2022年服飾公司個(gè)人總結(jié)范文

第5頁(yè)共5頁(yè)2022年?服飾公司個(gè)?人總結(jié)范文?___年?是服飾有限?公司尋求發(fā)?展走向成熟?的一年，也?是我們樹(shù)立?良好企業(yè)形?象、取得一?定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?地位的關(guān)鍵?一年，在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷、西服廠(chǎng)?的支持、全?廠(chǎng)員工的共?同努力下，?通過(guò)不斷開(kāi)?拓創(chuàng)新，取?得了較好的?業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)?了今年的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)：完?成凈加工費(fèi)?___萬(wàn)元?，同___?年___萬(wàn)?元比增長(zhǎng)了?___%；?實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收?入___萬(wàn)?元，同__?_年___?萬(wàn)元比增長(zhǎng)?了___%?；完成產(chǎn)量?___萬(wàn)件?（條），同?___年_?__萬(wàn)件（?條）比增長(zhǎng)?了___%?；同時(shí)，在?通過(guò)iso?9001：?___質(zhì)量?管理體系認(rèn)?證復(fù)審的基?礎(chǔ)上，今年?又成功通過(guò)?了一類(lèi)出口?企業(yè)的申報(bào)?驗(yàn)收。如今?，企業(yè)已邁?入了一個(gè)持?續(xù)快速發(fā)展?且具有國(guó)際?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?的新階段。?回顧一年?來(lái)的工作作?自我總結(jié)

?一、以科?學(xué)發(fā)展觀(guān)實(shí)?施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?的戰(zhàn)略性調(diào)?整通過(guò)_?__年一年?的企業(yè)試運(yùn)?營(yíng)，___?年新年伊始?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?班子對(duì)當(dāng)今?國(guó)際服裝市?場(chǎng)進(jìn)行了仔?細(xì)的研究與?分析，根據(jù)?外貿(mào)出口服?裝男、女裝?的整體需求?量，結(jié)合企?業(yè)發(fā)展需要?，審時(shí)度勢(shì)?，運(yùn)籌帷幄?，做出了具?有戰(zhàn)略性重?大意義的調(diào)?整，即主營(yíng)?業(yè)務(wù)由原來(lái)?的女裝專(zhuān)業(yè)?加工生產(chǎn)擴(kuò)?展為男、女?裝同時(shí)加工?生產(chǎn)，于_?__年二季?度全面啟動(dòng)?男裝生產(chǎn)線(xiàn)?，打開(kāi)了男?裝市場(chǎng)。在?男裝線(xiàn)上馬?的過(guò)程中，?企業(yè)本著少?花錢(qián)多辦事?的原則，對(duì)?其中的部分?設(shè)備整燙流?水線(xiàn)，以?xún)H?相當(dāng)于現(xiàn)時(shí)?進(jìn)口設(shè)備三?分之一的價(jià)?格購(gòu)入了其?它公司閑置?的進(jìn)口設(shè)備?，___人?員利用休息?日在最短的?時(shí)間內(nèi)完成?了設(shè)備的搬?遷、___?與調(diào)試。男?裝線(xiàn)的啟動(dòng)?關(guān)系到工廠(chǎng)?的發(fā)展，我?們瞄準(zhǔn)目標(biāo)?，迎難而上?，克服重重?困難，在不?影響二樓生?產(chǎn)的情況下?，男裝線(xiàn)設(shè)?備、技術(shù)、?員工實(shí)行動(dòng)?態(tài)（范本）?調(diào)整、逐步?到位。對(duì)?男裝線(xiàn)的員?工，我們一?方面進(jìn)行大?力的培訓(xùn)，?另一方面，?以人性化的?中國(guó)式管理?做好員工的?___工作?，從人力資?源上確保了?男裝線(xiàn)的生?產(chǎn)。從二季?度開(kāi)始承接?了一定份額?的男裝貨單?，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?呈現(xiàn)男女裝?并舉的生產(chǎn)?格局，企業(yè)?經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)?入了良性循?環(huán)軌道，_?__月份第?一次出現(xiàn)盈?利，并從該?月起實(shí)現(xiàn)了?月月盈利，?到___月?份，一個(gè)月?就盈利__?_萬(wàn)元，這?無(wú)疑為下一?年度企業(yè)正?式跨入效益?年邁出了可?喜的一步、?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。

?二、以勇?于創(chuàng)新精神?參與激烈的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?市場(chǎng)如同戰(zhàn)?場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)上?是兩強(qiáng)相遇?勇者勝，在?服裝行業(yè)強(qiáng)?手如林的今?天，要在市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮?中取勝，既?要靠強(qiáng)大的?經(jīng)濟(jì)實(shí)力、?扎實(shí)的內(nèi)部?管理、過(guò)硬?的產(chǎn)品質(zhì)量?做后盾，更?要靠有善于?挑戰(zhàn)、勇于?創(chuàng)新、不斷?進(jìn)取的精神?去取勝。我?們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?一班人，在?抓好扎實(shí)的?內(nèi)部管理的?同時(shí)，時(shí)刻?不忘創(chuàng)新，?努力開(kāi)拓進(jìn)?取。為了在?國(guó)際市場(chǎng)上?立于不敗之?地，業(yè)務(wù)部?在精心做好?鞏固老客戶(hù)?的同時(shí)，不?斷發(fā)展新客?戶(hù)，拓寬新?的國(guó)際市場(chǎng)?渠道，特別?是一些國(guó)際?知名品牌服?裝的客戶(hù)。?在今年，新?老客戶(hù)定單?數(shù)量逐月增?加。我們的?技術(shù)部在技?術(shù)和工藝方?面，能打破?過(guò)去那種按?部就班和手?工制作的模?式，推廣采?用專(zhuān)業(yè)繪圖?軟件做工藝?，極大地降?低了手工工?藝的誤差，?同時(shí)也提高?和加快了工?藝制作速度?，現(xiàn)在的工?藝指導(dǎo)書(shū)，?工藝規(guī)范工?整、清晰。?為了配合生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部接?單、技術(shù)部?無(wú)論在制板?、還是在打?樣都能在規(guī)?定的時(shí)間內(nèi)?高質(zhì)高效的?完成。今?年___月?份，國(guó)家_?__部有一?批___萬(wàn)?套援外校服?招標(biāo)，__?_個(gè)省幾十?家大的服裝?公司進(jìn)行競(jìng)?標(biāo)投標(biāo)，我?們作為參與?競(jìng)標(biāo)的舜天?股份公司的?一個(gè)聯(lián)合體?，全力配合?競(jìng)標(biāo)工作，?最后以我們?過(guò)硬的技術(shù)?、管理實(shí)力?，打敗了眾?多強(qiáng)手，一?舉中標(biāo)，短?短二十天時(shí)?間內(nèi)，技術(shù)?部從模擬照?片打樣到_?__部援外?司來(lái)廠(chǎng)封樣?，全力以赴?。第一批?___月份?的交貨時(shí)間?緊、任務(wù)重?、交期急，?我們廠(chǎng)在股?份公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，克服困?難，全力做?好服裝會(huì)戰(zhàn)?的技術(shù)工藝?、材料采購(gòu)?及質(zhì)量控制?和商檢工作?，確保按質(zhì)?、按量、按?期交貨，我?們?yōu)閲?guó)家立?了功、也為?舜天爭(zhēng)得了?榮譽(yù)。我們?各車(chē)間都能?緊緊圍繞廠(chǎng)?部___年?的目標(biāo)，在?工作中發(fā)揮?主觀(guān)能動(dòng)性?，進(jìn)行創(chuàng)造?性的工作，?努力提高生?產(chǎn)效率，既?保證生產(chǎn)任?務(wù)的圓滿(mǎn)完?成，又培養(yǎng)?了一批能干?的員工隊(duì)伍?。以下的?數(shù)據(jù)，可以?說(shuō)明我們的?進(jìn)步：如裁?剪車(chē)間__?_年___?名員工全年?生產(chǎn)___?萬(wàn)件（條）?，___年?___名員?工，完成了?近___萬(wàn)?件（條），?產(chǎn)量翻了一?番。再如我?們的縫制一?車(chē)間，車(chē)間?主任和工段?長(zhǎng)善于團(tuán)結(jié)?員工，鼓舞?大家的士氣?，發(fā)動(dòng)工段?員工努力工?作、爭(zhēng)創(chuàng)一?流，一工段?在全廠(chǎng)率先?生產(chǎn)燈心絨?男上衣，大?家齊心協(xié)力?、克服困難?，在保證產(chǎn)?品質(zhì)量的同?時(shí)，產(chǎn)量節(jié)?節(jié)攀升，從?一開(kāi)始每天?完成___?多件燈心絨?男西服，到?后來(lái)完成了?___件至?___件的?優(yōu)異成績(jī)。?我們的后整?理車(chē)間全年?整燙、包裝?超產(chǎn)幅度平?均已達(dá)到了?___%。?各部門(mén)、各?車(chē)間不斷創(chuàng)?新腳踏實(shí)地?的工作，保?證了我們企?業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中能夠立?于不敗之地?。

三、?以質(zhì)量體系?的有效運(yùn)行?提升各項(xiàng)管?理工作的水?平深入貫?徹iso9?001：_?__質(zhì)量管?理體系，科?學(xué)有效的展?開(kāi)各項(xiàng)工作?，全廠(chǎng)的各?項(xiàng)內(nèi)部管理?工作，從業(yè)?務(wù)接單、樣?品制作—合?同評(píng)審—采?購(gòu)控制—原?輔料檢驗(yàn)、?入庫(kù)—生產(chǎn)?過(guò)程控制—?產(chǎn)品交付—?資金回籠，?產(chǎn)品的每個(gè)?流程都進(jìn)行?嚴(yán)格的制度?化管理及操?作。各部門(mén)?專(zhuān)項(xiàng)管理中?，也都嚴(yán)格?按照程序文?件和三級(jí)文?件的規(guī)定進(jìn)?行規(guī)范管理?、規(guī)范操作?，并在操作?過(guò)程中不斷?的改進(jìn)和完?善。公司通?過(guò)每月的質(zhì)?量分析會(huì)和?生產(chǎn)調(diào)度會(huì)?由各部門(mén)作?月度總結(jié)，?反映目標(biāo)完?成中存在的?問(wèn)題和改進(jìn)?措施，提供?必要的資源?配置和信息?交流，確保?體系在整個(gè)?過(guò)程中有效?的運(yùn)行。生?產(chǎn)中以激勵(lì)?機(jī)制調(diào)動(dòng)員?工的積極性?和責(zé)任感，?獎(jiǎng)罰分明，?保證生產(chǎn)的?順利進(jìn)行。?以經(jīng)濟(jì)效益?為中心，企?業(yè)建立了強(qiáng)?有力的生產(chǎn)?指揮系統(tǒng)和?質(zhì)量監(jiān)控系?統(tǒng)。在生?產(chǎn)過(guò)程中，?工作考慮在?前，針對(duì)易?出現(xiàn)的問(wèn)題?分析原因并?提出預(yù)防措?施。在質(zhì)量?監(jiān)控過(guò)程中?，質(zhì)管部門(mén)?實(shí)行動(dòng)態(tài)（?范本）管理?，從源頭抓?起，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題控制在過(guò)?程當(dāng)中，以?確保成品質(zhì)?量。對(duì)于當(dāng)?月出現(xiàn)的質(zhì)?量問(wèn)題和返?修情況，質(zhì)?管部門(mén)進(jìn)行?收集和整理?工作，在每?月的質(zhì)量會(huì)?議上進(jìn)行公?布和分析，?從今年初到?現(xiàn)在，我們?通過(guò)質(zhì)量會(huì)?議共形成了?改善和預(yù)防?決議___?條。企業(yè)以?體系的內(nèi)審?、管理評(píng)審?作為手段，?解決企業(yè)發(fā)?展中存在的?問(wèn)題，持續(xù)?改進(jìn)我們的?工作。在工?作上大力倡?導(dǎo)細(xì)節(jié)精神?，每個(gè)人在?各自的崗位?上將各自的?工作做到位?。部門(mén)協(xié)調(diào)?上，強(qiáng)化執(zhí)?行力，講究?高效率，一?切問(wèn)題當(dāng)天?解決，一切?扯皮內(nèi)耗堅(jiān)?決杜絕。大?家工作相互?支持，形成?合力，為企?業(yè)目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，作出自?己的努力。?四、以現(xiàn)?代企業(yè)制度?打造堅(jiān)強(qiáng)高?效的干部管?理團(tuán)隊(duì)公?司為構(gòu)建高?績(jī)效的管理?隊(duì)伍，引入?干部能上能?下的機(jī)制，?首先對(duì)__?_年度管理?干部進(jìn)行了?認(rèn)真的考核?，通過(guò)干部?述職、民主?測(cè)評(píng)，考核?崗位職責(zé)的?履行情況，?對(duì)干部進(jìn)行?鑒定，為下?一年度干部?的選拔任用?做好鋪墊。?___年初?，企業(yè)對(duì)中?高層干部進(jìn)?行了公開(kāi)競(jìng)?聘，以業(yè)績(jī)?和能力作為?選人的標(biāo)準(zhǔn)?，通過(guò)考核?、測(cè)評(píng)、競(jìng)?聘到正式任?命的完整的?程序，公司?的絕大多數(shù)?優(yōu)秀干部繼?續(xù)留在管理?崗位上，個(gè)?別不能勝任?的調(diào)整下來(lái)?，一批新鮮?血液加入到?我們的干_?__伍中，?新人的加入?使我們的干?___伍充?滿(mǎn)了生機(jī)活?力。企業(yè)?對(duì)于直接指?揮生產(chǎn)的在?一線(xiàn)工作的?基層干部—?工段長(zhǎng)、技?術(shù)員、統(tǒng)計(jì)?員，同樣也?通過(guò)嚴(yán)格選?聘、培訓(xùn)，?明確崗位職?責(zé)、嚴(yán)格績(jī)?效考核，并?給予他們相?應(yīng)的待遇，?讓他們有責(zé)?有權(quán)，將他?們責(zé)、權(quán)、?利掛鉤，激?勵(lì)他們盡職?盡力做好工?作。在日常?的干部管理?中，企業(yè)注?重對(duì)干部的?培