企業(yè)綜合部經(jīng)理述職報告

企業(yè)綜合部經(jīng)理述職報告一、圍繞企業(yè)目標的實現(xiàn)開展工作狀況：

年初，廠領(lǐng)導(dǎo)以科學進展觀為指導(dǎo)，提出了20xx年全廠工作的總目標及進展思路。本人作為綜管部副經(jīng)理，積極幫助領(lǐng)導(dǎo)工作、團結(jié)本部門同志一道，擔當起本部門責任，加強本部門治理，為全廠總目標實現(xiàn)竭盡全力做好各項工作：辦公室日常事務(wù)治理、接待、人力資源治理、安全保衛(wèi)、企業(yè)培訓(xùn)、后勤保障等。通過大家的共同努力，本部門完成了所擔當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，為20xx年全廠總目標的實現(xiàn)，作出了綜管部的一份奉獻。

二、履行崗位職責狀況：

作為綜管部副經(jīng)理、廠辦主任的角色，對辦公室的日常治理工作負責，幫助經(jīng)理做好綜管部的工作，通過常常溫習崗位職責，清楚定位，清晰應(yīng)履行的職責內(nèi)容、擔當?shù)呢熑?，正確熟悉所處的位置，盡職盡力履行職務(wù)，特殊是在廠里下班時間或休息日，由于住廠員工比擬多，一些瑣碎的事情或突發(fā)大事發(fā)生的機率比擬大，因此一旦有事，本人都是毫不遲疑全權(quán)代表廠部來處理，并力求處理的盡善盡美。在與同事共同工作、相處過程中，自己稟承打鐵先要自身硬、身教重于言教的理念，一年來，主要從以下幾方面來履行崗位職責：

1、努力做好綜管部的日常治理工作，日常治理有序進展，作為舜天的窗口及企業(yè)經(jīng)營工作的拓展要求，企業(yè)的接待任務(wù)非常重要也相當繁重，因此，全力抓好接待和現(xiàn)場治理來樹立良好的企業(yè)形象。

2、堅持不斷地學習理論學問，擴展自己的學問面提高業(yè)務(wù)力量特殊是自己的寫作水平，仔細做好調(diào)研，按時完成各種公文的起草、呈報以及制訂或修訂切合企業(yè)實際的規(guī)章制度。在豐富員工的文化生活方面，本年度經(jīng)過自己潛心討論，把握了電視片制作技術(shù)，在宿舍和食堂自辦電視節(jié)目，激發(fā)員工更加喜愛企業(yè)、更加努力工作，不僅使宣傳企業(yè)宣傳員工有了新的工具，同時制作的電視宣傳片還作為招工甚至本廠的經(jīng)營部門也作為宣傳企業(yè)的視頻材料。

3、努力抓好安全保衛(wèi)工作，24小時全天候監(jiān)控廠里的安全狀況，抓好對保安工作的監(jiān)視檢查，抓好工廠的防火防盜以及監(jiān)控員工的遵紀守法狀況。在處理工廠休息時間發(fā)生的突發(fā)大事過程中，本人得到報告以后都是馬上趕赴現(xiàn)場，實行有力措施，掌握事態(tài)的進展、妥當處置，由于在處理一些突發(fā)大事時并沒有現(xiàn)成方法可循，往往要考慮到派出所、違紀員工本人、違紀員工的家長多方面錯綜簡單的因素，這的確是一種需要動許多腦筋花很大精力才能擺平的事情，本人本著以廠里避開患病經(jīng)濟損失為目標進展工作，幾次最終都是以最抱負的效果處理完畢。

4、細致扎實地抓好培訓(xùn)工作，年初仔細制定員工培訓(xùn)規(guī)劃并下發(fā)執(zhí)行，在日常培訓(xùn)治理中嚴格按規(guī)劃抓落實，培訓(xùn)前注意做好培訓(xùn)內(nèi)容的選擇，培訓(xùn)中注意培訓(xùn)的實際效果，培訓(xùn)后仔細細致的做好培訓(xùn)資料匯合整理工作。

5、當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手準時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的意圖做好工作，辦事不走樣、不敷衍，將工作落實到實處。

6、在工作時，能夠吃苦耐勞，勇于奉獻，不計較個人工作時間長短，不計較個人得失，面對繁重的工作任務(wù)，能夠竭盡全力做好。本人以積極的心態(tài)、頑強的意志去完成每一項工作任務(wù)。

三、任職期間的狀況及存在的缺點和缺乏：

能夠不斷加強學習，提升自己的道德修養(yǎng)水平，廉潔自律，樹立良好的形象，嚴以律己、寬以待人，團結(jié)協(xié)作、聽從大局，不斷提高執(zhí)行力。對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，克制困難，不折不扣地完成。

存在的缺點和缺乏：

溝通協(xié)調(diào)力量還有待提高，有時只顧自己埋頭做事，沒能充分發(fā)揮每個人的作用，這些要在今后的工作中改正。

企業(yè)綜合部經(jīng)理述職報告2

一年來，在省分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫忙下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強化效勞意識，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項工作任務(wù)，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、效勞等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)，現(xiàn)匯報如下：

一、突出質(zhì)量和效率，做好行政治理工作

1、嚴把文字關(guān)。從文件的起草、校對、印制、傳閱、報送到歸檔，全程均以“嚴”字當頭，嚴把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體標準、符合標準，確保了辦文質(zhì)量。全年共計起草各類文件、報告xx份，校對、下發(fā)文件xx件，傳閱、報送文件xx份，未消失一例過失大事，辦文工作得到省分公司領(lǐng)導(dǎo)認可。

2、加強會議統(tǒng)籌治理。準時了解會議安排，準時溝通信息，統(tǒng)籌安排會議。依據(jù)黨委、總經(jīng)理辦公會議安排部署的重要工作，準時形成會議紀要，并參加督辦事項，有效提升會議效果和工作效率。據(jù)統(tǒng)計，全年共計組織會議xx期，其中順當承辦總部全國性會議一期，并獲得總部主要領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。

3、嚴控法律風險。嚴格管控合同審批流程、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面事項，準時杜絕合同漏洞，防范法律風險。加大對選購、營銷等合同的審查力度，將法律風險掌握穿越各項治理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查掌握的有效性，提升經(jīng)營治理的合規(guī)性。全年共計審查合同xx份（含地市分公司），出具重大法律問題法律意見書xx份，指導(dǎo)地市分公司處置案件或糾紛xx起，協(xié)作投標工程辦理授權(quán)托付事宜（含向總部法務(wù)申請）xx件。

二、突出仔細和細致，做好后勤效勞工作

1、加強車輛治理。堅持車輛安全第一的指導(dǎo)思想，按時按期對車況進展檢查，公務(wù)出車xx趟次，安全行駛xx萬公里。根據(jù)車輛治理方法，加強車輛運行過程中的保險費、修理費、停車費的單車審核，尤其是單車燃油費公里數(shù)的核算審核。省分公司機關(guān)全年未發(fā)生一例用車安全事故，全省保費直接支出同比降低xx，有效節(jié)省本錢xx萬元，確保公司利益和各項工作順當開展。

2、加強固定資產(chǎn)實物治理。做好固定資產(chǎn)盤點工作，仔細梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一安排治理，報廢資產(chǎn)統(tǒng)一造冊登記，通過合理調(diào)配，全年本錢性支出同比降低xx。

3、加強辦公用品、話費治理。嚴格核查辦公用品和辦公低耗申請，分門別類建立辦公用品臺賬，把好申購和領(lǐng)用關(guān)，杜絕超標。根據(jù)《話費治理方法》核對員工話費補貼；根據(jù)辦公需求，準時調(diào)整互聯(lián)網(wǎng)接入和辦公電話通訊錄。

4、嚴抓安全生產(chǎn)。仔細履行安委會辦公室職責，推動安全生產(chǎn)制度化建立，做好省、市、經(jīng)營部三級安全教育培訓(xùn)，實現(xiàn)安全隱患層層排查，仔細落實區(qū)公司各項維穩(wěn)部署，有效保障了公司安全生產(chǎn)無事故，獲得總部安委會點名表揚。

5、做好后勤效勞保障。針對員工餐飲，我們嚴把食品安全入口關(guān)，對每天選購的食品進展現(xiàn)場檢查、稱重。對食堂設(shè)施進展了整體裝修和維護，并新購置了新的灶臺設(shè)備，為員工制造了良好的就餐環(huán)境和養(yǎng)分餐品搭配。

企業(yè)綜合部經(jīng)理述職報告3

20xx年，我連續(xù)任職公司財務(wù)部綜合處經(jīng)理，在財務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶著處內(nèi)人員順當完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要匯報如下：

一、20xx年主要工作狀況

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金、支票、有價證券等治理規(guī)定，保證資金安全。

2、為進一步加強公司本部經(jīng)費掌握，日常經(jīng)費開支時，嚴把審核關(guān)，執(zhí)行“按月度通報進度、超進度預(yù)警、超支停付“，嚴格掌握無預(yù)算和超預(yù)算本錢開支，使各項分解指標掌握在預(yù)算額度內(nèi)。

嚴密圍繞集團20xx年“固根底、保資金、控風險“的財務(wù)工作總體目標，嚴格審核公司本部經(jīng)費預(yù)算，細化預(yù)算編報流程，加強與各職能部門的協(xié)調(diào)和協(xié)作，進一步提高預(yù)算編報質(zhì)量。

3、工資、獎金、撫恤金、住房補貼、住房增量補貼和離退休職工等各種工資性開支核算精確，發(fā)放準時；熱忱答復(fù)在崗以及內(nèi)退、離退休人員關(guān)于工資、慰問費、取暖費、防暑降溫費等各項發(fā)放狀況的詢問。

在國家稅務(wù)總局的稅務(wù)稽查過程中，重點學習討論了公司涉及的各項個人所得稅政策，為今后的工作打下了堅固的根底；同時，在公司內(nèi)網(wǎng)和雜志上，登載有關(guān)個人所得稅學問供廣闊員工學習，并向員工供應(yīng)稅務(wù)詢問。

4、準時核對往來賬，實行“大額賬項準時平倉結(jié)算，零星小額往來款項每季度資金清算“的措施，做到賬實相符、銷賬準時，準時跟蹤處理未達賬項。

5、根據(jù)公司的要求，準時組織會計人員培訓(xùn)，提高會計人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

⑴組織了虧損合同、ffa、稅務(wù)學問等三項專題公開培訓(xùn)，授課人進一步強化了業(yè)務(wù)學問，聽課人開拓了學問面。

⑵組織公司全體財務(wù)人員完成了20xx年連續(xù)教育培訓(xùn)任務(wù)。

⑶準時辦理sap培訓(xùn)、國資委總會崗位培訓(xùn)等各種培訓(xùn)的請示、安排工作。

6、在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圓滿地完成了20xx年財務(wù)工作會、決算布置會的會務(wù)工作。

7、仔細貫徹落實財務(wù)負責人委派制：收集、整理委派財務(wù)負責人月度匯報，形成簡報上報曲總、部門負責人，對報告中反映的問題按領(lǐng)導(dǎo)要求準時回復(fù)；連續(xù)修訂委派財務(wù)負責人專業(yè)考核方法，標準了財務(wù)負責人專業(yè)考核內(nèi)容，促進其更好地履行職責。與人力資源部協(xié)作，完成20xx年度委派財務(wù)負責人考核工作。

8、與總經(jīng)辦探討辦事處治理方案，為合理規(guī)劃、充分調(diào)動辦事處工作積極性供應(yīng)建議；準時處理、登記辦事處經(jīng)費審批資料，按規(guī)定劃撥經(jīng)費，核對往來、進展賬務(wù)處理等。

二、20xx年主要工作規(guī)劃

在公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職工作，主要開展這些工作：

1、堅固樹立員工的安全、風險防范意識，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金、支票、有價證券等規(guī)章制度，資金日清月結(jié)，確保資金安全。

2、增加效勞意識和互為客戶意識，培育良好的效勞意識和效勞技能，做到仔細、熱忱、周到為基層、船舶和其他部門效勞。

3、嚴格按規(guī)定辦理本部經(jīng)費開支，堅持執(zhí)行“按月度通報進度、超進度預(yù)警、超支停付“，嚴格掌握無預(yù)算和超預(yù)算本錢開支。

4、精確核算并準時發(fā)放工資、獎金撫恤金、住房補貼、住房增量補貼和內(nèi)退、離退休職工等各種工資性開支，保證優(yōu)質(zhì)效勞；按規(guī)定上繳各項規(guī)費；削減、直至杜絕過失的發(fā)生。

5、按財政部門的要求完成連續(xù)教育。適應(yīng)上市公司財務(wù)治理要求，通過多種方式，準時組織財務(wù)人員進展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的財務(wù)核算、財務(wù)治理水平：如委派財務(wù)負責人閱歷溝通、就重要會計政策請專家來公司講課等。

6、連續(xù)做好委派財務(wù)負責人工作匯報收集整理工作，下情上達、上情下達，進一步暢通溝通渠道，以定期或不定期的形式準時反應(yīng)財務(wù)問題，提高解決問題的效率。

7、依據(jù)辦事處機構(gòu)改革變動，準時調(diào)整思路，協(xié)作業(yè)務(wù)流程變化做好辦事處治理核算工作。

三、個人建議

隨著集團業(yè)務(wù)拓展，治理鏈條越來越長，需要納入集團年度財務(wù)干部考核的人員越來越多，為保證考核效果，建議集團對業(yè)務(wù)主管層次的人員不用集團親自考核，只需要各單位按肯定比例推舉優(yōu)秀人員即可，供參考。

特此匯報。

企業(yè)綜合部經(jīng)理述職報告4

本人于xx年8月18日來到公司，擔當綜合部經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)瞬間三個月的試用期已經(jīng)過去。在此，回憶并總結(jié)一下這段時間的工作、反思一下自己的缺乏、思索一下今后的工作規(guī)劃，是特別必要和準時的。三個月——說長不長，說短也不短，回想期間的點點滴滴，心里感受頗多。此次的工作總結(jié)與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往三個月工作的一次端詳，是一次心靈深處的自我對話。

三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫忙下，在為公司的進展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風格、以人為本的人文化治理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藢掗煹倪M展空間和進展機遇?，F(xiàn)將試用期的工作狀況匯報如下：

一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是：

1、公司規(guī)章制度治理

1)主持編制公司各項人事、行政治理規(guī)章制度，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批；

2)監(jiān)視、檢查各項制度的執(zhí)行狀況，并適時地對制度進展修正和完善；

3)人力資源方面的員工聘請、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建立和實施。

2、行政辦公事務(wù)治理

1)治理辦公室日常工作、各種證章的年檢等；

2)組織公司員工節(jié)日會餐、體育競賽工程等有益于團隊建立的活動。

3、行政后勤治理

1)負責做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進展；

2)負責公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等治理；

3)辦公用品、勞保用品的選購發(fā)放。

4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

1)負責公司各部門的綜合協(xié)調(diào)；

2)負責與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。

二、工作中發(fā)覺的問題及建議

1、企業(yè)愿景不夠清楚

企業(yè)的愿景應(yīng)當是有詳細的規(guī)劃的，要到達一個什么樣的高度，分幾個階段，每個階段的目標是什么，要多長時間完成。這些好比一個人的人生目標，沒有目標或是目標不清楚就沒有進展動力，就簡單在前進的路途中迷失方向，對企業(yè)的員工而言就簡單對企業(yè)的將來失去信念。

2、職能不夠明確

決策者的真正功能在于決斷，治理者的真正功能在于執(zhí)行。治理者錯位，想要做決斷；決策者錯位去做執(zhí)行。作為決策者是要做決策——要什么樣的結(jié)果，到達什么樣的目的。詳細的環(huán)節(jié)應(yīng)當由治理者去做，決策者的價值表達在航行的方向和整體進程的運籌帷幄上；作為治理者，只是負責代理別人去執(zhí)行，真正的價值在執(zhí)行力上。

3、崗位職責不夠明確

崗位說明如同產(chǎn)品的”說明書，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權(quán)限、任職資格、應(yīng)具備哪些方面的素養(yǎng)、有哪些本崗位必需完成的事務(wù)、該擔當什么樣的責任；有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務(wù)。這是造成沖突和迷茫的主要緣由，我們不能由于怕出錯而停頓前進的腳步，只有在錯誤中才能成長。領(lǐng)導(dǎo)給予權(quán)力的同時關(guān)注工作的進程、把握決策的方向就不會消失政策性的失誤。

4、人才資源后續(xù)力氣缺乏

在這個人才高速流通的時代如何留住人才，崗位員工消失空缺是否有后備的力氣準時補充。員工能留在一個企業(yè)個人職業(yè)生涯可進展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。

5、缺乏鼓勵和績效機制

鼓勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的力量和天賦并不直接打算其對組織的價值，只有當其力量和天賦發(fā)揮出來才能夠為組織帶來好處，而員工力量和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機水平的凹凸。動機打算了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。動機的內(nèi)源性與外源性互補，內(nèi)源性動機與外源性動機均感覺缺乏?，F(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好。混日子拿錢，公司好壞是否有進展好像都跟自己無關(guān)，由于沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎?對工作你是盡力了還是全力以赴了?你的目標和對自己的要求是什么?下一個2年之后在個人技能上、學問的存儲上、最能表達個人價值的薪酬上你要到達一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢?

任何事物總要經(jīng)受從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建立、