土建工程師個人總結(jié)

土建工程師?個人總結(jié)?今年是我成?為上班族以?來的第二個?整年。土建?工程師是我?從事的第一?份工作，是?我職業(yè)生涯?的一個起點(diǎn)?，我對此也?十分珍惜，?盡最大努力?去適應(yīng)這一?崗位。通過?一年來的不?斷學(xué)習(xí)，以?及同事、領(lǐng)?導(dǎo)的幫助，?我已完全融?入到了__?_這個大家?庭中，個人?的工作技能?也有了明顯?的提高，雖?然工作中還?存在這樣那?樣的不足之?處，但應(yīng)該?說這一年付?出了不少，?也收獲了很?多，我自己?感到成長了?，也逐漸成?熟了。現(xiàn)在?就___年?的工作情況?總結(jié)如下：?一、一年?來經(jīng)過我的?不懈努力，?完成了一期?、二期工程?施工資料整?理及移交工?作、二期工?程景觀、綠?化工作、_?__c組團(tuán)?前期開工準(zhǔn)?備工作、c?組團(tuán)樣板房?工程等公司?領(lǐng)導(dǎo)交付的?其他工作?1、一、二?期工程施工?資料整理及?移交工作?今年上半年?二期工程順?利交工并交?付業(yè)主使用?，工程交工?前必須先把?施工資料整?理交接完畢?，我認(rèn)真檢?查把每一棟?樓的施工資?料都仔細(xì)查?閱，力爭做?到一張不漏?、一張不缺?、目錄整齊?、保證資料?齊全，交房?前二期13?棟樓所有的?戶型圖、質(zhì)?保保證書、?使用說明書?，我都要提?前準(zhǔn)備齊全?，已備交房?時給業(yè)主以?充分的保障?。二期13?棟樓的備案?資料全部經(jīng)?由我手整理?完畢，再領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，我順利的?完成了交房?前所有資料?的整理工作?。交房后由?于資料過多?及其重要性?，需移交公?司檔案室保?管，移交期?間，我必須?對一、二期?30棟樓的?___多盒?資料重新整?理，做到每?張都有記錄?并制定出能?夠從中找出?任意一張資?料的目錄。?期間我花費(fèi)?大量精力，?花費(fèi)將近一?月的時間，?終于不負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)所托吧所?有資料都重?新整理完畢?。2、二?期工程景觀?、綠化工作?年初，我?接手二期工?程景觀、綠?化工作。景?觀、綠化工?作相對于現(xiàn)?代化小區(qū)，?比重雖小，?但是意義重?大。它是現(xiàn)?代化新生活?小區(qū)不可或?缺的。由于?準(zhǔn)備充足，?二期的景觀?、綠化工作?進(jìn)行的很順?利。但是?，后期驗(yàn)收?時，由于苗?木規(guī)格、種?類繁多給我?們的驗(yàn)收工?作帶來了很?大的麻煩，?最終，我通?過與技術(shù)部?通力合作，?把所有苗木?的種類、數(shù)?量、規(guī)格全?部核查到位?。最終順利?的完成了領(lǐng)?導(dǎo)交付的此?項(xiàng)工作。?3、___?工程__?_月初，接?領(lǐng)導(dǎo)指示。?要建設(shè)c組?團(tuán)樣板房。?它是___?年在全國房?地產(chǎn)低迷情?況下，公司?領(lǐng)導(dǎo)英明決?定___c?組團(tuán)開工，?組建___?加這種新戶?型的一個縮?影。它的好?壞直接影響?立體疊加開?盤后的銷售?業(yè)績，同時?也是公司今?年即b組團(tuán)?銷售情況不?樂觀后的一?項(xiàng)新舉措，?它的成敗直?接影響到公?司今年的成?敗。在接?到領(lǐng)導(dǎo)指示?后，我快速?的投入到實(shí)?際工作當(dāng)中?去，為了達(dá)?到預(yù)期效果?，我___?天內(nèi)___?次定位放線?，最終滿足?了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)?期效果。在?施工過程中?，我不懼辛?苦，任勞任?怨，努力做?到了上班在?現(xiàn)場，下班?后由于工程?需要多次加?班加點(diǎn)工作?。后期由于?裝飾公司的?介入，這就?需要良好的?協(xié)調(diào)能力與?組織能力。?努力處理好?雙方在施工?過程中所發(fā)?生的摩擦和?矛盾。最終?順利的在開?盤前完成了?樣板房工程?。為公司開?盤后可觀的?銷售情況及?扭虧為營做?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。在?___順利?開盤后，我?又與技術(shù)部?合作。參與?了樣板房后?期的決算事?宜。二、?一年來的工?作心得1?、保持良好?的心態(tài)與積?極進(jìn)去的工?作態(tài)度。我?作為“__?_”一分子?，自覺遵守?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?服從上級領(lǐng)?導(dǎo)的工作安?排;以對公?司絕對忠誠?的態(tài)度投入?到各項(xiàng)工作?中去，把公?司的事情當(dāng)?作自己家里?的事情去做?，在解決現(xiàn)?場施工管理?、協(xié)調(diào)等工?作上，依據(jù)?現(xiàn)場實(shí)際情?況積極主動?的思考，自?己考慮應(yīng)該?完成的各項(xiàng)?工作，而不?是等領(lǐng)導(dǎo)來?安排。以主?人翁的心態(tài)?投入到各項(xiàng)?工作中去，?維護(hù)公司的?形象和利益?不受損害。?2、把自?己融入到公?司的大集體?中去，依靠?集體的智慧?及力量完成?各項(xiàng)工作。?在我今年完?成的許多工?作中，得到?各級領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的支?持和幫助。?3、通過?一年來的工?作發(fā)現(xiàn)自己?還有很多不?足之處：在?工作中處理?現(xiàn)場事宜，?管理力度不?夠;處理問?題還不是太?細(xì)心，這些?問題我將在?嶄新的__?_年多加注?意克服。?___年，?對于我來說?是探索、學(xué)?習(xí)、進(jìn)步的?一年，面對?著與以前不?一樣的工作?內(nèi)容，我擺?正了自己的?心態(tài)，充分?發(fā)揮主管能?動性，積極?主動的思考?。在這樣的?一年中，我?通過自己的?勞動充實(shí)了?自己，通過?領(lǐng)導(dǎo)賦予自?己的機(jī)會開?闊了自己的?視野。土?建工程師個?人總結(jié)篇2?進(jìn)入公司?已經(jīng)有將近?半年的時間?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)以及?關(guān)心支持下?，個人在_?__年度取?得了不小的?進(jìn)步。本人?在工作過程?中，較好地?完成了__?_年年度工?作目標(biāo)?，F(xiàn)?將有關(guān)__?_年度個人?工作情況作?如下總結(jié)：?一、年度?工作情況：?1、熟悉?了解公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?我于___?年___月?進(jìn)入公司，?為了更快更?好地融入公?司這個團(tuán)隊(duì)?，為以后的?…進(jìn)入公?司已經(jīng)有將?近半年的時?間，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有?力的領(lǐng)導(dǎo)以?及關(guān)心支持?下，個人在?___年度?取得了不小?的進(jìn)步。本?人在工作過?程中，較好?地完成了_?__年年度?工作目標(biāo)。?現(xiàn)將有關(guān)_?__年度個?人工作情況?作如下總結(jié)?：一、年?度工作情況?：1、熟?悉了解公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度我于_?__年__?_月進(jìn)入公?司，為了更?快更好地融?入公司這個?團(tuán)隊(duì)，為以?后的工作打?好鋪墊，我?加緊對公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度的了解?，熟悉公司?的企業(yè)文化?。通過了解?和熟悉，我?為能進(jìn)入公?司這個團(tuán)隊(duì)?感到自豪，?同時也感到?自身的壓力?。在以后的?工作中，我?將以公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度為準(zhǔn)則，?嚴(yán)格要求自?己，廉潔自?律，在堅(jiān)持?原則的情況?下敢于創(chuàng)新?，更快更好?地完成工作?任務(wù)。2?、熟悉項(xiàng)工?程的結(jié)構(gòu)，?現(xiàn)場情況?作為土建工?程師，熟悉?和了解現(xiàn)場?對以后的工?作是相當(dāng)有?利的。為了?以后能更好?地開展工作?，我多次深?入現(xiàn)場，對?現(xiàn)場的布置?做更深層次?的了解。在?掌握第一手?現(xiàn)場資料之?后，我查閱?相關(guān)技術(shù)資?料，對工程?的結(jié)構(gòu)情況?進(jìn)行研究，?對以后施工?重難點(diǎn)進(jìn)行?分析，對項(xiàng)?目的基礎(chǔ)形?式進(jìn)行分析?，通過研究?和分析，我?對項(xiàng)目施工?管理的實(shí)際?情況做較為?客觀的預(yù)測?，為下一步?方案的編制?提供了可靠?的依據(jù)。?3、參加工?程部管理制?度的修改?為了便于以?后工程部管?理，我結(jié)合?公司的要求?以及工程部?的實(shí)際情況?，并參考博?愛以及其它?比較知名的?地產(chǎn)企業(yè)的?相關(guān)制度，?編制修改了?工程部工程?管理的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?制度的編制?有利于明確?各個崗位的?職責(zé)，為工?程管理提供?保障。通過?這次編制，?我對項(xiàng)目開?發(fā)其它專業(yè)?有了進(jìn)一步?的了解，也?使自己下一?步工作更加?明確。4?、分析__?_年天氣情?況為了完?成___年?公司的項(xiàng)目?開發(fā)任務(wù)，?并做出科學(xué)?而且符合實(shí)?際的___?年工程部的?工作內(nèi)容以?及項(xiàng)目施工?進(jìn)度計(jì)劃，?我對___?年全年的天?氣情況進(jìn)行?分析，結(jié)合?武陟縣的常?年的天氣狀?況，對__?_年的天氣?進(jìn)行了預(yù)測?，同時將天?氣情況和工?程進(jìn)度互相?結(jié)合，對工?程進(jìn)度進(jìn)行?合理的調(diào)整?，抓緊施工?良好季節(jié)，?避開雨季大?規(guī)模施工，?并做好雨季?以及高溫季?節(jié)的施工以?及安全保護(hù)?措施。二?、存在的不?足以及改進(jìn)?措施__?_年即將隨?風(fēng)逝去，回?想自己在公?司將近半年?的工作，雖?然工作量比?較大，但是?閃光點(diǎn)并不?多，許多工?作還有不盡?如意之處，?總結(jié)起來存?在的不足主?要有以下幾?點(diǎn)：1、?缺乏溝通，?不能充分利?用資源在?工作的過程?中，由于對?其他專業(yè)比?較陌生，又?礙于面子，?不積極向其?他同事求教?，造成工作?效率降低甚?至出現(xiàn)錯誤?，不能達(dá)到?優(yōu)勢資源充?分利用。俗?話說的好“?三人行必有?我?guī)煛保?以后的工作?中，我要主?動加強(qiáng)和其?他部門同事?的溝通，通?過公司這個?平臺達(dá)到資?源共享，從?而提高自己?的業(yè)務(wù)水平?。2、缺?乏計(jì)劃性?在工作過程?中，特別是?項(xiàng)目開發(fā)的?施工階段，?由于缺乏計(jì)?劃性，工作?目的不夠明?確，主次矛?盾不清，常?常達(dá)到事倍?功半的效果?，領(lǐng)導(dǎo)不滿?意不說，自?己還一肚子?委屈。在以?后的工作過?程中，我要?認(rèn)真制訂工?作計(jì)劃，做?事加強(qiáng)目的?認(rèn)識，分清?主次矛盾，?爭取能達(dá)到?事半功倍的?效果。3?、專業(yè)面狹?窄作為一?個現(xiàn)代化人?才，他應(yīng)該?是一專多能?的，這樣的?人才才符合?時代以及公?司的需求。?自己的專業(yè)?面狹窄，對?房地產(chǎn)其它?專業(yè)認(rèn)識不?夠，特別是?營銷策劃以?及法律法規(guī)?，這都限制?了自身的發(fā)?展。在以后?的工作過程?中，我將加?強(qiáng)其他專業(yè)?的學(xué)習(xí)，充?分利用公司?資源，提高?主觀能動性?，爭取能成?為一專多能?的復(fù)合型人?才。三、?完成___?年目標(biāo)計(jì)劃?的措施以及?建議為了?公司項(xiàng)目的?順利開展，?也為了公司?的可持續(xù)性?發(fā)展，我在?工程管理方?面以及其它?方面做以下?建議。1?、合同管理?合同在項(xiàng)?目管理中的?地位非同小?可，離開他?，項(xiàng)目管理?就無從談起?，合同是項(xiàng)?目管理的依?據(jù)。熟悉?合同。并對?合同進(jìn)行深?入細(xì)致的研?究，對合同?的關(guān)鍵條款?、存在的漏?洞及可能產(chǎn)?生變化并引?起糾紛的地?方做到心中?有數(shù)。樹?立強(qiáng)烈的合?同意識。在?合同面前，?業(yè)主和承包?商的地位是?平等的。一?方面，項(xiàng)目?管理人員不?以勢壓人，?逼迫承包商?接受合同外?的條件;另?一方面，也?要警惕承包?商在項(xiàng)目實(shí)?施過程中埋?設(shè)陷阱。當(dāng)?承包商提出?各種各樣的?建議時，首?先想到要遵?守合同，對?采納建議可?能帶來的經(jīng)?濟(jì)問題要有?充分估計(jì)。?2、質(zhì)量?控制工程?項(xiàng)目實(shí)施階?段，工程部?要開展多方?面的工作，?對工程項(xiàng)目?的質(zhì)量進(jìn)行?控制和監(jiān)督?，概括地說?有審查確認(rèn)?承包商的質(zhì)?量保證體系?，進(jìn)場材料?、設(shè)備的質(zhì)?量控制，監(jiān)?理規(guī)劃、監(jiān)?理實(shí)施細(xì)則?的審查以及?對監(jiān)理工程?師日常監(jiān)理?工作的監(jiān)督?和檢查等幾?個方面。?承包商質(zhì)量?保證體系的?審查確認(rèn)。?著重檢查承?包商是否已?建立質(zhì)量保?證體系，質(zhì)?量保證體系?是否經(jīng)認(rèn)證?單位認(rèn)證，?是否制定了?明確的質(zhì)量?目標(biāo)和計(jì)劃?以及質(zhì)量保?證體系是否?行之有效等?。工程材?料的質(zhì)量控?制。檢查承?包商是否根?據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?的規(guī)定和合?同的要求制?定了材料檢?驗(yàn)和檢查制?度并在實(shí)際?工作中嚴(yán)格?對材料的采?購訂貨、材?料的進(jìn)場和?材料的使用?進(jìn)行質(zhì)量控?制。監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)理?工作實(shí)施細(xì)?則的審查。?業(yè)主的意志?要通過監(jiān)理?工程師來實(shí)?現(xiàn)。監(jiān)理工?作的好壞與?監(jiān)理規(guī)劃和?監(jiān)理工作實(shí)?施細(xì)則的優(yōu)?劣有直接關(guān)?系。經(jīng)常?深入工地了?解情況，同?時對監(jiān)理工?程師的日常?監(jiān)理工作進(jìn)?行監(jiān)督檢查?。特別強(qiáng)調(diào)?帶著問題下?工地進(jìn)行調(diào)?查研究。?3、進(jìn)度控?制進(jìn)度控?制是項(xiàng)目成?功與否的關(guān)?鍵因素之一?，工程部要?做的就是編?制項(xiàng)目管理?規(guī)劃，研究?項(xiàng)目的總進(jìn)?度、施工布?置、重大施?工技術(shù)和施?工難題，對?項(xiàng)目實(shí)施過?程中可能出?現(xiàn)的問題做?好預(yù)案。制?定一整套制?度來規(guī)范管?理以提高工?作效率。?4、加強(qiáng)全?員經(jīng)營意識?許多人錯?誤認(rèn)為項(xiàng)目?開發(fā)只是工?程部和銷售?部的事情，?與自己部門?關(guān)系并不是?很大。其實(shí)?項(xiàng)目開發(fā)相?當(dāng)復(fù)雜，他?綜合了各個?部門的智慧?和汗水，并?不是單純的?開發(fā)和銷售?如此簡單。?所以作為公?司的員工，?我們要牢牢?樹立全員經(jīng)?營的意識，?以主人翁的?精神投入到?工作中去。?___年?已過去，雖?然項(xiàng)目還沒?有正式完工?，但收獲也?不少。特別?是公司幾位?領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的?工作作風(fēng)以?及認(rèn)真負(fù)責(zé)?的工作態(tài)度?給我們員工?樹立了榜樣??？偨Y(jié)過去?，展望未來?，___年?工作多，任?務(wù)重，對于?我來說也是?一種挑戰(zhàn)。?新環(huán)境，新?機(jī)遇，新挑?戰(zhàn)，如何優(yōu)?質(zhì)、高效、?低耗、按期?、安全、文?明地建好該?項(xiàng)工程，是?作為土建工?程師該思考?的課題。在?以后的工作?中，作為項(xiàng)?目開發(fā)的排?頭兵，我將?認(rèn)真執(zhí)行公?司的相關(guān)規(guī)?定，充分發(fā)?揮個人主觀?能動性，以?鐵的紀(jì)律來?約束自己，?不斷學(xué)習(xí)新?技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)?，善于總結(jié)?，也希望公?司的領(lǐng)導(dǎo)能?給我更多的?理解和更大?的支持，爭?取為項(xiàng)目的?開展貢獻(xiàn)自?己的力量。?土建工程?師個人總結(jié)?篇3我于?___年_?__月__?_日進(jìn)入c?cc工程管?理部，很榮?幸的做為一?名土建工程?師加入到這?個團(tuán)隊(duì)，為?了盡快的進(jìn)?入角色及更?好的融入到?團(tuán)隊(duì)中，我?積極的對公?司的相關(guān)管?理制度進(jìn)行?了解，并熟?悉施工過程?中產(chǎn)生的相?關(guān)資料及圖?紙，以及施?工現(xiàn)場的相?關(guān)情況。通?過了解和熟?悉，我為能?進(jìn)入這個團(tuán)?隊(duì)感到自豪?，同時也感?到自身的壓?力。進(jìn)入?工程管理部?時，項(xiàng)目處?在基礎(chǔ)工程?施工階段，?由于該種樁?基礎(chǔ)形式在?以前未能接?觸過，我抱?著一個初學(xué)?者的心態(tài)去?觀察和學(xué)習(xí)?，遇到疑問?及不懂的時?候，積極的?向同事請教?并查閱相關(guān)?資料，在同?事們的幫助?下，熟悉了?鉆孔灌注樁?成樁的工藝?流程及質(zhì)量?控制措施。?在掌握了鉆?孔灌注樁的?質(zhì)量控制手?段及方法后?，被領(lǐng)導(dǎo)安?排夜間對樁?基施工過程?進(jìn)行監(jiān)督及?成樁質(zhì)量進(jìn)?行管控。現(xiàn)?將有關(guān)個人?工作情況作?如下總結(jié)。?一、工作?任務(wù)完成情?況1、由?中太建設(shè)集?團(tuán)(合肥)?公司施工的?6#、7#?樓鉆孔樁工?程已全部完?成，并在進(jìn)?行樁基退場?工作。2?、由安徽巖?土樁基公司?施工的1#?、2#、4?#、5#樓?的樁基工程?已結(jié)束，并?在進(jìn)行基礎(chǔ)?土方開挖準(zhǔn)?備工作;1?0#樓及地?下車庫樁基?工程正在進(jìn)?行積極的施?工階段，按?照目前的施?工進(jìn)度預(yù)計(jì)?在___月?___日前?后完成樁基?施工。二?、樁基工程?施工過程相?關(guān)控制情況?1、熟悉?施工圖紙及?地勘報告，?結(jié)合施工單?位所提報的?施工方案，?根據(jù)地基基?礎(chǔ)工程施工?質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)?范，對樁基?工程施工過?程質(zhì)量進(jìn)行?控制。2?、對原始地?貌進(jìn)行抄平?，做好記錄?，根據(jù)設(shè)計(jì)?樁頂標(biāo)高計(jì)?算好樁鋼筋?籠長度，及?砼澆筑樁頂?標(biāo)高進(jìn)行控?制，對孔深?進(jìn)行測量記?錄，為后期?樁基工程計(jì)?量提供相關(guān)?數(shù)據(jù)依據(jù)，?對樁基成本?進(jìn)行控制。?3、要求?施工單位按?照公司要求?提報進(jìn)度計(jì)?劃，檢查計(jì)?劃執(zhí)行情況?，如有問題?及時向領(lǐng)導(dǎo)?匯報，增加?機(jī)械及人員?的投入，完?成相關(guān)任務(wù)?及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度?目標(biāo)。4?、在樁基施?工過程中，?會同監(jiān)理公?司制定一套?控制流程：?a、首先?對樁位進(jìn)行?復(fù)核，要求?鉆頭中心線?與樁位控制?線采用吊線?方式對齊，?確保樁位偏?差在規(guī)范允?許范圍之內(nèi)?;b、樁?基就位后，?以地質(zhì)報告?為參考并結(jié)?合從泥漿內(nèi)?取樣、泥漿?的顏色變化?為依據(jù)判斷?是否進(jìn)入中?風(fēng)化巖層，?并做好入巖?時孔深記錄?，依據(jù)在鉆?桿上標(biāo)記控?制進(jìn)入巖層?70公分(?地下車庫為?1m)，現(xiàn)?場進(jìn)行查看?是否達(dá)到標(biāo)?記尺寸，并?要求此時進(jìn)?行第一次清?孔;c、?清孔到位后?更換擴(kuò)孔鉆?頭，根據(jù)兩?個鉆頭之間?的長度差及?擴(kuò)孔鉆頭擴(kuò)?徑1m的縮?小尺寸，計(jì)?算擴(kuò)孔到位?后的鉆桿尺?寸，現(xiàn)場復(fù)?核相關(guān)尺寸?是否到位，?擴(kuò)孔到位后?要求進(jìn)行第?二次清孔;?d、鋼筋?籠在制作時?進(jìn)行相關(guān)的?焊接質(zhì)量及?箍筋間距、?加密區(qū)進(jìn)行?檢查，確保?吊放進(jìn)孔內(nèi)?的鋼筋籠均?為合格品，?根據(jù)計(jì)算來?控制鋼筋籠?吊筋長度，?并對主籠及?副籠焊接質(zhì)?量進(jìn)行檢查?，確保焊接?倍數(shù)及焊接?區(qū)域箍筋滿?足要求;?e、在鋼筋?籠吊放結(jié)束?后，下放導(dǎo)?管，要求導(dǎo)?管距離孔底?部不超過五?十公分，并?進(jìn)行第三次?清孔，以孔?口的泥漿流?淌判斷是否?清孔到位，?確?？椎壮?渣在規(guī)范允?許范圍之內(nèi)?;f、最?后進(jìn)行砼澆?筑時，要求?施工單位嚴(yán)?格按照配合?比進(jìn)行攪拌?，并在第一?灌時聚集滿?斗料，以將?孔底沉渣排?擠掉，要求?砼澆筑時導(dǎo)?管提升要滿?足要求，澆?筑至樁頂標(biāo)?高以上1m?的位置完成?;g、在?鉆進(jìn)的過程?中，檢查泥?漿的粘稠度?，以確保泥?漿能較好的?起到護(hù)壁作?用，防止鉆?進(jìn)過程中塌?孔及縮徑現(xiàn)?象發(fā)生;