項(xiàng)目管理項(xiàng)目費(fèi)用(超詳細(xì))課件

1第五部分：項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目超支是一個(gè)普遍現(xiàn)象！你自己的大學(xué)學(xué)習(xí)安排有沒有超支情況？你自己的大學(xué)生活安排有沒有超支情況？1第五部分：項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目超支是你自己的大學(xué)學(xué)習(xí)安排有沒有超2

關(guān)鍵在四個(gè)字：方法實(shí)操

第一，為什么學(xué)？俗話說(shuō)：錢不是萬(wàn)能的，但沒有錢是萬(wàn)萬(wàn)不能。學(xué)者認(rèn)為：項(xiàng)目費(fèi)用是項(xiàng)目管理中最重要的一個(gè)因素。

第二，學(xué)什么？一句話：就是要確保項(xiàng)目在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)完成。具體講：包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、預(yù)算編制及控制等。

第三，怎么學(xué)？2關(guān)鍵在四個(gè)字：方法實(shí)操第一，為什么學(xué)？俗話說(shuō)：錢不企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目超支——A380飛機(jī)A380企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目超支——A380飛機(jī)A380企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目超支——A380飛機(jī)

歐洲空中客車集團(tuán)(Airbus)的A380客機(jī)于2005年4月27日完成首飛，是目前世界上最大的寬體客機(jī)，最多能搭載840名乘客。A380共分為三層，包括兩層客艙和裝載貨物的底艙。按照空中客車最新提供的方案，A380最多可以設(shè)置5級(jí)客艙：豪華頭等艙、頭等艙、公務(wù)艙、次公務(wù)艙和經(jīng)濟(jì)艙，具體可根據(jù)各航空公司訂戶的需求“裝修”。A380的標(biāo)準(zhǔn)布局為555個(gè)座位。最大巡航速度0.88馬赫，最大續(xù)航力14800千米，最大升限13100米，空重277噸，最大起飛重量560噸，翼展79.8米，長(zhǎng)度72.75米，高度24.08米，飛行員2名。企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目超支——A380飛機(jī)

歐洲空中客車集團(tuán)(AirbA380飛機(jī)項(xiàng)目超支報(bào)道據(jù)報(bào)道空中客車CEO斯特雷夫向母公司提出辭職空中客車(Airbus)已經(jīng)任命馬里奧?海嫩(MarioHeinen)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)陷入困境的A380項(xiàng)目。該項(xiàng)目已經(jīng)超支，并且一再拖延。2006年10月06日

23:52世華財(cái)訊

ChristianStreiff2006，72006，10GustavHumbert2005，62006，7MarioHeinen2006，10A380飛機(jī)項(xiàng)目超支報(bào)道據(jù)報(bào)道空中客車CEO斯特雷夫向母公司A380項(xiàng)目超支原因及應(yīng)對(duì)措施美國(guó)《航空周刊與航天技術(shù)》2005年2月28日刊報(bào)道：空中客車公司主管人員正在定義其A350項(xiàng)目的工作一攬子策略，特別注意使其在持續(xù)的美元匯率壓力下，依然保持成本競(jìng)爭(zhēng)力。然而從近期看，空客公司的領(lǐng)導(dǎo)層正試圖排除壓力，開始執(zhí)行另一項(xiàng)主要的成本縮減計(jì)劃。由于A380項(xiàng)目超支可能達(dá)到19億美元，空客公司已開始認(rèn)識(shí)到交付第250架飛機(jī)時(shí)達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的目標(biāo)可能實(shí)現(xiàn)不了。總裁兼首席執(zhí)行官弗加德說(shuō)，一旦研發(fā)成本超支情況被完全認(rèn)識(shí)到的話，這個(gè)數(shù)字也許會(huì)增加到270架。公司希望從2007年開始能從A380項(xiàng)目獲得盈利。為在歐元-美元兌換壓力下管理該項(xiàng)目的成本，空客已將A380項(xiàng)目超過(guò)70%工作以美元定價(jià)，弗加德還說(shuō)計(jì)劃使A350項(xiàng)目也達(dá)到差不多高的比例。A380項(xiàng)目超支原因及應(yīng)對(duì)措施美國(guó)《航空周刊與航天技術(shù)》20項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目成本直接成本間接成本人工費(fèi)材料費(fèi)設(shè)備購(gòu)買/租賃費(fèi)服務(wù)成本(分包\咨詢)稅金和繳費(fèi)管理費(fèi)辦公費(fèi)、租金（1）預(yù)測(cè)需要什么資源？（2）項(xiàng)目將花費(fèi)多少資金？（3）何時(shí)需要這些資金？（4）如何使用項(xiàng)目資金？項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目成本直接成本間接成本人工費(fèi)材料費(fèi)設(shè)備購(gòu)買/8項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目所需資源的種類和數(shù)量的確定項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法項(xiàng)目預(yù)算的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的方法項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)掙值法項(xiàng)目費(fèi)用偏差的原因及措施更新項(xiàng)目預(yù)算的方法和程序8項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃91、項(xiàng)目費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)劃的概念（1）項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用（ProjectCost）是指形成項(xiàng)目產(chǎn)品全過(guò)程所耗用的各種費(fèi)用的總和，其中包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。

91、項(xiàng)目費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)劃的概念（1）項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目費(fèi)用管理101、項(xiàng)目費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)劃的概念

項(xiàng)目費(fèi)用管理就是在已批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目保質(zhì)按期完成。一般包括如下四個(gè)主要過(guò)程：

1）資源計(jì)劃（ResourcePlanning）：確定用于進(jìn)行項(xiàng)目工作的各種資源（人力、設(shè)備、材料）的種類和數(shù)量。

2）費(fèi)用估算（CostEstimating）：估計(jì)完成項(xiàng)目工作所需資源的費(fèi)用。

3）費(fèi)用預(yù)算（CostBudgeting）：將估算出來(lái)的全部費(fèi)用分配給項(xiàng)目的每個(gè)工作。

4）費(fèi)用控制（CostControl）：控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。

101、項(xiàng)目費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)劃的概念項(xiàng)目費(fèi)用管理就是在已111、項(xiàng)目費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)劃的概念

（2）項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目的完成需要多種資源，資源的獲取需要一定的費(fèi)用，即資源的成本。項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃就是在資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，考慮資源的成本形成的計(jì)劃，包括項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃和費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃。111、項(xiàng)目費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)劃的概念（2）項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃122、資源說(shuō)明書的概念

資源說(shuō)明書是在資源規(guī)劃階段完成的，用于說(shuō)明WBS各組成部分所需資源的種類和數(shù)量，也即資源的需求計(jì)劃（ResourceRequirement）。資源并不是具有無(wú)限能力且可以隨時(shí)得到的。因?yàn)轫?xiàng)目費(fèi)用、技術(shù)水平、時(shí)間等因素的影響，幾乎所有項(xiàng)目都要受到資源的限制。在項(xiàng)目展開的過(guò)程中，如何規(guī)劃，才能使資源的可得性、及時(shí)性達(dá)到最優(yōu)，是項(xiàng)目管理者應(yīng)認(rèn)真考慮的問題。

122、資源說(shuō)明書的概念資源說(shuō)明書是在資源規(guī)劃階段完133、費(fèi)用偏差的概念

費(fèi)用偏差（CostVariance）在項(xiàng)目管理里面有兩種含義：（1）是任何一項(xiàng)工作的估算費(fèi)用與此項(xiàng)工作的實(shí)際費(fèi)用的差值；（2）在掙值法（EarnedValueAnalysis）中，是指已完成工作預(yù)算成本和已完成工作實(shí)際成本的差值。在實(shí)際使用時(shí)，可以根據(jù)上下文內(nèi)容確定它的具體含義。

133、費(fèi)用偏差的概念費(fèi)用偏差（CostVar143、費(fèi)用偏差的概念

費(fèi)用偏差僅僅反映了項(xiàng)目運(yùn)行的費(fèi)用方面的偏差，還不足以真實(shí)反映項(xiàng)目運(yùn)行的整體狀況。它還需要與其他因素，如進(jìn)度偏差、工作質(zhì)量狀況等聯(lián)合起來(lái)，綜合判斷，以全面反映項(xiàng)目的真實(shí)情況。143、費(fèi)用偏差的概念費(fèi)用偏差僅僅反映了項(xiàng)目運(yùn)行154、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的主要內(nèi)容

項(xiàng)目資源說(shuō)明書的主要目的就是對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需資源的種類和數(shù)量進(jìn)行明確的描述。這些描述一般應(yīng)分解到具體的工作上，并主要用各種形式的表格和圖形來(lái)體現(xiàn)，如資源計(jì)劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源橫道圖、資源負(fù)荷圖、資源累積需求曲線等。

154、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的主要內(nèi)容項(xiàng)目資源說(shuō)明書的164、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的主要內(nèi)容

（1）資源計(jì)劃矩陣164、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的主要內(nèi)容（1）資源計(jì)劃矩陣174、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的主要內(nèi)容

（2）資源數(shù)據(jù)表174、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的主要內(nèi)容（2）資源數(shù)據(jù)表184、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的主要內(nèi)容

（3）資源橫道圖

184、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的主要內(nèi)容（3）資源橫道圖194、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的主要內(nèi)容

（4）資源負(fù)荷圖

194、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的主要內(nèi)容（4）資源負(fù)荷圖204、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的主要內(nèi)容

（5）資源累積需求曲線204、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的主要內(nèi)容（5）資源累積需求曲線215、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的編制原則（1）按WBS結(jié)構(gòu)為主，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行資源規(guī)劃。

WBS結(jié)構(gòu)界定了項(xiàng)目所需完成的全部工作及其邏輯關(guān)系，因此在理論上，工作所需資源的種類和數(shù)量也隨之確定了。在編制資源說(shuō)明書時(shí)，必須以此為基礎(chǔ)進(jìn)行全盤考慮。此外，資源的分配與項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃緊密相關(guān)，關(guān)鍵路線上的工作應(yīng)優(yōu)先安排資源，非關(guān)鍵路線上的工作所需資源則可以機(jī)動(dòng)安排。

215、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的編制原則（1）按WBS結(jié)構(gòu)為主，結(jié)合225、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的編制原則（2）內(nèi)容必須準(zhǔn)確詳細(xì)，數(shù)據(jù)來(lái)源要可靠。資源規(guī)劃是項(xiàng)目費(fèi)用管理的基礎(chǔ)和前提，資源說(shuō)明書的詳細(xì)與準(zhǔn)確與否，必然會(huì)影響到項(xiàng)目費(fèi)用管理有效性。比如說(shuō)人力資源在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中就可以細(xì)化為系統(tǒng)分析員、編程員、測(cè)試員、文檔管理員、培訓(xùn)員等等。同時(shí)判斷工作所需的相關(guān)資源種類和數(shù)量需要一個(gè)可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源。這就需要綜合相關(guān)專家、資源信息庫(kù)、以往類似項(xiàng)目信息、當(dāng)?shù)胤?、法?guī)信息，得到可靠的、成本最低的信息來(lái)源。225、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的編制原則（2）內(nèi)容必須準(zhǔn)確詳細(xì)，數(shù)據(jù)235、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的編制原則（3）注意資源規(guī)劃的靈活性。項(xiàng)目運(yùn)行會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因而資源的需求也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的波動(dòng)，這在本質(zhì)上是不可能避免的。在確定項(xiàng)目工作所需資源的時(shí)候，應(yīng)考慮為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而準(zhǔn)備的應(yīng)急資源（也可在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃中考慮）。過(guò)分嚴(yán)格的資源需求說(shuō)明往往會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用管理的僵化和不適應(yīng)。235、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的編制原則（3）注意資源規(guī)劃的靈活性。245、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的編制方法項(xiàng)目資源說(shuō)明書的編制應(yīng)遵循的程序：

245、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的編制方法項(xiàng)目資源說(shuō)明書的編制應(yīng)遵循的255、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的編制方法資源規(guī)劃的主要方法有：（1）專家評(píng)判法專家評(píng)判法是編制資源說(shuō)明書一種常用方法，專家具有專業(yè)知識(shí)或經(jīng)過(guò)特殊培訓(xùn)，他們可能來(lái)自于：l

專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)l

咨詢顧問公司l

本行業(yè)的專家、教授l

本項(xiàng)目組的專業(yè)技術(shù)人員255、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的編制方法資源規(guī)劃的主要方法有：265、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的編制方法資源規(guī)劃的主要方法有：（2）多方案選擇法首先編制多個(gè)可能的資源說(shuō)明書方案，再由專家或技術(shù)人員選擇。常用“頭腦風(fēng)暴法”。（3）數(shù)學(xué)模型法對(duì)某些大型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有時(shí)必須通過(guò)建立一定的數(shù)學(xué)模型才能科學(xué)、準(zhǔn)確地編制出其資源說(shuō)明書，如資源均衡模型、資源分配模型等。265、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的編制方法資源規(guī)劃的主要方法有：276、項(xiàng)目資源和費(fèi)用信息的收集方法與途徑（1）WBSWBS顯示并確定了要研制或生產(chǎn)的產(chǎn)品和將要完成的諸工作單元彼此之間，以及它們和最終產(chǎn)品之間的聯(lián)系。從WBS的工作單元級(jí)描述，我們可得到項(xiàng)目最基本的資源需求說(shuō)明。WBS限定了項(xiàng)目/計(jì)劃的主要內(nèi)容，是編制資源說(shuō)明書的基礎(chǔ)。（2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是控制項(xiàng)目進(jìn)程的最主要的綱領(lǐng)性文件，也是其他類型項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)和指導(dǎo)性文件。資源說(shuō)明書必然要依賴項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來(lái)制訂，以使項(xiàng)目組能夠適時(shí)地、有計(jì)劃地安排合適的資源。276、項(xiàng)目資源和費(fèi)用信息的收集方法與途徑（1）WBS286、項(xiàng)目資源和費(fèi)用信息的收集方法與途徑（3）類似項(xiàng)目信息如果可能，要盡量掌握必要的類似項(xiàng)目的信息。了解以往類似項(xiàng)目的資源需求和使用情況，對(duì)本項(xiàng)目的完成會(huì)有極大的指導(dǎo)和借鑒作用。（4）專家知識(shí)通過(guò)某些方法與技術(shù)如：專家評(píng)判法、頭腦風(fēng)暴法等可汲取專家的知識(shí)，從而獲得更為準(zhǔn)確和全面的資源和費(fèi)用信息。286、項(xiàng)目資源和費(fèi)用信息的收集方法與途徑（3）類似項(xiàng)目信息296、項(xiàng)目資源和費(fèi)用信息的收集方法與途徑（5）資源相關(guān)信息資源相關(guān)信息主要是指當(dāng)?shù)氐馁Y源費(fèi)率和各種資源之間可能存在的兌換比例等等。這之所以重要，是因?yàn)榇嬖诳梢杂貌煌Y源完成同樣工作的情況。（6）資源庫(kù)資源計(jì)劃所應(yīng)得到的資源都應(yīng)在資源庫(kù)中予以說(shuō)明，可以說(shuō)資源庫(kù)是一個(gè)針對(duì)本項(xiàng)目資源的數(shù)據(jù)庫(kù)。資源庫(kù)的某些硬件部分可以從WBS中得到，其它部分應(yīng)根據(jù)WBS中階段產(chǎn)品需求予以展開并補(bǔ)充。296、項(xiàng)目資源和費(fèi)用信息的收集方法與途徑（5）資源相關(guān)信息30費(fèi)用計(jì)劃1)項(xiàng)目所需資源的種類和數(shù)量的確定2)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法3)項(xiàng)目預(yù)算的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)4)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的方法30費(fèi)用計(jì)劃1)項(xiàng)目所需資源的種類和數(shù)量的確定311)項(xiàng)目所需資源的種類和數(shù)量的確定資源種類和數(shù)量的確定可以從下面兩個(gè)式子來(lái)考慮：資源總費(fèi)用＝∑（某種資源的數(shù)量×某種資源的單位成本）任務(wù)總量所需資源i的總量＝任務(wù)總量×單位任務(wù)資源消耗

311)項(xiàng)目所需資源的種類和數(shù)量的確定資源種類和數(shù)量的確定可321)項(xiàng)目所需資源的種類和數(shù)量的確定

項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目分解成可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的工作單元。因此根據(jù)工作的性質(zhì)首先應(yīng)大致確定它所需資源的種類，然后根據(jù)完成任務(wù)所需資源的工作總量和完成任務(wù)的時(shí)間，來(lái)確定資源的數(shù)量，最后要檢驗(yàn)一下，這樣規(guī)劃的資源費(fèi)用是否超出總的資源費(fèi)用。

321)項(xiàng)目所需資源的種類和數(shù)量的確定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)332)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法費(fèi)用估算的主要過(guò)程工作分解結(jié)構(gòu)資源計(jì)劃文件資源消耗率歷史信息進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用估算文件學(xué)習(xí)曲線332)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法費(fèi)用估算的主要過(guò)程工作分解結(jié)構(gòu)342)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法

項(xiàng)目費(fèi)用估算的方法主要有經(jīng)驗(yàn)估算法、因素估算法、自上而下估算法、自下而上估算法、WBS全面詳細(xì)估算法、類比估算法、參數(shù)模型估計(jì)法、計(jì)算機(jī)軟件估算法等，重點(diǎn)要掌握自上而下估算和自下而上估算兩種方法。

342)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法項(xiàng)目費(fèi)用估算的方法主要352)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法（1）經(jīng)驗(yàn)估算法進(jìn)行估計(jì)的人應(yīng)有專門知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，據(jù)此提出一個(gè)近似的數(shù)字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測(cè)。它僅適合于要求很快拿出一個(gè)大概數(shù)字的項(xiàng)目。352)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法（1）經(jīng)驗(yàn)估算法362)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法

（2）自上而下估算法此方法一般要求有類似完成項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)的情況下使用。其主要內(nèi)容是：收集上、中層管理人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷，以及相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，然后上、中層管理人員估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用和各個(gè)分項(xiàng)目的費(fèi)用，將此結(jié)果傳送給下一層管理人員，責(zé)成其對(duì)組成項(xiàng)目和子項(xiàng)目的任務(wù)和子任務(wù)的費(fèi)用進(jìn)行估算，并繼續(xù)向下傳送其結(jié)果，直到項(xiàng)目組的最基層。

362)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法（2）自上而下估算法按項(xiàng)目組成分?jǐn)偪傤A(yù)算鼓風(fēng)機(jī)項(xiàng)目的WBS分解項(xiàng)目100000元設(shè)計(jì)24000元調(diào)試16000元建造60000元活動(dòng)預(yù)算周123456789101112設(shè)計(jì)建造調(diào)試合計(jì)累計(jì)24601610048888121210108848888121210108848162432405264748492100

鼓風(fēng)機(jī)項(xiàng)目的每周預(yù)算按項(xiàng)目組成分?jǐn)偪傤A(yù)算鼓風(fēng)機(jī)項(xiàng)目的WBS分解項(xiàng)目設(shè)計(jì)調(diào)試建造活38從下向上的估計(jì)法(示意圖)

工作包從下向上估計(jì)法:

·估計(jì)進(jìn)度

·估計(jì)資源

·估計(jì)費(fèi)用

38從下向上的估計(jì)法(示意圖)

從下向上估計(jì)法:392)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法

（3）自下而上估算法該方法是指參與項(xiàng)目工作的每一機(jī)構(gòu)和基層單位都估算自己的費(fèi)用，將估算結(jié)果加起來(lái)的總和，再加上各種雜項(xiàng)開支、一般性和行政性開支及合同費(fèi)用，就得到該項(xiàng)目的整個(gè)估算費(fèi)用。具體地可按照WBS體系，從下而上估算各個(gè)工作的費(fèi)用，得到項(xiàng)目的直接費(fèi)用估計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理再在此基礎(chǔ)上加上合理的間接費(fèi)用，估算出項(xiàng)目的總費(fèi)用。

392)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法（3）自下而上估算法40從上往下估計(jì)法(示意圖)從上向下估計(jì)法：

·工作范圍

·進(jìn)度目標(biāo)

·費(fèi)用目標(biāo)

40從上往下估計(jì)法(示意圖)從上向下估計(jì)法：

費(fèi)用估計(jì)示例生日晚會(huì)700晚宴440意外開支40娛樂220蛋糕80飲料50清洗30做菜280音響20燈光布置50室內(nèi)布置50VCD100食品20餐具10涼菜50熱菜230蔬菜類30海鮮類180其他類20費(fèi)用估計(jì)示例生日晚會(huì)700422)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法

（4）類比估算法類比估算法就是將一個(gè)新的分系統(tǒng)與具有精確費(fèi)用和技術(shù)資料的現(xiàn)有分系統(tǒng)或系統(tǒng)進(jìn)行比較，從而進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用估算的方法。這種類比估算方法要求估算者對(duì)所感興趣的系統(tǒng)和某些老系統(tǒng)之間的相似性進(jìn)行一個(gè)主觀的評(píng)價(jià)。

422)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法（4）類比估算法432)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法

（5）參數(shù)模型估計(jì)法參數(shù)模型利用項(xiàng)目特性計(jì)算項(xiàng)目費(fèi)用，模型的簡(jiǎn)單或復(fù)雜視實(shí)際情況而定。由于參數(shù)法可以產(chǎn)生許多特性和質(zhì)量的定量化度量（即成功概率、風(fēng)險(xiǎn)水平），所以該方法應(yīng)用最為廣泛。另外，參數(shù)法可以很容易適應(yīng)在設(shè)計(jì)、性能和計(jì)劃特性等方面的變化。

432)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法（5）參數(shù)模型估計(jì)法442)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法

（6）計(jì)算機(jī)軟件方法利用某些項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用估算。這種方法能夠考慮許多備選方案，方便、快捷，是一種發(fā)展趨勢(shì)。

442)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法（6）計(jì)算機(jī)軟件方法453)項(xiàng)目預(yù)算的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)

編制項(xiàng)目預(yù)算的依據(jù)是費(fèi)用估算、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，首先要將費(fèi)用估算分配到WBS中，用費(fèi)用代替其中的產(chǎn)品或服務(wù)，形成費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)；其次，選定恰當(dāng)?shù)馁M(fèi)用累積的區(qū)間；最后，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算每個(gè)區(qū)間內(nèi)的所有工作的費(fèi)用預(yù)算并累加，將各區(qū)間的累積費(fèi)用逐段累加，就可以得到費(fèi)用基線。

453)項(xiàng)目預(yù)算的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)編制項(xiàng)目預(yù)算的依據(jù)是463)項(xiàng)目預(yù)算的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目100000元不可預(yù)見費(fèi)用10000元15000元40000元15000元30000元15000元10000元15000元17000元13000元項(xiàng)目費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)463)項(xiàng)目預(yù)算的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)用1547費(fèi)用預(yù)算示例47費(fèi)用預(yù)算示例484)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的方法

預(yù)算是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)該不斷收集和報(bào)告有關(guān)進(jìn)度和費(fèi)用的數(shù)據(jù)，以及對(duì)未來(lái)問題和相應(yīng)費(fèi)用的估計(jì)。項(xiàng)目管理者可以通過(guò)比較這些數(shù)據(jù)與預(yù)算的偏差進(jìn)行費(fèi)用控制，必要時(shí)亦可對(duì)預(yù)算進(jìn)行修正。在報(bào)告數(shù)據(jù)時(shí)要注意，數(shù)據(jù)報(bào)告的傳遞目標(biāo)不要錯(cuò)誤，傳遞也要及時(shí)。

484)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的方法預(yù)算是費(fèi)用控制的494)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的方法

項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算主要有兩個(gè)特性，首先是權(quán)威性。與費(fèi)用估算相比，各項(xiàng)目小組能夠擁有多少資源得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的肯定，并以正式的文件形式下達(dá)。從嚴(yán)格意義上說(shuō)，只有項(xiàng)目預(yù)算作完了，項(xiàng)目才真正開始。其二是約束性和控制性。項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算是一種控制機(jī)制，預(yù)算可以作為一種度量資源實(shí)際用量和計(jì)劃用量之間差異的基線標(biāo)準(zhǔn)。由于項(xiàng)目管理者不僅要保證達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)，而且也必須保證這個(gè)過(guò)程的效率，所以管理者必須盡可能地謹(jǐn)慎控制項(xiàng)目資源的使用。494)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的方法項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算主50項(xiàng)目費(fèi)用控制1、費(fèi)用控制的基本概念2、費(fèi)用偏離計(jì)劃的判斷原則和方法3、項(xiàng)目費(fèi)用控制原理及過(guò)程4、項(xiàng)目費(fèi)用偏離計(jì)劃的因素分析5、項(xiàng)目費(fèi)用控制軟件的基本知識(shí)50項(xiàng)目費(fèi)用控制1、費(fèi)用控制的基本概念511、費(fèi)用控制的基本概念

項(xiàng)目費(fèi)用控制是項(xiàng)目費(fèi)用管理的一個(gè)主要內(nèi)容。費(fèi)用控制用于保證項(xiàng)目的各項(xiàng)工作在預(yù)算或可接受范圍內(nèi)進(jìn)行，這是項(xiàng)目成功完成的一個(gè)重要的指標(biāo)。費(fèi)用控制關(guān)心的是影響改變項(xiàng)目費(fèi)用曲線的因素，確定費(fèi)用曲線的改變并加以控制。費(fèi)用控制的關(guān)鍵在于找到可以及時(shí)分析費(fèi)用績(jī)效的方法，并以此盡早地發(fā)現(xiàn)費(fèi)用使用過(guò)程中的差異和無(wú)效率，以便在項(xiàng)目失控之前能及時(shí)采取糾正措施。一般而言，一旦費(fèi)用使用失控，想要在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是非常困難的。511、費(fèi)用控制的基本概念項(xiàng)目費(fèi)用控制是項(xiàng)目費(fèi)用管理521、費(fèi)用控制的基本概念

費(fèi)用控制中經(jīng)常用到的文檔是進(jìn)展報(bào)告和變更申請(qǐng)。進(jìn)展報(bào)告用于提供費(fèi)用執(zhí)行方面（哪些預(yù)算已經(jīng)滿足，哪些尚未滿足）的信息。進(jìn)展報(bào)告亦可提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)注意可能引起麻煩的不利因素。該報(bào)告可以使用多種方法來(lái)報(bào)告費(fèi)用信息，較常用的是開支表，直方圖和S曲線等。進(jìn)展報(bào)告可針對(duì)所有的異?；騼H僅某個(gè)異常來(lái)編寫。521、費(fèi)用控制的基本概念費(fèi)用控制中經(jīng)常用到的文532、費(fèi)用偏離計(jì)劃的判斷原則和方法費(fèi)用偏離的計(jì)算經(jīng)過(guò)四個(gè)步驟：（1）確定計(jì)算的時(shí)間點(diǎn)t（2）確定t時(shí)刻預(yù)算費(fèi)用（3）確定t時(shí)刻發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用（4）計(jì)算t時(shí)刻費(fèi)用偏離t時(shí)刻費(fèi)用偏差＝t時(shí)刻預(yù)算費(fèi)用－t時(shí)刻發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用532、費(fèi)用偏離計(jì)劃的判斷原則和方法費(fèi)用偏離的計(jì)算經(jīng)過(guò)四個(gè)步5454552、費(fèi)用偏離計(jì)劃的判斷原則和方法

如果費(fèi)用偏差大于零，表示項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)約；如果費(fèi)用偏差小于零，表示項(xiàng)目費(fèi)用超支。這里預(yù)算費(fèi)用可以從費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃和預(yù)算變更中得到，發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用可以從相應(yīng)費(fèi)用控制部門得到，這些費(fèi)用都必須是經(jīng)過(guò)審核的。552、費(fèi)用偏離計(jì)劃的判斷原則和方法如果費(fèi)用偏差大于零563、項(xiàng)目費(fèi)用控制原理及過(guò)程563、項(xiàng)目費(fèi)用控制原理及過(guò)程573、項(xiàng)目費(fèi)用控制原理及過(guò)程費(fèi)用控制過(guò)程主要包括：（1）監(jiān)控費(fèi)用執(zhí)行情況（進(jìn)展報(bào)告），查明與預(yù)算的偏差；（2）確保所有適宜的更改已經(jīng)在費(fèi)用曲線中準(zhǔn)確地記錄下來(lái)；（3）通知相關(guān)的部門（更改申請(qǐng)）；（4）進(jìn)行控制。573、項(xiàng)目費(fèi)用控制原理及過(guò)程費(fèi)用控制過(guò)程主要包括：584、項(xiàng)目費(fèi)用偏離計(jì)劃的因素分析

費(fèi)用偏離計(jì)劃的因素分析是費(fèi)用責(zé)任分析和提出費(fèi)用控制措施的基礎(chǔ)。項(xiàng)目費(fèi)用偏離計(jì)劃有超支和節(jié)約兩種情況，但任何僅僅考慮費(fèi)用偏離的做法都是片面的、沒有意義的。不能簡(jiǎn)單地說(shuō)超支就是壞事，節(jié)約就是好事。費(fèi)用偏離必須與進(jìn)度、工作質(zhì)量等結(jié)合起來(lái)綜合判斷。584、項(xiàng)目費(fèi)用偏離計(jì)劃的因素分析費(fèi)用偏離計(jì)劃的因素594、項(xiàng)目費(fèi)用偏離計(jì)劃的因素分析

594、項(xiàng)目費(fèi)用偏離計(jì)劃的因素分析605、項(xiàng)目費(fèi)用控制軟件的基本知識(shí)（1）PrimaveraProjectPlanner（P3）

P3由美國(guó)Primavera公司開發(fā)，是目前功能最為強(qiáng)大的項(xiàng)目管理軟件，費(fèi)用也最昂貴，主要用于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、動(dòng)態(tài)控制、資源管理和費(fèi)用控制的綜合管理。目前國(guó)內(nèi)的大型和特大型工程項(xiàng)目幾乎都采用了P3。605、項(xiàng)目費(fèi)用控制軟件的基本知識(shí)（1）Primavera615、項(xiàng)目費(fèi)用控制軟件的基本知識(shí)（1）PrimaveraProjectPlanner（P3）

P3可以對(duì)實(shí)際資源消耗曲線及工程延期情況進(jìn)行模擬，從而平衡資源分配；可以進(jìn)行掙值分析，并以圖形方式表示出來(lái)；可以跟蹤預(yù)算、本期實(shí)際費(fèi)用、累計(jì)實(shí)際費(fèi)用、完成百分比、掙值、完成時(shí)費(fèi)用等等，另外還可以自動(dòng)計(jì)算費(fèi)用，用戶可自己定義計(jì)算規(guī)則。615、項(xiàng)目費(fèi)用控制軟件的基本知識(shí)（1）Primavera625、項(xiàng)目費(fèi)用控制軟件的基本知識(shí)（2）MicrosoftProjectMicrosoftProject由微軟公司開發(fā)，是目前為止在全世界范圍內(nèi)應(yīng)用最為廣泛的、以進(jìn)度計(jì)劃為核心的項(xiàng)目管理軟件，主要針對(duì)要求不高的中小型項(xiàng)目。易學(xué)易用和價(jià)格低廉是它的主要優(yōu)點(diǎn)。625、項(xiàng)目費(fèi)用控制軟件的基本知識(shí)（2）Microsoft635、項(xiàng)目費(fèi)用控制軟件的基本知識(shí)（3）夢(mèng)龍PERT項(xiàng)目管理智能軟件系統(tǒng)夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)是我國(guó)夢(mèng)龍科技（集團(tuán)）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的原理開發(fā)的，主要適用于工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的智能化軟件。系統(tǒng)主要特點(diǎn)有：

1）靈活方便的作圖功能

2）瞬間即可生成流水網(wǎng)絡(luò)

3）方便實(shí)用的網(wǎng)絡(luò)圖分級(jí)管理功能(子網(wǎng)絡(luò)功能)4）真正的動(dòng)態(tài)控制及其前鋒線功能

5）資源費(fèi)用優(yōu)化控制

6）綜合控制功能

7）夢(mèng)龍項(xiàng)目管理系統(tǒng)的集成管理635、項(xiàng)目費(fèi)用控制軟件的基本知識(shí)（3）夢(mèng)龍PERT項(xiàng)目管理64項(xiàng)目費(fèi)用控制1)項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)2)掙值法3)項(xiàng)目費(fèi)用偏差的原因及措施4)更新項(xiàng)目預(yù)算的方法和程序64項(xiàng)目費(fèi)用控制1)項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)651)項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)

項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)就是派遣有勝任能力的獨(dú)立人員確定項(xiàng)目管理中有關(guān)費(fèi)用使用情況與既定標(biāo)準(zhǔn)的符合程度，并向項(xiàng)目利益相關(guān)人提交相應(yīng)的審計(jì)報(bào)告。既定標(biāo)準(zhǔn)涉及費(fèi)用使用的合法性、合理性和有效性等。費(fèi)用審計(jì)是項(xiàng)目審計(jì)的重要組成部分，是項(xiàng)目費(fèi)用管理的一種輔助手段，貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程中。

651)項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)就是派遣有勝任能力661)項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)（1）項(xiàng)目計(jì)劃期費(fèi)用審計(jì)（2）項(xiàng)目實(shí)施期費(fèi)用審計(jì)（3）項(xiàng)目結(jié)束期費(fèi)用審計(jì)661)項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)（1）項(xiàng)目計(jì)劃期費(fèi)用審計(jì)672)掙值法

掙值法是通過(guò)分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效的一種方法，又稱偏差分析法。它的獨(dú)特之處在于將費(fèi)用和進(jìn)度統(tǒng)一起來(lái)考慮，用預(yù)算和費(fèi)用來(lái)衡量項(xiàng)目的進(jìn)度，是項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度控制系統(tǒng)的重要組成部分。這種方法之所以叫掙值法是因?yàn)樗褂玫揭粋€(gè)關(guān)鍵要素——掙值，也稱為已完成工作預(yù)算費(fèi)用。

672)掙值法掙值法是通過(guò)分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目682)掙值法（1）已完成工作預(yù)算費(fèi)用已完成工作費(fèi)用（BudgetedCostofWorkPerformed，簡(jiǎn)稱BCWP），是指在某一時(shí)刻已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，又稱“已完成投資額”。由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包商完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包商獲得（掙得）的金額，故稱掙得值。當(dāng)然，已完成工作必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，符合質(zhì)量要求。

BCWP＝已完成工作量×預(yù)算定額。

682)掙值法（1）已完成工作預(yù)算費(fèi)用692)掙值法（2）計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（BudgetedCostofWorkScheduled，簡(jiǎn)稱BCWS），即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，又稱“計(jì)劃投資額”。這個(gè)值對(duì)衡量項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目費(fèi)用都是一個(gè)標(biāo)尺或基準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō)，除非合同有變更，BCWS在工作實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變。如果合同變更影響了工作的進(jìn)度和費(fèi)用，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)認(rèn)可，相應(yīng)的BCWS基線也應(yīng)作相應(yīng)的更改。

BCWS＝計(jì)劃工作量×預(yù)算定額。

692)掙值法（2）計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用702)掙值法（3）已完成工作實(shí)際費(fèi)用已完成工作實(shí)際費(fèi)用（ActualCostofWorkPerformed，簡(jiǎn)稱ACWP），即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總金額，又稱“消耗投資額”。

702)掙值法（3）已完成工作實(shí)際費(fèi)用712)掙值法

這三個(gè)費(fèi)用值實(shí)際上是三個(gè)關(guān)于時(shí)間（進(jìn)度）的函數(shù)，即：

BCWS(t)，（0tT）。

BCWP(t)，（0tT）。

ACWP(t)，（0tT）。其中T表示項(xiàng)目完成時(shí)點(diǎn)，t表示項(xiàng)目進(jìn)展中的監(jiān)控時(shí)點(diǎn)。理想狀態(tài)下，上述三條函數(shù)曲線應(yīng)該重合于BCWS(t)。712)掙值法這三個(gè)費(fèi)用值實(shí)際上是三個(gè)關(guān)于時(shí)間（進(jìn)度722)掙值法掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo):

（1）費(fèi)用偏差CV(CostVariance)。CV是指在某個(gè)檢查點(diǎn)上BCWP與ACWP之間的差異，即：

CV=BCWP－ACWP。當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超支，實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

722)掙值法掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo):732)掙值法732)掙值法742)掙值法掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo):

（2）進(jìn)度偏差（ScheduleVariance）。SV是指在某個(gè)檢查點(diǎn)上BCWP與BCWS之間的差異，即：

SV=BCWP－BCWS。當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃進(jìn)度。當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。742)掙值法掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo):752)掙值法752)掙值法762)掙值法掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo):

（3）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI(CostPerformanceindex)。CPI是指BCWP與ACWP的比值，即：

CPI=BCWP/ACWP。當(dāng)CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)CPI>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。762)掙值法掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo):772)掙值法掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo):

（4）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SchedulePerformedIndex）。SPI是指BCWP與BCWS的比值，即：

SPI=BCWP/BCWS。當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后。當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。772)掙值法掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo):782)掙值法應(yīng)用掙值法的一般步驟是：（1）根據(jù)費(fèi)用基線確定檢查點(diǎn)上的BCWS；（2）記錄到檢查點(diǎn)為止項(xiàng)目費(fèi)用使用的實(shí)際情況，確定ACWP；（3）度量到檢查點(diǎn)為止項(xiàng)目任務(wù)完成情況，確定BCWP；（4）計(jì)算CV和SV（或者是CPI和SPI），判斷項(xiàng)目執(zhí)行情況；（5）如果偏差超出允許范圍，則需要找出原因，并提出改正措施。782)掙值法應(yīng)用掙值法的一般步驟是：792)掙值法檢查日期SVCV時(shí)間(T)計(jì)劃完成費(fèi)用完工日期計(jì)劃完成日期完工費(fèi)用差異延期費(fèi)用圖例：

BCWSACWPBCWP項(xiàng)目運(yùn)行的掙得值評(píng)價(jià)曲線圖792)掙值法檢查SVCV時(shí)間(T)計(jì)劃完完工計(jì)劃完成日803)項(xiàng)目費(fèi)用偏差的原因及措施宏觀原因：出現(xiàn)重大的技術(shù)難題，計(jì)劃不充分，物價(jià)上漲，總工期拖延，工作量大幅增加，政治因素；微觀原因：工作效率低下，返工增多，管理協(xié)調(diào)不好；內(nèi)部原因：溝通不佳，員工素質(zhì)不高，直接成本增加，事故；外部原因：上級(jí)、業(yè)主的干擾，國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的變動(dòng)，其他風(fēng)險(xiǎn)；其他原因。803)項(xiàng)目費(fèi)用偏差的原因及措施宏觀原因：出現(xiàn)重大的技術(shù)難題81掙值法分析可能產(chǎn)生的情況及可以采用的措施

81掙值法分析可能產(chǎn)生的情況及可以采用的措施82掙值法分析可能產(chǎn)生的情況及可以采用的措施

82掙值法分析可能產(chǎn)生的情況及可以采用的措施83費(fèi)用控制的結(jié)果修訂費(fèi)用估計(jì)預(yù)算更新糾正活動(dòng)估計(jì)EAC：按照完成情況估計(jì)在目前實(shí)施情況下完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用EAC：——EAC=實(shí)際支出＋按照實(shí)施情況對(duì)剩余預(yù)算所作的修改，這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來(lái)的變化時(shí)。——EAC=實(shí)際支出＋對(duì)未來(lái)所有剩余工作的新估計(jì)，這種方法通常用于當(dāng)過(guò)去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計(jì)假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變?cè)械募僭O(shè)不再適用?！狤AC=實(shí)際支出＋剩余的預(yù)算，適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為未來(lái)的實(shí)施不會(huì)發(fā)生類似的變化。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：以案例庫(kù)的形式保存下來(lái)，作為以后的參考83費(fèi)用控制的結(jié)果修訂費(fèi)用估計(jì)844)更新項(xiàng)目預(yù)算的方法和程序

對(duì)于費(fèi)用預(yù)算我們應(yīng)該明白，無(wú)論為一個(gè)合理和準(zhǔn)確的預(yù)算付出了多大的努力，預(yù)算依然只是在各種不確定情況和假設(shè)條件下做出的估算。只要未來(lái)情況的發(fā)展偏離了假設(shè)，預(yù)算就有可能需要變更。只有用變更了的新預(yù)算與實(shí)際成本比較，我們才能獲得反映費(fèi)用變化的實(shí)時(shí)信息，這種信息才有可信度，所以費(fèi)用控制必須一直跟蹤最新的預(yù)算。

844)更新項(xiàng)目預(yù)算的方法和程序?qū)τ谫M(fèi)用預(yù)算我們應(yīng)854)更新項(xiàng)目預(yù)算的方法和程序引起預(yù)算變更的主要原因：（1）技術(shù)的不確定。如建筑工程項(xiàng)目對(duì)地質(zhì)水文情況的掌握有缺陷，新技術(shù)的發(fā)明使項(xiàng)目任務(wù)可以比預(yù)計(jì)的更早完成，等等。（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或客戶對(duì)項(xiàng)目的需求有了新的變化。（3）相關(guān)法律、法規(guī)的變化。

854)更新項(xiàng)目預(yù)算的方法和程序引起預(yù)算變更的主要原因：864)更新項(xiàng)目預(yù)算的方法和程序更新預(yù)算主要有三種方法:（1）如果變化是由項(xiàng)目早期因素引起，不會(huì)影響項(xiàng)目的剩余部分，則新預(yù)算可以用老預(yù)算加上那些早期因素引起的變化部分。（2）如果變化是由某些系統(tǒng)性因素引起的，則這種變化將延續(xù)到項(xiàng)目的剩余部分。這種情況下，新預(yù)算應(yīng)該是迄今為止的累計(jì)成本加上原來(lái)項(xiàng)目預(yù)算的剩余部分與系統(tǒng)性的某個(gè)修正系數(shù)的乘積。（3）如果變化只是正常的波動(dòng)，則新預(yù)算是目前為止累計(jì)成本加上剩余預(yù)算，總的預(yù)算額不便。

864)更新項(xiàng)目預(yù)算的方法和程序更新預(yù)算主要有三種方法:項(xiàng)目費(fèi)用決算項(xiàng)目竣工決算的編制步驟：1、分析原始資料2、工程對(duì)照、核實(shí)工程變動(dòng)情況，重新核實(shí)各單位工程、單項(xiàng)工程造價(jià)。3、投資支出嚴(yán)格按要求列支。4、編制竣工財(cái)務(wù)決算說(shuō)明書。5、填報(bào)竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表。6、做好工程造價(jià)對(duì)比分析。7、清理并裝訂好竣工圖。項(xiàng)目費(fèi)用決算項(xiàng)目竣工決算的編制步驟：88第五部分：項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目超支是一個(gè)普遍現(xiàn)象！你自己的大學(xué)學(xué)習(xí)安排有沒有超支情況？你自己的大學(xué)生活安排有沒有超支情況？1第五部分：項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目超支是你自己的大學(xué)學(xué)習(xí)安排有沒有超89

關(guān)鍵在四個(gè)字：方法實(shí)操

第一，為什么學(xué)？俗話說(shuō)：錢不是萬(wàn)能的，但沒有錢是萬(wàn)萬(wàn)不能。學(xué)者認(rèn)為：項(xiàng)目費(fèi)用是項(xiàng)目管理中最重要的一個(gè)因素。

第二，學(xué)什么？一句話：就是要確保項(xiàng)目在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)完成。具體講：包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、預(yù)算編制及控制等。

第三，怎么學(xué)？2關(guān)鍵在四個(gè)字：方法實(shí)操第一，為什么學(xué)？俗話說(shuō)：錢不企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目超支——A380飛機(jī)A380企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目超支——A380飛機(jī)A380企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目超支——A380飛機(jī)

歐洲空中客車集團(tuán)(Airbus)的A380客機(jī)于2005年4月27日完成首飛，是目前世界上最大的寬體客機(jī)，最多能搭載840名乘客。A380共分為三層，包括兩層客艙和裝載貨物的底艙。按照空中客車最新提供的方案，A380最多可以設(shè)置5級(jí)客艙：豪華頭等艙、頭等艙、公務(wù)艙、次公務(wù)艙和經(jīng)濟(jì)艙，具體可根據(jù)各航空公司訂戶的需求“裝修”。A380的標(biāo)準(zhǔn)布局為555個(gè)座位。最大巡航速度0.88馬赫，最大續(xù)航力14800千米，最大升限13100米，空重277噸，最大起飛重量560噸，翼展79.8米，長(zhǎng)度72.75米，高度24.08米，飛行員2名。企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目超支——A380飛機(jī)

歐洲空中客車集團(tuán)(AirbA380飛機(jī)項(xiàng)目超支報(bào)道據(jù)報(bào)道空中客車CEO斯特雷夫向母公司提出辭職空中客車(Airbus)已經(jīng)任命馬里奧?海嫩(MarioHeinen)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)陷入困境的A380項(xiàng)目。該項(xiàng)目已經(jīng)超支，并且一再拖延。2006年10月06日

23:52世華財(cái)訊

ChristianStreiff2006，72006，10GustavHumbert2005，62006，7MarioHeinen2006，10A380飛機(jī)項(xiàng)目超支報(bào)道據(jù)報(bào)道空中客車CEO斯特雷夫向母公司A380項(xiàng)目超支原因及應(yīng)對(duì)措施美國(guó)《航空周刊與航天技術(shù)》2005年2月28日刊報(bào)道：空中客車公司主管人員正在定義其A350項(xiàng)目的工作一攬子策略，特別注意使其在持續(xù)的美元匯率壓力下，依然保持成本競(jìng)爭(zhēng)力。然而從近期看，空客公司的領(lǐng)導(dǎo)層正試圖排除壓力，開始執(zhí)行另一項(xiàng)主要的成本縮減計(jì)劃。由于A380項(xiàng)目超支可能達(dá)到19億美元，空客公司已開始認(rèn)識(shí)到交付第250架飛機(jī)時(shí)達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的目標(biāo)可能實(shí)現(xiàn)不了。總裁兼首席執(zhí)行官弗加德說(shuō)，一旦研發(fā)成本超支情況被完全認(rèn)識(shí)到的話，這個(gè)數(shù)字也許會(huì)增加到270架。公司希望從2007年開始能從A380項(xiàng)目獲得盈利。為在歐元-美元兌換壓力下管理該項(xiàng)目的成本，空客已將A380項(xiàng)目超過(guò)70%工作以美元定價(jià)，弗加德還說(shuō)計(jì)劃使A350項(xiàng)目也達(dá)到差不多高的比例。A380項(xiàng)目超支原因及應(yīng)對(duì)措施美國(guó)《航空周刊與航天技術(shù)》20項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目成本直接成本間接成本人工費(fèi)材料費(fèi)設(shè)備購(gòu)買/租賃費(fèi)服務(wù)成本(分包\咨詢)稅金和繳費(fèi)管理費(fèi)辦公費(fèi)、租金（1）預(yù)測(cè)需要什么資源？（2）項(xiàng)目將花費(fèi)多少資金？（3）何時(shí)需要這些資金？（4）如何使用項(xiàng)目資金？項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目成本直接成本間接成本人工費(fèi)材料費(fèi)設(shè)備購(gòu)買/95項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目所需資源的種類和數(shù)量的確定項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法項(xiàng)目預(yù)算的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的方法項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)掙值法項(xiàng)目費(fèi)用偏差的原因及措施更新項(xiàng)目預(yù)算的方法和程序8項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃961、項(xiàng)目費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)劃的概念（1）項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用（ProjectCost）是指形成項(xiàng)目產(chǎn)品全過(guò)程所耗用的各種費(fèi)用的總和，其中包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。

91、項(xiàng)目費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)劃的概念（1）項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目費(fèi)用管理971、項(xiàng)目費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)劃的概念

項(xiàng)目費(fèi)用管理就是在已批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目保質(zhì)按期完成。一般包括如下四個(gè)主要過(guò)程：

1）資源計(jì)劃（ResourcePlanning）：確定用于進(jìn)行項(xiàng)目工作的各種資源（人力、設(shè)備、材料）的種類和數(shù)量。

2）費(fèi)用估算（CostEstimating）：估計(jì)完成項(xiàng)目工作所需資源的費(fèi)用。

3）費(fèi)用預(yù)算（CostBudgeting）：將估算出來(lái)的全部費(fèi)用分配給項(xiàng)目的每個(gè)工作。

4）費(fèi)用控制（CostControl）：控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。

101、項(xiàng)目費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)劃的概念項(xiàng)目費(fèi)用管理就是在已981、項(xiàng)目費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)劃的概念

（2）項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目的完成需要多種資源，資源的獲取需要一定的費(fèi)用，即資源的成本。項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃就是在資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，考慮資源的成本形成的計(jì)劃，包括項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃和費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃。111、項(xiàng)目費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)劃的概念（2）項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃992、資源說(shuō)明書的概念

資源說(shuō)明書是在資源規(guī)劃階段完成的，用于說(shuō)明WBS各組成部分所需資源的種類和數(shù)量，也即資源的需求計(jì)劃（ResourceRequirement）。資源并不是具有無(wú)限能力且可以隨時(shí)得到的。因?yàn)轫?xiàng)目費(fèi)用、技術(shù)水平、時(shí)間等因素的影響，幾乎所有項(xiàng)目都要受到資源的限制。在項(xiàng)目展開的過(guò)程中，如何規(guī)劃，才能使資源的可得性、及時(shí)性達(dá)到最優(yōu)，是項(xiàng)目管理者應(yīng)認(rèn)真考慮的問題。

122、資源說(shuō)明書的概念資源說(shuō)明書是在資源規(guī)劃階段完1003、費(fèi)用偏差的概念

費(fèi)用偏差（CostVariance）在項(xiàng)目管理里面有兩種含義：（1）是任何一項(xiàng)工作的估算費(fèi)用與此項(xiàng)工作的實(shí)際費(fèi)用的差值；（2）在掙值法（EarnedValueAnalysis）中，是指已完成工作預(yù)算成本和已完成工作實(shí)際成本的差值。在實(shí)際使用時(shí)，可以根據(jù)上下文內(nèi)容確定它的具體含義。

133、費(fèi)用偏差的概念費(fèi)用偏差（CostVar1013、費(fèi)用偏差的概念

費(fèi)用偏差僅僅反映了項(xiàng)目運(yùn)行的費(fèi)用方面的偏差，還不足以真實(shí)反映項(xiàng)目運(yùn)行的整體狀況。它還需要與其他因素，如進(jìn)度偏差、工作質(zhì)量狀況等聯(lián)合起來(lái)，綜合判斷，以全面反映項(xiàng)目的真實(shí)情況。143、費(fèi)用偏差的概念費(fèi)用偏差僅僅反映了項(xiàng)目運(yùn)行1024、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的主要內(nèi)容

項(xiàng)目資源說(shuō)明書的主要目的就是對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需資源的種類和數(shù)量進(jìn)行明確的描述。這些描述一般應(yīng)分解到具體的工作上，并主要用各種形式的表格和圖形來(lái)體現(xiàn)，如資源計(jì)劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源橫道圖、資源負(fù)荷圖、資源累積需求曲線等。

154、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的主要內(nèi)容項(xiàng)目資源說(shuō)明書的1034、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的主要內(nèi)容

（1）資源計(jì)劃矩陣164、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的主要內(nèi)容（1）資源計(jì)劃矩陣1044、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的主要內(nèi)容

（2）資源數(shù)據(jù)表174、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的主要內(nèi)容（2）資源數(shù)據(jù)表1054、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的主要內(nèi)容

（3）資源橫道圖

184、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的主要內(nèi)容（3）資源橫道圖1064、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的主要內(nèi)容

（4）資源負(fù)荷圖

194、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的主要內(nèi)容（4）資源負(fù)荷圖1074、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的主要內(nèi)容

（5）資源累積需求曲線204、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的主要內(nèi)容（5）資源累積需求曲線1085、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的編制原則（1）按WBS結(jié)構(gòu)為主，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行資源規(guī)劃。

WBS結(jié)構(gòu)界定了項(xiàng)目所需完成的全部工作及其邏輯關(guān)系，因此在理論上，工作所需資源的種類和數(shù)量也隨之確定了。在編制資源說(shuō)明書時(shí)，必須以此為基礎(chǔ)進(jìn)行全盤考慮。此外，資源的分配與項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃緊密相關(guān)，關(guān)鍵路線上的工作應(yīng)優(yōu)先安排資源，非關(guān)鍵路線上的工作所需資源則可以機(jī)動(dòng)安排。

215、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的編制原則（1）按WBS結(jié)構(gòu)為主，結(jié)合1095、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的編制原則（2）內(nèi)容必須準(zhǔn)確詳細(xì)，數(shù)據(jù)來(lái)源要可靠。資源規(guī)劃是項(xiàng)目費(fèi)用管理的基礎(chǔ)和前提，資源說(shuō)明書的詳細(xì)與準(zhǔn)確與否，必然會(huì)影響到項(xiàng)目費(fèi)用管理有效性。比如說(shuō)人力資源在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中就可以細(xì)化為系統(tǒng)分析員、編程員、測(cè)試員、文檔管理員、培訓(xùn)員等等。同時(shí)判斷工作所需的相關(guān)資源種類和數(shù)量需要一個(gè)可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源。這就需要綜合相關(guān)專家、資源信息庫(kù)、以往類似項(xiàng)目信息、當(dāng)?shù)胤?、法?guī)信息，得到可靠的、成本最低的信息來(lái)源。225、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的編制原則（2）內(nèi)容必須準(zhǔn)確詳細(xì)，數(shù)據(jù)1105、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的編制原則（3）注意資源規(guī)劃的靈活性。項(xiàng)目運(yùn)行會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因而資源的需求也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的波動(dòng)，這在本質(zhì)上是不可能避免的。在確定項(xiàng)目工作所需資源的時(shí)候，應(yīng)考慮為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而準(zhǔn)備的應(yīng)急資源（也可在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃中考慮）。過(guò)分嚴(yán)格的資源需求說(shuō)明往往會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用管理的僵化和不適應(yīng)。235、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的編制原則（3）注意資源規(guī)劃的靈活性。1115、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的編制方法項(xiàng)目資源說(shuō)明書的編制應(yīng)遵循的程序：

245、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的編制方法項(xiàng)目資源說(shuō)明書的編制應(yīng)遵循的1125、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的編制方法資源規(guī)劃的主要方法有：（1）專家評(píng)判法專家評(píng)判法是編制資源說(shuō)明書一種常用方法，專家具有專業(yè)知識(shí)或經(jīng)過(guò)特殊培訓(xùn)，他們可能來(lái)自于：l

專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)l

咨詢顧問公司l

本行業(yè)的專家、教授l

本項(xiàng)目組的專業(yè)技術(shù)人員255、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的編制方法資源規(guī)劃的主要方法有：1135、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的編制方法資源規(guī)劃的主要方法有：（2）多方案選擇法首先編制多個(gè)可能的資源說(shuō)明書方案，再由專家或技術(shù)人員選擇。常用“頭腦風(fēng)暴法”。（3）數(shù)學(xué)模型法對(duì)某些大型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有時(shí)必須通過(guò)建立一定的數(shù)學(xué)模型才能科學(xué)、準(zhǔn)確地編制出其資源說(shuō)明書，如資源均衡模型、資源分配模型等。265、項(xiàng)目資源說(shuō)明書的編制方法資源規(guī)劃的主要方法有：1146、項(xiàng)目資源和費(fèi)用信息的收集方法與途徑（1）WBSWBS顯示并確定了要研制或生產(chǎn)的產(chǎn)品和將要完成的諸工作單元彼此之間，以及它們和最終產(chǎn)品之間的聯(lián)系。從WBS的工作單元級(jí)描述，我們可得到項(xiàng)目最基本的資源需求說(shuō)明。WBS限定了項(xiàng)目/計(jì)劃的主要內(nèi)容，是編制資源說(shuō)明書的基礎(chǔ)。（2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是控制項(xiàng)目進(jìn)程的最主要的綱領(lǐng)性文件，也是其他類型項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)和指導(dǎo)性文件。資源說(shuō)明書必然要依賴項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來(lái)制訂，以使項(xiàng)目組能夠適時(shí)地、有計(jì)劃地安排合適的資源。276、項(xiàng)目資源和費(fèi)用信息的收集方法與途徑（1）WBS1156、項(xiàng)目資源和費(fèi)用信息的收集方法與途徑（3）類似項(xiàng)目信息如果可能，要盡量掌握必要的類似項(xiàng)目的信息。了解以往類似項(xiàng)目的資源需求和使用情況，對(duì)本項(xiàng)目的完成會(huì)有極大的指導(dǎo)和借鑒作用。（4）專家知識(shí)通過(guò)某些方法與技術(shù)如：專家評(píng)判法、頭腦風(fēng)暴法等可汲取專家的知識(shí)，從而獲得更為準(zhǔn)確和全面的資源和費(fèi)用信息。286、項(xiàng)目資源和費(fèi)用信息的收集方法與途徑（3）類似項(xiàng)目信息1166、項(xiàng)目資源和費(fèi)用信息的收集方法與途徑（5）資源相關(guān)信息資源相關(guān)信息主要是指當(dāng)?shù)氐馁Y源費(fèi)率和各種資源之間可能存在的兌換比例等等。這之所以重要，是因?yàn)榇嬖诳梢杂貌煌Y源完成同樣工作的情況。（6）資源庫(kù)資源計(jì)劃所應(yīng)得到的資源都應(yīng)在資源庫(kù)中予以說(shuō)明，可以說(shuō)資源庫(kù)是一個(gè)針對(duì)本項(xiàng)目資源的數(shù)據(jù)庫(kù)。資源庫(kù)的某些硬件部分可以從WBS中得到，其它部分應(yīng)根據(jù)WBS中階段產(chǎn)品需求予以展開并補(bǔ)充。296、項(xiàng)目資源和費(fèi)用信息的收集方法與途徑（5）資源相關(guān)信息117費(fèi)用計(jì)劃1)項(xiàng)目所需資源的種類和數(shù)量的確定2)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法3)項(xiàng)目預(yù)算的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)4)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的方法30費(fèi)用計(jì)劃1)項(xiàng)目所需資源的種類和數(shù)量的確定1181)項(xiàng)目所需資源的種類和數(shù)量的確定資源種類和數(shù)量的確定可以從下面兩個(gè)式子來(lái)考慮：資源總費(fèi)用＝∑（某種資源的數(shù)量×某種資源的單位成本）任務(wù)總量所需資源i的總量＝任務(wù)總量×單位任務(wù)資源消耗

311)項(xiàng)目所需資源的種類和數(shù)量的確定資源種類和數(shù)量的確定可1191)項(xiàng)目所需資源的種類和數(shù)量的確定

項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目分解成可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的工作單元。因此根據(jù)工作的性質(zhì)首先應(yīng)大致確定它所需資源的種類，然后根據(jù)完成任務(wù)所需資源的工作總量和完成任務(wù)的時(shí)間，來(lái)確定資源的數(shù)量，最后要檢驗(yàn)一下，這樣規(guī)劃的資源費(fèi)用是否超出總的資源費(fèi)用。

321)項(xiàng)目所需資源的種類和數(shù)量的確定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)1202)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法費(fèi)用估算的主要過(guò)程工作分解結(jié)構(gòu)資源計(jì)劃文件資源消耗率歷史信息進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用估算文件學(xué)習(xí)曲線332)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法費(fèi)用估算的主要過(guò)程工作分解結(jié)構(gòu)1212)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法

項(xiàng)目費(fèi)用估算的方法主要有經(jīng)驗(yàn)估算法、因素估算法、自上而下估算法、自下而上估算法、WBS全面詳細(xì)估算法、類比估算法、參數(shù)模型估計(jì)法、計(jì)算機(jī)軟件估算法等，重點(diǎn)要掌握自上而下估算和自下而上估算兩種方法。

342)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法項(xiàng)目費(fèi)用估算的方法主要1222)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法（1）經(jīng)驗(yàn)估算法進(jìn)行估計(jì)的人應(yīng)有專門知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，據(jù)此提出一個(gè)近似的數(shù)字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測(cè)。它僅適合于要求很快拿出一個(gè)大概數(shù)字的項(xiàng)目。352)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法（1）經(jīng)驗(yàn)估算法1232)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法

（2）自上而下估算法此方法一般要求有類似完成項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)的情況下使用。其主要內(nèi)容是：收集上、中層管理人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷，以及相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，然后上、中層管理人員估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用和各個(gè)分項(xiàng)目的費(fèi)用，將此結(jié)果傳送給下一層管理人員，責(zé)成其對(duì)組成項(xiàng)目和子項(xiàng)目的任務(wù)和子任務(wù)的費(fèi)用進(jìn)行估算，并繼續(xù)向下傳送其結(jié)果，直到項(xiàng)目組的最基層。

362)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法（2）自上而下估算法按項(xiàng)目組成分?jǐn)偪傤A(yù)算鼓風(fēng)機(jī)項(xiàng)目的WBS分解項(xiàng)目100000元設(shè)計(jì)24000元調(diào)試16000元建造60000元活動(dòng)預(yù)算周123456789101112設(shè)計(jì)建造調(diào)試合計(jì)累計(jì)24601610048888121210108848888121210108848162432405264748492100

鼓風(fēng)機(jī)項(xiàng)目的每周預(yù)算按項(xiàng)目組成分?jǐn)偪傤A(yù)算鼓風(fēng)機(jī)項(xiàng)目的WBS分解項(xiàng)目設(shè)計(jì)調(diào)試建造活125從下向上的估計(jì)法(示意圖)

工作包從下向上估計(jì)法:

·估計(jì)進(jìn)度

·估計(jì)資源

·估計(jì)費(fèi)用

38從下向上的估計(jì)法(示意圖)

從下向上估計(jì)法:1262)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法

（3）自下而上估算法該方法是指參與項(xiàng)目工作的每一機(jī)構(gòu)和基層單位都估算自己的費(fèi)用，將估算結(jié)果加起來(lái)的總和，再加上各種雜項(xiàng)開支、一般性和行政性開支及合同費(fèi)用，就得到該項(xiàng)目的整個(gè)估算費(fèi)用。具體地可按照WBS體系，從下而上估算各個(gè)工作的費(fèi)用，得到項(xiàng)目的直接費(fèi)用估計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理再在此基礎(chǔ)上加上合理的間接費(fèi)用，估算出項(xiàng)目的總費(fèi)用。

392)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法（3）自下而上估算法127從上往下估計(jì)法(示意圖)從上向下估計(jì)法：

·工作范圍

·進(jìn)度目標(biāo)

·費(fèi)用目標(biāo)

40從上往下估計(jì)法(示意圖)從上向下估計(jì)法：

費(fèi)用估計(jì)示例生日晚會(huì)700晚宴440意外開支40娛樂220蛋糕80飲料50清洗30做菜280音響20燈光布置50室內(nèi)布置50VCD100食品20餐具10涼菜50熱菜230蔬菜類30海鮮類180其他類20費(fèi)用估計(jì)示例生日晚會(huì)7001292)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法

（4）類比估算法類比估算法就是將一個(gè)新的分系統(tǒng)與具有精確費(fèi)用和技術(shù)資料的現(xiàn)有分系統(tǒng)或系統(tǒng)進(jìn)行比較，從而進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用估算的方法。這種類比估算方法要求估算者對(duì)所感興趣的系統(tǒng)和某些老系統(tǒng)之間的相似性進(jìn)行一個(gè)主觀的評(píng)價(jià)。

422)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法（4）類比估算法1302)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法

（5）參數(shù)模型估計(jì)法參數(shù)模型利用項(xiàng)目特性計(jì)算項(xiàng)目費(fèi)用，模型的簡(jiǎn)單或復(fù)雜視實(shí)際情況而定。由于參數(shù)法可以產(chǎn)生許多特性和質(zhì)量的定量化度量（即成功概率、風(fēng)險(xiǎn)水平），所以該方法應(yīng)用最為廣泛。另外，參數(shù)法可以很容易適應(yīng)在設(shè)計(jì)、性能和計(jì)劃特性等方面的變化。

432)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法（5）參數(shù)模型估計(jì)法1312)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法

（6）計(jì)算機(jī)軟件方法利用某些項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用估算。這種方法能夠考慮許多備選方案，方便、快捷，是一種發(fā)展趨勢(shì)。

442)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法（6）計(jì)算機(jī)軟件方法1323)項(xiàng)目預(yù)算的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)

編制項(xiàng)目預(yù)算的依據(jù)是費(fèi)用估算、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，首先要將費(fèi)用估算分配到WBS中，用費(fèi)用代替其中的產(chǎn)品或服務(wù)，形成費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)；其次，選定恰當(dāng)?shù)馁M(fèi)用累積的區(qū)間；最后，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算每個(gè)區(qū)間內(nèi)的所有工作的費(fèi)用預(yù)算并累加，將各區(qū)間的累積費(fèi)用逐段累加，就可以得到費(fèi)用基線。

453)項(xiàng)目預(yù)算的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)編制項(xiàng)目預(yù)算的依據(jù)是1333)項(xiàng)目預(yù)算的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目100000元不可預(yù)見費(fèi)用10000元15000元40000元15000元30000元15000元10000元15000元17000元13000元項(xiàng)目費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)463)項(xiàng)目預(yù)算的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)用15134費(fèi)用預(yù)算示例47費(fèi)用預(yù)算示例1354)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的方法

預(yù)算是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)該不斷收集和報(bào)告有關(guān)進(jìn)度和費(fèi)用的數(shù)據(jù)，以及對(duì)未來(lái)問題和相應(yīng)費(fèi)用的估計(jì)。項(xiàng)目管理者可以通過(guò)比較這些數(shù)據(jù)與預(yù)算的偏差進(jìn)行費(fèi)用控制，必要時(shí)亦可對(duì)預(yù)算進(jìn)行修正。在報(bào)告數(shù)據(jù)時(shí)要注意，數(shù)據(jù)報(bào)告的傳遞目標(biāo)不要錯(cuò)誤，傳遞也要及時(shí)。

484)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的方法預(yù)算是費(fèi)用控制的1364)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的方法

項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算主要有兩個(gè)特性，首先是權(quán)威性。與費(fèi)用估算相比，各項(xiàng)目小組能夠擁有多少資源得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的肯定，并以正式的文件形式下達(dá)。從嚴(yán)格意義上說(shuō)，只有項(xiàng)目預(yù)算作完了，項(xiàng)目才真正開始。其二是約束性和控制性。項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算是一種控制機(jī)制，預(yù)算可以作為一種度量資源實(shí)際用量和計(jì)劃用量之間差異的基線標(biāo)準(zhǔn)。由于項(xiàng)目管理者不僅要保證達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)，而且也必須保證這個(gè)過(guò)程的效率，所以管理者必須盡可能地謹(jǐn)慎控制項(xiàng)目資源的使用。494)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的方法項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算主137項(xiàng)目費(fèi)用控制1、費(fèi)用控制的基本概念2、費(fèi)用偏離計(jì)劃的判斷原則和方法3、項(xiàng)目費(fèi)用控制原理及過(guò)程4、項(xiàng)目費(fèi)用偏離計(jì)劃的因素分析5、項(xiàng)目費(fèi)用控制軟件的基本知識(shí)50項(xiàng)目費(fèi)用控制1、費(fèi)用控制的基本概念1381、費(fèi)用控制的基本概念

項(xiàng)目費(fèi)用控制是項(xiàng)目費(fèi)用管理的一個(gè)主要內(nèi)容。費(fèi)用控制用于保證項(xiàng)目的各項(xiàng)工作在預(yù)算或可接受范圍內(nèi)進(jìn)行，這是項(xiàng)目成功完成的一個(gè)重要的指標(biāo)。費(fèi)用控制關(guān)心的是影響改變項(xiàng)目費(fèi)用曲線的因素，確定費(fèi)用曲線的改變并加以控制。費(fèi)用控制的關(guān)鍵在于找到可以及時(shí)分析費(fèi)用績(jī)效的方法，并以此盡早地發(fā)現(xiàn)費(fèi)用使用過(guò)程中的差異和無(wú)效率，以便在項(xiàng)目失控之前能及時(shí)采取糾正措施。一般而言，一旦費(fèi)用使用失控，想要在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是非常困難的。511、費(fèi)用控制的基本概念項(xiàng)目費(fèi)用控制是項(xiàng)目費(fèi)用管理1391、費(fèi)用控制的基本概念

費(fèi)用控制中經(jīng)常用到的文檔是進(jìn)展報(bào)告和變更申請(qǐng)。進(jìn)展報(bào)告用于提供費(fèi)用執(zhí)行方面（哪些預(yù)算已經(jīng)滿足，哪些尚未滿足）的信息。進(jìn)展報(bào)告亦可提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)注意可能引起麻煩的不利因素。該報(bào)告可以使用多種方法來(lái)報(bào)告費(fèi)用信息，較常用的是開支表，直方圖和S曲線等。進(jìn)展報(bào)告可針對(duì)所有的異?；騼H僅某個(gè)異常來(lái)編寫。521、費(fèi)用控制的基本概念費(fèi)用控制中經(jīng)常用到的文1402、費(fèi)用偏離計(jì)劃的判斷原則和方法費(fèi)用偏離的計(jì)算經(jīng)過(guò)四個(gè)步驟：（1）確定計(jì)算的時(shí)間點(diǎn)t（2）確定t時(shí)刻預(yù)算費(fèi)用（3）確定t時(shí)刻發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用（4）計(jì)算t時(shí)刻費(fèi)用偏離t時(shí)刻費(fèi)用偏差＝t時(shí)刻預(yù)算費(fèi)用－t時(shí)刻發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用532、費(fèi)用偏離計(jì)劃的判斷原則和方法費(fèi)用偏離的計(jì)算經(jīng)過(guò)四個(gè)步141541422、費(fèi)用偏離計(jì)劃的判斷原則和方法

如果費(fèi)用偏差大于零，表示項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)約；如果費(fèi)用偏差小于零，表示項(xiàng)目費(fèi)用超支。這里預(yù)算費(fèi)用可以從費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃和預(yù)算變更中得到，發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用可以從相應(yīng)費(fèi)用控制部門得到，這些費(fèi)用都必須是經(jīng)過(guò)審核的。552、費(fèi)用偏離計(jì)劃的判斷原則和方法如果費(fèi)用偏差大于零1433、項(xiàng)目費(fèi)用控制原理及過(guò)程563、項(xiàng)目費(fèi)用控制原理及過(guò)程1443、項(xiàng)目費(fèi)用控制原理及過(guò)程費(fèi)用控制過(guò)程主要包括：（1）監(jiān)控費(fèi)用執(zhí)行情況（進(jìn)展報(bào)告），查明與預(yù)算的偏差；（2）確保所有適宜的更改已經(jīng)在費(fèi)用曲線中準(zhǔn)確地記錄下來(lái)；（3）通知相關(guān)的部門（更改申請(qǐng)）；（4）進(jìn)行控制。573、項(xiàng)目費(fèi)用控制原理及過(guò)程費(fèi)用控制過(guò)程主要包括：1454、項(xiàng)目費(fèi)用偏離計(jì)劃的因素分析

費(fèi)用偏離計(jì)劃的因素分析是費(fèi)用責(zé)任分析和提出費(fèi)用控制措施的基礎(chǔ)。項(xiàng)目費(fèi)用偏離計(jì)劃有超支和節(jié)約兩種情況，但任何僅僅考慮費(fèi)用偏離的做法都是片面的、沒有意義的。不能簡(jiǎn)單地說(shuō)超支就是壞事，節(jié)約就是好事。費(fèi)用偏離必須與進(jìn)度、工作質(zhì)量等結(jié)合起來(lái)綜合判斷。584、項(xiàng)目費(fèi)用偏離計(jì)劃的因素分析費(fèi)用偏離計(jì)劃的因素1464、項(xiàng)目費(fèi)用偏離計(jì)劃的因素分析

594、項(xiàng)目費(fèi)用偏離計(jì)劃的因素分析1475、項(xiàng)目費(fèi)用控制軟件的基本知識(shí)（1）PrimaveraProjectPlanner（P3）

P3由美國(guó)Primavera公司開發(fā)，是目前功能最為強(qiáng)大的項(xiàng)目管理軟件，費(fèi)用也最昂貴，主要用于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、動(dòng)態(tài)控制、資源管理和費(fèi)用控制的綜合管理。目前國(guó)內(nèi)的大型和特大型工程項(xiàng)目幾乎都采用了P3。605、項(xiàng)目費(fèi)用控制軟件的基本知識(shí)（1）Primavera1485、項(xiàng)目費(fèi)用控制軟件的基本知識(shí)（1）PrimaveraProjectPlanner（P3）

P3可以對(duì)實(shí)際資源消耗曲線及工程延期情況進(jìn)行模擬，從而平衡資源分配；可以進(jìn)行掙值分析，并以圖形方式表示出來(lái)；可以跟蹤預(yù)算、本期實(shí)際費(fèi)用、累計(jì)實(shí)際費(fèi)用、完成百分比、掙值、完成時(shí)費(fèi)用等等，另外還可以自動(dòng)計(jì)算費(fèi)用，用戶可自己定義計(jì)算規(guī)則。615、項(xiàng)目費(fèi)用控制軟件的基本知識(shí)（1）Primavera1495、項(xiàng)目費(fèi)用控制軟件的基本知識(shí)（2）MicrosoftProjectMicrosoftProject由微軟公司開發(fā)，是目前為止在全世界范圍內(nèi)應(yīng)用最為廣泛的、以進(jìn)度計(jì)劃為核心的項(xiàng)目管理軟件，主要針對(duì)要求不高的中小型項(xiàng)目。易學(xué)易用和價(jià)格低廉是它的主要優(yōu)點(diǎn)。625、項(xiàng)目費(fèi)用控制軟件的基本知識(shí)（2）Microsoft1505、項(xiàng)目費(fèi)用控制軟件的基本知識(shí)（3）夢(mèng)龍PERT項(xiàng)目管理智能軟件系統(tǒng)夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)是我國(guó)夢(mèng)龍科技（集團(tuán)）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的原理開發(fā)的，主要適用于工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的智能化軟件。系統(tǒng)主要特點(diǎn)有：

1）靈活方便的作圖功能

2）瞬間即可生成流水網(wǎng)絡(luò)

3）方便實(shí)用的網(wǎng)絡(luò)圖分級(jí)管理功能(子網(wǎng)絡(luò)功能)4）真正的動(dòng)態(tài)控制及其前鋒線功能

5）資源費(fèi)用優(yōu)化控制

6）綜合控制功能

7）夢(mèng)龍項(xiàng)目管理系統(tǒng)的集成管理635、項(xiàng)目費(fèi)用控制軟件的基本知識(shí)（3）夢(mèng)龍PERT項(xiàng)目管理151項(xiàng)目費(fèi)用控制1)項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)2)掙值法3)項(xiàng)目費(fèi)用偏差的原因及措施4)更新項(xiàng)目預(yù)算的方法和程序64項(xiàng)目費(fèi)用控制1)項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)1521)項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)

項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)就是派遣有勝任能力的獨(dú)立人員確定項(xiàng)目管理中有關(guān)費(fèi)用使用情況與既定標(biāo)準(zhǔn)的符合程度，并向項(xiàng)目利益相關(guān)人提交相應(yīng)的審計(jì)報(bào)告。既定標(biāo)準(zhǔn)涉及費(fèi)用使用的合法性、合理性和有效性等。費(fèi)用審計(jì)是項(xiàng)目審計(jì)的重要組成部分，是項(xiàng)目費(fèi)用管理的一種輔助手段，貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程中。

651)項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)就是派遣有勝任能力1531)項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)（1）項(xiàng)目計(jì)劃期費(fèi)用審計(jì)（2）項(xiàng)目實(shí)施期費(fèi)用審計(jì)（3）項(xiàng)目結(jié)束期費(fèi)用審計(jì)661)項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)（1）項(xiàng)目計(jì)劃期費(fèi)用審計(jì)1542)掙值法

掙值法是通過(guò)分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效的一種方法，又稱偏差分析法。它的獨(dú)特之處在于將費(fèi)用和進(jìn)度統(tǒng)一起來(lái)考慮，用預(yù)算和費(fèi)用來(lái)衡量項(xiàng)目的進(jìn)度，是項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度控制系統(tǒng)的重要組成部分。這種方法之所以叫掙值法是因?yàn)樗褂玫揭粋€(gè)關(guān)鍵要素——掙值，也稱為已完成工作預(yù)算費(fèi)用。

672)掙值法掙值法是通過(guò)分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目1552)掙值法（1）已完成工作預(yù)算費(fèi)用已完成工作費(fèi)用（BudgetedCostofWorkPerformed，簡(jiǎn)稱BCWP），是指在某一時(shí)刻已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，又稱“已完成投資額”。由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包商完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包商獲得（掙得）的金額，故稱掙得值。當(dāng)然，已完成工作必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，符合質(zhì)量要求。

BCWP＝已完成工作量×預(yù)算定額。

682)掙值法（1）已完成工作預(yù)算費(fèi)用1562)掙值法（2）計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（BudgetedCostofWorkScheduled，簡(jiǎn)稱BCWS），即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，又稱“計(jì)劃投資額”。這個(gè)值對(duì)衡量項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目費(fèi)用都是一個(gè)標(biāo)尺或基準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō)，除非合同有變更，BCWS在工作實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變。如果合同變更影響了工作的進(jìn)度和費(fèi)用，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)認(rèn)可，相應(yīng)的BCWS基線也應(yīng)作相應(yīng)的更改。

BCWS＝計(jì)劃工作量×預(yù)算定額。