城投公司融資工作匯報

第5頁共5頁城投公司融資工作匯報城投公司融資工作匯報縣城投公司作為我縣重要的融資平臺，多年來，在縣委、縣政府的正確領導和各兄弟部門的有力配合下，城投公司在重點工程領域的投融資工作已經(jīng)獲得了一些成績。當然，在實際運作過程中，也客觀地存在一些困難和問題，需要努力加以解決和克制。年，我公司目前在建重點工程有：。城投公司作為政府施行經(jīng)營城市戰(zhàn)略的媒介和平臺，在實際運作過程中，其外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營上存在的困難和問題主要表達在四個方面：2、經(jīng)營機制不活。一是我縣城市資產(chǎn)管理仍然比擬粗放，分屬多個部門，資配置不盡科學；二是經(jīng)營城市資產(chǎn)的面還比擬窄，根本上只是針對土地資產(chǎn)；三是經(jīng)營城市與工業(yè)、旅游、水利、交通等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動機制尚未建立，城市特色不是特別明顯。4、經(jīng)營主體實力不強?？h城投公司注冊資本金10000萬元，但實際上劃撥的資產(chǎn)都是一些非經(jīng)營性資產(chǎn)，根本起不到資本金的作用。由于自身實力弱，直接影響了公司進一步的融資才能和經(jīng)營運作才能。這個問題必須依靠政府對城投公司的扶持才能逐步解決?！惨弧晨傮w思路〔二〕詳細措施工程建立是城投公司運作的根底。在現(xiàn)階段，城投公司的主要任務就是要認真貫徹好縣委、縣政府的城市建立思路，扎扎實實抓好重點工程建立。因為經(jīng)營城市最核心的事項就是要按照市場化的形式運作好重點工程，通過重點工程建立來促進城市的開展。因此，城投公司必須始終圍繞重點工程建立這個重點來開展工作。工程融資和征地拆遷是城市建立中的兩個難點問題。這兩個問題沒有解決好，城市建立就會寸步難行。在實際運作過程中，我們必須千方百計解決好工程建立的資金需求和用地需求，為工程的推進奠定一個扎實的根底。解決好這兩個難點問題是城投公司運作的永久主題。1、履行好投資主體的職能。城投公司是代表政府履行城市重大根底設施工程出資人的職責。它的經(jīng)營過程表達的是“政府行為，市場運作”。城投公司作為政府受權(quán)的工程法人，它要真正做到不負____，至少必須從五個方面多下功夫：一是要壯大實力。投資必需要有資金才行，城投公司在運作過程中一定要注重加強自身的資本積累，做實資本金，不斷壯大自身實力，努力成為縣政的“第二大財政”和城市開展的“造血機器”。只有公司實力壯大了，才能更好地完成政府賦予的____。二是要唱響品牌。城投公司作為政府直屬企業(yè)，其深沉的政治背景是其他企業(yè)所無法企及的。在運作過程中，城投公司應不斷加強自身的宣傳力度，努力進步社會信譽度，公司品牌響了，信譽度高了，運作工程的才能也就強了。三是要科學運作。經(jīng)營就會有風險，投資就會有盈虧。作為城投公司一定要樹立風險意識，要加強工程的論證與分析^p，要做到科學決策標準操作。四是要搞好工程包裝。市場化運作就要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。作為城投公司在工程運作上一定要注重工程包裝工作，這樣無論是向金融機構(gòu)融資，還是面向社會招商，都會起到事半功倍的效果。五是要進步資金使用效率。城投公司是企業(yè)化運作的公司，就要自覺按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來嚴格標準自己。尤其是在資金的使用上，更要不斷加強財務分析^p，進步財務管理程度，把有限的資金用在“刀刃上”。3、履行好建立實體的職能。城投公司作為工程的建立單位，它必須對工程的建立進展全方位全過程的監(jiān)控與管理。詳細來說，它至少要做好四個方面的工作：一要標準管理。工程建立必須嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)進展，對工程的設計、施工、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)都必須嚴格監(jiān)控、科學管理。二要抓好質(zhì)量。城投公司負責的工程大多是城市重大根底設施工程，事關(guān)百姓安危，馬虎不得，一旦在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，不但有損政府形象，而且往往就會成為城市的重大平安隱患。因此，對工程質(zhì)量，城投公司必須時刻在心，在質(zhì)量管理上要鐵面無私。三要保證進度。城市根底設施工程施工往往會給縣民的出行造成暫時的不便，給城市的管理帶來一些額外的負擔，因此，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證工程進度就顯得較為迫切了。在這方面，城投公司一定要加強協(xié)調(diào)，科學調(diào)度，保證工程按時完工。四要節(jié)約本錢。城投公司是代表政府負責工程的建立與管理，一定要替政府當好家理好財算好本錢賬，做到不該花的錢一分也不花，尤其是對工程的計量要嚴格監(jiān)控，要努力降低工程本錢。1、樹立市場意識。城投公司作為企業(yè)化管理的國有投資公司，它首先應該明白企業(yè)化管理就意味著市場化運作，其經(jīng)營行為必須在市場游戲規(guī)那么的指導下進展，其經(jīng)營業(yè)績最終還需要得到市場的認可。因此，它必需要有經(jīng)營理念，要按經(jīng)濟規(guī)律辦事，切莫把自己弄成“第二個建立局”。3、樹立效益意識。城投公司運作工程表達的是“政府行為、市場運作”。既然是政府行為，就說明其運作的工程大多具有公益屬性，而公益性工程就必須更多地注重社會效益，但市場運作，又不能不考慮經(jīng)濟效益。所以，城投公司運作工程必須堅持社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。第五，抓好五項建立：班子建立、制度建立、目的管理建立、人才建立、企業(yè)文化建立。2、抓好制度建立。企業(yè)化管理就是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來進展企業(yè)的經(jīng)營、運作、管理。而現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標志之一就是建立一套