廠長(zhǎng)2022年8月工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共5頁(yè)廠長(zhǎng)202?2年8月工?作總結(jié)范文?在日常生?產(chǎn)管理中，?我依據(jù)公司?生產(chǎn)管理辦?法，結(jié)合我?廠自身實(shí)際?，從任務(wù)下?達(dá)、施工安?排、材料管?理、過(guò)程控?制、檢查驗(yàn)?收、修后服?務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)?嚴(yán)密___?，全力確保?生產(chǎn)任務(wù)的?完成和生產(chǎn)?安全的兌現(xiàn)?，半年來(lái)_?__檢修作?業(yè)車___?多臺(tái)次，全?部高質(zhì)量完?成任務(wù)。尤?其是在今年?的大施工中?，為了保證?施工用車的?安全，我精?心___，?合理安排，?身先士卒，?接到搶修任?務(wù)后，帶領(lǐng)?本廠職工以?最快的速度?趕赴現(xiàn)場(chǎng)，?搶復(fù)了茶塢?軌吊傳動(dòng)軸?萬(wàn)向節(jié)斷裂?、大西軌吊?減振簧斷裂?等各類作業(yè)?車故障十余?次，保證施?工任務(wù)的順?利進(jìn)行?，F(xiàn)?把具體工作?總結(jié)如下：?1、生產(chǎn)?任務(wù)完成情?況本人到?配件廠以后?，將原來(lái)的?生產(chǎn)流程進(jìn)?行了進(jìn)一步?的完善，按?照本單位的?具體情況將?部分生產(chǎn)人?員重新進(jìn)行?組合，形成?了比較規(guī)范?的生產(chǎn)管理?體系，制定?出生產(chǎn)管理?辦法和切合?實(shí)際的生產(chǎn)?流程。將原?來(lái)的幾臺(tái)大?的閑置設(shè)備?重新進(jìn)行了?檢修并聯(lián)系?好了活源，?為本單位增?添了新的經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。?本人能夠堅(jiān)?持按計(jì)劃指?揮生產(chǎn)，全?年共完成產(chǎn)?值___多?萬(wàn)元，保證?了工作量的?順利完成，?使出口產(chǎn)品?、野外施工?等項(xiàng)目都達(dá)?到了用戶要?求，較好的?完成了任務(wù)?。2、安?全生產(chǎn)的落?實(shí)情況本?人根據(jù)公司?安全環(huán)保部?的總體要求?，___制?定了本單位?的安全考核?細(xì)則，從查?隱患入手，?把安全基礎(chǔ)?工作放在首?位，堅(jiān)決做?到不安全不?生產(chǎn)，對(duì)單?位現(xiàn)有的_?__臺(tái)起重?吊車請(qǐng)專業(yè)?人員進(jìn)行了?檢修，基本?上達(dá)到了安?全要求。同?時(shí)檢查出的?安全隱患及?時(shí)進(jìn)行了整?改。同時(shí)本?人還___?了廠房圍欄?的___，?屋面防水和?廠房周圍地?面的清整工?作，使整個(gè)?工廠的廠容?廠貌得到了?改善，今年?本單位基本?上沒(méi)有發(fā)生?任何安全事?故，達(dá)到了?預(yù)期安全生?產(chǎn)目標(biāo)的要?求。3、?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管?理工作今?年由于原廠?房危房的停?產(chǎn)給本單位?的生產(chǎn)帶來(lái)?了許多困難?，本人能夠?從實(shí)際出發(fā)?，___有?關(guān)人員進(jìn)行?了設(shè)備搬遷?工作，在保?證生產(chǎn)的前?提下，按照?邊搬遷邊生?產(chǎn)的原則，?將___多?臺(tái)設(shè)備進(jìn)行?了重新__?_測(cè)試，盡?量使其布局?合理，在_?__月份前?已經(jīng)達(dá)到了?正常生產(chǎn)要?求，沒(méi)有因?為搬遷造成?任何設(shè)備損?壞和人員傷?亡，本人還?從抓基礎(chǔ)工?作入手，制?定了設(shè)備保?養(yǎng)及檢修管?理辦法，較?好的改變了?原來(lái)設(shè)備管?理上落后的?局面，保證?了設(shè)備正常?運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)?任務(wù)的完成?。4、材?料管理方面?本人在材?料管理方面?按照公司要?求制定了本?單位材料管?理細(xì)則，規(guī)?范了材料管?理流程，使?原來(lái)的許多?不規(guī)范現(xiàn)象?有了改善。?在材料的發(fā)?放上采取了?由專人領(lǐng)取?，并嚴(yán)格按?程序辦事，?避免了材料?的浪費(fèi)。在?工、卡、量?具的使用上?建立了嚴(yán)格?的原材料出?入庫(kù)制度，?余量和殘料?的再利用管?理辦法。?下半年的工?作計(jì)劃就是?：規(guī)范有?序推進(jìn)自控?性班組建設(shè)?，加強(qiáng)職工?業(yè)務(wù)技能培?訓(xùn)，互幫互?學(xué)，___?開(kāi)展崗位練?兵及技能比?武活動(dòng)，使?全體職工深?知小修范圍?、標(biāo)準(zhǔn)，并?能單獨(dú)完成?小修修程工?作。最終達(dá)?到全年目標(biāo)?。工作總?結(jié)范文自?___年_?__月至今?,轉(zhuǎn)眼便是?六個(gè)月,不?知不覺(jué)在中?隊(duì)(我現(xiàn)在?工作的地方?)已經(jīng)半年?,光陰似箭?,一個(gè)剛?cè)?伍的新兵蛋?經(jīng)受新兵連?的磨練轉(zhuǎn)戰(zhàn)?司令部勤務(wù)?中隊(duì),這其?中翻天覆地?的變化也只?有親身經(jīng)歷?的自己才能?體會(huì).從剛?下連自己的?不夠合群到?現(xiàn)在與占有?無(wú)話不談;?從一踏入輪?訓(xùn)隊(duì)便背上?關(guān)系戶名頭?到二排的優(yōu)?秀士兵,或?許這些都不?算什么,但?這其中的酸?甜苦辣讓人?真正體會(huì)到?了生活的不?容易.這?是一個(gè)過(guò)程?,每一個(gè)身?處___的?人必須的過(guò)?程,每個(gè)人?肩膀上都曾?有扛著一拐?的時(shí)候.是?的..!已?經(jīng)走過(guò)了一?年.但你的?軍綠生涯卻?才剛剛開(kāi)始?.這六個(gè)月?如同長(zhǎng)征一?般,所有的?雜活都鍛煉?著勤務(wù)中隊(duì)?的新兵,良?好的作風(fēng)和?積極的處事?態(tài)度便造就?了一個(gè)優(yōu)秀?士兵.__?_月后的評(píng)?功評(píng)獎(jiǎng)便有?了分曉.?___月,?對(duì)___的?人來(lái)說(shuō)是開(kāi)?始,同樣是?結(jié)束.新一?批的士兵又?踏入了__?_的新生活?,___的?老兵又將面?對(duì)外面的新?生活.每年?這個(gè)時(shí)候都?是___男?兒揮灑淚水?與不舍的時(shí)?候,心中的?糾結(jié)只有個(gè)?中男兒才能?體會(huì).很?快,列兵的?肩章就要從?肩膀上褪去?,永遠(yuǎn)的成?為過(guò)去;很?快,上等兵?又將踏上新?的旅程.一?切又重新再?來(lái).奉獻(xiàn)?青春，收獲?成熟。第5頁(yè)共5頁(yè)廠?長(zhǎng)___年?個(gè)人工作總?結(jié)各位領(lǐng)?導(dǎo)，同事們?，大家好!?___年?，極不平凡?。19大勝?利召開(kāi)，國(guó)?民生產(chǎn)總值?持續(xù)增收，?我廠在此大?好形勢(shì)下也?取得了長(zhǎng)足?的發(fā)展。在?總廠的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，我?們齊心協(xié)力?謀發(fā)展，勤?勤懇懇攀高?峰，可喜的?是一座分廠?正式運(yùn)營(yíng)，?更可喜的是?就在我廠附?近。此時(shí)此?刻，我們會(huì)?記起過(guò)去的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴，?是感動(dòng)，或?者是興奮。?以下，是我?對(duì)本年度工?作情況的總?結(jié)。1、?嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)?。質(zhì)量是企?業(yè)生存之本?，作為管理?團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)?者，我嚴(yán)格?跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)?量監(jiān)督，仔?細(xì)地檢查產(chǎn)?品各個(gè)環(huán)節(jié)?的質(zhì)量，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，及?時(shí)處理，對(duì)?相關(guān)責(zé)任人?給予處罰，?讓員工真正?認(rèn)識(shí)到質(zhì)量?的重要性。?（范本）?2、___?年是我廠的?第二個(gè)工作?年，質(zhì)量有?所增長(zhǎng)。我?們吸取前年?缺少經(jīng)驗(yàn)的?教訓(xùn)，定時(shí)?請(qǐng)總廠質(zhì)量?部門(mén)的相關(guān)?人員來(lái)交流?學(xué)習(xí)，提高?我們質(zhì)量監(jiān)?督和檢測(cè)方?面的能力，?使部門(mén)各人?員都掌握多?種質(zhì)檢技能?，從而使我?們?cè)谫|(zhì)檢工?作中，能及?時(shí)、有效的?進(jìn)行判斷，?彌補(bǔ)了工作?量大人力不?足的缺陷，?保證了部門(mén)?工作的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。3?、工作更加?細(xì)致化。在?每周的工作?例會(huì)中，我?都會(huì)積極的?提出自己在?工作中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題和對(duì)?質(zhì)量要求的?意見(jiàn)，并且?在產(chǎn)品的每?一個(gè)環(huán)節(jié)，?我都力求做?到了然于胸?。平時(shí)，也?會(huì)向其他同?行和同事虛?心的學(xué)習(xí)工?作和管理方?面的經(jīng)驗(yàn)，?借鑒好的工?作方式，增?強(qiáng)自己的責(zé)?任意識(shí)，從?而更好的提?高自己完成?工作的質(zhì)量?和標(biāo)準(zhǔn)。?4、在生產(chǎn)?流程的控制?方面，我嚴(yán)?格地控制原?材料、半成?品、成品的?檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，?注重過(guò)程體?系的監(jiān)控，?在產(chǎn)品檢驗(yàn)?工作的具體?過(guò)程中，對(duì)?流程的控制?，主要采取?全面的質(zhì)量?管理方式，?包括工作質(zhì)?量，以及全?面的過(guò)程管?理和全員參?與的方式。?由于我們產(chǎn)?品比較特殊?，一旦做成?成品之后才?發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量?問(wèn)題，會(huì)給?公司帶來(lái)很?大的損失，?為避免此類?情況的發(fā)生?，在每天下?午，我積極?召集后工段?和前工段的?組長(zhǎng)主管，?一起看試裝?產(chǎn)品，共同?研討產(chǎn)品生?產(chǎn)過(guò)程中可?能存在的問(wèn)?題。5、?發(fā)揚(yáng)民主，?公開(kāi)，公平?的決策，及?時(shí)和一線員?工進(jìn)行溝通?，了解他們?的困難，盡?可能地予以?解決。在例?會(huì)中，都會(huì)?給他們安排?一定的發(fā)言?時(shí)間，共同?分析問(wèn)題，?解決問(wèn)題，?這有利于公?司各部門(mén)的?通力合作。?效果很顯著?，員工流失?現(xiàn)象也得到?有效控制。?展望__?_年，我們?會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?民主、公開(kāi)?、公平的管?理經(jīng)驗(yàn)。同?時(shí)還會(huì)致力?于做好以下?幾點(diǎn)：1?.繼續(xù)維持?___伍的?穩(wěn)定。因?yàn)?員工隊(duì)伍的?穩(wěn)定是企業(yè)?開(kāi)展正常生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的關(guān)鍵因素?。2.重?視安全生產(chǎn)?。增強(qiáng)員工