2022年公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)范文

第13頁(yè)共15頁(yè)2022年?公司領(lǐng)導(dǎo)工?作總結(jié)范文?今年以來?，在___?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?主業(yè)的大力?支持和全力?扶持下，在?公司廣大職?工的大力支?持、配合下?，本人與時(shí)?俱進(jìn)，勤奮?工作，務(wù)實(shí)?求效，勇爭(zhēng)?一流，帶領(lǐng)?全體干部職?工緊緊圍繞?“立足改革?、加快發(fā)展?、真誠(chéng)服務(wù)?、提高效益?”這一中心?，進(jìn)一步轉(zhuǎn)?變觀念、改?革創(chuàng)新，依?托主業(yè)，面?向市場(chǎng)，強(qiáng)?化核心競(jìng)爭(zhēng)?力，開展多?元化經(jīng)營(yíng)，?經(jīng)過努力和?拼搏，保持?了企業(yè)較好?的發(fā)展態(tài)勢(shì)?，為___?實(shí)業(yè)公司的?持續(xù)發(fā)展，?做出了一定?的貢獻(xiàn)。今?年，我公司?提前兩個(gè)月?完成了公司?下達(dá)的全年?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，?各項(xiàng)工作健?康順利進(jìn)展??，F(xiàn)總結(jié)如?下：一、?全方面加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不斷?提高公司整?體隊(duì)伍素質(zhì)?水平一年?來，我一直?把構(gòu)建學(xué)習(xí)?型___作?為團(tuán)隊(duì)建設(shè)?的一項(xiàng)重要?內(nèi)容來抓，?明確提出，?要以提高員?工整體素質(zhì)?為首要任務(wù)?，實(shí)施有針?對(duì)性的培訓(xùn)?計(jì)劃，加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)班子和?員工隊(duì)伍建?設(shè)，努力將?企業(yè)建成學(xué)?習(xí)型、知識(shí)?型___。?1、努力?提高自身素?質(zhì)水平。作?為一名領(lǐng)導(dǎo)?干部，肩負(fù)?著重要職責(zé)?與使命，因?此，我十分?注重政治理?論的學(xué)習(xí)，?指導(dǎo)自己的?工作，規(guī)范?自己的言行?，樹立強(qiáng)烈?的責(zé)任感和?事業(yè)心，密?切聯(lián)系群眾?，不斷提高?自己的領(lǐng)導(dǎo)?能力。2?、狠抓班子?和干___?伍建設(shè)。上?梁不正下梁?歪，中梁不?正倒下來。?高度重視班?子建設(shè)，不?斷強(qiáng)化措施?，使班子建?設(shè)沿著正確?軌道前進(jìn)。?一是求思想?上的統(tǒng)一。?堅(jiān)持做到多?通氣、勤商?量，把工作?決策建立在?體現(xiàn)___?智慧的基礎(chǔ)?上。行動(dòng)上?瞄準(zhǔn)一致的?目標(biāo)，各司?其職、各負(fù)?其責(zé)，不推?諉、不扯皮?，始終保持?一流的工作?精神風(fēng)貌和?旺盛的斗志?，不斷開創(chuàng)?工作新局面?。3、圍?繞廉政建設(shè)?做文章。針?對(duì)公司經(jīng)濟(jì)?性、業(yè)務(wù)性?強(qiáng)的特點(diǎn)，?利用各種形?勢(shì)的途徑和?方法，對(duì)我?公司干部進(jìn)?行廉政和遵?紀(jì)守法教育?。同時(shí)，注?意從“公”?和“廉”入?手，嚴(yán)格要?求自己，公?開向職工承?諾：只看誰?表現(xiàn)得怎么?樣，不看是?誰在表現(xiàn)，?堅(jiān)持公正為?本，吃苦在?前，享樂在?后。4、?狠抓干部職?工的政治思?想和業(yè)務(wù)素?質(zhì)教育。一?年來，我多?次___形?勢(shì)動(dòng)員會(huì)、?業(yè)務(wù)研討會(huì)?，開展業(yè)務(wù)?培訓(xùn)活動(dòng)，?并在年終歲?末結(jié)合舉行?表彰會(huì)、總?結(jié)會(huì)，對(duì)干?部進(jìn)行理想?信念教育。?通過一系列?學(xué)習(xí)宣傳教?育，使大家?都能夠面對(duì)?現(xiàn)實(shí)，實(shí)事?求是地用辯?證唯物主義?觀點(diǎn)分析認(rèn)?識(shí)問題。大?家認(rèn)識(shí)到：?一定要好好?工作，不工?作就不能體?現(xiàn)自己的人?生價(jià)值。全?體干部職工?工作作風(fēng)扎?實(shí)，精神狀?態(tài)很好，人?心思干，人?心思進(jìn)，不?少單位在搞?好本職工作?同時(shí)，__?_家學(xué)科技?、學(xué)理論，?提高職工全?面素質(zhì)。?二、全面推?進(jìn)勞動(dòng)、分?配和制度創(chuàng)?新，不斷夯?實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)?管理工作?一年來，我?能夠從__?_公司長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展出發(fā)，?公司上下不?斷深化改革?、參與市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)，按照?建立現(xiàn)代企?業(yè)制度的要?求，面向市?場(chǎng)，成功地?發(fā)展了一系?列經(jīng)營(yíng)實(shí)體?，確立了主?實(shí)業(yè)相互依?存，互為聯(lián)?動(dòng)，共同發(fā)?展的戰(zhàn)略格?局，對(duì)于推?進(jìn)___公?司持續(xù)、快?速、健康發(fā)?展，提升企?業(yè)綜合實(shí)力?奠定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?1、歸并產(chǎn)?業(yè)，調(diào)整機(jī)?構(gòu)。今年，?按照上級(jí)_?_通知要求?和精神，將?所屬企業(yè)按?照產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)?進(jìn)行歸并，?全面進(jìn)行了?清理規(guī)范多?經(jīng)企業(yè)工作?。這些工作?的順利開展?，適應(yīng)了企?業(yè)體制改革?的需要，為?公司二次創(chuàng)?業(yè)提供了_?__保證。?2、建立?與崗位和績(jī)?效掛鉤的薪?酬制度改革?。今年，我?公司緊緊圍?繞職位明確?化、薪酬社?會(huì)化、獎(jiǎng)金?績(jī)效化和福?利多樣化“?四化”目標(biāo)?，全面推進(jìn)?企業(yè)薪酬體?制改革。公?司___名?德才兼?zhèn)涞?人員被聘為?中層干部，?廣大職工都?在競(jìng)聘上崗?過程中找到?了實(shí)現(xiàn)自身?價(jià)值的工作?崗位。初步?建立了一個(gè)?能上能下，?能進(jìn)能出，?能夠充分激?發(fā)員工積極?性和創(chuàng)造性?的用人機(jī)制?。3、狠?抓制度改革?創(chuàng)新，初步?建立制度管?理網(wǎng)絡(luò)。機(jī)?構(gòu)調(diào)整、薪?酬改革后，?人事部門按?照新的崗位?，及時(shí)修改?補(bǔ)充了崗位?職責(zé)，制定?了新的考評(píng)?辦法和獎(jiǎng)金?分配制度。?4、加強(qiáng)?會(huì)計(jì)核算，?提高財(cái)務(wù)管?理水平，加?強(qiáng)了企業(yè)財(cái)?務(wù)管理工作?。特別是今?年，全面進(jìn)?行了企業(yè)資?產(chǎn)盤活，努?力增加企業(yè)?收入和效益?。___專?人對(duì)所屬多?經(jīng)企業(yè)逐個(gè)?摸底，認(rèn)真?清查各項(xiàng)資?產(chǎn)、負(fù)債，?理清了產(chǎn)權(quán)?關(guān)系，進(jìn)行?了規(guī)范管理?，并著重對(duì)?原有獨(dú)立核?算的多經(jīng)企?業(yè)帳務(wù)中的?債權(quán)債務(wù)進(jìn)?行了全面清?查。大力開?展對(duì)企業(yè)欠?款的清理工?作，維護(hù)企?業(yè)利益。開?展了“增收?節(jié)支，提高?企業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益”活動(dòng)，?加強(qiáng)對(duì)可控?費(fèi)用的控制?，壓縮成本?費(fèi)用。制訂?完善了一系?列管理制度?，推行全面?預(yù)算管理、?收支兩條線?管理，貫徹?上級(jí)的成本?管理指導(dǎo)精?神，加強(qiáng)各?項(xiàng)工程建設(shè)?的核算工作?，嚴(yán)格內(nèi)部?手續(xù)，防止?跑、冒、滴?、漏。5?、狠抓安全?生產(chǎn)，落實(shí)?安全責(zé)任目?標(biāo)。今年以?來，我們牢?固樹立起“?安全責(zé)任重?于泰山”、?“安全第一?，預(yù)防為主?”的思想意?識(shí)，為企業(yè)?的發(fā)展?fàn)I造?良好的安全?環(huán)境。健全?了___，?與各部門簽?訂了安全消?防責(zé)任書。?突出了重點(diǎn)?工種、特殊?工種的安全?管理，并多?次去工地檢?查。開展“?安全生產(chǎn)月?”活動(dòng)，抓?好了安全生?產(chǎn)教育培訓(xùn)?工作。在_?__召開期?間，多次開?展了安全自?查自糾活動(dòng)?，確保了安?全工作萬無?一失。三?、加大市場(chǎng)?營(yíng)銷力度，?經(jīng)營(yíng)工作再?上新臺(tái)階?作為經(jīng)營(yíng)實(shí)?體和綜合后?勤保障部門?，一年來，?我能夠服從?、服務(wù)于_?__公司發(fā)?展的總體目?標(biāo)，在主業(yè)?大幅度減少?投資規(guī)模的?不利外部環(huán)?境下，以機(jī)?制創(chuàng)新為突?破口，深化?三項(xiàng)制度改?革，不斷規(guī)?范經(jīng)營(yíng)管理?，加強(qiáng)基礎(chǔ)?制度建設(shè)，?向管理要效?益。充分發(fā)?揮了自身優(yōu)?勢(shì)。在努力?做好支撐服?務(wù)的同時(shí)，?不斷開拓外?部市場(chǎng)，積?極開拓市場(chǎng)?、負(fù)重前進(jìn)?，將業(yè)務(wù)發(fā)?展到外部_?__運(yùn)營(yíng)商?。為開拓建?筑市場(chǎng)，我?積極想辦法?，為___?處先后承攬?了___公?司生產(chǎn)樓、?住宅樓等土?建工程，城?網(wǎng)改造工程?，從而極大?地增加了企?業(yè)效益。?___處作?為我省唯一?一家建筑_?__工程行?業(yè)，突出一?個(gè)“強(qiáng)”字?，充分發(fā)揮?企業(yè)自身優(yōu)?勢(shì)，在服務(wù)?好主業(yè)的同?時(shí)，大力開?拓外部市場(chǎng)?，積極參與?競(jìng)爭(zhēng)，加大?主業(yè)外收入?比重。今年?以來完成了?___生產(chǎn)?樓及其附屬?樓、人防工?程以及工地?建設(shè)、多項(xiàng)?___裝飾?、通信管道?工程，實(shí)現(xiàn)?總產(chǎn)值__?_多萬元。?此外，通過?不懈努力，?他們?cè)赺_?_公司員工?住宅樓和_?__村__?_號(hào)住宅樓?競(jìng)標(biāo)中成功?，目前兩項(xiàng)?工程都在積?極進(jìn)行施工?籌備，預(yù)計(jì)?總產(chǎn)值__?_萬元。?公司領(lǐng)導(dǎo)工?作總結(jié)范文?（二）我?是心懷著對(duì)?我們企業(yè)的?深厚感情而?工作的。這?種感情來自?公司對(duì)我的?培養(yǎng)，來自?于全體員工?對(duì)我的信任?和支持。我?深知帶領(lǐng)全?體員工促進(jìn)?企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展，振?興壯大企業(yè)?，增加員工?收入責(zé)任重?大。回顧?一年多來的?工作，主要?有以下幾方?面：一、?加強(qiáng)民主管?理，以真誠(chéng)?和友誼建立?良好的同事?關(guān)系和社會(huì)?關(guān)系，風(fēng)雨?同舟一是?從職工關(guān)心?的“熱點(diǎn)”?、“難點(diǎn)”?、“疑點(diǎn)”?入手，深入?實(shí)際地解決?好公司經(jīng)營(yíng)?管理與改革?發(fā)展等重大?問題，做好?領(lǐng)導(dǎo)干部廉?潔自律以及?有關(guān)職工切?身利益方面?的工作。二?是注重維護(hù)?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子的團(tuán)結(jié)。?大廈之成非?一木之材；?大海之潤(rùn)非?一流之歸。?團(tuán)結(jié)班子成?員，形成既?有分工又有?合作、坦誠(chéng)?相待、合作?共事、齊心?協(xié)力干事業(yè)?的良好氛圍?，做到目標(biāo)?一致、職責(zé)?互補(bǔ)、榮譽(yù)?共享，重大?問題、重大?事項(xiàng)都能事?前溝通，會(huì)?前通氣，充?分聽取意見?，集思廣益?，發(fā)揮整體?合力，改進(jìn)?工作，促進(jìn)?發(fā)展。二?、注重企業(yè)?文化建設(shè)，?提倡“誠(chéng)信?、情感、責(zé)?任和程序”?八字管理理?念主張“?以人為本，?守法誠(chéng)信”?，引導(dǎo)廣大?員工“以企?為家，共同?發(fā)展”。人?是生產(chǎn)力中?最活躍的因?素，是企業(yè)?振興發(fā)展的?源泉和根本?動(dòng)力，只有?公司全體員?工把聰明才?智充分發(fā)揮?出來，并應(yīng)?用到公司管?理與生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)中去，公?司才能發(fā)展?；只有公司?提供寬松敞?亮的舞臺(tái)，?員工的人生?價(jià)值才能夠?得以施展和?實(shí)現(xiàn)。因?此，我們要?依靠員工促?進(jìn)企業(yè)發(fā)展?，就要培育?先進(jìn)的企業(yè)?文化，引導(dǎo)?員工把“誠(chéng)?信、情感、?責(zé)任和程序?”貫穿于整?體工作中，?發(fā)揮才智、?敬業(yè)愛崗、?求真務(wù)實(shí)、?規(guī)范操作，?通過宣傳、?培訓(xùn)以及制?度建設(shè)，強(qiáng)?化項(xiàng)目管理?，推行“質(zhì)?量、環(huán)境保?護(hù)、職健安?全”三位一?體標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)程序等措?施，促進(jìn)各?項(xiàng)目在安全?、質(zhì)量、工?期等方面全?面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)?主的承諾，?為公司樹立?良好的信譽(yù)?，為共同事?業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展打下基礎(chǔ)?。三、不?急功近利，?從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼?，堅(jiān)持理論?聯(lián)系實(shí)際，?扎實(shí)開展管?理調(diào)研工作?作為公司?總經(jīng)理，不?但要具備這?個(gè)崗位所需?要的一切素?質(zhì)，還要把?握各方面的?信息，保持?對(duì)事物發(fā)展?規(guī)律的敏銳?感覺，使思?想觀念與時(shí)?俱進(jìn)，把理?論知識(shí)、市?場(chǎng)規(guī)律與企?業(yè)管理實(shí)際?相結(jié)合，才?能領(lǐng)導(dǎo)公司?不被激烈的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所?淘汰。因此?，去年我充?分運(yùn)用國(guó)家?政策、法規(guī)?，依法開展?財(cái)務(wù)監(jiān)督、?審計(jì)監(jiān)督、?質(zhì)量監(jiān)督和?效能監(jiān)察。?把長(zhǎng)線工作?與短期的具?體工作相結(jié)?合，深入分?析公司管理?、項(xiàng)目管理?工作中的思?想政治、人?事管理、_?__、標(biāo)準(zhǔn)?化程序貫徹?、合同管理?、設(shè)備管理?等工作的不?足，從企業(yè)?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的?角度，初步?確定了深化?企業(yè)管理改?革的方案。?之所以開展?這項(xiàng)工作，?是因?yàn)槲覀?的項(xiàng)目管理?任務(wù)逐年增?加，但在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨?激烈的情況?下，項(xiàng)目利?潤(rùn)越來越少?，改革創(chuàng)新?、挖潛增效?勢(shì)在必行。?四、始終?把思想作風(fēng)?建設(shè)擺在第?一位自擔(dān)?任公司總經(jīng)?理以來，我?不斷提升思?想素質(zhì)、開?闊視野、充?電擴(kuò)能，始?終把上級(jí)和?公司廣大員?工賦予我的?權(quán)力當(dāng)作一?種責(zé)任和義?務(wù)，堅(jiān)決貫?徹執(zhí)行上級(jí)?的指示、決?定，一切從?公司以及廣?大員工的利?益出發(fā)，從?不以個(gè)人私?利侵害公司?和員工的利?益，做到了?敬業(yè)勤政、?廉潔奉公、?關(guān)心群眾疾?苦，并以此?影響教育自?己的家人。?五、高度?重視經(jīng)營(yíng)開?發(fā)工作招?攬足夠的施?工任務(wù)是企?業(yè)開展其他?一切工作的?前提如何擴(kuò)?大施工份額?，是我們應(yīng)?該不斷探索?的永恒課題?。今年，經(jīng)?與公司班子?成員協(xié)商：?我們決定加?大投入，多?種渠道多種?方式并行，?實(shí)行重點(diǎn)地?區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)?目重點(diǎn)追蹤?，班子成員?分片負(fù)責(zé)的?經(jīng)營(yíng)方針，?取得了可喜?成績(jī)。與此?同時(shí)，我們?不斷召開經(jīng)?營(yíng)開發(fā)會(huì)議?，通過會(huì)議?引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開?發(fā)工作人員?吸取教訓(xùn)、?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?調(diào)整投標(biāo)思?路和策略、?增加責(zé)任感?，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)?開發(fā)工作能?夠適應(yīng)市場(chǎng)?變化，以達(dá)?到提高經(jīng)營(yíng)?開發(fā)管理水?平和中標(biāo)率?，拓寬經(jīng)營(yíng)?范圍和施工?領(lǐng)域的目的?。六、存?在的問題和?今后努力方?向總結(jié)我?個(gè)人的工作?，離上級(jí)的?要求與企業(yè)?發(fā)展還有一?定差距。表?現(xiàn)在政治理?論不夠豐富?、業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)少；表?現(xiàn)在企業(yè)管?理、項(xiàng)目管?理與市場(chǎng)規(guī)?律不相符；?表現(xiàn)在我們?企業(yè)管理行?為、員工個(gè)?人行為與企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?理念之間存?在很大的差?距；還表現(xiàn)?在企業(yè)改革?之后，即將?產(chǎn)生的一系?列的其他問?題。當(dāng)然，?個(gè)人總結(jié)難?免片面，我?誠(chéng)懇地請(qǐng)求?大家對(duì)我多?提意見和建?議，促進(jìn)企?業(yè)發(fā)展和我?個(gè)人進(jìn)步。?事物的發(fā)?展總是在推?陳出新。不?改革，企業(yè)?難以展開騰?飛的雙翼；?不充電，個(gè)?人素質(zhì)難以?提升。今后?，我將加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?思想覺悟、?工作能力和?管理水平；?我將與公司?領(lǐng)導(dǎo)班子一?起帶領(lǐng)全體?員工深化企?業(yè)改革，解?決包括企業(yè)?管理、項(xiàng)目?管理、經(jīng)營(yíng)?開發(fā)等在內(nèi)?的一系列問?題，促進(jìn)企?業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展。公?司領(lǐng)導(dǎo)工作?總結(jié)范文（?三）一年?來，我在審?計(jì)部經(jīng)理的?崗位上，帶?領(lǐng)審計(jì)部的?全體同仁嚴(yán)?格按照年初?制定的審計(jì)?計(jì)劃，緊緊?圍繞公司提?出的＂加大?核查、審核?、監(jiān)管力度?，確保各項(xiàng)?制度深入落?實(shí)＂這一工?作目標(biāo)，積?極主動(dòng)地在?公司內(nèi)部開?展了審計(jì)工?作。經(jīng)過全?體同志們的?共同努力，?取得了一定?成績(jī)，主要?表現(xiàn)在：?1、從公司?內(nèi)審工作的?開展上實(shí)現(xiàn)?了由原來的?淺層次、窄?領(lǐng)域的簡(jiǎn)單?審計(jì)向多方?位、寬領(lǐng)域?的綜合審計(jì)?的轉(zhuǎn)變，實(shí)?現(xiàn)了從創(chuàng)建?到各項(xiàng)工作?得以健康發(fā)?展的良性過?渡。2、?從個(gè)人的工?作能力發(fā)面?，實(shí)現(xiàn)了從?最初的不了?解、不熟悉?，工作過分?謹(jǐn)慎小心，?甚至有些領(lǐng)?域不敢介入?，到現(xiàn)在能?大膽的、全?面的開展工?作的轉(zhuǎn)變。?可以說經(jīng)?過一年的努?力，我現(xiàn)在?已經(jīng)全部融?入到了這個(gè)?充滿活力、?朝氣的大家?庭中，我相?信有公司領(lǐng)?導(dǎo)的信任，?有各位部門?經(jīng)理的大力?支持，再加?上我們?nèi)w?審計(jì)人員的?勤奮工作，?公司的內(nèi)審?工作一定能?一年會(huì)比一?年有起色。?同時(shí)也會(huì)能?得到公司領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?的認(rèn)可及歡?迎。下面是?我的工作總?結(jié)：一、?___年的?主要工作?1、嚴(yán)格審?計(jì)的紀(jì)律和?制度審計(jì)?部是一個(gè)新?設(shè)部室，領(lǐng)?導(dǎo)寄予我們?厚望，同志?們也___?著我們的發(fā)?展，我深知?責(zé)任重大。?為了使內(nèi)部?審計(jì)工作在?公司管理中?得以順利開?展，審計(jì)部?在成立后的?第一次全體?會(huì)議上，就?根據(jù)制定的?年度工作計(jì)?劃，并結(jié)合?內(nèi)部人員的?具體業(yè)務(wù)能?力，本著既?要明確各自?崗位職責(zé)，?還要堅(jiān)持分?工不分家的?原則，進(jìn)行?了內(nèi)部分工?。并從工作?紀(jì)律、工作?作風(fēng)、工作?態(tài)度、工作?形象和工作?結(jié)果等五個(gè)?方面提出了?具體的要求?。這些基礎(chǔ)?工作的進(jìn)行?，為我們?nèi)?年工作的順?利展開打下?了扎實(shí)的基?礎(chǔ)。2、?積極開展對(duì)?駐外分公司?財(cái)務(wù)管理的?監(jiān)督和評(píng)價(jià)?___公?司是我公司?至今唯一對(duì)?外獨(dú)立開展?經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的?駐外分公司?，年生產(chǎn)各?種復(fù)___?近___噸?，加上銷售?總公司的肥?料，今年銷?售收入已經(jīng)?突破了__?_億元，公?司的資產(chǎn)總?額也達(dá)到了?___萬元?。但是由于?種種原因，?該公司一直?沒有建立起?完整、嚴(yán)密?的內(nèi)部核算?管理制度，?從而使會(huì)計(jì)?信息的反映?帶有很大的?不真實(shí)性，?也給總公司?的財(cái)務(wù)管理?帶來了一定?的風(fēng)險(xiǎn)性。?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的要求?，我們?cè)趯?duì)?其會(huì)計(jì)核算?進(jìn)行檢查審?核的同時(shí)，?先后分兩個(gè)?階段對(duì)該公?司的財(cái)務(wù)管?理進(jìn)行規(guī)范?、核查。?第一階段是?參照總公司?的相關(guān)制度?，幫助該公?司制定其內(nèi)?部的財(cái)務(wù)管?理制度，建?立健全倉(cāng)庫(kù)?管理的工作?流程，健全?會(huì)計(jì)核算的?賬簿體系，?規(guī)范會(huì)計(jì)核?算程序，建?立嚴(yán)格的、?定期的會(huì)計(jì)?報(bào)告制度。?第二階段?，對(duì)規(guī)范后?的會(huì)計(jì)核算?制度，實(shí)施?正常的審計(jì)?檢查，通過?這一系列工?作，規(guī)范了?該公司核算?制度的同時(shí)?，也教育了?會(huì)計(jì)人員，?增強(qiáng)了他們?做好工作的?責(zé)任心，起?到了很好的?效果。3?、嚴(yán)格費(fèi)用?報(bào)銷規(guī)定，?嚴(yán)格費(fèi)用審?核今年是?我公司各種?費(fèi)用報(bào)銷新?規(guī)定出臺(tái)的?第一年，舊?的報(bào)銷程序?和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)審?計(jì)工作影響?很大，突出?反映在人們?的認(rèn)識(shí)上。?審計(jì)是執(zhí)行?各種規(guī)章制?度的前沿，?審計(jì)人員就?是把這個(gè)關(guān)?口的，將不?符合規(guī)定的?支出堵在這?個(gè)關(guān)口之外?，是我們審?計(jì)人員的責(zé)?任。我們從?一開始的單?純的業(yè)務(wù)費(fèi)?用審核逐步?擴(kuò)大到后勤?的費(fèi)用審核?、生產(chǎn)車間?工資的審核?、裝卸費(fèi)的?審核、車間?修理費(fèi)的審?核等，基本?上包括了所?有的支出。?為了保證?這一工作的?質(zhì)量，我們?利用可利用?的一切時(shí)間?，___學(xué)?習(xí)公司出臺(tái)?發(fā)布的新規(guī)?定，新同志?為了盡快提?高自己的技?能，主動(dòng)請(qǐng)?教老同志，?并對(duì)要點(diǎn)及?時(shí)做好筆記?，所作的這?一切都為做?好這項(xiàng)工作?打下了良好?的基礎(chǔ)。一?年以來，盡?管我們對(duì)費(fèi)?用的審核量?上不斷增大?，但基本上?沒有出現(xiàn)有?問題的審核?，從而有效?的配合了公?司的財(cái)務(wù)管?理工作。?4、利用一?切可利用的?機(jī)會(huì)，為領(lǐng)?導(dǎo)提供市場(chǎng)?監(jiān)管信息?根據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的安排，?今年，我先?后到本地的?幾個(gè)市場(chǎng)。?針對(duì)市場(chǎng)反?映出的問題?，進(jìn)行了核?查，并結(jié)合?核查進(jìn)行了?市場(chǎng)調(diào)研，?這也是審計(jì)?部___年?工作計(jì)劃的?一項(xiàng)基本內(nèi)?容。核查中?，我們晝夜?兼程，為了?把問題核查?清楚，把市?場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)確?，每到一處?都積極地與?客戶溝通，?多方收集市?場(chǎng)信息資料?，這一切都?為我們后期?報(bào)告的撰寫?積累了豐富?的第一手資?料。先后兩?次的市場(chǎng)走?訪，形成了?近萬字的報(bào)?告，把問題?找準(zhǔn)了，建?議提對(duì)了，?得到了公司?領(lǐng)導(dǎo)的肯定?和客戶、業(yè)?務(wù)人員的好?評(píng)。5、?工業(yè)園區(qū)建?設(shè)項(xiàng)目的結(jié)?算工作已接?近尾聲根?據(jù)工作計(jì)劃?，并經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后?，___了?對(duì)工業(yè)園區(qū)?建設(shè)項(xiàng)目施?工單位報(bào)價(jià)?的核對(duì)及園?區(qū)設(shè)備計(jì)價(jià)?等工作。園?區(qū)項(xiàng)目建設(shè)?跨度長(zhǎng)、項(xiàng)?目多、投資?大、施工單?位多、資料?零散，我們?通過努力一?一克服了這?些困難，截?止到上月底?這項(xiàng)工作已?基本結(jié)束。?此項(xiàng)工作的?順利開展，?既較好的維?護(hù)了我們_?__公司的?對(duì)外形象，?也為公司取?得了可觀的?經(jīng)濟(jì)效益。?6、應(yīng)收?賬款的回收?工作進(jìn)展順?利按照工?作計(jì)劃，_?__了應(yīng)收?賬款的回收?工作。為了?使這項(xiàng)工作?做得扎實(shí)有?效，在公司?財(cái)務(wù)部的通?力配合下，?首先對(duì)截止?到___年?___月_?__日之前?的應(yīng)收賬款?進(jìn)行了梳理?，并根據(jù)內(nèi)?部的落實(shí)情?況編制了賬?齡分析表。?本著先清沒?有問題的客?戶這一原則?，___實(shí)?施了清查、?清收工作。?截止到上月?底，共清收?賬款___?元，較好的?維護(hù)了公司?的合法權(quán)益?。二、工?作中存在的?不足1、?審計(jì)工作還?存在盲點(diǎn)，?如對(duì)經(jīng)濟(jì)合?同的___?在企業(yè)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)?生的各類經(jīng)?濟(jì)合同是企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?的一項(xiàng)重要?內(nèi)容。實(shí)施?有效的經(jīng)濟(jì)?合同審核也?是內(nèi)部審計(jì)?的一項(xiàng)重要?工作。早在?審計(jì)部成立?之初就制定?出了要建立?有效的的合?同管理機(jī)制?的工作計(jì)劃?，提出了要?全程參與施?工合同、大?型設(shè)備及物?資采購(gòu)合同?的擬定、評(píng)?審乃至簽訂?的建議和目?標(biāo)，并要求?與有關(guān)科室?、部門共同?配合對(duì)合同?的主要條款?和要素進(jìn)行?評(píng)審、會(huì)簽?，以達(dá)到簽?訂的所有合?同都滿足可?行性、合法?性、效益性?的要求，并?對(duì)合同的執(zhí)?行情況進(jìn)行?全過程跟蹤?監(jiān)督。但是?由于種種原?因，特別是?我自身的努?力不夠，這?項(xiàng)工作至今?也沒有開展?起來，形成?了審計(jì)工作?的一個(gè)盲點(diǎn)?。2、審?計(jì)工作還不?夠深入、細(xì)?致審計(jì)工?作是一項(xiàng)政?策性、專業(yè)?性很強(qiáng)的工?作。在內(nèi)部?審計(jì)工作當(dāng)?中，既要本?部門積極主?動(dòng)，也需要?其他科室部?門的合作，?更需要按公?司計(jì)劃進(jìn)行?。但是一年?來可能由于?我對(duì)公司要?求的理解方?面還存在差?距，導(dǎo)致了?我們工作中?經(jīng)常表現(xiàn)出?依賴性大、?主動(dòng)性差和?開拓性不高?的弱點(diǎn)。?3、審計(jì)的?職能有待加?強(qiáng)回顧一?年來我們的?審計(jì)工作，?往往理順性?、規(guī)范性的?成分多，審?計(jì)評(píng)價(jià)的成?分少。之所?以出現(xiàn)這種?現(xiàn)象與我的?思想認(rèn)識(shí)有?關(guān)，更與我?開拓意識(shí)不?強(qiáng)有關(guān)。我?一直認(rèn)為這?只是剛開始?，一切還不?規(guī)范，審計(jì)?工作頭緒比?較亂，等理?順好了以后?的審計(jì)工作?也就好開展?了。正是這?種思想的存?在，使我們?在工作中無?形的淡化了?審計(jì)的職能?。4、本?部門的人員?對(duì)公司開展?的各項(xiàng)活動(dòng)?參與不夠積?極審計(jì)部?成立之初，?從對(duì)公司內(nèi)?開展內(nèi)部審?計(jì)工作項(xiàng)目?存在不確定?性及為公司?節(jié)約人力資?源的角度考?慮，組架不?大?？蛇@樣?一來，在保?證正常的費(fèi)?用審核和工?資審核的前?提下，再應(yīng)?對(duì)其他活動(dòng)?時(shí)，人員就?顯得緊張了?。特別是下?半年園區(qū)建?設(shè)工程結(jié)算?核對(duì)工作開?展以來，審?計(jì)部?jī)?nèi)每名?成員的工作?都無形中加?重了，再參?加公司舉行?的活動(dòng)時(shí)就?顯得力不從?心了，所以?對(duì)公司下半?年特別是進(jìn)?入三季度后?___的活?動(dòng)，我表現(xiàn)?得不是很積?極，或多或?少的影響了?整體的活動(dòng)?效果。三?、明年的工?作計(jì)劃明?年審計(jì)部的?總體工作目?標(biāo)是：在_?__年審計(jì)?工作在公司?經(jīng)營(yíng)管理中?取得了重大?突破的基礎(chǔ)?上，積極主?動(dòng)地開展企?業(yè)的效益審?計(jì)，加強(qiáng)對(duì)?公司財(cái)務(wù)管?理及會(huì)計(jì)資?料的審計(jì)，?（范本）評(píng)?價(jià)其真實(shí)性?、合規(guī)性及?效益性。充?分發(fā)揮審計(jì)?的監(jiān)督職能?、評(píng)價(jià)職能?和管理控制?職能。在具?體的工作中?，進(jìn)一步調(diào)?整工作思路?，重點(diǎn)是要?把審計(jì)工作?的重心前移?，將事后審?計(jì)同事前、?事中審計(jì)并?重，努力使?審計(jì)的__?_性、保護(hù)?性和建設(shè)性?的作用得到?最大程度的?發(fā)揮。為公?司的二次創(chuàng)?業(yè)目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?具體的工作?有以下六個(gè)?方面：1?、繼續(xù)做好?費(fèi)用及工資?的審核這?項(xiàng)工作做好?了，就體現(xiàn)?了審計(jì)是企?業(yè)經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士?的作用。_?__年由于?我們非常注?重與財(cái)務(wù)部?的交流與溝?通，這項(xiàng)工?作開展得還?是比較順利?的。特別是?對(duì)車間及裝?卸隊(duì)工資的?審核結(jié)果上?墻制度，既?體現(xiàn)了審計(jì)?的公正、公?開、公平，?也從某種程?度上對(duì)管理?者起到了警?示作用。?2、重點(diǎn)對(duì)?公司基建項(xiàng)?目進(jìn)行審計(jì)?企業(yè)的基?建工程既是?一個(gè)投資大?的地方，也?是一個(gè)容易?出問題給企?業(yè)造成損失?的地方。_?__年以來?我們進(jìn)行的?工業(yè)園區(qū)基?建項(xiàng)目的工?程驗(yàn)收、施?工單位報(bào)價(jià)?核對(duì)的工作?，雖然過程?很順利，也?維護(hù)了公司?的合法權(quán)益?，但是這只?是淺層次、?簡(jiǎn)單的、事?后的審核，?并不能很好?的體現(xiàn)內(nèi)部?審計(jì)對(duì)投資?項(xiàng)目的管理?監(jiān)督的作用?。明年我?們要保證不?僅從形式上?，還要在內(nèi)?容上對(duì)基建?項(xiàng)目進(jìn)行全?方位的整體?監(jiān)督審計(jì)，?積極爭(zhēng)取總?公司及相關(guān)?部室的配合?，努力做到?從項(xiàng)目立項(xiàng)?、工程投標(biāo)?、施工隊(duì)伍?選擇及具體?施工合同的?簽訂、施工?過程中項(xiàng)目?的變更簽證?、建筑材料?的選定和價(jià)?格的確定，?直至竣工決?算的全過程?參與，為審?計(jì)工作能深?入細(xì)致的開?展打下基礎(chǔ)?，絕不只做?最后收方工?作的隨從者?。3、積?極開展對(duì)公?司財(cái)務(wù)信息?的核查與審?計(jì)___?年制定的《?內(nèi)部審計(jì)工?作規(guī)定》中?已經(jīng)明確規(guī)?定了要定期?開展對(duì)公司?財(cái)務(wù)活動(dòng)的?審核任務(wù)。?但由于我沒?有把主要精?力放在這項(xiàng)?工作上，所?以很難對(duì)公?司的財(cái)務(wù)管?理作出正確?的評(píng)價(jià)，也?沒能為公司?領(lǐng)導(dǎo)提供過?有效的管理?信息。__?_年我們審?計(jì)部將每季?度對(duì)公司的?財(cái)務(wù)收支憑?證審計(jì)一次?，重點(diǎn)監(jiān)督?檢查各項(xiàng)制?度的執(zhí)行情?況和會(huì)計(jì)處?理情況。第15頁(yè)共15頁(yè)?公司領(lǐng)導(dǎo)年?度工作總結(jié)?在實(shí)業(yè)公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在主?業(yè)的大力支?持和全力扶?持下，在公?司黨委和廣?大職工的大?力支持、配?合下，本人?認(rèn)真落實(shí)_?__“__?_”的重要?思想，學(xué)習(xí)?貫徹___?精神，與時(shí)?俱進(jìn)，勤奮?工作，務(wù)實(shí)?求效，勇爭(zhēng)?一流，帶領(lǐng)?全體干部職?工緊緊圍繞?“立足改革?、加快發(fā)展?、真誠(chéng)服務(wù)?、提高效益?”這一中心?，進(jìn)一步轉(zhuǎn)?變觀念、改?革創(chuàng)新，依?托主業(yè)，面?向市場(chǎng)，強(qiáng)?化核心競(jìng)爭(zhēng)?力，開展多?元化經(jīng)營(yíng)，?經(jīng)過努力和?拼搏，保持?了企業(yè)較好?的發(fā)展態(tài)勢(shì)?，為電信實(shí)?業(yè)公司的持?續(xù)發(fā)展，做?出了一定的?貢獻(xiàn)。今?年，我公司?提前兩個(gè)月?完成了省公?司下達(dá)的全?年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，各項(xiàng)工作?健康順利進(jìn)?展，現(xiàn)述職?如下：一?、全方面加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，不?斷提高公司?整體隊(duì)伍素?質(zhì)水平。一?年來，我一?直把構(gòu)建學(xué)