提升施工項目質量管理的策略

提升施工項目質量管理的策略土木建筑工程產品的形成過程，正常的建筑施工程序一般分為主要的三個部分:首先對該建筑工程項目做出決策和規(guī)劃;接下來對該項目進行完整的設計并按照設計標準施工;最后項目完工驗收，投入正常使用。從這三個方面來具體分析土木建筑工程的施工質量影響因素及其科學的施工項目質量管理策略。1.影響土木建筑工程施工質量的因素在以上提出的這三個建筑施工程序都有可能會對土木建筑工程的施工質量造成影響，尤其是在設計和施工過程中，對施工質量產生的影響尤為明顯?，F(xiàn)在從施工企業(yè)的角度來進行相關的分析，在這幾個過程中影響土木建筑工程施工質量的因素可以分為可控性因素和異常性因素。1.1影響土木建筑工程施工質量的可控性因素在工程施工過程中，即使使用同一批材料、同樣的施工工藝、相同的施工機械、處于同樣的操作環(huán)境，但形成的工程質量特性值卻往往不一致，這就是工程質量受到偶然性和異常性因素的影響，而往往偶然性因素引起的施工質量波動都是可控的。在建筑施工中，會出現(xiàn)同批同規(guī)格材料在使用時存在細微差別的情況，這樣的情況是因為建筑材料存在細小的差異，而人無法正常的掌控引起這的因素。但是一般情況引起的質量波動是施工過程中允許接受的。1.2影響土木建筑施工工程質量的異常性因素某些因素通過實際的施工經驗或者操作經驗是可以規(guī)避的。例如：同批材料中個別材料質量不合格，沒有按照正常施工工藝施工，施工管理員編制的施工流程表出現(xiàn)問題等都會對土木建筑施工質量造成嚴重的后果，對施工質量有明顯的影響。(1)因為人的原因:每個施工人員都會對整個土木建筑施工質量造成影響，施工人員的技能水平、工作狀態(tài)、自身工作情緒、對施工質量的責任意識是造成土木建筑施工質量的主要因素，也是土木建筑施工過程中出現(xiàn)問題做多的因素。（2)因為材料的原因：在選取和購買材料時，是否嚴格按照前期的設計要求選購，材料的質量是否進行了相應的抽檢，材料放置時間是否超出其保質期等都會對土木建筑工程施工質量造成嚴重的影響。（3)因為施工工藝的原因:施工管理者在制定土木建筑施工工藝時，是否根據當地的實際工作情況，是否科學合理，是否綜合考慮施工中所造成的誤差等因素，這些因素都會給土木建筑工程帶來不小的影響。（4)因為施工機器設備的原因:土木建筑施工過程中會使用很多的機械設備，這些機械設備的運行是否正常;是否對機械設備進行維護和保養(yǎng);選取機械設備型號是否滿足設計要求等厴因都會對土木建筑施工帶來質量不良影響。（5)因為施工環(huán)境的原因:土木建筑施工過程中的自然環(huán)境對施工造成的影響。溫度過髙或者過低、風力大小、噪聲等外在條件都會對施工人員施工造成或多或少的影響，同時也會對材料帶來影響，進而影響整個土木建筑施工質量。2.土木建筑工程施工質量管理策略土木建筑施工質量管理的重要性不言而喻,施工質量的好壞直接關系到企業(yè)的經濟效益和在社會上所取得的認可度，因此應不斷加強土木建筑工程施工質量管理。下面從三方面對施工質量管理進行討論。2.1加強對施工管理人員的培訓土木建筑施工中管理人員占據著非常重要的角色，因此，在選取管理人員時尤其重要，并應詼對管理人員做出定期培訓，補充管理人員對土木建筑施工方面的知識，并且培養(yǎng)施工管理人員對質量管理的髙度意識，從而提高管理人員的綜合素質。以保證能夠順利監(jiān)管以及解決土木建筑施工中遇到的問題，達到減少土木建筑施工質量問.題的目的。其次要對土木建筑施工過程中的職責進行細分，將每個施工環(huán)節(jié)都落實到每個施工小組，再由施工小組按照個人技能能力安排具體任務。在將任務落實給每個人后，會提髙施工人員的責任意識，減少施工過程中因馬虎而造成的質量問題，同時也減少施工管理人員任務，給出更多精力管好整個土木建筑施工的大局。2.2不斷總結、歸納和學習施工工程經驗土木建筑工程企業(yè)自身應該在施工過程中不斷總結學習施工經驗，彌補和完善自身體制的不合理之處。讓企業(yè)本身規(guī)模不斷壯大，管理體系不斷走向成熟，這個學習和總結過程是非常珍貴的。企業(yè)的設計人員應不斷通過建筑施工工地來進行學習和補充。理論上設計的和實際往往會出現(xiàn)很大的誤差，嚴重者按照設計圖紙甚至會無法完成施工任務，這就對設計人員自身的素質有較大的要求，首先應當具有充分的理論基礎，在具有理論基礎的條件下去工地實地參考、學習。讓自身得到快速的成長,設計出合格完美的圖紙，為施工質量奠定好充實的基礎，帶來更好的施工質量。企業(yè)內的施工管理人員及施工人員都應該在施工過程中不斷學習，不斷成長，并實時了解當前最新土木建筑施工技術，讓企業(yè)的施工水平不斷提髙，讓企業(yè)的施工質量得到充分的保證。2.3建立完善的制度建立一系列完善的施工管理制度，如材料質量監(jiān)測制度、施工管理制度、竣工驗收制度等。在建立好相應的制度之后，并要求施工管理人員嚴格按照相應制度去執(zhí)行和實施。在整個土木建筑施工過程中隨處可見完善的施工管理制度，讓土木工程在建設施工的過程中能夠顯得井然有序，即使在出現(xiàn)突發(fā)性問題的時候，也能夠按照責任規(guī)定迅速解決和處理這些問題。當土木工程建設過程中每一項施工都建立起完善的制度之后,土木建筑工程的施工質量自然得到極大的提升，同時也極大程度上的減少了來自于質量上的安全隱患，這就是一個完善科學的制度體系所應當起到的重要作用。因此，為有效提升土木建筑工程施工質量，應當從建立完善的施工管理制度開始。2.4加強各項目間的施工管理協(xié)調工作在土木建筑工程施工當中受到多方面因素的影響，外包或者分包的方式難免會出現(xiàn)，但是為了保證土木建筑工程的施工進度不出現(xiàn)問題，一定要加強土木建筑工程每個環(huán)節(jié)之間的施工管理協(xié)調工作。首先為土木建筑工程的每個施工環(huán)節(jié)制定相應的施工進度，并且必須嚴格要求施工單位準時完成相應的施工進度。其次，在整個建筑工程施工過程當中遇到突發(fā)情況的時候，能夠及時的同其它環(huán)節(jié)之間進行相應的協(xié)調，保證整個施工進度不會出現(xiàn)耽誤的情況，保證在限定的工期內都能夠完成各自所接受的施工任務。再就是，土木建筑工程的施工管理人員應當加強外包單位的施工質量，對他們所使用的材料進行嚴格仔細的檢查，同時也應當加強外包單位施工工藝檢查，檢査其是否嚴格按照相關的標準去執(zhí)行，是否會對土木建筑工程的施工質量造成影響。3.結束語土木建筑工程在質量上出不得半點馬虎，往往一點小的錯誤都會在質髯上出現(xiàn)大的影響，直接關系到無數人的生命財產安全，其嚴重后果是難以承受的。所以施工管理人員應加強對施工質量的監(jiān)管，施工人員應加強施工質量的責任意識。在施工過程中不斷學習先進的建造技術，提高整體工程質量，創(chuàng)造出安全、可靠的土木建筑工程。1、質量目標工程質量目標為合格。為確保工程質量，從質量管理體系的各工序質量程度網絡控制兩大方面嚴格控制，并制定出相應的質量保證措施以確保工程的質量。質量保證體系的管理組織，從公司到項目部，配套管理，形成嚴格的統(tǒng)一管理體系，定員定崗責任到人。2、質量保證體系（1）、建立健全質量保證體系，配備足夠的專業(yè)質量檢查人員，確保工程質量。（2）、加強技術管理，認真貫徹國家規(guī)范、操作規(guī)程及各項管理制度，確確崗位責任制，組織學習圖紙、施工組織設計和工藝卡，做好技術交底工作，并建立技術考核制度。（3）、施工過程中，按部位檢查操作方法和施工效果、及時糾正差錯。按部位及時填寫應檢查項目的隱、預檢記錄單，接受建設單位和質量檢查人員檢查。督促班組執(zhí)行自檢、互檢制和崗位責任制。工程變更應提前辦理。如發(fā)生涉及結構的質量問題必須及時上報、不準擅自處理。（4）、測量、定位、放線必須準確，嚴格按施工測量定位方案進行。定位控制樁要保護好，不得擾動。（5）、綁扎鋼筋前要熟悉圖紙，近配料檢查加工的鋼筋品種、規(guī)格、數量和形狀，是否符合要求。焊接接頭經施焊人員自檢后，抽樣送到試驗室進行機械性能試驗。（6）、所有材料和半成品進場應有出廠合格證或檢驗報告，鋼材應雙控（合格證和檢驗報告）。砼配合比示經試驗室和技術經理同意，不得擅自變動。原材料計量要準確，坍落度要嚴格控制，不得隨意加水，攪拌機后臺掛牌，標明配合比和每盤砼用料，砂、石、水泥要做原材料試驗。砼要振搗密實，防止漏振。拆模后加強澆水養(yǎng)護，進行濕潤養(yǎng)護并養(yǎng)護。（7）、嚴格工序交接制度。要及時做好隱蔽工程驗收記錄，認真填寫施工日記，確保技術資料完整。（8）、堅持預先定標準、定樣板、定材料、定做法。進場材料、半成品和加工品應執(zhí)行驗收手續(xù)，不符合要求的材料不得進場。（9）、土建和水電、安裝由現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，及時做好預埋件，認真做好各分項工程施工情況及檢查記錄和隱蔽工程驗收記錄，及時簽證。（10）、執(zhí)行砼澆筑令和模板拆除令制度。（11）、推行全面質量管理，現(xiàn)場成立QC小組，以保證工程優(yōu)良，各工種施工均應遵照有關施工規(guī)范和施工工藝要求。（12）、對垂直度偏差的高程控制，設立專門測量放線小組，測量儀器及工具等須事先校正。（13）、建立崗位責任制，操作人員姓名、年齡、級別實行掛牌上崗，分段負責，質量優(yōu)