2022年財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)

第4頁共4頁2022年?財(cái)務(wù)部年度?工作總結(jié)?回顧過去一?年：公司經(jīng)?營走過了艱?難的歷程，?作為財(cái)務(wù)部?主要負(fù)責(zé)人?，沒將財(cái)務(wù)?工作進(jìn)行到?位，沒有充?分有效地去?進(jìn)行財(cái)務(wù)部?管理及協(xié)調(diào)?財(cái)務(wù)部整體?工作，沒有?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)部門在公?司管理中的?作用，本人?深感愧疚，?愧對(duì)公司領(lǐng)?導(dǎo)給予的平?臺(tái)及同事們?的熱忱支持?。深深體會(huì)?到財(cái)務(wù)部門?作為公司的?一個(gè)主要職?能監(jiān)督部門?，當(dāng)好家、?理好財(cái)，更?好地服務(wù)企?業(yè)是財(cái)務(wù)部?門應(yīng)盡的職?責(zé)，在公司?加強(qiáng)管理、?規(guī)范經(jīng)濟(jì)行?為、提高企?業(yè)競爭力等?等方面負(fù)有?很大的義務(wù)?與責(zé)任。現(xiàn)?就部門工作?總結(jié)如下：?一、過去?的一年中，?財(cái)務(wù)部認(rèn)真?的完成了總?經(jīng)辦交辦的?各項(xiàng)事宜，?比如融資手?續(xù)的辦理，?公司證照的?變更、年檢?、辦理，與?各大廠商的?業(yè)務(wù)資料等?及臨時(shí)交辦?的各項(xiàng)事宜?，但由于事?務(wù)煩多，往?往重視了這?頭卻忽視了?那頭，沒能?全方位地進(jìn)?行管理，雖?然事務(wù)能完?成，但總體?上未能及時(shí)?給總經(jīng)辦帶?來有用的可?支配的各種?信息，使得?總經(jīng)辦的抉?擇總是遲后?于發(fā)生的現(xiàn)?實(shí)問題。?二、在上年?的稅務(wù)工作?中財(cái)務(wù)部克?服了許多困?難，通過積?極參加銀行?、財(cái)政、稅?務(wù)等各大部?門舉辦的納?稅、會(huì)計(jì)教?育培訓(xùn)以及?查閱稅務(wù)資?料，探索稅?收稽核的重?點(diǎn)等，順利?通過了__?_年增值稅?繳納工作。?通過學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，提高了?每月納稅申?報(bào)工作的質(zhì)?量，并且熟?練掌握了統(tǒng)?計(jì)局、財(cái)政?局、稅務(wù)局?、商務(wù)局、?經(jīng)貿(mào)局、外?管局等各項(xiàng)?報(bào)表的填制?工作。三?、分公司財(cái)?務(wù)工作：分?公司日常經(jīng)?營活動(dòng)通過?分公司上傳?的日?qǐng)?bào)表進(jìn)?行分析控制?，日常費(fèi)用?開支趨于正?常，各項(xiàng)費(fèi)?用開支均能?先核批后支?付。分公司?財(cái)務(wù)活動(dòng)在?大的方向有?序地進(jìn)行，?分公司財(cái)務(wù)?人員也能積?極配合財(cái)務(wù)?工作，但在?分公司的控?制上沒有實(shí)?地進(jìn)行過內(nèi)?審，下一步?的工作中將?安排定期到?分公司進(jìn)行?全面賬務(wù)_?__。四?、在實(shí)際工?作過程中，?我們部門時(shí)?時(shí)與銷售部?顏洪、羅應(yīng)?府進(jìn)行溝通?，銷售部門?都完全配合?做好當(dāng)中存?在的問題，?財(cái)務(wù)也完全?配合了銷售?部做好了財(cái)?務(wù)部門應(yīng)做?和不應(yīng)做的?，使兩部門?之前的銜接?越來越緊密?。銷售部門?，特別是銷?售員在開具?銷售單上出?現(xiàn)了好幾次?嚴(yán)重錯(cuò)誤，?將銷售價(jià)款?少寫，后來?查賬時(shí)財(cái)務(wù)?部出納已將?全款收回，?未給企業(yè)帶?來損失。在?劉會(huì)琴的認(rèn)?真學(xué)習(xí)下，?使裝飾部財(cái)?務(wù)核算及財(cái)?務(wù)管理正常?地開展，裝?飾部的眾多?小商品核算?也能清晰、?明確，各往?來業(yè)務(wù)，成?本費(fèi)用均能?準(zhǔn)確核算，?但在今后的?實(shí)際工作中?還有待加強(qiáng)?財(cái)務(wù)部與裝?飾部的溝通?，使工作更?能有序地開?展。五、?財(cái)務(wù)部主要?現(xiàn)狀：1?、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)?不足、業(yè)務(wù)?不夠熟練，?都是初涉或?非專業(yè)人員?，另外就是?本身的事務(wù)?煩多，這無?疑是對(duì)加強(qiáng)?全面財(cái)務(wù)管?理工作的弊?端，2、?對(duì)日常辦公?應(yīng)用軟件各?功能不掌握?，3、專?業(yè)勝任力不?強(qiáng)，4、?但能積極配?合處理各方?面財(cái)務(wù)工作?及財(cái)務(wù)部其?他事項(xiàng)，?5、對(duì)于公?司債權(quán)債務(wù)?的清理催收?力度不夠大?，6、未?及時(shí)進(jìn)行財(cái)?務(wù)核算，不?能及時(shí)提供?公司經(jīng)營成?果及財(cái)務(wù)狀?況，未定期?或不定期_?__對(duì)公司?經(jīng)營活動(dòng)業(yè)?績進(jìn)行的分?析評(píng)價(jià)會(huì)議?，未深入開?展公司財(cái)務(wù)?的分析評(píng)價(jià)?、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營?活動(dòng)過程中?的弊端，?7、公司財(cái)?務(wù)管理的首?位是加強(qiáng)對(duì)?公司資產(chǎn)的?管理，特別?是流動(dòng)性最?強(qiáng)的貨幣資?金，但在過?去一年里沒?有對(duì)公司的?資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)?格的管理，?沒有專門的?制度進(jìn)行約?束，形成了?一種隨意性?的做法，但?商品車輛財(cái)?務(wù)部門指定?由何媛媛全?面進(jìn)行管理?，監(jiān)督公司?商品車收發(fā)?數(shù)量的完整?性、完好性?，另外：公?司應(yīng)指定專?門人員對(duì)公?司的商品車?負(fù)責(zé)，8?、公司各種?檔案未能健?全地進(jìn)行管?理。六、?“一份耕壇?一份收獲”?，針對(duì)存在?的問題，特?別是公司出?納現(xiàn)金帳的?賬款不符，?嚴(yán)重影響了?整個(gè)報(bào)表的?真實(shí)性、準(zhǔn)?確性，讓我?切切實(shí)實(shí)看?到了財(cái)務(wù)管?理的許多薄?弱之處，作?為財(cái)務(wù)部的?主要責(zé)任人?，我負(fù)有不?可推卸的責(zé)?任。___?年工作重點(diǎn)?將放在加強(qiáng)?貨幣資金、?資產(chǎn)管理、?財(cái)務(wù)分析上?，使財(cái)務(wù)工?作及時(shí)、準(zhǔn)?確、有效、?有用地完成?，工作計(jì)劃?如下：(?1)、爭對(duì)?過去一年存?在的問題制?定一系列措?施、完善財(cái)?務(wù)部管理制?度，并在實(shí)?際工作過程?中有力地執(zhí)?行;部門職?責(zé)明確分工?，加強(qiáng)責(zé)任?考核，做到?獎(jiǎng)罰分明，?另一方面對(duì)?財(cái)務(wù)人員工?作重新組合?搭配,進(jìn)行?高效有序的?___;?(2)、針?對(duì)出納帳賬?款不符的事?宜，繼續(xù)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)交流?力度與檢查?監(jiān)督力度，?并制定公司?貨幣資金管?理制度，全?方位全過程?進(jìn)行監(jiān)督管?理;(3?)、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?職能部門的?作用;(?4)、加強(qiáng)?核算與各大?項(xiàng)費(fèi)用控制?的力度，充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?的核算、監(jiān)?督公司經(jīng)營?活動(dòng)與抉擇?信息的功能?;(5)?、搞好財(cái)務(wù)?分析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供有效?的參考依據(jù)?，為企業(yè)決?策和管理提?供有力的財(cái)?務(wù)信息支持?;(6)?、加強(qiáng)債權(quán)?債務(wù)的管理?力度，加強(qiáng)?應(yīng)收賬款及?墊付款項(xiàng)的?清理催收工?作，縮短資?金占用時(shí)間?，減少公司?資金占用成?本，合理應(yīng)?用預(yù)收客戶?資金及應(yīng)付?供應(yīng)商資金?參與公司資?金營運(yùn)活動(dòng)?;(7)?、充分開展?財(cái)務(wù)交流會(huì)?議，隨時(shí)清?理工作過程?中存在在的?問題及管理?弊端并快速?加以改進(jìn)，?努力影響財(cái)?務(wù)部職員積?極參與公司?經(jīng)營管理活?動(dòng)并對(duì)公司?經(jīng)營活動(dòng)業(yè)?績參與分析?評(píng)價(jià);(?8)、繼續(xù)?并充分與各?部門、分公?司財(cái)務(wù)部交?流學(xué)習(xí)，使?整個(gè)財(cái)務(wù)工?作的開展更?加緊密有序?進(jìn)行。七?、思路決定?出路，行動(dòng)?決定結(jié)果。?今后財(cái)務(wù)部?開展工作的?思路是：以?發(fā)展的理念?進(jìn)行工作，?根據(jù)公司的?具體情況及?公司領(lǐng)導(dǎo)將?公司在整個(gè)?市場中的定?位變化，不?斷學(xué)習(xí)、不?斷更新思路?、不斷創(chuàng)新?思維來適應(yīng)?工作需要及?開展財(cái)務(wù)部?工作?；?顧過去一年?，財(cái)務(wù)部略?表看法：?1、公司未?明確具體銷?售政策，使?得產(chǎn)品銷售?價(jià)格及利潤?空間起伏不?定，從一定?程度上不可?進(jìn)行控制，?影響了公司?的盈利水平?，2、公司?信息化建設(shè)?不夠，也就?不能更好的?服務(wù)于消費(fèi)?者及更好地?達(dá)到消費(fèi)者?需求、期望?，在一定程?度上影響了?公司銷售，?