電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)方案(3篇)

第29頁共29頁電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)方案(產(chǎn)品介紹)一、目的與意義標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高公司管理效率和控制力的有效途徑，是公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流企業(yè)目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。加快建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系，提高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與監(jiān)督改進(jìn)的有效性，增強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性，是當(dāng)前公司重點(diǎn)工作任務(wù)之一。公司集中時(shí)間著重推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，旨在按照國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，建立與完善包括覆蓋公司全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域、管理層級(jí)的完整的標(biāo)準(zhǔn)體系平臺(tái)，以促進(jìn)整體管理工作的簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化，從而推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的制度化和規(guī)范化，切實(shí)達(dá)到管理基礎(chǔ)工作先進(jìn)扎實(shí)，流程運(yùn)轉(zhuǎn)簡潔、順暢、高效，持續(xù)提升公司管理水平。最終目的是通過公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，更好的建立與規(guī)范公司整體工作秩序及人員工作行為，提高企業(yè)和員工素質(zhì)，推動(dòng)公司專業(yè)化、員工職業(yè)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)、員工全面發(fā)展、不斷改進(jìn)與提升的過程。二、指導(dǎo)思想與原則以____為指導(dǎo)，堅(jiān)持“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn)化原則，按照穩(wěn)步推進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)、不斷提升的做法。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與計(jì)劃，制定符合實(shí)際、可操作性較強(qiáng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，努力構(gòu)建公司“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，以確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運(yùn)行。三、活動(dòng)依據(jù)和目標(biāo)公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)活動(dòng)的主要依據(jù)是《gb/t15496-____企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化國家系列標(biāo)準(zhǔn)，以及國標(biāo)委服務(wù)聯(lián)［____］76____文件(《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點(diǎn)及確認(rèn)工作實(shí)施細(xì)則》)，在此期限內(nèi)，完成并實(shí)現(xiàn)如下主要工作任務(wù)與目標(biāo)：(一)主要工作目標(biāo)：1、定量目標(biāo)：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系已經(jīng)形成并具備常態(tài)運(yùn)行條件；企業(yè)全體員工____%知曉本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容且能夠有效執(zhí)行；活動(dòng)目標(biāo)是達(dá)到或接近標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)aaaa級(jí)水平。2、定性目標(biāo)：企業(yè)良好工作秩序的環(huán)境已基本形成，企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)正在逐漸增強(qiáng)。企業(yè)從“____”到“法制”的整體觀念正在逐步轉(zhuǎn)變，開展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)為企業(yè)構(gòu)建堅(jiān)實(shí)有效的管理基礎(chǔ)效果顯著。力求做到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的標(biāo)準(zhǔn)符合先進(jìn)性、適用性和可操作性的要求，并且通過標(biāo)準(zhǔn)化的過程，體現(xiàn)出公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的工作亮點(diǎn)，為標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)管理奠定基礎(chǔ)。(二)主要工作任務(wù)：1、全方位開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)普及培訓(xùn)工作；2、建立公司標(biāo)準(zhǔn)化____機(jī)構(gòu)并組建工作網(wǎng)絡(luò)；3、編制《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》；4、建立公司業(yè)務(wù)____；5、清理公司內(nèi)部現(xiàn)有管理文件；6、建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系(技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系)并形成與發(fā)布《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表》；7、編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂計(jì)劃和著手編制修訂核心業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；8、宣傳與實(shí)施頒布的新標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建立相應(yīng)機(jī)制監(jiān)督改進(jìn)機(jī)制并納入日常動(dòng)態(tài)管理；9、對(duì)照《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點(diǎn)及確認(rèn)工作實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行階段性自我評(píng)價(jià)；10、整改完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)成果，做好標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的申請(qǐng)確認(rèn)準(zhǔn)備工作。根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，按照國家標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的要求，____具體可以參考如下：1)成立公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)(以下簡稱“標(biāo)委會(huì)”)：負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，公司總經(jīng)理擔(dān)任標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)主任，分管標(biāo)準(zhǔn)化工作的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任常務(wù)副主任，公司其他領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任成員。主要負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)事宜的審批、決策等工作。2)成立公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(以下簡稱“標(biāo)辦”)。辦公室設(shè)在總經(jīng)理工作部，標(biāo)辦主任由辦公室主任兼任。成員由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)組成。主要負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)管理體系建設(shè)過程中的____、協(xié)調(diào)等工作。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室為公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，納入公司____機(jī)構(gòu)體系。3)成立公司標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)委員會(huì)(以下簡稱“專委會(huì)”)，專委會(huì)成員由公司各專業(yè)技術(shù)帶頭人(指公司內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營、管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)精通、綜合能力相對(duì)較強(qiáng)的員工)。主要負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作相關(guān)事宜的技術(shù)鑒定、業(yè)務(wù)把關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)審核等工作。管理關(guān)系如下圖。(公司標(biāo)準(zhǔn)化____關(guān)系圖)上述機(jī)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)體系歸口部門、各職能部門及專兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的具體職責(zé)與分工，在《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》中另行明確與表述，機(jī)構(gòu)成員____另行發(fā)文。根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的目標(biāo)和工作任務(wù)，現(xiàn)將該項(xiàng)活動(dòng)分活動(dòng)策劃、____啟動(dòng)、建立體系、標(biāo)準(zhǔn)編寫、運(yùn)行實(shí)施和評(píng)價(jià)改進(jìn)六個(gè)階段開展，各階段工作內(nèi)容如下：(圖示與具體描述)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)步驟(階段)圖示第一階段：活動(dòng)策劃活動(dòng)策劃階段主要開展以下工作：企業(yè)自我____研究與分析，充分論證企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性與可行性。同時(shí)，著手尋求與策劃開展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的有效途徑，經(jīng)過學(xué)習(xí)與調(diào)研形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策，擬定公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體工作思路和建設(shè)方案。第二階段：____啟動(dòng)____啟動(dòng)階段主要開展以下工作：1)成立標(biāo)準(zhǔn)化臨時(shí)工作組a、成立活動(dòng)專業(yè)組。由公司抽調(diào)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)活動(dòng)過程中的業(yè)務(wù)梳理、文件清理、體系建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)編寫、標(biāo)準(zhǔn)信息錄入、機(jī)制建設(shè)、資料匯編等專業(yè)工作，并定期向公司標(biāo)準(zhǔn)化____匯報(bào)工作進(jìn)展情況。體系建設(shè)活動(dòng)開展期間，根據(jù)工作需要，公司將動(dòng)員和號(hào)召全體員工積極主動(dòng)投入和參與到此項(xiàng)活動(dòng)中來。b、活動(dòng)評(píng)審組。由公司標(biāo)準(zhǔn)化工作主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門領(lǐng)導(dǎo)和管理專家組成。負(fù)責(zé)本次標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的活動(dòng)過程、活動(dòng)進(jìn)程及活動(dòng)成果的質(zhì)量審核與認(rèn)定工作。2)宣傳培訓(xùn)建立宣傳機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)相關(guān)人員到位，迅速開展前期宣傳培訓(xùn)工作。包括建立標(biāo)準(zhǔn)化宣傳網(wǎng)頁、制定簡報(bào)模板、積累資料；設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，準(zhǔn)備培訓(xùn)材料，并____針對(duì)決策層、管理層和標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員的培訓(xùn)實(shí)施等工作。3)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理文件庫參考國標(biāo)gb/t15496及《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點(diǎn)及確認(rèn)工作實(shí)施細(xì)則》的具體要求，編制《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》，以此規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化____、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)編寫、標(biāo)準(zhǔn)信息管理等各項(xiàng)工作。4)籌備召開公司標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動(dòng)會(huì)通過標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動(dòng)會(huì)傳遞公司開展標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的信息、活動(dòng)方法、活動(dòng)目的和意義及其具體的工作安排，同時(shí)明確公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)。第三階段：建立體系體系建立階段主要開展以下工作：1)宣傳培訓(xùn)針對(duì)公司決策層、管理層、標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員開展培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基本知識(shí)、gb/t13016《標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求》和gb/t13017《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南》，企業(yè)業(yè)務(wù)____的梳理、文件清理方法、《體系表》的編制方法等a)按照“縱向條線到底、橫向崗位到邊”的原則，收集清理公司內(nèi)部現(xiàn)行的相關(guān)文件，主要包括公司現(xiàn)行規(guī)章制度、程序文件(流程)、規(guī)范規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)行的內(nèi)____文件。b)收集識(shí)別來自企業(yè)外部與標(biāo)準(zhǔn)體系相關(guān)并作為執(zhí)行依據(jù)的各類文件，包括相關(guān)法律法規(guī)、國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、以及帶有標(biāo)準(zhǔn)與制度性質(zhì)的上級(jí)文件。通過文件清理和識(shí)別工作，收集匯總公司現(xiàn)存內(nèi)外____文件并標(biāo)明狀態(tài)(即標(biāo)明需要修編完善的標(biāo)準(zhǔn)和制度)，為后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)體系建立做好準(zhǔn)備。2)編輯公司業(yè)務(wù)____根據(jù)現(xiàn)行的公司業(yè)務(wù)分類，進(jìn)一步梳理和識(shí)別業(yè)務(wù)關(guān)系，按照統(tǒng)一的要求，分析公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，列出公司為完成這些工作所需的業(yè)務(wù)職能。把梳理業(yè)務(wù)模塊運(yùn)作作為主線，清晰表述“供方→____→客戶”供應(yīng)鏈；以大類專業(yè)業(yè)務(wù)模塊為單元構(gòu)成企業(yè)業(yè)務(wù)模型；應(yīng)涵蓋發(fā)電經(jīng)營企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域；充分體現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊、供方、客戶之間的相互關(guān)系。從而構(gòu)成公司的《業(yè)務(wù)____》。為建立有效的標(biāo)準(zhǔn)管理體系奠定基礎(chǔ)。3)業(yè)務(wù)流程與管理職能分析根據(jù)《業(yè)務(wù)____》明細(xì)進(jìn)行逐級(jí)流程業(yè)務(wù)分析，從識(shí)別與描述單一業(yè)務(wù)的流程之間相互關(guān)系開始，通過業(yè)務(wù)相關(guān)方的充分協(xié)商，逐層展開并繪制業(yè)務(wù)流程圖。針對(duì)所有的管理職能進(jìn)行職能分析，對(duì)于需要進(jìn)行過程分析的管理職能，還需分析業(yè)務(wù)流程之間的相互關(guān)系，以此逐漸解決管理事項(xiàng)中存在的現(xiàn)實(shí)與潛在的協(xié)調(diào)和配合問題，從而逐漸實(shí)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的無縫連接。4)編制標(biāo)準(zhǔn)體系表在業(yè)務(wù)梳理及文件清理匯總和分析的基礎(chǔ)上，參照gb/t13016《標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求》和gb/t13017《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南》中的有關(guān)要求和方法，設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)體系表結(jié)構(gòu)圖、明細(xì)表、統(tǒng)計(jì)表以及編制說明。按照結(jié)構(gòu)圖子體系的代碼順序，依次填寫個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)信息，形成《標(biāo)準(zhǔn)體系表》?！稑?biāo)準(zhǔn)體系表》包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系表?！稑?biāo)準(zhǔn)體系表》形成并經(jīng)各專委會(huì)討論審核后，報(bào)公司標(biāo)委會(huì)審批發(fā)布，公司由此進(jìn)入對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等全方位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理狀態(tài)。第四階段：標(biāo)準(zhǔn)編寫標(biāo)準(zhǔn)編寫階段主要開展以下工作：1)宣傳培訓(xùn)主要培訓(xùn)對(duì)象是公司標(biāo)準(zhǔn)化專兼職人員及參與標(biāo)準(zhǔn)編寫人員，重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容主要包括，gb/t1.1—____《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第____部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫》規(guī)則，公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)編寫的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)代管理方法工具的使用(如：pdca原理、visio工具、標(biāo)準(zhǔn)編寫模板等使用方法、)，標(biāo)準(zhǔn)編寫具體方法等。通過培訓(xùn)熟悉標(biāo)準(zhǔn)編寫方法的要求、學(xué)習(xí)同類型企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)編寫技巧，使參與人員獲得標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本知識(shí)。2)制定標(biāo)準(zhǔn)編寫計(jì)劃根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)體系表》中的《標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表》，安排企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與其他規(guī)范性文件的采標(biāo)與制修訂計(jì)劃，明確編寫的具體任務(wù)(如新增、修訂、直接采用等)，按照標(biāo)準(zhǔn)編寫計(jì)劃，編制標(biāo)準(zhǔn)《委托書》，分別由公司標(biāo)準(zhǔn)體系的各歸口部門負(fù)責(zé)落實(shí)，并納入日常管理。標(biāo)準(zhǔn)編寫《委托書》需明確標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)名稱及指定編寫人和完成時(shí)限，委托書的格式按公司《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》的格式統(tǒng)一應(yīng)用。3)現(xiàn)狀分析根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)中的管理流程的目標(biāo)、過程、活動(dòng)、程序、方法等內(nèi)容，結(jié)合公司管理現(xiàn)狀和原有的公司相關(guān)的規(guī)范性文件逐條比對(duì)，分析公司各管理環(huán)節(jié)中有無脫節(jié)或管理縫隙，在流程分析的基礎(chǔ)上，確定具體的改進(jìn)措施，對(duì)公司流程進(jìn)行優(yōu)化和再造。有針對(duì)性的在流程分析與設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上編寫管理標(biāo)準(zhǔn)。4)編寫標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編寫《委托書》的編寫要求，____各部門人員修改與完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，最終形成結(jié)構(gòu)層次清晰，具有可操作、可檢查、可考核的實(shí)用性較強(qiáng)的有效標(biāo)準(zhǔn)。5)文件審批發(fā)布按照公司《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》中明確的標(biāo)準(zhǔn)審核、審批程序，逐個(gè)逐批的發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)。第五階段：標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施主要開展以下工作：1)宣傳培訓(xùn)繼續(xù)____全員性的培訓(xùn)，特別是涉及標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生新變化的崗位(不僅包括執(zhí)行層，也包括管理層和決策層)。在標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，要及時(shí)宣貫業(yè)務(wù)流程變化，____自我責(zé)任的識(shí)別與落實(shí)，并應(yīng)納入常態(tài)管理。通過企業(yè)員工在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過程中逐漸付出的，以執(zhí)行到位為標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)操作為要求、服務(wù)相關(guān)方為宗旨、細(xì)致精益為準(zhǔn)繩、改進(jìn)創(chuàng)新為方向的努力，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷更新，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，從而培養(yǎng)出一支適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的人才隊(duì)伍。2)標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)行動(dòng)員盡快通過培訓(xùn)，識(shí)別與熟悉公司標(biāo)準(zhǔn)體系中新制定與修訂標(biāo)準(zhǔn)的新要求、新程序新關(guān)系，并落實(shí)到相關(guān)職能部門及個(gè)人，同時(shí)____各部門開展相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的自我培訓(xùn)，且制定試運(yùn)行計(jì)劃。3)試運(yùn)行及監(jiān)督____實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系，啟動(dòng)試運(yùn)行，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期出具試運(yùn)行報(bào)告，評(píng)價(jià)試運(yùn)行效果。4)標(biāo)準(zhǔn)修訂與完善根據(jù)試運(yùn)行評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行全面評(píng)審，并對(duì)部分文件進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整修改。第六階段：評(píng)價(jià)改進(jìn)評(píng)價(jià)改進(jìn)階段主要開展以下工作：1)由活動(dòng)專業(yè)組提交試點(diǎn)成果，包括標(biāo)準(zhǔn)體系表、標(biāo)準(zhǔn)目錄、標(biāo)準(zhǔn)文件，自我評(píng)價(jià)報(bào)告，標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)申請(qǐng)報(bào)告以及本次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告等。2)由活動(dòng)評(píng)審組負(fù)責(zé)對(duì)本次標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的活動(dòng)過程、活動(dòng)方案的階段性工作結(jié)果、活動(dòng)實(shí)施過程的不足及改進(jìn)效果、企業(yè)員工在本次活動(dòng)中的實(shí)際收益、活動(dòng)交付成果的真實(shí)性及有效性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與質(zhì)量審核認(rèn)定。電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)方案（二）電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)培訓(xùn)心得范文____電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)培訓(xùn)心得－____月____日，我參加了____電網(wǎng)公司在都勻供電局舉辦的____電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)____年第二期培訓(xùn)，作為縣級(jí)供電企業(yè)的一名管理人員，由于安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)還沒有推廣到縣局，我這是第一次參加這樣的培訓(xùn)，在此之前我只知道都勻供電局已于一年前啟動(dòng)了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作，這個(gè)體系建設(shè)具體怎樣開展、有什么作用和內(nèi)容我并不是很清楚，通過這____天時(shí)間的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立與應(yīng)用、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及關(guān)鍵任務(wù)分析、流程梳理與文件清理、項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐、安全生產(chǎn)保障體系與安全生產(chǎn)監(jiān)督體系等內(nèi)容有了一個(gè)總體的感性認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的目的、意義和重要作用，為下一步我們縣局開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)作了一個(gè)好的鋪墊。下面我將培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì)簡要概括如下：一、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)1、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的提出，徹底打破了注重事后管理的傳統(tǒng)安全管理模式對(duì)供電企業(yè)的無形束縛，為供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型安全，指明了努力的方向和奮斗的道路。建立現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系，就是要一切從風(fēng)險(xiǎn)開始，真實(shí)地動(dòng)態(tài)地辯識(shí)和分析及評(píng)估企業(yè)所面臨的一切安全風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，制訂并采取有效的控制措施，消除或減小風(fēng)險(xiǎn)，變“事后管理”為“事前管理”，并加強(qiáng)作為應(yīng)急的“事中管理”，同時(shí)要做到管理過程的閉環(huán)，按照pdca原則，以安全結(jié)果為導(dǎo)向，更加注重過程的控制，實(shí)施規(guī)范化和精細(xì)化的管理。另外，在生產(chǎn)一線班組提倡自主管理，以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)班組管理的自主化和規(guī)范化，充分發(fā)揮班組建設(shè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系中的主觀能動(dòng)性，讓體系建設(shè)落到實(shí)處，落到基層，也應(yīng)作為管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。2、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理體系是安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新，它提出的管理內(nèi)容、管理要求、管理方法等內(nèi)容為安全生產(chǎn)管理提供了一個(gè)平臺(tái)，解決了安全生產(chǎn)“管什么”、“怎么管”的問題，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可控在控的有效手段。3、強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化的思想，樹立持續(xù)改進(jìn)的理念，從管理內(nèi)容、方法、流程、人機(jī)控制以及行為管理等方面入手，建立一套系統(tǒng)的過程管理與結(jié)果管理并重的模式，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施“標(biāo)本兼治”是解決我們現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理問題的唯一出路。4、建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。南方電網(wǎng)公司是世界五百強(qiáng)企業(yè)，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是“打造經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名的企業(yè)”，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，除了要打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)外，還必需在管理這個(gè)“軟實(shí)力”上下功夫，綜觀國際著名的企業(yè)，他們都有一套適合企業(yè)實(shí)際的安全管理體系支撐企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。5、建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是落實(shí)南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn)。一是體現(xiàn)了公司“一切事故都可以預(yù)防”安全理念。它以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，提出風(fēng)險(xiǎn)控制與管理內(nèi)容，____事前的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，超前控制風(fēng)險(xiǎn)，把安全防范的關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)和超前的安全風(fēng)險(xiǎn)管理。二是既與國際接軌又突出南網(wǎng)特色。體系融合了國際先進(jìn)的安全管理體系內(nèi)容、管理思想和管理方法，同時(shí)又密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)體系專業(yè)化，具有較好的適用性和指導(dǎo)性。三是為培育南網(wǎng)安全文化提供強(qiáng)有力的支撐。通過全員參與、動(dòng)態(tài)持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成以人為本的安全價(jià)值觀。四是建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，提高管理“軟實(shí)力”的重要內(nèi)容。6、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要有如下特點(diǎn)：a)以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)事前分析與控制。體系中的任何一個(gè)管理要求都針對(duì)特定要素的風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)計(jì)，識(shí)別管理與現(xiàn)場所需做的工作，指明管理方向與要求，控制損失。在實(shí)際工作中，從基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、基于問題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人手，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性與持續(xù)性，用管理標(biāo)準(zhǔn)控制管理及流程風(fēng)險(xiǎn)，用作業(yè)指導(dǎo)書控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。b)以計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾正(pdca)閉環(huán)管理為原則，強(qiáng)調(diào)工作的計(jì)劃性和有效性。體系在內(nèi)容編排上就以pdca閉環(huán)管理原則進(jìn)行布局，要求在實(shí)際工作中的各項(xiàng)工作都要做好計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾正各個(gè)環(huán)節(jié)工作，pdca閉環(huán)管理是安全生產(chǎn)過程控制的四個(gè)步驟，也是安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)所有工作的要求。c)以系統(tǒng)化、規(guī)范化為管理思想，強(qiáng)調(diào)管理工作的系統(tǒng)性、管理過程的規(guī)范性。體系的管理內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，且環(huán)環(huán)相扣，從橫向與縱向形成一系列鏈條式的閉環(huán)控制。比如危害的辨識(shí)和評(píng)估、控制措施的制定和實(shí)施以及檢查和回顧是一個(gè)縱向的閉環(huán)，而通過事件的分析找出體系中與事件發(fā)生原因相關(guān)的管理要素并進(jìn)行持續(xù)改善是橫向的閉環(huán)。體系規(guī)范化就是要求企業(yè)針對(duì)各項(xiàng)工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施流程管理，規(guī)范管理與現(xiàn)場作業(yè)工作。d)以持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)，不斷提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)的績效。安全生產(chǎn)問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，它只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)永恒的主題，是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)整體績效改進(jìn)的過程。體系從要素本身就要求對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行回顧和改進(jìn)，并定期開展審核，以系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。pdca循環(huán)是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的方法。e)以先進(jìn)管理體系為基礎(chǔ)，突出電網(wǎng)安全生產(chǎn)特色，實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新。體系在充分借鑒了國際上先進(jìn)管理體系內(nèi)容與管理理念和方法基礎(chǔ)上，密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際，突出了設(shè)備、電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，顯示出專業(yè)化水平，具有較好的針對(duì)性和指導(dǎo)性。二、對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的體會(huì)和思路通過____天時(shí)間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和最后公司安監(jiān)部練主任的深入淺出、言簡意賅的總結(jié)發(fā)言，我對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)有以下體會(huì)和思路：1、正確認(rèn)識(shí)，把握原則。提高對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的認(rèn)識(shí)是搞好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)有充分的、正確的認(rèn)識(shí)，應(yīng)將體系建設(shè)作為一項(xiàng)重要的、長期的工作任務(wù)來抓。體系建設(shè)過程中應(yīng)把握三條原則：一是有體系化的指導(dǎo)思想，把握以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心的做事思路，掌握以pdca作為管理手段的做事方法。二是緊密結(jié)合實(shí)際工作和現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理方法及模式來開展生產(chǎn)工作。三是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，進(jìn)行有效管理。體系建設(shè)應(yīng)符合電網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)律，緊抓電網(wǎng)安全、設(shè)備安全和作業(yè)安全不放松。2、加強(qiáng)培訓(xùn)，掌握方法。與傳統(tǒng)的安全管理比較，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系有許多不同的特點(diǎn)、內(nèi)容、管理理念和方法，由于我們縣局員工業(yè)務(wù)水平有限，對(duì)體系建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，因此，在體系推行過程中應(yīng)進(jìn)行體系相關(guān)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，使員工特別是管理人員了解、掌握體系的管理內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方法以及作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，有效推動(dòng)體系的建設(shè)與實(shí)施。3、結(jié)合實(shí)際，正確處理。應(yīng)正確把握和處理好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與制度群建設(shè)、生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)、應(yīng)急管理體系建設(shè)、現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理工作、標(biāo)準(zhǔn)化變電站與班組建設(shè)等幾個(gè)關(guān)系的問題，避免重復(fù)建設(shè)。4、周密安排，全員參與。體系的建立和實(shí)施涉及安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要各部門和各層次員工的參與。應(yīng)成立____機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，制定體系推行實(shí)施計(jì)劃，把握好實(shí)施進(jìn)度。在體系應(yīng)用過程中，對(duì)照體系規(guī)范要求，按“延用、完善、建立”的原則來開展各項(xiàng)工作，即延用符合體系要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、方法與手段，完善對(duì)已存在但不滿足體系要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、方法與手段，按體系要求建立新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。5、不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的推行過程中，應(yīng)杜絕____，不可將體系的建設(shè)和實(shí)施作為一種運(yùn)動(dòng)或一項(xiàng)短期工作進(jìn)行突擊，而是切實(shí)把推行體系管理作為提高安全生產(chǎn)管理水平、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的手段。實(shí)施過程中應(yīng)避免出現(xiàn)“只寫不做”、“新的建立起，工作仍照舊”的現(xiàn)象，應(yīng)切實(shí)按照“寫我所做、做我所寫、記我所做”的運(yùn)作原則，根據(jù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等體系文件要求，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)安全管理工作和現(xiàn)場作業(yè)?？傊?，建立和推行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是南方電網(wǎng)公司在安全生產(chǎn)管理方面的創(chuàng)新，也是落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn)。電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)方案（三）鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖管理制度標(biāo)準(zhǔn)化人員配備標(biāo)準(zhǔn)化1.機(jī)構(gòu)組建：組建部管鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、確定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、段落指揮部及公司定員2.機(jī)構(gòu)核備：核備鐵路局管項(xiàng)目管理____及定員。3.干部配備。配備部管公司領(lǐng)導(dǎo)班子、核準(zhǔn)中層干部。4.____培訓(xùn)。____建設(shè)管理人員培訓(xùn)。5.____考核：部管項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子和鐵路局建設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化1.協(xié)調(diào)處理：建設(shè)過程中重大問題和____(如資金到位、征地拆遷、外部電源配套等)。2.監(jiān)督檢查。鐵路建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)情況。3.____實(shí)施：重大項(xiàng)目建設(shè)、重大應(yīng)急預(yù)案、重大活動(dòng)。過程控制標(biāo)準(zhǔn)化1.主要內(nèi)容：前期工作、征地拆遷、施工____、招標(biāo)投標(biāo)、安全質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等。2.重點(diǎn)環(huán)節(jié)：審批前期立項(xiàng)申報(bào)、招投標(biāo)監(jiān)管、財(cái)務(wù)評(píng)審、審計(jì)和執(zhí)法檢查、____施工____、審批項(xiàng)目開工報(bào)告、審批Ⅰ類變更設(shè)計(jì)、考核建設(shè)單位、____竣工驗(yàn)收、重大方案研究等。鐵道部制訂發(fā)布：鐵路建設(shè)管理辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。建設(shè)單位1.補(bǔ)充完善：鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理辦法。2.補(bǔ)充制定。綜合、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、投資控制等制度。3.負(fù)責(zé)制定。部門職責(zé)和人員崗位職責(zé)。1.提出____建議。部管項(xiàng)目根據(jù)鐵道部規(guī)定提出內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、段落指揮部設(shè)置及中層干部配備建議。2.機(jī)構(gòu)組建。部管項(xiàng)目按批準(zhǔn)組建機(jī)構(gòu)，配備其他管理人員；鐵路局根據(jù)鐵道部規(guī)定組建局管項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；配備項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其他管理人員。3.____培訓(xùn)。____建設(shè)單位內(nèi)部人員培訓(xùn)。4.____考核。____建設(shè)單位內(nèi)部人員考核。5.指導(dǎo)參建人員培訓(xùn)。審定參建單位的人員培訓(xùn)方案并____關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)。1.協(xié)調(diào)辦理。與地____府及有關(guān)單位協(xié)調(diào)落實(shí)資金到位、征地拆遷、外部配套電源等問題。2.____實(shí)施。確定項(xiàng)目總體生產(chǎn)布局、____甲供材料供應(yīng)、開展信用評(píng)價(jià)等項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作。3.監(jiān)督檢查。文明工地建設(shè)、架子隊(duì)管理等現(xiàn)場情況。1.主要內(nèi)容：前期工作、征地拆遷、施工____、招標(biāo)投標(biāo)，安全、質(zhì)量、投資、竣工驗(yàn)收等2.重點(diǎn)環(huán)節(jié)：____勘察設(shè)計(jì)、用地預(yù)審申報(bào)、環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)批等前期工作；____實(shí)施指導(dǎo)性施組，____實(shí)施性施組、監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)配合工作細(xì)則并監(jiān)督檢查實(shí)施情況；按程序上報(bào)指導(dǎo)性施組、開工報(bào)告、Ⅰ類變更設(shè)計(jì)等。設(shè)計(jì)單位1.細(xì)化量化：鐵路建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理辦法及相關(guān)規(guī)定。2.細(xì)化制定。配合施工、變更設(shè)計(jì)等制度。3.負(fù)責(zé)制定。部門職責(zé)和人員崗位職責(zé)。____組建機(jī)構(gòu)：組建建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)配合機(jī)構(gòu)，2.配備人員。配齊勘察設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)場配合人員。3.____培訓(xùn)。____開展相關(guān)人員培訓(xùn)。4.____考核：____開展相關(guān)人員考核?，F(xiàn)場配合：(1)按照供圖協(xié)議交付施工圖。(2)協(xié)助建設(shè)單位落實(shí)外部協(xié)議簽訂，協(xié)助征地拆遷、管線遷改、交叉跨越等外部協(xié)調(diào)工作。(3)進(jìn)行施工圖技術(shù)交底，交接測量控制樁。(4)做好現(xiàn)場地質(zhì)資料核對(duì)確認(rèn)工作。(5)根據(jù)現(xiàn)場變化及時(shí)完善勘察設(shè)計(jì)工作。(6)維護(hù)管理測量控制網(wǎng)，指導(dǎo)施工單位測設(shè)施工控制網(wǎng)。1.現(xiàn)場布置。生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、辦公生活區(qū)。2.文明施工。施工先后及秩序，機(jī)械擺放及進(jìn)出，機(jī)械振動(dòng)及噪聲，著裝舉止及語言、公共設(shè)施保護(hù)。3.安全生產(chǎn)。安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品、安全警示標(biāo)志、機(jī)械設(shè)備材料安全狀態(tài)、用電安全、火工品使用安全。4.質(zhì)量管理。各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄，質(zhì)量現(xiàn)狀分析。5.環(huán)境保護(hù)。取棄土場地、廢物垃圾處理、道路污染治理。6.施工設(shè)備。合理配置、檢修保養(yǎng)、規(guī)范操作。7.物資材料。采購、保管、使用。8.技術(shù)管理。圖紙會(huì)審、測量、技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料等。9.實(shí)驗(yàn)室。組建、認(rèn)證、試驗(yàn)檢測。1.主要內(nèi)容。前期工作、勘察設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)、投資控制等。2.重點(diǎn)環(huán)節(jié)：落實(shí)勘察大綱、設(shè)計(jì)原則；參加指導(dǎo)性施組編制和調(diào)整，參與重大施工技術(shù)方案研究，提出優(yōu)化建議，優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)；按照設(shè)計(jì)配合工作細(xì)則進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)配合；精測技術(shù)方案設(shè)計(jì)；參加過程工程質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。參建單位施工單位1.細(xì)化量化：鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工管理規(guī)定、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點(diǎn)控制卡片等。2.細(xì)化制定。施工技術(shù)交底、工程測量等制度。3.負(fù)責(zé)制定。部門職責(zé)和人員崗位職責(zé)。____組建機(jī)構(gòu)。按有關(guān)規(guī)定和合同約定，組建項(xiàng)目部及架子隊(duì)(標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì))。2.配備人員。按有關(guān)規(guī)定和合同約定，配備項(xiàng)目部管理人員及架子隊(duì)管理人員和作業(yè)人員。3.____培訓(xùn)。____開展人員培訓(xùn)。4.____考核。____開展人員考核。____組建機(jī)構(gòu)。按相關(guān)規(guī)定和合同約定，設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2.配備人員。按相關(guān)規(guī)定和合同約定，配備總監(jiān)(副總監(jiān))、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。3.____培訓(xùn)。____開展人員培訓(xùn)。4.____考核。____開展人員考核。1.主要內(nèi)容。征地拆遷、施工____設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、安全控制、竣工驗(yàn)收等。2.重點(diǎn)環(huán)節(jié)。執(zhí)行實(shí)施性施工____設(shè)計(jì)；做好施工____、作業(yè)指導(dǎo)書(工藝工法等)、施工方案等的____、發(fā)布、交底和執(zhí)行；嚴(yán)格施工過程的考核、檢查、評(píng)定工作，做好工程自驗(yàn)；做好工藝工法創(chuàng)新等。1.主要內(nèi)容。施工____設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、安全控制、投資控制等。2.重點(diǎn)環(huán)節(jié)：監(jiān)督、審核施工復(fù)測；審核實(shí)施性施組并監(jiān)督實(shí)施；審核關(guān)鍵施工技術(shù)方案和專項(xiàng)施工安全技術(shù)方案，____或參與檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；監(jiān)督施工單位按圖施工；監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量、安全保證體系運(yùn)行情況，加強(qiáng)日常施工現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)督、檢查；審核、簽認(rèn)工程計(jì)量與工程款支付等。監(jiān)理單位1.細(xì)化量化：鐵路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理管理規(guī)定，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2.細(xì)化制定。施工圖復(fù)核、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等監(jiān)理制度。3.負(fù)責(zé)制定。部門職責(zé)和人員崗位職責(zé)。1.設(shè)施建設(shè)。組建實(shí)驗(yàn)室、認(rèn)證，試驗(yàn)檢測。2.監(jiān)督檢查：按照監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則實(shí)施監(jiān)理(巡視、旁站監(jiān)理)；____驗(yàn)收做好原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收，按規(guī)定頻次數(shù)量進(jìn)行質(zhì)量檢測；監(jiān)督檢查大臨工程、施工單位實(shí)驗(yàn)室、施工現(xiàn)場及文明工地建設(shè)，并督促整改。注：1.凡鐵道部、建設(shè)單位各個(gè)層次形成文字的辦法、規(guī)定、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點(diǎn)控制卡片等均屬規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化范疇，人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制主要是抓好各項(xiàng)規(guī)章制度(標(biāo)準(zhǔn))的落實(shí)。2.鐵道部規(guī)章制度中有規(guī)定的、有標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行并且細(xì)化量化，沒有的應(yīng)補(bǔ)充完善。管理制度標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架展開示意圖鐵道部建設(shè)單位管理辦法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)外部環(huán)境市場管理項(xiàng)目管理質(zhì)量安全管理投資與財(cái)務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理勘察設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)檢驗(yàn)規(guī)程方法標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)編制辦法工程定額價(jià)格信息綜合管理制度勘察設(shè)計(jì)管理制度招(投)標(biāo)與合同管理制度工程管理制度安全質(zhì)量管理制度建設(shè)資金管理制度部門職責(zé)崗位職責(zé)保密工作公文處理檔案管理重大問題決策宣黨傳風(fēng)報(bào)廉道…作和…政涉建外設(shè)工人事培訓(xùn)考核地質(zhì)勘察監(jiān)理管理初步設(shè)計(jì)初審管理施工圖審核管理施工圖設(shè)計(jì)則考核實(shí)施細(xì)……變更設(shè)計(jì)管理招投標(biāo)管理合同管理物資設(shè)備管理專業(yè)分包管理……外資材料及設(shè)備管理前期工作管理征地拆遷工作環(huán)境保護(hù)管理水土保持管理文物保護(hù)管理開工報(bào)告審批施工____設(shè)計(jì)編制工程咨詢管理工程技術(shù)管理測量工作管理工程監(jiān)理管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工程調(diào)度管理工期管理驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理投資控制管理施工現(xiàn)場管理樣板示范工程管理……____應(yīng)急管理工程質(zhì)量管理檢測試驗(yàn)管理安全生產(chǎn)管理……營業(yè)線施工管理財(cái)務(wù)管理工程價(jià)款結(jié)算……建設(shè)資金管理項(xiàng)目管理制度現(xiàn)場配合制度設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)…技交…術(shù)底總結(jié)施配工合現(xiàn)細(xì)場則設(shè)計(jì)現(xiàn)場配合職責(zé)現(xiàn)場標(biāo)配準(zhǔn)合工作廉政規(guī)建定設(shè)管理設(shè)計(jì)單位綜合管理制度勘察管理設(shè)計(jì)質(zhì)量管理生產(chǎn)計(jì)劃管理技術(shù)管理人現(xiàn)工變力場樁程更資管設(shè)管測設(shè)源理計(jì)理量計(jì)管配及管理合交理考人核員辦培法訓(xùn)……施工管理制度作內(nèi)開工業(yè)業(yè)工程報(bào)細(xì)指資…進(jìn)告則導(dǎo)料…度書管申管編理請(qǐng)理制現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室管理……質(zhì)量管理制度混凝土管理制度原材料進(jìn)場檢驗(yàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全環(huán)保管理制度特環(huán)安事安種故全證作保全案技上業(yè)水生…管應(yīng)術(shù)崗人保產(chǎn)…理急救交管檢員援底持理查預(yù)計(jì)財(cái)管理制度分成包本核…與算…勞務(wù)管管理理物資設(shè)備管理制度機(jī)材物材料資場械保…料采檢物管…消購驗(yàn)資耗設(shè)、管登備發(fā)理記進(jìn)放部門職責(zé)崗位職責(zé)信息管理文明施工架廉文政物…子管保…隊(duì)管理護(hù)理工程測量施工圖核對(duì)施工技術(shù)交底隱蔽工程檢查質(zhì)量例會(huì)質(zhì)質(zhì)報(bào)量量、檢…資簽查…料認(rèn)、管申理配合比實(shí)驗(yàn)安全教育培訓(xùn)合同管理工期管理財(cái)務(wù)管理驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理設(shè)備基礎(chǔ)管理設(shè)備采購管理設(shè)備租賃管理參建單位施工單位路基樁基作業(yè)指導(dǎo)書橋梁墩橋臺(tái)梁作…作業(yè)…業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書隧道軌道房建鉆點(diǎn)孔卡作片業(yè)要業(yè)陸要上點(diǎn)鉆卡孔片作業(yè)深要水點(diǎn)鉆卡孔片作……要水點(diǎn)下卡砼片作業(yè)綜合管理制度質(zhì)量管理制度施工測量復(fù)核抽檢隱蔽工程檢查驗(yàn)收施監(jiān)工理實(shí)…實(shí)驗(yàn)…驗(yàn)室室管核理查從業(yè)人員資格____重大技術(shù)方案____安全管理制度安全質(zhì)量責(zé)任追究專項(xiàng)施安工…全方…例案會(huì)審核投資管理制度驗(yàn)工變計(jì)更價(jià)…設(shè)審…計(jì)核管簽理認(rèn)進(jìn)度控制制度環(huán)保水保監(jiān)理制度監(jiān)理單位崗位職責(zé)施工圖紙____施組方案____開復(fù)工報(bào)告審批材料構(gòu)配件進(jìn)場復(fù)驗(yàn)分包單位資質(zhì)____工地例會(huì)巡視、旁站監(jiān)理廉日…政志…建記設(shè)錄平行和見證檢驗(yàn)過程檢驗(yàn)驗(yàn)收安全教育培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案審核安全檢查計(jì)動(dòng)劃…態(tài)統(tǒng)…監(jiān)計(jì)控環(huán)水境土?！Ｗo(hù)…持監(jiān)監(jiān)控控人員配置標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架展開示意圖鐵道部組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)定員人員配備及核準(zhǔn)____人員培訓(xùn)____人員考核組建司部管公及司確段內(nèi)定部落設(shè)部指機(jī)管揮構(gòu)公核機(jī)管項(xiàng)構(gòu)目備設(shè)管鐵置理路局確司定定部員管公核機(jī)管項(xiàng)構(gòu)目定設(shè)管鐵置理路局司配領(lǐng)備導(dǎo)部班管子公司核中準(zhǔn)層部干管部公建分和人舉員設(shè)崗技員辦輪管位班術(shù)培新訓(xùn)理組培訓(xùn)轉(zhuǎn)人織訓(xùn)班入部班理機(jī)子構(gòu)管考領(lǐng)項(xiàng)核導(dǎo)目管主鐵管路核領(lǐng)局導(dǎo)建考設(shè)項(xiàng)目管理____建設(shè)單位____單位內(nèi)部人員培訓(xùn)合理選配人員專業(yè)工程師____工開作展培訓(xùn)組參織加的有培關(guān)訓(xùn)部門____單位內(nèi)部人員考核檢查參建單位人員配置按規(guī)定設(shè)置職能部門綜合部計(jì)劃財(cái)務(wù)部工程管理部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部指揮長副指揮長總工程師部門負(fù)責(zé)人其他人員檢查人員數(shù)量檢查人員資格檢查情人況員在崗勘察設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組建施工現(xiàn)場配合機(jī)構(gòu)____開展培訓(xùn)____開展考核設(shè)計(jì)單位主管院領(lǐng)導(dǎo)院副總總體設(shè)人計(jì)負(fù)責(zé)專業(yè)總工程師專業(yè)處室專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)復(fù)核各專業(yè)組長計(jì)劃調(diào)度指揮長總體設(shè)計(jì)人員專專業(yè)業(yè)人配技人術(shù)員合施負(fù)工責(zé)組建現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部____按架子隊(duì)模式組建作業(yè)隊(duì)____開展培訓(xùn)____開展考核參建單位施工單位職能部門設(shè)置局級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部子公司項(xiàng)目經(jīng)理部合理選配人員架子隊(duì)隊(duì)長架子隊(duì)技質(zhì)安試材領(lǐng)工技術(shù)檢全驗(yàn)料工班術(shù)員員員員員員長主管對(duì)現(xiàn)場技培術(shù)訓(xùn)和管理人員參對(duì)加作有業(yè)關(guān)員人)員訓(xùn)部門培(組訓(xùn)含織勞的務(wù)培人對(duì)現(xiàn)場技考術(shù)核和管理人員對(duì)作業(yè)員人)員考(核含勞務(wù)人架子隊(duì)綜合辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部工程管理部安全質(zhì)量部物資試測設(shè)驗(yàn)量備室隊(duì)部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工部門負(fù)責(zé)人各專業(yè)工程師其他人員按規(guī)定設(shè)置職能部門人員配備____開展培訓(xùn)____開展考核監(jiān)理單位監(jiān)理站監(jiān)理組駐地監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師監(jiān)理組長各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理員試驗(yàn)員____開培展訓(xùn)監(jiān)理專業(yè)參的加專有業(yè)關(guān)培部訓(xùn)門____現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架展開示意圖鐵道部協(xié)調(diào)處理建設(shè)過程中重大問題和____監(jiān)督檢查項(xiàng)目建設(shè)情況____實(shí)施重大項(xiàng)目建設(shè)____實(shí)施重大應(yīng)急預(yù)案____實(shí)施重大活動(dòng)與地____府及有關(guān)單位協(xié)調(diào)現(xiàn)場布局、施工____設(shè)計(jì)____等現(xiàn)場監(jiān)督檢查建設(shè)單位資金落實(shí)征地拆遷三電和管線遷改重要建筑材料調(diào)查……外部電源配套織編確設(shè)制定計(jì)指項(xiàng)并導(dǎo)布目優(yōu)性局總化施體實(shí)工生施組產(chǎn)____有關(guān)報(bào)批手續(xù)甲供材料供應(yīng)中協(xié)出調(diào)現(xiàn)解的決技工術(shù)程問建題設(shè)施組____……開展信用評(píng)價(jià)質(zhì)量安全監(jiān)管核備監(jiān)理規(guī)劃備案設(shè)細(xì)計(jì)則配合工作大臨方案____檢查大使型用機(jī)械設(shè)備材料管理環(huán)境保護(hù)管理工地試驗(yàn)室現(xiàn)場技術(shù)資料管理文明工地建設(shè)架子隊(duì)管理施工現(xiàn)場監(jiān)控……監(jiān)理管理設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場配合施工按時(shí)交付施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底征地拆遷配合施工交樁地質(zhì)情況確認(rèn)參與施組、重大方案編制____維護(hù)管理測量控制網(wǎng)技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)咨詢現(xiàn)場布置施工設(shè)備物資材料技術(shù)工作試驗(yàn)室工作質(zhì)量工作安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)文明施工參建單位施工單位生產(chǎn)區(qū)輔助生產(chǎn)區(qū)……辦公生活區(qū)合理配置檢修保養(yǎng)……規(guī)范操作物資材料采購物資材料運(yùn)輸物資材料儲(chǔ)存……物資材料使用施工圖現(xiàn)場核對(duì)施工技術(shù)調(diào)查技術(shù)交底工程測量試驗(yàn)檢測施工記錄技術(shù)資料管理……工程技術(shù)總結(jié)試驗(yàn)室組建試驗(yàn)室認(rèn)證試…驗(yàn)…檢測質(zhì)量體系質(zhì)量信息數(shù)據(jù)質(zhì)量原始記錄質(zhì)量現(xiàn)狀分析質(zhì)量教育培訓(xùn)質(zhì)量檢…查…與考核安全體系安全防護(hù)設(shè)施安全防護(hù)用品安全警示標(biāo)志機(jī)械設(shè)備材料安全狀態(tài)用電安全火工品使用安全安全生…產(chǎn)…管理標(biāo)識(shí)取棄土場地廢物垃圾處理道路…污…染治理施工先后及順序機(jī)械擺放及進(jìn)出機(jī)械振動(dòng)及噪聲……公共設(shè)施保護(hù)建立監(jiān)理試驗(yàn)室大臨工程監(jiān)督檢查施工單位試驗(yàn)室檢查施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全質(zhì)量檢查文明工地監(jiān)督檢查監(jiān)理單位試驗(yàn)環(huán)境人員資質(zhì)儀器設(shè)備配置……試驗(yàn)檢測大臨工程建設(shè)布局大臨工程消防要求……大臨工程環(huán)保要求對(duì)對(duì)人試員驗(yàn)和室儀…查環(huán)器…境設(shè)檢備查檢對(duì)試驗(yàn)室驗(yàn)收評(píng)價(jià)現(xiàn)場巡視、旁站監(jiān)理工程進(jìn)度管理小臨設(shè)施檢查設(shè)備物資管理文明施工管理現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)保管理……消防管理安全檢查及整改質(zhì)量檢查及整改……安全質(zhì)量檢查報(bào)表施工場地布置施工運(yùn)輸?shù)缆番F(xiàn)場材料堆放現(xiàn)場機(jī)械…停設(shè)…放備使用及過程控制標(biāo)準(zhǔn)化管理前期工作征地拆遷環(huán)保水保開工報(bào)告施工____設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)與合同勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理管理質(zhì)量過程控制鐵道部____編制規(guī)項(xiàng)定目報(bào)建批議書并按批組組工織織作土初究，地步進(jìn)組預(yù)設(shè)行織審批計(jì)…審對(duì)、復(fù)文…查可環(huán)件行評(píng)審性等查研報(bào)并核備鑒修概算與地方整政體府框洽架商協(xié)征議地拆遷____用地預(yù)審報(bào)批工作協(xié)調(diào)解的決重征大地問拆題遷實(shí)施中收對(duì)，征指地導(dǎo)竣辦工理材土料地組證織工驗(yàn)作組水織土編保制持環(huán)方境案評(píng)書價(jià)并報(bào)報(bào)告批、____初保步、設(shè)水計(jì)保文措件施中的環(huán)工對(duì)作工進(jìn)程解行實(shí)決檢施重查中大指的問導(dǎo)環(huán)題保，協(xié)水調(diào)保批復(fù)項(xiàng)目開工報(bào)告對(duì)設(shè)計(jì)設(shè)文計(jì)件進(jìn)中行的審施查工____審性查施建工設(shè)組單織位設(shè)編計(jì)制文的件指導(dǎo)____項(xiàng)目調(diào)整施組審批項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃____招標(biāo)公告____招標(biāo)文件對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督……對(duì)合同進(jìn)行備案可組研織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文院件編并制組預(yù)織可審研查、____初步設(shè)計(jì)文件____研究確定重大設(shè)計(jì)方案____類變更設(shè)計(jì)____……____施工圖考核對(duì)監(jiān)理招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行檢查____監(jiān)理企業(yè)信用評(píng)價(jià)____設(shè)計(jì)設(shè)文計(jì)件質(zhì)審量查，確保按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督____專項(xiàng)檢查____質(zhì)量事故處理……____竣工驗(yàn)收工作Ⅰ前期工作開工準(zhǔn)備征地拆遷環(huán)境保護(hù)水土保持施工____設(shè)計(jì)項(xiàng)目招標(biāo)合同管理開工報(bào)告勘察設(shè)計(jì)管理監(jiān)理管理建設(shè)單位覆委礦托藏編、制土地地質(zhì)規(guī)災(zāi)劃害等危評(píng)險(xiǎn)估性報(bào)、告壓申請(qǐng)建設(shè)用地預(yù)審督簽組促訂織設(shè)三、計(jì)電審編管查架鑒能制性線、修…報(bào)環(huán)協(xié)路概修告評(píng)議遷…算改初、改步水、設(shè)保立計(jì)、交節(jié)框、監(jiān)理施工招標(biāo)簽議訂)勘，察組設(shè)織計(jì)施合工同圖(設(shè)供計(jì)圖協(xié)編制指導(dǎo)性施組審核施工圖……提報(bào)開工報(bào)告申圖完請(qǐng)報(bào)成辦批用理工地選作申地址委請(qǐng)?jiān)S意托報(bào)可見用告證書地和和勘用建測地設(shè)定紅用界線與委征產(chǎn)托地權(quán)并拆單督遷位促造簽地使冊(cè)拆…訂方用，遷遷政…證領(lǐng)改府取實(shí)實(shí)國施施有協(xié)征土議地地委托編制環(huán)境審評(píng)查價(jià)報(bào)告并申請(qǐng)按批復(fù)____編制環(huán)保篇章并審檢批查實(shí)解施決性總施結(jié)組環(huán)中保的措環(huán)施保實(shí)措施施委托編制環(huán)?？⒐を?yàn)收?qǐng)?bào)告配合環(huán)保審批…單…作位做好驗(yàn)收工委托編制水土保持方案書審核施工圖水土保持措施____實(shí)施性施組水土保持措施監(jiān)督、協(xié)調(diào)水土保持有關(guān)問題在項(xiàng)目竣土工保驗(yàn)…持收…驗(yàn)中收同時(shí)進(jìn)行水根組據(jù)織初控研設(shè)制究文工總技件程體術(shù)批的安調(diào)復(fù)施排查組，組方確織案定施重工點(diǎn)編制指導(dǎo)性施組并上報(bào)審批根審批組據(jù)實(shí)(實(shí)施報(bào)施性原情動(dòng)施批況態(tài)…組準(zhǔn)，管…并單必理監(jiān)位要督審時(shí)執(zhí)批調(diào)行)整施、具備劃招、標(biāo)招條標(biāo)件文后件，并編報(bào)制批招標(biāo)計(jì)發(fā)布招標(biāo)信息并發(fā)售招標(biāo)文件召件開，抽標(biāo)開專前標(biāo)家要會(huì)評(píng)組)標(biāo)評(píng)、委答…疑現(xiàn)，…補(bǔ)場定接遺踏標(biāo)受勘結(jié)投(果標(biāo)視報(bào)文需審簽訂合同辦理法人委托授權(quán)擬定并____合同文本簽訂合同并按按規(guī)定備案提出或處理合合同同…糾變…紛更、解除或履行情況上報(bào)備案并進(jìn)入檔案根審項(xiàng)據(jù)核核開鐵批備工計(jì)準(zhǔn)單條工項(xiàng)程位件程目)工后的合的程提開同開(報(bào)工標(biāo)工重開號(hào)報(bào)段報(bào)要工文告和告臨報(bào)確重時(shí)告認(rèn)點(diǎn)工參組審與織查可設(shè)告勘研計(jì)，察審單施委大查工位托綱設(shè)圖進(jìn)勘，初，設(shè)行察驗(yàn)審組計(jì)補(bǔ)監(jiān)收織充理勘或定參察與測報(bào)初和____施工圖設(shè)計(jì)審核和優(yōu)化____促設(shè)、計(jì)協(xié)交調(diào)底…設(shè)交…計(jì)樁現(xiàn)場，配檢合查、督審批監(jiān)理規(guī)劃審組查織重召要開的加第理分工一細(xì)項(xiàng)地次則、會(huì)工分議地部例工會(huì)程和監(jiān)參____對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行信用評(píng)價(jià)……檢查接受監(jiān)理資料并歸檔[____]910前期工作征地拆遷環(huán)境保護(hù)水土保持施工____設(shè)計(jì)勘察設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行預(yù)可行性研究落實(shí)用可地研預(yù)與審環(huán)批保復(fù)內(nèi)、容水保及……提供施工準(zhǔn)備相關(guān)資料提供用地預(yù)審相關(guān)資料資初料測，參提與供框征架地協(xié)拆議遷簽相訂關(guān)相定關(guān)測資，料提，供參用與地協(xié)紅議線簽圖訂等……參與征地拆遷驗(yàn)收交接接受委托并報(bào)編告制環(huán)境評(píng)價(jià)編制有環(huán)關(guān)境措保施護(hù)及篇費(fèi)章用，落實(shí)完善環(huán)保工程設(shè)計(jì)編制環(huán)?？⒐を?yàn)收?qǐng)?bào)告參與環(huán)保驗(yàn)收評(píng)定見初，測編制，水提告土供書保水持土方保案持報(bào)意制定水土保持措施編完制善施防工洪設(shè)持圖暢施措，施落通，實(shí)保水持土水保系……參與水土保持驗(yàn)收預(yù)可初參可研步與研階設(shè)指組階段織計(jì)導(dǎo)織段編階性方編案制設(shè)段編施案制意施計(jì)編制工意見意概工見制組見略組施織施織工設(shè)工方組計(jì)……參與指導(dǎo)性優(yōu)施化工____設(shè)計(jì)勘制察訂大工綱作，計(jì)報(bào)劃驗(yàn)，勘編察報(bào)報(bào)地告質(zhì)與初三測電，遷提改供簽等技訂框術(shù)架資協(xié)料議，的參補(bǔ)充定測，施工圖設(shè)計(jì)……做好設(shè)計(jì)現(xiàn)場配合工作征地拆遷環(huán)境保護(hù)水土保持施工____設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)開工報(bào)告勘察設(shè)計(jì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)變更設(shè)計(jì)參建單位施工單位現(xiàn)場復(fù)核，放地界樁、挖地界溝辦理征地拆遷相關(guān)手續(xù)實(shí)施三電遷遷改移、等改工路作、改渠、管道埋設(shè)用地界樁……用地界樁驗(yàn)收交接編制照實(shí)批施準(zhǔn)性