維修員工總結(jié)12篇

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名目第1篇汽車修理員工實(shí)習(xí)總結(jié)第2篇修理電工人員工作總結(jié)第3篇汽車修理公司員工半年的工作總結(jié)第4篇2022年修理人員工作總結(jié)第5篇汽車修理員工作總結(jié)范文第6篇修理員工年終總結(jié)第7篇物業(yè)修理人員工作總結(jié)范文第8篇電工修理員工個(gè)人年終工作總結(jié)2022第9篇汽車修理公司員工工作上半年工作總結(jié)范文500字第10篇設(shè)備修理員工作總結(jié)范文第11篇電氣修理人員工作總結(jié)范文第12篇汽車修理公司員工工作上半年總結(jié)500字

【第1篇】汽車修理公司員工工作上半年總結(jié)500字

對(duì)我而言，這半年工作是難忘、印記最深的半年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，（包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的歡樂(lè)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在所各位同志的親密協(xié)作下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作。現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

第一：規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強(qiáng)了對(duì)制度執(zhí)行期間的管理，對(duì)執(zhí)行中消失的問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、準(zhǔn)時(shí)解決，確保制度執(zhí)行的有效性。

其次：掌握車輛修理的平安與高效。在開展了5s管理，對(duì)修理線路、配件、舉升機(jī)、等一系列的修理設(shè)備和平安器材進(jìn)行了維護(hù)。并劃分了詳細(xì)的擺放位置、責(zé)任班組或個(gè)人。修理過(guò)程中強(qiáng)調(diào)班組在修理過(guò)程中四不落地。使車輛的修理狀況和規(guī)范的操作流程得到相應(yīng)的提高。

第三：提高員工在修理過(guò)程中的的服務(wù)意識(shí)。為了讓班組找到修理過(guò)程中與期望值的差距，，通過(guò)每周一的班組會(huì)議使上周的回訪狀況得到良性的閉環(huán)。通過(guò)這種方法班組在實(shí)踐中找到了差距，做工的仔細(xì)程度和服務(wù)意識(shí)都在原來(lái)的基礎(chǔ)上得到了提高，員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了，在全體的努力下修理滿足度真正得到快速的提升。

在下半年生產(chǎn)管理方面我始終根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度仔細(xì)執(zhí)行，高舉公司進(jìn)展理念的旗幟、堅(jiān)守公司進(jìn)展思路、增加服務(wù)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標(biāo)，使汽修的各項(xiàng)工作做的更好！

【第2篇】設(shè)備修理員工作總結(jié)范文

設(shè)備修理員工作總結(jié)1

設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)作周期、能把常見(jiàn)的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必需擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神、中級(jí)工以上的修理水平的優(yōu)秀隊(duì)伍。

目前，維護(hù)工班里面只有1個(gè)高級(jí)工和3名中級(jí)工，其他維護(hù)員工都是初級(jí)工，所以在早期維護(hù)工班剛成立的時(shí)候，我協(xié)作工班長(zhǎng)花了2個(gè)月時(shí)間對(duì)維護(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)與實(shí)踐，鞏固維護(hù)員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。為了更好地協(xié)作三、四號(hào)線全線開通的工作，做了一份為期一個(gè)月的三、四號(hào)線設(shè)備培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的學(xué)問(wèn)面，無(wú)論走到哪里，都能夠很快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。

在七、八月份的時(shí)候，各巡檢及修理工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在維護(hù)工作當(dāng)中，他們對(duì)本工班工作方面、管理方面提出許多需要改進(jìn)的珍貴看法。每當(dāng)他們一提出建議，