管理會計在集團(tuán)企業(yè)中的實踐應(yīng)用與研究

管理睬計在集團(tuán)企業(yè)中的理論應(yīng)用與研究管理睬計在集團(tuán)企業(yè)中的理論應(yīng)用與研究摘要：管理睬計在我國的開展已有幾十年的歷史，對于強化企業(yè)的內(nèi)部管理、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益很有幫助。但目前我國的企業(yè)對于管理睬計的研究和應(yīng)用都還不能適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)開展和深化改革的需要，本文通過對管理睬計現(xiàn)狀的分析，深化討論了管理睬計在集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及產(chǎn)生問題的原因，最后針對這些問題提出了相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：管理睬計；集團(tuán)企業(yè)；理論應(yīng)用中圖分類號：F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001-828X〔2022〕08-0152-02管理睬計是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步開展起來的，其職能主要是為進(jìn)步經(jīng)營效率而建立的各種內(nèi)部控制制度并提供內(nèi)部管理需要的資料。不同的企業(yè)的管理睬計的方法和手段都會有所不同，這是因為管理睬計的形式是由經(jīng)濟(jì)組織形式、企業(yè)規(guī)模大小和經(jīng)營管理方式?jīng)Q定的。一、管理睬計在我國集團(tuán)企業(yè)理論應(yīng)用中存在的問題管理睬計在我國集團(tuán)企業(yè)的運用是伴隨管理睬計理論開場的，開展的時間不長，因此有許多不盡人意的地方?？傮w來看，集團(tuán)企業(yè)管理睬計在我國的應(yīng)用比興旺國家相差甚遠(yuǎn)。首先，集團(tuán)企業(yè)決策者對管理睬計的重視不夠，嚴(yán)重制約了管理睬計的開展。集團(tuán)企業(yè)指導(dǎo)已經(jīng)成為進(jìn)步企業(yè)管理睬計應(yīng)用程度的關(guān)鍵因素，一個公司的高層決策者對管理睬計的重視程度會直接影響管理睬計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。在指導(dǎo)不重視管理睬計的集團(tuán)企業(yè)中，企業(yè)不會考慮會計人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制方面可以給企業(yè)帶來的幫助，這樣會計人員的作用難以發(fā)揮出來，即使程度再高也沒有發(fā)揮的地方，所以，集團(tuán)企業(yè)必須加強企業(yè)高層決策者的管理睬計意識。其次，我國的集團(tuán)企業(yè)沒有將管理睬計的職能和工作內(nèi)容從財務(wù)會計中獨立出來，限制了管理睬計的應(yīng)用。由于歷史原因，我國的企業(yè)會計工作一般只注重財務(wù)會計，主要工作集中于財務(wù)會計日常工作的簡單循環(huán)中，僅僅關(guān)心會計實務(wù)是否符合財務(wù)會計管理的要求，很少有企業(yè)會去研究和重用管理睬計，在這些企業(yè)中，會計僅僅是事后算賬和報賬的工作，對管理睬計知之甚少，更不要奢望這些企業(yè)會應(yīng)用管理睬計。另外，管理睬計作為一項應(yīng)用性很強的工作，必須有專門的責(zé)任機構(gòu)和人員來進(jìn)展操作，不然很難獲得應(yīng)有的效果，我國的集團(tuán)企業(yè)中很少有企業(yè)會設(shè)立專門的管理睬計機構(gòu)和人員，即使有的集團(tuán)企業(yè)設(shè)立了專門的機構(gòu)，也通常是把工作分配到有關(guān)的職能部門去承當(dāng)。最后，集團(tuán)企業(yè)中的會計人員缺乏管理睬計工作應(yīng)具備的素質(zhì)，制約了管理睬計的開展。由于管理睬計在我國的開展歷史尚短，很多方面仍然不為人知，另外加上管理睬計學(xué)科自身的一些缺陷，企業(yè)會計人員掌握管理睬計知識的途徑非常有限，許多會計人員根本就不理解管理睬計。除此之外，作為會計中非常重要的一項考試中級會計職稱考試，也取消了對管理睬計的考核，因此就使得很多會計人員沒有足夠的重視管理睬計，嚴(yán)重制約了管理睬計在集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用開展。二、管理睬計在集團(tuán)企業(yè)理論應(yīng)用中存在問題的成因第一，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的原因，我國的市場經(jīng)濟(jì)還不成熟，制約了管理睬計工作的效果和范圍。管理睬計的理論和方法形成和開展于興旺的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，針對的都是股份，股份公司的內(nèi)部機制決定了企業(yè)可以主動地運用管理睬計。盡管我國的經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)獲得了很大的進(jìn)步，但企業(yè)的消費經(jīng)營機制還沒有得到徹底的改變，很多企業(yè)對于管理睬計的應(yīng)用都是被動的承受，而不是由企業(yè)的機制決定的、主動地承受，這些都不利于管理睬計在集團(tuán)企業(yè)中的開展，不能充分發(fā)揮出管理睬計擁有的職能。第二，由于我國自身文化因素的影響，也制約了管理睬計在集團(tuán)企業(yè)中的開展。我國的文化有著躲避不確定性的特點，在這一個特點下，集團(tuán)企業(yè)的會計人員在遇到經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)時，會首先尋求有沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，假如沒有標(biāo)準(zhǔn)制度也會要求有關(guān)部門給與標(biāo)準(zhǔn)。同樣的，我國目前沒有管理睬計的標(biāo)準(zhǔn)制度，這就降低了集團(tuán)企業(yè)的會計人員運用管理睬計的積極性、主動性，進(jìn)而制約了管理睬計在集團(tuán)企業(yè)中的開展。三、集團(tuán)企業(yè)改良管理睬計的對策與建議在實際工作中，要加強管理睬計的應(yīng)用，關(guān)鍵是看企業(yè)對管理睬計是否重視，假如企業(yè)不重視，管理睬計的效用根本就不可能得到發(fā)揮。第一，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)強化指導(dǎo)者的管理睬計意識，加強管理睬計的應(yīng)用。集團(tuán)企業(yè)可以培養(yǎng)價值最大化的企業(yè)文化，一旦企業(yè)追求價值最大化，就會自然的借助于管理睬計進(jìn)展價值測量，最終會通過資產(chǎn)收益、利潤、銷售額等幾個方面綜合反映企業(yè)價值的現(xiàn)狀和變化趨勢。加強對集團(tuán)企業(yè)高層決策人員的管理睬計根底培訓(xùn)，使得管理人員對管理睬計都具備一定的認(rèn)識，意識到管理睬計的重要性，他們才會在今后的工作中關(guān)注管理睬計的作用，才會真正將管理睬計應(yīng)用到集團(tuán)企業(yè)的理論當(dāng)中。第二，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)進(jìn)步管理睬計人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮管理睬計的作用。只有擁有高素質(zhì)的管理睬計人員隊伍，才能充分發(fā)揮出管理睬計的效果。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)加強會計人員的繼續(xù)教育，增強對管理睬計的知識學(xué)習(xí)，由于管理睬計本身也在不斷發(fā)生變化，客觀上也要求會計人員知識不斷更新。第三，集團(tuán)企業(yè)可以設(shè)置專門的部門進(jìn)展管理睬計的工作，并賦予該部門獨立的職能。企業(yè)的財務(wù)目的主要是實現(xiàn)所有者權(quán)益的最大化，要實現(xiàn)這一目的，管理層和各個部門的員工都應(yīng)該共同努力，并在各自的崗位上發(fā)揮最大的職能和作用。而管理睬計部門的工作就是強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理并實現(xiàn)最大收益。管理睬計以整個經(jīng)濟(jì)活動為對象，通過對財務(wù)信息的加工和利用，實現(xiàn)其對企業(yè)經(jīng)營的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和評價的職能，另外，隨著科技的開展，財務(wù)會計應(yīng)用系統(tǒng)的進(jìn)步大大簡化了核算工作，使得企業(yè)擁有更多的時間來進(jìn)展企業(yè)的內(nèi)部管理，并推動管理睬計的開展。第四，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)注重對信息系統(tǒng)的利用。盡管會計電算化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識，但很多企業(yè)僅僅是利用計算機將原來的手工記賬、算賬、編報表的功能進(jìn)展了替代，根本沒有將計算時機計信息系統(tǒng)參與到管理當(dāng)中，在這方面企業(yè)指導(dǎo)也不夠重視。事實上，會計信息系統(tǒng)包括兩個子系統(tǒng)，即會計核算系統(tǒng)和管理睬計系統(tǒng)，會計核算系統(tǒng)側(cè)重于提供有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及其變動的信息，管理睬計系統(tǒng)側(cè)重于向企業(yè)經(jīng)營者及內(nèi)部管理者提供預(yù)測決策信息?？上У氖?，目前大多數(shù)企業(yè)都僅僅認(rèn)識會計信息系統(tǒng)的核算方面的職能，對其在管理睬計方面的職能知之甚少，這樣就嚴(yán)重的制約了管理睬計的運用。企業(yè)應(yīng)加強對會計軟件管理功能的應(yīng)用，在軟件的幫助下，集團(tuán)企業(yè)的管理者在管理中就不會是僅僅憑感覺，而是運用量化的數(shù)據(jù)對企業(yè)進(jìn)展科學(xué)的預(yù)測和決策，不僅可以進(jìn)步企業(yè)管理睬計的效用，還可以很大程度的改良企業(yè)的工作效率。在當(dāng)今這個高科技迅猛開展、現(xiàn)代管理方法層出不窮、市場競爭日益劇烈的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，加強對管理睬計的運用，注重總結(jié)會計管理工作中的經(jīng)歷和方法，并將這些經(jīng)歷、方法應(yīng)用到企業(yè)理論當(dāng)中，不斷完善企業(yè)的管理睬計程度，進(jìn)而進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終使集團(tuán)企業(yè)在劇烈的競爭中立于不敗之地。中國論文聯(lián)盟參考文獻(xiàn)：[1]孫雷.管理睬計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及開展對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2022(07).[2]趙暉.管理睬計在我國應(yīng)