生產(chǎn)部工作總結2022

Word-18-生產(chǎn)部工作總結2022

當工作舉行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作仔細地分析討論一下，絕對成果，找出問題，歸納出（閱歷）教訓，提升熟悉，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表達出來，就叫做（工作（總結））。下面是給大家細心選擇的工作總結，希望能協(xié)助到大家!

生產(chǎn)部工作總結篇一

我是200_年4月22日來公司設計部工作的，年度設計部工作小結。三個月后轉的正。10月11日份被委任暫負責設計部平時工作。算起來來公司已經(jīng)10個多月了，這段時光對公司和部門有了一些了解。200_年已經(jīng)過去，我總結一下部門的工作，并提出了一些意見和部門建設的幾點建議。

一200_年設計部完成的主要工作(按時光挨次)

(一)設計工作

1.“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設計(計劃設計完成,未施工)

2.“華尖金礦款待所”裝修工程設計(計劃設計完成,未施工)

3.“英保達資訊公司辦公樓”裝修工程設計(計劃設計完成,無反饋信息,未施工)

4.“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設計(設計完成,正在施工)

5.“戴先生”家裝工程設計(設計完成,施工完成)

6.“建工集團劉先生”家裝工程設計(設計完成,施工完成)

7.“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設計(計劃設計完成,無反饋信息,未施工)

8.“__年廠”部分裝修設計(設計完成,施工完成)

9.“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設計(計劃設計完成,未施工)

10.“外文局大廳、會議室”裝修設計(設計完成,正在施工)

11.“兒研所底下一層”裝修設計(設計完成,施工完成)

12.“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設計(計劃設計完成,無反饋信息,未施工)

13.“茶莊”裝修工程設計(設計完成,施工完成)

_.“百盛三期”部分技術圖紙繪制

(二)其他工作(按時光挨次)

1.“石景山華聯(lián)超市”裝修駐場設計工作

2.“兒研所”裝修駐場設計工作

3.“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場設計工作

4.“__年廠”裝修駐場設計工作

5.“花虎溝售樓處”裝修駐場設計工作

6.“外文局”裝修駐場設計工作

7.協(xié)作完成__年公司慣標工作

8.編制設計部《定崗定責制》

9.完成名人廣場、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實景拍攝

(三)參與業(yè)余學習活動(按時光挨次)

參與“河北省廊坊新型建材展”

參與“農村別墅展”

參與“梅日.梅蘭定級設計師俱樂部”

二對設計部目前工作的幾點意見

在這段時光里，我除了完成自己的設計目標，去過公司全部的在施工地，盡量的多了解公司各個方面的狀況及對設計部的需要。從而更好的為設計部的建設與進展貢獻一分力氣。我發(fā)覺一些好的一面，同時也發(fā)覺一些不足的一面，以下只是我的個人意見：

(一)值得繼續(xù)發(fā)揚的一面:

1.員工的公司榮譽感強.有仆人翁精神

2.工作比較踏實,能按時按量的完成公司對設計部個人下達的的各項事務

3.能很好遵守公司的（規(guī)則制度）,有責任心

(二)目前存在的問題:

1.分工過于個人化,團隊意識不夠強.

2.設計業(yè)務相對不夠穩(wěn)定,也不夠多樣化,達不到熬煉隊伍的目的.

bsp;3.人員專業(yè)素養(yǎng)與心理素養(yǎng)滿足不了設計部正常運作的需要,缺乏創(chuàng)新意識,

4.計劃設計與圖紙繪制水平與公司整體進展還有一定差距

5.出圖無統(tǒng)一標準,投標圖紙裝訂不夠規(guī)范

6.工作樂觀性不夠高,缺乏自我管理與完美本事.

7.設計部資料沒有統(tǒng)一管理

8.設計參考資料極度缺乏.

9.系統(tǒng)學習

和培訓機會較少,對外溝通和互相溝通機也不多.

三.我的一點主意

設計部的進展的根本是設計人員的進展，設計人員應當不斷學習,不斷創(chuàng)新，要保持激情,又要成熟,設計人員工作應是歡樂的,工作即使學習,學習即使工作,設計部應是一個富有活力的部門,固然這也有個”度”,這個度就是不影響工作,不違背公司的有關規(guī)定.我們不應當有固定的模式去衡量一個設計師的本事,創(chuàng)新很重要,更要有制造欲,我們要有創(chuàng)意很厲害的,要有繪圖很專業(yè)的,要有談判與演講很職業(yè)的,要有管理到位的,我們是一個團隊,團隊精神就是應當要發(fā)揮每一個人優(yōu)勢,團結合作我們需要專才，我們更需要全才，我們不需滿腹金文的人，我們需要懂得制造的人，年度工作總結《年度設計部工作小結》。

那么設計應當怎么去做呢?無數(shù)所謂的”現(xiàn)代設計師”都有這么一個說法“天下設計一大抄，看你會抄不會抄”,設計師參考在設計時參考別人的作品與其他一些資料是很正常的,也是必須的,牛頓說過這樣一句話”我站的高是由于我站在前人的肩膀上”.可見設計參考的重要性.當我們需要設計一個項目的時候,我們徹低能夠利用各種（渠道）去參考一些資料如圖書、網(wǎng)絡、類似工程項目現(xiàn)場等，假如是這種意義上的“抄”也是好的,但是設計的”主心骨”應當是自己的,也就是說設計一定要有設計“靈魂”在里面，這需要靈感,要有思路.我們要不斷的思量，去尋覓設計“靈感”,現(xiàn)在設計有無數(shù)風格，雖然追求純粹某地方、某地區(qū)、某時代風格的大有人在，但隨著全球（文化）進展的趨勢，多元化的設計理念已經(jīng)成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們在做設計上一定要注意文化吸取，并準時了解相關新概念。共2頁,當前第1頁12

有了靈感，有了思路，有了計劃，我們就要有很好的表述方式，不管是手繪還是電腦，不管是效果圖、動畫還是施工圖，我們展現(xiàn)給別人的是獨特而成熟的設計作品。那么怎樣提升我們部門的繪圖本事呢!怎樣提升成本效益，支配舒服合理呢?“熟能生巧”我們要發(fā)揮了不同人員的長處，提升了工作效率，實現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營。此外，公司與多家互補專業(yè)公司建立了聯(lián)系，其中包括建造設計公司，效果圖制作公司，材料商以及施工企業(yè)等等單位合作，達到強強聯(lián)合。

敏感性和團隊精神引導將來的精神，努力制造以學治道，以道治業(yè)的（企業(yè)文化），企業(yè)需要這種文化，部門更需要這種文化。我們設計人員也應當在自己的身心修養(yǎng)上下功夫，謙卑的反省之后才干攀得更高，我們互相學習，互相協(xié)助，不斷地審視自我，超越自我，滿懷對設計工作高度責任感，對新學問新閱歷的不斷學習堆積，對設計劇烈的愛好和熱烈，以及敏銳活躍的設計靈感，使其對每項目標都力求完善精彩的完成，無論設計與出圖。

我一個剛到公司不久的新員工，亦以能獲得這樣的相信與支持而倍感鼓勵，更將對前途彌漫信念，領導其設計團隊共同開辟進取，實現(xiàn)更高的設計抱負。

。

四.迎接__年

__年已經(jīng)過去，__年即未來臨，公司要進展離不開各個部門的進展?！霸O計部”從某種意義上來講，是囫圇公司的“靈魂”，設計部的建設，希望獲得公司領導們的重視和指導。這樣設計部才干盡快獲得完美，從而推進公司更快的前進。

生產(chǎn)部工作總結篇二

20_年上半年轉瞬已快過去，回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時光里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是無數(shù)不盡人意的地方，我們的工作中也存在無數(shù)問題，現(xiàn)詳細總結如下：

一、過去半年的工作回顧：

1、生產(chǎn)目標完成狀況

(1)上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺;

(2)最終于用戶處安裝交付4臺

(3)技術改進鉬靶機一臺，已完成了80%

(4)售后修理4臺次。

(5)技術革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲。

以上工作生產(chǎn)部按照公司要求的生產(chǎn)工期，準時制定生產(chǎn)方案，并按此方案組織實施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導書舉行自檢及互檢，發(fā)覺問題準時與相關部門聯(lián)系，并舉行處理，保證了產(chǎn)品的質量。因為公司對產(chǎn)品質量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有浮現(xiàn)重大質量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有的部件浮現(xiàn)了質量的問題

2、工作中存在的問題

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放;

(2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質量體系規(guī)定對員工定期舉行生產(chǎn)質量培訓，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題;

(3)質量管理中存在無數(shù)問題，有的操沒有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導書及生產(chǎn)工藝要求舉行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質量同樣的問題延續(xù)發(fā)生;

(4)公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的平時維護及保養(yǎng)做的不到位，用后任意擺放;沒有專人負責管理。

(5)低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大鋪張。

(六)人均效率管理的問題：

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴峻低下，各項生產(chǎn)目標并不飽滿。

以上存在的問題，是我們在平時工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規(guī)定來落實，因此在今后的工作中要強化對員工培訓、宣揚貫徹質量管理體系的相關規(guī)定。

二、（下半年（工作方案））

下半年生產(chǎn)部要仔細總結上半年的工作不足，發(fā)揚成果，克服缺點：仔細學習，勤奮工作。

(1)制定具體的生產(chǎn)進度方案，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求，按時保質完成生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。

(2)強化生產(chǎn)質量管理，提升員工的全員質量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質量上有更大的提升;

(3)強化設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設備儀器損壞;

(4)強化現(xiàn)場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。

(5)強化生產(chǎn)工藝管理，定期對員工舉行生產(chǎn)工藝培訓，杜絕違背生產(chǎn)工藝質量操作的大事的發(fā)生;

(6)強化員工的思想和技術培訓工作，制定下半年培訓方案，采取傳，幫，帶，授課，研究等（辦法），爭取將現(xiàn)有些生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的進展壯大奠定人才基礎。

(7)強化對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規(guī)定落實。

總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規(guī)定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)目標。

生產(chǎn)部工作總結篇三

今日寫的這份工作總結，是我人生經(jīng)受中的一個過程，也是我人生中的又一個第一次，內心緊急而感動。

而我在龍華迎來了第三個年頭，在這里機遇和挑戰(zhàn)并存，自己感到責任和膽子越發(fā)重了，回顧以往在小學的生活，單純而又歡樂。然而現(xiàn)在的它已經(jīng)成為過去，新的環(huán)境對我的人生來說亦是一次全新的開頭，空閑之余我經(jīng)常在思量著要以何種心境來詮釋剛剛過去的一年?；叵肫鹨荒暌郧?，我的所做所想是多么的稚嫩。或許是家庭和環(huán)境的一切，讓我不喜愛?說話。習慣性一個人。這一年來我也在努力轉變，努力的去轉變這一切。在此：我謝謝那些陪我生活過的人。謝謝那些和我一起成長一起共享心酸歡樂的人…

在這個社會，辛苦和淚水并存，也使我看到了自己的無數(shù)不足。同時也使我改變了無數(shù)，思量的更多。這些改變都是不知不覺中堆積出的，或者說是冥冥之中的一種人生挑選。過去的那些生活里，彌漫了激情，也飽含著淚光，甚至也有過掙扎，在一次次推進自己前進的路上，我面向著從來沒有面臨過的境遇，在抱負和信心的催動下，我成長了，懂得了應當品嘗的人生味道?，F(xiàn)在，我的這份20_年度（述職（報告）），請予審議。”

一、個人工作回顧

我來這里也才半個月，對無數(shù)產(chǎn)品，都不熟悉，不了解，不過我堅信沒有誰會這么快的掌控這些…固然，給我時光，我就沒問題…剛來這里，我在焊錫，覺得它還是很輕松的，呵呵，但是幾天后我就不可了…有句話說的對，叫不在其位，不謀其事;我覺得車間還有無數(shù)需要改進～如焊錫用的那吸煙機，不知是管道沒清洗還是風葉沒馬力，反正是不起作用了，最好每人配備一個小風扇，這樣能夠削減無數(shù)感染率;空氣，我覺得車間的空氣很渾濁，理應在四面安裝一個通道窗，這樣應當會好點……空壓機，太吵，我們廠房在二樓，為什么不把它裝在樓下，不是說什么吵著我們說靜靜話了，至少給我們一個寧靜的工作環(huán)境……還有紀律，這就是看各位老大怎么改進了……

包裝，說真的我出來這么久，還是第一次聽到這個崗位，當初聽到還覺得有點好笑?，F(xiàn)在，既然我做這個，多說無意，看行動吧!努力做好……包裝這里我想以后無論什么產(chǎn)品，都找人先檢驗再包裝，就像這次那個270我沒檢驗，我也不知道它會出問題……固然閑時我看看，忙時就受不了了……還有裝盒子，如《gps3m》《菲林天線》等，反正也要抬胳膊扔出去，裝好的盒子為什么不整齊的放在哪里，還要鋪張我的時光去一個一個的去弄整齊……（另外）的我來這里時光不多，就不說了……

二、20_的工作方案

努力完成本職工作之余，學習更多有關物料、統(tǒng)計方面的學問，以提升自己。

并做好數(shù)據(jù)的記下與分析。

做好成品產(chǎn)量出貨數(shù)據(jù)報表……

最后我要謝謝老大給我這個機會，同時賦予我的工作重擔，讓我在12年去挑戰(zhàn)更多，我也不行能在這里好好總結過去的一年;第二要謝謝全部協(xié)助我的每一位同事，是他們的協(xié)助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今日。

過去的一年，讓我體味最深的誠摯的對待自己的工作和周圍的每一個人，以友善之心面向自己從事的每一件小事，對待每一個同事，要以力求精美的態(tài)度為自己的任務，盡自己最大努力去力求向完善的結果逼近。我想這些對我來說，都是一種激勵和挑戰(zhàn)，雖然社會在變，人性也在變，但是我堅信有自己的任務與信心來走在這條路，全部人都會在“生活”這兩個字里面找到人生價值的所在……就不會讓所謂的空虛孤獨?????，無聊，厭倦戰(zhàn)勝你生產(chǎn)部：

生產(chǎn)部工作總結篇四

半年工作轉瞬即過，在這半年的工作中。全體護理人員在院長，護理部及科室領導的直接領導下，以及全體護理人員共同努力下，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務宗旨，較好的完成了院領導布置的各項護理工作，現(xiàn)將工作狀況總結如下：

一、仔細執(zhí)行各項規(guī)則制度

嚴格落實規(guī)則制度是提升護理質量，確保平安醫(yī)療的根本保證。

1、重申了各級護理人員職責，并完美制定了各班護理人員的職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，護士各盡其職。

2、堅持了查對制度：

(1)要求嚴格落實各項查對制度。從每一個細小的環(huán)節(jié)抓起，杜絕漏洞。

(2)嚴格落實護理操作三查七對制度。記下，加藥，穿刺，更換液體等。

(3)仔細填寫并完美各項記下記錄。

3、仔細落實院內各項規(guī)則制度

二、仔細執(zhí)行各項管理制度

1、嚴格按工作方案支配本周工作重點，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改（措施），制定出下周工作重點。

2、每月對護理質量舉行檢查，并準時反饋，使每位護理人員不斷提升各項業(yè)務水平。

3、仔細落實日測日檢工作，護理人員天天仔細真切統(tǒng)計好個人工作量，業(yè)務收入等平時工作。負責人不定期抽檢，準時發(fā)想問題準時解決。

三、服務質量管理

1、仔細執(zhí)行護士行為規(guī)范，在平時工作中執(zhí)行護士文明用語，樂觀學習醫(yī)患交流技巧，并樂觀參與院內組織的禮儀培訓，在工作中很好應用，提升愜意度，促進護患情感，拉近護患距離。

2、開展健康（教導），對病人發(fā)放愜意度調查表，(定期或不定期測評)愜意度調查結果均在85%以上，并對愜意度調查中存在的問題提出了整改措施。

四、強化業(yè)務技術學習，提升護理人員業(yè)務素養(yǎng)

1、增強對護理人員基礎學問培訓，以增強學問面。

2、樂觀參與院內組織的各項業(yè)務學習，擴大學問面。

3、科室每周晨間提問1-2次，內容為基礎理論學問和專科學問。

4、每月組織急救學問培訓并考核內容。

5、鼓舞每位同志樂觀參與繼續(xù)教導學習。

6、護理人員之間互相學習互相提升。衰老護士學習老同志實踐閱歷，老同志學習衰老同志學問面，新老互相學習共同提升。

五、院內感染與質控的管理

1、科室堅持了天天對輸液大廳舉行紫外線消毒，在病人眾多的狀況下確保平安，未發(fā)生一例交錯感染。

2、一次性用品使用后均能準時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對各種消毒液濃度定期監(jiān)測。

3、對于浮現(xiàn)差錯事故準時上報，不漏報，不瞞報，實事求是，專人管理，準時組織研究、分析、定性。大家共同發(fā)言引起大家重視，避開給患者帶來損害。

六、存在問題：

1、因為護理人員較少，基礎護理不到位，有時因讓患者等待時光長而引起患者家屬不滿。

2、護理人員基礎理論學問掌控不牢，急診急救學問欠缺。

3、個別護理人員工作不仔細，在以后的工作中要注重并改正。

半年來護理工作因為院領導的重視、支持和協(xié)助，內強管理，外塑形象，在護理質量、職業(yè)道德建設上取得了一定成果績，但也存在一定缺點，有待進一步改善。希望醫(yī)院領導賦予批判和指正!

生產(chǎn)部工作總結篇五

恭敬的__：您好!時間似箭、日月如梭。在（圣誕節(jié)）的快樂氣氛里結束了20__年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項目標，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作賦予總結，同時祝福我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從_月__日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品_噸，己發(fā)貨產(chǎn)品_噸，庫存_噸，消耗廢鋼_噸，石英砂_噸，水玻璃_噸。目前共有_種產(chǎn)品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完美的狀況下，舉行試驗和試探。為達到客戶產(chǎn)量和質量的要求，生產(chǎn)部合理的調節(jié)生產(chǎn)方案，和通過有限的資源，準時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。2、產(chǎn)品品質方面今年工作中，在確保生產(chǎn)目標的狀況下合格產(chǎn)品入庫率達到_%，離公司的任務有一定的距離。只要每個員工在提升產(chǎn)品質量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提升。3、設備管理方面在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太認識，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推進下本部門堅持對新進員工由教師傅代為培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要謝謝教師傅們對新員工的教導和技術培訓，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。5、（平安生產(chǎn)）方面在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)平時管理工作之中，隨時做到各車間員工的（平安學問）教導，監(jiān)督和排解各工段存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了無數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質量管理方面1)員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，執(zhí)行產(chǎn)品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。2)缺乏全員參加質量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質量意識，而且有些時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在落實力不到位的現(xiàn)象。3)缺乏生產(chǎn)質量記錄意識，因為我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質量的記錄。產(chǎn)品在囫圇創(chuàng)造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!2、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整改，制定完美的規(guī)則制度和培訓方案。實施有效的激勵措施，不斷的提升員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)以后進展的需要。3、物料消耗管理方面因為我們沒有對物料消耗及成本舉行考核，在非正常成本增強時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的鋪張。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將按照實際狀況實施相應的獎罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想教導，使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提升4、模具檢驗方面因為模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具舉行檢測、檢驗。5、理化管理方面理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員強化崗位培訓，提升化驗員思想覺悟。三、從公司整體方面，我有幾點建議1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細目標、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才能夠把質量有關的工作和廣闊員工的樂觀性結合起來形成一個嚴密的控制體系。2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團隊凝結力和歸屬感不強，長久以來必將影響產(chǎn)品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝結力方面強化樹立與培訓。四、自身總結20__年即將結束，20__年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是故意義的、有價值的、有心得的。基本上完成了本年度的工作，經(jīng)受這一年來的生產(chǎn)管理工作。利用這些項目的管理，認識了公司的運作流程，掌控了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的閱歷基礎。雖然20__年有所