2022年車間思想政治工作總結(jié)

第6頁(yè)共10頁(yè)2022年?車間思想政?治工作總結(jié)?“以人為?本”開創(chuàng)政?治思想工作?的良好局面?年初，由于?集團(tuán)公司整?體虧損，且?原油價(jià)格居?高不下，在?這種情況下?，要確保完?成公司今年?的各項(xiàng)任務(wù)?目標(biāo)，對(duì)我?車間的生產(chǎn)?提出了更高?的要求，在?這嚴(yán)峻的形?勢(shì)下，車間?認(rèn)真做好職?工的政治思?想工作，狠?抓安全生產(chǎn)?，降低成本?，注重提高?效益，從而?圓滿的完成?了今年公司?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)，回顧?這一年來(lái)的?工作，我們?主要從以下?幾個(gè)方面做?好車間的思?想政治工作?：一、統(tǒng)?一思想，認(rèn)?清形勢(shì)，這?是一切工作?的出發(fā)點(diǎn)統(tǒng)?一思想，就?是要全體職?工團(tuán)結(jié)一心?，為了一個(gè)?共同的目標(biāo)?－－生產(chǎn)任?務(wù)的最終完?成，而努力?奮斗；認(rèn)清?形勢(shì)，就是?要我們看清?當(dāng)前生產(chǎn)過(guò)?程中的嚴(yán)峻?形勢(shì)，如公?司加工原油?成本高，設(shè)?備運(yùn)行時(shí)間?長(zhǎng)、問(wèn)題多?等情況，不?要盲目樂(lè)觀?，注意加大?力度，節(jié)能?降耗，提高?效益，加強(qiáng)?安全生產(chǎn)意?識(shí)，確保裝?置平穩(wěn)運(yùn)行?。只有做好?職工的思想?工作，凝聚?人心，才能?確保今年各?項(xiàng)任務(wù)的完?成，因?yàn)樗?想是一切工?作的源頭。?為了做好這?項(xiàng)源頭的工?作，我們首?先分析了影?響職工思想?的原因，主?要有兩點(diǎn)：?一是大家都?希望公司有?良好的效益?，誰(shuí)也不愿?意自己所處?的單位是個(gè)?虧損大戶，?這是面子問(wèn)?題；二是收?益問(wèn)題，也?就是個(gè)人問(wèn)?題，舉個(gè)簡(jiǎn)?單的例子，?如果現(xiàn)在因?公司效益不?好，發(fā)不出?工資獎(jiǎng)金，?職工必然有?情緒，更別?談好好工作?了，因此，?我們針對(duì)這?一原因，把?統(tǒng)一思想與?認(rèn)清形勢(shì)結(jié)?合起來(lái)，向?職工們講明?了公司的效?益與我們大?家息息相關(guān)?，如果公司?效益上不去?，別談年終?兌現(xiàn)獎(jiǎng)，就?是每個(gè)月的?工資獎(jiǎng)金都?成問(wèn)題，職?工生活上必?然要下降，?因而只有確?保公司的效?益，才能有?我們自身的?利益，所以?當(dāng)前我們應(yīng)?把重點(diǎn)放在?搞好平穩(wěn)生?產(chǎn)上，努力?降低成本，?提高效益，?做到了這些?，就能確保?公司的效益?，從而確保?了我們自身?的利益，可?以說(shuō)，我們?只有這條路?可走，別無(wú)?選擇，通過(guò)?思想政治工?作教育，使?職工明白了?道理，把思?想統(tǒng)一到認(rèn)?真做好工作?上，搞好裝?置的安穩(wěn)運(yùn)?行，于是，?困擾職工的?心結(jié)解開了?，車間上下?自然團(tuán)結(jié)一?致，從而為?一切工作開?辟了道路。?路有了，就?能繼續(xù)往下?走了。二?、把思想工?作和安全生?產(chǎn)相聯(lián)系，?確保安穩(wěn)生?產(chǎn)“安全第?一”，這是?對(duì)所有工作?的嚴(yán)格要求?，任何事情?都應(yīng)該以安?全為前提，?特別對(duì)于我?們煉油企業(yè)?來(lái)講，我們?的特點(diǎn)就是?具有危險(xiǎn)性?。所以，在?做職工思想?工作時(shí)，我?們注意把其?與安全生產(chǎn)?緊密聯(lián)系在?一起。因此?，車間充分?利用班組的?安全活動(dòng)時(shí)?間，在思想?上極力灌輸?安全知識(shí)，?用事故匯編?中一些血淋?淋的實(shí)例向?他們敲響警?鐘，讓他們?明白，安全?生產(chǎn)不僅是?對(duì)國(guó)家、社?會(huì)、___?的負(fù)責(zé)，同?時(shí)也是對(duì)自?己、對(duì)家人?的負(fù)責(zé)，讓?他們從思想?這一源頭上?高度重視安?全，絕不能?出一起安全?事故，從而?保證了今年?車間的安全?生產(chǎn)。在實(shí)?際實(shí)施過(guò)程?中，我們主?要針對(duì)了裝?置運(yùn)行時(shí)間?長(zhǎng)、設(shè)備腐?蝕嚴(yán)重，泄?___多等?問(wèn)題，著重?抓緊落實(shí)巡?回檢查制度?。由于思想?上的高度重?視，一年來(lái)?，我們班組?操作員認(rèn)真?落實(shí)好巡回?檢查制度，?避免了多起?事故的發(fā)生?。如在今年?___月份?，由于我們?操作員認(rèn)真?巡檢，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)反應(yīng)器?提升管五層?平臺(tái)上的一?個(gè)熱偶被高?溫催化劑磨?穿，隨時(shí)都?可能引發(fā)特?大火災(zāi)事故?，就是因?yàn)?操作員發(fā)現(xiàn)?的及時(shí)，才?避免了即將?造成的重大?損失；又如?，今年裝置?的分離油漿?系統(tǒng)返塔閥?fi－22?20的__?_及油漿泵?___等危?險(xiǎn)情況，都?是我們的操?作員認(rèn)真巡?檢才得以避?免的。這是?幾起特別大?的事故隱患?處理，而另?外如

ec?2301?、e23?10、e2?301、?e52等較?小的___?，舉不勝舉?，總而言之?，通過(guò)巡檢?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和消除了許?多不安全因?素。這些情?況若不發(fā)現(xiàn)?，尚不知要?造成多少裝?置停工的事?件，也就沒?法保證順利?完成公司的?任務(wù)，對(duì)公?司效益的完?成將帶來(lái)巨?大的沖擊，?因此，從這?些實(shí)例中我?們可以看出?，由于車間?重視思想與?安全的有機(jī)?結(jié)合，將廣?大職工的思?想提高到一?個(gè)新認(rèn)識(shí)高?度上來(lái)，因?此，應(yīng)該說(shuō)?這是我們政?治思想工作?中的一個(gè)成?功典型。?三、從思想?上出發(fā)，重?視增強(qiáng)職工?的效益觀念?效益是衡量?一個(gè)公司實(shí)?力的一項(xiàng)重?要指標(biāo)，公?司生產(chǎn)的最?終目的就是?要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?，而催化車?間是公司的?核心裝置，?在公司效益?的實(shí)現(xiàn)過(guò)程?中有著舉足?輕重的地位?，因此，我?們重視逐步?增強(qiáng)職工的?效益觀念，?將提高效益?擺在了重要?的位置上，?實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求，?一年來(lái)，我?們主要做了?以下幾項(xiàng)工?作：1、?在實(shí)際生產(chǎn)?過(guò)程中，讓?職工親身體?驗(yàn)效益就在?自己身邊，?使他們端正?思想，精心?調(diào)整操作，?努力改善產(chǎn)?品分布，提?高效益同樣?加工原油，?不同的操作?條件和方法?，將產(chǎn)生不?同的效果，?這在實(shí)際操?作過(guò)程中體?現(xiàn)的尤為突?出，職工們?天天對(duì)著操?作，因此，?他們是最明?白這種道理?的，因而，?我們緊緊抓?住這一最有?說(shuō)服力的方?法，鼓勵(lì)職?工多為公司?創(chuàng)造效益。?同時(shí)，我們?也相應(yīng)的制?定了一系列?的獎(jiǎng)懲辦法?，對(duì)于精心?調(diào)整操作，?努力改善產(chǎn)?品分布，多?產(chǎn)液化氣、?汽油、柴油?等主要產(chǎn)品?，也就是對(duì)?提高輕質(zhì)油?收率有功的?班組和崗位?人員，通過(guò)?設(shè)立輕收獎(jiǎng)?，鼓勵(lì)他們?再接再厲，?最大力度的?創(chuàng)造效益。?一年來(lái)，通?過(guò)車間上下?的共同努力?，取得了較?好的成績(jī)，?今年輕收達(dá)?

％，?比公司下達(dá)?的指標(biāo)超出?了

％?。特別一提?的是在多產(chǎn)?液化氣的過(guò)?程中，我們?注意跟蹤市?場(chǎng)行情，及?時(shí)調(diào)整操作?方案，除車?間制定一系?列多產(chǎn)液化?氣的調(diào)整方?法外，認(rèn)真?做好廣大職?工的思想工?作，因?yàn)橹?有通過(guò)他們?的精心操作?，才能實(shí)現(xiàn)?最終的目的?。為此，我?們除制定嚴(yán)?格的條例外?，對(duì)于生產(chǎn)?中完成任務(wù)?好的班組和?操作員，將?給予一定的?獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)?激勵(lì)和要求?，雙管齊下?，收到了良?好的效果，?今年，我們?液化氣收率?創(chuàng)下了歷史?較高水平，?累計(jì)達(dá)

?

％，比公?司目標(biāo)增加?了

％?，光這一項(xiàng)?，就可為公?司多創(chuàng)效益?

萬(wàn)元?。2、堅(jiān)?定質(zhì)量信念?，嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，獎(jiǎng)罰分?明“質(zhì)量第?一”是我們?福煉人的共?同追求，而?作為生產(chǎn)單?位，只有出?合格的產(chǎn)品?，才能創(chuàng)效?益。雖然這?已為廣大職?工所認(rèn)同，?但我們?cè)谶@?方面仍不敢?放松，在平?常的工作中?，重視教育?他們堅(jiān)定質(zhì)?量信念，為?此車間還以?班組為單位?成立了質(zhì)量?攻關(guān)小組。?因?yàn)橘|(zhì)量是?我們企業(yè)的?命根子，來(lái)?不得半點(diǎn)馬?虎，所以車?間對(duì)質(zhì)量的?考核工作也?是十分嚴(yán)格?的，通過(guò)獎(jiǎng)?懲條例，嚴(yán)?格規(guī)定。如?分離崗位質(zhì)?量達(dá)___?％，兩脫達(dá)?

％以?上，綜合獎(jiǎng)?上給予一定?的獎(jiǎng)勵(lì)，如?低于這一指?標(biāo)，則相應(yīng)?扣綜合獎(jiǎng)，?因而使得操?作員克服種?種困難（如?e2310?內(nèi)漏的影響?），認(rèn)真調(diào)?整操作，取?得了明顯的?成效，全年?質(zhì)量合格率?前后部分別?高達(dá)

?％和

?％，確保了?公司加工原?油的有效率?。3、向?成本要效益?，我們注重?抓好這方面?的工作，車?間上下同心?協(xié)力，在降?低成本中增?加效益通過(guò)?努力降低成?本，可以間?接的提高效?益，為了發(fā)?動(dòng)全車間職?工共同完成?節(jié)能降耗工?作，車間制?定了一系列?的方案措施?。首先在催?化劑單耗上?下功夫，因?為這車間成?本中占有很?大的比重，?我們通過(guò)技?術(shù)組的分析?材料，與崗?位操作員一?起，具體分?析了幾年來(lái)?造成催化劑?跑損的原因?和實(shí)例，總?結(jié)出經(jīng)驗(yàn)：?一是要穩(wěn)定?再生器的操?作條件，因?為再生器主?風(fēng)的波動(dòng)能?引起旋分器?入口線速的?變化，從而?影響其效率?，造成催化?劑跑損，因?而要盡量控?制主風(fēng)量的?穩(wěn)定，并且?要將各料位?嚴(yán)格控制在?料腿上方，?避免引起較?大量的跑劑?。二是嚴(yán)格?控制各工藝?參數(shù)，絕不?允許超溫超?壓操作，避?免造成催化?劑破損面跑?劑，通過(guò)以?上手段，今?年我們實(shí)現(xiàn)?了催化劑單?耗僅為的?好成績(jī)，比?指標(biāo)降低了?，節(jié)約成?本元。其?次，我們通?過(guò)黑板報(bào)及?班組付班時(shí)?間，向廣大?職工廣泛宣?傳節(jié)能降耗?思想，要求?各黨員干部?帶頭執(zhí)行，?從身邊的小?事做起，比?如杜絕長(zhǎng)流?水、嚴(yán)密堵?住泄___?，從而確保?車間的成本?控制在元?／噸原料。?最后，我們?認(rèn)真開展好?合理化建議?活動(dòng)，集思?廣義，全年?共收到合理?化建議份?，為車間的?節(jié)能降耗出?了一份力，?如其中的循?環(huán)水再利用?，胺液回收?方案，一年?約可為車間?節(jié)約成本

?

元。向?成本要效益?，取得了一?定的成績(jī)。?4、認(rèn)真?做好傳達(dá)工?作，增強(qiáng)職?工的效益觀?念都說(shuō)要提?高效益，但?究竟效益結(jié)?果如何呢？?雖然職工都?很關(guān)心公司?效益，但以?往我們總是?忽視了這項(xiàng)?工作，只是?讓他們知道?公司盈利了?，而沒有具?體的數(shù)據(jù)，?為了使廣大?職工也做到?心中有數(shù)，?今年，我們?充分利用班?組付班時(shí)間?，認(rèn)真向職?工傳達(dá)公司?效益的詳細(xì)?情況，讓他?們了解公司?目前效益怎?樣，有什么?困難，什么?產(chǎn)品更適應(yīng)?市場(chǎng)要求，?使得職工明?確自己今后?工作中應(yīng)努?力加強(qiáng)哪方?面的工作，?注意多產(chǎn)適?銷對(duì)路的產(chǎn)?品，從而，?增強(qiáng)了職工?的效益觀念?，確保公司?效益目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。著名?的手機(jī)制造?商諾基亞公?司的成功經(jīng)?驗(yàn)另世人矚?目，而其最?主要的思想?就是“科技?以人為本”?，作為企業(yè)?，這是值得?我們學(xué)習(xí)和?借鑒的，所?以這一年來(lái)?，我們正是?注重做好人?的工作，充?分發(fā)揮廣大?職工的聰明?才智，同心?協(xié)力，努力?拼搏，從而?圓滿完成公?司目標(biāo)任務(wù)?。催化車?間___?年___月?第10頁(yè)共10頁(yè)車間技工?工作小結(jié)?緊張的年過(guò)?去了,過(guò)去?的一年可以?說(shuō)是不平凡?的一年,作?為車間的一?名技術(shù)人員?，我在車間?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們的關(guān)心和?支持下，通?過(guò)努力工作?，為企業(yè)做?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。在過(guò)?去的一年中?，我在工作?和生活中高?標(biāo)準(zhǔn)要求自?己，做了很?多工作，現(xiàn)?將一年來(lái)的?工作總結(jié)如?下：一．?加強(qiáng)政治理?論和技術(shù)知?識(shí)學(xué)習(xí)，全?面提高自己?的政治文化?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平。在?年度工作中?，我緊跟時(shí)?代的步伐，?加強(qiáng)理論知?識(shí)方面的學(xué)?習(xí)，通過(guò)閱?讀《___?文選》，進(jìn)?一步學(xué)習(xí)領(lǐng)?會(huì)____?的內(nèi)涵和精?髓，努力做?到認(rèn)識(shí)上有?新提高、運(yùn)?用上有新收?獲，達(dá)到指?導(dǎo)實(shí)踐、促?進(jìn)工作、提?高工作水平?和服務(wù)能力?的目的，同?時(shí)學(xué)習(xí)了_?__的八榮?八恥的__?_榮辱，并?按照八榮八?的恥的要求?來(lái)做人做事?，并及時(shí)寫?入常思想江?報(bào)，積極向?黨___靠?攏，爭(zhēng)取早?日成為一名?___員。?在工作中不?斷的學(xué)習(xí)新?技術(shù)新工藝?，不斷的充?實(shí)自己，不?斷的提高自?己的技術(shù)水?平，來(lái)指導(dǎo)?自己的工作?。二．工?作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)合作精神?，努務(wù)完成?車間的生產(chǎn)?任務(wù)1、?在平時(shí)的工?作中，首先?做好日常工?作，我與車?間其他技術(shù)?員既有分工?又有合作，?堅(jiān)持經(jīng)常和?其他技術(shù)員?進(jìn)行工作交?流，充分發(fā)?揚(yáng)民主，杜?絕獨(dú)斷專行?，統(tǒng)一思想?統(tǒng)一步驟，?從而圓滿完?成車間的各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?。年配合其?他技術(shù)員根?據(jù)車間可紡?性合理安排?小修機(jī)臺(tái)和?換噴頭機(jī)臺(tái)?，累計(jì)改紡?___臺(tái)，?十幾個(gè)品種?。2、根?據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)?的精神，年?月份公司要?求五長(zhǎng)絲車?間北區(qū)停車?，我配合其?他技術(shù)員做?好停車期間?的工藝處理?和平時(shí)的串?堿工作，并?把在工作中?遇到的問(wèn)題?及時(shí)向車間?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，?安排相關(guān)人?員解決。月?份北區(qū)開車?，做好開車?前期的準(zhǔn)備?工作，做好?工藝處理，?提前將各項(xiàng)?工藝參數(shù)調(diào)?整到位，確?保開車成功?，保證產(chǎn)品?質(zhì)量。3?、由于五長(zhǎng)?絲車間長(zhǎng)期?紡木槳，導(dǎo)?絲輪廢絲多?，可紡性差?，我經(jīng)常和?原液車間的?技術(shù)員溝通?，反映車間?的可紡性情?況，并與職?能處室的技?術(shù)員多聯(lián)系?溝通，希望?能夠改變槳?粕的配比來(lái)?提高可紡性?，今年公司?采取了使用?多種槳粕混?用的辦法，?極大提高了?可紡性。滿?筒率由原來(lái)?的不足__?_%上升到?了現(xiàn)的__?_%左右。?4、每月?將車間的生?產(chǎn)情況進(jìn)行?一次總結(jié)，?及時(shí)將總結(jié)?上交到技術(shù)?處；將車間?的主材消耗?進(jìn)行總結(jié)，?及時(shí)上交計(jì)?劃處。做好?統(tǒng)計(jì)技術(shù)分?析工作，將?車間生產(chǎn)中?出現(xiàn)的異常?情況，進(jìn)行?分析采取糾?正措施，寫?出糾正措施?報(bào)告。三?．完成第五?長(zhǎng)絲車間作?業(yè)指導(dǎo)書的?編寫和印刷?工作年根?據(jù)企管處的?安排，要求?各個(gè)車間完?成作業(yè)指導(dǎo)?書的換版工?作，新的作?業(yè)要求按照?三合一體系?的要求編寫?，我和其他?技術(shù)員明確?分工，使新?的作業(yè)指導(dǎo)?書包含環(huán)境?和職業(yè)健康?方面的內(nèi)容?，更適用于?實(shí)際操作。?月份將作業(yè)?指導(dǎo)書及時(shí)?發(fā)放到了職?工手中，圓?滿完成了作?業(yè)指導(dǎo)書的?換版工作。?四．認(rèn)真?安排好職工?培訓(xùn)工作提?高職工的理?論水平和操?作水平搞?好職工培訓(xùn)?工作是我們?車間一項(xiàng)長(zhǎng)?抓不懈的工?作，為此我?們車間特別?制定了培訓(xùn)?制度，要求?每個(gè)班組每?月至少__?_兩次職工?培訓(xùn)，開展?形式多樣的?職工培訓(xùn)，?對(duì)于新工轉(zhuǎn)?崗工要求有?師帶徒合同?，由技術(shù)員?鑒定合格后?方可獨(dú)立上?崗。今年月?份___職?工做三合一?體系知識(shí)答?卷，加強(qiáng)了?職工對(duì)三合?一體系知識(shí)?的了解。又?利用業(yè)余時(shí)?間___職?工進(jìn)行三合?一體系知識(shí)?的學(xué)習(xí)，使?職工對(duì)公司?的方針目標(biāo)?有更好理解?等，為公司?內(nèi)審和外審?打下良好基?礎(chǔ)。配合各?工段班組搞?好青工技術(shù)?比賽，提高?職工實(shí)際操?作技能。加?強(qiáng)新版作業(yè)?指導(dǎo)書的學(xué)?習(xí)，今年月?份，___?我車間全體?職工全部進(jìn)?行了理論知?識(shí)考試。提?高了職工理?論知識(shí)。四?班職工堅(jiān)持?第二個(gè)早班?學(xué)習(xí)，由于?四班紡絲工?是控制車間?產(chǎn)品質(zhì)量的?關(guān)鍵崗位。?平時(shí)很注重?紡絲工工藝?知識(shí)的學(xué)習(xí)?，對(duì)影響產(chǎn)?品質(zhì)量的主?要工藝要讓?職工明白，?反復(fù)的給職?工講，尤其?是___月?份總經(jīng)理走?訪客戶后，?帶回來(lái)的脆?斷絲筒子，?讓職工親自?感受脆斷絲?給用戶帶來(lái)?損失，讓職?工在工作中?如何避免脆?斷絲的產(chǎn)生?，始終給職?工敲響警鐘?，增強(qiáng)職工?在工作中的?責(zé)任感。?五．按照三?合一體系的?要求搞好車?間的認(rèn)證工?作，推進(jìn)三?合一體系在?車間的有效?運(yùn)行。在?過(guò)去的一年?中積極推進(jìn)?三個(gè)體系在?本部門的有?效運(yùn)行，認(rèn)?真學(xué)習(xí)相關(guān)?的管理和技?術(shù)知識(shí)，加?強(qiáng)《程序文?件》和《管?理手冊(cè)》的?學(xué)習(xí)，加強(qiáng)?對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理?解，按照《?內(nèi)部審核程?序》的要求?，編制本部?門的年度審?核計(jì)劃，并?按照計(jì)劃_?__部門的?內(nèi)審工作，?今年月份，?___車間?有關(guān)人員對(duì)?車間的危險(xiǎn)?源和環(huán)境因?素進(jìn)行了重?新辨識(shí)和完?善，對(duì)車間?的法律法規(guī)?清單等相關(guān)?文件進(jìn)行更?新，規(guī)范各?種報(bào)表記錄?。月份邀請(qǐng)?其他兄弟部?門和相關(guān)職?能處室內(nèi)審?員對(duì)本部門?進(jìn)行內(nèi)部審?核，對(duì)審核?中別人提出?的問(wèn)題，提?出改進(jìn)的議?建和建議，?推進(jìn)三合一?管理體系在?本部門的不?斷完善和改?進(jìn)，來(lái)迎接?公司一年一?度的內(nèi)審和?外審工作。?與認(rèn)證辦的?同志多聯(lián)系?、多溝通、?發(fā)揮橋梁和?紐帶作用，?對(duì)我車間的?職工和來(lái)我?們車間參觀?的相關(guān)人員?，傳達(dá)、解?釋、貫徹公?司的管理方?針和公司在?質(zhì)量/環(huán)境?/職業(yè)健康?安全管理方?面的有關(guān)要?求。并對(duì)公?司的目標(biāo)、?指標(biāo)進(jìn)行分?解，制定本?部門的目標(biāo)?、