目標(biāo)成本管理法在礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效利用_第1頁
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精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)目標(biāo)成本管理法在礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效利用一、引言?S著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國已經(jīng)融入經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中,這是一個機(jī)遇,同時也是一個挑戰(zhàn)。我國的礦山企業(yè)面臨著非常多的發(fā)展機(jī)會,但是市場環(huán)境受經(jīng)濟(jì)全球化的影響越來越多變,競爭越發(fā)激烈,這無形中就增加了礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難度。面對嚴(yán)峻的工作形勢,礦山企業(yè)需要進(jìn)一步科學(xué)、規(guī)范的發(fā)展,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中使用一些行之有效的管理和控制措施,以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),隨著目標(biāo)成本管理的發(fā)展,已經(jīng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展所研究的關(guān)鍵議題。本文對目標(biāo)成本控制法在礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效利用展開了分析,闡述了當(dāng)前礦山企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時存在的一些問題,并且提出了一些解決對策,希望可以幫助礦山企業(yè)真正發(fā)揮目標(biāo)成本管理法的作用。二、目標(biāo)成本管理的概念目標(biāo)成本管理是指在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上,以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),在成本預(yù)測、成本決策以及測定目標(biāo)的基礎(chǔ)上對目標(biāo)成本進(jìn)行合理的分解、控制分析、考核及評價等一系列的成本管理機(jī)制。目標(biāo)成本法是以目標(biāo)成本為對象進(jìn)行的管理,在企業(yè)目標(biāo)管理中發(fā)揮著重要的作用。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,將成本作為中心,提前進(jìn)行預(yù)測,對所有經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析,判斷其合理性,最后分析成本決策。企業(yè)通過科學(xué)的成本管控,能有效降低成本,最終達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營目標(biāo)。三、礦山企業(yè)的成本構(gòu)成按照成本計(jì)算的不同方法進(jìn)行分類,礦山企業(yè)的成本體系主要是由直接成本和間接成本組成的。直接成本是指在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時,可以直接計(jì)入某個成本對象中的費(fèi)用,具體而言,生產(chǎn)中產(chǎn)生的動力費(fèi)、輔助材料費(fèi)、人工工資以及相關(guān)的附加費(fèi)等均歸屬于直接成本的范疇。間接成本是指在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時,不能或者不便于直接計(jì)入某個成本對象中的費(fèi)用。具體而言,在生產(chǎn)車間中管理人員的工資、生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)用以及租賃、維護(hù)、修理的費(fèi)用等均屬于間接成本。在礦山企業(yè)中,對礦石的成本進(jìn)行分類時,可以按照成本的組成項(xiàng)目、費(fèi)用要素以及生產(chǎn)過程等。在礦山企業(yè)中,其年經(jīng)營費(fèi)用主要包括在礦山的生產(chǎn)過程中,對年內(nèi)生產(chǎn)中所消耗的全部生產(chǎn)資料以及需要支付給工人的全部工資總額進(jìn)行計(jì)算。主要可以通過以下幾個途徑來降低礦石的成本:節(jié)約燃料、材料以及同理消耗、提高勞動生產(chǎn)率、推廣價值分析工作、提高設(shè)備的利用率、保證產(chǎn)品的質(zhì)量、提高產(chǎn)量、減少占用流動資金、進(jìn)行科學(xué)的管理。四、礦山企業(yè)目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容在礦山企業(yè)中,進(jìn)行目標(biāo)管理的基本內(nèi)容主要分為五個方面:一是目標(biāo)成本的預(yù)測以及制定;二是分解目標(biāo)成本;三是達(dá)成目標(biāo)成本;四是對目標(biāo)成本進(jìn)行核算;五是對目標(biāo)成本進(jìn)行分析和考評。這五個方面既是五個單獨(dú)的方面,各自發(fā)揮著作用,同時每個方面也都環(huán)環(huán)相扣,互相聯(lián)系在一起,共同組成一個完整的目標(biāo)成本管理體系。五、礦山企業(yè)目標(biāo)成本管理控制的作用目前的市場發(fā)展趨勢越來越多元化,在企業(yè)發(fā)展中,對財(cái)務(wù)成本管理和控制進(jìn)行分析以及強(qiáng)化逐漸成為非常重要的內(nèi)容。礦山企業(yè)的投資方向也更加多元化,目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為了幫助礦山企業(yè)增值的有效方式,在礦山企業(yè)發(fā)展中,目標(biāo)成本管理發(fā)揮著越來越重要的作用,做好礦山企業(yè)的目標(biāo)成本管理控制工作,運(yùn)用一些科學(xué)的方法來分析和論證企業(yè)的資金投入,可以幫助企業(yè)快速的提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。對企業(yè)的資金投入進(jìn)行評價,以使企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的投入,同時還需要相關(guān)政策提供支持,也需要投入專業(yè)的人力和技術(shù)。另外,財(cái)務(wù)管理工作也是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),占據(jù)著重要的地位,礦山企業(yè)正確的財(cái)務(wù)管理控制在企業(yè)的管控能力中發(fā)揮了基礎(chǔ)作用,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。六、提高礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理利用的措施1.以市場為導(dǎo)向,確定目標(biāo)成本目標(biāo)成本法是一種基于市場導(dǎo)向的成本管理方法。在目標(biāo)成本制定之初,要進(jìn)行大量的調(diào)查和整理,要保證目標(biāo)成本的可行性和針對性;然后將目標(biāo)成本進(jìn)行分解,形成很多具體的指標(biāo),具體落實(shí)到礦山企業(yè)的各個部室、各個工作車間以至于落實(shí)到每個人的手中。我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分快速,市場信息千變?nèi)f化。礦山企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時,要注重市場調(diào)研,研究市場信息,并且盡可能的保證市場信息的準(zhǔn)確性,同時也要不斷的調(diào)整市場信息。制定目標(biāo)成本時,可以適當(dāng)?shù)慕档鸵恍?,盡可能的發(fā)掘發(fā)展?jié)撃?。另外,還要結(jié)合市場的變動,保留一定的彈性空間。2.完善相關(guān)的目標(biāo)成本管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制如果企業(yè)的目標(biāo)成本管理體制存在漏洞,就會影響到財(cái)務(wù)管理的效果。礦山企業(yè)要完善目標(biāo)成本管理的體制。在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時,需要制定科學(xué)、合理的目標(biāo)成本計(jì)劃,對礦山企業(yè)的成本情況進(jìn)行及時的掌握,時刻注意外界的變化情況,對成本使用進(jìn)行及時的調(diào)整和優(yōu)化。想要使目標(biāo)成本計(jì)劃更加有效,就要對相關(guān)的成本管理體制進(jìn)行完善,對工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范,明確內(nèi)部管理的各項(xiàng)職責(zé),落實(shí)責(zé)任制,約束相關(guān)管理人員切實(shí)履行職責(zé),認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作。并且結(jié)合礦山企業(yè)內(nèi)部不同部門的特點(diǎn),明確資金的實(shí)際走向,對財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行及時掌握,一旦發(fā)現(xiàn)問題,要及時采取措施進(jìn)行控制。同時,為了保障管理效果,要組建監(jiān)督小組,跟蹤和監(jiān)督礦山企業(yè)內(nèi)部的各個部門的財(cái)務(wù)支出情況,對企業(yè)的各項(xiàng)資金的流向以及用途進(jìn)行管理和控制。礦山企業(yè)還需對監(jiān)督體制進(jìn)行完善,依據(jù)嚴(yán)格的制度,對內(nèi)部各個部門的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。3.加強(qiáng)對目標(biāo)成本的控制對于礦山企業(yè)而言,提高目標(biāo)管理工作的效果,還需要加強(qiáng)對目標(biāo)成本的控制,對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范,防止出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。從全過程角度出發(fā),將礦山企業(yè)的總成本分解成一個個的獨(dú)立部門的成本,再?⒍懶⒌牟棵懦殺痙治?變動成本以及固定成本,一層一層的進(jìn)行分解,然后分別進(jìn)行控制。在控制目標(biāo)成本時,要和礦山企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合。同時,還要考慮到合作伙伴以及相關(guān)制度規(guī)定,然后選擇最佳的管理方法和方式。4.目標(biāo)成本的確立應(yīng)與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相結(jié)合礦產(chǎn)企業(yè)在確立目標(biāo)成本時,應(yīng)當(dāng)將企業(yè)自身的經(jīng)營目標(biāo)以及競爭戰(zhàn)略考慮在內(nèi)。以此做到在進(jìn)行目標(biāo)成本的規(guī)劃過程中,能夠凸顯出企業(yè)的戰(zhàn)略成本思想。戰(zhàn)略成本管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中不可或缺的環(huán)節(jié),隨著市場環(huán)境不斷復(fù)雜化,成本管理必須要沖破原有的XX局,XX局限,將目標(biāo)轉(zhuǎn)移至整體的經(jīng)營戰(zhàn)略這一更高的層次上,其涉及的領(lǐng)域也更加廣泛,既包含生產(chǎn)關(guān)聯(lián)。技術(shù)關(guān)聯(lián)、銷售關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián),還包括競爭對手關(guān)聯(lián)等,企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)月預(yù)測和決策時,應(yīng)當(dāng)立足于全局角度,以形成最適于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。七、結(jié)束語目前,我國的市場經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展,礦山企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對目標(biāo)成

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