技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)4、5章習(xí)題答案解析

技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)4、5章習(xí)題答案解析技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)4、5章習(xí)題答案解析技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)4、5章習(xí)題答案解析xxx公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)4、5章習(xí)題答案解析文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度第四章（一）選擇題

4.1有甲、乙兩方案，其壽命期甲較乙長(zhǎng)，在各自的壽命期內(nèi)，兩方案的凈現(xiàn)值大于0且相等，則（b）。

a．甲方案較優(yōu)b．乙方案較優(yōu)c．兩方案一樣d．無(wú)法評(píng)價(jià)

三個(gè)投資方案A、B、C，其投資額KA>KB>KC，差額投資回收期分別為TA-B=

年，TB-C=年TA-C＝2年，若基準(zhǔn)投資回收期為5年。則方案從優(yōu)到劣的順序?yàn)椋╝）。a.A--B--Cb.B--C--Ac.C--B--Ad．不能確定下列評(píng)價(jià)標(biāo)中，屬于動(dòng)態(tài)指標(biāo)的是（c）。

a．投資利潤(rùn)率b．投資利稅率c．內(nèi)部收益率d．平均報(bào)酬率

互斥方案比選時(shí)，用凈現(xiàn)值法和增量?jī)?nèi)部收益率法進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)選的結(jié)論(c)

a．相同b．不相同c．不一定相同d．近似

按照差額內(nèi)部收益率的比選準(zhǔn)則，若△IRR<i0，則(a)a．投資小的方案為優(yōu)b．投資大的方案為優(yōu)c．所有方案都不可行多方案決策中，如果各個(gè)投資方案的現(xiàn)金流量是獨(dú)立的，其中任一方案的采用與否均不影響其他方案是否采用，則方案之間存在的關(guān)系為（c）。

a．正相關(guān)b．負(fù)相關(guān)c．獨(dú)立d．互斥

某建設(shè)項(xiàng)目，當(dāng)i1=20％時(shí)，凈現(xiàn)值為萬(wàn)元；當(dāng)i2=23％時(shí)，凈現(xiàn)值為萬(wàn)元，則該建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部收益率為(b)

a.%%%%對(duì)能滿足同一需要的各種技術(shù)方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)時(shí),如果逐年收益沒(méi)有辦法或沒(méi)有必要具體核算時(shí)，可采用（de）

a．內(nèi)部收益率法b．凈現(xiàn)值法c．凈現(xiàn)值率法d．費(fèi)用現(xiàn)值法e．費(fèi)用年值法

對(duì)于獨(dú)立方案而言，檢驗(yàn)其財(cái)務(wù)上是否可行的評(píng)價(jià)指標(biāo)有（acd）。

a．財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值b．費(fèi)用現(xiàn)值c．財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率d．貸款償還期

在進(jìn)行壽命期不同的互斥方案選擇時(shí)，下述各項(xiàng)中，可采用的方法是(abc）。a.最小公倍數(shù)法b．內(nèi)部收益率法。c．年值法d．差額凈現(xiàn)值法e．資金利潤(rùn)率（二）是非題

(非)內(nèi)部收益率的大小主要與項(xiàng)目的初始投資有關(guān)。

(是)常規(guī)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大小隨基準(zhǔn)折現(xiàn)率的增加而減少。

(非)若方案的凈現(xiàn)值小于零，則表明此方案為一虧損方案。

(非)投資收益率與項(xiàng)目的壽命期及折舊年限有關(guān)。

(是)在常規(guī)投資項(xiàng)目中，只要累計(jì)凈現(xiàn)金流量大于零，則其內(nèi)部收益率方程有唯一解，此解就是項(xiàng)目的內(nèi)部收益率。三）填空題

用NPV和IRR兩個(gè)指標(biāo)共同進(jìn)行多方案評(píng)價(jià)與優(yōu)選時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)NPV1<NPV2,而IRR1>IRR2時(shí)，可用凈現(xiàn)值或差額內(nèi)部收益率指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)與優(yōu)選方案。

當(dāng)方案的建設(shè)投資發(fā)生在期初且各年的凈收益均等時(shí)，投資回收期與投資收益率之間具有互為倒數(shù)的關(guān)系。

凈年值法是對(duì)各比較方案收益的等值的等額序列年值和凈年值進(jìn)行比較，以較大的方案為優(yōu)。

對(duì)于投資全在期初的方案在壽命周期內(nèi)凈現(xiàn)值的大小與所選定的折現(xiàn)率有關(guān)，折現(xiàn)率越小的則凈現(xiàn)值越大。

用費(fèi)用現(xiàn)值對(duì)多方案進(jìn)行比選時(shí)，各方案的產(chǎn)出應(yīng)相同，且計(jì)算期應(yīng)相等。（四）計(jì)算題

擬新建某化工廠，其現(xiàn)金流量如下表所示（單位：萬(wàn)元）。若行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期為n年，試計(jì)算其投資回收期，并判斷經(jīng)濟(jì)上是否可行。

年份

項(xiàng)目建設(shè)期生產(chǎn)期123456現(xiàn)金流入

247943187835420現(xiàn)金流出89352457011164226212488827250凈現(xiàn)金流量-8935-24570-11164217369908170累計(jì)凈現(xiàn)金流量-8935-33505-44669-42496-35506-27336年份

項(xiàng)目生產(chǎn)期789101112現(xiàn)金流入354203542035420354203542035420現(xiàn)金流出266572696127352275032749427494凈現(xiàn)金流量873684598068791779267926累計(jì)凈現(xiàn)金流量-18537-10114-204658711379721723解：投資回收期

Pt=累計(jì)凈現(xiàn)金流量開(kāi)始出現(xiàn)正直的年份-1+上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量

=10—1+2046/7917=(年)<11（年）故方案經(jīng)濟(jì)上合理。某廠計(jì)劃改建總裝車間，現(xiàn)有甲、乙兩方案，甲方案采用流水線，總投資為40萬(wàn)元，年經(jīng)營(yíng)成本20萬(wàn)元；乙方案采用自動(dòng)線，總投資為60萬(wàn)元，年經(jīng)營(yíng)成本為12萬(wàn)元。兩方案年生產(chǎn)量相同，設(shè)基準(zhǔn)投資回收期為5年，哪個(gè)方案經(jīng)濟(jì)效益為優(yōu)？解：已知K甲=40萬(wàn)元，K乙=60萬(wàn)元，C甲’=20萬(wàn)元，C乙’=12萬(wàn)元，兩方案產(chǎn)量相同，K甲<K乙和C甲’>C乙’,故可計(jì)算差額投資回收期

Pa=(K甲—K乙)/（C甲’—C乙’）=(年)<5年故乙方案為優(yōu)。某工程項(xiàng)目各年凈現(xiàn)金流量如下表所示。如基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%,試計(jì)算該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期、動(dòng)態(tài)投資回收期、凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。

年份012--10凈現(xiàn)金流量/元-250000-200000120000解：Pt=5-1+90000/120000=（年）；Pd=7-1+18400/61650=(年)

NPV=-250000–200000(P/F,10%,1)+120000(P/A,10%，9)(P/F,10%,1)=(萬(wàn)元

i=15%,NPV=萬(wàn)；i=20%，NPV=萬(wàn)

∴IRR=15%++×5%=%01234567年份現(xiàn)金流入120000120000120000120000120000120000現(xiàn)金流出-250000-200000?累計(jì)現(xiàn)金流量-250000-450000-330000-210000-9000030000150000270000凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值-250000-181000991209012081960745206768061560累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值-250000-431000-332680-242560-160600-86080-1840043160一車間，有三個(gè)可行方案，A方案投資為1000萬(wàn)元，年經(jīng)營(yíng)成本120萬(wàn)元；B方案投資為1100萬(wàn)元，年經(jīng)營(yíng)成本115萬(wàn)元；C方案投資為1400萬(wàn)元，年經(jīng)營(yíng)成本105萬(wàn)元，基準(zhǔn)投資回收期為5年，哪個(gè)方案為優(yōu)

解：(年)>5(年)∴A比B優(yōu)；

（年）>5（年）∴A比C優(yōu)；∴A最優(yōu)；某公司現(xiàn)有資金800萬(wàn)元用于新建項(xiàng)目，預(yù)計(jì)建設(shè)期2年，生產(chǎn)期20年，若投產(chǎn)后的年均收益為180萬(wàn)元時(shí)，期望投資收益率為18%，建設(shè)期各年投資如下表（單位：萬(wàn)元），試用NPV法從下列方案中選優(yōu)。

方案收益甲方案乙方案丙方案第一年800300100第二年0500700解：NPV甲＝-800+180（P／A,18%,20)（P／F,18%,2)=（萬(wàn)元）NPV乙＝-300—500(P/F,18%,1)+180(P/A,18%,20)(P/F,18%,2)＝-31.68（萬(wàn)元）NPV丙＝-100—700(P/F,18%,1)+180(P/A,18%,20)(P/F,18%,2)

=（萬(wàn)元）NPV丙最大，丙最優(yōu)。某化工工程項(xiàng)目建設(shè)期2年，第一年投資1800萬(wàn)元，生產(chǎn)期14年，若投產(chǎn)后預(yù)計(jì)年均凈收益270萬(wàn)元，無(wú)殘值，基準(zhǔn)投資收益率10%，試用IRR來(lái)判斷項(xiàng)目是否可行解：i=8%,NPV＝-1800+270（P／A,8%,14)（P／A,8%,2)=i=10%

NPV＝-1800+270(P/A,10%,14)(P/F,10%,2)＝

∴IRR=8%+/(+)×2%=%<10%項(xiàng)目不可行。

A、B兩個(gè)方案，其費(fèi)用和計(jì)算期如下表所示，基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10％。試用最小公倍數(shù)法和費(fèi)用年值法比選方案。方案

項(xiàng)目

A方案

B方案投資150100年經(jīng)營(yíng)成本120計(jì)算期1510解：①最小公倍數(shù)法

PCA=150+15(P/A,10%,30)+150(P/F,10%,15)=

PCB=100+20(P/A,10%,30)+100(P/F,10%,10)

+100(P/F,10%,20)=341.95

PCA<PCB∴A優(yōu)。

②費(fèi)用年值法

ACA=15+150(A/P,10%,15)=

ACB＝20+100(A/P,10%,10)=ACA<ACB∴A優(yōu)。一個(gè)地區(qū)的公用管理設(shè)施有兩個(gè)方案供選擇（i0等于7%):

第一個(gè)方案需要現(xiàn)在投資30000元，該設(shè)施壽命為20年，20年后殘值為3000元，年維修費(fèi)為2000元，年財(cái)產(chǎn)稅為期初投資額的%，年所得稅為期初投資額的％。第二個(gè)方案需要現(xiàn)在投資20000元，該設(shè)施壽命為20年，20年后殘值為2000元，年維修費(fèi)為1600元，各種稅率與第一方案相同。第10年年初將追加投資12000元，后建設(shè)的設(shè)施壽命為10年，殘值為3000元，年維修費(fèi)為1200元，年財(cái)產(chǎn)稅為追加投資額的2.5%，年所得稅為追加投資5％。選擇最優(yōu)方案。解：PC1=30000+[2000+3000O×(%+%)](P/A,7%,20)

-3000(P/F,7%,20)=53591

PC2=20000+[1600+20000×(%+%)](P/F,7%,20)+12000

(P/F,7%,9)+[1200+12000×(%+5%)](P/A,7%,10)(P/F,7%,9）—2000(P/F,7%,20）—3000(P/F,7%,20)=36168PC1>PC2∴第二方案優(yōu)某項(xiàng)工程有三個(gè)投資方案，資料如下表，用差額投資內(nèi)部收益率法選擇最佳方案。（i0=10%)

方案

項(xiàng)目

A方案

B方案

C方案投資/萬(wàn)元200030004000年收益/萬(wàn)元580780920壽命/年101010解：先求各方案的內(nèi)部收益率均大于基準(zhǔn)投資收益率，均為可行方案。

i＝15%，△NPVl＝-（3000—2000)+(780—580)（P／A,15%,10)=i=20%，△NPV2＝-（3000—2000)+(780—580)（P／A,15%,10)

＝

△IRR＝15%+/(+)×5％=>10%,∴B比A優(yōu)

i=5%,△NPV1=-(4000—3000)+(920—780)(P/A,5%,10)=

i=8%,△NPV2=-(4000—3000)+(920—780)(P/A,8%,10)=

△IRRBC＝5%+/(+60.6)×3%=<10%∴B比C優(yōu)∴B優(yōu)。某公司有3個(gè)獨(dú)立方案A、B、C，壽命期均為10年，期初投資和每年凈收益如下表所示，當(dāng)投資限額為800萬(wàn)元時(shí)，用獨(dú)立方案互斥化法求最優(yōu)方案組合（i0=10%，單位：萬(wàn)元）。

方案項(xiàng)目

A

B

C投資200375400每年經(jīng)收益426875解：方案組合投資總數(shù)凈現(xiàn)值A(chǔ)200B375C400AB575AC600BC775ABC975選組合AC。某公司下設(shè)3個(gè)工廠A、B、C，各廠都有幾互斥的技術(shù)改造方案，如下表所示，各方案壽命期都是10年（i0＝12%，單位：萬(wàn)元）。①假如每個(gè)工廠都可以采用維持現(xiàn)狀的方案（即不投資），那么在投資限額為4000萬(wàn)元時(shí)，如何選擇方案？②如果B廠方案必須上，那么當(dāng)投資限額為3000萬(wàn)元、4000萬(wàn)元時(shí)，選擇哪些方案為好？

工廠ABC方案A1A2B1B2B3C1C2C3初期投資10002000100020003000100020003000比現(xiàn)狀增加

的年凈收益

272

511

200

326

456

509

639

878解：NPVA1＝,NPVA2＝,NPVB1＝130,NPVB2＝,NPVB3＝，NPVC1＝,NPVC2＝,NPVC3＝

①K（A1＋C3)=4000NPVA1C3＝

K（A2＋B1＋C1)=4000NPVA2B1C1＝∴選A2、B1、C1

②限3000萬(wàn)：K（B1＋C2)=3000NPVB1C2＝K(Al＋B1＋C1)=3000NPVA1B1C1=2563,∴選A1、B1、C1

限4000萬(wàn)：K（A2＋B1＋C1)=4000NPVA2B1C1=

K（B1＋C3)=4000NPVB1C3＝

K(Al＋B1＋C2)=4000NPVA1B1C2＝∴選A2、B1、C2A方案壽命5年，期初投資300萬(wàn)元，每年年末凈收益為96萬(wàn)元，B方案壽命3年，期初投資100萬(wàn)元，每年年末凈收益為42萬(wàn)元，試用差額內(nèi)部收益率法來(lái)比較哪一個(gè)方案較好（基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%)解：(1)-300+(P/A,IRRA,5)=0∴IRRA=%>10%

-100+(P/A,IRRB,3)=0∴IRRB=%>10%

(2)-300+(A/P，△IRR,5)=+96＝-100(A/P，△IRR,3)+42

∴△IRR=%>10%，選A方案。假定一個(gè)城市運(yùn)輸系統(tǒng)有兩個(gè)被選的提議。第一個(gè)壽命為20年，第二個(gè)壽命為40年，系統(tǒng)的初始費(fèi)用分別為1億元和億元。兩者的收益都等于每年億元，基準(zhǔn)收益率為12%，無(wú)殘值。應(yīng)選擇哪個(gè)提議解：NAV1=—1(A／P，12%,20)=（億元）,

NAV2=—(A／P，12%,40)=（億元）?！噙x擇方案1。一家航空公司計(jì)劃投入使用一種新型飛機(jī)，有三種機(jī)艙座位安排方式可以選擇，每一種方式的收益和成本如下表。飛機(jī)的壽命為15年，基準(zhǔn)折現(xiàn)率為25%，每種座位安排方式下飛機(jī)的殘值均為500萬(wàn)，那么航空公司應(yīng)該選擇哪種方式？

機(jī)艙座位安排A座位

經(jīng)濟(jì)艙250個(gè)

頭等艙65個(gè)B座位

經(jīng)濟(jì)艙300個(gè)

頭等艙30個(gè)C座位

經(jīng)濟(jì)艙350個(gè)年凈收益（萬(wàn)元）673067456771初始成本（萬(wàn)元）231102317023260解：NPVA=-23110+6730(P/A,25%,15)+500(P/F,25%,15)

=;NPVB-A＝-60+15(P/A,25%,15)＝-2,A優(yōu)于B；NPVC-A＝-150+41(P/A,25%,15)=8,C優(yōu)于A?！噙x擇方案C。公交系統(tǒng)使用3種汽車：汽油型、天然氣型和柴油型。無(wú)論哪種汽車每5年都需要更換。汽車的初始成本包括了發(fā)動(dòng)機(jī)的成本，轉(zhuǎn)售價(jià)格包括了發(fā)動(dòng)機(jī)在內(nèi)的汽車的價(jià)格，不考慮發(fā)動(dòng)機(jī)的使用年限。數(shù)據(jù)如下表所示。如果基準(zhǔn)折現(xiàn)率為18%，請(qǐng)計(jì)算出每種型號(hào)的費(fèi)用年值，并比較哪種最經(jīng)濟(jì)

型號(hào)初始成本/元經(jīng)濟(jì)壽命/年發(fā)動(dòng)機(jī)成本/元發(fā)動(dòng)機(jī)壽命/年轉(zhuǎn)售價(jià)格/元1汽油型14500010170005180002天然氣型1464009150005185003柴油型1530001047000519000解：AC1=145000(A/P,18%,10）-18000(A/F,18%,10)+17000(P/F,18%,5)(A/P,18%,10)=33152（元）AC2=146400(A/P,18%,9）—18500(A/F,18%,9)+15000(P/F,18%,5)(A/P,18%,9)==34576（元）AC3=153000(A/P,18%,10）—19000(A/F,18%,10)+47000(P/F,18%,5)(A/P,18%,10)=37808（元）AC1最小，選擇汽油型。第五章（一）選擇題

敏感性分析是常用的一種評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的（b）分析方法。

a．確定性b.不確定性c.靜態(tài)d.動(dòng)態(tài)

生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求量比盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量越大，則項(xiàng)目(c)。

a．安全性越小b．抗風(fēng)險(xiǎn)能力越小c．安全性越大d．發(fā)生虧損的機(jī)會(huì)大

某方案實(shí)施后有三種可能：情況好時(shí)，凈現(xiàn)值為1200萬(wàn)元，概率為；情況一般時(shí)，凈現(xiàn)值為400萬(wàn)元，概率為；情況差時(shí)凈現(xiàn)值為-800萬(wàn)元。則該項(xiàng)目的期望凈現(xiàn)值為（c）。

a.600萬(wàn)元b.400萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元

某建設(shè)項(xiàng)目年產(chǎn)量為6000，設(shè)產(chǎn)品的單價(jià)為4000元，單位產(chǎn)品可變費(fèi)肘2740元，預(yù)計(jì)年固定成本為320萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)的年產(chǎn)量是(a)件。

a.2540b.3847c.4152d.5O90

盈虧平衡點(diǎn)單位產(chǎn)品變動(dòng)成本是根據(jù)（a）設(shè)定的。a．固定成本、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力和確定的售價(jià)b．盈虧平衡價(jià)格、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力和確定的成本c．確定的產(chǎn)量、固定成本和確定的售價(jià)敏感性分析的目的是從各（b）中找出敏感因素，判斷敏感因素發(fā)生不利變化時(shí)投資方案的承受能力。a．經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)b．不確定因素c．現(xiàn)金流量發(fā)生時(shí)刻d．投資方案(二)是非題

(非)敏感性越高的因素給項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)越大。

(是)在不確定因素中，發(fā)生變化的概率較大的次敏感因素對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效果的影響有可能大于發(fā)生變化的概率較小的最敏感因素產(chǎn)生的影響。

(非)單位產(chǎn)品的固定成本不隨產(chǎn)品的產(chǎn)量變化而變化。

(非)在概率分析中，不確定因素的概率分布是未知的。(三)填空題

固定成本占總成本的比例越大，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大,且盈虧平衡產(chǎn)量Q﹡越大。

盈虧平衡分析是根據(jù)方案的成本與收益相等的關(guān)系來(lái)確定盈虧平衡點(diǎn)進(jìn)而選擇方案的一種不確定分析方法。

盈虧平衡點(diǎn)在盈虧平衡圖中表現(xiàn)為總成本費(fèi)用與產(chǎn)量和_銷售收人與產(chǎn)量_兩條關(guān)系線的交點(diǎn)。

所謂敏感性分析（亦稱靈敏度分析），是指研究某些_不確定因素_對(duì)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)值的影響程度，從許多不確定因素中找出_敏感因素_，并提出相應(yīng)的控制對(duì)策，供決策者分析研究。

敏感性分析的指標(biāo)應(yīng)該與確定性分析的評(píng)價(jià)指標(biāo)一致。（四）計(jì)算題

某家俱制造廠生產(chǎn)一種書柜，售價(jià)150元，年固定費(fèi)用為19萬(wàn)元，每生產(chǎn)一個(gè)書柜的材料費(fèi)為52元，支付工人工資20元，其他變動(dòng)費(fèi)用為8元，請(qǐng)作出如下決策：①要使工廠不虧本，每年至少要生產(chǎn)多少？②如果該工廠第一年只能生產(chǎn)2000臺(tái)，按這一產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn)，企業(yè)能獲利嗎如果是考慮在第一年允許虧損3萬(wàn)元以下進(jìn)行生產(chǎn)，企業(yè)該如何操作③如果企業(yè)要獲得10萬(wàn)元／年的利潤(rùn)，至少應(yīng)該生產(chǎn)多少？④如果企業(yè)最大生產(chǎn)能力為5千臺(tái)／年，那么企業(yè)最高可得多少利潤(rùn)

解：1）（臺(tái)）2）企業(yè)虧損（元）(臺(tái)）（臺(tái)）（元）

某廠生產(chǎn)鋼材的設(shè)計(jì)能力為1.8萬(wàn)噸／年，每噸鋼材價(jià)格為5500元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為3200元／噸，總固定成本