


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
Word———安防員年終總結(jié)(2篇)我為你整理了多篇《安防員年終總結(jié)(推舉2篇)》范文,盼望對(duì)您的工作學(xué)習(xí)有關(guān)心。
第一篇:保安年終工作總結(jié)
一、主要工作業(yè)績:
1、確保了小區(qū)上半年無平安治理事故。
保安部在上半年連續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常平安治理工作的落實(shí),加強(qiáng)小區(qū)日常平安巡檢和巡檢監(jiān)督治理,做好常常性的平安大檢查,確保了上半年無偷、盜、消防等平安治理事故,保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。
2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。
針對(duì)每階段的狀況,保安部對(duì)季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備,對(duì)元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具詳細(xì)治理方案和方案,嚴(yán)抓詳細(xì)工作的落實(shí),使各季節(jié)和階段性工作得到平安有序的開展。
3、樂觀跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期預(yù)備工作。
保安部在上半年與各相關(guān)部門協(xié)作樂觀跟進(jìn)停車場(chǎng)收費(fèi)前期預(yù)備工作,出臺(tái)停車場(chǎng)治理制度,制定停車收費(fèi)治理方案,跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費(fèi)行政批復(fù)工作,現(xiàn)已基本完成。
4、保安治理工作順當(dāng)開展。
依據(jù)公司進(jìn)展需要,我部在3月13日開頭支配保安人員進(jìn)駐,負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安治理工作,并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況增減崗位,現(xiàn)已由剛開頭進(jìn)駐時(shí)的4人增加到12人,確保了現(xiàn)場(chǎng)保安治理工作的順當(dāng)開展。
5、在做好本職工作的同時(shí),努力發(fā)揮“治理員”職能。
保安部在做好日常平安治理工作的同時(shí),不定期地對(duì)小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢,對(duì)各類存在問題進(jìn)行記錄匯總,清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施,報(bào)各部門進(jìn)行整改,并跟進(jìn)整改狀況。
同時(shí)保安部樂觀協(xié)作各相關(guān)部門的工作,從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到協(xié)作各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時(shí)工作等,在保證本職工作的同時(shí)凡保安部力所能及的都主動(dòng)、全力予以協(xié)作。保安部實(shí)際上已基本擔(dān)當(dāng)了一個(gè)“治理員”的職責(zé),在平安治理工作外協(xié)作各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個(gè)比例。
6、治理制度的調(diào)整和修改完善。
為適應(yīng)治理狀況的變化和形勢(shì)的進(jìn)展,保安部對(duì)現(xiàn)有的治理制度和操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整,以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性,為保障工作順當(dāng)有序開展奠定了基礎(chǔ)。
7、內(nèi)部治理方面的進(jìn)步。
(1)保安部在4月份將8小時(shí)工作制調(diào)整為12小時(shí)工作制,有效緩解了聘請(qǐng)壓力和降低人事費(fèi)用支出,解決了長期影響保安部治理的嚴(yán)峻缺編、缺崗、積休多問題,單個(gè)崗位每月可節(jié)省費(fèi)用650元左右,實(shí)行12小時(shí)工作制的4至6月份可為公司節(jié)省人事開支超過5萬元。
同時(shí)我部針對(duì)12小時(shí)工作制與8小時(shí)工作制的差異,對(duì)部分治理制度進(jìn)行了適度調(diào)整,以確保在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實(shí)現(xiàn)人事費(fèi)用支出的縮減和促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。
(2)隊(duì)伍穩(wěn)定性增加,保安人員流淌率穩(wěn)步下降。xx年上半年,保安部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)工作來抓,樂觀加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)工作,轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想,同時(shí)提高治理人員的治理技巧,使人員流淌率穩(wěn)步下降,與去年上半年人員流淌率相對(duì)比降低了近6個(gè)百分點(diǎn)。
(3)上半年,保安部調(diào)整培訓(xùn)思路,培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識(shí),以及工作主動(dòng)性、原則性與敏捷性的應(yīng)用上,促進(jìn)員工在處理崗位問題時(shí)能逐步達(dá)到“理”與“禮”相結(jié)合,“原則性”與“敏捷性”相結(jié)合,取得了肯定的成效。
二、主要存在的不足和問題:
1、元月大事,它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律意識(shí)的淡薄及處理問題時(shí)原則性與敏捷性結(jié)合的嚴(yán)峻不足,導(dǎo)致工作由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)狀態(tài),給公司造成了極大的損失和影響,這對(duì)保安部是一個(gè)慘痛而深刻的教訓(xùn),在大事后,雖經(jīng)過一系列強(qiáng)制性的意識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn),在整體上有所好轉(zhuǎn),但部分員工在實(shí)操力量上仍比較欠缺。
2、作為安防治理部門,在確保首要職責(zé)“平安保衛(wèi)”得到有效落實(shí),保障小區(qū)的整體平安秩序的前提下,隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度,以及處理問題的主動(dòng)性、原則性與敏捷性是打算一支隊(duì)伍整體形象與口碑的要害所在,保安部在上半年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作,雖有肯定的進(jìn)步,但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn),員工在實(shí)際操作中不是很順暢,基礎(chǔ)不扎實(shí),營造的氛圍仍不堅(jiān)固,而做好培訓(xùn)與績效考評(píng)是解決這些問題的要害所在,這對(duì)于保安部來講是一個(gè)長期的工作。
3、智能化系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果。
一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài),二期的智能化系統(tǒng)非凡是可視對(duì)講門禁系統(tǒng)未能照實(shí)得到使用,小區(qū)仍處于依靠人防治理狀態(tài),這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的問題。
4、地下停車場(chǎng)工程問題仍未得切實(shí)得到解決。
二期各地下停車場(chǎng)前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴(yán)峻,雖經(jīng)多次修理整改,但仍未得到切實(shí)的解決。
其次篇:保安年終工作總結(jié)
擔(dān)當(dāng)xx物流保安已經(jīng)有2年時(shí)間了,我負(fù)責(zé)的是物流中轉(zhuǎn)站的平安穩(wěn)定,每天都會(huì)來到更為上工作,嚴(yán)格要求,閑雜人等嚴(yán)謹(jǐn)入內(nèi),對(duì)于一些擅長人員都會(huì)準(zhǔn)時(shí)阻攔,保證我們這個(gè)中轉(zhuǎn)站不會(huì)丟失任何包裹,能夠準(zhǔn)時(shí)送達(dá)到相應(yīng)的地區(qū)和消費(fèi)者手上。
和一般的保安一樣我們每天也要做好值班,不能有絲毫的怠慢,每天都有兩到三個(gè)人看管,常常會(huì)24小時(shí)運(yùn)行,在物流行業(yè)時(shí)間就是生命,時(shí)間就是一切,我們就是要在物流轉(zhuǎn)運(yùn)的途中保證不會(huì)收到任何影響,保證包裹的平安。
雖然現(xiàn)在隨著我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展越來越快速,我們的物流進(jìn)展也更加便捷,幾乎可以說是遍及全國各地,成為了現(xiàn)在配送服務(wù)不行缺少的一環(huán),我們這些物流保安則職責(zé)也就越來越大,對(duì)我們來說這是一次機(jī)會(huì)也是一次蛻變,平安大與一切,在工作中我們嚴(yán)格要求做到,不吸煙不喝酒,不爭吵,緊守崗位,堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何命令準(zhǔn)時(shí)完成每天的保衛(wèi)工作。
對(duì)于每一個(gè)進(jìn)入人員都會(huì)做好登記和檢查,假如沒有準(zhǔn)入資格是不會(huì)被放進(jìn)來的,我們必需要保證平安,同樣來到我們負(fù)責(zé)的區(qū)域時(shí),對(duì)于車輛行人都有相應(yīng)規(guī)定,禁止隨便闖入也禁止隨便停車,把守好大門,做好安保工作不讓領(lǐng)導(dǎo)絕望也不讓自己絕望,不管是刮風(fēng)下雨,還是突發(fā)緣由站崗會(huì)始終都站下去的,不會(huì)輕易的就放棄,更不會(huì)隨便的耽擱工作,一切以工作為中,以平安為重心,在工作中有特別事情需要換崗或者調(diào)休都會(huì)聽從上邊的命令保證自己在工作的時(shí)候不會(huì)離開自己的工作崗位,這是自己的義務(wù),不能由于自己的個(gè)人私事影響到我們保衛(wèi)的地方出問題。
國內(nèi)治安好,也不能輕易放松,由于不怕萬一就怕一萬,寧可多流汗,也不情愿在最終流淚,工作給予了我使命,讓我沒有一刻敢忘,更不敢擅離職守,始終都在坐好自己的事情,用一點(diǎn)一滴完成自己的任務(wù),就算成為一個(gè)悄悄無聞的保安人員也在所不惜,由于我感受到的是公司對(duì)我們的信任,工作中我始終想著要報(bào)答公司要做好工作,不能個(gè)我們公司添亂嗎,不能在自己工作的時(shí)候出幺蛾子。
我們每過一段時(shí)間都會(huì)做好倉庫防火
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師考試角色定位試題及答案
- 醫(yī)保考試題單選題及答案
- 掌握軟件評(píng)測(cè)師必考知識(shí)點(diǎn)試題及答案
- 教你輕松應(yīng)對(duì)Msoffice考試試題及答案
- 中級(jí)社會(huì)工作者考試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)試題及答案
- 2025年軟件評(píng)測(cè)師考試操作案例及試題及答案
- 系統(tǒng)分析師考試答題規(guī)范試題及答案
- 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師2025年考試重要提示試題及答案
- 啟發(fā)思維的初級(jí)社會(huì)工作者考試試題及答案
- 在線模擬測(cè)試系統(tǒng)集成試題及答案
- 江蘇省無錫市普通高中2023-2024學(xué)年高二下學(xué)期期末調(diào)研考試數(shù)學(xué)試題【含答案】
- 2024年包鋼(集團(tuán))公司幼教管理處招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 胸腔穿刺術(shù)流程圖
- 康復(fù)設(shè)備一覽表
- JJG 643-2024標(biāo)準(zhǔn)表法流量標(biāo)準(zhǔn)裝置
- 《中國人口老齡化》課件
- TBM主要技術(shù)參數(shù)
- abb焊接機(jī)器人編程
- 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)-zpw-2000a型區(qū)間移頻自動(dòng)閉塞系統(tǒng)工程畢業(yè)設(shè)計(jì)管理資料
- 南京市住宅專項(xiàng)維修資金管理辦法
- 圓管涵 施工方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論