西方人力管理理論與中國傳統(tǒng)文化的互適

西方人力資源管理理論與中國傳統(tǒng)文化的互適人力資源管理這一概念最先出現(xiàn)于西方資本主義國家，經(jīng)典定義是：企業(yè)為了提升自身價值而進展的招聘、培訓(xùn)、開發(fā)、薪酬管理、績效管理以及處理勞資關(guān)系、平安問題、公平問題等活動的過程，稱為人力資源管理。定義中雖未提一個人字，但人的重要性內(nèi)含其中。企業(yè)要想在劇烈的競爭環(huán)境中獲得并保持競爭優(yōu)勢，必須實現(xiàn)人力資源效能的最大化和有效管理。現(xiàn)今不少外企在中國扎根成長，人力資源管理理念也源源不斷地引進中國，西方人力資源管理理論與中國傳統(tǒng)文化中的管理思想不可防止地發(fā)生了強烈對碰。本文試圖探究一些適宜的途徑，將中國傳統(tǒng)文化中積極的管理思想應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)的管理中去，防止傳統(tǒng)文化中消極思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響，剔除西方人力資源管理理論中不合適中國國情的方面，為建立一套外鄉(xiāng)化的人力資源管理方法提供建議。一、西方人力資源管理理論應(yīng)用于我國時突顯的問題我國企業(yè)在管理過程中對西方人力資源管理理論的應(yīng)用，存在著一些對相關(guān)理論理解不透，應(yīng)用不到位的現(xiàn)象，甚至對這些管理思想的理解出現(xiàn)了扭曲。西方人力資源管理方式在中國表現(xiàn)出很多水土不服的病癥，以下三個方面表現(xiàn)較為突出：1.人員構(gòu)造失衡，人力資源浪費不少企業(yè)在人力資源分配使用中存在人力資源的浪費現(xiàn)象，即特定的崗位并未將適宜的人放入，普通崗人滿為患，專業(yè)崗人才卻匱缺，高、精、尖的人才鳳毛麟角。詳細表現(xiàn)為企業(yè)不去培養(yǎng)現(xiàn)有員工，進步其專業(yè)素質(zhì)，只是一味引進所需的各種人才；沒有有效的績效管理目的去引導(dǎo)員工工作，沒有給員工營造適宜的歸屬感與責(zé)任感。2.人力資源管理與人事管理概念不清傳統(tǒng)意義上的人事管理是為了完成組織的目的與任務(wù)，轉(zhuǎn)換人事關(guān)系，使人與事達成最正確匹配狀態(tài)，并用多種鼓勵手段去進步員工工作的積極性和主動性；而人力資源管理理論更加注重員工的能動性，認為他們是實現(xiàn)組織目的的第一資源，著力使人的行為與組織目的相一致。目前人力資源管理理論在理論過程中，很多企業(yè)仍然將人力資源管理局限于事務(wù)的處理，無視人力資源的規(guī)劃。這種開展形式下，員工對于企業(yè)沒有歸屬感與依存感，只是將企業(yè)看成謀生的地方。3.鼓勵機制匱乏在當(dāng)前中國，許多國有企業(yè)經(jīng)營者的收入與其自身的付出不相匹配，極大地挫傷了經(jīng)營者考慮企業(yè)長遠開展的積極性。其次，在員工薪金方面，平均化傾向成為分配的主流；對員工的績效考核往往取決于上級指導(dǎo)的態(tài)度，通常情高于法，考核的鼓勵作用蕩然無存，影響了員工的積極性、創(chuàng)造性。二、中國傳統(tǒng)文化中有益于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念我國上下五千年的文明史，開展歷程中分化出儒家、道家、墨家、法家、兵法學(xué)等學(xué)派，積累了不少治國管理的經(jīng)歷，這些經(jīng)歷在當(dāng)前的人力資源管理進程中也得到了某些國家和企業(yè)的重視，如日本，并為企業(yè)贏得了成功。故而認識傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代價值意義深遠。1.中國傳統(tǒng)文化簡介中國傳統(tǒng)文化是由中華兒女創(chuàng)造出來且世世代代繼承開展而來的文化，包括儒家文化、道家文化、法家文化、墨家文化、兵法文化等，其中儒家文化是其核心內(nèi)容。中國傳統(tǒng)文化內(nèi)含的人文精神格外豐富：首先表現(xiàn)為凝聚力。中國傳統(tǒng)文化富含內(nèi)部凝聚力，它強調(diào)人同人、人同集體、人同自然和諧有機的聯(lián)絡(luò)。其次具有兼容性。中國傳統(tǒng)文化并非一個封閉系統(tǒng)，它在儒家、道家思想的根底上，吸收了多種外來文化的精華。最后強調(diào)自我培養(yǎng)。中國傳統(tǒng)文化宣揚經(jīng)世致用的精神，希望在現(xiàn)實社會中實現(xiàn)自身價值。2.中國傳統(tǒng)文化利于企業(yè)人力資源管理的因素〔1〕以人為本的人本理念。傳統(tǒng)文化中常提天地之性人為貴，宣揚的就是樸素的人本哲學(xué)思想。孔子也倡導(dǎo)愛人能仁、仁者愛人的人本管理理念。因此，在如今的企業(yè)管理中，管理核心同樣離不開人，離不開協(xié)調(diào)人際關(guān)系。只有重視人的個性、意志和情感，才能讓人才全面開展，才能讓企業(yè)開展具有競爭優(yōu)勢；只有仁愛的對待被管理者，才有利于緩和管理者與被管理者間的矛盾，有利于建立和保持和諧的工作氣氛。例如上海市自來水閔行，自成立以來就在貫徹以人為本的管理理念，通過征集企業(yè)精神、調(diào)整員工工資薪酬、制定管理標(biāo)準等措施，加深了員工對企業(yè)的歸屬感，進而推動了企業(yè)開展。以人為本理念的持續(xù)貫徹執(zhí)行，使得公司連續(xù)十年在上海自來水行業(yè)不斷贏利?！?〕自強不息的積極心態(tài)。自強不息、厚德載物的觀點對中國社會不同人群起到了不同程度的鼓勵作用，是中華民族的精神原動力。員工獻身工作的精神可進步企業(yè)的管理效率，而獻身精神又是自強不息精神的別樣表達，員工積極的工作態(tài)度、工作熱情等又是自強不息的詳細表達。海爾企業(yè)獲得的成功，就離不開海爾干部、職工剛健有為、自強不息的精神?！?〕和造大事的哲學(xué)思想。以和為貴向來是處理人際關(guān)系的最高標(biāo)準，成功的企業(yè)家們幾乎都認可人和的價值。以傳統(tǒng)文化以和為貴思想為根底，創(chuàng)新出的群體本位思想在企業(yè)管理中廣泛運用，其宗旨是優(yōu)先考慮群體的穩(wěn)定和開展，強調(diào)個體在群體中的作用和奉獻，個人的成就和聲譽要依賴于群體的興隆，個人的利益也要依賴于群體的繁榮。在這種組織文化下，員工對組織的依賴感和歸屬感很強，充分發(fā)揮了員工的工作熱情。面對競爭，組織內(nèi)部的員工愿意群力群策，并肩作戰(zhàn)，實現(xiàn)組織競爭優(yōu)勢最大化；面對危難，組織內(nèi)部的員工可以不離不棄，浴血奮戰(zhàn)，共建企業(yè)美妙愿景?，F(xiàn)代企業(yè)在管理過程中用中國傳統(tǒng)文化推崇的和諧理念、群本位思想去培育員工，對構(gòu)建良好的經(jīng)濟秩序有著積極作用。松下公司非常推崇中國以和為貴的思想，提倡在企業(yè)管理過程中要以誠、以寬、以禮待人，更好地處理各種人際關(guān)系。比爾蓋茨也給為微軟的開展做出宏大奉獻本文由論文聯(lián)盟搜集整理的工作團隊以高度評價我們微軟是打群架的。三、中國傳統(tǒng)文化與西方人力資源管理理論的互適如前所述，我們可以從中國傳統(tǒng)文化中探究出很多優(yōu)秀的管理理念，使之與西方人力資源管理理論相交融，形成互適的、符合我國國情的優(yōu)秀管理形式。1.人力資源管理機制要遵從以人為本理念以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的立足點與核心。以人為本人力資源管理機制的建立，要做到如下幾點：首先要規(guī)劃并有效配置企業(yè)員工。即人事部門要根據(jù)企業(yè)的開展趨勢作好人力資源的需求預(yù)測與規(guī)劃，按照員工的特長分配合適他的崗位。其次要建立并健全人才的培訓(xùn)體系。一方面要勤加培訓(xùn)企業(yè)員工，把員工隊伍的整體素質(zhì)進展拔高；另一方面，經(jīng)常派員工去外地或國外進修，將人才的內(nèi)育與外引工作做實，聚集各類優(yōu)秀人才。這就很好地用中國傳統(tǒng)文化的精華彌補了西方人力資源管理的短板，有效地緩解了人員構(gòu)造失衡，區(qū)分了人力資源管理與人事管理，將注重做事轉(zhuǎn)為注重用人。上海市自來水閔行在人盡其才、才盡其用的良好工作氣氛的培育上就獲得了不錯的效果。2.多途徑鼓勵員工自強不息激發(fā)員工自強不息的進取意識，管理者需施行多種鼓勵措施，使員工工作熱情膨脹，從而讓組織目的高效率實現(xiàn)。詳細而言，企業(yè)可通過物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵結(jié)合的方法，對員工實行差異鼓勵制，使員工奮斗不止；鼓勵措施的制定要科學(xué)，使員工保持不斷探求新知識、新技術(shù)的興趣，從而更好地為企業(yè)謀利。3.培養(yǎng)員工義利統(tǒng)一的協(xié)作精神儒家思想主張先義后利、以義統(tǒng)利。指導(dǎo)所有員工向特定的目的去努力奮斗是管理者的重要職責(zé)。首先管理者要做的是讓組織內(nèi)的每位成員都理解自己如何去努力才有助于組織目的的達成。其次為更好地發(fā)揮整體效益，要讓員工內(nèi)部進展有效溝通，達成團隊整體目的。管理者可以提倡分工有邊界、協(xié)作無邊界的工作理念，讓員工熱衷于團隊工作。出現(xiàn)問題時，日本企業(yè)很少追查個人責(zé)任，大家只是集中精力找原因，然后加以改良，使企業(yè)更好地運作，防止同樣的問題日后再次發(fā)生。這樣做既不傷害員工的個人情感，又可使員工防止再次犯同樣的錯誤，還可保證企業(yè)的盈利才能，更有助于增強員工的協(xié)作精神。這值得我們借鑒。4.培養(yǎng)員工勇于創(chuàng)新的精神權(quán)變思想作為中國傳統(tǒng)兵家謀略思想的重要組成局部，強調(diào)人們應(yīng)在事物的不斷變化中擅長審時度勢，把握時機，靈敏實現(xiàn)自己的預(yù)定目的。它同樣適用于處于競爭環(huán)境中的企業(yè)。只有勇于創(chuàng)新、擅長創(chuàng)新，企業(yè)才能長久開展。海爾集團就很重視有創(chuàng)新意識的員工，并把創(chuàng)新作為企業(yè)文化的靈魂。我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度也需要有中國特色我們不僅僅學(xué)習(xí)西方的組織化、科學(xué)化管理，還應(yīng)將中國傳統(tǒng)文化中的精華，如仁、義、禮精神應(yīng)用