2022年物業(yè)保安工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?物業(yè)保安工?作總結(jié)_?__年__?_月___?日加入的美?好愿京物業(yè)?有限公司。?在此工作，?從一名隊員?到現(xiàn)在的保?安部負(fù)責(zé)人?，不能說好?，也不能說?滿足，只想?把事情做得?更好，做到?錦上添花的?好，也想使?自己有更好?的發(fā)展，積?累的經(jīng)驗。?往事如昨日?，在此的日?子里，領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和教?誨，同事的?關(guān)心和幫助?，還有自己?灑下的汗水?，付出的艱?辛以及收獲?的喜悅，都?是甘露和沃?土，它造就?了我的剛毅?、勇敢和執(zhí)?著，給予了?我很多的人?生啟迪和生?活___。?這一段經(jīng)歷?將延伸到我?慢慢的人生?旅途之中。?多年以后，?當(dāng)我再次翻?開這充滿了?青春活力和?晶瑩汗水的?篇章，你會?看到一幅幅?五彩的畫卷?迎面而來，?一個個鮮活?的面容浮現(xiàn)?在我的面前?，我會從中?獲得一份慰?藉，一縷回?憶，一瓣馨?香，幾多感?動和鞭策、?回憶過去?，展望未來?。怎樣管理?好本部門工?作呢？要達(dá)?到管理好部?門工作的目?的，就必須?有明確的目?標(biāo)。而公司?要求的目標(biāo)?是：以高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)要求?確實訓(xùn)練一?支“招之能?來，來之能?戰(zhàn)，戰(zhàn)之能?勝”的高素?質(zhì)隊伍。像?黃總要求的?一樣：有軍?人的氣質(zhì)，?有軍人的素?質(zhì)，來迎接?新的挑戰(zhàn)。?而招來的保?安一般都是?才從學(xué)校步?入社會或者?是一些沒事?做的社會青?年，很少能?招到幾個受?過正規(guī)培訓(xùn)?或者訓(xùn)練的?人。因此要?達(dá)到目標(biāo)除?了必須加強?培訓(xùn)和訓(xùn)練?外，還要從?計劃、__?_、激勵等?方面著手。?一，計劃?。1，計?劃工作的劃?分與計劃工?作的管理。?計劃工作?的劃分主要?是指：將計?劃要完成的?工作分配到?最適合的班?或者個人。?主要采用三?種方法：?〈1〉由上?而下的方法?：將所要完?成的工作層?層向下劃分?，直到每人?。使每人都?明白自己所?要完成的工?作?！??〉由下而上?的方法：先?將全部必須?完成的工作?劃分給每人?擔(dān)任，再將?工作任務(wù)并?到各個班，?然后集合各?班的工作，?就是部門要?完成的工作?。〈3〉?按流程劃分?：針對某項?工作的流程?順序，從工?作開始到全?部完全成，?逐步考查每?項基本工作?，并使每個?步驟的工作?確實有人承?擔(dān)。計劃?工作的管理?主要是指：?將分配到班?或者到人的?工作進(jìn)行管?理，確保其?完成得更好?。主要采用?三種方法：?〈1〉按?計劃的內(nèi)容?管理：某項?工作由誰領(lǐng)?導(dǎo)，就由誰?作出計劃，?并按照其內(nèi)?容完成好此?項工作。?2〉由下而?上的方法：?先將全部必?須完成的工?作劃分給每?人擔(dān)任，再?將工作任務(wù)?并到各個班?，然后集合?各班的工作?，就是部門?要完成的工?作。〈3?〉按流程劃?分：針對某?項工作的流?程順序，從?工作開始到?全部完全成?，逐步考查?每項基本工?作，并使每?個步驟的工?作確實有人?承擔(dān)。計?劃工作的管?理主要是指?：將分配到?班或者到人?的工作進(jìn)行?管理，確保?其完成得更?好。主要采?用三種方法?：〈1〉?按計劃的內(nèi)?容管理：某?項工作由誰?領(lǐng)導(dǎo)，就由?誰作出計劃?，并按照其?內(nèi)容完成好?此項工作。?〈2〉按?計劃的類型?管理：各層?的計劃由其?負(fù)責(zé)人制訂?，但下一層?次只能按上?一層次的內(nèi)?容制訂而制?訂?！??〉按計劃的?階段管理：?計劃制訂后?，每個階段?均應(yīng)有專人?負(fù)責(zé)。在?計劃工作時?必須注意的?問題：1必?須把工作分?配給最適合?的班或者個?人做。2應(yīng)?力求管理上?的方便。3?應(yīng)有助于工?作的協(xié)調(diào)。?4必須考慮?人員的需要?和滿足。5?盡量減少費?用。___?分工要公平?公正，有利?于人群關(guān)糸?的發(fā)展。?二，___?。1，_?__與分權(quán)?管理?！??〉___管?理：也稱“?獨裁式”管?理，指把本?部門的所有?權(quán)力集中于?部長一人，?包括人員休