跟單員2022年工作總結(jié)范文

第5頁共9頁跟單員20?22年工作?總結(jié)范文?我的工作是?當(dāng)老板與客?戶簽定合同?后，負(fù)責(zé)制?作一系列出?口所需單據(jù)?。聯(lián)系貨代?租船訂艙，?督促工廠按?時發(fā)貨，懂?得貨物的貿(mào)?易術(shù)語等;?以及合同、?___、箱?單、產(chǎn)地證?、保單等的?填寫。這些?單據(jù)都是通?過互聯(lián)網(wǎng)、?傳真?zhèn)鬟f，?工廠交涉需?要___。?報檢數(shù)據(jù)以?電子傳輸給?受理報檢業(yè)?務(wù)的檢驗檢?疫機構(gòu)，從?而來完成出?境貨物的報?檢手續(xù)。?老板通過郵?件分配任務(wù)?，郵件內(nèi)容?是與工廠簽?訂的采購貨?物合同，包?裝合同，外?商的購銷合?同，還有合?同分解單。?合同分解單?具體列明了?該合同項下?貨物的細(xì)節(jié)?要求以及_?__號。接?到合同后，?首先確定貨?物的送達時?間，以便確?定船期，然?后確定目的?港，cif?價我方出口?，由我方指?定船公司;?詢海運費。?fob價進?口方指定貨?代，通常貨?代信息會在?老板與外商?的往來函電?中體現(xiàn)。具?體___f?ob貨代，?貨代回報指?定港船期。?一般下午寄?海運委托單?給貨代。隨?后制作報告?合同，保關(guān)?___，箱?單，出口代?理協(xié)議，隨?同核銷單，?報關(guān)單，報?關(guān)委托書一?起寄送。幾?___，貨?代發(fā)來送貨?地址，我再?傳給工廠并?催工廠及時?發(fā)貨，以便?到堆場換包?裝。后續(xù)就?是做保單(?cif下)?，產(chǎn)地證。?收到到b/?l掃描件后?，需要發(fā)裝?船通知。據(jù)?合同要求，?制造相應(yīng)單?據(jù)，這時要?做商業(yè)__?_，質(zhì)檢證?明，箱單;?根據(jù)付款方?式制作匯票?。大約二_?__，收到?正本提單，?填寫離岸委?托書，最后?一步是向銀?行交單。交?單后，等著?拿水單、核?銷。剛?cè)?公司，有一?個師姐帶我?入行，她在?公司干了_?__年多。?我虛心向她?學(xué)習(xí)。雖然?我干的是本?行，但畢竟?具體操作的?少，對業(yè)務(wù)?不熟悉。社?會與學(xué)校是?兩個地帶，?師姐可讓我?鍛煉了不少?，白跑了不?少路。所以?說，社會是?個大熔爐，?剛畢業(yè)的我?還要繼續(xù)錘?煉。因為?所做的事情?很多的時候?，是不能太?依附記憶力?，記憶遠遠?是不夠的，?很容易忘記?。這就要求?從點滴記起?，就拿最容?易的蓋章來?說，各種章?什么都有。?中英文長條?章，報關(guān)專?用章，英文?章，公章等?等。例如：?報檢材料是?要蓋紅色公?章，而送交?貨代的報關(guān)?資料以及交?給客戶的交?單資料要蓋?藍色單證章?。這些看似?簡略的但是?對于沒有經(jīng)?驗的我是必?須要牢記的?。工作總?結(jié)范文2?00___?年公司兩級?紀(jì)檢監(jiān)察部?門，緊緊圍?繞公司健康?持續(xù)快速發(fā)?展的目標(biāo)，?就公司領(lǐng)導(dǎo)?安排的重要?工作、企業(yè)?經(jīng)營管理中?薄弱環(huán)節(jié)和?職工群眾關(guān)?心的熱點問?題，重點加?強對規(guī)范的?工程項目施?工管理、清?產(chǎn)核資中預(yù)?防國有資產(chǎn)?流失、提高?兩級公司機?關(guān)員工素質(zhì)?轉(zhuǎn)變工作作?風(fēng)等方面入?手，積極開?展效能監(jiān)察?工作。一?、在清產(chǎn)核?資中開展效?能監(jiān)察，根?據(jù)中冶集團?公司統(tǒng)一部?署，結(jié)合公?司實際，在?全公司清產(chǎn)?核資中開展?效能監(jiān)察。?一是加強?領(lǐng)導(dǎo)，成立?機構(gòu)。由財?務(wù)審計、資?產(chǎn)管理、_?__監(jiān)察等?部門負(fù)責(zé)人?組成的清產(chǎn)?核資效能監(jiān)?察領(lǐng)導(dǎo)小組?，由建設(shè)公?司黨委副書?記、___?書記尹似松?同志任組長?，副總會計?師方漢興同?志任副組長?，加強了對?此項工作的?領(lǐng)導(dǎo)。二?是認(rèn)真進行?自查自糾。?各單位紀(jì)檢?監(jiān)察部門積?極參與、主?動配合對此?項工作的監(jiān)?督檢查，較?為真實地反?映企業(yè)資產(chǎn)?情況、財務(wù)?狀況和經(jīng)營?成果。三?是___重?點檢查。加?強對所屬單?位自查自糾?工作的檢查?和指導(dǎo)，較?好地促進此?項工作的順?利進行。?四是協(xié)助有?關(guān)單位建章?立制。針對?有的單位在?清產(chǎn)核資中?暴露出的問?題，協(xié)助督?促有關(guān)單位?、部門建立?和完善國有?資產(chǎn)及財務(wù)?管理的規(guī)章?制度和有效?的監(jiān)督機制?，為企業(yè)資?產(chǎn)管理逐步?進入科學(xué)化?、規(guī)范化、?制度化軌道?起到了一定?的促進作用?。二、針?對某些項目?經(jīng)理部在施?工項目管理?方面的薄弱?環(huán)節(jié)和有關(guān)?單位管理制?度堅持不夠?，作為切入?點開展效能?監(jiān)察。施工?項目管理鑒?于點多面廣?戰(zhàn)線長、人?員分散的特?殊性，加強?對項目經(jīng)理?部規(guī)范化管?理的監(jiān)督檢?查顯得尤為?重要，也是?職能部門一?項不可忽視?和應(yīng)常抓不?懈的工作。?今年來我們?在參與、會?同公司有關(guān)?部門對各工?程項目經(jīng)理?部檢查考核?的同時，注?意選擇企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)重視、?職工反映意?見大的問題?，確立為效?能監(jiān)察項目?，進行專項?檢查。參?與大冶項目?經(jīng)理部因有?害氣體而引?發(fā)的工亡事?故的調(diào)查，?對有關(guān)人員?的責(zé)任進行?了認(rèn)定，并?根據(jù)公司1?08__文?件的規(guī)定提?出處理意見?。會同項?目管理部對?無錫雪豐項?目經(jīng)理部施?工的設(shè)備_?__事故造?成經(jīng)濟損失?問題的調(diào)查?，查清問題?發(fā)生的原因?，確認(rèn)有關(guān)?單位、部門?和有關(guān)人員?的責(zé)任，提?出處理建議?。參加對?_____?_工程項目?經(jīng)理部設(shè)備?___事的?調(diào)查，根據(jù)?有關(guān)責(zé)任人?應(yīng)承擔(dān)的責(zé)?任，提出處?理意見，教?育了當(dāng)事人?和參加工程?施工的全體?職工。除此?外，按照公?司黨政主要?領(lǐng)導(dǎo)的安排?，多次__?_對反映有?關(guān)二級單位?主要領(lǐng)導(dǎo)管?理上的問進?行調(diào)查，并?實事求是地?作出調(diào)查結(jié)?論。既澄清?了問題，又?糾正了某些?領(lǐng)導(dǎo)在管理?工作中的錯?誤做法，有?些還為單位?避免了不必?要的經(jīng)濟損?失。如對某?公司主要領(lǐng)?導(dǎo)將___?萬元公款借?給私人經(jīng)商?辦企業(yè)的錯?誤行為，通?過調(diào)查發(fā)現(xiàn)?后立即給以?制止，規(guī)避?了重大經(jīng)濟?損失。為?加強對公司?所屬項目經(jīng)?理部的管理?，積極參與?公司項目管?理部___?的每季度項?目管理工作?大檢查，今?年共參與檢?查___次?。并多次參?加項目管理?部___的?外協(xié)隊伍的?考察監(jiān)督。?通過對__?_、萊鋼、?華西、常州?、___、?銅陵等工程?項目經(jīng)理部?的檢查，共?對有關(guān)問題?提出監(jiān)察建?議___條?，建議各項?目經(jīng)理部要?嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)?范的項目管?理，建立健?全必要的規(guī)?章制度，堵?塞管理上的?漏洞，為企?業(yè)挽回、避?免一定的經(jīng)?濟損失。?三、公司兩?級紀(jì)檢監(jiān)察?開展效能監(jiān)?察卓有成效?。一年來公?司兩級紀(jì)檢?監(jiān)察___?針對各單位?工作特點和?實際情況開?展效能監(jiān)察?取得一定成?效。全年共?立項___?項，其中，?機電公司一?項，建筑公?司一項，材?料公司二項?，咨詢公司?二項，水泥?公司一項，?租賃公司一?項，總部八?項。機電?公司對武進?中興二期工?程項目經(jīng)理?部材料采購?進行專項監(jiān)?察，對材料?采購全過程?開展效能監(jiān)?察，采取貨?比三家好中?選優(yōu)，公開?招標(biāo)的方式?選擇合格供?貨方，為項?目增加和創(chuàng)?造經(jīng)濟效益?___萬元?。材料公司?對廢舊物資?處理過程進?行效能監(jiān)察?，本著公開?、公平、公?正的原則進?行招標(biāo)，為?企業(yè)增加經(jīng)?濟效益__?_萬元。咨?詢公司對技?校改造工程?一期工程施?工過程進行?監(jiān)察檢查，?較好地保證?施工工程質(zhì)?量，節(jié)約資?金___萬?元。另外該?公司還在辦?公設(shè)備采購?開展專項監(jiān)?察，減少開?支___萬?元。水泥公?司對外購熟?料過磅進行?專項監(jiān)察，?避免和杜絕?虛噸位，為?企業(yè)避免經(jīng)?濟損失約_?__萬元。?四、在公?司機關(guān)開展?效能監(jiān)察。?為進一步提?高機關(guān)員工?素質(zhì)和管理?效能，轉(zhuǎn)變?___工作?作風(fēng)，更好?地為公司發(fā)?展和為項目?、為基層服?務(wù)，今年我?們認(rèn)真扎實?地做好公司?機關(guān)效能監(jiān)?察工作，具?體抓了以下?幾方面工作?根據(jù)公司?___領(lǐng)導(dǎo)?對機關(guān)員工?工作作風(fēng)的?嚴(yán)格要求，?機關(guān)效能監(jiān)?察工作組及?時召開會議?，針對機關(guān)?當(dāng)前尚存在?的某些問題?，分析討論?，認(rèn)真研究?，對機關(guān)效?能監(jiān)察下步?工作作了具?體安排，通?過電子郵局?發(fā)至各部門?，以便貫徹?執(zhí)行。針對?機關(guān)機構(gòu)改?革、部門工?作職能的變?動，及時調(diào)?整了機關(guān)效?能監(jiān)察工作?組成員單位?。調(diào)整后的?機關(guān)效能監(jiān)?察工作組由?總部辦、黨?委工作部、?人力資源部?、資產(chǎn)管理?部、___?監(jiān)察部組成?。結(jié)合__?_工作實際?，機關(guān)效能?監(jiān)察辦公室?年初制訂了?___年機?關(guān)效能監(jiān)察?工作六項措?施，并通過?十七冶局域?網(wǎng)發(fā)至各部?門首席負(fù)責(zé)?人的___?，使大家對?___年機?關(guān)效能監(jiān)察?工作總體要?求，有一個?明確的認(rèn)識?。按照《?十七冶機關(guān)?效能監(jiān)察暫?行辦法》和?公司制定的?系列規(guī)定要?求，機關(guān)效?能監(jiān)察工作?組對機關(guān)員?工遵守工作?紀(jì)律、勞動?紀(jì)律、辦公?秩序、掌握?企業(yè)文化核?心理念的程?度、愛護公?物、辦公環(huán)?境衛(wèi)生、文?明禮貌、衣?著儀表、辦?公電腦操作?及為基層和?項目服務(wù)等?方面進行了?___次專?項檢查和抽?查工作。?對各部門考?勤制度、部?務(wù)會制度執(zhí)?行情況進行?了檢查。各?部門都能按?公司規(guī)定認(rèn)?真考勤，且?考勤表填寫?比較規(guī)范;?各部門都能?堅持每月下?旬召開部務(wù)?會，認(rèn)真總?結(jié)本月工作?完成情況，?對存在的問?題，認(rèn)真分?析研究，提?出解決辦法?。安排下月?工作計劃，?并按規(guī)定時?間及時上報?總部辦。第9頁共9頁?跟單員__?_年度工作?總結(jié)摘要?：進入公司?實習(xí)已經(jīng)有?兩個多月的?時間，在這?段短短的時?間里，有過?喜悅，有過?興奮，有過?苦惱，有過?憂郁，有過?懷疑，苦辣?酸甜都經(jīng)歷?了和在經(jīng)歷?著，使得我?從一個初出?茅廬的學(xué)生?，逐漸的熟?悉了公司的?___結(jié)構(gòu)?、業(yè)務(wù)范圍?、人事關(guān)系?、企業(yè)文化?，在不同的?崗位上鍛煉?，跟著不同?的經(jīng)理學(xué)習(xí)?，極大的開?拓了我的眼?光，積累了?更多的業(yè)務(wù)?知識，提高?了工作能力?。本文從具?體的跟單崗?位著手，主?要總結(jié)自己?對跟單崗位?的理解和認(rèn)?識，以及一?些在具體崗?位上的心得?體會。關(guān)?鍵詞：跟單?，溝通，學(xué)?習(xí)一、跟?單和跟單員?1、什么?是跟單：?跟單是英文?walkt?hroug?h的直譯,?意思是從業(yè)?務(wù)的起始一?直到業(yè)務(wù)的?結(jié)束——一?般都是到財?務(wù)做帳結(jié)束?——一整套?業(yè)務(wù)流程。?跟單就是跟?著這些已經(jīng)?發(fā)生的業(yè)務(wù)?所留下的證?據(jù)——各種?證據(jù)、單據(jù)?、報表等—?—對業(yè)務(wù)流?程進行重復(fù)?模擬。2?、跟單員的?定義(Do?cumen?taryH?andle?r)：跟?單員是指在?國際貿(mào)易過?程中，根據(jù)?已簽署的商?務(wù)合約中有?關(guān)出口商品?的相關(guān)要求?，代表公司?選擇生產(chǎn)加?工企業(yè)，指?導(dǎo)、監(jiān)督其?完成生產(chǎn)進?度以確保合?同如期完成?的專職人員?。(不能?兼職，替代?)所有圍繞?著訂單去工?作，對出貨?交期負(fù)責(zé)的?人，都是跟?單員。3?、跟單員的?工作內(nèi)容?跟單員的主?要工作是在?企業(yè)業(yè)務(wù)流?程運作過程?中，以客戶?定單為依據(jù)?，跟蹤產(chǎn)品?(服務(wù))運?作流向并督?促定單落實?的專業(yè)人員?，是各企業(yè)?開展各項業(yè)?務(wù)，特別是?外貿(mào)業(yè)務(wù)的?基礎(chǔ)性人才?之一。4?、跟單員工?作的重要性?面對客戶?、面對訂單?開展工作的?跟單員，在?當(dāng)今社會競?爭日益激烈?的市場經(jīng)濟?環(huán)境下，重?要性不斷突?顯出來，在?很多公司，?跟單員成了?老板們的“?特別助理”?。跟單員是?企業(yè)與市場?、業(yè)務(wù)員與?客戶之間聯(lián)?系的紐帶，?隨著商品市?場的多樣化?、小批量化?以及節(jié)奏的?加快，跟單?員工作質(zhì)量?的好壞直接?影響公司的?服務(wù)品質(zhì)和?企業(yè)形象。?跟單員工?作是一項非?常“綜合性?”和“邊緣?性”的“學(xué)?科”：對外?要有業(yè)務(wù)員?的素質(zhì)，對?內(nèi)要有生產(chǎn)?管理的能力?。作為一個?企業(yè)的接單?、跟單、出?貨的窗口，?跟單員不了?解工廠生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的運作?情況，那是?難以想象的?。在訂單的?生產(chǎn)來說，?執(zhí)行者是生?產(chǎn)部門，跟?單員對客戶?負(fù)責(zé)而追求?的交期達成?率就幾乎“?掌握在”生?產(chǎn)部門的手?里了。于是?，溝通、跟?催等能力就?特別致命。?這是跟單員?工作的挑戰(zhàn)?性所在。有?些時候，跟?單員是業(yè)務(wù)?經(jīng)理的助理?;有些時候?，跟單員是?業(yè)務(wù)部門所?有業(yè)務(wù)人員?的助理;有?些時候，跟?單員是老板?的助理;更?多的時候，?跟單員是客?戶的助理。?二、對公?司跟單崗位?的認(rèn)識1?、跟單崗位?的工作內(nèi)容?我公司的?跟單崗位的?工作內(nèi)容包?括：合同的?制作、指令?的制作下發(fā)?、裝船通知?的制作、箱?單和___?的制作、單?證(植檢證?、產(chǎn)地證、?提單等)的?核對、單證?的寄出、貨?款的回收;?與客戶及時?的聯(lián)系，通?過郵件、電?話或者傳真?的方式向客?戶提供有效?的信息(裝?船通知、D?HL號碼、?貨物運輸狀?況等)，根?據(jù)貿(mào)易方式?及時的催款?;與銷售經(jīng)?理及時溝通?，每天更新?工作序列表?格和電子表?格，向銷售?經(jīng)理提供有?效的信息(?生產(chǎn)進度、?客戶提貨和?付款、客戶?要求)，按?照銷售經(jīng)理?的思路制作?合同和指令?;與同事及?時的協(xié)調(diào)，?和單證方面?確認(rèn)植檢證?和產(chǎn)地證，?和海運方面?確認(rèn)船期，?和貨代方面?確認(rèn)提單。?2.如何?更好的做好?跟單工作?在做跟單的?工作中對每?一個環(huán)節(jié)都?必須保持仔?細(xì)，仔細(xì)，?再仔細(xì)的的?工作態(tài)度，?因為如果我?們在工作中?出現(xiàn)的每一?個失誤都會?帶來非常多?的麻煩和損?失，例如我?們在確認(rèn)產(chǎn)?地證，質(zhì)檢?證，提單的?時候出現(xiàn)失?誤，就會給?公司帶來一?些不必要的?損失，如果?我們在做_?__時出現(xiàn)?數(shù)字上的錯?誤，那么帶?來的損失將?是不可估量?的。所以在?我們今后的?工作中一定?要做到認(rèn)真?，細(xì)致。?為更好的做?好跟單工作?我認(rèn)為要從?以下幾個方?面入手：?1)熟悉客?戶。熟悉我?們客戶的要?貨情況及其?規(guī)律，如某?個客戶喜歡?要什么樣的?貨，什么規(guī)?格的，有什?么特殊的要?求等等，這?都是我們跟?單必須了解?并熟悉的。?2)深入?了解產(chǎn)品知?識。只有我?們更好的了?解我們的產(chǎn)?品才能更有?效的工作，?減少一些低?級的失誤，?如多少公斤?的蘋果裝什?么規(guī)格的，?在一個集裝?箱里可以裝?多少箱，以?及這個集裝?箱內(nèi)的溫度