校園招聘案例模板

淺析校園招聘HR+Madeby：ZhuMingSTATUS&ANALYSIS校園招聘中常見問題之現(xiàn)狀01畢業(yè)生應(yīng)聘時(shí)間相對(duì)集中PartOne02畢業(yè)生與企業(yè)之間相互了解不足PartTwo03畢業(yè)生的自身尚不成熟PartThree04面試環(huán)節(jié)存在諸多問題PartFour05違約離職現(xiàn)象嚴(yán)重PartFive1畢業(yè)生應(yīng)聘時(shí)間相對(duì)集中開始戰(zhàn)斗9月10月11月最繁忙10月11月補(bǔ)招次年3-4月2

畢業(yè)生與企業(yè)之間相互了解不足要招人這是什么公司？用人單位沒有做好前期宣傳畢業(yè)生對(duì)企業(yè)知之甚少企業(yè)招聘存在盲目性難以發(fā)掘潛在應(yīng)聘者3

畢業(yè)生的自身尚不成熟工作經(jīng)驗(yàn)？職業(yè)規(guī)劃？責(zé)任意識(shí)？50%的大學(xué)生對(duì)于自己畢業(yè)后的發(fā)展前途感到迷茫，沒有目標(biāo)。存在眼高手低、拈輕怕重、承受能力弱，團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差等問題4

面試環(huán)節(jié)存在諸多問題010203060504面試時(shí)程序大同小異,都是先由應(yīng)聘者進(jìn)行簡(jiǎn)短的自我介紹,并結(jié)合簡(jiǎn)歷對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行了簡(jiǎn)單的了解。簡(jiǎn)歷過度包裝如何甄別？應(yīng)屆生求職者的簡(jiǎn)歷制作技巧提升,簡(jiǎn)歷的包裝與美化程度也在加大。應(yīng)聘者做好充分預(yù)期準(zhǔn)備的話，企業(yè)很難分辨應(yīng)聘者表現(xiàn)的真?zhèn)巍?

違約離職現(xiàn)象嚴(yán)重來跟我干吧，掙百萬年薪住海景別墅，娶甜美嬌妻噢！我要跳槽不是說好做彼此的天使嗎？嗚嗚嗚…不要走！企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)HOWTOSOLVETIP1做好需求分析與招聘計(jì)劃自身定位錄用標(biāo)準(zhǔn)招聘行程HR人選根據(jù)自身發(fā)展客觀分析人力需求制定合理招聘計(jì)劃明確錄用標(biāo)準(zhǔn)保證招聘效率確保完成計(jì)劃慎重挑選招聘人員注意年齡資歷搭配避免招聘觀念偏差根據(jù)校招時(shí)間企業(yè)招聘計(jì)劃擬定合理招聘行程TIP2抓住招聘時(shí)機(jī)企業(yè)可以通過宣講會(huì)的形式提前進(jìn)入高校，讓有意向的畢業(yè)生有更多的時(shí)間去了解企業(yè)，了解招聘崗位長(zhǎng)期需要招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的企業(yè)，還可以考慮跟高校長(zhǎng)期合作，發(fā)現(xiàn)合適的人才提前與之簽訂就業(yè)協(xié)議招聘時(shí)，提前向校園溝通了解招聘的相關(guān)信息，盡量避開大企業(yè)的招聘會(huì)提前宣講錯(cuò)峰招聘長(zhǎng)久合作TIP3組織科學(xué)合理的面試合理安排面試時(shí)間合理設(shè)置面試內(nèi)容提升面試提問技巧合理安排面試時(shí)間。在進(jìn)行面試前,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)參加面試的人數(shù)來確定面試方式以及每組或者個(gè)人的面試時(shí)間,注意做到安排要人性化。如無意外,招聘工作人員要盡力在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成每個(gè)時(shí)間段的面試。合理設(shè)置面試內(nèi)容。針對(duì)應(yīng)屆生求職者的特性,對(duì)于他們的面試除了考察其專業(yè)知識(shí)與技能外,重點(diǎn)在于對(duì)其某些潛在特質(zhì)的考察。注意面試的提問技巧。對(duì)于應(yīng)屆生求職者,企業(yè)看重的是他們的發(fā)展?jié)摿?即入職后的表現(xiàn)。因此在提問時(shí),最好采用開放式的提問,讓應(yīng)聘者能夠充分展示自己的觀點(diǎn)。TIP4面試結(jié)束后的溝通反饋明確時(shí)間明確意向面試結(jié)束后企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予明確的等待通知的時(shí)間期限,并及時(shí)把結(jié)果反饋給求職者。符合要求的應(yīng)聘者給予明確的錄用意向，不符合要求的應(yīng)聘者也及時(shí)給予答復(fù)。TIP5把握簽約時(shí)機(jī)意愿強(qiáng)烈者立即簽約稍作考慮者適時(shí)等待TIP6完善人才機(jī)制良好氛圍薪酬福利晉升通道在當(dāng)代勞動(dòng)力市場(chǎng)中，企業(yè)要營(yíng)造好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，才能避免應(yīng)屆畢業(yè)生甚至是具有多年工作經(jīng)驗(yàn)員工的大量流失。所以，面對(duì)違約和離職現(xiàn)象，企業(yè)更應(yīng)在自己身上找原因，要設(shè)計(jì)