員工個(gè)人半年總結(jié)范文

員工個(gè)人半?年總結(jié)范文?光陰如梭?，___年?已過了半年?，在這將近?半年里我學(xué)?到了很多，?十分感激公?司供給給我?一個(gè)成長的?平臺，讓我?在工作中不?斷的學(xué)習(xí)，?不斷的提高?，慢慢的提?升自身的素?質(zhì)和才能。?回首過去的?半年當(dāng)中，?公司陪伴我?走過很重要?的一個(gè)階段?，使我懂得?了很多。在?此我向公司?尊敬的領(lǐng)導(dǎo)?以及親愛的?同事們表示?衷心的感激?，有你們的?協(xié)助才能使?我在工作中?得心應(yīng)手，?也因有你們?的幫忙，才?能令我在公?司的發(fā)展上?一個(gè)臺階。?下頭我將這?半來的具體?工作情景匯?總?cè)缦拢?一、認(rèn)認(rèn)真?真，做好本?職工作。?一是遵從倉?庫崗位職責(zé)?，堅(jiān)持做好?出貨工作，?保證發(fā)貨的?準(zhǔn)確無誤，?盡量完善工?作以保證零?投訴;二是?做好入庫理?解，保證庫?存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確，確保庫?存數(shù)據(jù)到達(dá)?實(shí)實(shí)在在的?百分百;三?是完成二位?領(lǐng)班臨時(shí)安?排的工作與?進(jìn)取參與整?理工作，深?化工作安全?意識，提出?各項(xiàng)合理化?意見。及時(shí)?與業(yè)務(wù)和生?產(chǎn)部溝通聯(lián)?系，保證物?流系統(tǒng)正常?有序的進(jìn)行?。二、嚴(yán)?于律已，自?覺遵守各項(xiàng)?制度嚴(yán)格?遵守倉庫的?各項(xiàng)制度。?謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的?指示和批評?并付諸于實(shí)?際，不遲到?，不早退，?不曠工。做?事要謹(jǐn)慎認(rèn)?真，向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)的仔細(xì)?檢查，日常?工作要記錄?并及時(shí)上報(bào)?;待人處事?要有禮貌，?對待同事要?坦誠寬容;?嚴(yán)肅辦公室?紀(jì)律，工作?不懈怠，不?玩游戲、不?閑聊、不做?與工作資料?無關(guān)的事情?。三、存?在的不足?一些事還無?法循規(guī)蹈矩?的做好，需?要增強(qiáng)自我?的毅力不夠?。二是工?作中不夠大?膽，要在不?斷的學(xué)習(xí)過?程中改變工?作方法，不?斷創(chuàng)新完善?。四、下?半年的工作?打算1.?一路既往抓?發(fā)貨。要理?清發(fā)貨流程?，更細(xì)化的?，更明朗的?。要不斷總?結(jié)提高，完?善2，要?不斷提高修?養(yǎng)，樹立良?好的企業(yè)形?象，要提高?自我的服務(wù)?意識和辦事?效率，明確?自我的工作?重點(diǎn)與工作?目標(biāo)。3?，對倉庫存?在的問題不?斷提出進(jìn)取?及合理化意?見。例如?倉庫倉儲飽?和問題發(fā)貨?流程問題都?是下半年應(yīng)?當(dāng)好好深思?探討并付諸?實(shí)際行動的?。上半年?成品庫的工?作還算美滿?，我對下半?年的工作充?滿信心與期?待倉庫在未?來的半年能?有一個(gè)更嶄?新的面貌!?員工個(gè)人?半年總結(jié)優(yōu)?秀范文（二?）回想時(shí)?間真是無情?的戀人，不?給對方一點(diǎn)?挽回的機(jī)會?，頭也不再?為其轉(zhuǎn)一下?，一條街走?到底的分手?了。很快_?__已過一?半，按照一?貫的制度，?個(gè)人半年總?結(jié)也該開始?，由于各種?安排，一向?推到此刻。?下頭就根據(jù)?目前的情景?，進(jìn)行半年?總結(jié)。(?一)回顧這?半年的情景?在思想上?，自我感覺?下滑很大。?自制力下降?，嚴(yán)重放松?自我，個(gè)人?的好多壞毛?病，又重新?拾起來了，?看著失去了?一個(gè)受過嚴(yán)?格訓(xùn)練的人?，一天拖拖?拉拉拉，做?什么磨磨唧?唧，沒有一?點(diǎn)時(shí)間觀念?和效率。最?明顯的是一?個(gè)最簡單的?內(nèi)務(wù)，都搞?不好，看著?亂亂糟糟的?，看著心里?都煩。再一?個(gè)就是可怕?的拖延病，?從根本上說?，就是思想?放松了;還?有就是時(shí)間?觀念也漸漸?的放松了，?上課呀，開?會呀，都有?遲到的情景?。在學(xué)習(xí)?上，不明白?從何下手，?一段時(shí)間還?好好學(xué)了一?點(diǎn)，慢慢地?就放棄了。?就像好兄弟?說的，學(xué)習(xí)?不能被動的?去學(xué)習(xí)，不?然感覺，一?向在學(xué)，但?總覺得沒有?什么明顯的?收獲，主動?是學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換?態(tài)度的關(guān)鍵?。本來計(jì)劃?多讀幾本書?，大半年過?來了，就讀?了一本也就?不到___?多頁，感覺?好不容易。?在工作中?，就是做事?的標(biāo)準(zhǔn)降低?了，工作的?熱情不高，?有什么事只?是有所參與?，可是深入?的不夠，做?的不足，可?是幸虧每次?的隊(duì)友都很?友好，每次?都是讓我白?白的躺雞，?讓我跟著完?成了工作或?者作業(yè)，在?這此，要感?激一下他們?的付出，感?激他們的幫?忙。在生?活中，一天?的生活制度?堅(jiān)持的不夠?，有可能也?是工作的緣?故，導(dǎo)致時(shí)?間安排完全?亂了，內(nèi)務(wù)?就隔幾天搞?一下，桌子?，柜子，亂?的不忍直視?。再就是之?前養(yǎng)成的習(xí)?慣也漸漸丟?了，還有?就是社交也?少了，也不?知這么了，?變得不想交?流了，真的?對不住，各?位親戚兄弟?朋友們的關(guān)?心，本來想?溫厚的，但?邁不開那一?步，期望大?家能夠理解?，祝大家一?切順利。?(二)半年?來的收獲?1.健康最?重要。任何?事，任何時(shí)?候，有一個(gè)?健康的身體?比什么都重?要。在有一?個(gè)健康的軀?體的前提下?，做一切才?是有意義的?。就像許三?多說的，做?有意義的事?就是好好活?，好好活就?是做有意義?的事。2?.做任何事?必須要有安?全意識，這?是一個(gè)鐵律?。對別人負(fù)?責(zé)，也是對?自我負(fù)責(zé)。?3.計(jì)劃?趕不上變化?。如果預(yù)測?不到情景，?就要做好第?二方案的準(zhǔn)?備，以防萬?一。4.?做一件事，?要有一個(gè)明?確的邏輯步?驟。我們做?什么，需要?怎樣做，會?遇到什么樣?的情景，我?們應(yīng)當(dāng)怎樣?應(yīng)對出現(xiàn)的?情景，之后?我們該怎樣?吸取教訓(xùn)，?該怎樣讓這?個(gè)事做的近?乎完美。?(三)下半?年的計(jì)劃?1.加強(qiáng)自?身約束，要?反省的意識?，做好自我?的事。2?.提高學(xué)習(xí)?的熱情，多?學(xué)習(xí)，主動?接觸沒有學(xué)?的領(lǐng)域，增?大知識面。?3.做事?要有職責(zé)心?，要做好、?做精自我應(yīng)?當(dāng)做的工作?。員工個(gè)?人半年總結(jié)?優(yōu)秀范文（?三）轉(zhuǎn)眼?間，___?年又過半了?，回顧這半?年來的工作?，我在各位?同事的支持?與幫忙下，?按照公司和?個(gè)人的年度?計(jì)劃，較好?地完成了自?我的本職工?作。經(jīng)過半?年來的學(xué)習(xí)?與工作，我?對本職工作?有了新的認(rèn)?識，并且個(gè)?人工作本事?也得到較大?的提高?，F(xiàn)?將半年來的?工作情景總?結(jié)如下：?一、上半年?工作總結(jié)：?(一)、?知識管理?___年根?據(jù)集團(tuán)知識?管理積分辦?法，結(jié)合公?司實(shí)際，調(diào)?整了公司原?有的km推?進(jìn)考核評價(jià)?方案，新的?積分卡更加?注重考核結(jié)?果量化、過?程導(dǎo)向化、?知識創(chuàng)新化?。經(jīng)過近半?年的施行，?到達(dá)了較好?的效果。?數(shù)據(jù)回顧：?(1)、?___年集?團(tuán)知識管理?考核積分卡?(截止__?_月)說?明：截止_?__月，集?團(tuán)平均分為?___分，?___分以?上的有__?_家;__?_分以上的?有___家?，最低分為?___分;?并列___?分的有__?_家(包含?集團(tuán)職能部?門)，黃石?公司集團(tuán)并?列第一，華?南第一。去?年同期排行?___名。?(2)、?___年集?團(tuán)知識管理?考核——個(gè)?人積分說?明：員工平?均積分年累?計(jì)為___?分，排行前?列。(3?)、___?年集團(tuán)知識?管理考核—?—頻道點(diǎn)擊?1、培訓(xùn)?覆蓋面力求?___%?___年，?集團(tuán)調(diào)整了?考核要求，?構(gòu)成了以C?KO頻道為?核心的考核?機(jī)制，重點(diǎn)?關(guān)注各工廠?的頻道點(diǎn)擊?、員工積分?，同時(shí)也調(diào)?整了CKO?積分辦法。?對此，公司?也作出了相?應(yīng)的調(diào)整，?并在___?月至___?月對各部門?進(jìn)行相關(guān)培?訓(xùn)。經(jīng)過培?訓(xùn)，使員工?明白怎樣能?夠提高積分?、怎樣推薦?、怎樣點(diǎn)評?、怎樣使用?審批流程等?。各部門經(jīng)?過培訓(xùn)，K?M推進(jìn)氛圍?較好，員工?自覺使用K?M工具并到?達(dá)可喜成果?。2、組?織成立項(xiàng)目?小組__?_月成立Q?C小組，主?要圍繞“如?何提高KM?積分卡在集?團(tuán)的排行”?展開項(xiàng)目攻?關(guān)。___?月召開項(xiàng)目?啟動會議，?明確職責(zé)人?及活動分工?。每月回顧?總結(jié)，遵循?PDCA原?則到達(dá)預(yù)期?目標(biāo)。經(jīng)過?項(xiàng)目攻關(guān)，?我們規(guī)范了?推進(jìn)要求，?解決了每月?存在的不一?樣問題。?3、迎接集?團(tuán)KM現(xiàn)場?審計(jì)__?_月底，集?團(tuán)企劃總部?劉曾、張宇?童兩位教師?來我司現(xiàn)場?查核知識管?理推進(jìn)工作?，高度贊揚(yáng)?了我司的K?M推進(jìn)工作?，認(rèn)為我司?亮點(diǎn)很多，?值得兄弟工?廠借鑒，異?常是流程規(guī)?范、流程效?率高。本次?查核我司成?績?yōu)開__?分，為第一?批查核單位?。4、參?加知識管理?年會，黃石?公司大放光?彩。__?_月___?日，青島啤?酒第二屆知?識管理精英?論壇與QC?成果發(fā)布會?在上海松江?隆重召開，?姜宏副總裁?等公司領(lǐng)導(dǎo)?及來自各業(yè)?務(wù)單位及各?職能部門知?識管理和Q?C工作者_(dá)?__余人共?同參加了此?次盛會。?在本次大會?上，黃石公?司團(tuán)體或個(gè)?人共榮獲_?__項(xiàng)榮譽(yù)?，著實(shí)給力?。(1)?、黃石公司?總經(jīng)理檀總?榮獲集團(tuán)“?知識管理卓?越”榮譽(yù)稱?號(全集團(tuán)?各級工廠及?職能部門參?評，本獎(jiǎng)項(xiàng)?僅有___?名);(?2)、黃石?公司榮獲集?團(tuán)“知識管?理頻道經(jīng)營?提高獎(jiǎng)”(?KM推進(jìn)團(tuán)?隊(duì)集中亮相?，并多次受?到好評，其?中黃石公司?的KM推進(jìn)?考核細(xì)則在?知識管理精?英論壇上被?集團(tuán)教師分?享推薦);?(3)、?個(gè)人榮獲集?團(tuán)“知識管?理專員”榮?譽(yù)稱號。?本次年會上?，集團(tuán)高度?評價(jià)我司的?KM推進(jìn)工?作，經(jīng)過交?流學(xué)習(xí)，其?他兄弟工廠?也紛紛表示?贊同我司的?考核思路和?推進(jìn)思路，?對我們的工?作給予了充?分的肯定。?(二)、?現(xiàn)場管理?數(shù)據(jù)回顧：?1、調(diào)整?考核思路，?糾正了部門?班組原有“?做得多錯(cuò)的?多”、“職?能部門和生?產(chǎn)部門考核?不均衡”等?現(xiàn)象;_?__年，經(jīng)?過與部門班?組的溝通，?發(fā)現(xiàn)很多員?工對6S推?進(jìn)有抵觸情?緒，認(rèn)為“?面積越大，?做得事情越?多，錯(cuò)就越?多，考核就?越嚴(yán)重?！?這種情景無?形中打消了?員工的進(jìn)取?性，異常是?生產(chǎn)部門員?工認(rèn)為與優(yōu)?秀無緣，索?性放棄。針?對這種情景?，___年?公司調(diào)整考?核思路，引?導(dǎo)員工“有?做必有果”?，班組培訓(xùn)?、班組自查?、按時(shí)整改?、完成會議?決議等等要?求紛紛納入?考核項(xiàng)目，?改變以往只?以檢查結(jié)果?作為考核依?據(jù)的形式，?讓員工正真?認(rèn)識到“做?得多、做得?對就能夠得?分高”。?2、規(guī)范班?組現(xiàn)場管理?，發(fā)揮班組?主觀能動性?，變被動為?主動，持續(xù)?開展部門自?查和班組自?查;按照?___年制?定的推進(jìn)思?路，各部門?進(jìn)取開展部?門或班組自?查，周自查?已經(jīng)成為部?門的習(xí)慣。?各部門均構(gòu)?成以部門部?長和部門6?S推進(jìn)員為?核心的自查?小組，按期?查核一周內(nèi)?部門不合格?事項(xiàng)并督辦?上周整改事?項(xiàng)。各部門?或班組6S?推進(jìn)氛圍較?好，例如綜?合部小車班?成員主動開?展季度現(xiàn)場?管理回顧工?作;生產(chǎn)部?成品庫較去?年改觀較大?，現(xiàn)場面貌?煥然一新;?工程部制冷?班、配電班?、財(cái)務(wù)部收?發(fā)中心等區(qū)?域現(xiàn)場有條?不紊，被評?為“現(xiàn)場管?理紅旗班組?”;班組會?議學(xué)習(xí)現(xiàn)場?管理推進(jìn)技?巧，回顧現(xiàn)?場管理存在?的問題。?3、“示范?點(diǎn)”、“現(xiàn)?場亮點(diǎn)”以?點(diǎn)帶面，提?升員工進(jìn)取?性。公司?月度查核，?部門主動上?報(bào)，各部門?紛紛打造部?門班組現(xiàn)場?亮點(diǎn)，例如?包裝部生產(chǎn)?現(xiàn)場統(tǒng)一有?序，標(biāo)示規(guī)?范的員工水?杯、工程部?鍋爐班的小?改小革、人?力資源部物?品定置管理?等。班組示?范點(diǎn)及亮點(diǎn)?的宣傳有利?的推動了部?門的管理工?作，提升了?員工的進(jìn)取?性。4、?引入“現(xiàn)場?管理優(yōu)秀部?門流動紅旗?”及“現(xiàn)場?管理部門警?示旗(藍(lán)旗?)”管理策?略，鞭策部?門力爭先進(jìn)?。(三)?、包裝有效?工時(shí)數(shù)據(jù)?回顧：1?、成立“包?裝有效工時(shí)?”項(xiàng)目攻關(guān)?小組，圍繞?課題進(jìn)行項(xiàng)?目攻關(guān)。_?__月成立?“包裝有效?工時(shí)”QC?項(xiàng)目小組，?成員包含生?產(chǎn)部、人力?資源部及包?裝部成員。?月度開展小?組活動，按?期回顧和總?結(jié)月度推進(jìn)?工作，并解?決存在問題?。2、包?裝部“有效?工時(shí)”氛圍?較好，班組?長學(xué)習(xí)有效?公司的統(tǒng)計(jì)?方法，有效?工時(shí)數(shù)據(jù)評?比落實(shí)到包?裝班組，班?組成員每周?能夠查看有?效工時(shí)數(shù)據(jù)?。3、有?效工時(shí)管理?工具指導(dǎo)生?產(chǎn)，引導(dǎo)包?裝開班生產(chǎn)?。按照生產(chǎn)?部的生產(chǎn)計(jì)?劃，結(jié)合工?時(shí)統(tǒng)計(jì)方法?指導(dǎo)生產(chǎn)，?包裝部部門?領(lǐng)導(dǎo)一致支?持“開三班?”生產(chǎn)。與?___年同?期比，產(chǎn)銷?量增長，生?產(chǎn)人員減少?，到達(dá)了“?減員增效的?”目的。?(四)、E?-HR人事?信息管理?E-HR人?事信息管理?為___年?新增職責(zé)，?經(jīng)過半年的?學(xué)習(xí)和實(shí)際?操作基本掌?握了相關(guān)要?求和操作技?巧。1、?員工自助查?詢。2、?進(jìn)取學(xué)習(xí)新?操作手冊，?月度erp?維護(hù)正常，?集團(tuán)月度查?核沒有出現(xiàn)?異常。3?、參加華南?區(qū)域ERP?人事薪酬管?理培訓(xùn)，考?試成績名列?前茅，順利?取得結(jié)業(yè)證?書。二、?上半年工作?不足：1?、深入一線?不夠，基礎(chǔ)?工作缺少根?基。對基層?員工的需求?情景了解少?，不能及時(shí)?掌握他們的?相關(guān)情景。?2、管理?缺乏魄力。?主要體此刻?考勤管理上?，工作滯后?，致使遲到?、早退現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)生。?3、對精?細(xì)化的管理?理念和工作?方法缺少深?刻的認(rèn)識和?理解。對集?團(tuán)推崇的較?好的管理工?具學(xué)習(xí)不透?，研究不深?，理解不全?面。例如對?集團(tuán)包裝有?效工時(shí)的理?解不深，導(dǎo)?致HR績效?積分卡多次?失分。4?、學(xué)習(xí)力還?有待提升，?關(guān)注面過窄?，自我的學(xué)?識、本事和?閱歷與其任?職崗位都有?必須的距離?，不利于工?作的正常開?展。5、?現(xiàn)場管理檢?查力度不夠?，常規(guī)性問?題經(jīng)常出現(xiàn)?，對一些不?貼合項(xiàng)的整?改跟進(jìn)滯后?，部門間的?溝通還有待?于加強(qiáng)。?三、下半年?工作計(jì)劃：?1、知識?管理(1?)、完善知?識管理月度?查核清單，?梳理部門常?規(guī)文檔，建?立KM文檔?上傳檔案，?按期查核文?檔上傳的及?時(shí)性。(?2)、總經(jīng)?理特殊門戶?的搭建。進(jìn)?取爭取集團(tuán)?的資源，力?爭成為第一?批試點(diǎn)單位?，為公司高?管定制專有?的KM門戶?。(3)?、進(jìn)一步完?善審批流程?。(4)?、網(wǎng)上調(diào)查?、時(shí)間管理?模塊的推進(jìn)?。我們的?目標(biāo)：總結(jié)?先進(jìn)工廠的?亮點(diǎn)，打造?一流的知識?管理團(tuán)隊(duì)，?奮力躋身集?團(tuán)前___?名。2、?現(xiàn)場管理?(1)、持?續(xù)開展旺季?綜合檢查。?(2)、?部門6S專?員培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)檢查?的本事。?(3)、編?制辦公室及?部分生產(chǎn)班?組現(xiàn)場管理?示范圖，要?求部門管理?人員比對圖?文規(guī)范現(xiàn)場?。3、有?效工時(shí)管理?(1)、?完善班組有?效工時(shí)評比?制度，充分?激勵(lì)班組員?工。(2?)、規(guī)范員?工考勤管理?，跟蹤數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)?班組長對有?效工時(shí)的深?入理解。?4、E-H?R人事信息?管理(1?)、員工照?片維護(hù);?(2)、按?照集團(tuán)要求?維護(hù)培訓(xùn)信?息等特殊信?息;(3?)、學(xué)習(xí)薪?酬管理模塊?的操作。?員工個(gè)人半?年總結(jié)優(yōu)秀?范文（四）?我是__?_，此刻在?___項(xiàng)目?質(zhì)檢科做質(zhì)?檢員，主要?負(fù)責(zé)對__?_橋橋隊(duì)的?施工進(jìn)行監(jiān)?督及現(xiàn)場的?質(zhì)量進(jìn)行控?制。___?_年是不尋?常的一年，?我們要在這?一年努力努?力再努力，?建好___?，打個(gè)勝利?仗，為以后?在___的?高速市場建?立牢固的根?基。在努力?的同時(shí)，也?要回顧過去?一年里自我?所做的工作?以及對接下?來這一年的?工作進(jìn)行細(xì)?心的安排，?為自我的工?作定下目標(biāo)?，指明方向?。下頭我就?對我___?年的工作做?以如下總結(jié)?：(一)?工作方面：?1、援建?項(xiàng)目，第一?次做質(zhì)檢員?___年?___月_?__日我被?調(diào)到___?項(xiàng)目質(zhì)檢科?，由于以前?一向在施工?隊(duì)做一名測?量員，所以?對質(zhì)檢員應(yīng)?當(dāng)做的工作?很不熟悉，?開始剛?cè)サ?時(shí)候還不是?很適應(yīng)，以?前看過同時(shí)?質(zhì)檢的都是?每一天上路?上看著別人?做，教外委?施工隊(duì)施工?技術(shù)，明白?要做好這個(gè)?職務(wù)就要技?術(shù)過硬，所?以開始去的?時(shí)候，都是?白天在科長?王友的帶領(lǐng)?下去現(xiàn)場幫?著外委施工?隊(duì)伍放樣，?主要是橋梁?、涵洞位置?的放樣，晚?上回到質(zhì)檢?科在學(xué)習(xí)，?熟悉圖紙、?了解一些基?本的技術(shù)規(guī)?范，不懂得?問題再問問?其他同事。?在___?項(xiàng)目中我學(xué)?會了萊卡全?站儀的使用?，讓我對測?量施工放樣?工作有了更?深一步的了?解，也第一?次接觸了對?中橋和小橋?的放樣，第?一次初步接?觸到了路基?交段的驗(yàn)收?工作和橋、?涵洞等等結(jié)?構(gòu)物的施工?過程。_?__項(xiàng)目是?個(gè)援建項(xiàng)目?，由于工期?較緊每個(gè)人?每一天都很?緊張的工作?著，之后由?于工作需要?我路上人員?有限，我管?理了一臺膠?輪鎬頭機(jī)和?鏈?zhǔn)礁泐^機(jī)?處理路基的?排水溝的巖?層，___?的地形山地?較多，有些?路段怕被鏈?式搞頭機(jī)壓?壞，所以搞?頭機(jī)時(shí)間上?的使用和調(diào)?配工作也很?重要，在孔?經(jīng)理和王友?的指導(dǎo)下，?使我能夠合?理的安排它?們。該用拖?板車的時(shí)候?用托板，路?程計(jì)算哪個(gè)?省錢用哪個(gè)?，這樣也節(jié)?儉了成本。?在___項(xiàng)?目中我還寫?過內(nèi)業(yè)(如?：排水溝和?一些附屬構(gòu)?造物等的資?料)，明白?寫內(nèi)業(yè)也很?重要，要仔?細(xì)的學(xué)習(xí)圖?紙，根據(jù)圖?紙來合理作?業(yè)。在中?期還和周利?管理過橋，?以及渡槽的?施工，簡單?的學(xué)會了渡?槽的施工工?藝，橋的施?工過程要注?意每個(gè)細(xì)節(jié)?，而渡槽就?要與當(dāng)?shù)氐?水系聯(lián)系起?來，要做到?因地制宜，?做好前期的?準(zhǔn)備工作很?重要。最終?的半個(gè)多月?在___項(xiàng)?目仍然是質(zhì)?檢工作，主?要是對標(biāo)尾?土路肩的施?工進(jìn)行監(jiān)督?和指導(dǎo)，幫?忙施工隊(duì)有?效的做好工?作，在土路?肩施工過程?中因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)?不足，導(dǎo)致?在土路肩培?土過程中出?現(xiàn)寬度不一?致、高低起?伏等問題，?甚至重新去?再做也沒做?好，之后去?另一段看曹?師傅帶的那?隊(duì)是如何做?的，照著做?的才使土路?肩看著平順?些;在土?路肩的培土?施工過程中?還涉及到了?土方量的調(diào)?運(yùn)和計(jì)量，?由于___?路工期緊都?是路基成型?一段，墊層?就完成一段?，隨即水泥?混凝土和瀝?青混凝土也?跟著攤鋪，?這樣對土石?方的調(diào)運(yùn)工?作就帶來的?難度(取土?的地方就在?已攤鋪完黑?色路面的右?側(cè)塌方處)?，為了節(jié)儉?成本避免弄?到路上太多?的泥土，就?想到了讓施?工隊(duì)和車隊(duì)?都用小車，?并且買些大?的塑料布把?路的一側(cè)鋪?上車就停在?塑料布上，?這樣來保證?路面盡量清?潔。在__?_項(xiàng)目雖然?每一天都很?緊張，呆著?些許的疲憊?，可是每一?天都很充實(shí)?，讓我學(xué)到?了很多以前?沒有接觸過?的工作，讓?我明白了原?先我還有這?么多的不足?，在今后的?工作中要更?加勤奮踏實(shí)?的學(xué)習(xí)。?2、___?項(xiàng)目創(chuàng)佳績?___年?___月_?__又來到?___項(xiàng)目?質(zhì)檢科，因?為主線橋和?H匝道跨線?橋同時(shí)開工?，我被分配?到橋隊(duì)，這?對于沒有接?觸過現(xiàn)澆橋?梁工作的我?又是一次很?大的考驗(yàn)。?以前也從沒?有過對橋的?施工質(zhì)量檢?驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)，?真是難上加?難啊!還要?從新開始，?學(xué)習(xí)圖紙，?那圖紙到現(xiàn)?場去和實(shí)際?進(jìn)行比較，?看到不懂的?地方就去問?高余，給郝?剛打電話，?向他們請教?，那段時(shí)間?讓我明白，?管理橋梁的?施工也不是?一件容易的?事，尤其是?打混凝土的?時(shí)候，經(jīng)常?要晚上加班?到半夜，甚?至一晚上。?記得在K0?+000主?線橋和H匝?道跨線段梁?體澆注時(shí)我?們?nèi)?xiàng)目部?的人都動員?起來，白天?晚上輪流值?班，對混凝?土的澆注過?程全程監(jiān)督?，避免中途?發(fā)生意外，?影響施工和?梁體的質(zhì)量?，雖然很艱?辛，可是也?最終在業(yè)主?的要求之下?，提前將這?兩個(gè)大橋竣?工，沒有影?響到樂宜路?的正常通車?，這也為我?們沈高公路?贏得了榮譽(yù)?，我們是能?夠打硬仗的?施工隊(duì)伍!?當(dāng)然在取得?榮譽(yù)的同時(shí)?，在施工過?程中還是遇?到了很多的?困難，出現(xiàn)?了很多的問?題，例如：?樁基與系梁?的連接過程?中鋼筋接頭?的長度有時(shí)?施工隊(duì)焊接?后不夠，有?的柱頭清泥?不干凈;波?紋管在腹板?中穿完后，?焊接定位筋?時(shí)很容易把?波紋管烤漏?等等(在施?工過程中遇?到的問題還?很多，我就?不一一說明?了)。這些?問題對于第?一次對現(xiàn)澆?橋梁施工質(zhì)?檢的我來說?一切都是那?么陌生，?在施工過程?中我也不會?去注意，唯?一明白的就?是對著圖紙?去看施工隊(duì)?綁扎的鋼筋?數(shù)，以為一?切進(jìn)展的都?很順利的時(shí)?候，是有著?多年橋梁工?作經(jīng)驗(yàn)的林?芳經(jīng)理和高?余師傅提醒?了我，告訴?我在一些環(huán)?節(jié)過程中可?能出現(xiàn)的問?題。才發(fā)現(xiàn)?了以上的問?題，并且及?時(shí)的補(bǔ)救，?及時(shí)的對搭?接長度不夠?的鋼筋進(jìn)行?雙面焊處理?、清洗不凈?的柱頭再用?吸塵器清理?或者用水多?次沖洗;電?焊烤漏的波?紋管在用大?的透明膠布?多纏幾圈，?保證在現(xiàn)澆?混泥土的時(shí)?候水泥漿不?流進(jìn)波紋管?。之后的一?個(gè)月我在辦?公室做內(nèi)業(yè)?主要做橋梁?的一些內(nèi)業(yè)?，這也讓我?熟悉內(nèi)業(yè)的?同時(shí)，也讓?我學(xué)會了如?何在Aot?uCAD中?畫橋梁的平?面圖。在_?__項(xiàng)目的?___個(gè)月?讓我對現(xiàn)澆?橋梁上部結(jié)?構(gòu)的施工和?對橋梁的放?樣有了初步?的認(rèn)識，讓?我在接下來?的一年里更?有信心能夠?做好橋梁質(zhì)?檢工作。?(二)思想?方面：這?一年的工作?經(jīng)歷讓我在?思想上有了?必須的提高?，改掉了以?前有些懶散?的毛病?？?是還有很多?的不足，有?時(shí)遇事不夠?冷靜，拿不?定注意，也?少于和同事?之間的溝通?，期望自我?能夠在今后?的工作中更?多的磨練自?我，提高自?我的本事和?業(yè)務(wù)水平，?加強(qiáng)與同事?之間的溝通?，踏踏實(shí)實(shí)?的做事，避?免在今后的?工作中走彎?路。遇到問?題多問，多?學(xué)，多溝通?，讓自我的?思想能夠進(jìn)?一步的成熟?起來，為自?我今后的工?作打下堅(jiān)實(shí)?的思想基礎(chǔ)?。(三)?___年工?作計(jì)劃：?1、做好質(zhì)?檢工作，每?一天利用閑?暇時(shí)間學(xué)習(xí)?有圖紙，下?班后及時(shí)寫?工程日報(bào)單?并報(bào)到工程?科。每一天?施工隊(duì)當(dāng)天?做完工作后?想到下步工?序，看看是?否能繼續(xù)工?作，如遇缺?少材料等問?題及時(shí)的向?領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情?景，避免耽?誤正常施工?，為施工隊(duì)?做好服務(wù)工?作。2、?作為青年知?識分子，進(jìn)?取的發(fā)揮自?我的作用，?要做好對新?來畢業(yè)生的?“傳”、“?幫”、“帶?”工作，就?要擺正自我?的位置，有?進(jìn)取的工作?態(tài)度，應(yīng)對?新的工作，?新的挑戰(zhàn)就?要學(xué)習(xí)“亮?劍”精神勇?敢應(yīng)對，堅(jiān)?持不懈的把?事情做完，?為新來的畢?業(yè)生做好榜?樣。3、?在工作中要?提高團(tuán)隊(duì)意?識，就要做?到把項(xiàng)目當(dāng)?做自我的家?，把同事們?都當(dāng)做自我?的家人一樣?。在工作中?不勾心斗角?，不挑撥離?間，不自私?自利。在生?活中相互幫?忙，相互關(guān)?心，看到同?事有困難不?旁觀，為建?好項(xiàng)目盡可?能奉獻(xiàn)自我?的力量。?以上便是本?人在過去一?年里所做過?的工作、在?工作中所遇?到的困能及?解決方式和?在思想方面?的一些解剖?，也包括本?人為今后一?年的工作所?做出的工作?計(jì)劃，期望?自我在這一?年能作出成?績，做好工?作，把好質(zhì)?量關(guān)，提高?服務(wù)意思，?我