寺管會個人總結(jié)3篇

第寺管會個人總結(jié)3篇 寺管會個人總結(jié)1篇一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。總寺的方丈大人得知情況后，就派來了一名主持和一名書記，共同負責(zé)解決這一問題。主持上任后，發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程。為了更好地借鑒國外的先進經(jīng)驗，寺廟選派唐僧等領(lǐng)導(dǎo)干部出國學(xué)習(xí)取經(jīng)；此外，他們還專門花錢請了天主教堂、基督教會的神父傳授MBA。外國的神父呆了不久留下幾個屁就走了，一個屁叫BPR，一個屁叫ERP。

書記也沒閑著，他認為問題的關(guān)鍵在于人才沒有充分利用、寺廟文化沒有建設(shè)好，于是就成立了人力資源部和寺廟工會等等，并認認真真地走起了競聘上崗和定崗定編的過場。

幾天后成效出來了，三個和尚開始拼命地挑水了，可問題是怎么挑也不夠喝。不僅如此，小和尚都忙著挑水、寺廟里沒人念經(jīng)了，日子一長，來燒香的客人越來越少，香火錢也變得拮據(jù)起來。為了解決收入問題，寺廟管理部、人力資源部等連續(xù)召開了幾天的會，最后決定，成立專門的挑水部負責(zé)后勤和專門的燒香部負責(zé)市場前臺。同時，為了更好地開展工作，寺廟提拔了十幾名和尚分別擔任副主持、主持助理，并在每個部門任命了部門小主持、副小主持、小主持助理。

老問題終于得到緩解了，可新的問題跟著又來了。前臺負責(zé)念經(jīng)的和尚總抱怨口渴水不夠喝，后臺挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且沒個準兒，不好伺候。為了更好地解決這一矛盾，經(jīng)開會研究決定，成立一個新的部門：喝水響應(yīng)部，專門負責(zé)協(xié)調(diào)前后臺矛盾。

為了便于溝通、協(xié)調(diào)，每個部門都設(shè)立了對口的聯(lián)系和尚。協(xié)調(diào)雖然有了，但效果卻不理想，仔細一研究，原來是由于水的需求量不準、水井數(shù)量不足等原因造成的。于是各部門又召開了幾次會，決定加強前臺念經(jīng)和尚對飲用水的預(yù)測和念經(jīng)和尚對挑水和尚滿意度測評等，讓前后臺簽署協(xié)議、相互打分，健全考核機制。為了便于打分考核，寺院特意購買了幾個計算機系統(tǒng)，包括挑水統(tǒng)計系統(tǒng)、燒香統(tǒng)計系統(tǒng)、普通香客捐款分析系統(tǒng)、大香客捐款分析系統(tǒng)、挨上必死系統(tǒng)（簡稱IBS系統(tǒng)）、馬上就死系統(tǒng)（簡稱MS系統(tǒng)）等，同時成立香火錢管理部、香火錢出賬部、打井策略研究部、打井建設(shè)部、打井維護部等等。由于各個系統(tǒng)出來的數(shù)總不準確、都不一致，于是又成立了技術(shù)開發(fā)中心，負責(zé)各個系統(tǒng)的維護、二次開發(fā)。由于部門太多、辦公場地不足，寺院專門成立了綜合部來解決這一問題，最后決定把寺院整個變成辦公區(qū)，香客燒香只許在山門外燒。

部門多、當官的多，文件和開會自然就多，為了減少文山會海，綜合辦牽頭召開了N次關(guān)于減少開會的會，并下達了關(guān)于減少文件的文件。同時，為了精簡機構(gòu)、提高效率，寺院還成立了精簡機構(gòu)辦公室、機構(gòu)改革研究部等部門。

一切似乎都合情合理，但香火錢和喝水的問題還是遲遲不能解決。問題在哪呢？有的和尚提出來每月應(yīng)該開一次分析會，于是經(jīng)營分析部就應(yīng)運而生了。分析需要很多數(shù)據(jù)和報表，可系統(tǒng)總是做不到，于是每個部門都指派了一些和尚手工統(tǒng)計、填寫報表、給系統(tǒng)打工。

寺院空前地?zé)狒[起來，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念經(jīng)、有的和尚在拼命協(xié)調(diào)、有的和尚在拼命分析bdquo;bdquo;忙來忙去，水還是不夠喝、香火錢還是不夠用。什么原因呢？這個和尚說流程不順、那個和尚說任務(wù)分解不合理，這個和尚說部門界面不清、那個和尚說考核力度不夠.......

又過了一年，寺院黃了，和尚們也都死了。人們在水井邊發(fā)現(xiàn)了幾具尸體，是累死的；在寺院里發(fā)現(xiàn)了幾千具尸體，是渴死的。

寺管會個人總結(jié)2篇我村認真按照關(guān)于切實推進寺院社會管理工作要求，突出抓寺院社會化管理工作，全村宗教工作秩序井然、宗教寺院依法活動、教職人員團結(jié)開寺?，F(xiàn)將我村宗教寺院社會化管理工作總結(jié)如下。

一、主要工作

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為順利開展宗教寺院社會管理工作提供了堅強的組織保證。把推進寺院社會管理工作作為一項重要任務(wù)，擺在突出位置，列入重要議事日程，嚴格按要求組織實施。

（二）強化法制宣教工作，營造了各宗教寺院創(chuàng)平安、護平安的良好氛圍。通過采取召開培訓(xùn)會、宣講會等多種形式，結(jié)合法律進寺院、民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動和平安寺院建設(shè)活動，及時組織寺院民管會成員和廣大宗教人員深入學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和黨的民族宗教政策、國務(wù)院扶持藏區(qū)發(fā)展有關(guān)政策以及宗教愛國主義傳統(tǒng)、教規(guī)戒律和《宗教寺院法制宣傳資料匯編》等法規(guī)政策。

（三）對寺院社會管理抓落實，形成了寺院自我管理與群眾代表參與民主管理的寺院管理機制。及時完善了村干部聯(lián)系寺院和宗教職人員制度，強化了宗教專兼職干部和宗教聯(lián)絡(luò)員隊伍建設(shè)。村與鄉(xiāng)簽訂了寺院社會管理工作目標責(zé)任書，根據(jù)我村內(nèi)寺院規(guī)模和發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)定寺院只聘請1名宗教教職人員，保證在寺宗教人員四證齊全，嚴禁未成年人入寺學(xué)經(jīng)，不斷加強對宗教活動場所和流散宗教人員的管理，強化了對宗教活動、寺務(wù)公開、安全防范等工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，依法保障正常宗教活動的開展，確保了宗教寺院的和睦團結(jié)。同時，高度重視對寺院的基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，依托上級部門及鄉(xiāng)政府對我村道路硬化、人畜飲水等項目支持，將宗教寺院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入經(jīng)濟社會發(fā)展的規(guī)劃中，逐步改善寺院基礎(chǔ)條件。

二、存在的問題

（一）寺院民管會成員的年齡較大、文化水平普遍較低，對于政策、法律法規(guī)的自我學(xué)習(xí)意識和宣傳能力較差。

（二）對宗教教職人員培訓(xùn)教育次數(shù)、質(zhì)量還有差距，大多數(shù)教職人員政策法制觀念淡薄，思想政治素質(zhì)有待提高。

寺管會個人總結(jié)3篇為切實解決領(lǐng)干部職工思想道德和社會誠信方面存在的突出問題，加強干部職工誠信管理和評議定級，全面推進社會信用體系建設(shè)，我局開展了加強干部職工誠信管理工作，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)

成立了由局長__任組長，副局長任副組長，各股室長為成員的干部職工誠信管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室于局機關(guān)辦公室，具體負責(zé)全局干部職工誠信管理工作。各股室把干部職工誠信管理工作擺在重要位置來抓，認真進行動員部署，明確了工作目標、工作任務(wù)和工作舉措，有重點、有步驟地組織實施。股室負責(zé)人認真聽取了本股室干部職工的情況匯報，及時研究解決了存在的問題，確保工作有序開展。

二、加強宣傳教育

大力開展干部道德誠信教育、廉政文化教育、崗位職能教育、廉潔從政教育，充分利用各類宣傳媒體開展了信用文化宣傳，深入開展多形式、廣覆蓋的誠信知識普及活動，切實提高了全體干部職工對誠信管理工作的重要性認識，強化全員參與，引導(dǎo)干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺增強誠信意識。

三、實施公開承諾

把誠信管理與創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員一句話踐諾等活動進行了有機結(jié)合，在維護公民合法權(quán)益和法律法規(guī)允許范圍內(nèi)，積極探索了信用信息公開制度，以網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視、專欄等為載體，在一定范圍內(nèi)公

開年度工作目標、重大工作決策或規(guī)劃、行為準則、服務(wù)流程、承諾辦理實事等內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督。同時，設(shè)置意見箱，公布舉報電話，明確專人負責(zé)舉報投訴工作，實行臺賬管理，切實發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，形成全社會參與的監(jiān)督合力。針對群眾反映的問題，通過及時提醒、預(yù)警談話等形式，切實進行了整改。

四、定期組織評議

一是進行了股室自評。實行誠信報告制度，每季度開展一次信用自評，找準不足，強化舉措，并及時報縣紀委備案。二是組織了測試。創(chuàng)新干部職工誠信管理工作載體，通過能力測試、知識問答、效能督查等形式，適時抽查干部職工誠信表現(xiàn)情況，確保工作實效。三是群眾測評。組織服務(wù)對象，每半年開展一次誠信情況測評，全面掌握工作中存在的問題和不足，結(jié)合實際，研究對策，切實找準出發(fā)點和突破口，推動干部職工誠信管理工作縱深開展。

五、強化監(jiān)督懲戒

一是建立了干部職工誠信檔案。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要按照一股室一檔、一人一檔的形式，建立了全體干部職工誠信檔案，不定期對各股室及其干部誠信情況進行了監(jiān)督考評和指導(dǎo)，把失信行為記入檔案，實行動態(tài)管理，跟蹤整