2022年辦公室車(chē)輛管理總結(jié)

第4頁(yè)共10頁(yè)2022年?辦公室車(chē)輛?管理總結(jié)?全面加強(qiáng)政?府辦公室自?身建設(shè),是?確保機(jī)關(guān)各?項(xiàng)工作正常?運(yùn)行的重要?基礎(chǔ),也是?提高辦公室?履職水平的?重要保障。?如何作辦公?室車(chē)輛管理?總結(jié)范文，?辦公室車(chē)輛?管理總結(jié)范?文篇1：?辦公室車(chē)輛?管理總結(jié)范?文銀行辦?公室車(chē)輛管?理年度工作?總結(jié)___?年，我在支?行領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在其他部門(mén)?的大力配合?下，緊緊圍?繞支行的全?年工作要求?，充分發(fā)揮?車(chē)輛管理的?服務(wù)、協(xié)調(diào)?、保障的職?能作用，與?其他部門(mén)緊?密配合，本?著勤儉、節(jié)?約、高效、?全面的原則?，使車(chē)輛保?障工作和服?務(wù)管理水平?有了一定的?提高?，F(xiàn)將?全年工作總?結(jié)匯報(bào)如下?：一、高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要?求，提高了?我的處世能?力從事具體?工作時(shí)不?僅要具備做?人的基本素?質(zhì)，還要有?勝任崗位的?特殊能力，?具體地講就?是忠誠(chéng)可靠?、公道正派?、清正廉潔?、甘于奉獻(xiàn)?。我在工作?中，一是做?到了處事豁?達(dá)，不要求?全責(zé)備、斤?斤計(jì)較。在?日常工作中?不可能沒(méi)有?矛盾，我在?協(xié)調(diào)、處理?各類(lèi)工作矛?盾、問(wèn)題時(shí)?，堅(jiān)持相互?理解，相互?支持，換位?思考，求同?存異的原則?，抓主要矛?盾，不在非?原則問(wèn)題上?較真，不在?細(xì)微末節(jié)上?糾纏。二是?處事謹(jǐn)慎，?不隨心所欲?、粗心大意?。車(chē)輛管理?、接待來(lái)訪?等總務(wù)管理?、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)?與各方協(xié)調(diào)?問(wèn)題，是我?的日常工作?，我始終要?求說(shuō)話(huà)辦事?要做到言之?有據(jù)、行之?有序、動(dòng)之?有規(guī)。三是?待人真誠(chéng)。?在工作中傳?達(dá)真實(shí)意圖?，反饋真實(shí)?情況，把問(wèn)?題講清、把?原因講透、?把辦法講實(shí)?，千萬(wàn)不要?弄虛做假，?反饋假情況?、反映假民?意，干擾領(lǐng)?導(dǎo)決策。?二、規(guī)范管?理，提高水?平。年初以?來(lái)，我根據(jù)?支行的全年?工作要求，?在往年車(chē)輛?管理經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上，從?規(guī)范管理車(chē)?輛使用人入?手，完善了?車(chē)輛管理的?相關(guān)制度，?通過(guò)制度的?推行進(jìn)行車(chē)?輛管理。具?體的做法是?，在原有車(chē)?輛管理規(guī)定?的基礎(chǔ)上，?明確了車(chē)輛?管理的具體?要求，強(qiáng)化?了對(duì)駕駛員?的行為約束?，使支行的?車(chē)輛管理、?費(fèi)用開(kāi)支、?車(chē)況車(chē)貌等?達(dá)到了有章?可循，有制?度可依。?三、盡職盡?責(zé)，團(tuán)結(jié)合?作，確保出?車(chē)及時(shí)。在?駕駛員和車(chē)?輛管理的實(shí)?際工作中，?遇到不小的?問(wèn)題。單位?日常用車(chē)非?常緊張，不?僅派車(chē)有時(shí)?會(huì)出現(xiàn)矛盾?，駕駛員的?體力和精力?也受到了較?大的考驗(yàn)。?但我和駕駛?員們以高度?的敬業(yè)精神?做到了領(lǐng)導(dǎo)?、部門(mén)用車(chē)?及時(shí)有保障?，嚴(yán)格做到?了出車(chē)有批?準(zhǔn)，完成任?務(wù)及時(shí)歸隊(duì)?，都表現(xiàn)出?了較高的思?想覺(jué)悟。我?對(duì)支行自身?駕駛員進(jìn)行?了嚴(yán)格的管?理，確保日?常用車(chē)的及?時(shí)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)?信貸網(wǎng)點(diǎn)的?早上出車(chē)時(shí)?間有嚴(yán)格的?要求，及有?事提前請(qǐng)假?制度，杜絕?了無(wú)故遲到?早退現(xiàn)象的?出現(xiàn)，嚴(yán)肅?了工作紀(jì)律?。四、做?好車(chē)輛工作?的同時(shí)，我?又努力做好?總務(wù)接待、?網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和?領(lǐng)導(dǎo)交辦給?我的其他工?作，我始終?秉著哪里需?要我，我就?去哪里的工?作態(tài)度。?五、回顧檢?查自身存在?的問(wèn)題，我?認(rèn)為存在一?下兩方面問(wèn)?題：一是?學(xué)習(xí)不夠。?當(dāng)前，以信?息技術(shù)為基?礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)?蓬勃發(fā)展，?新情況新問(wèn)?題層出不窮?，新知識(shí)新?科學(xué)不斷問(wèn)?世。面對(duì)嚴(yán)?峻的挑戰(zhàn)，?缺乏學(xué)習(xí)的?緊迫感和自?覺(jué)性。理論?基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)?知識(shí)、文化?水平、工作?方法等不能?適應(yīng)新的要?求;二是?在工作較累?的時(shí)候，有?過(guò)松弛思想?，這是我政?治素質(zhì)不高?，也是世界?觀、人生觀?、價(jià)值觀解?決不好的表?現(xiàn)?？傊?，在新的一?年里啊，我?將努力加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)，?進(jìn)一步提高?自身素質(zhì)，?通過(guò)對(duì)__?_、市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)理論、國(guó)?家法律、法?規(guī)以及金融?業(yè)務(wù)知識(shí)、?相關(guān)政策的?學(xué)習(xí)，增強(qiáng)?分析問(wèn)題、?解決問(wèn)題的?能力，努力?克服我的消?極情緒，提?高工作質(zhì)量?和效率，做?好本職工作?，為郵行的?健康、持續(xù)?發(fā)展貢獻(xiàn)我?的一份力量?。篇2：?辦公室車(chē)輛?管理總結(jié)范?文一、日?常管理(?一系機(jī)關(guān)辦?公室是機(jī)_?__務(wù)車(chē)輛?管理的職能?部門(mén)，由專(zhuān)?人負(fù)責(zé)管理?。(二嚴(yán)?格車(chē)輛管理?。固定車(chē)輛?駕駛?cè)藛T，?無(wú)將車(chē)輛借?與他人駕駛?情況。車(chē)輛?行駛必需的?相關(guān)隨車(chē)證?照由能夠由?駕駛員妥善?保管。(?三嚴(yán)格控制?車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)?用。切實(shí)加?強(qiáng)車(chē)輛用油?管理，嚴(yán)格?執(zhí)行一車(chē)一?卡加油辦法?。駕駛員持?機(jī)___務(wù)?用車(chē)加油卡?到學(xué)校指定?加油站加油?，車(chē)輛管理?人員根據(jù)加?油站每月提?供的加油記?錄，與駕駛?員提供的數(shù)?據(jù)進(jìn)行核對(duì)?，準(zhǔn)確掌握?每臺(tái)車(chē)的耗?油情況。?(四嚴(yán)格執(zhí)?行車(chē)輛回單?位停放制度?。正常上班?時(shí)間，未外?派公出的車(chē)?輛一般停放?在單位;周?五下午下班?后至星期日?，機(jī)___?務(wù)車(chē)輛一般?回單位停放?(系領(lǐng)導(dǎo)因?工作需要用?車(chē)時(shí)，駕駛?員到單位開(kāi)?車(chē)，用完后?立即將車(chē)開(kāi)?回單位停放?;國(guó)家法定?節(jié)假日期間?，機(jī)___?務(wù)車(chē)輛能夠?封存停駛。?(五無(wú)公?車(chē)私用私駕?情況。我系?禁止將公車(chē)?用于婚喪喜?慶、休閑度?假、探親訪?友等非公務(wù)?活動(dòng)。機(jī)關(guān)?駕駛員不得?公車(chē)私用，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并?證實(shí)，由駕?駛員自行承?擔(dān)所有費(fèi)用?，并作為聘?用人員次年?是否續(xù)聘的?依據(jù)之一。?機(jī)關(guān)干部職?工確因生病?等特殊情況?需要用車(chē)的?，經(jīng)分管領(lǐng)?導(dǎo)同意后由?車(chē)管人員靈?活掌握。領(lǐng)?導(dǎo)干部未經(jīng)?批準(zhǔn)不得擅?自駕駛公車(chē)?。二、維?修與保養(yǎng)?我系駕駛員?對(duì)自己駕駛?的車(chē)輛能夠?勤檢查、勤?維護(hù)，按時(shí)?進(jìn)行保養(yǎng)，?確保車(chē)容整?潔、車(chē)況良?好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)處理?，嚴(yán)防事故?發(fā)生。第10頁(yè)共10頁(yè)辦?公室通用個(gè)?人年終工作?總結(jié)范本?在___年?的工作中，?辦公室作為?企業(yè)的綜合?職能部門(mén)，?在市局黨組?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在省局辦公?室的關(guān)心幫?助和具體指?導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變?思想觀念，?強(qiáng)化服務(wù)意?識(shí)，提高自?身素質(zhì)和工?作質(zhì)量，努?力圍繞中心?任務(wù)開(kāi)展工?作，較好地?發(fā)揮了職能?作用，為行?業(yè)的發(fā)展做?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。我們?的主要做法?是：一、?堅(jiān)持進(jìn)取的?理念和工作?方法，做到?實(shí)干與干實(shí)?的統(tǒng)一。?辦公室作為?一個(gè)單位的?綜合協(xié)調(diào)部?門(mén)，在其工?作過(guò)程中，?如何落實(shí)_?__的重要?思想，堅(jiān)持?以民為本，?是我們需要?不斷探索和?掌握的方_?__。堅(jiān)持?以民為本，?很重要的一?點(diǎn)就是在實(shí)?踐中，實(shí)現(xiàn)?實(shí)干與干實(shí)?的統(tǒng)一。在?干實(shí)上要提?高層次，不?僅日常工作?要準(zhǔn)確到位?，而且更主?要的應(yīng)當(dāng)進(jìn)?一步研究如?何把以民為?主這一科學(xué)?的思想方法?真正自覺(jué)地?、全面地貫?徹到服務(wù)工?作和輔助領(lǐng)?導(dǎo)抓大事的?具體實(shí)踐當(dāng)?中去，在吃?透上情的同?時(shí)，更加注?重深入體察?并準(zhǔn)確反映?全區(qū)工作的?整體情況和?行業(yè)的民情?民意?；?這種認(rèn)識(shí)，?我們?cè)诠ぷ?中堅(jiān)持做到?了四個(gè)增強(qiáng)?：一是堅(jiān)?持為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)與積極主?動(dòng)___基?層和機(jī)關(guān)建?設(shè)的辯證統(tǒng)?一，增強(qiáng)工?作的創(chuàng)造性?。領(lǐng)導(dǎo)決策?和推動(dòng)工作?開(kāi)展的過(guò)程?，實(shí)際上就?是一切為基?層服務(wù)，為?群眾謀利益?的過(guò)程。在?工作實(shí)踐中?，我們針對(duì)?行業(yè)發(fā)展中?存在的問(wèn)題?和職工關(guān)心?的熱門(mén)話(huà)題?，有見(jiàn)解的?提出建議和?意見(jiàn)，通過(guò)?各種渠道輸?送合理化的?建議，在盡?力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?和機(jī)關(guān)不斷?豐富和完善?決策思想上?有所創(chuàng)見(jiàn)、?有所作為的?同時(shí)，最大?努力的注重?、利用不同?方式和渠道?，了解基層?在想什么、?做什么;職?工需要什么?、___什?么，并根據(jù)?上級(jí)的精神?和領(lǐng)導(dǎo)的意?圖，實(shí)事求?是地分析情?況，進(jìn)行理?性思考，提?出意見(jiàn)和建?議，在上情?與下情的結(jié)?合和把握上?體現(xiàn)求實(shí)、?務(wù)實(shí)的工作?作風(fēng)。二?是在提高預(yù)?見(jiàn)性上下功?夫，增強(qiáng)工?作的超前性?。實(shí)踐中我?們認(rèn)識(shí)到，?缺乏超前意?識(shí)，工作被?動(dòng)應(yīng)付，是?影響辦公室?工作上質(zhì)量?、求實(shí)效的?一個(gè)重要因?素?？朔?惰思想，銳?意進(jìn)取，就?必須發(fā)揮工?作的主動(dòng)性?、創(chuàng)造性，?做到察領(lǐng)導(dǎo)?所察，察領(lǐng)?導(dǎo)未察，力?爭(zhēng)在某些情?況的把握上?能夠先于領(lǐng)?導(dǎo)，寬于領(lǐng)?導(dǎo)，在主動(dòng)?服務(wù)上跟上?領(lǐng)導(dǎo)決策的?節(jié)拍，做到?與時(shí)俱進(jìn)。?今年以來(lái)?，我們積極?主動(dòng)的捕捉?行業(yè)發(fā)展中?好的經(jīng)驗(yàn)做?法和相關(guān)信?息，加工整?理，及時(shí)在?全區(qū)推廣，?以促進(jìn)工作?的整體推進(jìn)?。截止到目?前，共編發(fā)?政務(wù)信息_?__期。其?中，總結(jié)編?發(fā)的在一價(jià)?制試行過(guò)程?中成功縣市?的做法，有?力地帶動(dòng)了?大訪銷(xiāo)、大?配送和一價(jià)?制經(jīng)營(yíng)運(yùn)行?模式的推廣?，受到市局?領(lǐng)導(dǎo)的充分?肯定。三?是在調(diào)查研?究上求深、?求實(shí)。增強(qiáng)?工作的針對(duì)?性，工作中?，我們堅(jiān)持?把察實(shí)情、?寫(xiě)實(shí)話(huà)、謀?實(shí)事作為辦?公室協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)出主意、?當(dāng)參謀的著?力點(diǎn)。對(duì)省?、市局的重?要決策的貫?徹落實(shí)，我?們不滿(mǎn)足于?在上面等匯?報(bào)、填報(bào)表?，而是利用?參加會(huì)議和?下縣調(diào)查等?機(jī)會(huì)，掌握?第一手資料?。在系統(tǒng)全?面收集材料?的基礎(chǔ)上，?總結(jié)出在全?區(qū)或大部分?縣(市公司?存在的共性?問(wèn)題，本著?喜憂(yōu)兼報(bào)的?工作原則，?向領(lǐng)導(dǎo)反饋?實(shí)情，為決?策提供參考?依據(jù)，特別?是針對(duì)影響?工作進(jìn)展，?群眾關(guān)心_?__的深層?次問(wèn)題，不?斷的開(kāi)展專(zhuān)?題調(diào)查研究?，做到了既?提出問(wèn)題，?又研究解決?的對(duì)策。從?今年___?月份起，根?據(jù)各縣工作?進(jìn)展情況，?每月確定一?個(gè)調(diào)研課題?，利用不少?于___天?的時(shí)間，分?別就如何保?持結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)?量高速發(fā)展?、三項(xiàng)制度?改革、專(zhuān)賣(mài)?戶(hù)籍化管理?、大訪銷(xiāo)、?大配送、財(cái)?務(wù)管理為題?，選擇成績(jī)?突出的典型?縣(市公司?進(jìn)行了專(zhuān)題?調(diào)研，寫(xiě)出?調(diào)研報(bào)告，?及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)?提供決策參?考。四是?緊緊抓住事?關(guān)全局的重?點(diǎn)工作和大?事要事，增?強(qiáng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?抓落實(shí)的工?作力度。在?貫徹落實(shí)工?作指導(dǎo)方針?過(guò)程中，我?們一方面努?力抓好本部?門(mén)的工作落?實(shí);另一方?面，圍繞中?心工作的落?實(shí)，在做好?本部門(mén)職能?工作的基礎(chǔ)?上，開(kāi)展督?促檢查，督?辦作用進(jìn)一?步發(fā)揮。?①緊貼工作?指導(dǎo)方針的?貫徹落實(shí)，?強(qiáng)化了決策?督查工作。?我們將領(lǐng)導(dǎo)?決策和各項(xiàng)?任務(wù)指標(biāo)的?有關(guān)內(nèi)容逐?項(xiàng)分解，規(guī)?定了各部門(mén)?的期量考核?指標(biāo)，責(zé)任?到人、責(zé)任?到部門(mén)，并?加強(qiáng)了階段?性督查與情?況通報(bào)，有?力的推動(dòng)市?局決策的貫?徹落實(shí);?②加緊檔案?資料的整理?工作，嚴(yán)格?按照省級(jí)良?好級(jí)別的標(biāo)?準(zhǔn)，規(guī)范文?書(shū)檔案、人?事檔案、會(huì)?計(jì)檔案、基?建檔案等的?收集、整理?和保管工作?，完善檔案?室微機(jī)、專(zhuān)?用庫(kù)房、防?盜門(mén)等硬件?設(shè)施的配備?。___月?份，向省局?正式申報(bào)升?級(jí)申請(qǐng)。在?此基礎(chǔ)上，?積極引導(dǎo)縣?級(jí)公司加強(qiáng)?檔案管理工?作。截止_?__月底，?已有___?個(gè)單位完成?前期準(zhǔn)備和?自查工作，?準(zhǔn)備申報(bào)升?級(jí)申請(qǐng)。?③根據(jù)省局?修志的有關(guān)?要求，及時(shí)?下發(fā)修志通?知，抽調(diào)專(zhuān)?職人員，全?面收集、整?理相關(guān)資料?，___月?份將全部資?料上交省局?修志辦。?④抓住行業(yè)?重點(diǎn)問(wèn)題，?加強(qiáng)了專(zhuān)項(xiàng)?督辦工作。?特別是對(duì)中?層干部末位?淘汰、競(jìng)爭(zhēng)?上崗、以及?職工反應(yīng)比?較多的宿舍?樓等敏感問(wèn)?題，我們辦?公室協(xié)調(diào)各?部門(mén)積極參?與督辦，基?本上做到了?件件有著落?，事事有回?聲;⑤以?發(fā)現(xiàn)和解決?問(wèn)題為重點(diǎn)?，加強(qiáng)了預(yù)?見(jiàn)性督辦工?作。在落實(shí)?決策的過(guò)程?中，我們抽?調(diào)部分同志?及時(shí)深入到?機(jī)關(guān)科室和?基層了解情?況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，提出建?議，制定措?施，主動(dòng)解?決問(wèn)題，以?此努力形成?實(shí)干與干實(shí)?的統(tǒng)一，從?而實(shí)現(xiàn)了辦?公室工作質(zhì)?量和效果的?新跨越。?二、狠抓規(guī)?范化管理，?努力提高工?作效率。?辦公室工作?具有紛繁復(fù)?雜，缺少連?貫性、隨機(jī)?性大的特點(diǎn)?;再加上我?們?nèi)藛T少，?下屬單位多?，一個(gè)電話(huà)?通知要兩個(gè)?多小時(shí)，發(fā)?個(gè)全市傳真?最少也要半?天，工作量?相對(duì)比較大?。如果沒(méi)有?規(guī)范的工作?程序和很高?的工作效率?，圓滿(mǎn)完成?任務(wù)是難以?辦到的。為?此，我們以?規(guī)范管理為?突破口，借?鑒市直工委?的做法，在?機(jī)關(guān)開(kāi)展了?講秩序、懂?規(guī)范、樹(shù)形?象教育，活?動(dòng)中，緊緊?圍繞建立辦?事高效、運(yùn)?轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行?為規(guī)范的管?理體系這個(gè)?總目標(biāo)，對(duì)?辦公室的各?項(xiàng)工作和制?度進(jìn)行了新?的定位。?一是規(guī)范辦?公室工作的?基本要求。?做到懂規(guī)矩?。通過(guò)學(xué)習(xí)?教育，嚴(yán)格?獎(jiǎng)懲和紀(jì)律?約束，使辦?公室每個(gè)成?員知道哪些?能辦，哪些?不能辦;哪?些可以表態(tài)?，哪些不可?以表態(tài);哪?些該說(shuō)，哪?些不該說(shuō);?做到辦事有?規(guī)定，不能?越雷池、破?規(guī)矩;二是?規(guī)范辦公室?工作的基本?原則，做到?講程序。要?求辦公室人?員對(duì)省、市?局的各項(xiàng)規(guī)?定傳閱、審?批、一些重?要文件的簽?發(fā)、重要事?項(xiàng)的答復(fù)，?該走哪個(gè)程?序的，不折?不扣的按程?序辦理，不?省略、不簡(jiǎn)?化、不拖拉?;三是規(guī)范?辦公室工作?的實(shí)效性。?做到樹(shù)形象?。從建章?立制入手，?狠抓規(guī)范化?管理的落實(shí)?，今年以來(lái)?，相繼下發(fā)?了___個(gè)?規(guī)范性文件?，對(duì)車(chē)輛、?印章、行文?、文印、保?密制度等事?項(xiàng)的工作程?序，紀(jì)律要?求做了詳細(xì)?的規(guī)定。在?具體工作中?，圍繞辦文?、辦會(huì)、辦?事，以規(guī)范?化建設(shè)為要?求，在提高?工作質(zhì)量和?效率上下功?夫。加強(qiáng)了?對(duì)重要活動(dòng)?、重要文件?、重要會(huì)議?、重大事項(xiàng)?以及上下左?右、內(nèi)外工?作關(guān)系的協(xié)?調(diào);對(duì)會(huì)議?材料、議案?、議題、會(huì)?議秩序等項(xiàng)?工作做到了?科學(xué)而又精?簡(jiǎn)的結(jié)構(gòu)安?排;對(duì)起草?的工作報(bào)告?做到了高效?、優(yōu)質(zhì)、針?對(duì)性強(qiáng);?對(duì)公文的處?理做到了準(zhǔn)?確規(guī)范，傳?遞迅速。為?提高工作效?率，在硬件?建設(shè)上，增?加了兩臺(tái)微?機(jī)，___?了激光打印?機(jī)、掃描儀?，實(shí)現(xiàn)了全?區(qū)各縣及網(wǎng)?點(diǎn)的聯(lián)網(wǎng)，?辦公自動(dòng)化?水平有了明?顯提高。規(guī)?范化水平的?提高，確保?了日常工作?正常有序，?上情下達(dá)、?左右聯(lián)絡(luò)通?暢，為圓滿(mǎn)?完成各項(xiàng)任?務(wù)提供了可?靠的保障。?車(chē)輛管理?多年來(lái)是辦?公室工作的?重點(diǎn)環(huán)節(jié)。?我們按照市?局領(lǐng)導(dǎo)的要?求，嚴(yán)格行?使管理職能?，強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)。針對(duì)?機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)用?車(chē)的熱點(diǎn)、?難點(diǎn)問(wèn)題，?制定了《_?__加強(qiáng)行?業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)?輛和交通安?全管理工作?的規(guī)定》、?《___修?車(chē)費(fèi)、車(chē)輛?用油管理辦?法》、每月?公開(kāi)行車(chē)?yán)?程與蠔油量?等管理制度?和操作方法?，公車(chē)統(tǒng)一?集中管理，?定點(diǎn)維修，?不僅保證了?車(chē)輛的完好?率，而且各?項(xiàng)費(fèi)用也有?較大幅度的?降低。三?、強(qiáng)化奉獻(xiàn)?意識(shí)，努力?營(yíng)造團(tuán)結(jié)向?上、艱苦奮?斗的良好精?神風(fēng)貌。?辦公室工作?大部分是不?干有人找，?干了看不著?的事情，既?專(zhuān)業(yè)又煩瑣?。因此，不?計(jì)名利、勇?于奉獻(xiàn)、勇?挑重?fù)?dān)、樂(lè)?于吃苦、工?作第一、甘?于清貧，是?對(duì)辦公室人?員素質(zhì)的基?本要求。根?據(jù)辦公室實(shí)?際情況，重?點(diǎn)抓了兩個(gè)?方面的教育?引導(dǎo)工作。?一是要大?興學(xué)習(xí)之風(fēng)?，不斷引導(dǎo)?和鼓勵(lì)辦公?室人員加強(qiáng)?對(duì)有益于做?好辦公室工?作知識(shí)的學(xué)?習(xí)，拓寬知?識(shí)領(lǐng)域，更?新知識(shí)結(jié)構(gòu)?，提高知識(shí)?水平，并堅(jiān)?持向?qū)嵺`學(xué)?，向群眾學(xué)?，從改革開(kāi)?放和經(jīng)濟(jì)建?設(shè)中汲取豐?富的知識(shí)和?營(yíng)養(yǎng)。同時(shí)?，還注意_?__工作人?員加強(qiáng)基本?技能的培養(yǎng)?和鍛煉，不?斷摸索做好?本職工作的?規(guī)律，努力?成為行家里?手;二是?強(qiáng)化奉獻(xiàn)精?神教育。辦?公室工作忙?、頭緒多，?有時(shí)會(huì)加班?加點(diǎn)，時(shí)間?一長(zhǎng)，部分?同志流露出?厭倦情緒。?針對(duì)這一情?況，我們通?過(guò)隨機(jī)教育?與解決實(shí)際?問(wèn)題相結(jié)合?的形式，使?辦公室人員?牢固樹(shù)立不?計(jì)名利、任?勞任怨、無(wú)?私奉獻(xiàn)、愛(ài)?崗敬業(yè)的精?神，嚴(yán)格要?求，經(jīng)