裝修改造工程施工勞動(dòng)力計(jì)劃及機(jī)械設(shè)備配置

裝修改造工程施工勞動(dòng)力計(jì)劃及機(jī)械設(shè)備配置第一節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施一、對(duì)本工程勞動(dòng)力需求的分析根據(jù)本工程的特點(diǎn)、施工主要部署和工期計(jì)劃的要求，本工程將選用我公司最優(yōu)秀的施工隊(duì)伍參與本工程的施工，確保勞動(dòng)力的素質(zhì)及按期組織到位。按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事專業(yè)性質(zhì)相同的工作，提高操作熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。根據(jù)本工程中各分項(xiàng)工程的工程量得到定額工日，按照整體施工進(jìn)度對(duì)各分項(xiàng)工程的工期要求，可以得到各分項(xiàng)工程中需要的勞動(dòng)力數(shù)量。本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動(dòng)力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動(dòng)力，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。二、勞動(dòng)力計(jì)劃表根據(jù)工程的施工進(jìn)度，合理安排各個(gè)工種的作業(yè)，盡可能確保相同工種在不同分項(xiàng)工程中施工的前后銜接，避免出現(xiàn)窩工。本工程中各個(gè)施工階段對(duì)各個(gè)工種的需求計(jì)劃見(jiàn)《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。勞動(dòng)力計(jì)劃單位：人按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況工種施工拆除安裝裝飾洗衣門(mén)衛(wèi)竣工準(zhǔn)備清運(yùn)工程工程房室驗(yàn)收測(cè)量工4486644焊工331010352鋼筋工2241010102砼工0002660木工612121414144瓦工1012121416164油工310101010106電工612101010102水工2412121223現(xiàn)場(chǎng)臨電22222221/10成品保護(hù)2233444小工20202020202020注：1.本勞動(dòng)力計(jì)劃表是包括分包人在內(nèi)的估計(jì)勞動(dòng)力計(jì)劃表。2.本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。三、勞動(dòng)力安排計(jì)劃1.勞動(dòng)力來(lái)源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類建筑裝修豐富經(jīng)驗(yàn)的成建制的來(lái)自江浙兩省的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把建設(shè)單位的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場(chǎng)工人必須具備身份證、外來(lái)人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。2.人員調(diào)配計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對(duì)性的做出如下安排。(1)在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把建設(shè)單位的利益永遠(yuǎn)放在第一位。(2)根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。(3)在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。(4)根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書(shū)及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。(5)充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)2/10目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(6)對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無(wú)后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。(7)在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。(8)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。(9)對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。(10)未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。(11)加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。(12)組織施工人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過(guò)樓梯間進(jìn)入，到達(dá)施工樓層。非規(guī)定時(shí)間禁止施工人員出入樓梯間。四、勞動(dòng)力安排保證措施1.勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。(1)充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。(2)正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。(3)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。(4)建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。(5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。(6)編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用，保證節(jié)假日勞動(dòng)力的及時(shí)補(bǔ)充，避免勞動(dòng)力不足，影響工程施工的3/10現(xiàn)象。2.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施(1)開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。(2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。(3)改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。(4)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第二節(jié)施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃一、擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備情況建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到人民的生活質(zhì)量及生命財(cái)產(chǎn)的安全。加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，提高建設(shè)單位在本項(xiàng)目上的投資效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，是我公司的主要職責(zé)。工程施工階段是使建設(shè)單位及工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)物的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段，施工階段從資源的投入到采取一定的方法以及花費(fèi)一定的時(shí)間，是一個(gè)逐步形成工程實(shí)體的系統(tǒng)過(guò)程，每一道工序、每一個(gè)構(gòu)件的質(zhì)量?jī)?yōu)劣都決定了整個(gè)工程實(shí)體的質(zhì)量。作為影響工程質(zhì)量的“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”五大因素之一，施工機(jī)械的選擇和使用將在一定程度在對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。本工程工程質(zhì)量要求較高。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量要求目標(biāo)，同時(shí)將本工程建設(shè)成為精品工程，我公司在本工程中擬投入的施工機(jī)械和儀器設(shè)備的選擇，將綜合考慮在滿足本工程生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上優(yōu)先選擇技術(shù)先進(jìn)、可有效提高生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備和儀器。要滿足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測(cè)量檢測(cè)儀器與施工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件：4/101.各種裝修施工用儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2.在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。3.在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4.要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測(cè)量?jī)x器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，若對(duì)軸線、標(biāo)高控制線等沒(méi)有準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)，精品工程是無(wú)從談起的。5.配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。6.配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素:(1)技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高；(2)使用可靠性:機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行；(3)便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理；(4)運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中有對(duì)施工安全的保障性能；(5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本；(6)適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容；(7)此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。根據(jù)上述因素及招標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計(jì)圖紙，我們研究制定了本工程擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表和儀器設(shè)備表，詳見(jiàn)下表《擬投入本工程的主要施工機(jī)械表》和《擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表》，表里的內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展做出合理的調(diào)整。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表（附表）擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表（附表）二、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安排本工程中機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要基于總體施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，在保證不影響各個(gè)分項(xiàng)工程正常施工的情況下，計(jì)劃在開(kāi)工后3天內(nèi)將機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)5/10場(chǎng)，預(yù)留出對(duì)機(jī)械設(shè)備前期檢修、試運(yùn)行的時(shí)間，確保各個(gè)分項(xiàng)工程在預(yù)定的時(shí)間開(kāi)工時(shí)，主要機(jī)械機(jī)具能夠保證正常工作。三、機(jī)械設(shè)備管理措施提高經(jīng)濟(jì)效益是建筑施工企業(yè)的首要任務(wù)，而施工機(jī)械使用費(fèi)在企業(yè)成本中占有較大的比例，所以做好施工機(jī)械的管理，是施工企業(yè)降低成本、提高效益的重要途徑。如何控制施工機(jī)械使用費(fèi)，提高機(jī)械使用效益，充分發(fā)揮機(jī)械使用者的潛能及積極性，機(jī)械管理是否有效，將給工程帶來(lái)直接的影響。施工機(jī)械使用管理的基本要求是：保持機(jī)械的良好技術(shù)狀態(tài)，正確使用和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，以達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效，低消耗地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。為保證本工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，在施工過(guò)程重對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理要堅(jiān)持以下措施。1.貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中小型機(jī)械設(shè)備和手動(dòng)機(jī)械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。2.充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體進(jìn)度變化的需求，合力調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。3.有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代替大勞動(dòng)強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。4.根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5.在機(jī)械的完好率、使用率和作業(yè)率上下功夫，施工中的所有機(jī)械都要保持完好狀態(tài)。要配備一定的維修人員和配件。運(yùn)作中的機(jī)械一旦出故障，能用最短的時(shí)間、最少的費(fèi)用修好，減少停機(jī)時(shí)間，提高機(jī)械作業(yè)率。第三節(jié)主要材料的用量計(jì)劃及管理措施一、主要材料構(gòu)件用量計(jì)劃根據(jù)本工程各分項(xiàng)工程的工程量，按照定額可以計(jì)算出本工程中主要材料及輔料的需求量。根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各分項(xiàng)工程的時(shí)間安排，在保證不影6/10響各個(gè)分項(xiàng)工程正常施工的情況下，提前5天將材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)留出對(duì)材料試驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的時(shí)間。二、主要材料及構(gòu)件的計(jì)劃管理材料及構(gòu)件的計(jì)劃管理，就是運(yùn)用我公司與國(guó)內(nèi)物資、材料供應(yīng)商或廠家進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備、使用等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種管理制度。它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律，具有更強(qiáng)的預(yù)測(cè)市場(chǎng)、預(yù)測(cè)需求、有計(jì)劃地安排材料的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備，以適應(yīng)變化迅速的市場(chǎng)形勢(shì)。因此在傳統(tǒng)的計(jì)劃管理中，應(yīng)逐步注入新的“計(jì)劃”概念，把材料計(jì)劃管理納入材料計(jì)劃編制和執(zhí)行的全過(guò)程。1.材料及構(gòu)件的計(jì)劃分類按照材料計(jì)劃的用途分，包括材料需用計(jì)劃、申請(qǐng)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。(1)材料及構(gòu)件需用計(jì)劃，一般由最終使用材料的施工項(xiàng)目編制，是材料計(jì)劃中最基本的計(jì)劃，是編制其它計(jì)劃的基本依據(jù)。材料需用計(jì)劃應(yīng)根據(jù)不同的使用方向，分單位工程，結(jié)合材料消耗施工定額，逐項(xiàng)計(jì)算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成的實(shí)際的需用數(shù)量。(2)材料及構(gòu)件申請(qǐng)計(jì)劃，是根據(jù)需用計(jì)劃，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部平衡后，分別向有關(guān)供應(yīng)部門(mén)提出的材料申請(qǐng)計(jì)劃。(3)材料及構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃，是負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的部門(mén)，為完成材料供應(yīng)任務(wù)，組織供需銜接的實(shí)施計(jì)劃。除包括供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用項(xiàng)目以外，還應(yīng)包括供應(yīng)時(shí)間。(4)材料及構(gòu)件加工訂貨計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品資源而編制的計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、及技術(shù)要求和交貨時(shí)間等，其中若屬非定型產(chǎn)品，應(yīng)附有加工圖紙，技術(shù)資料或提供樣品。(5)材料及構(gòu)件采購(gòu)計(jì)劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場(chǎng)采購(gòu)材料而編制的計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購(gòu)廠商名稱及需用資金。7/104.材料供應(yīng)流程圖本工程中材料供應(yīng)流程如圖所示材料供應(yīng)商選擇指定供應(yīng) 其它供應(yīng)商否定 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)師和監(jiān)理審核確定報(bào)價(jià)評(píng)比確定發(fā)包 制造加工進(jìn)場(chǎng) 檢查檢查 進(jìn)場(chǎng)施工材料供應(yīng)流程圖三、材料的運(yùn)輸管理1.材料運(yùn)輸管理措施材料運(yùn)輸管理，是對(duì)材料運(yùn)輸過(guò)程運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進(jìn)行管理，使材料運(yùn)輸合理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方向：加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進(jìn)行的先決條件。建筑企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。所以加強(qiáng)運(yùn)輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。8/10加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，合理組織運(yùn)輸，可以縮短材料運(yùn)輸里程，減少材料在途時(shí)間，加快材料運(yùn)輸速度和周轉(zhuǎn)速度，提高材料的使用效能。加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，合理選用運(yùn)輸方式，充分合理地使用運(yùn)輸工具，可以節(jié)省運(yùn)力運(yùn)費(fèi)，減少運(yùn)輸損耗，提高運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效果。(1)材料運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t：及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)。根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和材料合理運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t，運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運(yùn)輸過(guò)程，爭(zhēng)取以最少的里程、最低的費(fèi)用、最短的時(shí)間，最安全的措施，完成材料在空間的轉(zhuǎn)移，保證工程需要。(2)加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理，做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)場(chǎng)道路、堆放場(chǎng)地等的調(diào)查和布置工作，會(huì)同有關(guān)部門(mén)編制材料運(yùn)輸計(jì)劃，認(rèn)真組織好材料發(fā)運(yùn)、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運(yùn)輸工作在計(jì)劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進(jìn)行。(3)建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運(yùn)輸管理制度，明確運(yùn)輸工作人員的職責(zé)范圍，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高材料運(yùn)輸管理水平。四、材料、構(gòu)件的場(chǎng)外加工管理根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)要求，本工程大部份材料、構(gòu)件均應(yīng)采用場(chǎng)外加工，現(xiàn)場(chǎng)主要為安裝。為達(dá)到相應(yīng)安裝、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)從兩方面控制：一做好安裝施工前的技術(shù)交底，二是提高構(gòu)件場(chǎng)外加工精度。各系統(tǒng)安裝技術(shù)交底，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭、協(xié)同系統(tǒng)專業(yè)廠家進(jìn)行，充分發(fā)揮廠家的專業(yè)性，使現(xiàn)場(chǎng)工人充分了解本