2021-2022安全生產(chǎn)工作總結(jié)(常用版)

2021—2022安全生產(chǎn)工作總結(jié)（常用版）公司以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，從抓好安全教育入手，以出現(xiàn)的典型事故為治理重點，抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以“杜絕現(xiàn)場安全事故發(fā)生，嚴控數(shù)據(jù)安全，規(guī)范專業(yè)分包商行為，杜絕企業(yè)風(fēng)險”為安全工作的落腳點，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面落實新安全生產(chǎn)法的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”“十二字”方針要求，經(jīng)過公司管理層的共同努力和踏實工作以及廣大員工的積極配合、努力，安全生產(chǎn)工作水平逐年大幅提升，取得了良好效果，企業(yè)安全管理已基本走上制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的正常軌道，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供了必要的保證。一、安全生產(chǎn)目標完成情況（一）進一步建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進展。（二）重大責(zé)任事故為零（三）在崗人員安全教育面達100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率100%;（四）特種作業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)率達到100%。（五）環(huán)保責(zé)任零事故。二、安全生產(chǎn)工作開展取得的成績（一）加大對重點部位安全設(shè)施的投入。必要的設(shè)施投入，從根本上實現(xiàn)了由“人防”向“技防”的轉(zhuǎn)變。今年根據(jù)國家局和市局有關(guān)500M2以上的庫房必須配置防火、防盜預(yù)警系統(tǒng)的指示，投資百萬元對一天門成品庫、**庫等重點庫房進行改造、安裝了防火、防盜預(yù)警系統(tǒng)，并逐步完善500M2以上庫房的安全設(shè)施，兩分廠在安全設(shè)施與裝備的投入上轉(zhuǎn)變觀念，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)“寧可花錢保平安，也不花錢賠損失”的指示，投入大量資金加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，**廠今年購置更換消防車一臺、滅火器390具，進口氧氣面具2套，消防預(yù)警及各類消防器材投入資金近百萬元，**分廠也撥款25萬余元改善消防設(shè)施和裝備，公司根據(jù)工藝技術(shù)部特殊設(shè)備，專門為其配備了針對精密儀器的滅火器25具，并結(jié)合高層建筑緊急逃生的特殊要求，在宏聲大廈為員工配置了35具簡易逃生呼吸器，從技術(shù)裝備上提供了緊急情況下能迅速處置的條件，大大地改善了公司的安全防范能力。（二）強化屬地責(zé)任意識，落實安全主體責(zé)任。20XX年通過層層簽訂安全環(huán)保目標責(zé)任書，橫向到邊、縱向到底，層層落實安全責(zé)任。20XX年共簽訂各類安全環(huán)保責(zé)任書39份（管理層4份，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門15份，部門和班組20份），做到安全環(huán)保責(zé)任全覆蓋，職責(zé)更明確。每月對實施結(jié)果進行檢查統(tǒng)計，結(jié)果進行公示。（三）對重點崗位員工如機電維修等特殊工種更是讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。使他們對公司安全生產(chǎn)有比較深刻認識，同時強化專業(yè)上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識的輔導(dǎo)。（四）注重安全教育培訓(xùn)，提高全員意識在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各車間的培訓(xùn)力度，并針對性的做了一些培訓(xùn)，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展新《安全法》普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作。為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。除了書面培訓(xùn)外，我們還組織了員工的實踐培訓(xùn)，尤其在消防設(shè)施的使用、應(yīng)急物品的使用等方面。此外在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們還通過橫幅、海報。LED大屏幕等宣傳方式對員工進行了日常的安全培訓(xùn)。通過深入開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。（五）落實項目經(jīng)理負責(zé)制，持續(xù)加強項目安全管理安全管理是一個科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)管理體系，安全工作如果光靠一個人進行而沒有全員的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉一線員工的眼睛，所以必須規(guī)范員工安全活動的行為，管理層為加強項目管理的力度，專門確立了分管副總進行大項目管理，做到各負其責(zé)，分工明確。1、項目經(jīng)理負責(zé)制：將安全生產(chǎn)管理工作作為項目管理的一個重要部分向前延伸，在編制檢測方案的同時，就對項目的安全風(fēng)險點進行評估并制定對策，工作體現(xiàn)了“安全第一”變事后教訓(xùn)為事前控制。努力做到“深到底，寬到邊”，強化責(zé)任意識。2、嚴格堅持制度：針對具體項目，很抓薄弱環(huán)節(jié)，對于分包商從資格著手，嚴格落實各項管理制度和要求。嚴格人員的持證上崗、安全交底制度、設(shè)備的合規(guī)性檢查、施工安全方案、安全器具的配備、現(xiàn)場安全管理等方面嚴格控制，并將現(xiàn)場的實際情況作為分包商的考核依據(jù)，使得現(xiàn)場安全管理水平基本保持在一個相對穩(wěn)定狀態(tài)，避免了人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，對于較大的高風(fēng)險作業(yè)，公司實行了旁站管理制度，使安全管理取得實效，不致流于形式。對于公司內(nèi)部而言，不是將安全風(fēng)險向外推卸，而是主動的承擔起管理的重要工作，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進作用。（六）細化安全技術(shù)交底，規(guī)范工人操作因施工隊的工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給項目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的安全情況進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要采取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅實的理論基礎(chǔ)。以此同時，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動，由專人負責(zé)落實交底的執(zhí)行情況，及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內(nèi)容，截至目前，我部共組織5個施工隊，進行安全技術(shù)交底共43份。三、安全生產(chǎn)存在的問題（一）隱患有獎舉報未真正落地生根，每個月收到的隱患舉報數(shù)量偏少，主要原因：部門宣傳不足。（二）對安全生產(chǎn)工作的重視程度有待提高。經(jīng)過2021年對安全生產(chǎn)工作的全面落實，我司上下對安全生產(chǎn)形勢都非常重視，然而同時也存在部分員工對安全生產(chǎn)工作較為敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。由于銷售現(xiàn)場客戶流量較大，一線人員銷售業(yè)務(wù)繁忙，部分項目負責(zé)人較難進行現(xiàn)場的監(jiān)管把控，現(xiàn)場安全工作尚未做細做實，全員安全生產(chǎn)意識、遵紀守法意識亟待提高。（三）現(xiàn)場安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)督不到位，工作中存在漏洞。（四）違章約談和違章致歉未全面展開雖然公司開展了違章約談和違章致歉活動，目前開展的主要是安環(huán)辦檢查到的或者員工舉報的，部門檢查的未開展，甚至公司檢查的也未全面實施實施違章約談和違章致歉；（五）安全管理還不夠完善，執(zhí)行力還不夠到位；四、下一年工作計劃（一）工作目標（1）事故隱患整改率為99%（2）重大設(shè)備事故為零（3）安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。（4）特種作業(yè)人員持證上崗率為100%。（5）急性中毒事故為零（6）重大污染事故為零（二）工作重點及措施（1）認真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品安全管理制度》，切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進一步完善危險化學(xué)品安全管理的長效機制。（2）加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。（3）嚴把材料管理。材料管理的嚴與松關(guān)系到施工質(zhì)量優(yōu)劣。在施工現(xiàn)場，我公司嚴格要求材料員對于進入現(xiàn)場的材料嚴把關(guān)，嚴控質(zhì)量。對現(xiàn)場材料進行試驗，對于不達標或不合要求的一律予以退還，并向有關(guān)廠家發(fā)出材料不合格通知單，保證施工材料供貨正常，質(zhì)量合格。同時，對材料員定期進行輪崗，嚴格執(zhí)行我公司材料管理規(guī)定，嚴把材料進口關(guān)。（4）著力抓好?；返墓芾?，完善重大危險源的監(jiān)控措施。對氟化崗位等關(guān)鍵部位實施錄像監(jiān)控，每日一報等方式加強監(jiān)管。（5）繼續(xù)加強監(jiān)督，保證責(zé)任落實到位。我部將不斷理順管理關(guān)系，在明確管理機構(gòu)及人員責(zé)任基礎(chǔ)上，加強安全生產(chǎn)保證體系的建設(shè)。一是要落實“一崗雙責(zé)”制。堅持“誰主管、誰負責(zé)”、“管理生產(chǎn)，必須管安全”等原則，加強安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設(shè)；二是要加強安全技術(shù)保障。為施工人員提供安全、良好的勞動條件。（6）常規(guī)工作是重點突出重點，抓好核心，離不開日常的安全管理工作。只有重點與一般結(jié)合、突擊與常規(guī)結(jié)合，才能保證整個安全管理工作萬無一失。我們在開展重點安全管理工作中，堅持抓好常規(guī)性的安全管理。一是認真開展“安全生產(chǎn)月”活動，以“召開一次安全會、每位員工向所在部門提一條安全建議、組織一次班組長安全培訓(xùn)、班組組織一次安全大討論、一次知識競賽答題、一次安全檢查”這主要內(nèi)容的“六個一”活動，把工廠安全引向入。二是堅持開展“百日安全活動”，在活動期間，召開安全工作會議，研究分析安全工作，通報全國重特大安全事故，組織員工學(xué)習(xí)安全法規(guī)知識等。通過這些活動，使全體員工安全意識得到顯著增強，保證安全工作時刻也不放松。（7）同時我們還注重抓好內(nèi)部管理，預(yù)防不良事件的發(fā)生。隨著國家法制建設(shè)的不斷完善，企業(yè)不但要依法行事，同時又要用法律來維護自己的合法權(quán)益，更要用法律來加強內(nèi)部管理，防止各種不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，我們針對生產(chǎn)企業(yè)中個別職工偷盜**的問題，采取了一系列措施加以監(jiān)控并對個別職工進行了嚴厲處理，有效地控制了這一長期困擾企業(yè)的問題。對個別長期無理取鬧的職工，我們也一改以前“躲、避、讓”的做法，主動組成以律師為主的工作