建筑公司工作總結(jié)熱門范文三篇

精品文檔建筑公司工作總結(jié)熱門范文三篇建筑公司工作總結(jié)熱門范文辭舊迎新、平凡而又不太繁忙的一年轉(zhuǎn)眼即逝，不知不覺時間過的真快，悄然無息、20xx年的日歷即將翻過。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的缺乏、我做出如下工作總結(jié)：一、務(wù)實工作、自我加壓、認真工作、有得有失20xx前半年、值得一慶，自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)開工，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)開工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改良，也為自己積累了一定的經(jīng)歷。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氣氛。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、〔樓層外飄窗的砌筑〕造成返工、但我會汲取教訓(xùn)、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。后半年、新的工程開工、位于xx市xx區(qū)、樓座為三棟小高層，三棟多層，及一個大車庫總面積由于58000m由于開場技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)繁忙、雖說繁忙、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從根底來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待。二、工作要有?zé)任心，合理安排工作在這里更讓穩(wěn)固加深了上半年所學(xué)到的知識，更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看標準、圖集。唯一缺乏就是：工作沒有方案性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認識到工作方案的重要性，合理的安排工作可以大力的進步工作效率，使工作更好的順利進展。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進展數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進展施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。汲取20xx年的失敗、為了我可以在20xx年獲得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：1、20xx年開春將會進展拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加慎重、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。2、進展主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好、3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進展較線。4、做好各項技術(shù)的交底。5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。三、最后總結(jié)一下要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氣氛。讓周圍的人認同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人才能、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。干技術(shù)員的階段是搞施工打根底的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)歷的獲取和累積，人際關(guān)系的根本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格確實立，都是在這一階段。施工現(xiàn)場免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，假如你能喝1斤你只說喝半斤，假如你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事，說成天花也不喝，因為施工方是逢酒必醉。建筑公司工作總結(jié)熱門范文20xx年是建筑施工企業(yè)工程管理年，是直面金融危機的一年，我們應(yīng)該以實際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責(zé)任心，制定實在可行的措施，保證獲得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效開展。我們的工作總結(jié)：一、推進工程管理，扎實做好施工消費工作1、抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點工程，干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制詳細的方案，進步工程方案的可操作性。各工程部必須認真分析^p工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測〔檢測〕五個方面做好各類資的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利施行奠定良好的根底。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工消費任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各工程部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進展全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)歷和教訓(xùn)進展總結(jié)、分析^p，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。2、加強工程管理，進步工程管理程度。一是要進步執(zhí)行力建立，嚴格遵照《工程管理手冊》進展施工消費。二是要增強工程核算意識。公司將放大管理，賦予工程更多的權(quán)利，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步開展成為管理型企業(yè)打下堅實的根底，并通過標準化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放?。二、以市場為?dǎo)向，進步市場占有率20xx年公司在市場開發(fā)方面獲得明顯成效，為20xx年施工消費建立了一定的儲藏----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額；天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模消費才能等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司開展的良好態(tài)勢。1、立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但進步市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目的。我們要把重點工程做為重點跟蹤工程，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進展信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。2、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強市場信息的搜集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運用投標經(jīng)歷，恰當(dāng)?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，進步中標率。三、加強根底管理，構(gòu)建跨越開展平臺1、不斷完善各種管理方法，堵塞管理破綻。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場平安、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)視檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支方案。2、解決市場準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要實在解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司開展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料晉級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。3、加強采購供給管理，嚴格材料本錢控制。一是要整頓和完善供給商體系，標準物資設(shè)備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋到廠家的采購原那么，降低物耗本錢。4、加強人力資工作。一是健全人力資信息網(wǎng)，吸收社會資進展資儲藏，選擇有實力的施工隊伍納入公司資名錄。二是加強培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，進步全員素質(zhì)。5、繼續(xù)加強自身建立。做好安達基地和海納龍的建立工作。四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化企業(yè)文化建立是企業(yè)開展的催化劑，更是企業(yè)進步凝聚力和社會評價的根底，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永久的主題。1、加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為72學(xué)時，管理層培訓(xùn)時間為48學(xué)時。2、積極參與各種社會公益活動。3、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。4、做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè)。建筑公司工作總結(jié)熱門范文20xx年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，消費工作得到良好的開展，消費管理正逐步走向安康有序的開展道路。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開展”為主題工作目的，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目的，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開展態(tài)勢。一、主要完成指標今年，我公司共承建有11個工程工程，總造價約2。5億元。實現(xiàn)產(chǎn)值：9仟萬元，比去年同期增長12。5%，超額完20xx年全年方案指標。二、工作業(yè)績：主要表達在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建立四方面〔一〕以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)開展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析^p、積累和總結(jié)經(jīng)歷，積極參加省、市招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標工程，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，20xx年參加公開招標和邀請招標的工程工程15項〔不含50萬元以下工程〕。全年共簽訂工程合同11份，預(yù)計產(chǎn)值2。5億元。〔二〕以工程施工管理為重點，加大力度，進步整體素質(zhì)和管理程度嚴抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安消費和施工創(chuàng)優(yōu)。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量平安生命線”，積極開展平安消費周和百日平安無事故活動，抓好部門和工程例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、平安消費活動月等各類專項平安大檢查，承受各級主管部門的質(zhì)安檢查十屢次，毫不松懈地抓好工程施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、平安、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人。為實在貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收標準，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各工程部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。〔三〕以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《工程經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)標準》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向標準化。2、加強學(xué)習(xí)，進步素質(zhì)為有效進步員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的籌劃性和針對性，組織員工進展業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準施行要點講座》，進展計算機根本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、平安主任培訓(xùn)、工程經(jīng)理平安輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進一步進步了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與理論中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識，在實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的開展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。3、以人為本，加強人力資管理行政人事部進一步健