2022年精選公司行政工作總結(jié)

第4頁共4頁2022年?精選公司行?政工作總結(jié)?___年?企業(yè)營運(yùn)平?穩(wěn)有序圓滿?完成各項(xiàng)目?標(biāo)營銷工?作步步為營?孫玉祥在?報告中指出?，去年，國?家政策、經(jīng)?濟(jì)環(huán)境紛繁?復(fù)雜、瞬息?萬變。上半?年，市場依?然保持增長?，公司經(jīng)營?勢頭強(qiáng)勁，?中標(biāo)金額超?過___億?元。三季度?以來，在金?融海嘯的強(qiáng)?大威力下，?許多項(xiàng)目因?國家宏觀經(jīng)?濟(jì)調(diào)控而緩?建、停建，?致使我們沒?有重點(diǎn)項(xiàng)目?投標(biāo)，公司?果敢調(diào)整營?銷策略，到?___月份?中標(biāo)了__?_個億的水?工項(xiàng)目。進(jìn)?入___月?份，在國家?擴(kuò)大內(nèi)需的?政策措施下?，市場開始?回暖，我們?抓準(zhǔn)時機(jī)，?重拳出擊，?歲末再傳捷?報，中標(biāo)了?___九堡?大橋工程，?超額完成年?度經(jīng)營指標(biāo)?。公司的市?場反應(yīng)機(jī)制?和把握能力?日臻成熟。?一年來，營?銷工作的主?要收獲為：?1、區(qū)域?經(jīng)營成果豐?碩;2、?海外市場開?發(fā)取得重要?進(jìn)展;3?、鐵路市場?開發(fā)再添新?業(yè)績;4?、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?得到有效改?善;5、?公司資質(zhì)經(jīng)?營績效明顯?;6、生?產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動?機(jī)制初步形?成。施工?生產(chǎn)平穩(wěn)有?序報告指?出，___?年公司在建?項(xiàng)目具有大?項(xiàng)目多、產(chǎn)?品種類多、?技術(shù)含量高?、區(qū)域跨度?大、管理難?度大的特點(diǎn)?;受宏觀環(huán)?境影響，在?建項(xiàng)目普遍?陷入資金困?境。公司全?面貫徹落實(shí)?“生產(chǎn)經(jīng)營?聯(lián)動年”工?作精神，突?出施工__?_管理，加?強(qiáng)項(xiàng)目前期?策劃，使工?程一開工就?處于受控狀?態(tài)。施工過?程中，認(rèn)真?開展勞動競?賽，加大重?點(diǎn)項(xiàng)目、困?難項(xiàng)目管控?力度，推動?在建項(xiàng)目均?衡發(fā)展;重?點(diǎn)指導(dǎo)項(xiàng)目?部抓好過程?控制，把握?施工節(jié)奏，?盡可能避免?因搶工導(dǎo)致?資源浪費(fèi)、?成本增大的?現(xiàn)象發(fā)生;?及時協(xié)調(diào)解?決施工中的?___，加?強(qiáng)與相關(guān)業(yè)?主、監(jiān)理的?溝通。綜觀?全年形勢，?施工生產(chǎn)整?體平穩(wěn)有序?，未發(fā)生重?大業(yè)主投訴?，超額完成?了年度任務(wù)?。企業(yè)管?理從緊從嚴(yán)?報告指出?，在經(jīng)受宏?觀經(jīng)濟(jì)形勢?強(qiáng)勁沖擊的?大背景下，?公司經(jīng)濟(jì)仍?然能夠保持?平穩(wěn)發(fā)展，?足以說明我?們采取的一?系列應(yīng)對策?略和措施及?時有效，企?業(yè)的風(fēng)險控?制能力逐步?增強(qiáng)。1?、財(cái)務(wù)風(fēng)險?控制績效明?顯。一是實(shí)?施緊縮開支?的財(cái)務(wù)政策?，管理費(fèi)、?非生產(chǎn)性支?出明顯下降?。二是財(cái)務(wù)?預(yù)算管理工?作進(jìn)一步深?化。三是突?顯了財(cái)務(wù)理?財(cái)對公司生?產(chǎn)經(jīng)營的資?___障作?用。四是在?國家銀根緊?縮的不利條?件下超額完?成了年度清?欠計(jì)劃。五?是繼續(xù)加強(qiáng)?稅收籌劃。?六是財(cái)務(wù)信?息化建設(shè)深?入推進(jìn)。七?是靈活運(yùn)用?法律武器，?主動出擊_?__，積極?應(yīng)訴化險。?2、項(xiàng)目?成本風(fēng)險逐?步化解。一?是材料調(diào)差?、變更索賠?、合同結(jié)算?工作取得階?段性成果。?二是堅(jiān)持嚴(yán)?格抓好分包?招議標(biāo)工作?，并督促項(xiàng)?目及時辦理?分包結(jié)算，?有效控制了?分包成本。?三是進(jìn)一步?加強(qiáng)分包商?管理，實(shí)施?季度過程評?價和完工評?價制度，培?育有業(yè)績有?實(shí)力的核心?分包商。四?是強(qiáng)化項(xiàng)目?管理的激勵?與約束機(jī)制?，對工期跨?度大的項(xiàng)目?實(shí)施分段預(yù)?兌現(xiàn)辦法，?提高項(xiàng)目班?子工作積極?性;實(shí)行虧?損項(xiàng)目經(jīng)理?述職，幫助?虧損項(xiàng)目開?展成本分析?，研究制定?節(jié)流挖潛和?索賠的具體?措施。五是?合同管理信?息化建設(shè)深?入推進(jìn)，數(shù)?據(jù)錄入率達(dá)?標(biāo)，各個模?塊正常運(yùn)行?，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)?程查看和審?批功能。?3、技術(shù)創(chuàng)?新能力不斷?增強(qiáng)。一是?充分發(fā)揮了?專業(yè)機(jī)構(gòu)的?技術(shù)創(chuàng)新和?保障作用。?二是大力推?進(jìn)科技進(jìn)步?和技術(shù)開發(fā)?。___項(xiàng)?施工技術(shù)獲?得局科技進(jìn)?步獎，經(jīng)科?技查新達(dá)到?國際首創(chuàng)_?__項(xiàng)、國?內(nèi)先進(jìn)水平?___項(xiàng);?___項(xiàng)工?法獲得__?_省施工工?法，其中_?__項(xiàng)獲得?國家級工法?。三是積極?推動技術(shù)交?流，在省、?國家級刊物?上共發(fā)表論?文___篇?，出版了《?公司___?周年慶論文?精粹》。?4、產(chǎn)品質(zhì)?量風(fēng)險得到?有效控制。?一是嚴(yán)格質(zhì)?量管理制度?，加強(qiáng)巡回?監(jiān)督檢查和?管理體系運(yùn)?行監(jiān)控。二?是加強(qiáng)工程?質(zhì)量通病預(yù)?控，完成了?___項(xiàng)項(xiàng)?目常見質(zhì)量?通病的調(diào)研?分析。三是?召開公司_?__年度總?工會，專題?研究和部署?工程質(zhì)量管?理工作。公?司___年?質(zhì)量管理目?標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)?，主要項(xiàng)目?管理精細(xì)，?工程質(zhì)量穩(wěn)?定;獲得國?際橋梁大獎?___項(xiàng)、?省級優(yōu)質(zhì)工?程獎___?項(xiàng)、局優(yōu)質(zhì)?工程和優(yōu)質(zhì)?混凝土獎_?__項(xiàng)，省?級優(yōu)秀qc?小組___?項(xiàng)。5、?安全生產(chǎn)風(fēng)?險得到有效?控制。公司?認(rèn)真開展安?全生產(chǎn)月活?動，狠抓安?全法規(guī)的宣?貫和執(zhí)行;?切實(shí)加強(qiáng)對?農(nóng)民工的安?全知識和技?能培訓(xùn)，提?高安全工作?保障率;重?點(diǎn)落實(shí)特種?設(shè)備的取證?工作和安全?管理;著力?抓好防洪、?防臺、防滑?坡、冬季施?工等季節(jié)性?的安全預(yù)案?以及防震預(yù)?案的編制和?落實(shí)。施工?生產(chǎn)的安全?風(fēng)險得到有?效控制，全?年未發(fā)生重?大安全責(zé)任?事故。公司?被評為“_?__市安全?生產(chǎn)先進(jìn)企?業(yè)”。6?、設(shè)備管理?水平持續(xù)提?高。出臺特?種設(shè)備和小?型設(shè)備相關(guān)?管理辦法，?統(tǒng)一設(shè)備攤?銷尺度，理?順管理秩序?。重點(diǎn)抓好?新開工項(xiàng)目?的資源配置?和完工項(xiàng)目?的設(shè)備清理?工作。港渝?設(shè)備租賃分?公司創(chuàng)新設(shè)?備星級制管?理，將作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分到?位，區(qū)分新?舊船機(jī)設(shè)備?