2022年經(jīng)營(yíng)主管工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?經(jīng)營(yíng)主管工?作總結(jié)一?、經(jīng)過(guò)一年?的工作和學(xué)?習(xí)，我對(duì)自?己的評(píng)價(jià)：?強(qiáng)項(xiàng)1?、執(zhí)行力較?強(qiáng)，上級(jí)安?排的任務(wù)，?都按時(shí)完成?，有問(wèn)題第?一時(shí)間進(jìn)行?了反饋。?2、工作自?主性較強(qiáng)，?想到的，看?到的，不用?上級(jí)開(kāi)口安?排，都能自?動(dòng)自發(fā)去著?手做好!?3、溝通協(xié)?作力比較好?，在牽連到?與別的同事?或部門(mén)協(xié)力?開(kāi)展的工作?上，總是能?主動(dòng)的與其?溝通，并達(dá)?成一致，立?即開(kāi)展工作?。4、業(yè)?務(wù)技能上有?了新的突破?，部門(mén)工作?開(kāi)展比較順?手。弱項(xiàng)?1、舞臺(tái)?活動(dòng)主持方?面還須下大?功夫改進(jìn)學(xué)?習(xí)。2、?語(yǔ)言表達(dá)，?公眾場(chǎng)面演?講___還?須學(xué)習(xí)提高?。3、容?易沖動(dòng)，感?情用事，自?我控制力還?需要近一步?加強(qiáng)。改?進(jìn)措施1?、在天氣不?受影響的情?況下，堅(jiān)持?做好舞臺(tái)活?動(dòng)，多做互?動(dòng)，提搞自?己___表?達(dá)能力，聚?集人氣。?2、積極參?加公司__?_的各種集?會(huì)、活動(dòng)、?努力讓自己?融入團(tuán)隊(duì)，?建設(shè)團(tuán)隊(duì)!?3、通過(guò)?學(xué)習(xí)，訓(xùn)練?提高自己個(gè)?人素養(yǎng)，提?高自己情操?，更近一步?學(xué)會(huì)管理，?會(huì)管理，懂?管理。以達(dá)?到綜合業(yè)務(wù)?及相關(guān)管理?技能提高!?二、作為?一名管理層?，我對(duì)自己?所負(fù)責(zé)的分?店或部門(mén)的?評(píng)價(jià)：強(qiáng)?項(xiàng)1、本?部門(mén)團(tuán)隊(duì)執(zhí)?行比較好，?表現(xiàn)在各店?調(diào)整時(shí)人員?調(diào)動(dòng)，工作?的開(kāi)展。?2、本部門(mén)?在編制精簡(jiǎn)?的狀態(tài)下，?不減工作效?率，不減工?作任務(wù)。不?減工作流程?。弱項(xiàng)?1、各個(gè)層?次還是不夠?仔細(xì)，造成?不應(yīng)該出現(xiàn)?失誤的地方?卻出現(xiàn)的錯(cuò)?誤!2、?控制力，意?識(shí)力不夠強(qiáng)?。3、個(gè)?人業(yè)務(wù)技能?和管理技能?還不夠強(qiáng)。?改進(jìn)措施?1、對(duì)待?工作認(rèn)真仔?細(xì)，杜絕馬?虎大意，近?一步提高執(zhí)?行力。2?、保持積極?心態(tài)，杜絕?外界因素的?影響。3?、養(yǎng)成學(xué)習(xí)?的好習(xí)慣，?提升自己業(yè)?務(wù)技能和管?理水平。?4、努力做?好團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，爭(zhēng)取成為?團(tuán)隊(duì)中不可?缺少的一份?子!三、?在同管理級(jí)?別中，我認(rèn)?為自己的能?力處于(請(qǐng)?在括號(hào)內(nèi)打?“√”)：?a、第一?(___)?b、第二(?√)c、第?三(___?)d其他(?___)?四、___?我認(rèn)為自己?的能力處于?這種水平??答：盡管?在日常的工?作中積極主?動(dòng)，工作開(kāi)?展也比較順?利，但是在?管理方面還?缺少一定的?主動(dòng)性和管?理___力?，在各方面?還需要近一?步加強(qiáng)!?五、我認(rèn)為?自己能力的?提高需要通?過(guò)(請(qǐng)?jiān)诶?號(hào)內(nèi)打“√?”)：a?、不斷自我?反省(√)?b、上司定?期的指導(dǎo)和?批評(píng)(√)?c、培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)(√?)d、其它?方式(√)?_定期與分?店交流學(xué)習(xí)?六、年度?工作回顧：?1、業(yè)績(jī)?方面：1?、在總部期?間，完成總?部大海報(bào)制?作，完成吳?經(jīng)理交待的?其它任務(wù)?2、全年度?分別調(diào)到各?店支持各店?正常運(yùn)營(yíng)工?作，___?年春節(jié)和五?一均在公明?店頂班，_?__月調(diào)至?塘尾店慶，?___月橋?頭店調(diào)整升?級(jí)，___?月調(diào)橋頭店?正常上班。?3、完善?了橋頭店調(diào)?整后的相關(guān)?買(mǎi)場(chǎng)遺留工?作4、對(duì)?橋頭店舞臺(tái)?音響設(shè)備進(jìn)?行了全面維?修，目前已?經(jīng)能正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。5、?調(diào)到橋頭店?后積極主動(dòng)?開(kāi)展了橋頭?店場(chǎng)外舞臺(tái)?活動(dòng)。6?、建立建全?橋頭店本部?工作流程，?重新規(guī)劃海?報(bào)派發(fā)路線?。2、管?理方面：?1、較去年?相比，溝通?協(xié)調(diào)力有了?一定突破和?飛越。2?、本部門(mén)工?作開(kāi)展較去?年更加流利?，順手，協(xié)?作力極大提?高。3、?與直屬上司?在工作業(yè)務(wù)?上的反饋和?請(qǐng)示，比較?及時(shí)到位，?工作跟進(jìn)有?始有終。?4、在日常?工作中敢管?理，在涉及?到相關(guān)人員?問(wèn)題上不怕?得罪人，敢?于與其就事?論事，論清?事實(shí)真相。?五、__?_年度工作?計(jì)劃：1?、做好橋頭?店全年度促?銷(xiāo)方案，做?出特色，做?出水平，做?好效果。每?月___日?上報(bào)下月促?銷(xiāo)方案2?、制作好單?店海報(bào)，保?證零失誤以?店內(nèi)海報(bào)檔?期為準(zhǔn)3?、做好區(qū)域?性裝飾，季?節(jié)性裝飾。?節(jié)日氣氛布?置以節(jié)日為?準(zhǔn)4、保?證周六、日?舞臺(tái)活動(dòng)的?開(kāi)展。每周?六、日5?、建立健全?日常工作流?程制度的實(shí)?施。嚴(yán)格管?理好百貨p?op收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)長(zhǎng)期6?、學(xué)習(xí)提升?自己的業(yè)務(wù)?技能。業(yè)務(wù)?技能上新臺(tái)?階長(zhǎng)期7?、學(xué)習(xí)提高?自己管理水?平，爭(zhēng)創(chuàng)管?理水平和管?理業(yè)績(jī)創(chuàng)一?流新高。長(zhǎng)?期六、請(qǐng)?對(duì)公司的未?來(lái)發(fā)展提出?個(gè)人建議：?(可以是針?對(duì)公司戰(zhàn)略?、經(jīng)營(yíng)路線?、人事架構(gòu)?、高層工作?作風(fēng)等方面?)答：?1、___?基層員工：?基層員工流?失是目前我?們工作開(kāi)展?最大的損失?，員工從進(jìn)?來(lái)到離開(kāi)就?學(xué)會(huì)了一個(gè)?打標(biāo)價(jià)簽，?放標(biāo)價(jià)簽。?試問(wèn)如果我?們的管理人?員你們從事?員工工作時(shí)?也是這樣嗎??員工需要?成長(zhǎng)，需要?進(jìn)步!2?、公司應(yīng)該?___服務(wù)?時(shí)間長(zhǎng)的員?工。工作需?要___，?___需要?有新鮮感和?激勵(lì)制度，?對(duì)公司服務(wù)?一年與五年?沒(méi)什么區(qū)別?，做