(zhì)量，執(zhí)行閉環(huán)整改。項目部在舉行平安檢查時，可以做到任務明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標準嚴格、（辦法）科學合理，組織人員得當，以提升檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從緣由分析、整改措施制定、整改責任人、整改時光、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)舉行控制，確保將隱患準時徹底消退。

7、項目部結(jié)合廣鐵集團要求，搞好平安預警與卡控工作。平安預警與卡控是廣鐵集團平安管理的重要科學成績，目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對平安預警與卡控制定了一套完整的方法，涉及到施工、監(jiān)理、建設各單位對現(xiàn)場的管理，貫通于施工的囫圇過程。項目部在施工過程中嚴格落實平安預警與卡控方法，做到防患于未然。

8、確保平安投入到位。平安生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項平安措施可以落到實處。今年項目部按照施工實際需要，增強了專業(yè)平安管理人員、規(guī)范了施工組織設計和施工計劃的編寫、審核和審批、配備了平安防護用品、執(zhí)行了平安防護設施，強化了平安教導培訓和宣揚工作，建立了平安費用使用臺帳，做充分發(fā)揮了平安費用的作用。

9、今年以來，項目部加強了以項目負責人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并實行以下措施強化了質(zhì)量管理。

(1)細化項目部質(zhì)量管理職責與分工，明確項目總工及各級技術負責人質(zhì)量管理責任與權(quán)限。

(2)扎實開展技術培訓和質(zhì)量培訓，著重提升操作人員的理論水平和實際操作水平。

(3)針對關鍵工序、特別過程編制專項質(zhì)量技術標準、保證措施和作業(yè)指導書。嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和技術交底制度。

(4)對于關鍵工序、特別過程采取專業(yè)人員延續(xù)監(jiān)控，領導盯崗制度。

(5)嚴格過程控制，嚴把檢驗、實驗、測量、驗證關。

(6)明確物資、材料、設備的質(zhì)量管理標準和控制流程，從基礎上毀滅不合格品的浮現(xiàn)。

(7)提升全員質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行項目內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度。

(8)堅持“質(zhì)量第一、預防為主”的方針，實施“方案、落實、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作辦法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提升工程質(zhì)量。

10、強化了監(jiān)督與考核。今年以來，項目部強化了對質(zhì)量管理和平安生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批判、教導和經(jīng)濟處罰，對與平安管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟處罰和行政處分。

總體上看，項目部目前平安任務明確、各項平安管理制度健全、平安保證體系日益完美，管理體系運轉(zhuǎn)正常，平安生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，詳細表現(xiàn)如下：

1、限于工作（閱歷）缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計、施工計劃有時還缺乏針對性、科學性，有時還有漏洞。

2、因為工作的階段性太強，缺乏延續(xù)性，勞務工種更換頻繁，平安培訓存在不準時現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場管理仍有待進一步強化，突出表現(xiàn)在技術交底、作業(yè)指導書編寫不規(guī)范、落實不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員平安意識有待進一步提升，作業(yè)人員平安操作技能有待進一步強化。

二、項目部重點風險項目控制狀況

目前，項目部正在舉行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋延續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經(jīng)利用項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并利用了第三方檢測，設備修理保養(yǎng)正常，并堅持天天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項計劃已經(jīng)按規(guī)定審批，并獲得正確落實?，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營舉行管理，正在安裝平安警示標識和防護設施，排解社會損害，沒有顯然平安隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設備已經(jīng)利用項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并利用了第三方檢測，設備修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項計劃已經(jīng)按規(guī)定審批，并獲得正確落實?，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，沒有顯然平安隱患。

三、配合隊伍管理狀況

項目部對配合隊伍平安資質(zhì)已經(jīng)舉行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各配合隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部平安保證體系。項目部與配合隊伍均簽署了平安生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了平安生產(chǎn)的內(nèi)容。配合隊伍可以遵守項目部各項平安管理制度，正確響應項目部平安管理的要求，聽從項目部的平安管理。寫作隊伍可以安要求配備專兼職平安生產(chǎn)管理人員。

存在的不足是，配合隊伍平安管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)覺的問題在整改上有不準時現(xiàn)象，業(yè)務水平也有待進一步提升。

四、項目部平安管理下一步實行的措施與辦法

1、進一步建立和健全各項平安管理制度，抓好各項制度的執(zhí)行工作。利用健全管理制度阻塞管理上的漏洞，利用執(zhí)行制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓和補充平安管理人員。項目部直接組織施工的，必需按國家規(guī)定配齊各種管理人員和平安專職人員，企業(yè)可以給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部實行托付培訓，自己培訓或項目部招聘的方式解決。工程由配合隊伍直接組織施工的，項目部要強化現(xiàn)場管理，嚴格合同管理，要求配合隊伍配齊相關人員，并保證人員資質(zhì)、本事符合要求，假如經(jīng)項目部反復要求仍不能達到要求，項目部要實行相應措施予以處置。

項目部要進一步強化學習培訓工作，按照生產(chǎn)目標布置學習課題，采納實際案例提升學習愛好，確保學習時光和學習質(zhì)量，嚴格考試與考核，保證學習效果，以全面提升服務意識、平安意識和質(zhì)量意識，提升業(yè)務水平和平安操作技能。

3、嚴格施工組織設計、施工計劃、專項平安計劃的編制、審批和落實程序，符合專家論證標準的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時利用委外培訓、內(nèi)部培訓、自我學習提升技術人員、平安管理人員業(yè)務水平。

4、嚴格對配合隊伍管理。下一步要強化對配合隊伍管理，全面執(zhí)行架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立配合隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立配合隊伍培訓檔案、技術技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定配合隊伍及配合隊伍人員，以利于保持培訓效果，提升管理水平。

安監(jiān)站上半年工作總結(jié)范文三

20__年工藝一班班組在公司及各級部門領導關懷支持下仔細貫徹執(zhí)行總廠“平安第一、預防為主”的政策方針，仔細執(zhí)行各項平安措施，堅持平安工作是一切工作建設基礎，樂觀完成公司領導交給的各項工作目標。按照公司生產(chǎn)的詳細狀況，把重在預防與妥帖的應急處理相結(jié)合，樂觀調(diào)動班組間的生產(chǎn)競爭力度提升公司產(chǎn)量降低公司生產(chǎn)消耗、嚴格落實公司頒布的各項（規(guī)則制度），強化對班組員工在“四紀”(工藝、勞動、平安、環(huán)保)等方面的教導培訓工作，完美、執(zhí)行平安組織體系、運行監(jiān)控巡檢手段和各項平安技術措施，以維護公司的生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。針對化工企業(yè)：“易燃、易爆、易中毒”的特征，工藝一班結(jié)合公司現(xiàn)場的平安以及“平安生產(chǎn)月”和“三查三反”以及“平安個人”比賽活動，狠抓平安規(guī)則制度的執(zhí)行，柔和查處習慣性違章，規(guī)范班組員工信息聯(lián)絡交流?，F(xiàn)將20__全年的工作狀況總結(jié)如下：

一、增加員工平安生產(chǎn)意識

在化工工藝生產(chǎn)中只要員工具備較強的平安防范意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎。惟獨班組員工自覺地參加平安管理，自覺遵從生產(chǎn)平安規(guī)程，自覺維護自身的生命平安，才干實現(xiàn)平安生產(chǎn)。對員工平安意識的培養(yǎng)、加強，從正面培訓和側(cè)面引領兩個角度舉行。

首先，員工惟獨真正了解所在工作環(huán)境的危急因素，才可能在平時工作中故意識地做到“三不損害”。定期將危急源點、作業(yè)規(guī)程及可能浮現(xiàn)的損害對班組員工舉行付班培訓。我班抽出付班學習時光按照鉀鹽公司實際狀況，考慮到本班大多數(shù)職工(特殊是應考慮到一批衰老化從業(yè)人員以及部分高年齡、低（文化）層次職工)，的實際接受和理解狀況，由班長杜孝錦同志做為主講解不厭其煩地反復宣講，使人人掌控。

第二，在平安學習過程中我班組還將平安工作從側(cè)面舉行引領，將平安生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣揚“一人平安，全家幸福”觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安，重視平安生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的改變，從而讓員工自主地預防平安事故的發(fā)生。

二、提升員工平安生產(chǎn)技能

執(zhí)行“預防為主”方針，要求班組員工必需較好地掌控平安生產(chǎn)技能。強化技能培訓，建立班組完美的培訓機制，對崗前、崗中。周、月、年度平安培訓納入（工作方案），采取學習一幫一制度以及一人多崗位制度，鼓舞員工不斷提升全方位技能水平。

針對鉀鹽公司實際狀況，就生產(chǎn)技術教導、平安應知應會等，通過業(yè)余時光組織學習、考評，務必班組每位員工人人過關。對不同崗位所涉及的專項平安學問培訓(以氯化銨蒸發(fā)為主)，以實際操作培訓為主。對重大危急源(鹽酸、蒸汽)，組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的詳細案例作為關鍵內(nèi)容舉行常常性培訓教導。

在工作2022年工作中以毀滅現(xiàn)場中存在的危急點和問題點為平安工作主要著眼點，調(diào)動班組全體人員自覺主動參加，對崗位現(xiàn)存和潛在平安問題準時向公司領導提出并解決，其中我班組在工作中解決各類小數(shù)隱患數(shù)起。以這種方式終于達到消退事故隱患的目的。

三、主抓生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場是單位生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎層次，現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎管理，是各種專項管理綜合作用的結(jié)果。正是因為這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是平安事故的多發(fā)場所和主要場所，執(zhí)行“平安第一、預防為主”工作方針，終于也必需歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場這個層面。

對生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理，我班舉行工作細分，立體監(jiān)管，班組平安第