人事員工工作總結(jié)三篇范文

精品文檔人事員工工作總結(jié)三篇范文人事員工工作總結(jié)20***年是國家“十一五”規(guī)劃的開局之年。在過去的一年里，人事科在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省路局和市人事局等相關(guān)部門的關(guān)心支持和指導(dǎo)下，以我局的全年工作目的為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中、六中全會精神，緊緊圍繞全局的年度工作思想和工作中心，推行人事制度改革，進(jìn)步全局干部職工隊伍素質(zhì)。在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下和兄弟科室、基層單位的支持配合下，全科同志進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的精神，順利地完成了年度工作方案和上級組織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率。人事部門是每個單位的一個重要部門，人事工作是每一個單位的重要工作。人事工作做的好與壞，從小的方面來說關(guān)系著每個職工的切身利益，從大的方面來講那么關(guān)系著整個單位能否不斷向前開展。假如對相關(guān)的政策法規(guī)把握不準(zhǔn)，就會給職工利益造成損害，就會阻礙整個單位進(jìn)步。因此，學(xué)習(xí)好、掌握好國家和地方相關(guān)人事工作方面的政策法規(guī)尤其重要。一年來，我們在工作中結(jié)合我局的實際情況以及人事工作的性質(zhì)、任務(wù)，持續(xù)不斷地加強(qiáng)國家和地方關(guān)于人事人才工作的各方面的政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，根據(jù)形勢的開展，及時更新自己的知識。同時，我們還注重加強(qiáng)基層單位人事干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)各單位人事干部的業(yè)務(wù)知識、政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)。針對各單位人事干部的實際情況以及一些相關(guān)的新的政策法規(guī)的出臺，我們既注重加強(qiáng)對他們平時的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時又組織他們參加市相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。12月上旬我們組織了一期全局人事干部的勞資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，邀請市人事局、勞動局等部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解關(guān)于工資政策、職稱申報、勞動法律法規(guī)等方面的知識，進(jìn)步他們的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們在工作中可以準(zhǔn)確把握政策，做到學(xué)政策、懂政策、按政策辦事，為他們今后在工作中減少一些不必要的失誤，大大進(jìn)步辦事效率進(jìn)一步打下了根底。二、做好工資調(diào)整、福利待遇、職稱申報、離退休等各項工作，增強(qiáng)效勞意識。我們始終堅持為職工辦實事、辦好事的指導(dǎo)思想和全心全意為職工效勞的宗旨，努力為基層單位和全局職工效勞。一年來，我們積極爭取地方政府部門的支持，在政策允許的條件下，及時為職工辦理工資、福利、離退休等各項工作。一是完成了職務(wù)晉升工資調(diào)整工作。對今年全局范圍內(nèi)職務(wù)晉升的同志的工資進(jìn)展了調(diào)整和審批，共計16人次;為9名職工辦理了轉(zhuǎn)正定級手續(xù);為7名大中專畢業(yè)生辦理了上編增資、社保等手續(xù)，二是完成專業(yè)技術(shù)人員的職稱申報工作，我們根據(jù)相關(guān)政策，為符合規(guī)定的干部職工辦理各類職稱申報工作。今年，我們共組織3名符合條件的職工申報高級專業(yè)技術(shù)職稱;4名符合條件的職工申報中級專業(yè)技術(shù)職稱;同時認(rèn)真組織了全局初級技術(shù)職稱評聘會，對36名符合申報初級專業(yè)技術(shù)職稱條件的職工和22名已獲得專業(yè)技術(shù)職稱申請聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職工進(jìn)展評審，并將評審結(jié)果按工作程序予以張貼公示。三是認(rèn)真搞好退休人員的工作。今年我們?yōu)?4名已達(dá)退休年齡的職工及時辦理了退休手續(xù)，為死亡職工家屬發(fā)放遺屬生活補(bǔ)助費(fèi)。四是搞好勞保用品的發(fā)放工作。為保證職工的身體安康和生命平安，今年我們共為職工發(fā)放勞保用品650套。三、繼續(xù)推進(jìn)人事制度改革，大力推進(jìn)全局人事人才工作全面開展。人才問題是一個單位開展的關(guān)鍵問題。一年來，我們始終圍繞“人才強(qiáng)局”這個開展戰(zhàn)略，認(rèn)清新形勢，明確新任務(wù)，把握新要求，認(rèn)真做好我局人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好環(huán)境。一是抓好人才培養(yǎng)工作，加大人才資開發(fā)投入，加強(qiáng)人才資才能建立。今年，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實際情況，我們特制定了《**市公路管理局職工學(xué)歷教育管理方法》，有方案地培養(yǎng)人才，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)全局職工學(xué)歷教育管理，不斷進(jìn)步職工政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)科技隊伍建立。二是抓好人才引進(jìn)工作。我們根據(jù)市委、市政府的人才戰(zhàn)略和《**市公路管理局招聘大中專畢業(yè)生施行方法》，結(jié)合單位的實際情況，為單位引進(jìn)急需人才。今年我們共引進(jìn)了7名大中專院校畢業(yè)生，其中碩士研究生3人，為我局事業(yè)開展積累了人才。三是用好人才，營造人才輩出、人盡其才的環(huán)境。深化干部人事制度改革，完善單位干部人事分類管理體制，健全以品德、才能和業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評價、選拔任用和鼓勵保障機(jī)制。為加強(qiáng)人才隊伍的管理，充分調(diào)動全局干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，我們和總工辦一起制定了《**市公路管理局專業(yè)技術(shù)人員管理暫行規(guī)定》，針對全局專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)管理、考核考試、繼續(xù)教育、流動等方面制定了一系列的，詳細(xì)的管理規(guī)定，實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開制度，根據(jù)崗位設(shè)置和考核情況，從具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員中擇優(yōu)聘任。根據(jù)實際情況，可以低職高聘，也可以高職低聘，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制。同時，根據(jù)形勢開展，從我局實際出發(fā)，對各類專業(yè)技術(shù)人員的待遇進(jìn)展了相應(yīng)的進(jìn)步。通過采取各種措施，使我局的人才工作做到引得進(jìn)，留得住，用的好，逐步建立一支專業(yè)構(gòu)造比擬合理，整體素質(zhì)根本適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。四、搞好內(nèi)業(yè)管理，做到各項根底性工作及時、準(zhǔn)確?？茖W(xué)的管理是單位形成整體優(yōu)勢、發(fā)揮最大效率的重要手段。一年來，人事科把工作方案納入科學(xué)管理之中，做到工作月月有方案，事事有安排，現(xiàn)任目的明確，分工合作，齊抓共管，按照標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求來開展，使人事工作有章可循、有序開展。一是按照市人事局的要求，從科學(xué)管理的角度出發(fā)，對全局各單位的職工花名冊、勞開工資臺帳、人員編制手冊、工資基金手冊和社保手冊等進(jìn)展了重新整理和工作核查，工資實行微機(jī)化管理，月報、季報都做到上報及時、準(zhǔn)確，組織各基層單位完成了2022年度的勞動年審工作和社保繳費(fèi)工資基數(shù)的申報。二是為實在掌握單位離退休人員的根本情況，做好離退休人員管理工作，今年我們組織基層單位勞資員對全局范圍內(nèi)的離退休人員根本情況進(jìn)展了摸底調(diào)查，并將摸底資料進(jìn)展了匯總整理。其他根底性工作也做到認(rèn)真辦理，及時解決。三是加強(qiáng)檔案管理工作。今年我們完成了人事檔案的再清理。主要是做到各單位一般干部和職工的個人檔案按單位進(jìn)展分類存放，做到歸屬明晰，內(nèi)容完善，同時建立好檔案目錄，做到查閱迅速、便捷高效。對不納入個人檔案的其別人事資料，按年度進(jìn)展整理存放，編寫好目錄。建立起了標(biāo)準(zhǔn)化的檔案管理制度，使檔案管理制度化。2022年是我國“十一五”規(guī)劃的開局之年?？偨Y(jié)過去，展望將來，我們將繼續(xù)結(jié)實樹立科學(xué)人才觀，壯大人才隊伍，進(jìn)步人才素質(zhì)，優(yōu)化人才構(gòu)造，完善用人機(jī)制，發(fā)揮人才作用。為進(jìn)一步促進(jìn)我局人事人才開展，2022年人事科將認(rèn)真做好以下幾項工作1、按照市局領(lǐng)導(dǎo)和上級要求，完成好2022年的各項工作;2、加大對專業(yè)技術(shù)人員和一般干部的管理工作，建立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確的人事根底資料信息庫，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù);3、繼續(xù)加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，特別是高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)工作，為專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)造良好的環(huán)境;4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作，做到科學(xué)、合理、標(biāo)準(zhǔn)、整潔;5、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作才能和辦事效率。人事員工工作總結(jié)〔一〕、招聘：1、招聘工作完成情況2022年使用58同城、趕集網(wǎng)、前程無憂等網(wǎng)站及官窯鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)貼廣告，每天刷新各網(wǎng)站的職位信息，能分別根據(jù)各部門的招聘進(jìn)度及時發(fā)布或暫停有關(guān)信息，保障對外信息的有效性。組織跟進(jìn)招聘流程各環(huán)節(jié)，約對200人進(jìn)展溝通，組織各職位的面試及復(fù)試，錄用人數(shù)不少于20人。2、工作中存在的缺乏是招聘手段和渠道尚不滿意，一些特殊技術(shù)崗位不可以及時到位?！捕场⑵髽I(yè)文化建立：由于公司剛剛成立不久，公司的企業(yè)文化還很薄弱，宣傳力度不夠與門窗行業(yè)好的企業(yè)還存在一定差距，公司看板沒有建立。對公司好人好事等先進(jìn)事跡的評比擬少，公司內(nèi)部活動開展的較少?！踩?、人事行政后勤管理工作:人事行政部結(jié)合工作實際，在陶經(jīng)理協(xié)助和要求下，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,變被動為主動。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。1、標(biāo)準(zhǔn)了公司考勤制度：原來公司大多數(shù)人員都存在代打卡情況，因此行政人事部制定門衛(wèi)處不給存放卡片，并每個星期對異?？记谌藛T進(jìn)展跟蹤和考察。2、工傷事故，工傷事今年有2起較大工傷事故，所以必須引起公司及全員的重視，后期可通過加強(qiáng)《平安知識》、《技能知識》教育和加強(qiáng)員工操作監(jiān)視及技能指導(dǎo)來躲避平安風(fēng)險。3、辦公用品的使用和采購：以前公司采用的是各個部門自行購置，今年下半年經(jīng)過本部門的努力改為各個部門統(tǒng)一提交到行政人事部，然后行政人事部統(tǒng)一安排采購，有效標(biāo)準(zhǔn)了辦公用品是管理和使用。4、員工宿舍管理方面前期工作做得不夠好，行政人事部缺少對員工宿舍的監(jiān)控和管理，現(xiàn)只改變了衛(wèi)生情況！后期行政人事部將出臺健全、合理的宿舍管理制度和宿舍評比制度，同時加強(qiáng)宿舍的監(jiān)視和管理，改變現(xiàn)有格局。第二局部總體目的一、總體目的根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部方案從八個方面開展2022年度的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)根據(jù)；3、完成日常人事招聘與崗位配置；4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學(xué)公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而進(jìn)步績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。二、考前須知：1、行政人事工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一概而論，因此行政人事部在設(shè)計制訂年度目的時，按循序推進(jìn)的原那么進(jìn)展。假如一味追求速度，行政人事部將無法對目的完成質(zhì)量提供保證。2、行政人事工作對一個新成立和不斷成長開展的公司而言，是非常重要的根底工作，需要公司各部門配合共同做好的工作工程較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。第三局部完善公司組織架構(gòu)公司至今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建立決定著企業(yè)的開展方向。鑒于此，行政人事部在2022年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司將來開展態(tài)勢的預(yù)測和分析^p，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理標(biāo)準(zhǔn)、不斷開展。第四局部各職位工作分析^p職位分析^p是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的根據(jù)之一，通過職位分析^p既可以理解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加準(zhǔn)確，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)展擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析^p對每個崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的根底。詳細(xì)的職位分析^p還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供根據(jù)。第五局部人事招聘與配置2022年行政人事部需要完成的行政人事招聘配置目的，是在保證公司日常招聘與配置工作根底之上，作為日常工作中的重要局部和特定情況下的工作內(nèi)容。行政人事部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項工作。人事的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政人事部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析^p來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原那么。所以，在達(dá)成目的過程中，行政人事部將對各部門的人力需求進(jìn)展必要的分析^p與控制。考慮到公司目前正處在開展階段和變革時期，行政人事部對人事招聘與配置工作會做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲藏、慎重招聘。第六局部薪酬管理一、目的概述：根據(jù)公司現(xiàn)狀和將來開展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建立，從而對公司的長遠(yuǎn)開展帶來一定的影響。通過行政人事部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的理解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司員工的薪資是由公司高層決定，行政人事部缺少員工薪資管理的根據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成一定困難，也使局部員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作才能，行政人事部無法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)〔不管事實是否如此，但許多人這樣認(rèn)為〕，造成互相猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)發(fā)動工積極性和進(jìn)步工作效率。三是目前的員工薪資的初定無讓人信服的根據(jù)，工資構(gòu)造簡單，只要上司感覺不錯即可定薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。行政人事部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2022年度的重要目的之一。本著“對內(nèi)表達(dá)公平性，對外具有競爭力”的`原那么，行政人事部將在2022度的完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的標(biāo)準(zhǔn)工作。二：詳細(xì)施行方案：完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析^p，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析^p，提交公司薪酬設(shè)計草案。即公司員工薪資等級〔目前建議為五等級〕、薪資構(gòu)造〔根本薪資、績效薪資、工齡津貼、創(chuàng)新津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等〕、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。三、施行目的考前須知：薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能鼓勵員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分表達(dá)按勞取酬、按奉獻(xiàn)取酬的公平原那么。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進(jìn)展評估；確定技能工資，需要對個人資歷進(jìn)展評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進(jìn)展評估，確定公司整體工資程度，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資程度和公司盈利情況、支付才能進(jìn)展評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。第七局部員工福利與鼓勵一、目的概述：員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)應(yīng)人力資市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的表達(dá)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利那么是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政人事部根據(jù)公司目前狀況，在2022年，方案對公司福利政策進(jìn)展大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分表達(dá)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。員工鼓勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實上僅是員工鼓勵的組成局部。其物質(zhì)鼓勵落實到詳細(xì)政策上即成為員工福利，而員工鼓勵那么涵蓋了物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵兩大局部。做好員工鼓勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。行政人事部在2022年度全年工作中必須一貫地做好員工鼓勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氣氛良好。二、詳細(xì)施行方案：1、方案設(shè)立福利工程：加班補(bǔ)貼、滿勤獎、節(jié)假日補(bǔ)貼、失業(yè)保險、社會養(yǎng)老保險、〔效勞滿1年以上職員方可享受此項福利〕、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、公司周年慶禮金、年終〔春節(jié)〕禮金等。2、方案制訂鼓勵政策：月〔季度〕優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議〔提案〕獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機(jī)制〔如末位淘汰機(jī)制〕等。第八局部績效評價體系的完善與運(yùn)行績效考核是公司開展的必然道路，但須切合實際。2022年，行政人事部將此目的列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，到達(dá)績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地進(jìn)步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開展。行政人事部在2022年保證正常工作的根底上，著手進(jìn)展公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。人事員工工作總結(jié)光陰荏苒，x年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自我進(jìn)展一番“盤點(diǎn)”，也算是對自我的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合本領(lǐng)相比x年又邁進(jìn)了一步?；貞浤辏诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。為了總結(jié)經(jīng)歷，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將x年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以裝備各崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政工作方面1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)展年審工作。2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。3、聯(lián)絡(luò)報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。4、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低本錢為第一原那么，合理地采購辦公用品。三、公司管理運(yùn)作方面1、順應(yīng)市場的開展，按照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)絡(luò)，適時對各部門的