財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)2016第3章預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算課后作業(yè)

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)(2016)第三章財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)課后作下列各項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)內(nèi)容的是 ）籌資數(shù)量的基本目的是 ）2014200012005000201520%40萬元。則甲公司采用銷售百分比法2015年需要追加的外部需要量 ）甲企業(yè)上年度平均占用額為8000萬元經(jīng)分析其中不合理部分1000萬元，預(yù)計(jì)本年度銷售增長(zhǎng)10%，周轉(zhuǎn)速度降低3%。則年度需要量為 ）下列各項(xiàng)屬于非敏感項(xiàng)目的是 ）A.C.甲公司采用銷售百分比法2015年的銷售收入為7500萬元，78%、1.2%、14.6%、0.7%25%2015年計(jì)劃股利支付率為50%，則該公司2015年留存收益的增加額應(yīng)為 ）萬元丙企業(yè)2015年度的平均占用額為5000萬元其中不合理的部分為500萬元。預(yù)計(jì)2016年銷售收入將增長(zhǎng)20%，周轉(zhuǎn)速度上升5%，則丙企業(yè)2016年需要量為（）萬元。銷售量（件現(xiàn)金占用（萬元20164000件，則采用高低點(diǎn)法，預(yù)計(jì)現(xiàn)金占用為（）單位售價(jià)是200元固定成本總額是60000元假設(shè)甲公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%，且不存在納稅調(diào)整事項(xiàng)則甲公司產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)（ 下列各項(xiàng)因素中，不會(huì)引起盈虧臨界點(diǎn)發(fā)生變動(dòng)的是 ）下列有關(guān)因素變化對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響表述正確的是 ）為了進(jìn)行本量利分析，應(yīng)將總成本分解為（）201550003500萬元；2016為（）。某公司只產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，2014400萬元，2015年若公司增加固定成本150萬元，同時(shí)甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)比2014年提高30%，則該公司2015年預(yù)計(jì)能實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)（ 某公司只產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，2014120萬元。2015602014年度提高10%，其他項(xiàng)目不變。則該公司適用的所得稅稅率是25%，無納稅調(diào)整2015年預(yù)計(jì)能實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)（）萬元。某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)為15元，銷量為6000件，若想實(shí)現(xiàn)8800元的稅前利潤(rùn)，單位變動(dòng)成本為11元，則固定成本過（ 甲企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品。201410001200050000002015年度稅前利潤(rùn)總額增長(zhǎng)12%，則在其他因素不變的情況下，下列措施能夠 A.110B.15C.11880D.1050000下列各項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)內(nèi)容的是 ）A.現(xiàn)金B(yǎng).經(jīng)營(yíng)下列各項(xiàng)屬于全面內(nèi)容的是 ）A.銷售B.經(jīng)營(yíng)D.財(cái)務(wù)下列有關(guān)全面內(nèi)容的說法中，不正確的是（）A.全面包括經(jīng)營(yíng)、資本支出和財(cái)務(wù)B.全面中，資本支出是全面的內(nèi)C.銷售是整個(gè)管理體系的前D.全面中，財(cái)務(wù)的綜合性最下列各項(xiàng)中，可能會(huì)使期間和會(huì)計(jì)期間相分離的方法是 ）A.增量B.彈性C.滾動(dòng)D.零基調(diào)整有關(guān)原有成本項(xiàng)目編制的方法是（ A.彈性B.零基C.增量D.滾動(dòng)下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)容的表述中，正確的是 ）A.生產(chǎn)是全面的起B(yǎng).財(cái)務(wù)是全面的C.資本支出的編制基礎(chǔ)是生產(chǎn)D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)的可以保持的持續(xù)性，并能克服傳統(tǒng)定期缺點(diǎn)的方法是 ）A.彈性B.零基C.滾動(dòng)D.固定財(cái)務(wù)的是 ）C.現(xiàn)金D.銷售全面是由一系列的組成的下列關(guān)于之間的關(guān)系的說法中正確的 ）銷售的綜合性最強(qiáng)，是的內(nèi)生產(chǎn)是整個(gè)體系的前經(jīng)營(yíng)和資本支出是財(cái)務(wù)的基2014元，單位變動(dòng)成本為9000元，固定成本總額為560000元。如果2015年度稅前應(yīng)降低（）。某公司變動(dòng)成本率為80%，固定成本為350000元，2015年的目標(biāo)稅前利潤(rùn)確定800000元，在其他條件不變的情況下，為了確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，該公司銷售額至少應(yīng)達(dá)到（）元。100018000額為5000000所得稅稅率為25%，甲商品上年度的稅后凈利潤(rùn)為750000元，則上年度單位變動(dòng)成本為（）元。下列有關(guān)需要量的說法中，正確的有（）A.需要量是財(cái)務(wù)的重要內(nèi)B.需要量是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，對(duì)未來所需的估計(jì)和推C.需要量的是企業(yè)制訂融資計(jì)劃的基D.需要量的基本目的是既要滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要又要滿足金融性投資E.需要量的基本目的是保證籌集的既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，又不會(huì)出現(xiàn)多余而閑置的情況下列各因素變動(dòng)，會(huì)使追加的外部需要量增加的有 ）下列項(xiàng)目中，一般屬于敏感性項(xiàng)目的有 ）企業(yè)需要量的方法主要有 ）C.習(xí)性法在其他條件不變的情況下，可以降低外部融資需求量的措施有（）區(qū)分為（）。A.不變B.變動(dòng)C.半變動(dòng)D.半固定E.固定以采取的措施有（）。下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的表述中，正確的有（）在其他因素不變的情況下，下列各項(xiàng)中，可以直接增加企業(yè)利潤(rùn)的有（）C.下列各項(xiàng)中，可以視為盈虧臨界狀態(tài)的有 ）下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)總額的計(jì)算公式中，正確的有 ）D.邊際貢獻(xiàn)=銷售成本某家政服務(wù)中心每月發(fā)生的房屋折舊費(fèi)、水電費(fèi)、費(fèi)等固定費(fèi)用共計(jì)49000%家政服務(wù)需求小時(shí)數(shù)將大幅提高，可以達(dá)到10500小時(shí)，則下列計(jì)算正確的有 ）560088006600100005100下列各項(xiàng)中，屬于影響企業(yè)利潤(rùn)總額的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有 ）1512元，銷量2000件。欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)4000元，可采取的措施有 ）161120002500144000905%長(zhǎng)目標(biāo)的有（）。盈虧臨界點(diǎn)銷售量等于（）。E.固定成本總額/（單位產(chǎn)品-單位變動(dòng)成本）15105000 28001616409下列采用本量利分析法計(jì)算銷售利潤(rùn)的公式中，正確的有 ）銷售利潤(rùn)=銷售成本率-固定成全面管理作為一種綜合管理方法將管理決策數(shù)量化，其作用包括 ）下列有關(guān)企業(yè)的表述中，正確的有 ）財(cái)務(wù)以經(jīng)營(yíng)和資本支出為基財(cái)務(wù)的是現(xiàn)金生產(chǎn)是其他各項(xiàng)的主要編制依財(cái)務(wù)包括現(xiàn)金、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量現(xiàn)金編制的基礎(chǔ)是預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)利潤(rùn)下列各項(xiàng)中屬于經(jīng)營(yíng)的有 ）資本支出B.生產(chǎn)C.用D.銷售E.現(xiàn)金固定編制方法的缺點(diǎn)有（）C.按 編制和滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為 ）企業(yè)財(cái)務(wù)包括 ）D.現(xiàn)金E.資本支出與編制零基相比，編制增量的主要缺點(diǎn)包括 ）B.及時(shí)反映企業(yè)的變化使連續(xù)、完整D.增加了編制的工作量，容易顧此失彼在編制現(xiàn)金時(shí)計(jì)算某一期間的現(xiàn)金余缺時(shí)應(yīng)該考慮的直接因素 期籌措和使下列項(xiàng)目中，屬于企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)容有 ）資本支出B.現(xiàn)金C.直接材料關(guān)于采用編制方法的表述中正確的有 ）彈性比較適合業(yè)務(wù)量水平穩(wěn)定的企業(yè)或非組固定的適用范圍寬、可比性增量編制比較簡(jiǎn)單、工作量零基不利于根據(jù)情況的變化進(jìn)行調(diào)定期能夠使得期與會(huì)計(jì)期間相下列各項(xiàng)中，能在現(xiàn)金中反映的內(nèi)容有 ）B.損益C.現(xiàn)金收入E.的籌集和運(yùn)用（單選）15%。20141231日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）如下：20141231201520%，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司需新增設(shè)備2015年的銷售凈利率和利潤(rùn)分配政策與上年保持一致。甲公司2015年的銷售凈利率為 ）（2）2015年可以增加的留存收益為 ）萬元計(jì)算2015年甲公司需增加的對(duì)外籌金量為 ）萬元若增加的對(duì)外籌金是利用債券籌集，計(jì)算2015年的比率 ）2.2010~2013采用高低點(diǎn)法建立模型是 ）當(dāng)2014年銷售收入為1000萬元時(shí)，企業(yè)需要增加的為（ 若2014年銷售收入為1000萬元，銷售凈利率為10%，股利支付率為40%，則2014年對(duì)外籌資數(shù)額為（ 若2015年銷售收入為1200萬元，銷售凈利率為10%，股利支付率為40%，則2015年對(duì)外籌資數(shù)額為（ 甲公司只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品（單位：件），2013年度甲產(chǎn)品單位變動(dòng)成本（包括營(yíng)業(yè)稅金）4230%1025152405000元。20132013500075000元，10%，銷售單價(jià)保持不變?？紤]到公司能籌集到相應(yīng)的營(yíng)運(yùn)，甲公司2014年預(yù)計(jì)股利支付率為80%。假設(shè)公司適用的企業(yè)所得稅稅25%，無納稅調(diào)整事項(xiàng)。甲公司2014年利潤(rùn)總額將比2013年增加 ）元甲公司2014年追加的外部需要量為 ）元甲公司2014年甲產(chǎn)品的銷售凈利潤(rùn)率比2013年增長(zhǎng) ）2015年增加1000件。若其他條件保持2014年的不變，公司要想使2015年利潤(rùn)總額比2014年增長(zhǎng)15%，則單位變動(dòng)成本應(yīng)比2014年下降（ 2013（包括銷售稅金2700562506020100000元。該公司適用的所25%。（1）2013年度甲產(chǎn)品的單價(jià)為 ）元（2）2013年度甲產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量為 ）件如果2014年度實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)總額比2013年度增長(zhǎng)10%，在其他條件不變的情況下，2014年度應(yīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入將比2013年度增加（ 如果為了保證2014年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)比2013年度增長(zhǎng)10%，在其他條件不 、收入利潤(rùn)等?！局R(shí)點(diǎn)】需要量的意籌資數(shù)量的基本目的是保證籌集的既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要又不會(huì)出現(xiàn)多余而閑置的情況?！局R(shí)點(diǎn)】需要量的意【知識(shí)點(diǎn)】需要量的方年度需要量=（8000-1000）×（1+10%）×（1+3%）=7931（萬元）【知識(shí)點(diǎn)】需要量的方【知識(shí)點(diǎn)】利潤(rùn)常用的幾項(xiàng)指留存收益增加額=凈利潤(rùn)×(1-股利支付率)=7500×(1-78%-1.2%-14.6%-0.7%)×【知識(shí)點(diǎn)】需要量的方【知識(shí)點(diǎn)】需要量的方/（3600-3000）=0.1（萬元/件），不變a=560-3600×0.1=200（萬元），則y=200+0.1x【知識(shí)點(diǎn)】需要量的方稅前利潤(rùn)邊際貢獻(xiàn)固定成本，所以邊際貢獻(xiàn)固定成本稅前利潤(rùn) 【知識(shí)點(diǎn)】目標(biāo)利潤(rùn)【知識(shí)點(diǎn)】利潤(rùn)常用的幾項(xiàng)指【知識(shí)點(diǎn)】目標(biāo)利潤(rùn)【知識(shí)點(diǎn)】利潤(rùn)常用的幾項(xiàng)指【知識(shí)點(diǎn)】目標(biāo)利潤(rùn)2014年邊際貢獻(xiàn)=900+400=1300（萬元），2015年邊際貢獻(xiàn)=1690（萬元），2015年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=1690-（400+150）=1140（萬元）【知識(shí)點(diǎn)】目標(biāo)利潤(rùn)2014年邊際貢獻(xiàn)=800+120=920（萬元2015年邊際貢獻(xiàn)=920×（1+10%）=1012（萬元2015年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)=[1012-（120+60）]×（1-25%）=624（萬元）【知識(shí)點(diǎn)】目標(biāo)利潤(rùn)≤（【知識(shí)點(diǎn)】利潤(rùn)常用的幾項(xiàng)指2014年稅前利潤(rùn)=（18000-12000）×1000-5000000=1000000（元），2015標(biāo)稅前利潤(rùn)=1000000×（1+12%）=1120000（元）。提高單價(jià)110元，利潤(rùn) ）×1000-5000000=1110000（元），A錯(cuò)誤；增加15件，稅前利潤(rùn)=（18000-12000）×（1000+15）-（元），B11880元，稅前利潤(rùn)=（18000-×1000-5000000=1120000（元），C10件，同時(shí)降低固定50000元，稅前利潤(rùn)=（18000-12000）×（1000+10）-（5000000-=1110000（元），D【知識(shí)點(diǎn)】實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須達(dá)到的經(jīng)濟(jì)指財(cái)務(wù)主要包括現(xiàn)金、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表， 全面是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將企業(yè)各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃形成的一套反映企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施方案財(cái)務(wù)是全面的內(nèi)容預(yù)計(jì)利潤(rùn)表只是財(cái)務(wù)的一個(gè)方面不夠全面而銷售屬于經(jīng)營(yíng)。全面中，財(cái)務(wù)的綜合性最強(qiáng)，是全面的內(nèi)容持為一個(gè)固定長(zhǎng)度（一般為12個(gè)月）的一種方法。本題的考點(diǎn)是各種編制方法的含義增量法是以基期成本費(fèi)用水平為基銷售是全面的起點(diǎn),所以選項(xiàng)A不正確；根據(jù)銷售，企業(yè)分析生產(chǎn)算，所以選項(xiàng)C不正確；現(xiàn)金是財(cái)務(wù)的，所以選項(xiàng)D不正確；財(cái)務(wù)的綜合性最強(qiáng)，是的內(nèi)容，選項(xiàng)B正確。財(cái)務(wù)的是現(xiàn)金在整個(gè)體系中，財(cái)務(wù)的綜合性最強(qiáng)，是的內(nèi)容；而財(cái)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)又依賴于經(jīng)營(yíng)和資本支出因此經(jīng)營(yíng)和資本支出是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)和資本支出是根據(jù)銷售編制的，銷售是整個(gè)管理體系的前提。預(yù)計(jì)利潤(rùn)表是預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ)，選項(xiàng)D說反了2014年稅前利潤(rùn)=（15000-9000）×120-560000=160000（元2015年單位變動(dòng)成本=15000-［160000×（1+15%） 【知識(shí)點(diǎn)】實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須達(dá)到的經(jīng)濟(jì)指800000=銷售額×（1-80%）-350000，則銷售額=5750000（元）【知識(shí)點(diǎn)】實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須達(dá)到的經(jīng)濟(jì)指【知識(shí)點(diǎn)】利潤(rùn)常用的幾項(xiàng)指標(biāo)二、多項(xiàng)選擇題ABC需要量的基本目的是保證籌集的既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要又不會(huì)出現(xiàn)多余而閑置的情況，選項(xiàng)D錯(cuò)誤?！局R(shí)點(diǎn)】需要量的意AB, 加額提高，追加的外部需要量減少【知識(shí)點(diǎn)】需要量的方AB,【知識(shí)點(diǎn)】需要量的方AB,需要量的方法主要包括因素分析法銷售百分比法和習(xí)性法【知識(shí)點(diǎn)】需要量的方C,增加資產(chǎn)，會(huì)增加總的需求，從而導(dǎo)致外部需求量的增加，選項(xiàng)A、B錯(cuò)誤；降低銷售凈利率會(huì)降低籌資數(shù)額，從而導(dǎo)致外部需求量的增加，E錯(cuò)誤?！局R(shí)點(diǎn)】需要量的方AB,變動(dòng)?！局R(shí)點(diǎn)】需要量的方BCE錯(cuò)誤?！局R(shí)點(diǎn)】利潤(rùn)常用的幾項(xiàng)指ABC【知識(shí)點(diǎn)】利潤(rùn)常用的幾項(xiàng)指A,C,ABE【知識(shí)點(diǎn)】利潤(rùn)常用的幾項(xiàng)指A,【知識(shí)點(diǎn)】利潤(rùn)常用的幾項(xiàng)指A,BC,因?yàn)槔麧?rùn)=邊際貢獻(xiàn)-固定成本，所以邊際貢獻(xiàn)=固定成本+利潤(rùn)，因此選項(xiàng)A、EC、D【知識(shí)點(diǎn)】利潤(rùn)常用的幾項(xiàng)指D固定成本=4900+22000+35050=26400（），稅前利潤(rùn)（10-6）×7500-26400=3600（元），所以選項(xiàng)A說法不正確；盈虧臨界點(diǎn)銷售量=26400/（10-6）=6600（小時(shí)），B×（1-10%）-6]×10500-26400=5100（元），E【知識(shí)點(diǎn)】利潤(rùn)常用的幾項(xiàng)指A,BC,【知識(shí)點(diǎn)】實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須達(dá)到的經(jīng)濟(jì)指A,BC,根據(jù)邊際貢獻(xiàn)方程式進(jìn)算，公式為：利潤(rùn)=銷量×（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）-P=16AV=11BF=2000CQ=2667D不正確。144000（14-12）×4000-4000=4000（元），E【知識(shí)點(diǎn)】實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須達(dá)到的經(jīng)濟(jì)指C,-9]×1000-4000=2075（元），所以選項(xiàng)B不正確；固定成本總額降低10%，利潤(rùn)5%，利潤(rùn)總額=1000×[15-9×（1-5%）]-4000=2450（元），所以選D正確?！局R(shí)點(diǎn)】實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須達(dá)到的經(jīng)濟(jì)指B【知識(shí)點(diǎn)】實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須達(dá)到的經(jīng)濟(jì)指A,A可行；B不可行；C可行；D不可行；E不可行?！局R(shí)點(diǎn)】實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須達(dá)到的經(jīng)濟(jì)指BCD銷售利潤(rùn)=銷售收入×邊際貢獻(xiàn)率-固定成本=銷售收入×（1-變動(dòng)成本率）-B、C正確；（銷售收入-盈虧臨界點(diǎn)銷售額）×邊際貢獻(xiàn)率=（銷售量-盈虧臨界點(diǎn)銷售量）×單位邊際貢獻(xiàn)=D、E正確?！局R(shí)點(diǎn)】實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須達(dá)到的經(jīng)濟(jì)指A,BC,全面的作用包括：（1）明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；（2）協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；（3）AB,財(cái)務(wù)以經(jīng)營(yíng)和資本支出為基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)的是現(xiàn)金；銷售是其他各項(xiàng)的主要編制依據(jù)所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤現(xiàn)金編制不需要利E錯(cuò)誤。為唯一一手課件方式，更新進(jìn)度見空間日 BC經(jīng)營(yíng)是指與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各種。它主要包括銷售、生產(chǎn)、直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用和用等。A,生較大差異時(shí)有關(guān)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與數(shù)就會(huì)因業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)不同而失去可AB,A,BC,財(cái)務(wù)包括現(xiàn)金、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表A,C,增量法的缺陷是可能導(dǎo)致無效費(fèi)用開支項(xiàng)目無法得到有效控制因?yàn)椴患臃值娇刂疲纬刹槐匾_支合理化，造成上的浪費(fèi)。AB,收入包括期初余額和期銷售現(xiàn)金收入?，F(xiàn)金余缺=期初余額+現(xiàn)金收入-現(xiàn)金支出；期末現(xiàn)金余額=現(xiàn)金余缺額+籌措-的使用。BD財(cái)務(wù)包括：現(xiàn)金、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表C,固定比較適合業(yè)務(wù)量水平穩(wěn)定的企業(yè)或非組織所以選項(xiàng)A不正確彈況，從零出發(fā)，有利于根據(jù)情況調(diào)整，所以選項(xiàng)D不正確。ACD三、計(jì)算題（單選(1).【答案】【知識(shí)點(diǎn)】需要量的方【知識(shí)點(diǎn)】需要量的方 對(duì)外籌金量=（2200-1000）=452（萬元【知識(shí)點(diǎn)】需要量的方（4）2015年的預(yù)計(jì)總資產(chǎn)=20000 2015年的預(yù)計(jì)總負(fù)債=1500 2015年的預(yù)計(jì)所有者權(quán)益=22352-14452=7900（萬元）【知識(shí)點(diǎn)】需要量的方(1).【答案】【知識(shí)點(diǎn) 需要 的方【知識(shí)點(diǎn)】需要量的方【知識(shí)點(diǎn)】需要量的方【知識(shí)點(diǎn)】需要量的方(1).【答案】（1）20132013年單價(jià)=單位變動(dòng)成本/變動(dòng)成本率=42÷（1-30%）=60（元2013年利潤(rùn)總額=凈利潤(rùn)/（1-所得稅稅率）=405000/（1-25%）=540000（元）2013年銷量=86952.89（件20142014年銷量 2014年固定成本 2014年單位變動(dòng)成本=42×（