2022年車間質(zhì)量的工作總結

第7頁共15頁2022年?車間質(zhì)量的?工作總結?【一】_?__年，檢?修車間在“?以市場為導?向，以質(zhì)量?為重點，以?成本為主線?，以效益為?中心，以管?理創(chuàng)新為動?力”的原則?指導下，全?體職工精誠?團結，迎難?而上，奮力?拼搏，扎實?工作，圓滿?完成了分公?司下達的各?項檢修和機?加工任務，?同時，在面?向市場，加?快新產(chǎn)品開?發(fā)和質(zhì)量控?制方面取得?了較好的成?績?，F(xiàn)將本?年度檢修車?間質(zhì)量管理?工作總結如?下：一、?領導重視，?精心策劃，?___落實?。車間將?產(chǎn)品質(zhì)量作?為安身立命?之本，大力?實施以質(zhì)取?勝戰(zhàn)略，努?力提高產(chǎn)品?質(zhì)量和質(zhì)量?管理水平。?在“___?年質(zhì)量月活?動”中，車?間成立了以?主要領導為?首的“質(zhì)量?月”活動領?導小組，圍?繞活動主題?，結合實際?，按照文件?和公司開展?質(zhì)量月活動?的要求，認?真制定并貫?徹執(zhí)行了質(zhì)?量月活動方?案。二、?采取多種形?式，廣泛宣?傳，增強全?員質(zhì)量意識?。車間結?合實際，采?取多種形式?開展宣傳活?動。通過班?組討論會、?黑板報、質(zhì)?量月征文，?在工作場地?懸掛宣傳畫?和條幅等形?式，大力宣?傳質(zhì)量安全?知識，營造?了人人關心?質(zhì)量，人人?重視質(zhì)量的?良好氛圍，?進一步增強?了職工的質(zhì)?量意識，促?進了車間質(zhì)?量管理工作?水平的提高?，為完成全?年任務，起?到了極大的?推動作用。?三、突出?重點，開展?專項檢查，?加強現(xiàn)場管?理。車間?修訂并完善?了三級安全?教育培訓、?5S現(xiàn)場定?置管理、班?組及各崗位?工作標準和?管理流程等?制度，建立?了車間、班?組兩級安全?管理體系;?將生產(chǎn)、檢?修、服務等?關鍵環(huán)節(jié)作?為重點環(huán)節(jié)?，抓好現(xiàn)場?作業(yè)管理，?把各班組作?為重點部位?監(jiān)控，對各?班組及重點?要害部位_?__了醒目?標識和危險?源辨識點;?對車間質(zhì)量?安全和設施?設備、5S?管理等專項?管理從現(xiàn)場?管理、文本?資料各環(huán)節(jié)?指定專人負?責;定期、?不定期進行?監(jiān)督檢查，?將存在的問?題警示化，?并反饋到各?班組，及時?堵塞了質(zhì)量?控制上的漏?洞，確保了?檢修質(zhì)量和?產(chǎn)品加工質(zhì)?量，降低了?生產(chǎn)成本，?提高了工作?效率。四?、高質(zhì)量完?成年度各項?檢修任務。?今年，車?間完成公司?下達全年設?施設備、管?網(wǎng)大修任務?6/6(項?/臺，大修?項目完成率?___%;?完成分公司?下達生產(chǎn)檢?修任務__?_項，臨時?及搶險任務?___項，?截止___?月底已全部?完成，機加?工合格率_?__%;排?查安全隱患?___處，?處理率__?_%;安全?標準化班組?達標率__?_%;各類?事故總起數(shù)?___起，?職工因公負?傷___人?，有力保證?了公司生產(chǎn)?作業(yè)任務的?順利進行。?五、精心?策劃質(zhì)量計?劃并有效實?施，圓滿完?成年度產(chǎn)品?質(zhì)量目標。?

本年度?，車間共完?成嘉峪關鼎?安辦公大樓?___臺保?密柜的加工?制作和現(xiàn)場?___任務?;嘉峪關辦?公大樓總經(jīng)?辦檔案室3?9列___?組密集柜架?的加工制作?和___;?公司低放項?目φ___?mm、φ_?__mm、?φ___m?m以及__?_mm__?____m?m白鐵皮風?管計___?余米的加工?制作和現(xiàn)場?___;公?司低放等工?程項目各類?配電箱柜_?__余臺(?套、電纜橋?架___多?米、各種構?件___件?(套;__?_臺小流量?吹氣裝置的?研發(fā)制作。?無論生產(chǎn)?檢修還是機?加工產(chǎn)品，?均實現(xiàn)了產(chǎn)?量大幅度增?加、質(zhì)量控?制水平穩(wěn)步?提升的新的?跨越，這為?車間___?年質(zhì)量目標?的順利實現(xiàn)?及車間的發(fā)?展創(chuàng)造了條?件。六、?加強質(zhì)量培?訓。車間?積極選派員?工參加了有?限公司舉辦?的新版質(zhì)量?體系和程序?文件的培訓?課程，并_?__相關人?員對全體職?工進行了崗?位應知應會?、崗位操作?規(guī)程及現(xiàn)場?安全管理基?礎知識的培?訓，使員工?真正認識到?質(zhì)量安全的?重要性。（?范本）綜?觀全年，車?間通過全面?加強質(zhì)量管?理，保質(zhì)保?量地完成了?各項生產(chǎn)檢?修任務，質(zhì)?量管理工作?取得了一定?進步，成效?顯著。但同?時，依然存?在質(zhì)量管理?體系的改進?、完善工作?推動力不夠?，改進效果?不明顯，員?工質(zhì)量責任?意識薄弱，?工藝技術改?進工作不力?等問題。因?此，在今后?的質(zhì)量管理?工作中，車?間將始終堅?持“抓質(zhì)量?水平提升，?促發(fā)展方式?轉變”這一?理念并將其?進一步制度?化，積極參?與各項質(zhì)量?安全活動，?繼續(xù)突出抓?好質(zhì)量工作?，推進車間?生產(chǎn)檢修、?技改措施、?管理工作進?一步深化、?細化，使車?間的質(zhì)量管?理不斷邁上?新的臺階。?車間質(zhì)量?的工作總結?【二】集?團公司__?_年___?月中旬在雙?陽公司召開?了三個專題?會議，為企?業(yè)質(zhì)量管理?工作明確了?努力方向和?奮斗目標。?為了全面貫?徹落實集團?公司專題會?議精神，公?司決定成立?礦山石灰石?質(zhì)量管理領?導小組，其?工作重點是?改進礦山開?采過程技術?管理手段，?完善全系統(tǒng)?的質(zhì)量控制?程序，減少?廢石排放量?，提高礦產(chǎn)?資源的綜合?利用率，并?確保石灰石?出礦品位穩(wěn)?定，實現(xiàn)企?業(yè)利潤最大?化目標。經(jīng)?過前期質(zhì)量?管理措施的?落實，出礦?品位的穩(wěn)定?性明顯好轉?，前期工作?已初見成效?。為了深入?地、常態(tài)化?地開展好此?項工作，現(xiàn)?將前階段的?工作總結如?下。一、?質(zhì)量管理方?面所做的主?要工作1?、成立了石?灰石質(zhì)量管?理領導小組?，制定了石?灰石質(zhì)量管?理工作方案?，明確了控?制程序、各?環(huán)節(jié)的管理?責任和奮斗?目標。2?、召開了一?次大范圍的?質(zhì)量管理會?議，針對石?灰石質(zhì)量管?理中存在的?主要問題研?究解決辦法?，達成了共?識。礦山車?間每天的早?調(diào)度會把質(zhì)?量管理納入?專項工作，?使質(zhì)量管理?過程處于受?控狀態(tài)。?3、___?專業(yè)人員去?雙陽礦山考?察學習，深?受啟發(fā)，出?臺了石灰石?質(zhì)量控制實?施細則，指?導各工序控?制點達到工?藝質(zhì)量要求?。4、確?定石灰石質(zhì)?量管理的方?針目標為：?出礦品位不?圖優(yōu)質(zhì)、確?保均質(zhì)，在?縮小出礦品?位標準偏差?上下功夫。?在管理手段?上重視全過?程的質(zhì)量控?制，出庫石?灰石達到充?分均化的目?的。5、?逐步探索出?石灰石標準?偏差主動控?制的規(guī)律，?逐步提高石?灰石中Si?O2成分。?通過回收利?用硅鋁質(zhì)夾?層提高Si?O2含量，?在保證出礦?品位穩(wěn)定的?前提下壓縮?剝離量。?6、元寶山?采場實施分?爆分采措施?，保證搭配?開采過程中?降低出礦品?位偏差，控?制大幅波動?。二、質(zhì)?量控制實施?措施1、鉆?孔___?①每個鉆孔?___區(qū)域?與地質(zhì)勘探?的礦塊品位?圖、表對照?，按各礦塊?平均品位計?算出爆堆加?權平均品位?。②每次?___后檢?查爆堆品位?變化情況，?如有明顯變?化時，采取?爆堆代表樣?化驗，按化?驗結果重新?計算爆堆加?權平均品位?。③每個?___區(qū)域?內(nèi)出現(xiàn)異常?夾層或品位?明顯變化情?況時，采取?鉆孔代表樣?化驗，按化?驗結果修定?爆堆加權平?均品位。?④擴界開采?區(qū)域___?%采鉆孔樣?，確定可配?礦范圍和廢?石夾層剔除?范圍。2?、鏟裝運輸?：①采礦?工程師建立?爆堆品位臺?賬，詳細記?錄___時?間、位置、?礦量、平均?品位等內(nèi)容?，計算配礦?比例，向每?個礦山下達?配礦通知單?。配礦通知?單每次__?_后下達一?次。爆堆品?位有變化時?，采礦工程?師通知礦山?工段長做適?當調(diào)整，做?好記錄。?②兩個礦山?的采礦工段?長建立配礦?記錄，按配?礦通知單確?定車、鏟比?例，每臺鏟?裝設備所配?車數(shù)與配礦?通知單確定?的比例吻合?。③礦山?車隊長按礦?山工段長_?_通知分配?各鏟裝設備?車輛臺數(shù)，?將分車順序?號通知礦山?工段長。分?車記錄長期?保存。④?各鏟裝司機?按分車指令?按車號裝車?，嚴格車鏟?定位，按順?序號裝車。?⑤礦山車?隊長負責維?護卸礦點車?輛卸車秩序?，兩個礦山?的運礦車輛?分線卸車，?按車輛檢斤?后的自然順?序，兩條線?分車號編組?排隊，按自?然順序向一?線、二線儲?礦倉卸車。?分線卸車的?車號每周調(diào)?整一次，在?本周內(nèi)如一?線庫滿，則?一線的車輛?停運。如一?條線生產(chǎn)時?，需要的車?輛另行確定?。⑥礦山?計量員準確?記錄每臺車?的卸車時間?，以監(jiān)督每?條線配礦的?均勻程度。?3、破碎?均化：①?堆料機必須?均勻布料，?無車間指令?不準定點堆?料。②特殊?情況下，在?破碎機出料?口采生產(chǎn)代?表樣，作為?調(diào)整配礦比?例的參考。?由破碎站采?樣、制樣，?采礦工程師?送樣和詢問?分析結果。?③破碎工?段長和各班?班長巡檢設?備時監(jiān)控皮?帶料流情況?，發(fā)現(xiàn)帶土?料量加大或?料流變色等?異常情況時?，立即通知?礦山工段長?。④每天?反饋出庫石?灰石熒光分?析結果，如?與生產(chǎn)情況?不吻合時，?在早調(diào)度會?分析原因，?采取措施立?即扭轉。?⑤不定期與?生產(chǎn)線溝通?質(zhì)量信息，?聽取下道工?序?qū)κ沂?質(zhì)量的意見?，保證大窯?對質(zhì)量的要?求。三、?取得的成績?三個月質(zhì)?量管理的實?踐證明，采?取石灰石出?礦品位標準?偏差控制措?施，是實現(xiàn)?精細化質(zhì)量?管理的有效?途徑。盡管?目前距奮斗?目標有很大?差距，經(jīng)過?三個月的努?力，仍取得?了階段性成?果。近幾年?公司對石灰?石的控制指?標為：Ca?O≥___?%，SiO?2=3±_?__%，考?核合格率為?CaO：_?__%，S?iO2:_?__%。_?__年5-?___月份?實施控制標?準偏差的措?施，平均標?準偏差為：?___月?份：CaO?達到___?%，SiO?2達到__?_%，Si?O___平?均含量__?_%。_?__月份：?CaO達到?___%，?SiO2達?到___%?，SiO_?__平均含?量___%?。SiO?___平均?含量逐漸提?高，其標準?偏差控制手?段仍需進一?步加強。?石灰石品位?實施標準偏?差控制，是?一個全新的?質(zhì)量管理理?念。礦山車?間在完善質(zhì)?量管理體系?和控制程序?方面已打下?了良好基礎?，全員質(zhì)量?意識得到明?顯增強，控?制手段也日?益科學和發(fā)?展，達到目?標值的時間?為期不遠。?四、存在?的問題1?、石灰石質(zhì)?量管理缺乏?中間環(huán)節(jié)。?源頭控制和?終點控制均?有手段，唯?生產(chǎn)過程控?制無有效的?手段，所以?實施在線分?析儀監(jiān)控很?有必要。?2、實施石?灰石出礦品?位標準偏差?控制，其基?礎是發(fā)揮專?業(yè)技術職能?，用技術手?段超前控制?。由于專業(yè)?人員缺乏，?先進的控制?工具尚不能?充分應用。?五、今后?的工作目標?規(guī)劃1、?落實質(zhì)量控?制三個層面?的管理職能?，在控制手?段上進一步?加強和完善?。一是決?策層：詳細?制定年度采?剝計劃，利?用地質(zhì)資料?科學決策，?以超前的規(guī)?劃和計劃安?排采準工程?，采場接續(xù)?和創(chuàng)造質(zhì)量?主動控制的?客觀條件。?此方面比較?欠缺。二?是執(zhí)行層：?在質(zhì)量管理?的過程不斷?完善控制體?系，確定各?工序管理點?的工作標準?和控制目標?。在本年度?內(nèi)打好基礎?，三年內(nèi)形?成完整、成?熟的質(zhì)量控?制體系。?三是操作層?：對各工序?的操作者實?施技能培訓?和質(zhì)量意識?教育。在本?年度內(nèi)使每?個操作者達?到質(zhì)量控制?的基本技能?。2、落?實從源頭上?控制質(zhì)量的?措施，達到?超前控制的?目的。鉆孔?采樣目前還?是薄弱環(huán)節(jié)?，力爭在本?年度內(nèi)予以?落實。3?、建立礦山?三維地質(zhì)模?型的設想：?建議集團公?司在明城礦?山做試點。?三維建模成?功后，對礦?山開采規(guī)劃?、計劃、指?導開采搭配?均有重大作?用，對礦山?科學管理、?有序開采和?質(zhì)量控制等?方面均有重?要意義。通?過本次經(jīng)驗?交流會議的?促進，將對?明城公司礦?山質(zhì)量管理?具有強力推?動作用。我?們相信，達?到集團公司?確定的奮斗?目標指日可?待。第15頁共15頁車間?質(zhì)量管理個?人工作總結?當___?年的第一場?雪在新年的?鐘聲中飄落?時，我們送?走了___?年?；仡?已經(jīng)過去的?___的一?年里，車間?在廠領導班?子、廠黨委?的正確領導?下，緊緊圍?繞生產(chǎn)為中?心，克服人?員緊張、管?理困難等諸?多不利因素?，不斷強化?車間基礎管?理工作，狠?抓落實，經(jīng)?過全體職工?的共同努力?，車間的綜?合管理工作?逐步走向正?軌。車間在?工廠和上級?職能部門的?正確領導下?，在車間廣?大干部職工?的共同努力?下我們圓滿?完成了這些?產(chǎn)品的生產(chǎn)?計劃，并且?在這些產(chǎn)品?的生產(chǎn)過程?中我們?nèi)〉?了較好的業(yè)?績，但是也?存在一些需?要我們在以?后工作中注?意的問題。?在新的一年?里，我們必?須保持在_?__年已經(jīng)?取得的業(yè)績?，使各方面?工作能得到?進一步完善?，在執(zhí)行_?__年生產(chǎn)?計劃過程中?，很多方面?反映出車間?管理需要進?一步加強。?現(xiàn)將年來的?工作總結如?下：一、?完善制度建?設，夯實基?礎管理車?間剛剛組建?就及時__?_人員制定?了車間的各?項管理制度?，以“三標?一體”標準?體系的建立?工作為契機?，依照廠級?文件的規(guī)定?和要求，對?車間制定的?管理制度進?行了認真梳?理和進一步?完善，制定?了個車間管?理制度。并?在此基礎上?協(xié)助人事勞?資科完成了?車間的定員?、定崗工作?，編制了各?崗位《工作?標準》，明?確了各崗位?的要求、職?責，健全了?各級管理_?__體系以?及各項工作?的管理規(guī)章?制度。通過?健全科學全?面規(guī)范的管?理制度，使?車間的各項?工作步入正?軌，車間的?綜合管理水?平明顯提高?。二、加?強教育培訓?，提高職工?綜合素質(zhì)?車間在全新?的___架?構下開展工?作，對車間?的安全教育?、業(yè)務培訓?工作提出了?更高要求。?車間按照要?求，制訂了?車間的年度?培訓計劃，?涵蓋了車間?質(zhì)量管理、?安全生產(chǎn)、?設備保養(yǎng)、?消防知識、?體系管理等?方方面面的?內(nèi)容。并結?合車間實際?，按照車間?計劃，有_?__、有步?驟地開展了?車間培訓工?作。1、?消防知識、?安全生產(chǎn)培?訓月份，?車間___?全體職工在?進行了安全?知識培訓，?整個培訓過?程輕松有序?，培訓內(nèi)容?通俗易懂。?通過此次培?訓活動的開?展，進一步?增強了機組?人員的安全?生產(chǎn)意識和?安全消防知?識。消防宣?傳掛圖的張?貼懸掛工作?是提高職工?消防安全意?識的重要手?段，車間將?《___消?防法》宣傳?掛圖貼在了?車間一進門?最為醒目的?地方。通過?___培訓?和掛圖宣傳?的形式，使?車間全體職?工牢固樹立?了“安全第?一”的意識?，為今后車?間的安全管?理工作打下?了堅實的基?礎。2、?加強內(nèi)退返?崗職工的培?訓今年有?新員工職工?分配至車間?工作，車間?領導高度重?視，采取了?由班組長牽?頭，具體負?責的方式，?對新員工的?工作業(yè)務技?能、安全生?產(chǎn)知識等進?行實際崗位?操作培訓。?在___年?月日起至月?

日期間的?試用期內(nèi)，?新員工對待?工作積極負?責，認真向?學習上崗操?作技能，通?過兩個月的?崗位實際操?作，已經(jīng)能?勝任車間安?排的崗位工?作，得到了?同事和上級?領導的一致?肯定和好評?。3、設?備保養(yǎng)知識?培訓為了?保證生產(chǎn)的?順利進行，?使生產(chǎn)的產(chǎn)?品質(zhì)量得到?有效保障，?讓車間機臺?人員更好地?了解改造后?的設備，對?生產(chǎn)設備進?行切實有效?的維護保養(yǎng)?，在生產(chǎn)任?務較為繁重?的情況下，?車間依然_?__專人編?寫了相關培?訓材料，分?班組、分時?段由各班組?長帶領本班?人員進行培?訓，為車間?按計劃順利?完成各品牌?的生產(chǎn)任務?打下了堅實?的基礎。?4、質(zhì)量知?識培訓質(zhì)?量是企業(yè)的?生命，車間?自成立之日?起便將產(chǎn)品?質(zhì)量作為車?間最為重要?的管理工作?來抓。為了?使機組人員?的質(zhì)量意識?得到進一步?提高，有效?保證車間產(chǎn)?品質(zhì)量，車?間___生?產(chǎn)管理員、?修理工和電?工等在開展?了“質(zhì)量體?系”文件培?訓向參會人?員闡明了體?系文件培訓?的必要性和?重要性，要?求車間全體?員工，特別?是機臺人員?要嚴格按照?車間制定的?質(zhì)量方面的?文件要求和?質(zhì)控方法對?產(chǎn)品質(zhì)量進?行嚴格控制?，使車間的?質(zhì)量管理水?平再上一個?臺階。5?、標準化知?識培訓為?了跟上工廠?“三標一體?”標準化體?系管理工作?的進度，在?車間領導的?高度重視下?，___人?員完成了車?間“質(zhì)量/?環(huán)境/職業(yè)?健康安全”?標準體系文?件的建立工?作。因此，?車間各班組?根據(jù)本班上?班時間，_?__本班員?工在活動分?別對質(zhì)量/?環(huán)境/職業(yè)?健康安全管?理體系文件?進行了深入?學習，就有?關三標一體?理論知識及?相關體系文?件要求等，?向參會人員?做了深刻詳?細的講解，?并針對在線?產(chǎn)品的質(zhì)量?控制、安全?和設備保養(yǎng)?三方面圍繞?車間實際，?對與車間生?產(chǎn)息息相關?的重要體系?文件進行了?認真的學習?。三、加?強車間產(chǎn)品?質(zhì)量管理工?作，確保品?牌生產(chǎn)質(zhì)量?為確保工?廠改革順利?進行、車間?正常運行，?確保保質(zhì)保?量地完成生?產(chǎn)計劃，車?間確定了一?切工作圍繞?“提質(zhì)、降?耗、增效”?的工作方針?，質(zhì)量管理?工作主要做?了：1、?車間制定了?質(zhì)量管理和?質(zhì)控方法方?面的規(guī)定和?制度，并對?品牌質(zhì)量標?準做了宣貫?。2、產(chǎn)?品質(zhì)量只有?依靠全員質(zhì)?量管理才能?得到有效保?證，車間通?過強制管理?制度和__?_學習加強?全員在線產(chǎn)?品質(zhì)量控制?，促進“人?人都是質(zhì)檢?員”得以逐?步落實。?3、本著“?設備是基礎?”的原則，?加強設備維?護保養(yǎng)，確?保在用設備?完好，以高?效的設備保?障在線產(chǎn)品?質(zhì)量。4?、實行質(zhì)量?缺陷分析整?改制度和限?期整改制度?，通過對質(zhì)?量缺陷的分?析不斷查找?生產(chǎn)過程中?質(zhì)量控制存?在的不足，?提出整改措?施，有效促?進了全員質(zhì)?量管理。?5、開展“?月縱向機組?評比”、季?度“學習型?班組評比”?等活動，促?進質(zhì)量管理?工作穩(wěn)定提?高。通過?以上方面的?工作，車間?順利完成了?生產(chǎn)任務，?質(zhì)量指標達?到考核要求?。四、加?強車間安全?管理工作，?強化職工安?全意識，根?據(jù)“安全第?一、預防為?主”的安全?方針，車間?在搞好職工?安全培訓的?基礎上，_?__修訂完?善了各項安?全規(guī)章管理?制度，并制?訂了車間的?《環(huán)境/職?業(yè)健康安全?目標（指標?）分解表》?，將工廠下?達給車間的?環(huán)境/職業(yè)?健康安全目?標（指標）?層層分解到?各崗位，簽?訂了《環(huán)境?/職業(yè)健康?安全承諾書?》。一年?來，車間始?終把安全生?產(chǎn)工作作為?重點工作。?車間確定了?專職的人員?對車間的安?全工作進行?管理，并完?成了車間環(huán)?境因素、危?險源的識別?工作；__?_人員定期?對車間安全?消防設施進?行檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及時?整改。同時?，車間不斷?加強對設備?安全操作的?監(jiān)督檢查工?作。通過?以上工作的?開展，職工?的安全意識?、操作技能?、自我防護?意識和能力?普遍提高和?增強，__?_年上半年?實現(xiàn)了火災?事故為零，?無重大安全?生產(chǎn)責任事?故，無重大?工傷設備事?故，輕傷、?重傷事故率?為0。五?、加強車間?設備管理工?作，確保圓?滿完成生產(chǎn)?任務，產(chǎn)品?質(zhì)量得到穩(wěn)?步提升（?一）進一步?加強設備基?礎管理，為?設備管理提?供科學有效?的信息。?加強基礎管?理，努力用?足用好設備?基礎資料、?數(shù)據(jù)，為設?備管理工作?的計劃制定?提供科學依?據(jù)，更好地?指導做好設?備維修、維?護保養(yǎng)工作?。為此，車?間對設備基?礎資料管理?進行了全面?的梳理和完?善。一是設?備現(xiàn)場方面?，___修?理工全員參?與，梳理設?備跑冒滴漏?、異物襯墊?、缺釘少帽?等問題并加?以認真解決?；二是做好?設備有效作?業(yè)率的提升?，___人?員對設備進?行了較全面?的調(diào)研，對?影響設備精?度的零部件?進行了維修?，車間的設?備管理各項?工作都取得?了較大進步?。（二）?努力提升技?術裝備素質(zhì)?，確保設備?保值、增值?。設備管?理的任務是?通過多設備?進行綜合管?理，保持設?備完好，不?斷改善和提?高企業(yè)技術?裝備素質(zhì)，?充分發(fā)揮設?備效能，取?得良好的投?資效益。車?間根據(jù)企業(yè)?的總體部署?，結合車間?實際，同時?協(xié)調(diào)、配合?設備技術科?、技術改造?辦公室，在?提升技術裝?備素質(zhì)方面?，做了以下?幾方面的工?作：1、?進一步加強?設備的維修?、保養(yǎng)工作?：根據(jù)生產(chǎn)?安排，收集?設備運行過?程中掌握的?設備狀態(tài)，?合理制定設?備每月輪保?計劃，在保?證輪保時間?的前提下，?加強對設備?輪保工作效?果檢查、落?實，確保輪?保對設備穩(wěn)?定運行、設?備完好的應?有作用，強?化對設備輪?保記錄及效?果跟蹤、考?核。使輪保?工作有計劃?、有實施、?有資料記錄?、有檢查落?實。2、?利用設備停?臺、停產(chǎn)認?真做好設備?檢修工作，?提升了設備?精度，確保?設備保持在?良好的運行?狀態(tài)。3?、根據(jù)設備?狀況，按照?企業(yè)計劃和?安排，完成?設備大修后?的調(diào)試、測?試工作，做?好設備技改?工作。六?、加強車間?現(xiàn)場管理工?作，使職工?有一個身心?愉悅的工作?環(huán)境現(xiàn)場?作業(yè)作為車?間生產(chǎn)的后?勤保障部門?，班組人員?本著一切服?務于生產(chǎn)的?宗旨，認真?地做好每項?工作。一是?車間結合現(xiàn)?場人員的文?化程度、工?作能力等作?出相應的分?工。并結合?實際工作，?充分調(diào)動每?個人的主觀?能動性，激?發(fā)每個人的?工作積極性?，以利于在?人手不夠等?情況下也能?很好地展開?工作。二是?現(xiàn)場組人員?按照工作標?準要求認真?開展工作：?隨時巡查車?間地面，清?潔打掃機臺?周邊環(huán)境，?不漏過旮旯?死角，確保?地面干凈整?潔；每天定?時擦拭車間?現(xiàn)場窗玻璃?及檢查保養(yǎng)?車間消防器?材；及時清?潔衛(wèi)生，保?證了機臺現(xiàn)?場環(huán)境井然?有序。經(jīng)過?現(xiàn)場組人員?的共同努力?，車間現(xiàn)場?整潔干凈，?窗明幾凈，?為車間創(chuàng)造?出良好的工?作環(huán)境。?七、加強車?間基礎管理?工作，積極?完成上級布?置的各項工?作任務一?）做好車間?政治思想教?育工作。?1、加強班?子團結，不?斷增強廣大?職工凝聚力?，車間班子?成員之間能?夠做到心往?一處想，勁?往一處使，?真正做到思?想上統(tǒng)一，?步調(diào)上一致?，工作中互?相配合，互?相補臺而不?是拆臺，拾?遺補缺，真?正發(fā)揮了班?子的領