2022年材料管理管理員工作總結(jié)范文

第5頁(yè)共5頁(yè)2022年?材料管理管?理員工作總?結(jié)范文_?__年即將?過去，在這?將近一年的?時(shí)間中我通?過努力的工?作，在項(xiàng)目?經(jīng)理的嚴(yán)格?要求和同事?們大力的支?持協(xié)助下，?在材料管理?中嚴(yán)格把關(guān)?，認(rèn)真負(fù)責(zé)?，也有了一?點(diǎn)收獲。我?自___月?到建投綜合?一號(hào)樓項(xiàng)目?部做材料管?理以來(lái)，使?得我管理的?材料、工具?、機(jī)具沒有?發(fā)生不合理?使用和丟失?損壞。臨近?年終，我感?覺有必要對(duì)?自己的工作?做一下總結(jié)?。目的在于?吸取教訓(xùn)，?提高自己，?以至于把工?作做的更好?，自己有信?心也有決心?把明年的工?作做的更好?。下面我對(duì)?一年的工作?進(jìn)行簡(jiǎn)要的?總結(jié)。一?、今年工作?的回顧1?、在對(duì)材料?管理的工作?認(rèn)識(shí)方面：?今年___?月我參加了?總公司__?_的材料信?息化管理培?訓(xùn)班的學(xué)習(xí)?，通過學(xué)習(xí)?對(duì)繼續(xù)提升?我的材料管?理工作水平?提供了進(jìn)步?的平臺(tái)。作?為一個(gè)材料?員我要求自?己認(rèn)真履行?本崗位所規(guī)?定的職責(zé)，?認(rèn)真執(zhí)行材?料管理的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，把項(xiàng)目部?的一切材料?、工具、機(jī)?具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)?成自己家的?財(cái)產(chǎn)一樣使?用和保管好?。2、工?程材料的管?理中嚴(yán)把收?發(fā)料關(guān)。一?是認(rèn)真做好?鋼材及各種?材料的進(jìn)貨?檢驗(yàn)，驗(yàn)收?材料與發(fā)料?單上的名稱?、規(guī)格型號(hào)?、數(shù)量是否?相符，外觀?是否完好無(wú)?損。在使用?前再次會(huì)同?施工員進(jìn)行?復(fù)查，若發(fā)?現(xiàn)不符合標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)?量等要求的?材料及時(shí)向?項(xiàng)目經(jīng)理匯?報(bào)，換貨或?者退貨。二?是根據(jù)實(shí)際?收入填寫材?料收入驗(yàn)證?明細(xì)表，將?材料合理、?安全、整齊?、分類碼放?在施工現(xiàn)場(chǎng)?的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)?，做好標(biāo)識(shí)?。三是在每?次材料發(fā)放?時(shí)，嚴(yán)格按?照工程進(jìn)度?填寫材料領(lǐng)?用單發(fā)料。?四是對(duì)于工?程的積壓和?不合格的材?料，及時(shí)向?項(xiàng)目經(jīng)理匯?報(bào)，積極與?供貨商聯(lián)系?進(jìn)行調(diào)換。?3、在施?工過程中，?對(duì)各種工料?、機(jī)具的使?用和管理做?到要由專人?負(fù)責(zé)，尤其?是抽水機(jī)(?泵)主動(dòng)向?操作人員講?清如何合理?安全使用、?管理和維護(hù)?，發(fā)現(xiàn)不合?理使用的要?向項(xiàng)目經(jīng)理?匯報(bào)，對(duì)其?進(jìn)行批評(píng)教?育或處罰。?每次工程完?成后要把所?有的工具、?機(jī)具進(jìn)行全?面檢查、維?護(hù)、保養(yǎng)，?為下次工程?做好準(zhǔn)備。?根據(jù)工程實(shí)?際材料使用?情況進(jìn)行入?賬、消賬，?做到賬物相?附。4、?通過這些年?對(duì)材料、工?機(jī)具的管理?，我認(rèn)為作?為一個(gè)材料?管理員應(yīng)該?做到四個(gè)步?驟：第一?步，對(duì)材料?分類分項(xiàng)管?理。首先把?長(zhǎng)線材料分?類管理，經(jīng)?常使用的材?料碼放在一?起，每種材?料按名稱、?規(guī)格、數(shù)量?做好標(biāo)識(shí)，?做到一目了?然。第二?步，對(duì)工具?進(jìn)行分項(xiàng)管?理。把貴重?工具和一般?工具分別放?在不同的工?具箱里存放?，特別要對(duì)?貴重工具進(jìn)?行保護(hù)，箱?外注明內(nèi)存?工具名稱;?長(zhǎng)線工具和?明線工具分?開碼放，大?型工具放在?明顯處，每?個(gè)工具按名?稱、規(guī)格、?數(shù)量進(jìn)行有?效標(biāo)識(shí)，做?到人人都能?看得見找得?到，好壞要?分開。第?三步，施工?機(jī)具重點(diǎn)管?理。在施工?中做到專人?使用、定期?保養(yǎng)和更換?機(jī)油。發(fā)現(xiàn)?問題后立即?處理，保證?工程安全使?用。第四?步，材料管?理臺(tái)賬按材?料、工具、?機(jī)具分類登?記。注明它?們的名稱、?規(guī)格、數(shù)量?、出廠日期?、好壞程度?。每次工程?完后，按實(shí)?際數(shù)量做好?入賬、消賬?和每月的材?料報(bào)耗，與?財(cái)務(wù)做到賬?物相符，每?年終進(jìn)行核?對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)?現(xiàn)不符及時(shí)?改正。5?、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的?管理做到定?期打掃、檢?查、安全、?防火，發(fā)現(xiàn)?隱患及時(shí)向?項(xiàng)目經(jīng)理匯?報(bào)，及時(shí)處?理。6、?通過實(shí)際工?作經(jīng)驗(yàn)，我?總結(jié)出做好?材料管理工?作要做到“?四勤”：勤?管理、勤檢?查、勤維護(hù)?、勤核對(duì)賬?目。二、?關(guān)于明年工?作的計(jì)劃和?打算材料?在建筑工程?成本中占有?很大的比重?，如何加強(qiáng)?與搞好材料?管理工作，?提高企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效益，?是企業(yè)管理?中的一項(xiàng)重?要任務(wù)。材?料管理工作?面廣，量大?，環(huán)節(jié)多，?性質(zhì)復(fù)雜多?變，極易發(fā)?生問題，結(jié)?合十幾年從?事材料管理?工作的體會(huì)?，在明年的?工作中，我?決心從以_?__面繼續(xù)?加強(qiáng)努力，?做好工作：?1、認(rèn)真?執(zhí)行各項(xiàng)管?理制度。在?項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?的具體指導(dǎo)?下，堅(jiān)持自?始至終的做?好材料管理?工作，加強(qiáng)?對(duì)施工全過?程中的材料?管理，做到?事前預(yù)測(cè)分?析，事中檢?查落實(shí)，事?后評(píng)估小結(jié)?，及時(shí)向項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)發(fā)現(xiàn)和可?能出現(xiàn)的問?題，堅(jiān)持材?料人員的崗?位責(zé)任制，?減少和避免?損失，對(duì)外?打好交道，?對(duì)內(nèi)當(dāng)好管?家。2、?建立一套完?整的材料管?理制度，包?括材料的目?標(biāo)管理制度?、材料的供?應(yīng)和使用制?度及獎(jiǎng)罰制?度。以便_?__材料的?采購(gòu)、加工?、運(yùn)輸、儲(chǔ)?備、供應(yīng)、?回收和利廢?，并進(jìn)行有?效的控制、?監(jiān)督和考核?，以保證順?利實(shí)現(xiàn)承包?任務(wù)和材料?使用過程的?效益。3?、加強(qiáng)材料?計(jì)劃管理。?施工項(xiàng)目材?料計(jì)劃是對(duì)?施工項(xiàng)目所?需材料的預(yù)?測(cè)、部署和?安排，是指?導(dǎo)與___?施工工項(xiàng)目?材料的訂貨?、采購(gòu)、加?工、儲(chǔ)備和?供應(yīng)的依據(jù)?，也是降低?成本、加速?資金周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資金的?一個(gè)重要因?素。按照?項(xiàng)目施工要?求，督促和?協(xié)助施工人?員做好材料?的供應(yīng)計(jì)劃?、采購(gòu)計(jì)劃?和節(jié)約計(jì)劃?的___。?力求做到全?面、及時(shí)、?準(zhǔn)確。4?、嚴(yán)格材料?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制?度。做到大?宗材料一律?由現(xiàn)場(chǎng)收料?員、工種施?工員和班組?長(zhǎng)共同驗(yàn)收?，做好試驗(yàn)?并建立臺(tái)帳?，其它材料?由保管員驗(yàn)?收入庫(kù)。報(bào)?支___時(shí)?，___、?驗(yàn)收單和各?種小票簽章?齊全、手續(xù)?完備，先由?材料會(huì)計(jì)審?核而后由分?管材料的領(lǐng)?導(dǎo)審批。甲?方供料由材?料員到甲方?開取領(lǐng)料單?，報(bào)材料核?算部門登記?，材料到場(chǎng)?后，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)?進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材?料嚴(yán)格執(zhí)行?驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)?品種、驗(yàn)質(zhì)?量、驗(yàn)數(shù)量?的四驗(yàn)制度?，就其質(zhì)量?和數(shù)量進(jìn)行?檢查、驗(yàn)收?并辦理手續(xù)?。5、做?好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)?材料的保管?和清退工作?，減少損失?和浪費(fèi)，防?止流失。一?是根據(jù)各類?材料的特點(diǎn)?，采取有效?的保管措施?，建立健全?保管制度。?對(duì)砂、石等?大宗材料的?堆放場(chǎng)地要?平整，松土?要壓實(shí)，鋼?材按鋼號(hào)、?品種、進(jìn)場(chǎng)?順序分別驗(yàn)?收堆放，做?到先進(jìn)先用?，對(duì)于各種?工料應(yīng)采取?隨班組轉(zhuǎn)移?的辦法，按?定額配備，?增強(qiáng)工作責(zé)?任感，減少?丟失和避免?混用。清退?租賃設(shè)備、?材料時(shí)做到?認(rèn)真負(fù)責(zé)、?賬實(shí)相符。?二是要求?門衛(wèi)認(rèn)真履?行職責(zé)，做?好進(jìn)、出場(chǎng)?人員、車輛?的有關(guān)臺(tái)帳?，嚴(yán)格履行?門衛(wèi)制度。?三是倉(cāng)儲(chǔ)?材料按不同?規(guī)格科學(xué)合?理擺放，標(biāo)?志鮮明，便?于存取、查?點(diǎn)。為了保?證倉(cāng)庫(kù)安全?和材料不致?變形，按材?料性能分門?別類，按類?分庫(kù)，采取?相應(yīng)措施做?好防滲、防?潮、防腐、?防火、防老?化等工作。?6、現(xiàn)場(chǎng)?嚴(yán)格限額領(lǐng)?料，堅(jiān)持節(jié)?約預(yù)扣、余?料還庫(kù)，收?發(fā)手續(xù)齊全?，并記好單?位工程臺(tái)帳?，促進(jìn)材料?的節(jié)約和合?理使用。施?工中使用的?材料、工具?隨時(shí)進(jìn)行清?理，做到工?完場(chǎng)清，現(xiàn)?場(chǎng)無(wú)剩料。?施工班組完?成施工任務(wù)?辦理任務(wù)書?驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)?同時(shí)辦理邊?角余料、殘?、舊廢料的?退料手續(xù)，?若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地?不清、余料?不退，現(xiàn)場(chǎng)?材料員及班?組長(zhǎng)不予簽?證驗(yàn)收。舊?料按使用價(jià)?值劃分等級(jí)?，回收利用?。已無(wú)使用?價(jià)值的殘舊?模板、腳手?架料、金屬?配件等都進(jìn)?行回收處理?，材料的包?裝品也應(yīng)及?時(shí)回收處理?。7、加?強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料?管理，提高?利用率。周?轉(zhuǎn)材料價(jià)值?高、用量大?、使用期長(zhǎng)?。對(duì)周轉(zhuǎn)材?料管理的要?求是在保證?施工生產(chǎn)的?前提下，減?少占用，加?速周轉(zhuǎn)，延?長(zhǎng)壽命，防?止損壞。周?轉(zhuǎn)材料應(yīng)由?隊(duì)或項(xiàng)目部?統(tǒng)一管理，?及時(shí)做到隨?拆、隨收、?隨清理、隨?修理、隨保?養(yǎng)，包干到?人，堆放整?齊，對(duì)于手?持小型周轉(zhuǎn)?材料列戶到?人，以損換?新。對(duì)丟失?或保護(hù)不善?給予照價(jià)賠?償。8、?加強(qiáng)原始記?錄統(tǒng)計(jì)和分?析，做好材?料核算工作?。健全庫(kù)房?帳卡管理，?及時(shí)做好材?料的入庫(kù)，?盤存、發(fā)放?、退庫(kù)、回?收等記錄和?憑證的保存?、統(tǒng)計(jì)、分?析。堅(jiān)持進(jìn)?行材料的中?間核算，工?地材料員要?按月匯總，?報(bào)工地材料?消耗情況。?一般按分