2022年民營(yíng)企業(yè)年度工作總結(jié)

第12頁(yè)共12頁(yè)2022年?民營(yíng)企業(yè)年?度工作總結(jié)?實(shí)業(yè)公司?度過了緊張?而充實(shí)的_?__年，回?顧即將過去?的一年，我?們?cè)诩瘓F(tuán)公?司的正確引?導(dǎo)與各兄弟?單位的積極?配合與大力?支持下，本?著“做細(xì)、?做實(shí)”的工?作方針、“?質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉?”的服務(wù)宗?旨，在做好?內(nèi)部業(yè)務(wù)的?同時(shí)，努力?提高市場(chǎng)占?有率。同時(shí)?強(qiáng)化內(nèi)部管?理，提升企?業(yè)的經(jīng)營(yíng)能?力和綜合競(jìng)?爭(zhēng)力。通過?全體員工的?不懈努力，?超額完成了?年初制定的?工作目標(biāo)，?成績(jī)突出、?形勢(shì)喜人。?面對(duì)日益激?烈的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)，公司領(lǐng)?導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)?、視挑戰(zhàn)為?機(jī)遇，積極?應(yīng)對(duì)，取得?了輝煌業(yè)績(jī)?，超額完成?了公司的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)，銷?售收入首次?突破億元大?關(guān)，為下步?全面實(shí)現(xiàn)公?司快速發(fā)展?奠定了良好?的基矗為了?總結(jié)提高，?現(xiàn)將___?年的工作總?結(jié)匯報(bào)如下?：一、_?__年各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完?成情況。?1、截至_?__月底，?公司共實(shí)現(xiàn)?經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收?入___萬?元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)?營(yíng)利潤(rùn)__?_萬元。實(shí)?際完成與計(jì)?劃指標(biāo)對(duì)比?如下：類?別建材?板財(cái)煤碳?底盤型?材合計(jì)?1-___?月份計(jì)劃銷?售數(shù)額（萬?元）37?0029?0070?2400?230?9300?1-___?月份實(shí)際銷?售數(shù)額（萬?元）47?8150?3411?9394?7636?1451?7超額完?成比例（%?）29%?73%?70%6?4%17?6%56?%二、_?__年工作?回顧。（?一）___?成績(jī)顯著。?在國(guó)家不?斷加強(qiáng)和改?善宏觀調(diào)控?，各大銀行?銀根緊縮的?形勢(shì)下，企?業(yè)家就意味?著要通過提?高技術(shù)含量?及建立新機(jī)?制來獲取寶?貴的資源。?這就給企業(yè)?家一個(gè)挑戰(zhàn)?與提高的機(jī)?會(huì)。___?年公司領(lǐng)導(dǎo)?在資金運(yùn)作?方面主要概?括以下兩點(diǎn)?：（1）?因公司主營(yíng)?業(yè)務(wù)鋼材經(jīng)?營(yíng)所需資金?流量比較大?，公司領(lǐng)導(dǎo)?為了確保經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)的順?利完成，多?方籌集資金?，多次增加?銀行貸款，?在申請(qǐng)辦理?的過程中，?克服了種種?困難，今年?___月份?爭(zhēng)取到了在?___銀行?增加貸款_?__萬元人?民幣，在建?行貸款從年?初的___?萬元增加至?___萬元?，為公司的?資金正常周?轉(zhuǎn)提供了重?要保障。?（2）公司?利用自身的?融資優(yōu)勢(shì)來?保證中通鋼?構(gòu)生產(chǎn)正常?運(yùn)營(yíng)，為其?墊付材料資?金最高達(dá)_?__多萬元?；為確保中?通房地產(chǎn)按?期開工，公?司為其墊付?了近___?萬元材料款?，做到了對(duì)?投資公司的?大力支持，?充分發(fā)揮大?股東的作用?。（3）?對(duì)于國(guó)家支?持民營(yíng)企業(yè)?，對(duì)新辦商?貿(mào)企業(yè)所提?供的一系列?優(yōu)惠政策，?公司領(lǐng)導(dǎo)更?是認(rèn)真研究?，并對(duì)以采?取正確措施?，以享受到?優(yōu)惠政策，?例如本年度?公司招收_?__名下崗?職工，申請(qǐng)?為新辦商貿(mào)?企業(yè)，獲取?享受三年的?稅收優(yōu)惠政?策等等。?（二）制定?完善的業(yè)務(wù)?流程和營(yíng)銷?政策，完善?市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、?增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)?目，充分挖?掘潛能，確?保了經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)的穩(wěn)步提?高，完成的?主要工作如?下（1）?本年度為規(guī)?范業(yè)務(wù)流程?，健立健全?了各項(xiàng)規(guī)章?制度，業(yè)務(wù)?方面先后出?臺(tái)了《工?作人員差旅?費(fèi)開支管理?辦法》、《?例會(huì)制度》?、《中通實(shí)?業(yè)公司__?_管理流程?》、《中通?實(shí)業(yè)公司通?訊費(fèi)、辦公?費(fèi)管理辦法?》、《中通?實(shí)業(yè)公司應(yīng)?收賬款回收?政策》等等?。（2）?審時(shí)度勢(shì)，?大力挖掘板?材經(jīng)營(yíng)潛能?，僅僅圍繞?與濟(jì)鋼、萊?鋼的直供優(yōu)?勢(shì)，不斷擴(kuò)?大合作空間?，實(shí)現(xiàn)了該?板塊業(yè)務(wù)量?的大幅度提?升，截止_?__月底共?完成___?萬元銷售額?，銷售利潤(rùn)?也非?？捎^?，為整體經(jīng)?營(yíng)任務(wù)的完?成作了有利?的鋪墊。?（3）、抓?住建材業(yè)務(wù)?量較大的特?點(diǎn)，苦練經(jīng)?營(yíng)內(nèi)功，除?了與鋼廠保?持關(guān)系外，?不斷擴(kuò)大營(yíng)?銷網(wǎng)絡(luò)，與?多家鋼材經(jīng)?營(yíng)大戶建立?了互為客戶?關(guān)系，發(fā)揮?了互通信息?、資源互補(bǔ)?的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)?營(yíng)人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和市?場(chǎng)服務(wù)意識(shí)?得到了較好?的鍛煉。?（4）捕捉?稍縱即逝的?經(jīng)營(yíng)商機(jī)，?努力擴(kuò)大盈?利空間。公?司號(hào)召經(jīng)營(yíng)?人員努力拉?長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)鏈條?，除了經(jīng)營(yíng)?原材料外，?積極開拓帶?料加工、銷?售成品或半?成品業(yè)務(wù)，?培植了更多?的客戶群。?同時(shí)，積極?抓住煤炭的?季節(jié)化銷售?，一方面確?保煤炭經(jīng)營(yíng)?資質(zhì)的順利?年檢，另一?方面努力調(diào)?研煤炭供銷?兩方面市場(chǎng)?，把煤炭經(jīng)?營(yíng)業(yè)務(wù)做成?實(shí)業(yè)公司盈?利空間較好?的主力業(yè)務(wù)?之一。從目?前了解的情?況看，去年?抓住機(jī)遇取?得了煤炭經(jīng)?營(yíng)資質(zhì)，為?實(shí)業(yè)公司做?好日益緊俏?的能源銷售?業(yè)務(wù)預(yù)留了?很好的發(fā)展?展空間。?（5）積極?為底盤公司?搞好四類散?發(fā)件的采購(gòu)?與服務(wù)工作?。針對(duì)商務(wù)?政策、資金?周轉(zhuǎn)、采購(gòu)?周期、配件?供應(yīng)等細(xì)節(jié)?問題及時(shí)主?動(dòng)地與東風(fēng)?公司進(jìn)行洽?談和交涉。?付出了辛勤?的汗水，換?回了更多的?支持與優(yōu)惠?，為集團(tuán)公?司底盤事業(yè)?的發(fā)展做出?了貢獻(xiàn)，同?時(shí)取得了很?好的經(jīng)濟(jì)效?益，實(shí)現(xiàn)了?雙贏。（?6）公司為?鍛煉一支優(yōu)?秀的海外營(yíng)?銷隊(duì)伍投入?了大量的精?力，到__?_月份完成?公司電子口?岸的申請(qǐng)及?備案工作，?海外業(yè)務(wù)的?前期準(zhǔn)備工?作均已順利?完成，后半?年做了大量?的模擬演練?業(yè)務(wù)工作，?在阿里巴巴?網(wǎng)站上注冊(cè)?會(huì)員加大國(guó)?際貿(mào)易的宣?傳力度，尋?找海外貿(mào)易?的切入點(diǎn)，?抓住稍縱即?逝的商機(jī)，?并建立了初?步的海外市?場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)?。（6）?抓好鋼材零?售市場(chǎng)的開?拓，與多個(gè)?零售業(yè)主建?立了下游的?客戶關(guān)系，?經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人?員本著“問?一問就是_?__，買不?買都做朋友?”的態(tài)度做?市場(chǎng)，既拓?展了經(jīng)營(yíng)渠?道，又提高?了實(shí)業(yè)公司?的知名度，?為進(jìn)一步擴(kuò)?大市場(chǎng)銷售?奠定了基矗?（三）以?人為本，加?大管理力度?，不斷提升?企業(yè)綜合管?理水平。?（1）針對(duì)?經(jīng)營(yíng)工作中?發(fā)現(xiàn)的流程?問題大刀闊?斧地進(jìn)行修?正，不斷優(yōu)?化產(chǎn)業(yè)鏈，?提高運(yùn)營(yíng)效?率，嚴(yán)格要?求工作小組?，制定了工?作程序。進(jìn)?行宏觀指導(dǎo)?和過程監(jiān)控?，增強(qiáng)了工?作人員的責(zé)?任意識(shí)和敬?業(yè)精神，提?高了公司效?益。（2?）在工作中?根據(jù)企業(yè)不?同階段的需?要，不斷推?出新的管理?制度來規(guī)范?員工工作行?為和經(jīng)營(yíng)行?為，強(qiáng)化責(zé)?任心和對(duì)企?業(yè)的忠誠(chéng)度?教育，確保?了經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?的健康發(fā)展?。（3）?為強(qiáng)化財(cái)務(wù)?管理，新上?了浪潮財(cái)務(wù)?管理軟件，?提高了財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)的及時(shí)?性、準(zhǔn)確率?，提升辦公?自動(dòng)化水平?，標(biāo)志著管?理也上新臺(tái)?階。（4?）組建了招?標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組?和監(jiān)督工作?小組，制定?了完善的工?作程序。進(jìn)?行宏觀指導(dǎo)?和過程監(jiān)控?，增強(qiáng)了工?作人員的責(zé)?任意識(shí)，提?高了公司效?益。（5?）強(qiáng)化檔案?管理工作，?確保、促進(jìn)?檔案工作為?公司各項(xiàng)工?作服務(wù)。檔?案管理的嚴(yán)?密與否直接?決定著公司?競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)?與弱。目前?公司的檔案?管理工作已?日趨規(guī)范與?完善，不僅?使公司各部?門的信息資?料查詢更為?方便快捷，?同時(shí)，也極?大促進(jìn)了公?司經(jīng)濟(jì)效益?的不斷提高?。（四）?重視管理創(chuàng)?新，締造學(xué)?習(xí)型___?。（1）?現(xiàn)在各個(gè)行?業(yè)比實(shí)力、?比智力已達(dá)?到白熱化。?要想獨(dú)占_?__頭，靠?的就是創(chuàng)新?力。公司長(zhǎng)?久以來一直?發(fā)嘲創(chuàng)新企?業(yè)文化，引?領(lǐng)商務(wù)未來?”的企業(yè)理?念。做到在?學(xué)習(xí)中創(chuàng)新?，在創(chuàng)新中?發(fā)展，在自?強(qiáng)不息中成?長(zhǎng)進(jìn)步。?（2）長(zhǎng)期?堅(jiān)持“立事?先立人，成?事必成人”?的用人理念?。在知識(shí)更?新日新月異?的信息時(shí)代?，公司始終?把人才的培?養(yǎng)放在首位?，因?yàn)閱T工?的道德素養(yǎng)?水平直接決?定著企業(yè)的?現(xiàn)在和未來?。公司堅(jiān)持?每周六培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)人是建?立學(xué)習(xí)型團(tuán)?隊(duì)___的?帶頭人，培?訓(xùn)的主要內(nèi)?容有業(yè)務(wù)技?能和道德修?養(yǎng)的教育，?培訓(xùn)方式不?拘一格，日?新月異，有?互動(dòng)式培訓(xùn)?、教案式培?訓(xùn)、看錄像?培訓(xùn)等，強(qiáng)?調(diào)信息反愧?信息共享的?學(xué)習(xí)方式，?做到學(xué)習(xí)工?作化、工作?學(xué)習(xí)化。堅(jiān)?持傳幫帶的?傳統(tǒng)培養(yǎng)模?式，以老帶?新，全面發(fā)?展。（3?）、締造學(xué)?習(xí)型___?，堅(jiān)持實(shí)際?案例說教模?式，針對(duì)工?作中出現(xiàn)的?新問題，就?事論事，廣?開言路，總?結(jié)出經(jīng)驗(yàn)或?教訓(xùn)，這種?培訓(xùn)方式，?既解決了工?作中的實(shí)際?問題，又使?員工得到了?教育，效果?比較理想。?（4）積?極推進(jìn)信息?化管理工作?，建立了公?司自己的網(wǎng)?站和OA網(wǎng)?上辦公自動(dòng)?化系統(tǒng)，初?步解決了企?業(yè)面臨的信?息化管理問?題和以前存?在的信息流?通不暢問題?，打通了信?息孤島，使?信息更加有?序化，個(gè)性?化，是領(lǐng)導(dǎo)?作出決策的?得力助手。?更可貴的是?為公司的智?力儲(chǔ)存增加?了一筆不可?估量的財(cái)富?。實(shí)現(xiàn)了人?力物力的節(jié)?約，提高了?工作效率。?（五）狠?抓質(zhì)量控制?，打好質(zhì)量?品牌。實(shí)?業(yè)公司經(jīng)營(yíng)?的鋼材，要?么供給房屋?結(jié)構(gòu)用，要?么是供給客?車制造用，?都是人命關(guān)?天的大事。?因此，經(jīng)營(yíng)?產(chǎn)品的質(zhì)量?控制始終放?在首位。質(zhì)?量控制好，?才能確保企?業(yè)的收益；?引發(fā)質(zhì)量爭(zhēng)?議，會(huì)給企?業(yè)帶來不可?估量的損失?。我們從經(jīng)?營(yíng)產(chǎn)品的渠?道，到運(yùn)輸?管理，到驗(yàn)?收入庫(kù)，到?發(fā)往工地，?到質(zhì)保單的?核對(duì)，都層?層確認(rèn)并簽?字負(fù)責(zé)，相?關(guān)資料全部?歸檔備查，?提高了工作?人員的責(zé)任?意識(shí)，有效?地控制了質(zhì)?量問題的出?現(xiàn)（六）?持續(xù)性地抓?好安全工作?。實(shí)業(yè)公?司采取多種?有效方式狠?抓安全工作?，保證了企?業(yè)財(cái)產(chǎn)和員?工人身的安?全，為其他?工作的順利?進(jìn)行提供了?保障。1?、建章立制?，明確責(zé)任?，從源頭上?抓好安全工?作。建立了?消防安全網(wǎng)?絡(luò)，層層簽?訂責(zé)任狀，?并把安全作?為一項(xiàng)指標(biāo)?納入月度考?核。2、?采取高管人?員輪流值班?和夜間巡查?制度，督導(dǎo)?保衛(wèi)人員堅(jiān)?守崗位，動(dòng)?態(tài)（范本）?執(zhí)勤。3?、嚴(yán)格作業(yè)?流程，杜絕?違章作業(yè)。?___配備?了財(cái)務(wù)防盜?系統(tǒng)，確保?各項(xiàng)防盜措?施運(yùn)轉(zhuǎn)得力?，避免了質(zhì)?量事故和安?全事故的發(fā)?生（七）?為豐富職工?的業(yè)余文化?生活，增強(qiáng)?職工的身體?素質(zhì)，公司?增設(shè)乒乓球?室，并定期?___籃球?比賽、乒乓?球比賽等，?逢雙節(jié)期間?又___職?工參加了文?藝匯演，均?取得很好的?效果，受到?了職工的廣?泛好評(píng)。?三、目前公?司尚存在的?問題。從?與實(shí)業(yè)公司?發(fā)生業(yè)務(wù)往?來的幾家集?團(tuán)內(nèi)單位來?看，普遍感?到業(yè)務(wù)開拓?受資金短缺?的制約比較?大。拋除由?于自己內(nèi)部?管理問題導(dǎo)?致應(yīng)收款上?升，現(xiàn)金流?量不足外，?很大程度上?存在流動(dòng)資?金總量與整?體業(yè)務(wù)發(fā)展?不匹配的問?題，希望集?團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)發(fā)展快速?的企業(yè)在考?慮規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?的同時(shí)投放?更多的流動(dòng)?資金，支持?其業(yè)務(wù)的快?速發(fā)展。?四、公司下?一步發(fā)展重?點(diǎn)及方向。?公司下一?步發(fā)展方向?概括為三點(diǎn)?：擴(kuò)大化、?優(yōu)質(zhì)化、多?元化。擴(kuò)?大化就是擴(kuò)?大現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)?規(guī)模，增強(qiáng)?___能力?。充分發(fā)揮?大股東的有?效職能，開?拓共贏空間?，將公司做?大、做實(shí)。?多元化就?是拓展現(xiàn)有?經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。?A、鋼材方?面再拓展新?品種、開拓?新的市場(chǎng)渠?道。B、在?正確分析國(guó)?家宏觀政策?與市場(chǎng)形勢(shì)?下，適度增?加化工建材?、汽車經(jīng)營(yíng)?等業(yè)務(wù)。?優(yōu)質(zhì)化就是?提高現(xiàn)有經(jīng)?營(yíng)質(zhì)量，在?良好的企業(yè)?文化做底蘊(yùn)?的前提下，?充分挖掘人?力資源潛力?，綜合提升?業(yè)務(wù)水平，?打造一支優(yōu)?良團(tuán)隊(duì)，緊?密圍繞“誠(chéng)?實(shí)守信、質(zhì)?量第一”拓?展市常勢(shì)，?經(jīng)營(yíng)人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?市場(chǎng)服務(wù)意?識(shí)得到了較?好的鍛煉。?（4）捕?捉稍縱即逝?的經(jīng)營(yíng)商機(jī)?，努力擴(kuò)大?盈利空間。?公司號(hào)召經(jīng)?營(yíng)人員努力?拉長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)鏈?條，除了經(jīng)?營(yíng)原材料外?，積極開拓?帶料加工、?銷售成品或?半成品業(yè)務(wù)?，培植了更?多的客戶群?。同時(shí)，積?極抓住煤炭?的季節(jié)化銷?售，一方面?確保煤炭經(jīng)?營(yíng)資質(zhì)的順?利年檢，另?一方面努力?調(diào)研煤炭供?銷兩方面市?場(chǎng)，把煤炭?經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)做?成實(shí)業(yè)公司?盈利空間較?好的主力業(yè)?務(wù)之一。從?目前了解的?情況看，去?年抓住機(jī)遇?取得了煤炭?經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，?為實(shí)業(yè)公司?做好日益緊?俏的能源銷?售業(yè)務(wù)預(yù)留?了很好的發(fā)?展空間。?（5）積極?為底盤公司?搞好四類散?發(fā)件的采購(gòu)?與服務(wù)工作?。針對(duì)商務(wù)?政策、資金?周轉(zhuǎn)、采購(gòu)?周期、配件?供應(yīng)等細(xì)節(jié)?問題及時(shí)主?動(dòng)地與東風(fēng)?公司進(jìn)行洽?談和交涉。?付出了辛勤?的汗水，換?回了更多的?支持與優(yōu)惠?，為集團(tuán)公?司底盤事業(yè)?的發(fā)展做出?了貢獻(xiàn)，同?時(shí)取得了很?好的經(jīng)濟(jì)效?益，實(shí)現(xiàn)了?雙贏。（?6）公司為?鍛煉一支優(yōu)?秀的海外營(yíng)?銷隊(duì)伍投入?了大量的精?力，到__?_月份完成?公司電子口?岸的申請(qǐng)及?備案工作，?海外業(yè)務(wù)的?前期準(zhǔn)備工?作均已順利?完成，后半?年做了大量?的模擬演練?業(yè)務(wù)工作，?在阿里巴巴?網(wǎng)站上注冊(cè)?會(huì)員加大國(guó)?際貿(mào)易的宣?傳力度，尋?找海外貿(mào)易?的切入點(diǎn)，?抓住稍縱即?逝的商機(jī)，?并建立了初?步的海外市?場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)?。（6）?抓好鋼材零?售市場(chǎng)的開?拓，與多個(gè)?零售業(yè)主建?立了下游的?客戶關(guān)系，?經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人?員本著“問?一問就是_?__，買不?買都做朋友?”的態(tài)度做?市場(chǎng)，既拓?展了經(jīng)營(yíng)渠?道，又提高?了實(shí)業(yè)公司?的知名度，?為進(jìn)一步擴(kuò)?大市場(chǎng)銷售?奠定了基矗?（三）以?人為本，加?大管理力度?，不斷提升?企業(yè)綜合管?理水平。?（1）針對(duì)?經(jīng)營(yíng)工作中?發(fā)現(xiàn)的流程?問題大刀闊?斧地進(jìn)行修?正，不斷優(yōu)?化產(chǎn)業(yè)鏈，?提高運(yùn)營(yíng)效?率，嚴(yán)格要?求工作小組?，制定了工?作程序。進(jìn)?行宏觀指導(dǎo)?和過程監(jiān)控?，增強(qiáng)了工?作人員的責(zé)?任意識(shí)和敬?業(yè)精神，提?高了公司效?益。（2?）在工作中?根據(jù)企業(yè)不?同階段的需?要，不斷推?出新的管理?制度來規(guī)范?員工工作行?為和經(jīng)營(yíng)行?為，強(qiáng)化責(zé)?任心和對(duì)企?業(yè)的忠誠(chéng)度?教育，確保?了經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?的健康發(fā)展?。（3）?為強(qiáng)化財(cái)務(wù)?管理，新上?了浪潮財(cái)務(wù)?管理軟件，?提高了財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)的及時(shí)?性、準(zhǔn)確率?，提升辦公?自動(dòng)化水平?，標(biāo)志著管?理也上新臺(tái)?階。（4?）組建了招?標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組?和監(jiān)督工作?小組，制定?了完善的工?作程序。進(jìn)?行宏觀指導(dǎo)?和過程監(jiān)控?，增強(qiáng)了工?作人員的責(zé)?任意識(shí)，提?高了公司效?益。（5?）強(qiáng)化檔案?管理工作，?確保、促進(jìn)?檔案工作為?公司各項(xiàng)工?作服務(wù)。檔?案管理的嚴(yán)?密與否直接?決定著公司?競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)?與弱。目前?公司的檔案?管理工作已?日趨規(guī)范與?完善，不僅?使公司各部?門的信息資?料查詢更為?方便快捷，?同時(shí)，也極?大促進(jìn)了公?司經(jīng)濟(jì)效益?的不斷提高?。（四）?重視管理創(chuàng)?新，締造學(xué)?習(xí)型___?。（1）?現(xiàn)在各個(gè)行?業(yè)比實(shí)力、?比智力已達(dá)?到白熱化。?要想獨(dú)占_?__頭，靠?的就是創(chuàng)新?力。公司長(zhǎng)?久以來一直?發(fā)嘲創(chuàng)新企?業(yè)文化，引?領(lǐng)商務(wù)未來?”的企業(yè)理?念。做到在?學(xué)習(xí)中創(chuàng)新?，在創(chuàng)新中?發(fā)展，在自?強(qiáng)不息中成?長(zhǎng)進(jìn)步。?（2）長(zhǎng)期?堅(jiān)持“立事?先立人，成?事必成人”?的用人理念?。在知識(shí)更?新日新月異?的信息時(shí)代?，公司始終?把人才的培?養(yǎng)放在首位?，因?yàn)閱T工?的道德素養(yǎng)?水平直接決?定著企業(yè)的?現(xiàn)在和未來?。公司堅(jiān)持?每周六培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)人是建?立學(xué)習(xí)型團(tuán)?隊(duì)___的?帶頭人，培?訓(xùn)的主要內(nèi)?容有業(yè)務(wù)技?能和道德修?養(yǎng)的教育，?培訓(xùn)方式不?拘一格，日?新月異，有?互動(dòng)式培訓(xùn)?、教案式培?訓(xùn)、看錄像?培訓(xùn)等，強(qiáng)?調(diào)信息反愧?信息共享的?學(xué)習(xí)方式，?做到學(xué)習(xí)工?作化、工作?學(xué)習(xí)化。堅(jiān)?持傳幫帶的?傳統(tǒng)培養(yǎng)模?式，以老帶?新，全面發(fā)?展。（3?）、締造學(xué)?習(xí)型___?，堅(jiān)持實(shí)際?案例說教模?式，針對(duì)工?作中出現(xiàn)的?新問題，就?事論事，廣?開言路，總?結(jié)出經(jīng)驗(yàn)或?教訓(xùn)，這種?培訓(xùn)方式，?既解決了工?作中的實(shí)際?問題，又使?員工得到了?教育，效果?比較理想。?（4）積?極推進(jìn)信息?化管理工作?，建立了公?司自己的網(wǎng)?站和OA網(wǎng)?上辦公自動(dòng)?化系統(tǒng)，初?步解決了企?業(yè)面臨的信?息化管理問?題和以前存?在的信息流?通不暢問題?，打通了信?息孤島，使?信息更加有?序化，個(gè)性?化，是領(lǐng)導(dǎo)?作出決策的?得力助手。?更可貴的是?為公司的智?力儲(chǔ)存增加?了一筆不可?估量的財(cái)富?。實(shí)現(xiàn)了人?力物力的節(jié)?約，提高了?工作效率。?（五）狠?抓質(zhì)量控制?，打好質(zhì)量?品牌。實(shí)?業(yè)公司經(jīng)營(yíng)?的鋼材，要?么供給房屋?結(jié)構(gòu)用，要?么是供給客?車制造用，?都是人命關(guān)?天的大事。?因此，經(jīng)營(yíng)?產(chǎn)品的質(zhì)量?控制始終放?在首位。質(zhì)?量控制好，?才能確保企?業(yè)的收益；?引發(fā)質(zhì)量爭(zhēng)?議，會(huì)給企?業(yè)帶來不可?估量的損失?。我們從經(jīng)?營(yíng)產(chǎn)品的渠?道，到運(yùn)輸?管理，到驗(yàn)?收入庫(kù)，到?發(fā)往工地，?到質(zhì)保單的?核對(duì)，都層?層確認(rèn)并簽?字負(fù)責(zé)，相?關(guān)資料全部?歸檔備查，?提高了工作?人員的責(zé)任?意識(shí)，有效?地控制了質(zhì)?量問題的出?現(xiàn)（六）?持續(xù)性地抓?好安全工作?。實(shí)業(yè)公?司采取多種?有效方式狠?抓安全工作?，保證了企?業(yè)財(cái)產(chǎn)和員?工人身的安?全，為其他?工作的順利?進(jìn)行提供了?保障。1?、建章立制?，明