2022年建筑公司年終總結范文

第18頁共18頁2022年?建筑公司年?終總結范文?【___?年工作回顧?及存在主要?問題】一?、突出效益?機制,立足?穩(wěn)中求進。?近年來，?建筑市場競?爭日趨激烈?，公司領導?及生產部、?業(yè)務部的同?志審時度勢?，及時洞察?市場發(fā)展方?向，積極尋?求形勢變化?及發(fā)展給公?司帶來的機?遇，在確保?既有規(guī)模市?場的前提下?，努力開拓?新市場，公?司主要領導?親自跑市場?、談業(yè)務，?市場任務的?承接取得了?可喜的成績?，___年?預計可完成?施工總產值?___億元?，同比增_?__%,實?現工程結算?收入___?億元,同比?增___%?,可實現利?稅總額約_?__萬元,?全年縣內納?稅額___?萬元;年均?施工人數_?__人,全?員勞動生產?率___萬?元/人，職?工人均分配?___萬元?左右;全年?在建工程_?__棟:_?__層以上?規(guī)模建筑_?__棟，_?__層及以?上超高層建?筑___棟?，其中__?_層以上規(guī)?模工程__?_棟，合同?造價超億元?以上項目_?__個;施?工面積__?_萬平方米?，竣工面積?___萬平?方米，新開?工面積__?_萬平方米?;工程一次?___驗合?格率___?%。公司?全員以資質?升級為契機?，瞄準市場?，準確定位?，以我公司?___工程?處為例，今?年我們辦理?了以企業(yè)自?身資質進_?__施工的?一切手續(xù)，?并在___?省建設廳備?案。更值得?一提的是,?我們以自身?資質在__?_市順利承?接了施工面?積達___?㎡、造價超?___億元?的___型?項目，這也?是我公司有?史以來一次?性承接的最?大總承包項?目。二、?強化管理機?制，規(guī)范精?細管理。?市場經濟的?發(fā)展和企業(yè)?資質的升級?必然要求我?們在管理上?要向深處發(fā)?展、向精細?化發(fā)展，要?向標桿企業(yè)?看齊。進一?步建立健全?各項規(guī)章制?度乃當前企?業(yè)發(fā)展之要?務，為此我?們今年著重?開展了如下?工作:1?、貨幣計酬?。年初公司?董事會結合?市場行情就?企業(yè)內部貨?幣計酬定額?作了相應調?整，在原有?基礎之上上?調___%?-___%?，對局部不?合理部分進?行了補充和?調整，充分?調動了職工?的勞動積極?性和創(chuàng)造性?，提升了員?工滿意度，?那些原打算?離開的員工?也都安下心?來以飽滿的?熱情投入到?施工生產中?去了，如此?切實發(fā)揮了?薪酬體系的?保障功能和?激勵功能。?2、貫標?工作。今年?，我公司高?標準通過了?質量、環(huán)境?及職業(yè)健康?安全管理三?大體系的復?檢監(jiān)查，進?一步驗證了?一年來我們?采取貫標工?作各項規(guī)范?化管理所取?得的成績，?今后我們將?繼續(xù)以貫標?為要求，以?三大體系為?支撐，規(guī)范?生產經營中?的各項管理?。3、績?效管理。下?半年我們初?步制定了項?目部各管理?崗位的月度?、季度及年?度績效管理?考核方案，?并發(fā)放到具?體崗位負責?人手中征求?意見和建議?，在此基礎?上確保制定?出適合企業(yè)?實情的績效?管理考核內?容和制度。?4、風險?管理。__?_年，我公?司把強化風?險機制，確?保經營效益?列入了企業(yè)?經營管理的?重要工作內?容。在當前?建筑市場上?，既有業(yè)主?沒實力或不?講誠信帶來?的風險，又?有項目本身?利潤空間過?小、資金不?到位、手續(xù)?不齊全等帶?來的風險，?還有合同的?霸王條款和?“先天不足?”帶來的風?險;在企業(yè)?內部管理上?，既有項目?經理選擇任?用不當帶來?的風險，又?有質量與安?全管理上的?風險，還有?材料價格風?險、成本風?險和資金風?險等等。?如何規(guī)避風?險，關鍵是?以“防”為?先，風險意?識要提高、?風險分析要?超前、風險?決策要慎重?、合同簽訂?要避害、各?項管理要到?位。企業(yè)內?部健全的控?制系統(tǒng)和有?效的自我約?束、相互監(jiān)?督機制，是?防范風險的?關鍵所在。?為此，我?們根據企業(yè)?實際情況，?一方面，進?一步完善了?從合同評審?、印章證照?管理，到項?目經理跟蹤?管理、工程?項目資金管?理和安全生?產風險基金?管理等一系?列規(guī)章制度?;另一方面?，我們進一?步明確了從?決策到執(zhí)行?到操作這三?個管理層級?上相應的風?險管理責任?，界定了公?司內部各職?能部門和各?個崗位被授?予的風險管?理職能與權?限，將風險?管理落實到?具體崗位具?體人，從而?基本構筑成?了多級、多?層的風險管?理防線。?在工程項目?的承接上，?堅持事前把?關、事前控?制的風險管?理原則，每?份合同簽訂?前，都必須?先通過經營?、技術、質?量、安全、?財務等有關?部門和專職?人員的嚴格?評審，不僅?要審核該項?目的可操作?性，還要了?解工程項目?承包人的經?濟實力、施?工管理能力?和社會誠信?度等等，分?別提出相應?的意見后，?再確定該合?同是否簽訂?;合同簽訂?后，相關職?能科室會同?工程處從工?程進度、質?量、安全、?資金運作、?資產管理等?全方位進行?跟蹤，及時?發(fā)現問題，?及時消除隱?患。5、?安全管理。?“安全第一?，預防為主?”。我們始?終以創(chuàng)省級?安全文明工?地為目標嚴?于律己，以?提高全員的?安全生產意?識為重中之?重，加大安?全投入，全?面落實安全?生產教育，?堅持崗前培?訓、安全生?產例會和安?全生產考核?并重，并設?立專員監(jiān)督?實施，開展?定期與不定?期的安全生?產檢查，發(fā)?現問題立即?整改，嚴格?做到三級安?全教育不放?松，特殊工?種持證上崗?率___%?，層層落實?安全生產責?任制，并簽?訂安全生產?責任狀。同?時我們積極?制定各項應?急預案，配?備應急救援?人員和救援?器材，并適?時___應?急救援演練?，極大地提?高了全員的?應急技能。?今年我們對?___有施?工作業(yè)面的?外腳手架的?內側均采用?一道小眼網?加一道密目?安全網的雙?網防護方法?;對室內現?澆板大于1?5cm的洞?口均采用竹?膠板或鋼筋?網片進行防?護;對周邊?的臨邊洞口?我們則采用?___m的?鋼管作欄桿?，以確保工?程的防護無?盲區(qū)。全年?我們共有_?__等__?_個項目榮?獲“___?省省級文明?工地”榮譽?稱號。6?、質量管理?。在項目管?理中我們始?終堅持質量?管理與安全?管理“兩手?抓兩手都要?硬”。我們?以質量管理?體系為指導?，通過宣傳?動員、教育?考核、督導?檢查、簽訂?責任狀等多?種措施，不?斷提高全員?的質量責任?認識;工程?建設中，我?們強化“事?先預控、施?工過程把關?、事后檢查?”的全過程?質量管理，?嚴把材料關?，從貨源上?有效地保證?質量，對工?程建設中的?質量問題采?取及時發(fā)現?、限期整改?，并依托新?材料、新技?術的引進不?斷完善施工?工藝。為便?于信息傳遞?，互相溝通?，協(xié)調一致?，我們將原?有的生產管?理、質量監(jiān)?督和安全監(jiān)?督三個管理?部門合成工?程監(jiān)督管理?部，加強對?施工現場的?工程質量、?安全生產和?文明施工的?管理，有效?地提高了工?程質量，今?年共創(chuàng)建_?__等__?_個省優(yōu)工?程項目。?三、營造人?才機制，依?托科技進步?。建筑企?業(yè)之間的競?爭歸根結底?是人才的競?爭、技術的?競爭，重視?技術、重視?人才是我公?司領導的共?識。今年我?公司繼續(xù)穩(wěn)?步扎實有效?推進“人才?強企”、“?科技強企”?戰(zhàn)略，在引?才、育才、?用才方面取?得了較大進?步，為企業(yè)?人才隊伍的?建設增添了?新活力。?1、今年_?__月份我?們___相?關人事專員?赴各高校招?聘，并最終?擇優(yōu)錄取了?___名本?科畢業(yè)生，?人數之多創(chuàng)?歷年之最。?這也標志著?我公司在扎?實有效推進?“人才強企?”戰(zhàn)略上邁?出了嶄新一?步。2、?通過廣泛宣?傳和正確引?導，在公司?內部形成了?濃厚的學習?氛圍，管理?人員間你追?我趕，在管?理上爭效益?，在職稱上?爭等級，今?年我們有_?__人通過?一級建造師?考試，__?_人參加遴?選國家級工?程師，通過?___人，?___人榮?獲全國優(yōu)秀?建造師，另?有___人?順利通過國?家注冊安全?工程師考試?。這也正是?我公司廣泛?實施“人才?強企”戰(zhàn)略?，在育才、?用才方面取?得進步的有?力的表現。?3、信息?化建設穩(wěn)步?推行。信息?化管理有助?于提升管理?水平，降低?管理成本，?加強管理效?率，提高決?策信息質量?，對企業(yè)的?長遠發(fā)展有?著至關重要?的意義,因?此今年我們?結合特級資?質信息化建?設的要求穩(wěn)?步推行企業(yè)?內部信息化?建設,目前?我們已完成?企業(yè)信息化?管理系統(tǒng)的?編碼及后臺?運行調試工?作,各辦公?平臺的融合?也正在調試?當中。4?、新技術應?用及科技攻?關穩(wěn)中有進?。“科學技?術是第一生?產力?！蓖?過對新技術?、新設備、?新工藝和新?材料的引進?，進一步提?高我們的機?械化施工水?平和建筑科?技含量，不?斷提高科技?對經濟增長?的貢獻率。?今年___?工程處在_?__和__?_項目成立?了以技術負?責人為組長?、各項目管?理人員為成?員的科技創(chuàng)?新和科技應?用領導小組?，在施工過?程中積極推?行國家十項?新技術應用?。最終__?_被評為_?__省第十?四批新技術?應用示范工?程，___?被評為__?_省第十五?批新技術應?用示范工程?。另外__?_工程處的?___也被?評為“__?_省新技術?應用示范工?程”。四?、打造多元?機制，增強?發(fā)展后勁。?建筑市場?是我們建筑?企業(yè)生存和?發(fā)展的空間?，在各種挑?戰(zhàn)并存的復?雜環(huán)境下，?我們不但要?發(fā)揮自身的?技術優(yōu)勢、?信譽優(yōu)勢、?關系優(yōu)勢等?，穩(wěn)定現有?的市場與規(guī)?模，還要及?時調整經營?理念，既要?揚長，也要?攻短，要瞄?準新興市場?，堅持多元?化發(fā)展戰(zhàn)略?不動搖，努?力開辟和占?領新興領域?。多元化?經營是建筑?企業(yè)調整經?營思路，做?大做強的必?由之路，公?司領導一直?倡導這種方?式。今年我?們在___?省___縣?收購了一家?房地產開發(fā)?公司，并通?過競拍成功?拍得___?畝土地，根?據規(guī)劃將開?發(fā)一個近_?__萬平方?米的小區(qū)。?目前所有規(guī)?劃已獲得審?批，環(huán)評已?獲得通過，?圖紙的初步?設計也已經?定稿，地質?勘探正在進?行。預計來?年開春我們?一期的十個?樓號就可以?破土動工，?市場前景良?好。五、?完善福利機?制，實現兩?保覆蓋。?我公司在加?強制度建設?中始終將人?文關懷放在?重要位置，?“以人為本?、關愛職工?”不停留在?口頭，而是?落到實處。?為了公司穩(wěn)?步、健康發(fā)?展，逐步解?決職工養(yǎng)老?的后顧之憂?，經董事會?討論研究決?定，今年在?員工中實現?養(yǎng)老保險、?工傷保險全?覆蓋，目前?已辦理繳納?工傷、農保?、社保各項?費用共計_?__萬元。?“春催千山?秀,花放萬?里香”。企?業(yè)關愛員工?，員工熱愛?企業(yè)，已在?我公司形成?一種和諧發(fā)?展的氛圍。?六、優(yōu)化?黨建機制，?開展爭先創(chuàng)?優(yōu)。7-?___月份?，我們以“?腳手架上黨?旗揚”為主?題，深入學?習科學發(fā)展?觀，在廣大?黨員中開展?“爭先創(chuàng)優(yōu)?”活動，通?過開展宣傳?和培訓，使?廣大黨員深?刻認識到黨?___的先?進性和模范?性，充分發(fā)?揮出基層黨?___的戰(zhàn)?斗堡壘作用?和先鋒模范?作用。通過?“爭先創(chuàng)優(yōu)?”系列活動?的開展，在?全員中形成?了你追我趕?的工作氛圍?，全體員工?以良好的精?神風貌、扎?實的工作作?風，在促進?科學發(fā)展和?加強企業(yè)精?神文明建設?的實踐中建?功立業(yè)?！?腳手架上黨?旗揚”系列?主題活動的?開展也成為?我們企業(yè)精?神文明建設?活動中一朵?亮麗的奇葩?。當然，?在總結全年?所取得的成?績的同時，?我們也必須?清醒地看到?公司存在的?問題和不足?，需要認真?予以解決:?一是企業(yè)?承接工程規(guī)?模與實際操?作人員人數?間的矛盾較?為突出。隨?著___品?牌的進一步?打響，目前?我公司手持?訂單數逐步?上升，但隨?之而來的便?是承接工程?規(guī)模與實際?操作人員人?數間的矛盾?進一步凸顯?，表現出了?工程訂單多?、工人人數?少的局面，?這種“粥多?僧少”的局?面嚴重阻礙?和制約了工?程建設進度?。二是工?程規(guī)模與規(guī)?模效益間的?矛盾較為突?出。由于各?工程規(guī)模不?一及工程處?負責人員在?管理水平上?的參差不齊?，加之其他?諸多主客觀?因素制約，?工程規(guī)模與?工程效益間?的矛盾也表?現得尤為突?出。據統(tǒng)計?我們好的工?程處盈利可?達___%?，而差的工?程處盈利僅?為___%?，好差之間?的懸殊達_?__%。這?也是今后我?們在工程管?理上所要著?重解決的問?題之一。?三是安全生?產管理落實?尚不到位。?盡管公司規(guī)?定各工程處?、項目部必?須實行職工?安全教育、?安全培訓，?切實加強各?環(huán)節(jié)的安全?生產管理，?但由于各項?目部相對分?散，加之人?員流動性較?強，給企業(yè)?安全管理的?實施帶來了?諸多不便，?從而導致企?業(yè)安全管理?和安全檢查?相對滯后，?今年雖未發(fā)?生重大安全?生產責任事?故，但發(fā)生?的安全責任?小事故較多?。四是管?理體制、機?制還落后于?要求。我們?的管理體制?、機制與市?場經濟發(fā)展?的要求相差?甚遠，與其?他同行業(yè)相?比，有著明?顯的差距和?不足。雖然?在一些__?_和運作機?制上進行了?一些改革，?也取得了一?定的效果，?但仍需提高?，尤其是我?們績效管理?和信息化管?理的推行尚?處于初級階?段，新的激?勵機制尚未?成熟，不能?有效地激發(fā)?廣大職工的?積極性，從?而制約了整?體素質的提?高?！綺?__年工作?的目標和措?施】新的?一年已經開?始，新的挑?戰(zhàn)和考驗將?促使我們不?斷創(chuàng)新發(fā)展?思路，在發(fā)?展中促轉變?，在轉變中?促發(fā)展，以?新的舉措努?力實現新的?工作目標。?___年?，我們__?_公司全年?工作的指導?思想是:以?促進發(fā)展方?式轉變?yōu)楣?作主線，以?推進結構調?整、提升發(fā)?展質量為工?作重點，以?提高經濟效?益、增強發(fā)?展后勁為工?作目標，堅?持務實創(chuàng)新?、科學發(fā)展?，在新的歷?史起點上，?努力實現新?的跨越。?在新的一年?里，我公司?的具體工作?目標是:?1、發(fā)展規(guī)?模穩(wěn)中有升?，全年完成?施工產值_?__億元，?實現利稅_?__萬元;?2、品牌?工程加速遞?增，工程合?同履約率_?__%，竣?工工程合格?率___%?，無質量事?故，爭創(chuàng)省?級以上優(yōu)質?工程___?項，市優(yōu)工?程___項?;3、安?全生產一絲?不茍，全年?安全生產無?事故，爭創(chuàng)?省級文明工?地___項?，市級文明?工地___?項;4、?科技創(chuàng)新再?造優(yōu)勢，爭?創(chuàng)國家級工?法___項?，省級工法?___項，?省級以上Q?C成果__?_項，發(fā)表?省級以上論?文___篇?。為了實?現以上工作?目標，我們?將在新的一?年里，認真?貫徹落實縣?委縣政府在?年前召開的?全縣建筑業(yè)?工作會議及?全縣“八比?二爭先”爭?先創(chuàng)優(yōu)動員?大會會議精?神，結合我?公司實際情?況，扎扎實?實地抓好以?下四大方面?的工作:?一、調整經?營思路:?___年是?我國“__?五”規(guī)劃的?開官之年，?年前的中央?經濟工作會?議已將__?_年工作重?點從“保增?長”定調為?“促轉變”?,這也就意?味著社會_?__點將從?經濟增長率?的高低，轉?向經濟增長?的質量、效?益和可持續(xù)?性，這對我?們建筑企業(yè)?來說，面臨?的困難與考?驗比過去的?一年只增未?減。當今?建筑市場的?競爭日趨激?烈，在當前?市場經濟條?件下，公司?生存和發(fā)展?的唯一出路?就是把自己?定位在市場?，不斷做強?企業(yè)資質和?規(guī)模，在參?與市場競爭?過程中，不?是被動地應?付市場，而?是要研究市?場、了解市?場、熟悉市?場、占領市?場，今年?我們要繼續(xù)?實施“大市?場、大業(yè)主?、大項目”?和多元化發(fā)?展戰(zhàn)略，走?出一條具有?“___”?特色的建筑?業(yè)發(fā)展之路?。針對公司?現狀，我們?要進一步抓?好多元化經?營，優(yōu)化產?業(yè)結構，尋?求新的經濟?增長點，以?適應市場變?化，適時調?整產品結構?，今后我們?將在強調以?房屋建筑施?工為主的同?時，加快房?地產開發(fā)的?發(fā)展，不斷?向建筑業(yè)的?上下游延伸?。二、強?化企業(yè)管理?:1、抓?好績效管理?的完善與推?行。按照公?司的部署，?___年將?在全員中實?行績效管理?、績效考核?，實行定崗?、定員、定?薪，充分調?動廣大干部?職工的積極?性。今年我?們將對前期?績效管理試?運行的成果?進行總結，?取精華，去?糟粕，不斷?總結完善，?通過開展對?員工績效管?理知識的系?統(tǒng)性講解和?培訓，使大?家能夠更加?深刻地認識?到績效管理?的意義，從?而加強雙方?的反饋和溝?通，以制定?出適合我們?___實情?的績效管理?考核制度，?并適時在全?公司進行推?廣。同時，?公司內部要?進一步強化?管理職能，?按市場經濟?要求進一步?科學合理進?行___。?2、加快?信息化管理?建設進程。?目前我們的?信息化建設?尚處于前期?試運行階段?，多平臺的?融合尚未完?全實現，今?年我們將加?大投入力度?，盡快完成?財務管理、?檔案電子化?管理、收發(fā)?文管理等多?平臺的融合?，實現管理?電子化、辦?公精細化，?顯著降本增?效。3、?強化以人為?本的項目管?理。人才是?企業(yè)核心競?爭力中的核?心，項目經?理又是核心?中的關鍵人?物，選好項?目經理是圓?滿履行施工?合同，確保?企業(yè)經濟效?益和社會信?譽的基礎。?在新的一?年里，我們?將堅持以“?___建設?”的標準，?選擇和使用?合格的“_?__人才”?。面對建筑?市場上的惡?性競爭，為?了企業(yè)的可?持續(xù)發(fā)展和?長遠利益，?我們公司決?不能輕易降?低標準、降?低門檻，亂?收隊伍、亂?接業(yè)務，面?對不規(guī)范的?建筑市場，?我們將以更?規(guī)范的企業(yè)?管理，來提?高競爭能力?和發(fā)展能力?。為此，?公司各工程?處、各科室?的主要負責?人，從投標?評審到合同?評審，直至?項目開工后?的全過程、?全方位跟蹤?管理，都要?各司其職，?各負其責。?要繼續(xù)堅持?事前把關、?事前控制的?風險管理原?則，我們還?將通過多種?措施來切實?加大對公司?各項規(guī)章制?度的執(zhí)行力?，以確保管?理成效。?三、注重人?才培養(yǎng):?公司在注重?企業(yè)壯大的?同時，要把?科技進步和?人才培養(yǎng)放?在優(yōu)先發(fā)展?的地位，在?人才引進后?，積極為他?們營造適宜?的學習環(huán)境?，通過開展?“青藍工程?”結對子，?結合企業(yè)自?身培養(yǎng)和鼓?勵職工自學?，盡快將他?們培養(yǎng)成企?業(yè)管理人員?的中堅力量?，保證企業(yè)?新陳代謝和?發(fā)展的需要?。公司將不?斷加強專業(yè)?技術人員的?培訓和教育?，積極鼓勵?和引導大中?專生員工報?考一級建造?師，不斷擴?充一級建造?師隊伍，凡?考取一級建?造師者，公?司將給予相?應的獎勵。?我們將不?斷創(chuàng)新完善?選才、育才?、用才、留?才的有效機?制，建立充?滿活力的用?人機制，真?正做到“讓?有用的人進?來，沒用的?人出去，干?得好的人上?去，上的去?的人干好，?引進來的留?住，留得住?的用好”，?真正體現人?盡其才，才?盡其用。?四、加強品?牌建設:?我們將以《?企業(yè)文化指?導手冊》為?標準，以開?展“企業(yè)文?化月”為載?體，大力開?展企業(yè)文化?建設活動，?在全公司上?下營造積極?向上的精神?風貌，培育?團隊協(xié)作精?神，弘揚“?精心施工創(chuàng)?優(yōu)質，重視?環(huán)境建廣廈?，以人為本?保安康，誠?信守約為用?戶，全員參?與求發(fā)展”?的企業(yè)精神?，倡導勇于?創(chuàng)新、爭創(chuàng)?一流、自我?超越的意識?，使企業(yè)精?神成為全體?員工的行動?指南。通過?有效的文化?灌輸、文化?傳播和強有?力的思想工?作，使得廣?大員工對企?業(yè)文化從認?識、服從轉?化為自覺的?意識和行動?，有效促進?企業(yè)整體工?作的提高。?為此我們?將著重從如?下幾方面出?發(fā)，大力開?展“___?”品牌建設?。1、實?施品牌戰(zhàn)略?，繼續(xù)狠抓?工程質量。?工程質量?是建筑企業(yè)?生存和發(fā)展?的基礎，要?以質量取信?于社會，以?質量鍛造品?牌，必須腳?踏實地地從?每一個工程?項目抓起。?我們要始終?把保證質量?和滿足用戶?的需求放在?首位，以“?過程控制與?最終檢驗相?結合、技術?進步與實施?嚴格管理相?結合、激勵?機制與制約?機制相結合?”的管理方?法，對工程?項目進行全?面的質量和?生產經營管?理。___?年，凡我公?司承建的所?有工程項目?，在簽訂合?同的同時，?必須明確創(chuàng)?優(yōu)目標，請?公司各科室?、各工程處?會同相關項?目經理，將?創(chuàng)優(yōu)計劃一?一落實到位?。爭創(chuàng)優(yōu)質?工程，公司?將以獲獎鼓?勵的原則獎?勵獲獎項目?部，促使企?業(yè)質量工作?___階。?2、實施?品牌戰(zhàn)略，?繼續(xù)狠抓安?全生產。?安全生產事?關職工的利?益，社會的?安全和諧，?企業(yè)的經濟?效益和社會?聲譽。我們?要把人的生?命安全放在?高于一切的?位置，在確?保工程質量?的同時，要?堅持“安全?第一，預防?為主”的方?針，“嚴”?字當頭抓安?全，做到安?全管理職責?明確、獎罰?分明、措施?到位、萬無?一失。今年?，我們將在?原有的基礎?上進一步完?善安全生產?管理體系，?推行安全風?險基金管理?，各工程處?要認真總結?安全生產工?作經驗，找?差距、挑問?題、尋原因?、訂措施，?切實加大對?所屬工程項?目的現場管?理力度，抓?教育、抓檢?查、抓整改?、除隱患，?強勢推進安?全生產管理?工作，全面?開創(chuàng)安全生?產工作的新?局面。3?、實施品牌?戰(zhàn)略，繼續(xù)?狠抓誠信建?設。誠信?無價，誠信?是無形的品?牌，以“誠?信”為基礎?的合作，比?其他任何形?態(tài)的合作更?牢靠，更持?久，更有生?命力。“先?造人品，后?造精品”，?這是誠信的?基本原則，?對內對外都?要講誠信，?承接業(yè)務首?先要講誠信?，質量、安?全、工期、?服務等都誠?信到位，“?___建設?”的品牌會?越打越響;?內部管理要?講誠信，言?而有信，管?理才有秩序?，工作才有?效率，企業(yè)?才有凝聚力?，希望全體?員工在新的?一年里遵章?守紀，言行?一致地做好?各項工作，?自覺維護和?提升“__?_”形象。?我們將一?如既往的以?高度的責任?心和緊迫感?實施和推進?本企業(yè)的品?牌戰(zhàn)略，建?立健全體制?機制，樹立?強烈的品牌?意識，通過?學習現代企?業(yè)知識，了?解國內外建?筑業(yè)的發(fā)展?形勢，利用?信息網，實?施組合經營?，構筑“_?__”文化?品牌，從而?不斷提升企?業(yè)形象和知?名度。【?結語】紅?日初升，其?道大光;河?出伏流，一?瀉___。?做好新一年?的各項工作?任務艱巨，?挑戰(zhàn)和機遇?考驗著我們?，責任和使?命激勵著我?們。在新的?一年里，我?們___建?設全體員工?有信心、有?決心在縣委?、縣政府、?縣建設局的?正確領導下?，在各有關?部門的大力?支持下，以?企業(yè)“__?五”規(guī)劃為?契機，團結?奮斗、開拓?創(chuàng)新、扎實?工作、規(guī)范?管理，我們?一定能夠實?現新的工作?目標，為企?業(yè)的興旺發(fā)?達，為海安?經濟社會的?發(fā)展再作新?的貢獻!?建筑公司年?終總結范文?篇二:一?年就這樣過?完了，感覺?就像過完年?第二天又是?過年。都說?時間是怎樣?寶貴，要如?何珍惜。恍?恍惚惚，還?沒有怎么體?會春夏秋冬?的更替__?_就來了時?間就這樣被?我賤賣了。?___年?___月進?入中建三局?一公司基礎?分公司，在?___城區(qū)?繞城公路項?目部擔任碑?凹山隧道出?口工長，由?于以前的公?司和中建管?理模式企業(yè)?文化差異較?大，開始有?些不適應，?在領導和同?事的幫助下?很快就了解?了中建的管?理模式和企?業(yè)文化，融?入到中建的?大家庭。中?建系統(tǒng)的精?細化管理，?標準化CI?，廣訊通平?臺等管理模?式和敢為天?下先永遠爭?第一的爭先?文化都深深?的吸引了我?。碑凹山?隧道出口施?工隊___?月份進場_?__月份正?式開工做截?水溝，__?_年隧道出?口計劃完成?洞身開挖_?__米，洞?身二村__?_米，二個?洞口的明洞?，洞口臨建?，門禁監(jiān)控?系統(tǒng)。因為?開工初期一?直糾節(jié)于潮?噴和濕噴的?問題，后來?又因為C2?0噴射混凝?土強度不夠?以及路基場?地等問題，?洞口臨建完?成___年?已經過完了?隧道出口只?完成了洞身?開挖___?米，洞口臨?建完成__?_%，門禁?監(jiān)控系統(tǒng)完?成___%?。實際完成?量和計劃相?差甚遠，嚴?重拖了項目?部的后腿。?這是三局?的第一條隧?道，這里有?一個嚴格的?業(yè)主，這有?一個思想認?識不高的施?工隊，還有?一個技術不?精的工長。?開工初期施?工準備不夠?充分，尤其?是技術準備?嚴重滯后，?噴射混凝土?配合比強度?到現在都還?沒合格，前?期都在糊里?糊涂的做致?使現在無法?計量，造成?了不好的影?響。后來施?工隊一直糾?結于潮噴和?濕噴的問題?，圖紙上和?規(guī)范上都寫?的是濕噴，?業(yè)主監(jiān)理也?要求采用濕?噴工藝，但?是因為我沒?能正確引導?施工隊伍提?高他們的思?想認識，讓?他們還沉醉?在一前項目?的做法，不?按要求悄悄?采用潮噴工?藝，被抓到?多次，導致?業(yè)主和__?_市領導去?公司找公司?領導。造成?極壞的影響?。___?已經來了我?要以全新的?自己來迎接?挑戰(zhàn)，__?_年該是隧?道收獲的季?節(jié)了，計劃?隧道開挖_?__米，洞?身二村__?_米，二個?洞口的明洞?，洞口臨建?，門禁監(jiān)控?系統(tǒng)。一定?要和施工隊?團結一心，?保安全、保?質量的前提?下加快進度?打一個翻身?仗，扭轉隧?道在業(yè)主和?領導心中不?好的形象。?___年的?我的工作重?點是加強監(jiān)?控量測，加?強導線復測?，嚴格控制?超欠挖，加?強安全質量?的管控，把?碑凹山隧道?做成樣板工?程。__?_年隧道收?到了___?份監(jiān)理指令?，這是歷史?之最，令人?汗顏的數據?。___年?來了我們要?轉變思路，?按設計圖紙?和規(guī)范施工?，按監(jiān)理業(yè)?主的要求，?即堅持原則?，又靈活機?動的做事。?___我們?經歷了很多?有得也有失?，逆境讓我?們快速的成?長，我悟出?了一個道理?勤奮和認真?是成功的二?個基本要素?技術和管理?要二手抓。?也看到了自?己的不足之?處，因為工?作經驗的不?足好多事情?做不到事前?控制，對技?術規(guī)范不夠?了解需認真?學習，為人?處事欠考慮?，易沖動，?做事粗心。?___年來?了不足的地?方我要努力?改正，多向?看多問，夯?實自己。?___年給?你說聲對不?起。___?年我一定以?百倍的熱情?迎接新的挑?戰(zhàn)。路漫漫?其修遠兮吾?將上下而求?索。建筑?公司年終總?結范文篇三?:___?年，是我公?司在建設公?司領導下不?畏困難，大?刀闊斧進行?人事改革的?一年，也是?我公司全面?總結以往的?經驗，不斷?探索發(fā)展新?路，努力尋?求新的發(fā)展?的一年，更?是我公司在?面對金融危?機下不斷萎?縮的市場在?寒冬中不懈?地打基礎、?練內功、強?管理、謀發(fā)?展，為盡快?實現脫困走?上發(fā)展之路?的關鍵性一?年。一年?來，我公司?緊跟建設公?司的發(fā)展步?伐，按照年?初職代會暨?生產工作會?議的精神，?扎扎實實地?開展各項工?作，使我公?司的人事改?革、經營管?理、質量安?全、黨的建?設以及隊伍?穩(wěn)定等各項?工作都有了?良好的開端?。一、各?項指標完成?情況今年?，公司共完?成國內:企?業(yè)總產值_?__萬元，?其中:完成?自找任務_?__萬元;?完成國外產?值:___?萬元;全?年減員__?_人:其中?:解除勞動?合同___?人;辦理退?休___人?;調出公司?:___人?;分流輸送?到其他單位?或項目部_?__人。?全年工亡率?為0;工傷?重傷率億元?產值≤0.?4(重傷事?故為0);?工傷傷亡率?≤2(輕傷?一起，與_?__年相比?下降___?%);全年?無新增職業(yè)?病人;機械?事故率為0?;交通事故?為0;特種?人員體檢覆?蓋率未達標?;環(huán)境污染?事故為0;?各項環(huán)保指?標全部達標?。二、認?真貫徹職代?會精神，全?面落實各項?工作要求?公司年初召?開的職代會?暨生產工作?會議，對今?年的工作進?行了詳細部?署和安排，?提出了"圍?繞一個目標?、抓好兩個?建設、解決?三個問題、?推動四個提?升"的__?_年工作思?路。一年來?，我們圍繞?"建立高效?、精干的員?工隊伍，重?塑土建王牌?軍形象，全?面完成全年?施工生產任?務"的目標?，不斷加強?公司兩級領?導班子建設?，切實利用?人事改革的?契機，抓好?人才隊伍的?建設，一是?基本上解決?了對公司發(fā)?展信心不足?的問題，廣?大員工在今?年任務極度?不飽滿的困?難面前，不?氣餒、不泄?氣，充分用?好建設公司?給予我們的?減負政策，?尋求主動、?苦練內功，?加快改革步?伐，積極做?好準備;二?是在彭州項?目工程中，?不斷克服這?樣或者那樣?的困難，基?本解決了我?們在項目管?理中管理粗?放的問題，?為下一步不?斷提高項目?管理水平，?努力化解經?營風險進行?了有益的探?索;為了經?營部生存空?間，公司今?年還成立了?機電工程處?;三是解決?了合同及資?料的管理不?夠細致的問?題，針對過?去合同管理?上存在的不?足，不斷加?強對合同的?監(jiān)督和落實?，使合同管?理貫穿于從?草擬到簽訂?、履行的全?過程，保證?合同目標的?實現，防范?合同的風險?。并且，公?司還整合了?資料室，提?要求、明目?標，文書檔?案和生產技?術檔案并為?資料室實現?一體化管理?。三、努?力干好在手?項目，不斷?拓展生存空?間1、彭?州災后重建?項目:該項?