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PAGEPAGE4《現(xiàn)代管理專題》作業(yè)一案例答案二、案例（78）聯(lián)想：中國第一個學習型組織？以內(nèi)，題目自擬。聯(lián)想——中國第一個學習型組織（參考）198419分公司，2116**銷售、工業(yè)投資和科技?區(qū)六大支柱產(chǎn)業(yè)為主的技工1997125qdi**第三位，聯(lián)想系統(tǒng)整合公司成為國內(nèi)優(yōu)秀系統(tǒng)整合企業(yè)之一。19951997聯(lián)想的成功緣由是多方面的，但不行忽視的一點是，聯(lián)想具有極富特色的組織學習實踐，是一個格外擅長從合作中學習的公司，也是一個格外擅長從自己過去的閱歷中學習的公司，從而使得聯(lián)想能順應環(huán)境的變化，準時調(diào)整組織結構、管理方式，從而健康成長。一、從合作中學習。早期，聯(lián)想從與惠普(hp)的合作中學習到了市場運作、渠道建設與管理方法，學到了企業(yè)管理閱歷，對于聯(lián)想成功地跨越成長中的管理障礙大有裨益；現(xiàn)在，聯(lián)想樂觀開展國際、國內(nèi)技術合作，與計算機界眾多知名公司，如英特爾(intel)、微軟、惠普、東芝等，保持著秀聯(lián)想電腦公司在向著名家電企業(yè)海爾集團學習的基礎上，提出了“五心服務”的口號，極大地拓寬了服務范圍，改善了****遇到的問題及需求，在向顧客學習，以及完善公司產(chǎn)品、獵取市場資訊中起到很好的作用。想著打，不能蒙著打。中學習的公司。指的是過去做的工作和取得的成功（主要是總結出規(guī)律性的管理閱歷，用以指導以后的工作，為今后的進展打下基礎14**等階段，必將迎來起跳、騰飛的輝煌。結是聯(lián)想成功的真正祕訣。管理五十案例分析答案1門窗的制作與安裝過程中接受的施工方法的不妥

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