部年度工作計劃模板6篇

—部年度工作計劃模板6篇部年度工作方案模板6篇光陰的快速，一眨眼就過去了，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份方案。相信很多人會覺得方案很難寫？下面是幫大家整理的部年度工作方案6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫忙。部年度工作方案篇1一、工作目標1.加工過程中產(chǎn)品檢驗合格率到達98.5%。2.加工產(chǎn)品最終交貨合格率到達99.5%。3.客戶滿意度90%以上。4.外包供應(yīng)商產(chǎn)品交付合格率到達95%。5.加工車間免檢人員到達總數(shù)的50%以上。6.在用量具合格率到達XXX%。7.新產(chǎn)品投產(chǎn)時，盡量分2批解決全部質(zhì)量問題。8.XXX%的新員工將在質(zhì)量掌握培訓(xùn)后上班。二、詳細措施20XX年，主要有四項強化任務(wù)：強化管理意識，促進部門工作標準化運作。增加創(chuàng)新意識，以便我們能夠有效地開展工作。強化培訓(xùn)意識，全面提升部門員工力量。強化質(zhì)量本錢掌握意識，降低本錢，增加市場競爭力。1.完善檢驗體系，標準檢驗標準。嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準，根據(jù)9001標準制定完善的檢驗體系，與技術(shù)部門和工藝部門緊密結(jié)合，標準檢驗標準，以iso標準和相關(guān)要素為基礎(chǔ)，制定出貫穿公司整個質(zhì)量體系的有效工作流程，并監(jiān)督其有效運行。2.強化隊伍建設(shè)，提高部門戰(zhàn)斗力首先要完善各種質(zhì)量管理體系，完善各種檢驗標準和操作規(guī)程，做到目標管理。我們必需依靠系統(tǒng)以一絲不茍的工作理念來管理人和輸入員工；同時，做好績效考核工作，通過日常工作記錄對員工進行有效的績效考核，確?？己斯ぷ鞴剡M行。為了提高部門的凝聚力，灌輸團隊觀念，要求老督察和新督察相互幫忙。新檢查員通過用他們的工作熱忱感染老檢查員來顯示每個質(zhì)量檢查員之間的關(guān)系。換工作后，質(zhì)量檢驗員的學(xué)問得到提高，每個質(zhì)量檢驗員對自己負責的車間流程有了新的認識，有利于自己的成長和整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高。崗位溝通更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)愛好。3.強化生產(chǎn)過程的指導(dǎo)，要求標準化生產(chǎn)和標準化檢驗做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識教育和培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準，根據(jù)既定的部門目標，扎扎實實地完成各項任務(wù)；按時學(xué)習(xí)和更新，使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)合理。并堅持iso導(dǎo)向的質(zhì)量管理方法，連續(xù)強化與各部門的溝通與合作，促進互相理解和協(xié)調(diào)進展。激勵生產(chǎn)部門采納標準化生產(chǎn)，提高工裝利用率，使全部產(chǎn)品盡可能向標準化生產(chǎn)模式靠攏。檢驗員應(yīng)盡量運用工裝進行檢驗，這樣可以提高檢驗的效率和精確性。4.建立質(zhì)量信息平臺，最大限度地共享全部不合格信息建議在公司內(nèi)部建立質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺，要求公司內(nèi)部各部門，包括生產(chǎn)、組裝、調(diào)試、售后、質(zhì)檢，將本部門發(fā)現(xiàn)的全部質(zhì)量問題記錄到質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺中，由質(zhì)檢部門進行總結(jié)，找出問題點，組織相關(guān)部門進行評審，制定訂正和預(yù)防措施，使全部潛在的質(zhì)量問題都能盡快被發(fā)現(xiàn)和解決。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。在部門統(tǒng)計分析方面，對質(zhì)量問題進行統(tǒng)計分析，顯示周、月質(zhì)量工作是進步還是退步，讓每個質(zhì)檢員掌握的過程質(zhì)量一目了然。對于不合格項，填寫《不合格品通知單》，按時清理不合格品和半成品，并與生產(chǎn)部門共同制定預(yù)防和訂正措施，防止同一問題再次發(fā)生，導(dǎo)致更大批量的問題；主動運用數(shù)據(jù)分析，按時統(tǒng)計月度質(zhì)檢結(jié)果，按時分析，上報領(lǐng)導(dǎo)，按時把握質(zhì)量動態(tài)，為后期質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。5.外包質(zhì)量掌握需要明確我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)要求，明確告知外包供應(yīng)商根據(jù)我公司的相關(guān)要求供貨。最好在發(fā)布產(chǎn)品之前對其進行檢查。外包單位質(zhì)量管理統(tǒng)計平臺在公司內(nèi)部獨立建立，數(shù)據(jù)用于管理外包單位。制定外包單位的質(zhì)量管理規(guī)定，用制度約束外包單位的質(zhì)量，以免被外包部門主動。6.在車間建立qc小組，并指導(dǎo)其有效運行在加工裝配調(diào)試車間組織成立qc小組，小組成員全部從一線員工中選拔，培育員工發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題的力量，最終到達預(yù)防質(zhì)量問題的目的。依據(jù)質(zhì)檢部門提供的不合格信息，小組成員找出有代表性的問題點，進行有針對性的分析，找出最正確的解決方案和預(yù)防方案并實施。最終，要進一步強化企業(yè)文化建設(shè)，制定員工培訓(xùn)手冊，強化與各部門的溝通與協(xié)作，強化執(zhí)行力、團隊精神建設(shè)，培育嚴謹高效的工作作風(fēng)，打造品牌產(chǎn)品，提升企業(yè)競爭力。新的一年，質(zhì)檢部全體員工將在徐總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新，銳意進取，打造一支作風(fēng)過硬、素養(yǎng)超高的檢驗隊伍，做好海關(guān)稽查工作，迎接日益劇烈的市場競爭。部年度工作方案篇2實踐部作為我院同學(xué)會開展社會實踐活動的特地部門，它的工作主要是組織我院同學(xué)參與各類社會實踐，承辦本學(xué)院的一些大型校外活動以及協(xié)作其它部門，做好各部門的籌備工作。為對下一年實踐部的工作進行系統(tǒng)規(guī)劃，全面統(tǒng)籌，建立健全部門內(nèi)部機制，協(xié)調(diào)各部門開展好本部各項活動，擴大本院、我校的影響，實踐我部“用愛心奉獻社會，用雙手實踐人生”的宗旨，以更好的進行20X４年度的本部門工作，借鑒上屆實踐部的勝利經(jīng)驗和自己去年在實踐部的一些心得，結(jié)合我院的實際，制定此工作方案。一、本學(xué)期部門工作整體思路1、由于本學(xué)期處于上學(xué)期，有新生參加到實踐部中，首先應(yīng)當做好納新工作，本著負責任的看法，為本部選拔優(yōu)秀的人才，而他們對實踐部的認識、舉辦活動等的根本學(xué)問還不是很清晰。因此本學(xué)期在辦好本部各項活動的前提下，要培育和錘煉骨干，尤其側(cè)重建立健全內(nèi)部機制，以提高骨干的各項力量。為下一屆的同學(xué)會輸送更多力量突出的同學(xué)！2、這屆實踐部的活動要力求強化與相關(guān)聯(lián)系單位的溝通，特別是校外活動，要能夠在辦出我們院特色的同時增進我們之間的友情，能夠更好的為以后的工作鋪路！3、在日常的同學(xué)會工作中正確合理地處理與其他部的關(guān)系，對其他部門工作鼎力支持，克服“本位”思想；在部門間促進骨干的溝通，增加部門凝聚力，增進同學(xué)會的團隊合作精神。4、抵制部門內(nèi)部的例會制度。依據(jù)實踐部活動特點，實行機動會議制度，做到時間和效率的最大化！二、工作職責l、要主動協(xié)作好團總支、同學(xué)會的整體工作大局，同時在時間不沖突的前提下開展好本部門的日常工作，爭取能創(chuàng)出有特色的品牌工程。2、組織成員進行工作溝通，提高干事的公關(guān)技巧，強化他們的業(yè)務(wù)力量。3、在社會實踐中，集思廣益、主動籌備，爭取為我院社會實踐活動取得更大的成果做出應(yīng)有奉獻。三．健全部門內(nèi)部機構(gòu)基于建立并合理管理部門日常事務(wù)，明確部門骨干分工全面發(fā)揮骨干力量，增進團隊合作精神的思想，將在我部門中施行副部長帶頭責任制。依據(jù)這一學(xué)期短的特點，將本學(xué)期分為三個檔期，每個檔期由一名副部負責活動的主要策劃，集中到點，做到效率至上！挑選專人負責攝影、宣傳等工作，是每個人都有自己負責的方面，在搞活動是做到能散能整！四．短期內(nèi)部門工作重點1．骨干的培訓(xùn)由于新干事對部內(nèi)工作不熟識，干事對各項工作不知如何開展、整體思路如何，實踐部所負責的詳細工作又將怎樣進行，這些都已成當務(wù)之急。對干事的培育將伴隨活動的開展而綻開，在活動中讓干事熟識實踐部，了解活動程序。2、做好交接工作。盡快與從前建立良好關(guān)系的單位做好交接工作，征求一下他們對實踐部的建議，詢問一下他們的需求，為以后開展有針對性的工作做準備！3．做好幫助工作。近期將有很多活動間續(xù)進行，本部門肯定全力協(xié)作兄弟部門做好服務(wù)工作，幫助其他部門順當?shù)赝瓿苫顒印Ｒ陨鲜潜静块T這一學(xué)期的工作方案，本著一切為了學(xué)院、為了團總支同學(xué)會、為了全體同學(xué)，我們肯定努力做好本職工作，爭取為學(xué)院的明天添磚加瓦!一、權(quán)益工作在上學(xué)期，我部已經(jīng)和學(xué)校后勤方面的多為主管老師建立了工作關(guān)系。本學(xué)期，我部將做好同學(xué)與學(xué)校之間的紐帶工作，按時將同學(xué)們的權(quán)益問題上報給主管老師，并催促學(xué)校盡快解決。本學(xué)期，我部仍然采納“權(quán)益日”的方式搜集同學(xué)們的權(quán)益問題。時間為每月單周的周二中午。同時，我部將連續(xù)以權(quán)益通知和公示欄的形式把問題的結(jié)果反應(yīng)給同學(xué)。本學(xué)期，我部將加大出權(quán)益通知的頻率，同時保證每一期權(quán)益通知的質(zhì)量。二、大型活動本學(xué)期，我部將舉辦經(jīng)典活動——廚藝大賽。由于上屆廚藝大賽比擬勝利，所以本學(xué)期我部將吸取上屆廚藝大賽的勝利經(jīng)驗，爭取辦到讓同學(xué)得到錘煉，觀眾投身其中。詳細詳情見活動方案。三、日常工作本學(xué)期，我部會連續(xù)每天為同學(xué)們提供天氣預(yù)報以及生活小貼士，每天晚九點前完成。四、部員培育本學(xué)期，我部將重點培育09級部員。提高09級部員獨立反應(yīng)權(quán)益問題的力量，為今后的工作打下基礎(chǔ)。同時，我部還將培育部員制作視頻短片、彩噴的技能。為了今后能夠更好的工作，我部本學(xué)期將整理日常工作與籌辦活動等方面的文字資料和照片，留給09級部員，并向09級部員解釋詳細資料的用途，如權(quán)益通知模板、活動方案模板等。爭取讓09級部員能夠從中受益。這次廚藝大賽我們要特別留意09級部員的辦事力量，以便為下學(xué)期的工作打好基礎(chǔ)。斗轉(zhuǎn)星移，新學(xué)期已然來臨。始終以來，秘書處負責同學(xué)會的文字記錄和文件整理工作，將各個部門的活動整理成文件，統(tǒng)籌各個部門的工作關(guān)系。結(jié)合去年的工作情況，依據(jù)本學(xué)年的工作要點，特做出以下方案，以便更好的做好秘書處工作。指導(dǎo)思想：堅持培育各方面力量，努力使工作做的更好。一、活動方案1.負責統(tǒng)計同學(xué)會主要成員（老師、主席團、部長、副部長）的聯(lián)系電話并打印成表。2.負責統(tǒng)計各部部長、副部長的詳細人數(shù)，制作工作證。3.負責創(chuàng)辦每月一期的《經(jīng)院月刊》，這是工作的重點。4.負責做好每次的'會議簽到，會議記錄以及活動總結(jié)工作。5.負責編寫校、院各類活動的新聞稿，重點偏向于我院的。6.負責通訊工作，每次開大會按時通知各部部長，開展活動通知?？⑿笥浾?。7.三月份秘書處將舉辦一次四、六級備考講座。二、協(xié)作好其他部門工作1.收取各部門的活動策劃書、方案書，幫著按時提交以協(xié)調(diào)工作。2.協(xié)調(diào)并幫忙其他部門開展工作和活動，例如院運動會等。三、秘書處工作要求1.分工明確，高效高質(zhì)量完成個人所分配的工作任務(wù)。2.不斷學(xué)習(xí)，以提高自己的綜合素養(yǎng)。四、工作寄語秘書處是一個工作繁瑣的部門，但作為主席團與各部門之間的紐帶，其作用尤為重要。因此，秘書處成員肯定要認真完成各項工作，努力培育自己的力量，同時還要學(xué)會保持工作熱忱與上進心。部年度工作方案篇3為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，保障本科室全年無安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標的完成，制定本年度安全工作方案。一、年度安全目標1、無人身安全事故；2、無職業(yè)?。?、無爆炸、泄漏、火災(zāi)事故；4、無人為損壞儀器事故；5、設(shè)備完好率XXX%；6、隱患整改率XXX%；7、員工安全教育率XXX%。二、工作要點1、制定本部門相關(guān)的安全制度，做好本部門日常安全工作；2、認真貫徹落實上級各項安全生產(chǎn)工作的部署，按時召開班前、班后會，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中遇到的問題，以高度的責任感和任務(wù)感，切實抓好安全生產(chǎn)工作；3、努力提高人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，堅固樹立“安全第一”的思想，以高度的責任心切實抓好安全生產(chǎn)工作；4、強化安全教育培訓(xùn)，堅持每月進行二次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育，并做好記錄。認真參與公司及各部門組織的各種形式的安全教育、培訓(xùn)和考核，做到考核合格。新員工、實習(xí)人員，必需接受安全教育后，才能進入工作崗位；5、根據(jù)要求履行應(yīng)急監(jiān)測職責，主動參與公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練，以到達提高應(yīng)急處置和自救力量的目的；6、強化安全檢查，每月進行一次檢查，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量、現(xiàn)場衛(wèi)生、用電裝備及危險源、消防器材及勞動紀律等，如存在隱患，按時進行整改。部年度工作方案篇4光陰飛逝，眨眼間到了20X年X末，在此一年中，秩序維護部同心協(xié)力完成公司布置的各項任務(wù)，現(xiàn)將20XX年度工作詳細情況總結(jié)如下：1、團隊合作，效率提升秩序維護部為公司重要部門，對小區(qū)的秩序維護起到確定性的作用，諸如車位亂放、道路擁堵、出入監(jiān)控等問題，秩序維護部第一時間做出按時處理，充足協(xié)作各部門完成各項工作，做到按時發(fā)現(xiàn)問題按時解決，杜絕拖拉。在小區(qū)消防通道占用情況嚴峻的情況下，秩序維護部主動協(xié)作工程部完成園區(qū)內(nèi)各消防通道清理任務(wù)；在沒有劃分停車位的情況下園區(qū)內(nèi)的車輛亂停亂放的情況得到改善，完成了具備團隊合作的精神，工作效率得到進一步的提升。2、堅守崗位，義不容辭在過去的一年里，秩序維護部始終處于工作人員缺編狀態(tài)，在職的安防員工作任務(wù)重、壓力大的情況下，休息時間削減，公休時間被占用工作，并且保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。在消防栓漏水的期間，秩序維護部全體人員高度警備，關(guān)注天氣情況，按時將地下室、車庫的積水清掃潔凈，維護了公司的利益。3.、行業(yè)標準，定期培訓(xùn)物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標是培育高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素養(yǎng)的重要途徑。每月的車輛指揮、消防學(xué)問等培訓(xùn)和演練，通過講解、學(xué)習(xí)和演練培訓(xùn)使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增加保安隊伍的工作力量。定期對全體保安人員進行內(nèi)訓(xùn)教育，主動營造員工的榮譽感、上進心與責任感。在日常工作中引導(dǎo)保安員提高聽從意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)力量，結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為標準等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。依據(jù)公司的進展需要與秩序維護部的實際情況，特制定20XX年度的工作方案如下：一、團隊建設(shè)團隊建設(shè)的好壞，象征著一個企業(yè)后繼進展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充足表達。，我們將從以下幾點做好團隊建設(shè)：1.從員工做起，員工之間親切團結(jié)，協(xié)作到位。2.管理者心理一直裝著員工，支持員工的工作，關(guān)懷員工的生活，用管理者的行動和真情感染身邊的每位員工，平常多與員工溝通溝通，給員工以示范性的引導(dǎo)。3.發(fā)現(xiàn)員工的閃亮點，激發(fā)員工的主動性和制造性，讓員工參與管理，給員工制造一個展現(xiàn)自己的平臺形成一個團結(jié)協(xié)作的氣氛。4.讓員工感到家的暖和，在這個家里面分工不分家、有福同享有苦同擔，個人的事就是團隊的事，團隊的事就是大家的事，對待每個人每件事都要認真負責。二、專業(yè)技能、服務(wù)意識的提升。物業(yè)管理安保服務(wù)為園區(qū)提升的治安防范、消防監(jiān)控、存車管理、車輛登記、檢查等，尤其是相應(yīng)的消防演練和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。要求保安的服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)素養(yǎng)的提升。有預(yù)防處理治安大事、防范掌握火災(zāi)事故、掌握消退危機大事等，建立維護正常秩序、愛護園區(qū)和業(yè)主利益安全。三、崗位職責、對客溝通、品質(zhì)提升1.熟識物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安、消防、存車管理情況及業(yè)主情況。2.依據(jù)物業(yè)服務(wù)合同及公司的管理要求，編制保安工作方案并組織員工加以實施。3.依據(jù)保安工作方案，負責組織布置保安班組的日常工作。4.監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)保安班長的工作，全面把握保安人員到崗和值勤情況。5.關(guān)懷保安隊員的生活，了解保安隊員的思想狀況，對保安隊員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6.依據(jù)物業(yè)管理區(qū)域的治安情況，妥當布置保安隊員的工作，以順應(yīng)情況的改變。7.依據(jù)公司制定的突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案，合理布置保安人力，消退各種擔心全因素。8.按月檢查各班組任務(wù)的執(zhí)行完成情況，并賜予相應(yīng)的嘉獎懲罰。9.常常與當?shù)氐墓?、交警、消防等部門聯(lián)系，聘請他們賜予業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫忙。10.留意降低無效本錢、實施點滴節(jié)約，減輕公司的負擔。11.按時完成公司交辦的其他任務(wù)和臨時行工作。12.確保物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安、消防和存車的安全。13.并且做好相應(yīng)的登記記錄和存檔。14.強化各園區(qū)巡邏的頻率，對園區(qū)的死角、圍墻周圍、地下室等地方重點排查。四、各部門的協(xié)調(diào)主動協(xié)作物業(yè)其它兄弟部門的工作，不分份內(nèi)份外，以公司利益為重，不計個人得失。西安XXX物業(yè)秩序維護部20XX年X月X日部年度工作方案篇5一、人員聘請（一）思路分析1、20XX年是公司成立的第四年，也將是快速進展的一年，人力進展將快速增加，并逐步到位。2、利用公司的聘請、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌頂峰期的時機，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培育儲藏。3、施行內(nèi)部培育和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。（二）目標概述公司目前屬于進展期，20XX年總體目標首先要考慮滿意崗位需求，再考慮人才儲藏，完成梯隊建設(shè)。（三）詳細實施方案1、熟人推舉：包括員工推舉，在公司工作，且技術(shù)嫻熟程度較高，已通過努力完成個人工資目標，推舉合適公司的優(yōu)秀人才共同進展，公司將賜予一次性嘉獎。2、網(wǎng)絡(luò)聘請：連續(xù)和前程無憂聘請網(wǎng)站合作。3、海報聘請：主要面對基層人員聘請。（四）實施目標留意事項1、聘請渠道拓展：競爭對手挖人。2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，按時精確了解需求：進行聘請宣傳：制作聘請海報。二、績效考核（一）思路分析績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學(xué)性；二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。（二）目標概述績效考核的根本目的，不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責任心，按時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動工作成果達成。（三）詳細實施方案1、連續(xù)完善績效考核配套制度及文件。2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。3、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核工程、考核結(jié)果反應(yīng)與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公正、有效的績效評價體系。（四）實施目標留意事項1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用主動地心態(tài)對待績效考核，到達通過績效考核改善工作、校正目標的目的。2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中留意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜槷斖菩?。3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負責人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的看法和建議，按時調(diào)整和改進工作方法。三、培訓(xùn)進展（一）思路分析1、目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度缺乏，培訓(xùn)管理制度約束力不強。（二）目標概述1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期進展戰(zhàn)略必需進行的工作之一，也是培育員工忠誠度、凝聚力的方法之一。2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步強化，增加企業(yè)競爭力。（三）詳細實施方案1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素養(yǎng)測評，確定員工整體素養(yǎng)情況，協(xié)作崗位素養(yǎng)要求和工作職責，確定其待培訓(xùn)的方面。3、資料整理：嚴格標準和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到XXX%。4、辦公用品選購和運用：依據(jù)年度預(yù)算選購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。5、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛運用管理制度，按時保養(yǎng)清洗，損傷時按時定責，按時處理。人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必需強化企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增加自身修養(yǎng)，強化公司業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理布置的各項事務(wù)。部年度工作方案篇6新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變化莫測，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們照舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)廣州駱駝保險柜公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對過程掌握的認識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，完成優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標（保質(zhì)保量），使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20XX年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢。3.做好技術(shù)工作當天工作記錄和次日工作方案，并于下班前發(fā)向上級領(lǐng)導(dǎo)處，且由其做出監(jiān)督和審評審，以作為月底績效考核的依據(jù)。4.要求做好全部標準產(chǎn)品和非標準產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具，并整理整頓全部工裝模具，做好模具臺帳，以保證技術(shù)部設(shè)計產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)運用便利，從而削減生產(chǎn)顯現(xiàn)運用工裝模具的不合理現(xiàn)象，進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。5、強化部門內(nèi)部信息的精確性，各種工藝及異樣數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的按時性、標準性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲藏，提升并培育優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當進行。二、逐步形成技術(shù)會審制度新產(chǎn)品和改進方案設(shè)計完成后需進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同商量方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確性，以免造成不必要的損失。三、連續(xù)強化學(xué)習(xí)1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系，努力使自身水平能夠跟上公司進展，使其能夠更快地順應(yīng)公司進展，進行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，把握詳情，技術(shù)管理更需要潛意識的強化，但也要虛心學(xué)習(xí)