關(guān)于2022人力資源年終工作總結(jié)范文六篇

精品文檔關(guān)于2022人力資年終工作總結(jié)范文六篇員工培訓(xùn)就如同吃飯，一口氣就想吃成胖子是不可能的。以下是職場和大家分享關(guān)于2022人力資年終工作總結(jié)范文六篇相關(guān)參考資料，提供參考，歡送你的參閱。人力資年終工作總結(jié)1結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資部方案從以下幾個方面開展2022年度的工作，總的思路是通過考核使得根底管理工作再上一個臺階1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建立和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20xx年電廠改制的人員配置工作。2、培訓(xùn)方面全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)展考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報(bào)送的培訓(xùn)方案落實(shí)情況進(jìn)展嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)展考核。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資管理知識”等進(jìn)展培訓(xùn)。3、考勤和勞動紀(jì)律方面繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)展監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)展考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)展雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。4、勞資方面對各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)展考核。強(qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)展盤點(diǎn)形成報(bào)表。對工資核算核發(fā)進(jìn)展考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。5、制度建立方面配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進(jìn)展再次編制。配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。完善《員工培訓(xùn)管理方法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)管理，進(jìn)步培訓(xùn)開發(fā)的效率。人力資年終工作總結(jié)2一、積極、認(rèn)真完本錢職工作。崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此我部按要求認(rèn)真履行人力資部工作職責(zé)，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進(jìn)展搜集、整理、保管，并做好相應(yīng)的保密。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離任等手續(xù)按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在理解各部門員工的根本情況的同時，著重理解管理層人員的情況，如受教育程度、所學(xué)專業(yè)等，使人力資得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更珍貴的人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的根底。標(biāo)準(zhǔn)入、離任程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益，又防止了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。二、做好員工聘任的根底性工作。在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克制了種.種困難，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作，協(xié)助并監(jiān)視指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動合同，維護(hù)了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。三、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步員工素質(zhì)。按照總公司第_x號文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求，我部圍繞著《_x公司規(guī)章制度匯編》一、二冊及《_x公司崗位培訓(xùn)教材》為根底內(nèi)容，以貫徹總公司\勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、以人為本、標(biāo)準(zhǔn)效勞\方針為指導(dǎo)思想，對各部門員工進(jìn)展崗前、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實(shí)際情況，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時，將員工參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為進(jìn)步員工素質(zhì)起到了積極的作用。四、加強(qiáng)考核、標(biāo)準(zhǔn)效勞。為適應(yīng)總公司人事制度改革及開展的需要，加強(qiáng)各崗位標(biāo)準(zhǔn)效勞，全面進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量，制訂了《后勤效勞總公司效勞質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。定期或不定期到各部門監(jiān)視檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門。經(jīng)常深化員工當(dāng)中，理解實(shí)際情況，協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時反應(yīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)，保證各部門工作順利安康開展。五、在做好本職工作的同時，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中，主動搜集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自己的微薄之力。人力資年終工作總結(jié)320xx年，是人力資部收獲的一年。是人力資管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的開展目的及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)：一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)現(xiàn)代人力資管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略開展目的。這就需要創(chuàng)造一個公司文化，讓所有的員工都理解，因此人力資部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)方案并組織施行。這次培訓(xùn)歷時一個月，參加培訓(xùn)人數(shù)50人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時、承受理論知識授課60學(xué)時、參觀考察3學(xué)時。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)效勞，去支持公司，積極主動地去工作。二、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新在人力資管理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資管理根底工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資培訓(xùn)與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資管理人員視野，把握人力資動態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資管理思想和理念，進(jìn)展人力資管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資管理人員月例會制度，在人力資管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、進(jìn)步；“專業(yè)勤奮“工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深化含義，積極學(xué)習(xí)了重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動，在充實(shí)頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了根底。三、人力資的管理和調(diào)配今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。四、20xx年工作設(shè)想繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計(jì)：1、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過后組織施行。2、完成職工工齡確定工作。3、建立績效考核評估方案并組織施行。4、干部、技術(shù)人員信息臺帳。5、整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。6、設(shè)計(jì)并組織施行20xx年員工崗位培訓(xùn)。7、進(jìn)一步落實(shí)勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作。8、及時做好人員調(diào)配工作。20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快開展、大開展的催化劑，在感悟著過去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步，讓人力資管理工作真正成為企業(yè)開展的基石。人力資年終工作總結(jié)4今年，中隊(duì)在交警大隊(duì)安排下，繼續(xù)抓好“三基”工程硬件建立相關(guān)前期工作，居以目前的條件，中隊(duì)把更多的精力，注意力投入到軟件建立上來，進(jìn)一步提升“三基”工程建立的層次，質(zhì)量和效果，以“抓基層、打根底、苦練根本功”為總要求，堅(jiān)持“力量住基層使、工作往實(shí)里干”，努力把各項(xiàng)要求落實(shí)到位，強(qiáng)力推進(jìn)了公安交警隊(duì)伍的正規(guī)化建立，為交通管理工作打下堅(jiān)實(shí)根底。在工作中要抓基層，大力推進(jìn)交警隊(duì)伍正規(guī)化建立。抓好中隊(duì)隊(duì)根本管理制度和根底資料的建立。今年年初，結(jié)合實(shí)際完善了績效考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲方法，進(jìn)一步建立健全了接處警、交通警衛(wèi)、突發(fā)事件處置、隊(duì)伍會、車輛管理、網(wǎng)絡(luò)信息流程管理制度等根本制度，實(shí)現(xiàn)了以制度管理隊(duì)伍的目的。同時充分利用交警隊(duì)信息平臺的作用，建立了機(jī)動車、駕駛?cè)说谋Ｓ辛?、轄區(qū)道路狀況、事故隱患點(diǎn)段等根底臺帳，實(shí)現(xiàn)了根底工作信息化和信息共享。加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，努力進(jìn)步中隊(duì)隊(duì)內(nèi)、外良好形象。一是嚴(yán)格執(zhí)行上級部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，模范遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)了公安部“禁令”和黨風(fēng)廉政建立等制度，中隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與中隊(duì)民警、協(xié)管員簽定了責(zé)任狀，在全隊(duì)形成高壓態(tài)勢，確保了隊(duì)伍管理零違紀(jì)違法的目的;加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，認(rèn)真落實(shí)xx部長“四要”標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行《公安機(jī)關(guān)察內(nèi)務(wù)條令》，強(qiáng)化養(yǎng)成教育，認(rèn)真開展“榮辱觀”教育，學(xué)習(xí)騰沖大隊(duì)、龍江中隊(duì)、騰沖車管所示范典型;堅(jiān)持“值日警官”制度，落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)接待群眾咨詢、辦事引導(dǎo)和求助、解難答疑，受理群眾投訴和意見建議，及時依法做好先期處理工作。支部明確分工，每個支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì)，指導(dǎo)班組工作，定期召開支委匯報(bào)會，匯報(bào)各自分管分隊(duì)的情況，找出缺乏，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個和諧，表達(dá)親情的大家庭。人力資年終工作總結(jié)5xx年的工作已經(jīng)圓滿完畢，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資部認(rèn)真建立、健全公司人力資管理系統(tǒng)，確保人力資工作按照公司開展目的日趨科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。1、公司根本人力狀況分析^p年底對公司根本人力狀況進(jìn)展總結(jié)，包括各部門的人數(shù)比照，學(xué)歷構(gòu)造分析^p，性別比例構(gòu)成，司齡構(gòu)造分析^p及年齡構(gòu)造分析^p。2、各部門人數(shù)比照相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12。5%?？偨?jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故減少；研發(fā)部由于局部工程暫時擱置，人數(shù)減少。xx年公司的重心在運(yùn)營，產(chǎn)品運(yùn)營部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。3、學(xué)歷構(gòu)造分析^p公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，xx年度招聘的新員工，除局部設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。4、司齡構(gòu)造分析^p我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營部今年增加的員工數(shù)比擬多，流動比擬大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動，說明公司開展的根本層面還是較穩(wěn)定。5、年齡構(gòu)造分析^p公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比擬年輕，充滿活力。公司年齡構(gòu)造中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司開展壯大的儲藏力量。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅(jiān)力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司開展壯大。6、性別比例構(gòu)成公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門，均為男性員工。制訂和施行人力資部年度工作目的和工作方案，按月做出預(yù)算及工作方案，提早完成了公司年度總目的。人力資年終工作總結(jié)6一年來，人力資工作標(biāo)準(zhǔn)化建立初步確立了工作方向和目的，把人力資局部管理理念和工作導(dǎo)入到了各個業(yè)務(wù)部門的日常工作當(dāng)中，也提供了我們應(yīng)該提供的效勞工作。但間隔公司的要求和我們自己的目的仍有不少間隔，還沒有到達(dá)員工心目中理想的期望，還有很多缺乏需要進(jìn)展調(diào)整和完善。詳細(xì)如下：〔一〕人力資管理缺乏中長期開展規(guī)劃，未能為公司的開展和決策提供專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠(yuǎn)開展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)?！捕橙肆Y管理理念還沒有深化人心，人力資管理制度和流程還沒有順利的在日常工作中得到貫徹執(zhí)行，跟中層和基層管理人員的使用要求還有間隔感?！踩橙藛T招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資統(tǒng)計(jì)工作還比擬初級，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要進(jìn)步?！菜摹巢块T職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的積極認(rèn)可，并且人力資需要為各個部門提供更專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各個崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程?！参濉彻镜目冃Э己斯ぷ鬟€比擬粗放，指標(biāo)比擬簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的開展方向和目的上來的作用。各單位之間績效考核方案比擬獨(dú)立，對績效的評估缺乏統(tǒng)一的價值指導(dǎo)和方向指導(dǎo)，各單位自己不僅當(dāng)運(yùn)發(fā)動而且當(dāng)裁判，自己設(shè)計(jì)自己的考核方案?！擦承匠陿?gòu)造與績效考核以及員工勞動關(guān)系的矛盾還沒有統(tǒng)一考慮，薪酬構(gòu)造和績效考核帶來的深層次矛盾還沒有真正解決。〔七〕員工福利體系還需要進(jìn)一步梳理，使其能制度化、公開化，為良性的企業(yè)文化和工作氣氛的建立提供支持?！舶恕橙狈ο到y(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工