2022年計(jì)量管理工作總結(jié)

第14頁(yè)共14頁(yè)2022年?計(jì)量管理工?作總結(jié)計(jì)?量管?理部_?__年__?_月計(jì)量?管理部年度?工作總結(jié)?時(shí)間飛逝，?___年即?將結(jié)束。在?這一年里，?計(jì)量管理部?全體員工在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)下?，以及同各?部門的密切?配合、團(tuán)結(jié)?一致下，圓?滿完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交付的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，下面就?本年度我部?門的主要工?作匯報(bào)如下?：日常工?作中，計(jì)量?管理部全體?員工嚴(yán)格遵?守公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?、貫徹公司?的各項(xiàng)指示?精神，完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)。認(rèn)真對(duì)?待公司、質(zhì)?監(jiān)局的檢查?，并對(duì)提出?的問(wèn)題和整?改意見(jiàn)，結(jié)?合實(shí)際，認(rèn)?真整改和執(zhí)?行。在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?下，我們規(guī)?范了各種表?格、記錄的?填寫，為日?(本文來(lái)源?好)常安排?工作和計(jì)量?數(shù)據(jù)分析提?供了有效、?準(zhǔn)確的依據(jù)?。并將各種?制度張貼上?墻，以便每?位員工及時(shí)?學(xué)習(xí)、檢查?和要求自己?。水表計(jì)量?工作看似輕?松，但實(shí)際?上，要求水?表計(jì)量人員?具有較高的?責(zé)任心和水?表計(jì)量經(jīng)驗(yàn)?，才能保證?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后?，有效的做?出處理，保?證水表計(jì)量?準(zhǔn)確，為公?司水費(fèi)回收?提供有力保?障。因此，?在技術(shù)培訓(xùn)?方面計(jì)量管?理部每個(gè)員?工都非常主?動(dòng)、互相交?流、互相學(xué)?習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)?短，不斷增?強(qiáng)自身業(yè)務(wù)?知識(shí)和技術(shù)?水平。為保?證員工有時(shí)?間進(jìn)行技術(shù)?交流和學(xué)習(xí)?，每周我們?都抽1－_?__小時(shí)作?為“技術(shù)學(xué)?習(xí)”時(shí)間，?鼓勵(lì)大家互?相交流、互?相討論、互?相提問(wèn)、多?方面解答問(wèn)?題，介紹自?身的工作經(jīng)?驗(yàn)。很大程?度上提高了?員工的技術(shù)?水平和自信?心，進(jìn)一步?提高了員工?的工作積極?性。今年?質(zhì)量技術(shù)監(jiān)?督局對(duì)我公?司水表檢定?站進(jìn)行的專?項(xiàng)授權(quán)工作?，由于新的?考核標(biāo)準(zhǔn)有?了很多的變?動(dòng)，我們計(jì)?量部的所有?資料，程序?文件和質(zhì)量?手冊(cè)都的重?新制定，這?給我們的工?作增加了難?度，但是經(jīng)?過(guò)我們和質(zhì)?監(jiān)局，同行?業(yè)單位，積?極進(jìn)行溝通?交流，反復(fù)?修改，在短?短的兩個(gè)多?月，就修改?制定了程序?文件和質(zhì)量?手冊(cè)等各種?制度___?處，增補(bǔ)規(guī)?程___條?，順利通過(guò)?了專項(xiàng)授權(quán)?，為公司的?水表計(jì)量檢?定工作和解?決客戶計(jì)量?糾紛取得了?法律保障。?___月?份我部門經(jīng)?過(guò)檢修儀器?設(shè)備，完善?登記記錄等?，迎接了省?質(zhì)監(jiān)局對(duì)我?部門的監(jiān)督?檢查，在工?作總結(jié)會(huì)上?受到了分管?局長(zhǎng)的高度?好評(píng)。由?于新的水表?檢定規(guī)程的?頒布，__?_月份開(kāi)始?省質(zhì)監(jiān)局和?省水協(xié)聯(lián)合?___了全?省水表裝置?量值比對(duì)活?動(dòng)，我部門?接到活動(dòng)通?知后，__?_全體員工?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?了文件，比?對(duì)依據(jù)，比?對(duì)規(guī)范等相?關(guān)資料，去?質(zhì)監(jiān)局了解?了最新的校?準(zhǔn)證書的格?式要求，按?文件要求對(duì)?組件進(jìn)行了?接收和傳遞?，我們精心?___，認(rèn)?真核對(duì)比對(duì)?數(shù)據(jù)，并根?據(jù)數(shù)據(jù)完成?了各種技術(shù)?報(bào)告。在總?結(jié)會(huì)上，我?公司獲得了?喜人成績(jī)。?我部門代?表公司參加?了萬(wàn)民市民?評(píng)科室活動(dòng)?，從活動(dòng)開(kāi)?始，我們召?開(kāi)動(dòng)員會(huì)，?要求大家規(guī)?范服務(wù)，同?時(shí)回訪了老?用戶，使我?們的工作得?到了許多客?戶滿意，提?高了公司的?社會(huì)美譽(yù)度?。在今年?我們的日常?工作中，還?完成戶表改?造水表檢定?___塊，?首次強(qiáng)檢水?表___塊?，周檢水表?___塊，?社會(huì)委托檢?定水表__?_塊，更換?因各種原因?損壞水表_?__塊，更?改變口徑水?表___塊?。按時(shí)上交?公司各項(xiàng)費(fèi)?用，按規(guī)定?發(fā)放了部門?承擔(dān)的工資?福利，完成?了公司下達(dá)?的各項(xiàng)工作?目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)以及公?司交辦的其?他工作。?在過(guò)去的一?年來(lái)，計(jì)量?管理部在公?司領(lǐng)導(dǎo)和兄?弟部門的大?力支持下，?雖然做了一?些工作，但?是有些工作?還是存在不?足，與公司?的要求存在?差距。我們?將在今后的?工作中，認(rèn)?真的去彌補(bǔ)?不足，進(jìn)一?步提高每位?員工的思想?素質(zhì)及個(gè)人?的技能，為?公司的發(fā)展?做出最大的?貢獻(xiàn)。第?二篇：__?_上半年合?同與計(jì)量管?理工作總結(jié)?___上?半年合同與?計(jì)量管理工?作總結(jié)一?、___工?程___?年上半年以?來(lái)，在公司?、bt項(xiàng)目?管理公司正?確領(lǐng)導(dǎo)和高?度重視下，?在監(jiān)理單位?、業(yè)主單位?、設(shè)計(jì)單位?及各部門的?協(xié)同努力下?，項(xiàng)目部克?服了一切不?利因素，保?證了___?工程建設(shè)和?各個(gè)月度中?間的計(jì)量結(jié)?算的順利進(jìn)?行?，F(xiàn)對(duì)?上半年工作?總結(jié)如下：?（一）、?合同管理方?面：1、?項(xiàng)目部積極?履行合同義?務(wù)，樹(shù)立企?業(yè)重承諾，?守信譽(yù)的良?好的形象，?在___施?工期間，項(xiàng)?目部在前期?地質(zhì)條件差?并出現(xiàn)洞頂?垮塌及大涌?水的前提下?，仍然完成?了隧道開(kāi)挖?___多米?，二次襯砌?___多米?的成績(jī)，受?到了管理公?司、業(yè)主單?位的一致好?評(píng)。2、?按照公司要?求嚴(yán)格落實(shí)?合同示范文?本的使用，?項(xiàng)目部在與?勞務(wù)分包和?工序分包方?簽訂合同時(shí)?嚴(yán)格執(zhí)行公?司發(fā)布的合?同示范文本?，同時(shí)嚴(yán)格?按照公司規(guī)?定的審定程?序?qū)徟?3、對(duì)新簽?合同嚴(yán)格_?__合同主?體的資質(zhì)，?依法簽訂合?同，嚴(yán)格_?__合同，?所有合同條?款，簽訂手?續(xù)和形式均?經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部?嚴(yán)格___?并報(bào)公司經(jīng)?營(yíng)開(kāi)發(fā)部審?核，杜絕不?完善合同的?出現(xiàn)。4?、對(duì)已簽合?同的跟蹤管?理，首先建?立了合同管?理臺(tái)賬，對(duì)?合同執(zhí)行過(guò)?程隨時(shí)監(jiān)控?，對(duì)發(fā)現(xiàn)與?合同規(guī)定內(nèi)?容不符的隨?時(shí)予以糾正?。其次要求?項(xiàng)目部各個(gè)?部門進(jìn)行合?同學(xué)___?別是主要施?工合同，仔?細(xì)反復(fù)閱讀?合同中的細(xì)?節(jié)，為更好?的按照合同?規(guī)定對(duì)施工?進(jìn)度、質(zhì)量?、安全、?中間計(jì)量結(jié)?算進(jìn)行管理?和對(duì)項(xiàng)目部?成本控制打?下基礎(chǔ)。?（二）、計(jì)?量管理方面?：1、每?月按時(shí)按質(zhì)?完成月度中?間計(jì)量結(jié)算?。針對(duì)中間?計(jì)量結(jié)算方?面出現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)與管?理公司、監(jiān)?理單位、業(yè)?主單位及審?計(jì)單位溝通?處理。對(duì)于?定額使用存?在的爭(zhēng)議及?時(shí)提交__?_造價(jià)管理?總站解決。?2、及時(shí)?辦理與項(xiàng)目?bt項(xiàng)目管?理公司的的?內(nèi)部結(jié)算。?3、為確?保中間計(jì)量?結(jié)算的順利?進(jìn)行，嚴(yán)格?按照市政工?程結(jié)算程序?，注重資料?的包括實(shí)驗(yàn)?資料、質(zhì)檢?資料、影像?資料、變更?洽商資料和?現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽?證資料等。?并確保各項(xiàng)?資料的完整?、統(tǒng)一和符?合邏輯，為?以后竣工結(jié)?算打下良好?基礎(chǔ)。4?、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)?變更及增加?工程量及時(shí)?通知監(jiān)理及?業(yè)主到現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行確認(rèn)，?并及時(shí)提出?索賠。（?三）、項(xiàng)目?部其他方面?存在好的方?面：1、?項(xiàng)目部注重?平時(shí)基礎(chǔ)資?料的收集，?對(duì)每道工序?施工完進(jìn)行?下一道工序?施工前均及?時(shí)收集影像?資料、聲像?資料，特別?是中大地質(zhì)?變化段及變?更段，為現(xiàn)?場(chǎng)簽證確認(rèn)?工程量等提?供了很大的?便利。2?、施工技術(shù)?交底及安全?教育等項(xiàng)目?也及時(shí)采集?影像資料，?為計(jì)取安全?文明施工打?下了良好的?基礎(chǔ)。3?、項(xiàng)目部每?月均對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?機(jī)械設(shè)備及?現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)?行報(bào)驗(yàn)（?四）、存在?不足及原因?分析1、?合同管理方?面，項(xiàng)目部?的勞務(wù)分包?均與自然人?簽訂的合同?，存在一定?風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)?二、__?_進(jìn)口端已?基本竣工（?目前正在施?工洞口邊坡?格構(gòu)護(hù)坡）?，竣工資料?、竣工圖也?正在緊鑼密?鼓的準(zhǔn)備編?制中，竣工?結(jié)算暫未開(kāi)?展，目前?存在問(wèn)題：?1、指令?分包工程款?的支付問(wèn)題?，目前審計(jì)?審核月度計(jì)?量款時(shí)不是?很嚴(yán)格，存?在爭(zhēng)議的問(wèn)?題也較多，?指令分包工?程款目前項(xiàng)?目部只是在?管理公司至?暫扣___?%的審計(jì)保?證金，為防?止最終竣工?結(jié)算時(shí)，審?計(jì)審減金額?較大，而不?足已抵扣，?是否由項(xiàng)目?部暫扣一份?工程款做為?保證金。?總之，上半?年來(lái)項(xiàng)目部?在合同管理?和計(jì)量管理?中取得了一?些成績(jī)。但?也存在一些?問(wèn)題如合同?、計(jì)量管理?工作還需進(jìn)?一步細(xì)化；?計(jì)量管理資?料收集不及?時(shí)，未及時(shí)?逐月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?使用材料和?中間計(jì)量含?材料進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)對(duì)比等，?在以后的工?作中，項(xiàng)目?部會(huì)更加注?重前期合同?管理和計(jì)量?管理方面的?不足，把計(jì)?量管理和合?同管理工作?做的更好。?第三篇：?___有限?公司能源計(jì)?量管理工作?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?___有限?公司能源計(jì)?量管理工作?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?___安?徽臨泉化工?股份有限公?司前身為臨?泉化肥廠，?建于___?年，___?年改制為股?份有限公司?，___年?進(jìn)行增資擴(kuò)?股，___?年完成改制?。建廠時(shí)設(shè)?計(jì)年產(chǎn)合成?氨___噸?，經(jīng)過(guò)三十?多年的發(fā)展?，現(xiàn)已成為?集化肥、精?細(xì)化工、熱?電聯(lián)產(chǎn)于一?體的綜合性?化工企業(yè)，?成為中國(guó)化?工百?gòu)?qiáng)企業(yè)?。擁有總資?產(chǎn)___億?元，員工_?__多人，?占地面積_?__萬(wàn)平方?米，具有年?產(chǎn)合成氨_?__萬(wàn)噸、?尿素___?萬(wàn)噸、甲醇?___萬(wàn)噸?、雙氧水_?__萬(wàn)噸、?碳銨___?萬(wàn)噸，發(fā)電?___億千?瓦時(shí)。為了?搞好能源計(jì)?量工作，我?們主要做了?如下工作：?一、加強(qiáng)?___建設(shè)?，規(guī)范用能?管理為了?保證能源計(jì)?量工作的順?利進(jìn)行，我?們公司成立?了以公司總?經(jīng)理為組長(zhǎng)?、各科室車?間負(fù)責(zé)人為?成員的公司?節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小?組，指導(dǎo)公?司節(jié)能技改?方案的制定?與實(shí)施、各?類能源的使?用與管理、?能源計(jì)量器?具的配備與?管理等工作?。領(lǐng)導(dǎo)小組?下設(shè)節(jié)能辦?，主任由能?源技改科科?長(zhǎng)擔(dān)任，成?員為各個(gè)生?產(chǎn)科室的技?術(shù)人員。節(jié)?能辦負(fù)責(zé)節(jié)?能文件的制?定與管理，?能源使用情?況的統(tǒng)計(jì)與?分析，節(jié)能?方案的協(xié)調(diào)?與實(shí)施等工?作。在公司?生產(chǎn)副總的?直接領(lǐng)導(dǎo)下?，___了?四十多人的?能源計(jì)量工?作人員隊(duì)伍?，形成了公?司、職能科?室與車間的?三級(jí)管理模?式。我公司?能源計(jì)量人?員通過(guò)認(rèn)真?學(xué)習(xí)上級(jí)部?門的文件制?度等，特別?是在對(duì)《用?能單位能源?計(jì)量器具配?備及管理?通則》的多?次認(rèn)真學(xué)習(xí)?（范本）后?，對(duì)能源計(jì)?量工作的性?質(zhì)及重要性?有了深刻的?認(rèn)識(shí)。在能?源計(jì)量工作?能力上極大?前進(jìn)了一步?。二、建?立并嚴(yán)格執(zhí)?行計(jì)量管理?制度。為?了規(guī)范能源?計(jì)量器具的?管理，我們?制定了以下?計(jì)量器具管?理制度：?1、《入庫(kù)?、流轉(zhuǎn)、降?級(jí)、報(bào)廢制?度》2、?《使用、維?護(hù)、保養(yǎng)制?度》3、?《周期檢定?制度》4?、《在用計(jì)?量器具、檢?驗(yàn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)?抽檢制度》?5、《計(jì)?量員培訓(xùn)、?考核、任用?、獎(jiǎng)懲制度?》為了進(jìn)?一步搞好能?源計(jì)量工作?，我公司今?年___月?建立了六個(gè)?項(xiàng)目的檢定?標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)計(jì)?量器具、設(shè)?施進(jìn)行定期?檢驗(yàn)，杜絕?了超期使用?、計(jì)量不準(zhǔn)?的現(xiàn)象。能?源計(jì)量器具?的檢定與校?驗(yàn)工作能力?得到了進(jìn)一?步加強(qiáng)。?三、以通則?為指導(dǎo)，完?善能源計(jì)量?器具配備。?現(xiàn)在，我?們公司配備?了___噸?、___噸?、___噸?三臺(tái)汽車衡?，物資進(jìn)廠?的各項(xiàng)計(jì)量?完全達(dá)到要?求。造氣車?間消耗煤炭?，我們__?_了皮帶秤?進(jìn)行煤炭計(jì)?量，根據(jù)消?耗進(jìn)行考核?，產(chǎn)生的煤?氣有煤氣流?量計(jì)進(jìn)行計(jì)?量。熱電車?間產(chǎn)出的蒸?汽進(jìn)入各個(gè)?車間均__?_了蒸汽流?量計(jì)，根據(jù)?蒸汽消耗進(jìn)?行考核。按?照通則，能?源消耗較大?的設(shè)備均單?獨(dú)___了?電能表、流?量計(jì)等計(jì)量?器具。進(jìn)入?各車間的深?井水均__?_了水表，?以水表的計(jì)?量作為對(duì)各?車間的用水?考核依據(jù)。?甲醇、液氨?、雙氧水等?產(chǎn)品均__?_有計(jì)量?jī)x?表。各用電?設(shè)備及用電?單位按照通?則要求__?_了電能表?。在能源?計(jì)量器具的?配備上，我?公司___?相關(guān)人員，?根據(jù)工藝條?件，逐一排?查了能源計(jì)?量器具的配?備情況。針?對(duì)部分能源?計(jì)量器具配?備不足情況?，今年上半?年，利用停?車檢修等機(jī)?會(huì)，采取了?及時(shí)增添措?施，新增了?流量計(jì)二十?二臺(tái)及電能?表十九臺(tái)，?無(wú)論是在能?源計(jì)量的配?備率及其準(zhǔn)?確度等級(jí)方?面均達(dá)到了?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。?現(xiàn)今，我公?司對(duì)所用能?源計(jì)量器具?，建立了完?整的能源計(jì)?量器具一覽?表，對(duì)其檢?定（標(biāo)準(zhǔn)）?工作按周期?有計(jì)劃地進(jìn)?行，使之充?分滿足能源?計(jì)量工作需?要。四?、加強(qiáng)能源?計(jì)量業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)在?能源計(jì)量人?員的管理上?，公司多次?___計(jì)量?人員學(xué)習(xí)上?級(jí)政策制度?，而且針對(duì)?具體的計(jì)量?業(yè)務(wù)知識(shí)，?公司于__?_年___?月份也派員?參加并通過(guò)?了市技術(shù)監(jiān)?督局的計(jì)量?檢定培訓(xùn)考?核，取得了?六個(gè)項(xiàng)目的?檢定員合格?證書，使計(jì)?量人員工作?能力得到了?加強(qiáng)。目前?，我公司能?源計(jì)量器具?的管理人員?分工明確，?以公司動(dòng)力?科計(jì)量室為?職責(zé)部門，?各車間設(shè)立?計(jì)量員，以?電儀車間為?維護(hù)維修單?位，從器具?的配備、使?用到檢定（?校準(zhǔn)）、維?修、報(bào)廢等?井然有序。?五、加強(qiáng)?計(jì)量器具的?日常管理，?以計(jì)量數(shù)據(jù)?指導(dǎo)生產(chǎn)。?我公司以?《標(biāo)準(zhǔn)》為?指導(dǎo)，建立?能源計(jì)量管?理制度，加?強(qiáng)人員、計(jì)?量器具及計(jì)?量數(shù)據(jù)等方?面的工作，?強(qiáng)化能源計(jì)?量器具的日?常巡檢，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?處理。對(duì)能?源計(jì)量數(shù)據(jù)?實(shí)行周報(bào)、?月報(bào)制度，?通過(guò)對(duì)計(jì)量?數(shù)據(jù)的采集?、分析，以?能耗情況對(duì)?公司各崗位?實(shí)行考核，?實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣，提高?大家的節(jié)能?意識(shí)，用科?學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)?據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)?，挖掘節(jié)能?潛力，落實(shí)?節(jié)能工作。?第四篇：?公路養(yǎng)護(hù)工?程計(jì)量支付?管理工作總?結(jié)公路養(yǎng)?護(hù)工程計(jì)量?支付管理工?作總結(jié)綏?化市公路管?理處__?_年___?月___日?我處按照?省__關(guān)于?公路養(yǎng)護(hù)工?程計(jì)量支付?管理工作的?要求和具體?工作部署，?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行《___?省公路局養(yǎng)?護(hù)工程計(jì)量?支付管理辦?法》。一年?來(lái)，在省局?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?、關(guān)懷和指?導(dǎo)下，在市?處領(lǐng)導(dǎo)的重?視下，在具?體工作人員?的努力下，?通過(guò)真抓實(shí)?干、開(kāi)拓進(jìn)?取，圓滿地?完成了計(jì)量?支付管理工?作任務(wù)，使?得路容路貌?明顯改善，?路況質(zhì)量明?顯提高。?回顧今年以?來(lái)的計(jì)量支?付管理工作?，總結(jié)如下?：一、建?立___，?強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)?我處把公路?養(yǎng)護(hù)工程計(jì)?量支付管理?工作擺上重?要位置，納?入重要日程?，按照省局?的要求和部?署，及時(shí)召?開(kāi)專題會(huì)議?進(jìn)行部署，?成立了公路?養(yǎng)護(hù)工程計(jì)?量支付管理?工作領(lǐng)導(dǎo)_?__：由市?交通局副局?長(zhǎng)、市公路?處處長(zhǎng)親任?領(lǐng)導(dǎo)小組組?長(zhǎng)，由分管?養(yǎng)護(hù)的副處?長(zhǎng)任副組長(zhǎng)?，成員由相?關(guān)科室人員?組成。同時(shí)?我處還對(duì)所?屬站段的具?體工作人員?進(jìn)行了關(guān)于?計(jì)量支付相?關(guān)知識(shí)的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，并?根據(jù)我市的?實(shí)際情況制?定出臺(tái)了《?綏化市公路?養(yǎng)護(hù)工程計(jì)?量支付考核?細(xì)則》，作?為日常養(yǎng)護(hù)?計(jì)量支付的?認(rèn)證依據(jù)。?二、扎實(shí)?推進(jìn)，更新?觀念為了?適應(yīng)新時(shí)期?公路養(yǎng)護(hù)的?發(fā)展要求，?推動(dòng)公路養(yǎng)?護(hù)運(yùn)行機(jī)?-1-制?改革，充分?調(diào)動(dòng)養(yǎng)護(hù)單?位和養(yǎng)護(hù)人?員的積極性?，提高公路?養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和?水平，我處?對(duì)公路養(yǎng)護(hù)?工程實(shí)行“?定額管理、?計(jì)量支付”?制度。根據(jù)?省局下達(dá)的?養(yǎng)護(hù)資金額?度，結(jié)合所?管養(yǎng)公路的?路況實(shí)際，?制定了干線?公路養(yǎng)護(hù)工?程全年計(jì)劃?和月計(jì)劃，?與下屬站段?簽訂了養(yǎng)護(hù)?生產(chǎn)合同，?由養(yǎng)護(hù)監(jiān)理?工程師對(duì)其?工作進(jìn)行全?面監(jiān)管，對(duì)?完成工作量?進(jìn)行檢查、?驗(yàn)收、上報(bào)?，并嚴(yán)格按?照計(jì)量認(rèn)證?結(jié)果支付養(yǎng)?護(hù)工程費(fèi)。?通過(guò)一年的?積極運(yùn)作，?建立了公路?養(yǎng)護(hù)工程的?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，?嚴(yán)格了公路?養(yǎng)護(hù)工程費(fèi)?支出的考量?標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變?了養(yǎng)護(hù)單位?和養(yǎng)護(hù)人員?的經(jīng)營(yíng)效益?意識(shí)，變被?動(dòng)養(yǎng)護(hù)為主?動(dòng)養(yǎng)護(hù)，提?高了工作效?率和積極性?。實(shí)現(xiàn)了公?路養(yǎng)護(hù)工程?從計(jì)劃任務(wù)?形式向合同?管理形式的?轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)?了公路養(yǎng)護(hù)?經(jīng)費(fèi)從按期?撥款方式向?保質(zhì)完成工?程量計(jì)費(fèi)的?支付方式轉(zhuǎn)?變；實(shí)現(xiàn)了?養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)?定標(biāo)準(zhǔn)從“?好路率”指?標(biāo)向綜合服?務(wù)水平指標(biāo)?的轉(zhuǎn)變。使?公路養(yǎng)護(hù)逐?步走向?qū)I(yè)?化、市場(chǎng)化?、社會(huì)化、?法制化。?三、強(qiáng)化監(jiān)?管，成效顯?著我處在?公路養(yǎng)護(hù)工?作中始終堅(jiān)?持“建養(yǎng)并?重，協(xié)調(diào)發(fā)?展；堅(jiān)持統(tǒng)?籌規(guī)劃，分?類指導(dǎo)；堅(jiān)?持深化改革?，體制創(chuàng)新?；堅(jiān)持科技?興路，環(huán)保?節(jié)約；堅(jiān)持?依法治路，?保障暢通”?的養(yǎng)護(hù)基本?原則，牢固?樹(shù)立“建設(shè)?是發(fā)展，養(yǎng)?護(hù)也是發(fā)展?，而且是可?持續(xù)發(fā)展”?的理念，集?建設(shè)、養(yǎng)護(hù)?、管理、綠?化、服務(wù)為?一體，大力?推進(jìn)精細(xì)化?養(yǎng)護(hù)管理，?不斷加強(qiáng)監(jiān)?管力度，做?到了計(jì)量準(zhǔn)?確，支付及?時(shí)，有力地?促進(jìn)了各養(yǎng)?護(hù)單位的養(yǎng)?護(hù)積極性，?取得了顯著?效果。1?、養(yǎng)護(hù)積極?性和熱情高?漲公路養(yǎng)?護(hù)工程實(shí)行?“定額管理?、計(jì)量支付?”以來(lái)，養(yǎng)?路職工的勞?動(dòng)積極性得?到了充分的?調(diào)動(dòng)，變被?動(dòng)安排做事?為主動(dòng)積極?干事，變等?事做為要事?做、找事做?，勞動(dòng)紀(jì)律?得到了明顯?加強(qiáng)，員工?出勤率明顯?提高，勞動(dòng)?工效得到了?更大的發(fā)揮?，養(yǎng)路工人?的責(zé)任性加?強(qiáng)了，他們?把自己的“?責(zé)任路”當(dāng)?成了自己的?“責(zé)任田”?、“責(zé)任地?”，精心養(yǎng)?護(hù)，及時(shí)養(yǎng)?護(hù)，科學(xué)養(yǎng)?護(hù)，確保了?公路路況的?穩(wěn)定上升。?2、綠色?通道建設(shè)取?得新突破?為改善路容?路貌，達(dá)到?綠化、美化?、香化的要?求，實(shí)現(xiàn)暢?、潔、綠、?美的目標(biāo)，?我處按照文?明樣板路的?標(biāo)準(zhǔn)和要求?，___各?養(yǎng)護(hù)單位在?初春時(shí)節(jié)，?抓住植樹(shù)的?大好時(shí)機(jī)，?對(duì)管養(yǎng)路段?進(jìn)行了高標(biāo)?準(zhǔn)綠化、美?化。為確保?苗木的成活?率，根據(jù)墑?情及時(shí)對(duì)苗?木進(jìn)行澆水?、施肥，同?時(shí)還根據(jù)不?同季節(jié)對(duì)苗?木進(jìn)行防治?、噴藥，并?定期對(duì)苗木?進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)?修剪、鋤草?，改善了沿?線綠化格局?，達(dá)到了“?三季有花、?四季常青”?的景觀效果?和綠色大通?道的要求。?3、全面?養(yǎng)護(hù)工作取?得新突破?我處在早春?養(yǎng)護(hù)和秋季?公路整修工?作中，各站?段都能夠堅(jiān)?持全面養(yǎng)護(hù)?的工作方針?，對(duì)路肩、?邊坡、邊溝?等進(jìn)行了集?中整修。采?取干一段、?成一段、檢?查驗(yàn)收一段?的工作方法?，合理有序?地推進(jìn)整治?工作，于國(guó)?慶節(jié)前全部?整治到位。?使路肩達(dá)到?了平整、堅(jiān)?實(shí)，邊坡穩(wěn)?定、堅(jiān)固，?邊溝、排水?溝等排水設(shè)?施齊全、無(wú)?淤塞，排?水暢通，防?護(hù)設(shè)施完好?，路肩、邊?坡清潔無(wú)雜?物、無(wú)高草?。實(shí)現(xiàn)了將?養(yǎng)護(hù)工作的?重點(diǎn)從過(guò)去?注重路面養(yǎng)?護(hù)向路面、?路肩、邊溝?、護(hù)坡、安?全防護(hù)等有?效結(jié)合的全?面養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)變?。4、路?況質(zhì)量明顯?改善我處?在路面病害?處治工作中?，本著“治?早、治小”?的原則，加?大了道路巡?查和、日常?養(yǎng)護(hù)和小修?保養(yǎng)的力度?，加大了養(yǎng)?護(hù)資金的投?入，及時(shí)處?置路面病害?，把病害降?到最低限度?，最大限度?的延長(zhǎng)道路?使用壽命，?使道路始終?處于良好的?技術(shù)狀態(tài)，?做到了路面?平整、路容?整潔、行車?舒適。我處?分別在__?_月份和_?__月份對(duì)?路段病害進(jìn)?行了集中處?治，在其它?月份對(duì)影響?通行質(zhì)量的?坑槽、車轍?、擁包等嚴(yán)?重病害進(jìn)行?了重點(diǎn)處治?。在施工過(guò)?程中，嚴(yán)格?按照養(yǎng)護(hù)操?作規(guī)程進(jìn)行?施工作業(yè)，?確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)?量及施工安?全，并設(shè)專?人管理，對(duì)?工程質(zhì)量、?進(jìn)度進(jìn)行全?過(guò)程跟蹤監(jiān)?管，全面提?高了公路路?況質(zhì)量和通?行能力。?5、橋涵及?沿線設(shè)施的?服務(wù)功能進(jìn)?一步完善?為保證橋涵?和構(gòu)造物的?使用功能以?及沿線設(shè)施?的齊全、完?整、鮮明，?我處狠抓了?橋涵和構(gòu)造?物以及沿線?設(shè)施的檢查?與維修工作?。在沿線設(shè)?施的養(yǎng)護(hù)工?作中，對(duì)交?通安全設(shè)施?和交通標(biāo)志?進(jìn)行了定期?刷新和清洗?，保持了字?跡清晰，顏?色鮮明，齊?全完好。在?橋涵及構(gòu)造?物的養(yǎng)護(hù)工?作中，認(rèn)真?貫徹落實(shí)公?路橋梁養(yǎng)護(hù)?管理工作制?度，確定了?專職橋梁養(yǎng)?護(hù)工程師，?對(duì)所有橋涵?及排水設(shè)施?進(jìn)行了經(jīng)常?性檢查、定?期檢查及特?殊性檢查，?做好橋涵技?術(shù)檔案的記?錄，并且?對(duì)影響橋涵?及構(gòu)造物使?用安全的病?害進(jìn)行了及?時(shí)處治和維?修，從而保?證了橋涵及?構(gòu)造物的使?用功能和行?車安全，進(jìn)?一步完善了?服務(wù)功能。?6、路政?管理工作得?到進(jìn)一步加?強(qiáng)，為了?加強(qiáng)路政管?理工作，美?化、凈化公?路行車環(huán)境?，我處__?_各養(yǎng)護(hù)單?位的路政大?隊(duì)進(jìn)行了集?中宣傳、清?理、整頓。?首先通過(guò)印?發(fā)宣傳材料?，大力宣傳?《___公?路法》、《?___省公?路條例》等?有關(guān)法律法?規(guī)，提高沿?線群眾的法?律觀念，增?強(qiáng)群眾的愛(ài)?路護(hù)路意識(shí)?；其次是做?好清查工作?，對(duì)違法經(jīng)?營(yíng)，違章建?筑，侵占路?產(chǎn)路權(quán)的行?為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?、造冊(cè)、限?期整改。三?是清理、整?頓階段，在?各級(jí)黨委、?政府、公安?、工商等部?門的大力配?合下，開(kāi)展?綜合執(zhí)法集?中