大棚土方工程施工規(guī)劃方案

大棚土方工程施工規(guī)劃方案大棚土方工程施工規(guī)劃方案大棚土方工程施工規(guī)劃方案第一章施工方案第一節(jié)工程大要及施工部署一、編制指導(dǎo)思想依照本工程的實(shí)質(zhì)情況和招標(biāo)檔、施工圖紙、要求，我們將以“為建設(shè)單位供給最優(yōu)秀的效勞〞為根本指導(dǎo)思想，投入我企業(yè)最優(yōu)秀的骨干施工隊(duì)伍，以最優(yōu)秀的工作質(zhì)量保證建筑令建設(shè)單位滿意的優(yōu)秀工程為目標(biāo)，創(chuàng)立綠色的施工環(huán)境，以嚴(yán)格的本錢管理，最合適本工程的新技術(shù)、新工藝提高質(zhì)量，以最大限度降低工料耗資水平，保證建設(shè)單位的每一份投入都能獲取滿意的回報(bào)。本施工組織設(shè)計(jì)是我企業(yè)在認(rèn)真閱讀相關(guān)文件，熟悉圖紙，認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)妄圖和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)觀察的基礎(chǔ)上編制的，我們將依照本施工組織設(shè)計(jì)確定的原那么，依照我企業(yè)的技術(shù)管理規(guī)定和質(zhì)量系統(tǒng)文件，為工程供給完滿的技術(shù)性檔，用以指導(dǎo)施工，保證優(yōu)秀、高速、安全地完本錢工程的建設(shè)，給建設(shè)單位遞交一個(gè)滿意的工程。二、工程大要1、工程名稱：婁煩蔬菜大棚室外土方工程施工。2、招標(biāo)編號(hào)：ZTSX[2021]01013、招標(biāo)內(nèi)容：婁煩蔬菜大棚室外挖土方8250m3。4、工期：10天。5、質(zhì)量要求:合格三、整體施工部署整體指導(dǎo)思想對(duì)本工程我企業(yè)將選派優(yōu)秀的施工管理和技術(shù)人員，組織精壯的工程部，選擇有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，傾盡全力組織施工，并與業(yè)主精誠合作，信守許諾，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和效勞，保證工程優(yōu)秀、高效、安全順利完成。施工部署原那么-1-/22認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)程序依照施工工藝及施工標(biāo)準(zhǔn)，合理安排施工程序，依照先地下后地上的施工原那么。采用科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理組織人力、物力。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，優(yōu)秀高效完成施工任務(wù)。采用有力措施，提高施工機(jī)械化水平，合理積蓄物質(zhì)，保證工程需要。施工部署施工相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)，在滿足貴企業(yè)要求的前提下進(jìn)行部署。采用分多段，同時(shí)施工。力爭(zhēng)縮短施工周期，早日竣工。施工準(zhǔn)備階段其主要任務(wù)是檢查、認(rèn)識(shí)、熟悉工程內(nèi)容、合同和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，完成設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，編制施工方案和作業(yè)設(shè)計(jì)。建筑臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施，落推行工機(jī)具和勞動(dòng)力資源，保證控制點(diǎn)的交接和控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)。施工程序整個(gè)工程推行平面分區(qū)，同步施工，交織作業(yè)的施工方法，從而在要求的工期內(nèi)完成工程任務(wù)。四、施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備積極主動(dòng)與建設(shè)單位進(jìn)行接觸，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況。組織各部門相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)甲方妄圖。依照施工部署編制各分項(xiàng)工程方案及技術(shù)交底。工程編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書。裝備施工測(cè)量?jī)x器、工具，組建測(cè)量小組。依照我企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)及貫標(biāo)程前言件，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)質(zhì)情況建立技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、測(cè)量、數(shù)據(jù)等質(zhì)量保證系統(tǒng)，擬定完滿的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度。物質(zhì)準(zhǔn)備編制施工估量，并依照施工估量及施工進(jìn)度總方案，擬定方案。-2-/22落實(shí)各種施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)使用性能，組織性能優(yōu)秀的施工機(jī)械，加強(qiáng)各種施工機(jī)具的維修、分類及動(dòng)向情況解析，按方案進(jìn)場(chǎng)投入使用。〔主要施工機(jī)械設(shè)施表見附表〕勞動(dòng)力準(zhǔn)備依照工程的施工特點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，組建適合本工程施工需要的各種專業(yè)隊(duì)伍。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行技術(shù)核查，施工組織、工藝流程交底，保證施工隊(duì)伍的有效投入。成立健全各施工工程的勞動(dòng)組織、規(guī)章制度、形成"交底-過程-查收"的組織監(jiān)控系統(tǒng)。加強(qiáng)各專業(yè)工種的空插流水，使施工隊(duì)伍能夠及時(shí)進(jìn)入操作最正確狀態(tài)。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)平面控制網(wǎng)的成立針對(duì)該施工現(xiàn)場(chǎng)的地理地址，成立施工現(xiàn)場(chǎng)平面控制網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)平面部署本工程依照設(shè)計(jì)圖紙為依照進(jìn)行施工總平面部署。以現(xiàn)有的施工場(chǎng)所，合理安排，做到文明齊整。依照施工進(jìn)度要求和工程實(shí)質(zhì)情況，確定機(jī)器設(shè)施。道路、排水、排污等滿足文明施工等相關(guān)建筑管理的國家政策及工程區(qū)施工的詳細(xì)要求和規(guī)定。對(duì)工區(qū)環(huán)境保護(hù)、防火安全的要求。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置假設(shè)干個(gè)干粉滅火器，以滿足工區(qū)施工防火需要?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件準(zhǔn)備依照建設(shè)單位供給的坐標(biāo)點(diǎn)及水平基點(diǎn)進(jìn)行定位放線，依照“從整體到局部〞的原那么，成立施工平面測(cè)量控制網(wǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)選擇便于觀測(cè)又較為永久堅(jiān)固的地址設(shè)置假設(shè)干個(gè)水平高程測(cè)量控制點(diǎn)，做好軸線控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)的保護(hù)工作?？偱浞吭O(shè)置在業(yè)主供給的變壓器周邊，并沿圍墻邊敷設(shè)供電電纜，引至施工大門口和基坑邊合適地址專用分配電箱，供生產(chǎn)和生活用電；接通業(yè)主單位供給的臨時(shí)水源，保證必要的生產(chǎn)、生活、消防用水。-3-/223.施工區(qū)大門口設(shè)置汽車車輪沖洗裝置，地面設(shè)置沖水池和積淀池，沖水池寬度為4m，長度6m，深度為50㎝，基坑邊設(shè)置排溝渠，積淀池采用磚砌，上部采用鋼筋焊接的鐵籬子覆蓋防范。做好排水措施,在基坑內(nèi)設(shè)置臨時(shí)排水坑將水直接排出或排入集水坑后由抽水泵抽至積淀池?；又車婪兜孛嫠魅牖?，設(shè)置明溝排水至市政管網(wǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)裝備必要的堵漏設(shè)施和資料、排水設(shè)施、砂包、鋼管、木材等以備急需。土方開挖后，及時(shí)做好基坑的臨邊圍護(hù)工作，采用黃黑油漆涂刷鋼管，并用安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，懸掛安全警示口號(hào)。施工機(jī)械、設(shè)施、周轉(zhuǎn)資料提前進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前對(duì)各種機(jī)械設(shè)施進(jìn)行檢修，成立現(xiàn)場(chǎng)庫房機(jī)具管理系統(tǒng)，保證機(jī)械設(shè)施的圓滿率。技術(shù)措施準(zhǔn)備熟悉及會(huì)審圖紙：依照建設(shè)單位供給的圖紙和地質(zhì)資料，裝備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖集和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，組織相關(guān)人員熟悉圖紙，提出問題，參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，并做好會(huì)審記錄。掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容及各項(xiàng)技術(shù)要求，認(rèn)識(shí)土方施工的特點(diǎn)，工程進(jìn)度、質(zhì)量要求和緊急辦理方案。熟悉土層地質(zhì)，水文勘探資料，學(xué)習(xí)會(huì)審文件等相關(guān)內(nèi)容。研究好施工程序，明確各專業(yè)工種之間配合關(guān)系，對(duì)參加施工人員分別作好技術(shù)和安全交底工作，推行層層交底，并將書面交底存檔五、施工進(jìn)度安排原那么依照業(yè)主要求，結(jié)合我企業(yè)施工能力及施工同類工程經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，在技術(shù)上可靠，經(jīng)濟(jì)上合理擬定施工進(jìn)度方案。六、施工總平面圖部署部署原那么施工平面部署緊遷就理，盡量減少施工用地。保證現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆窌尺_(dá)，減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)。施工設(shè)施部署滿足方便生產(chǎn)、有利于生活、安全防火、環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)要求?，F(xiàn)場(chǎng)總平面部署基坑防范及上下人員通道設(shè)置基坑邊設(shè)置鋼管欄桿圍護(hù)，欄桿圍護(hù)設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)排溝渠內(nèi)側(cè)距離基坑邊1000。本工程沿坑共設(shè)置12個(gè)人員上下通道。人員通道采用鋼管搭設(shè)，與地面成60°夾角，寬度，踏步鋪設(shè)松木板并釘防滑條，鋼管-4-/22護(hù)欄高度1.2米并用安全網(wǎng)封閉。護(hù)欄與基坑周邊連結(jié)封閉，并在爬梯口懸掛安全警示標(biāo)志。運(yùn)輸通道在基坑邊設(shè)置施工運(yùn)土道路，基層素土夯實(shí)后先鋪填500厚渣石，再澆筑200mm厚C20混凝土，寬6米，兩邊1:3放坡。其他依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)情況設(shè)置供給人員和翻斗車通行的便道?；觾?nèi)挖土通道，在現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)上用建筑垃圾也許塘渣進(jìn)行800mm回填，并用挖機(jī)壓密實(shí)。堆場(chǎng)設(shè)置土方開挖階段，土方堆場(chǎng)設(shè)置在場(chǎng)所外北面，〔距離基坑邊大于40m〕。鋼筋、范本、鋼管等資料堆場(chǎng)和加工車間設(shè)置在基坑周圍3米外，底板砼澆搗采用砼固定泵，固定泵地址設(shè)置在深基坑南面出入口〔距離基坑邊大于20m〕，砂石堆場(chǎng)依照施工情況調(diào)整堆放的地址，防范放在基坑邊3米范圍內(nèi)。出土口安全文明部署出土口坡道寬，坡度1:8，塘渣回填，300厚C15砼硬化，并鋪設(shè)3厚鋼板基板，保證在土方開挖時(shí)期運(yùn)輸車輛安全及出土車道的邊坡堅(jiān)固。施工東大門處設(shè)置汽車沖洗設(shè)施，對(duì)全部出場(chǎng)車輛進(jìn)行沖洗，防范棄土、揚(yáng)塵污染外界道路，保證工程周圍環(huán)境齊整。泥漿水經(jīng)過周圍截溝渠齊聚到積淀池，再排入市政排水管網(wǎng)，積淀池每隔一段時(shí)間清理一次泥漿。全部車輛進(jìn)入施工場(chǎng)所限速10公里/小時(shí)，入口處放置警示標(biāo)志并安排專人進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)交通指揮和勸導(dǎo)。全部土方車輛出場(chǎng)全部采用覆蓋運(yùn)輸七、整體施工序次及施工協(xié)調(diào)整體施工序次施工協(xié)調(diào)棄土場(chǎng)按固體荒棄物管理的要求，同時(shí)基坑土方全部外運(yùn)。考慮道路運(yùn)輸情況和運(yùn)距等要素，合理的選擇一個(gè)倒土場(chǎng)，同時(shí)為雨天連續(xù)施工做好準(zhǔn)備，倒土場(chǎng)所滿足余杭區(qū)環(huán)衛(wèi)部門要求。在棄土場(chǎng)安排挖土班組職工協(xié)調(diào)與相關(guān)單位的聯(lián)系，保證道路暢達(dá)。內(nèi)、外面協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)，作為總包單位加強(qiáng)對(duì)分包單位的看守工作，認(rèn)真執(zhí)行總擔(dān)保理職責(zé)，嚴(yán)格要求分包單位依照合同及總承包單位的要求進(jìn)行-5-/22現(xiàn)場(chǎng)管理，人員到位等。并與分包單位簽訂?安全生產(chǎn)、文明施工安全協(xié)議?明確互相的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)限。在施工時(shí)期，因運(yùn)土距離遠(yuǎn)，必定協(xié)調(diào)好與交警、市政、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、街道、管委會(huì)等部門的關(guān)系，獲取他們對(duì)工程的支持。夜間施工嚴(yán)格依照要求辦理夜間施工贊同并按要求做好見告工作，并做好周邊小區(qū)安民措施。做好與周邊相鄰單位的協(xié)調(diào)工作，要點(diǎn)為揚(yáng)塵問題，由建設(shè)單位牽頭出頭協(xié)調(diào)，規(guī)劃本工程應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)那謇砹x務(wù)，杜絕在土方開挖過程中因交通粉塵造成的各項(xiàng)行政處分，同時(shí)也做好自己的保潔工作，車輛走開現(xiàn)場(chǎng)必定進(jìn)行有效沖洗干凈，運(yùn)土車輛必定覆蓋運(yùn)土，防范淤泥撒地現(xiàn)象發(fā)生，成立好企業(yè)形象。第二節(jié)要點(diǎn)部位施工方法分局部項(xiàng)施工方法工程主要施工方法測(cè)量工程平面控制網(wǎng)的成立工程動(dòng)工前，測(cè)量人員對(duì)業(yè)主及當(dāng)?shù)販y(cè)繪管理部門供給的紅線及有效測(cè)量依照進(jìn)行復(fù)測(cè)，符合點(diǎn)位限差要求后，依照平面控制網(wǎng)布設(shè)，作為場(chǎng)區(qū)首級(jí)控制。高程控制網(wǎng)的成立為保證豎向施工的精度要求，在場(chǎng)區(qū)內(nèi)成立高程控制網(wǎng)。高程控制網(wǎng)的成立是依照甲方供給的場(chǎng)區(qū)水平點(diǎn)〔最少供給三個(gè)〕，采用水平儀對(duì)所供給的水平點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查，校測(cè)合格后。高程控制網(wǎng)的精度，不低于三等水平的精度。土方工程土方開挖方案由于工期較緊，必定充分考慮現(xiàn)場(chǎng)條件、運(yùn)輸條件，分階段施工步驟和工程整體部署等各種原因，充分考慮各工序合理部署和連結(jié)，最大可能的擴(kuò)展工作面，親密各工序穿插以縮短每層土方作業(yè)時(shí)間，有效投入與合理安排足夠的挖土機(jī)械設(shè)施，合理安排土方的先后序次。土方開挖-6-/22機(jī)械挖土，隨挖土隨修整邊坡。在開挖至距離坑底300mm以內(nèi)時(shí)，測(cè)量人員抄出500mm水平線，在基槽底釘上水平標(biāo)高小木樁，在基坑內(nèi)抄假設(shè)干個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)，拉通線找平，預(yù)留300mm土層人工清理。機(jī)械開挖至最后一步時(shí)，測(cè)量人員隨即放出基礎(chǔ)地梁線，由人工挖除300mm預(yù)留土層，并清理整平，及時(shí)進(jìn)行墊層的澆筑，防范基底土水份蒸發(fā)損失，以致土體積膨脹。開挖本卷須知：坑底及坡頂周圍做好排水措施，在地面設(shè)置排溝渠，基坑內(nèi)設(shè)積水井，采用明排水的方法，沿坑底周圍開挖200W*200H排溝渠，使水流入600L*600B*600H集水井，用水泵排到上部地面積水井，積淀后再排入市政管道。防范雨水及地下水浸泡基土，每日及雨天例行檢查土壁堅(jiān)固情況，在確定安全情況下方可連續(xù)工作。清底人員必定依照設(shè)計(jì)標(biāo)高作好清土工作，開挖樁承臺(tái)時(shí)，因樁頂高出基底200㎜，為保護(hù)樁基，坑底必定預(yù)留300㎜余土采用人工開挖。機(jī)械開挖過程中以及停置和出入場(chǎng)應(yīng)注意安全，隨時(shí)配合挖運(yùn)土做好現(xiàn)場(chǎng)干凈工作，做到文明施工。異常情況辦理：開挖過程中，施工人員要隨時(shí)注意觀察基坑土質(zhì)變化及邊坡堅(jiān)固情況，出現(xiàn)異常情況，馬上報(bào)告。場(chǎng)內(nèi)如有暗浜或柔弱夾層，應(yīng)將于泥全部去除干凈，用砂石分層夯實(shí)至設(shè)計(jì)標(biāo)高。第二章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)方案質(zhì)量目標(biāo)：保證合格率為100％，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀。為保證工期和工程質(zhì)量到達(dá)預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)，依照我企業(yè)擬定的工程經(jīng)理部組建方法及其他相關(guān)文件的要求，本工程成立工程經(jīng)理部，優(yōu)先采用本企業(yè)擁有較高專業(yè)素質(zhì)和擁有豐富經(jīng)驗(yàn)且從事過近似工程施工的專業(yè)技術(shù)人員，組成一個(gè)強(qiáng)有力的管理班子，負(fù)責(zé)本工程相關(guān)事務(wù)的辦理。質(zhì)量管理系統(tǒng)1、工程質(zhì)量管理系統(tǒng)-7-/22為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我單位成立由工程經(jīng)理、工程執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、作業(yè)工長〔兼職質(zhì)檢員〕組成的質(zhì)量保證系統(tǒng)。2、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本工程嚴(yán)格依照?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定一致標(biāo)準(zhǔn)?〔GBJ300-88〕的相關(guān)要求，現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，工程質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率100％。3、質(zhì)量保證措施在編制施工總進(jìn)度方案、階段性進(jìn)度方案、月施工進(jìn)度方案等控制方案時(shí)，充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量平衡、合理安排各施工工程，施工工序的施工方案，合理裝備各施工區(qū)段的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)資料、施工機(jī)械，在保證工程安全及質(zhì)量的前提下，充發(fā)散揮人的主觀能動(dòng)性，保證施工工期。但若是工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，那么把質(zhì)量放在首位，工期必定遵照質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期保證。4、組織保證措施為保證工程質(zhì)量，到達(dá)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，我方在組織方面采用如下的保證措施：〔1〕加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，充分質(zhì)量管理人員，必定選派有必然技術(shù)水平易必然實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)過硬的技術(shù)管理人員擔(dān)當(dāng)，裝備各專業(yè)專職質(zhì)檢人員，全部質(zhì)檢人員必定經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗?！?〕認(rèn)真執(zhí)行“把六關(guān)〞，“五嚴(yán)禁〞的規(guī)定，堅(jiān)持“交底制〞、“三檢制〞，使工程向來處于受控狀態(tài)，保證工程質(zhì)量?！拔鍑?yán)禁〞：無施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)禁施工；不合格的原資料、半成品嚴(yán)禁使用；技術(shù)交底不清嚴(yán)禁施工；檢測(cè)資料有思疑嚴(yán)禁施工；上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工-8-/22“把六關(guān)〞：把施工方案關(guān)；資料進(jìn)場(chǎng)關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測(cè)計(jì)量關(guān)；工序交接關(guān)；質(zhì)量查收關(guān)?！?〕擬定各專業(yè)、各層次的工作崗位責(zé)任制，宣告上墻，使各級(jí)技術(shù)人員有權(quán)按章做事，把質(zhì)量、技術(shù)、安全管理做到縱向終究，橫向到邊?！?〕睜開加強(qiáng)優(yōu)選意識(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識(shí)教育，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)?！?〕加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，堅(jiān)決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對(duì)重要工序推行填寫申請(qǐng)表制度，以實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)部位、要點(diǎn)部位的要點(diǎn)控制?！?〕成立質(zhì)量例會(huì)制度，每個(gè)月召開1-2次，結(jié)合質(zhì)量通病和缺陷信息，睜開公眾性的QC小組活動(dòng)?！?〕嚴(yán)格資料檢驗(yàn)制度，對(duì)不合格的資料，決不一樣意在工程中使用?！?〕認(rèn)真組織計(jì)量檢測(cè)工作，做好質(zhì)量查收依照的計(jì)量認(rèn)證監(jiān)監(jiān)工作?！?〕擬定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，推行“質(zhì)量反對(duì)權(quán)〞。以保證優(yōu)秀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?0〕優(yōu)選擁有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈優(yōu)選意識(shí)的工程經(jīng)理，組建素質(zhì)高、凝聚力強(qiáng)的工程管理班子。工程工程經(jīng)原因一位綜合素質(zhì)突出的國家一級(jí)工程經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，工程管理班子由包括工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員在內(nèi)的技術(shù)和質(zhì)量管理人員組成，這是創(chuàng)優(yōu)工程的前提和組織保證?！?1〕成立創(chuàng)獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組。技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)組長、相關(guān)職能部門、工程經(jīng)理為成員，一致協(xié)調(diào)施工過程中與質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)工作?！?2〕簽訂各級(jí)質(zhì)量責(zé)任狀?？偛颗c工程經(jīng)理簽訂創(chuàng)獎(jiǎng)責(zé)任狀，-9-/22明確雙方的職責(zé)和詳細(xì)獎(jiǎng)罰規(guī)定，工程經(jīng)理及工程管理班子主要成員向企業(yè)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。工程經(jīng)理與各分包單位、操作班組分別簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，使責(zé)任層層落實(shí)。為保證對(duì)各分包單位的有效管理，各分包單位入場(chǎng)時(shí)必定繳納必然的質(zhì)量保證金。5、技術(shù)保證措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的利害。發(fā)放圖紙后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員及施工隊(duì)長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、工長對(duì)圖紙進(jìn)行熟悉、認(rèn)識(shí)，提出施工圖紙中的問題，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。施工隊(duì)長：工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證方案，質(zhì)量目標(biāo)方案，特別是對(duì)一些難點(diǎn)，特別點(diǎn)更應(yīng)落實(shí)至班組每個(gè)人，而且應(yīng)讓他們認(rèn)識(shí)本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。在本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人依照經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排，質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向工程全體施工管理人員，特別是施工隊(duì)長，質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工隊(duì)長向工長和班組進(jìn)行分專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行要點(diǎn)控制，原資料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告，各種試驗(yàn)解析報(bào)告；基線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀察、混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告；防水工程等施工部位檢查。土方開挖必定科學(xué)；挖土應(yīng)盡量采用對(duì)稱、分層、平衡挖土，避免超挖；墊層、基礎(chǔ)底板施工應(yīng)趕搶進(jìn)度，這有利于基坑盡早堅(jiān)固。整個(gè)基坑分層挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高。堅(jiān)持挖完一層再挖一層的原那么，杜絕在同一地址連續(xù)挖終究，以保證土體的能量獲取緩慢均勻釋放。-10-/22在土方施工時(shí)，如發(fā)現(xiàn)圍護(hù)結(jié)構(gòu)位移較大，高出警戒值時(shí)，應(yīng)立即停止施工，依照早先擬定的應(yīng)急措施采用行動(dòng)。防范邊坡堆土，隨挖隨運(yùn)。開挖機(jī)械和運(yùn)土車輛重要湊有序，挖掘機(jī)操作要正確，在湊近圍護(hù)樁時(shí)，要合適減小幅度和放慢速度，嚴(yán)禁在開挖過程中碰撞損壞圍護(hù)結(jié)構(gòu)。土方開挖時(shí)車輛行駛臨時(shí)道路必要遠(yuǎn)離基坑圍護(hù)，運(yùn)輸車輛在接近基坑時(shí)要放慢速度，以減小地面動(dòng)載對(duì)圍護(hù)結(jié)構(gòu)的影響。6、施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并經(jīng)過這三階段來對(duì)本工程各分局部項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。創(chuàng)優(yōu)方案。該工程中標(biāo)后，我們將作為要點(diǎn)工程組織施工，質(zhì)量目標(biāo)定為：分項(xiàng)、分部工程一次交驗(yàn)合格，優(yōu)秀率達(dá)90%，單位工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為魯班獎(jiǎng)工程，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，特?cái)M定以下措施：一、在工程施工前，嚴(yán)格按我企業(yè)“ISO9002質(zhì)量系統(tǒng)程前言件〞，編制詳細(xì)的工程質(zhì)量方案，明確質(zhì)量控制點(diǎn)、責(zé)任人及獎(jiǎng)懲措施。二、成立工程質(zhì)量保證系統(tǒng)為加強(qiáng)質(zhì)量保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，成立以工程經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每周召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究解析近期的施工質(zhì)量和質(zhì)量管理情況，擬定相應(yīng)的方案措施。三、成立質(zhì)量控制要點(diǎn)對(duì)施工全過程分階段、環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，每個(gè)控制環(huán)節(jié)為一個(gè)停檢點(diǎn)，上道工序合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。四、加強(qiáng)者員的培訓(xùn)工作，從管理人員到每一個(gè)工人，都成立質(zhì)量第一的思想。五、嚴(yán)格堅(jiān)持技術(shù)管理制度，在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，編制的確可行的施工方案，并經(jīng)論證和審批，施工前進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底，主要技術(shù)問題及主要分項(xiàng)工程動(dòng)工應(yīng)由工程總工程師組織交底，并有書面記錄。-11-/22六、嚴(yán)格按圖紙要求、工藝、規(guī)程組織施工，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，經(jīng)技術(shù)部門和設(shè)計(jì)單位鑒定后再辦理。七、加強(qiáng)質(zhì)量督查檢查工作，嚴(yán)格控制施工過程中的工程質(zhì)量通病，把好各道工序質(zhì)量關(guān)，隱蔽工程和重要工序必定經(jīng)建設(shè)單位簽字認(rèn)可后，才能進(jìn)行下道工序施工，施工中原始記錄要填寫真實(shí)齊全。八、成立操作崗位負(fù)責(zé)制，主要工程推行樣板掛牌制，按工藝卡施工。九、抓好要點(diǎn)部位，要點(diǎn)部位的管理和施工對(duì)工程進(jìn)行要點(diǎn)控制。十、采用先進(jìn)的施工機(jī)具、設(shè)施，提高施工生產(chǎn)機(jī)械化水平，改進(jìn)勞動(dòng)條件，提高工程質(zhì)量。十一、配置必要的檢測(cè)儀器，按國家?計(jì)量法?要求，管好用好施工用全部計(jì)量器具，保證測(cè)量數(shù)據(jù)正確。十二、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，推行“質(zhì)量反對(duì)權(quán)〞，擬定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)施工質(zhì)量和質(zhì)量管理方面有突出成績(jī)者恩賜獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量作風(fēng)低質(zhì)，質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生，違反規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者推行重罰。十三、針對(duì)擬定的質(zhì)量目標(biāo)和易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，睜開公眾性的QC小組活動(dòng)，用PDCA循環(huán)的工作方法解決質(zhì)量通病，攻下技術(shù)難關(guān)，提高施工質(zhì)量。十四、敬愛修設(shè)單位、監(jiān)理單位和太原市質(zhì)檢部門對(duì)該工程的督查檢查并做好配合工作。第三章施工總進(jìn)度方案及保證措施一、施工總進(jìn)度方案圖-12-/22二、組織保證措施1、成立精壯、高效的工程管理班子。管理班子應(yīng)機(jī)構(gòu)健全，人員堅(jiān)固，管理崗位落實(shí)到人，事事有人管，互相協(xié)調(diào)，支持配合、管理人員與職工休戚與共，使整個(gè)工程部擁有富強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。2、本工程采用工程法管理系統(tǒng)，推行工程經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)本工程執(zhí)行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、督查五項(xiàng)職能，并在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)選派能打硬仗的，并施工過近似工程的施工隊(duì)伍組成作業(yè)隊(duì)，擔(dān)當(dāng)本工程任務(wù)。3、依照業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分局部項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用而緊湊搭接，打好交織作業(yè)仗，從而縮散工程的施工工期。4、成立目標(biāo)工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程經(jīng)理任組長，各職強(qiáng)者員、班組負(fù)責(zé)人組成，推行工期目標(biāo)管理，對(duì)工程分段擬定目標(biāo)，分解落實(shí)到班組。5、推行彈性的工作時(shí)間，主導(dǎo)工序、工種安排加班加點(diǎn)，各工-13-/22種互相當(dāng)合，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中碰到的各種問題，保證施工順利進(jìn)行。6、安排充分的管理人員和一線工人，采用先進(jìn)施工工藝，提高工作效率。7、嚴(yán)格依照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案執(zhí)行，對(duì)整個(gè)施工過程推行動(dòng)向管理。三、技術(shù)保證措施1、認(rèn)真熟悉，掌握要求，依照工程進(jìn)度方案合理安排工序，施工員、質(zhì)量員現(xiàn)場(chǎng)追蹤，邊檢查邊查收。要點(diǎn)工序自檢后，提前48小時(shí)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位約定查收時(shí)間，減少中間環(huán)節(jié)。2、編制科學(xué)合理的施工方案，擬出各單位工程所需的施工機(jī)械，主要資料及配件需要量，做到早方案早進(jìn)場(chǎng)保證各分部工程準(zhǔn)點(diǎn)動(dòng)工。3、積極采用新工藝、新技術(shù)、新資料，提高老例施工速度。4、以工程整體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的推行方案。5、采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，合理安排搭接及交織施工，推行方案管理計(jì)算機(jī)化。如遇特別情況，要點(diǎn)工序及要點(diǎn)線路進(jìn)度方案碰到影響，必定及時(shí)調(diào)理進(jìn)度方案，保證完成預(yù)定施工目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)全面竣工。四、方案保證措施采用施工進(jìn)度總方案相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案對(duì)施工進(jìn)度方案的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓住導(dǎo)工序、找要點(diǎn)矛盾，組織流水交織、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，保證工期進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。五、經(jīng)濟(jì)手段保證措施推行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。整個(gè)工程層層推行工程內(nèi)工期保證制，簽訂保證合同，引和競(jìng)爭(zhēng)體系，推行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。-14-/22第四章擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)施表依照施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)施的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度方案的安排，編制施工機(jī)具、設(shè)施需用量方案，組織施工機(jī)具設(shè)施需用量方案的落實(shí)，施工階段主要機(jī)械設(shè)施方案以下：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)施表序號(hào)機(jī)械或設(shè)施名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率〔kw〕生產(chǎn)能力用于施工部位備注1反鏟挖掘機(jī)2中國2021優(yōu)秀自有2自卸汽車3中國2021優(yōu)秀自有3裝載機(jī)2中國2021優(yōu)秀自有附件二：擬裝備本工程的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)施表第五章勞動(dòng)力需求方案及保證措施、資料設(shè)施進(jìn)場(chǎng)方案及保證措施自儀器設(shè)施型號(hào)國別制造已使用

序號(hào)數(shù)量用途編

名稱規(guī)格產(chǎn)地年份臺(tái)時(shí)數(shù)號(hào)231經(jīng)緯儀J21中國2021測(cè)量212自動(dòng)水平儀AS-22中國2021測(cè)量工程班子機(jī)構(gòu)由經(jīng)驗(yàn)豐富，效勞態(tài)度好，責(zé)任心強(qiáng)，勤奮實(shí)干的專業(yè)人員組成且具備有效的崗位證書。第五章勞動(dòng)力需求方案及保證措施-15-/22依照本工程特點(diǎn)，編制勞動(dòng)力方案，勞動(dòng)組織推行專業(yè)化，作業(yè)組主要?jiǎng)趧?dòng)力相對(duì)固定，從而提高操作人員的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率。各分項(xiàng)施工均由專業(yè)組長負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)指揮做到高效有序、平衡施工，保證在本工程中有足夠的勞動(dòng)力，從而提高工效，加快工期，勞動(dòng)力方案以下:勞動(dòng)力方案表單位：人按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況工種施工準(zhǔn)備施工階段查收機(jī)械工7電工111力工5101其他工3302注：本表以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制。第六章施工安全措施方案1、安全管理目標(biāo)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主〞的目標(biāo)，工程管理機(jī)構(gòu)職能部門和操作工人均明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，做好各項(xiàng)防范工作，安全生產(chǎn)做到經(jīng)常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持既抓生產(chǎn)，又抓安全，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度與安全相矛盾時(shí)，進(jìn)度必定讓位于安全。-16-/222、安全管理系統(tǒng)及組織機(jī)構(gòu)圖以工程經(jīng)理為首，由工程執(zhí)行經(jīng)理、安全員、施工員，各專業(yè)分企業(yè)等各方面的管理人員組本錢工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。3、施工安全措施〔1〕健全安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，成立了以工程經(jīng)理為首的安全管理小組。專職安全員持證上崗，各專業(yè)班組有兼職安全員，層層落實(shí)安全責(zé)任制。〔2〕依照工程的詳細(xì)特點(diǎn)，作好符合實(shí)質(zhì)的安全技術(shù)書面交底。如期與不如期地進(jìn)行安全檢查，經(jīng)常睜開安全教育活動(dòng)，使全體職工提高自我保護(hù)能力?！?〕現(xiàn)場(chǎng)全部工作人員必定堅(jiān)守工作崗位，遵照指揮，一致行動(dòng)，以保證安全?！?〕依照工程特點(diǎn)，在施工以前要對(duì)機(jī)械設(shè)施、工具進(jìn)行檢查，如不符合安全規(guī)定那么不得使用?！?〕現(xiàn)場(chǎng)用電必定嚴(yán)格執(zhí)行GB50194－93、JGJ46-88等規(guī)定，電工需持證上崗?！?〕操作人員使用的工具及安裝用的零部件，應(yīng)放入隨身佩帶的-17-/22工具袋內(nèi)，不能任意愿下丟擲?！?〕要搞好防火工作，氧氣、乙炔要按規(guī)定存放使用。電焊、氣割時(shí)要注意周圍環(huán)境有無易燃物品后再進(jìn)行工作，嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)分開存放，使用時(shí)要保持安全距離，安全距離應(yīng)大于10M。〔8〕在施工以前對(duì)付作業(yè)人員進(jìn)行身體檢查，對(duì)患有不宜作業(yè)疾病〔心臟病、高血壓、貧血等〕的人員不得安排作業(yè)?！?〕施工前應(yīng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，認(rèn)識(shí)施工期的氣象資料，提前作好預(yù)防措施。第七章施工現(xiàn)場(chǎng)采用文明、環(huán)保、消防、降噪聲等施工技術(shù)措施文明施工措施工程部協(xié)調(diào)管理部門與建設(shè)單位成立聯(lián)系，其實(shí)不斷走訪聽取各方的建講和建議，對(duì)各方的建議虛心加以改正，創(chuàng)立優(yōu)秀的社會(huì)氣氛，獲取優(yōu)秀社會(huì)關(guān)系?，F(xiàn)場(chǎng)噪聲的控制〔1〕全部施工機(jī)械優(yōu)先采用低噪音的施工機(jī)械，對(duì)工人做好教育，杜絕人為環(huán)境噪聲污染?！?〕施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾集中存放，不能夠任意拋灑垃圾，垃圾存放對(duì)表面需加以覆蓋，防范風(fēng)吹揚(yáng)塵污染環(huán)境。8、消防保衛(wèi)措施〔1〕防患于未然，杜絕火災(zāi)事故?！?〕現(xiàn)場(chǎng)成立保衛(wèi)組，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)公安、消防、保衛(wèi)職責(zé)?！?〕要按規(guī)定設(shè)置消防管。第八章總平面部署一、施工平面圖部署原那么-18-/221、施工總平面圖是施工現(xiàn)場(chǎng)部署的指導(dǎo)性檔，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)依照總平面圖對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的使用。2、現(xiàn)場(chǎng)的重要出入口要懸掛出入制度等、教育職工保持優(yōu)秀的工作序次和紀(jì)律。3、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的車輛按指定線路行駛和停放，遵照一致管理。(二)臨時(shí)用地表用途面積(平方米)地址需用時(shí)間辦公室10施工現(xiàn)場(chǎng)至本工程結(jié)束宿舍50施工現(xiàn)場(chǎng)至本工程結(jié)束庫房10施工現(xiàn)場(chǎng)至本工程結(jié)束第九章施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)我企業(yè)在組織管理上選調(diào)裝備擁有專業(yè)技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)組織協(xié)-19-/22調(diào)能力的工程班子組建工程經(jīng)理部，并成立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的工程管理機(jī)構(gòu)，在組織施工過程中，戰(zhàn)勝各種不利條件；以飽滿的精神、團(tuán)結(jié)、拼搏、守信、求實(shí)的工作作風(fēng)；創(chuàng)一流管理水平；一流工程質(zhì)量；一流施工速度；以優(yōu)秀工程為目標(biāo)；圓滿完成工程施工。1、2、現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)圖：工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工預(yù)物技綜程算資術(shù)合部部部部部各施工作業(yè)班組2、工程部主要成員及各部門職責(zé)〔1〕工程經(jīng)理對(duì)企業(yè)直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)執(zhí)行承包合同，負(fù)責(zé)工程部與企業(yè)的關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工及本錢目標(biāo)進(jìn)行控